施工项目项目策划书
桥梁施工项目策划书3篇
桥梁施工项目策划书3篇篇一桥梁施工项目策划书一、项目概述1. 项目名称：[桥梁名称]施工项目2. 项目背景：随着城市交通需求的不断增长，需要建设一座新的桥梁来缓解交通压力。
3. 项目目标：确保桥梁的施工质量和安全，按时完成项目，并满足相关法规和标准的要求。
二、项目管理1. 组织结构：成立项目经理部，明确各部门和人员的职责和权限。
2. 项目计划：制定详细的施工进度计划，包括各项工作的开始和结束时间，以及关键节点的时间安排。
3. 质量管理：建立质量管理体系，制定质量控制计划，对施工过程进行监控和评估。
4. 安全管理：制定安全管理计划，加强安全教育和培训，确保施工现场的安全。
5. 成本管理：制定成本控制计划，对项目成本进行监控和管理，确保项目在预算范围内完成。
三、施工技术方案1. 基础工程：根据地质条件选择合适的基础形式，如钻孔灌注桩、扩大基础等。
2. 下部结构：根据桥梁的跨度和荷载选择合适的下部结构形式，如桥墩、桥台等。
3. 上部结构：根据桥梁的结构形式选择合适的上部结构形式，如钢梁、混凝土梁等。
4. 桥面系：包括桥面铺装、伸缩缝、排水系统等，应满足耐久性和舒适性的要求。
5. 施工工艺：制定详细的施工工艺，包括钢筋加工、混凝土浇筑、钢结构安装等。
四、资源需求计划1. 劳动力：根据施工进度计划和工作量，计算所需的劳动力数量，并进行合理配置。
2. 材料：根据施工图纸和工程量清单，计算所需的材料数量，并进行采购和储备。
3. 机械设备：根据施工工艺和工作量，选择合适的机械设备，并进行租赁或购置。
4. 资金：编制项目资金使用计划，确保项目资金的及时到位和合理使用。
五、质量保证措施1. 原材料检验：对进场的钢材、水泥、砂石等原材料进行检验，确保质量符合要求。
2. 施工过程控制：对施工过程进行监控和检查，确保施工质量符合设计和规范要求。
3. 质量检验和评定：按照相关标准和规范进行质量检验和评定，确保工程质量合格。
小区施工项目策划书3篇
小区施工项目策划书3篇篇一《小区施工项目策划书》一、项目背景随着城市的发展和居民生活水平的提高，小区的建设和改造需求日益增加。
本小区施工项目旨在提升小区的居住环境和设施，满足居民的生活需求。
二、项目目标1. 改善小区的基础设施，如道路、排水系统等。
2. 增加小区的公共设施，如花园、健身器材等。
3. 提升小区的安全性，如安装监控系统、门禁系统等。
4. 改善小区的环境卫生，如垃圾处理、绿化等。
三、项目范围本项目涵盖小区内的各项施工工作，包括但不限于：1. 道路修复和拓宽。
2. 排水系统改造。
3. 公共区域的绿化和景观设计。
4. 健身器材和休闲设施的安装。
5. 监控系统和门禁系统的安装。
6. 垃圾处理设施的改善。
四、项目时间表项目预计在[开始时间]开始，[结束时间]结束，具体时间表如下：1. [阶段 1]：项目启动和规划（[开始时间 1]-[结束时间 1]）完成项目策划和设计。
确定施工团队和供应商。
办理相关施工许可。
2. [阶段 2]：基础设施施工（[开始时间 2]-[结束时间 2]）进行道路修复和拓宽工作。
改造排水系统。
3. [阶段 3]：公共设施建设（[开始时间 3]-[结束时间 3]）安装健身器材和休闲设施。
进行绿化和景观设计。
4. [阶段 4]：安全设施安装（[开始时间 4]-[结束时间 4]）安装监控系统和门禁系统。
5. [阶段 5]：收尾和验收（[开始时间 5]-[结束时间 5]）完成垃圾处理设施的改善。
进行项目验收和交接。
五、项目预算1. 施工费用：[具体金额]2. 材料费用：[具体金额]3. 设备采购费用：[具体金额]4. 人工费用：[具体金额]5. 其他费用：[具体金额]总预算：[具体金额]六、项目管理1. 成立项目管理团队，负责项目的策划、执行和监督。
2. 建立有效的沟通机制，及时解决项目中出现的问题。
3. 严格控制项目进度和质量，确保项目按时完成。
七、风险管理1. 识别项目可能面临的风险，如天气变化、施工事故等。
施工项目策划书模板范文(12篇)
施工项目策划书模板范文(12篇)施工项目筹划书模板范文第1篇一、项目名称。
本项目名为可控液压高空缓降器，专利号是，是将液压技术应用到高空缓降领域里，充分利用了液压系统（千斤顶）的两大优点，一是频繁使用没有摩擦磨损，二是起停只需开关阀门，不需要力气技巧。
使用方法就是单手握住一个阀盘，轻轻旋转阀盘打开一点则整体下降，松手则自动关闭停止住空中。
随开随走，安全自由，不需要力气技巧和心理素养，使得人体从高空下降犹如开车下坡一样安全自如。
详细应用于高空作业场所，比如高楼外墙清洗，建筑外墙施工，登山探险，电力桥梁施工，高楼消防逃命，部队空降等领域。
二、同类产品。
目前淘宝网上和国内外的同类产品都是纯机械制造，原理是利用机械接触摩擦来减速，有很严峻的磨损和发热，严峻受到使用次数的影响，随时可能因摩擦磨损过度而失效发闹事故，而且使用方法是完全被动的不行控，让使用者有听天由命的恐惊感。
三、市场状况。
在高楼消防逃命领域是个巨大的市场，只是现有产品达不到消费者的使用心理要求。
今年3月1日起，山东省已经强制要求全部高楼务必配备高空逃命缓降设备。
另外在城市高楼外墙清洗市场，中央二台创业英雄汇有一期的节目中有个研发机器人清洗外墙的创业团队详尽调查说全国有600亿元的市场份额，虽然他们的机器并没有完全研发胜利却仍然获得了300万占百分之二十的投资。
目前的外墙清洗工人仍是使用很原始的在铁扣上打结的方法，对从业人员要求高，工资成本高，危险也高，青岛市曾一月就摔死三个外墙清洗工人。
目前北京上海等大城市的高楼外墙清洗工大都是河南和四川人，清洗价格是每平米四元，工人工资是日薪700元。
四、产品状况。
目前产品样品经过几次改进已经趋于完善，结构和功能基本稳定，只是没有工艺化规模化。
产品涉及到液压系统和机械系统。
液压系统不能使用市场上现有的千斤顶，否则既容易被仿效又难以提高产品的销售定价，务必适当改变模具，联系液压厂家意见是起步订单为一万个总计十六万元，计单价十六元。
施工项目投标策划书3篇
施工项目投标策划书3篇篇一《施工项目投标策划书》一、项目背景随着建筑市场的不断发展和竞争的日益激烈，为了在众多竞争对手中脱颖而出，成功中标具有潜力的施工项目，特制定本投标策划书。
二、目标项目分析1. 详细了解目标项目的基本情况，包括项目规模、地点、技术要求、工期要求等。
2. 分析项目的重点和难点，明确自身优势和劣势，以及可能面临的风险和挑战。
三、投标团队组建1. 确定项目经理、技术负责人、造价工程师等核心成员，确保团队具备丰富的专业知识和经验。
2. 明确各成员的职责和分工，建立高效的沟通协调机制。
四、技术方案制定1. 根据项目要求，制定详细、可行的施工技术方案，突出创新性和先进性。
2. 确保技术方案能够满足项目质量、安全、环保等方面的要求。
五、商务报价策略1. 进行全面的成本核算，合理确定投标报价。
2. 结合市场行情和竞争对手情况，制定灵活的报价策略，既要保证竞争力，又要确保项目的盈利空间。
六、时间进度安排1. 制定详细的投标工作时间表，明确各项任务的时间节点。
2. 严格按照时间表推进投标工作，确保按时完成投标文件的编制和提交。
七、质量保证措施1. 建立完善的质量保证体系，确保投标文件的质量。
2. 对技术方案和商务报价进行严格审核和把关，提高投标文件的准确性和可靠性。
八、风险应对措施1. 识别可能出现的风险因素，如政策变化、竞争对手恶意竞争等。
2. 制定相应的风险应对策略，降低风险对投标工作的影响。
九、沟通与协调1. 加强与业主、设计单位等相关方的沟通和协调，及时了解项目需求和动态。
2. 保持与团队成员之间的密切沟通，确保信息共享和协同工作。
十、后期跟踪与反馈1. 在投标结束后，及时跟踪投标结果。
篇二《施工项目投标策划书》一、项目背景[具体项目名称]项目的招标信息发布，为我们提供了一个参与竞争的机会。
该项目具有重要的战略意义和商业价值，我们旨在通过精心的策划和准备，提高中标概率，为公司赢得这一重要业务。
工程项目策划书模板范文(必备11篇)
工程项目策划书模板范文(必备11篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工项目策划书提纲
施工项目策划书提纲一、项目概况。
就像咱们盖房子，得先知道这个房子是给谁盖的呀。
是给一家人住的小房子，还是给好多小朋友盖的学校呢？这就是项目的用途。
然后呢，这个房子要盖在哪里呀？是在咱们村子里，还是在城市的某个角落呢？这就是项目的地点。
还有这个房子大概要盖多大呢？是小小的一间屋子，还是很大很大像城堡一样的建筑呢？这就是规模啦。
比如说咱们学校要盖一个新的图书馆，那这个图书馆就是给我们看书学习用的，地点就在学校的某个空地上，规模嘛，可能有好几个教室那么大呢。
二、项目目标。
这就像是我们做游戏要达到的目标一样。
对于施工项目来说，就是这个工程最后要变成什么样子。
比如说那个图书馆啊，要在几个月之内盖好，要盖得稳稳当当的，不能歪歪扭扭。
里面的书架要摆放得整整齐齐，能放下好多好多的书。
窗户要大大的，让阳光能照进来，这样我们看书的时候就很舒服啦。
三、项目资源。
这就像我们做手工的时候，需要准备的东西。
施工项目需要什么呢？需要很多工人叔叔，就像我们玩过家家需要小伙伴一样。
还需要好多材料呢，像盖房子的砖头、水泥，就像我们做手工要用彩纸、胶水一样。
而且还需要机器设备，比如说大吊车，就像我们做游戏的小推车一样，能把很重的东西吊起来或者运走。
比如说盖一个大楼，那就要好多好多的砖头，好多工人叔叔在那里辛苦地搬运，大吊车把砖头高高地吊起来放到该放的地方。
四、项目进度计划。
这就像是我们的课程表一样。
先做什么，后做什么，什么时候开始，什么时候结束。
比如说盖图书馆，先得把地弄平，这就像我们画画之前要把画纸铺平一样。
然后开始打地基，地基就像房子的脚一样，要打得很牢固。
接着就可以砌墙啦，墙砌好之后再盖屋顶。
每个步骤都有自己的时间呢，不能乱了顺序。
就像我们做数学题，要一步一步来。
五、项目风险管理。
施工的时候可能会遇到麻烦事呢。
比如说突然下大雨了，那没盖好的房子可能就被淋湿了，就像我们的小玩具被雨淋湿会坏掉一样。
或者是材料不够了，就像我们做手工做到一半发现彩纸没有了。
施工策划书完整版3篇
施工策划书完整版3篇篇一《施工策划书完整版》一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目地点：[项目所在地]3. 项目背景：[简要介绍项目背景和目的]4. 项目范围：[详细说明项目的范围和内容]二、施工计划1. 施工进度计划：[制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的时间节点和里程碑]2. 施工顺序：[确定施工的先后顺序，确保施工的逻辑性和连贯性]3. 施工人员安排：[安排合适的施工人员，包括技术工人和管理人员]4. 施工设备和材料：[列出所需的施工设备和材料，并制定采购和运输计划]三、施工技术方案1. 施工工艺：[描述施工的具体工艺和方法，确保施工的质量和效率]2. 技术措施：[针对施工中的关键技术问题，制定相应的技术措施]3. 质量控制：[制定质量控制计划，确保施工质量符合要求]4. 安全措施：[制定安全施工方案，确保施工过程中的人员和设备安全]四、风险管理1. 风险识别：[识别施工过程中可能遇到的风险]2. 风险评估：[对风险进行评估，分析其可能性和影响程度]3. 风险应对措施：[制定相应的风险应对措施，降低风险的影响]4. 风险监控：[对风险进行监控，及时采取措施应对风险]五、环境保护1. 环境保护措施：[制定环境保护措施，减少施工对环境的影响]2. 文明施工：[强调文明施工，保持施工现场的整洁和有序]六、项目沟通与协调1. 沟通计划：[制定项目沟通计划，明确沟通的方式和频率]2. 协调机制：[建立协调机制，确保项目各方之间的协调和合作]3. 信息管理：[建立信息管理系统，及时传递和共享项目信息]七、项目收尾1. 竣工验收：[制定竣工验收计划，确保项目达到验收标准]2. 竣工资料：[整理和移交竣工资料，确保项目资料的完整性]八、附录1. 相关法律法规：[附上与项目相关的法律法规文件]2. 标准规范：[附上项目所遵循的标准规范文件]3. 其他文件：[附上其他与项目相关的文件]篇二《施工策划书完整版》一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目地点：[项目所在地]3. 项目背景：[简要介绍项目背景和目的]4. 项目范围：[详细说明项目的范围和内容]5. 项目期限：[列出项目的开始时间和预计完成时间]6. 项目目标：[明确项目的目标和可交付成果]二、项目团队1. 项目经理：[姓名]，负责项目整体规划、协调和执行。
文明施工工地策划书3篇
文明施工工地策划书3篇篇一《文明施工工地策划书》一、工程概述[具体工程名称]是一项具有重要意义的建设项目，为确保工程顺利进行并达到文明施工的标准，特制定本策划书。
二、文明施工目标1. 确保施工现场整洁有序，无扬尘、污水等环境污染。
2. 保障施工人员安全与健康，减少安全事故发生。
三、文明施工措施1. 现场布置合理划分施工区域、办公区域和生活区域，设置明显的标识牌。
确保施工道路畅通，定期清扫和维护。
2. 扬尘控制配备降尘设备，如喷雾器等，对易产生扬尘的作业进行降尘处理。
对裸露土方进行覆盖。
3. 噪音控制合理安排施工时间，避免夜间施工扰民。
采用低噪音设备。
4. 废弃物管理设立分类垃圾桶，对施工废弃物进行分类收集和处理。
及时清运废弃物，保持现场整洁。
5. 人员管理对施工人员进行文明施工教育和培训。
要求施工人员遵守现场规章制度。
6. 安全防护完善各类安全防护设施，如防护栏杆、安全帽等。
定期进行安全检查和演练。
四、监督与管理1. 成立文明施工监督小组，定期对施工现场进行检查和评估。
2. 对发现的问题及时整改，并对相关责任人进行处罚。
3. 建立文明施工奖励机制，对表现优秀的单位和个人进行奖励。
五、宣传与推广1. 在施工现场设置文明施工宣传标语和展板，提高施工人员的文明施工意识。
[策划单位/个人][具体日期]篇二《文明施工工地策划书》一、工程概况[具体工程名称]工程位于[工程地点]，总建筑面积为[具体面积]平方米，包括[建筑结构及功能等简要介绍]。
该工程对于推动当地经济发展和改善居民生活具有重要意义。
二、文明施工目标1. 确保施工现场整洁有序，无扬尘、污水、噪音等环境污染。
2. 提高施工人员文明素质，做到文明施工、安全施工。
三、文明施工管理措施1. 成立文明施工领导小组，明确各成员职责，全面负责工地的文明施工管理工作。
2. 制定并严格执行文明施工管理制度，包括施工现场卫生管理、材料堆放管理、机械设备管理等。
3. 加强对施工人员的文明施工教育和培训，提高他们的文明施工意识和技能。
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中建大观天下一期A组团项目策划书版本：第一版编制日期：2011.8.25审核日期：批准日期：目录1项目工程概况 (5)1.1工程概况 (5)1.1.1项目简介 (5)1.1.2项目目标 (5)2 项目组织 (6)2.1组织机构 (6)3 计划方案 (9)3.1应急准备与响应 (9)3.2、工程专业、劳务承包方案 (10)3.3施工方案编制（含深化设计）计划 (11)3.4分包采购方案1 (14)3.5分包采购方案2（住宅） (20)3.6分包采购方案3 (23)3.7分模板架料配置方案 (27)3.8监测设备配置方案 (28)3.9办公设备配置方案 (32)3.10现场临建方案 (33)3.11办公设备配置方案 (34)3.12主要技术方案 (37)4、项目主要安全措施 (42)4.2防护设施、设备配备计划 (42)4.3安全防护控制 (43)4.4重大危险因素的辨识 (44)5 项目工程管理特点及管理思路 (45)5.1本项目工程管理特点 (45)5.1.1施工现场道路及施工场地 (45)5.2管理重点和工程管理整体思路 (46)5.2.1项目管理的重点 (46)5.2.1.1选择成建制劳务队伍 (46)5.2.1.2做好对主材、周转性材料量得控制 (46)5.2.1.3加强安全管理 (47)5.2.1.4加强节约和一些材料等的有效利用 (48)5.2.2合理施工区域划分 (48)5.2.3作好主体施工前期准备，确保主体按时进场 (49)5.2.4严标准，规范技术管理 (49)5.2.5抓关键时间节点，确保总体进度 (49)5.2.6强势分包架构管理人员，掌控分包资源配置 (49)5.2.7明确责任范围，规范场内管理 (50)5.2.8完善自身管理架构，加强员工管理能力 (50)5.2.9加强与政府协作部门特别是质检站的沟通 (50)5.2.10施工设备管理 (51)5.2.11施工方案审核管理 (51)5.2.12施工进度管理 (51)5.2.13施工质量管理 (51)5.2.14安全管理 (51)6 工程管理目标及过程控制 (52)6.1工程管理目标 (52)6.1.1施工节点进度计划目标 (52)6.1.2质量目标 (52)6.1.3安全文明施工管理目标 (52)7 工程控制难点、关键点及对策 (54)7.1.1加强事前分析与预控 (54)7.1.2做好对各分包单位及材料供应商的源头控制 (54)7.1.3强化项目部的制度管理与内部沟通 (54)7.2公司管理模式和人力资源配置方面的难点和措施 (55)7.3本工程各施工阶段工程控制关键点及应对措施 (55)7.3.1基础主体工程关键点控制 (55)7.3.2装修工程关键点控制 (56)7.3.3设备工程关键点控制 (56)7.3.5环境施工关键点控制 (58)8 项目的沟通管理 (60)8.1例会制度 (60)8.2工程月报 (60)附图1：现场平面布置图 (60)附图2：施工总进度计划 (50)1项目工程概况1.1工程概况1.1.1项目简介1.1.2项目目标质量目标：达到山东省优质工程标准,中建杯（保证一栋）工期目标：工期目标：2011年7月15日开工，总竣工日期为2013年4月20日（各分段工期执行合同约定），总工期634历日天，力争提前一个月竣工。
安全目标：安全目标：杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重大事故，轻伤事故控制在0.3%以内；采用全封闭施工，力争潍坊市“安全文明施工示范工地”。
环保目标：环境目标：按ISO14001国际环境管理标准进行管理，实现绿地工地，最大限度的保证施工区域及周边环境的良好。
2项目组织2.1组织机构组织机构：针对本工程规模和特点，我项目由公司经理专管，组建精干的项目经理部，设项目经理1名、项目总工1名、副经理1名，商务经理1名，项目书记1名、安全总监1名。
下辖工程部、技术部、质量部、安全环保部、机电部、器材部、财务部、合约部、综合办公室，对项目质量、安全、进度、文明施工、环境保护、综合治理等进行全方位的管理，保障有足够的、有能力及有效率的专职管理人员长驻工地现场负责组织、监督及协调施工。
项目经理负责总体指导、协调工程的施工生产，是工程总承包管理的第一责任人；通过目标管理、跟踪管理、授权管理、平衡管理来全面实现业主的建设目标。
2.2项目组织2.2.1主要管理人员配置方案2.2.1管理人员配置方案3 计划方案3.1应急准备与响应3.2、工程专业、劳务承包方案3.3施工方案编制（含深化设计）计划3.4分包采购方案1公司选定劳务项目选定中国国内分包采购包工及部分材料项目选择公司批准项目所在国分包采购其他第三国分包采购公司选定劳务项目选定中国国内分包采购包工及部分材料项目选择公司批准项目所在国分包采购其他第三国分包采购公司选定劳务项目选定包工及部分材料项目选择公司批准项目所在国分包采购其他第三国分包采购公司选定业主指定我方签合同劳务项目选定包工及部分材料项目所在国分包采购其他业主选定第三国分包采购参考材料包工包料公司选定业主指定我方签合同项目选定包工及部分材料项目所在国分包采购其他业主选定第三国分包采购包工包料公司选定业主指定我方签合同劳务项目选定包工及部分材料项目所在国分包采购业主选定第三国分包采购包工包料公司选定业主指定我方签合同项目选定包工及部分材料项目所在国分包采购其他业主选定第三国分包采购包工包料公司选定业主指定我方签合同项目选定包工及部分材料项目所在国分包采购其他业主选定第三国分包采购包工包料公司选定业主指定我方签合同项目选定参考材料包工及部分材料项目所在国分包采购其他业主选定第三国分包采购公司选定劳务项目选定中国国内分包采购包工及部分材料项目选择公司批准项目所在国分包采购其他第三国分包采购公司选定劳务项目选定中国国内分包采购包工及部分材料项目选择公司批准项目所在国分包采购其他第三国分包采购公司选定业主指定我方签合同劳务项目选定包工及部分材料项目所在国分包采购其他业主选定第三国分包采购公司选定业主指定我方签合同项目选定包工及部分材料项目所在国分包采购其他业主选定第三国分包采购公司选定业主指定我方签合同项目选定参考材料包工及部分材料项目所在国分包采购其他业主选定第三国分包采购公司选定业主指定我方签合同劳务项目选定包工及部分材料项目所在国分包采购其他业主选定第三国分包采购包工包料公司选定业主指定我方签合同项目选定包工及部分材料项目所在国分包采购其他业主选定第三国分包采购包工包料公司选定业主指定我方签合同√劳务辅材工具项目选定包工及部分材料项目所在国分包采购业主选定第三国分包采购包工包料公司选定业主指定我方签合同√劳务辅材工具项目选定包工及部分材料项目所在国分包采购业主选定第三国分包采购包工包料公司选定业主指定我方签合同项目选定包工及部分材料项目所在国分包采购参考材料其他业主选定第三国分包采购包工包料公司选定业主指定我方签合同项目选定包工及部分材料项目所在国分包采购其他业主选定第三国分包采购√包工包料公司选定业主指定我方签合同项目选定包工及部分材料项目所在国分包采购其他业主选定第三国分包采购公司选定业主指定我方签合同劳务项目选定包工及部分材料项目所在国分包采购其他业主选定第三国分包采购公司选定业主指定我方签合同√劳务辅材工具项目选定包工及部分材料项目所在国分包采购其他业主选定第三国分包采购公司选定业主指定我方签合同√劳务辅材工具项目选定包工及部分材料项目所在国分包采购其他业主选定第三国分包采购参考材料公司选定业主指定我方签合同√劳务辅材工具项目选定包工及部分材料项目所在国分包采购其他业主选定第三国分包采购公司选定业主指定我方签合同√劳务辅材工具项目选定包工及部分材料项目所在国分包采购其他业主选定第三国分包采购公司选定业主指定我方签合同√劳务辅材工具项目选定包工及部分材料项目所在国分包采购其他业主选定第三国分包采购公司选定业主指定我方签合同√劳务辅材工具项目选定包工及部分材料项目所在国分包采购其他业主选定第三国分包采购参考材料3.5分包采购方案2（住宅）参考材料3.6分包采购方案33.7分模板架料配置方案3.8监测设备配置方案.. .. .. 参考材料3.9办公设备配置方案3.10现场临建方案3.11办公设备配置方案3.12主要技术方案4、项目主要安全措施4.1安全防护4.2防护设施、设备配备计划4.3安全防护控制4.4重大危险因素的辨识5项目工程管理特点及管理思路5.1本项目工程管理特点5.1.1施工现场道路及施工场地本工程施工受周围环境约束较大，西侧及北侧的场地较小，所能提供的临时道路宽度较小，在基础施工完毕后，场地道路将会有所好转。
基础施工期间现场场地小，没有钢筋加工区的可选位置，须在场外加工，二次搬用到现场。
5.1.2项目规模大，单体集中，建筑多，参建人员多，管理难度大管理、协调任务十分艰巨，要求参与现场管理的员工不仅要求技术经验知识丰富，而且要有更强的主人翁意识投入的心态。
5.1.3单体工程外形较为异性：本项目住宅工程单体外形均是每隔四层进行错落有序的外悬挑形状，给结构施工及外脚手架的设计、搭设带来了一定的困难。
5.1.4与B组团同时施工给管理带来困难一期住宅工程由我方和另外一家施工单位承担，如果管理不到位，会引起材料丢失，场地的利用，地下两个施工单位的交接部位分工不清等引起争执。
5.1.5材料用量较大，施工场地相对较小由于工程建筑面积大，材料用量特别是周转材料用量较大，根据当地行情，周转材料可能需从外地运入，这样外地周转材料的堆积运入，会给本不很宽裕的场地带来存放困难。
5.1.6远离企业本部，新员工较多，新组建的项目部由于本工程地处潍坊，远离北京本部，且很多员工为新招入的学生，工作经验不丰富；项目员工来自各个地方，相互间工作方式、生活习惯不熟悉，项目各员工、各部门间处于磨合期。
5.1.7工程重点控制项目土方开挖标高控制及护坡施工。
钢筋工程的连接方式。
防水混凝土工程质量控制。
施工流水段的划分。
大模板的合理配制。
结构阶段外挑架及装修阶段吊篮的设置。
混凝土顶板模板支撑的验算及模板早拆体系。
地下室防水、屋面防水、卫生间防水工程质量。
高层工程安全施工控制。
5.2管理重点和工程管理整体思路5.2.1项目管理的重点5.2.1.1选择成建制劳务队伍劳务队伍的本身素质直接关系到工程的质量进度、安全、成本等，是工程成败的关键，所以要选择一支施工经验丰富，有着近三年来一直保持施工状态且有较优良工程的队伍。
同时一支优秀的成建制劳务队对我们项目新毕业生多，施工经验薄弱，项目新组建，项目员工之间还在磨合期的特点是个有益的补充。
5.2.1.2做好对主材、周转性材料量得控制众所周知，工程材料费占工程材料造价的60%——70%。