建筑项目施工项目策划书
施工项目的策划书3篇
施工项目的策划书3篇篇一施工项目策划书协议书甲方（项目业主）：姓名/公司名称：______________________地址：______________________联系电话：______________________乙方（施工方）：姓名/公司名称：______________________地址：______________________联系电话：______________________一、项目概述1. 项目名称：[施工项目名称]2. 项目地点：[项目地点]3. 项目内容：[详细描述施工项目的范围和要求]二、项目策划1. 乙方应根据甲方的要求和项目的实际情况，制定详细的施工项目策划书。
2. 施工项目策划书应包括但不限于项目进度计划、施工方案、质量控制措施、安全管理措施、成本控制计划等内容。
3. 乙方应在[具体日期]前向甲方提交施工项目策划书，甲方应在[具体日期]内进行审核并提出修改意见。
4. 乙方应根据甲方的修改意见，对施工项目策划书进行修改和完善，并在[具体日期]前重新提交给甲方审核。
三、项目实施1. 乙方应按照经甲方审核通过的施工项目策划书进行项目实施。
2. 乙方应严格遵守国家和地方的相关法律法规，以及甲方的各项管理制度和要求。
3. 乙方应确保项目的质量、进度和安全，如因乙方原因导致项目出现质量问题、进度延误或安全事故，乙方应承担相应的责任。
4. 乙方应定期向甲方汇报项目的进展情况，并根据甲方的要求提供相关的资料和报告。
四、项目验收1. 项目竣工后，乙方应向甲方提交项目验收申请。
2. 甲方应在[具体日期]内组织相关人员对项目进行验收。
3. 如项目验收合格，甲方应签署项目验收报告；如项目验收不合格，乙方应根据甲方的要求进行整改，直至项目验收合格。
五、项目费用及支付方式1. 本项目的总费用为人民币[具体金额]元（大写：[大写金额]）。
2. 甲方应在本协议签订后[具体日期]内支付项目总费用的[百分比]作为预付款；在项目验收合格后[具体日期]内支付项目总费用的[百分比]；剩余项目总费用的[百分比]作为质量保证金，在质保期届满后[具体日期]内支付。
建筑工程项目策划书(优秀范文六篇)
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第一篇：工程项目施工计划书20xx年防腐保温防水工程项目商业计划书是遵循国际惯例通用的标准文本格式撰写而成，全面介绍了公司和项目运作情况，阐述了产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求。
防腐保温防水工程项目摘要部分浓缩了商业计划书的精华，涵盖了计划的要点，对于商业目的的解读一目了然，便于阅读者在最短的时间内评审计划并作出判断。
防腐保温防水工程项目产品（服务）介绍这部分内容是投资人最关心的问题之一，我们全面分析了产品、技术或服务能在多大程度上解决现实生活中的问题，帮助客户节省开支，增加收入。
防腐保温防水工程项目人员及组织结构部分详细说明了核心管理团队的组成及背景情况。
并对主要管理人员着重进行阐述，介绍他们所具备的管理能力，在企业中的职务及责任，他们过往的详细经历及背景。
同时，对于公司各部门的功能与职责，各部门负责人及成员，公司的薪酬体系，股东名单、持股比例等也做了说明。
防腐保温防水工程项目市场预测对于产品（服务）是否存在需求，需求程度如何，是否可以给企业带来所期望的利益，市场规模有多大，未来发展趋势如何，影响因素有哪些，企业目前面临的竞争格局，主要的竞争对手有哪些等方面进行了详细阐述。
防腐保温防水工程项目营销策略结合了消费者的特点、产品的特征、企业自身的状况以及市场环境方面的因素，充分考量策略实施的可行性行，并对营销渠道的选择、营销队伍的管理、促销计划、广告策略及价格制定进行充分的制定。
防腐保温防水工程项目财务计划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的，需要建立在对产品（服务）的成本、产出规模充分分析的基础之上，我们依据企业的真实情况，对于现金流量表、资产负债表及损益表进行了详细测算。
建筑工程项目策划书范文3篇
建筑工程项目策划书范文3篇1系统概况本工程配管采用PVC管墙内及楼板内暗敷，电源管采用镀锌钢管。
2施工顺序按常规施工方法自下而上配合土建施工。
砼板、墙、梁、柱内管线随主体施工进度施工，砌体内管线同砌体施工进度施工，部分不能预埋管线，在砌体达到一定强度后剔凿埋设。
3施工流程1)暗管敷设工艺流程：施工准备→预制加工→管线、线盒标记→管线、线盒定位→管路连接→管线、线盒加固2)明管敷设工艺流程：施工准备→预制加工→管线标记→管路连接4施工方法1)管线煨弯：PVC管用煨管器，钢管使用冲压弯头焊接。
2)管线切断：小管径采用手锯，较大管径使用管材切割机。
3)管线连接：(PVC管)：采用专用FST系列接头、FSJ/Q系列锁母和专用粘接胶水。
4)暗管、盒固定：板内固定，木模采用钉子、细铁丝将盒绑扎固定。
钢模采用高标号水泥砂浆固定。
墙、柱上线盒固定采用绑扎固定。
管线采用铁丝与钢筋绑扎固定，固定间距1米一道，线盒旁150mm以内作加强绑扎一道。
明配管管卡固定间距为：管卡与中间、转弯中间、器具或线盒边缘的距离为150～500mm，中间管卡间距按《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002表14.2.6设置。
进入灯头盒、开关盒的线管数量超过4根选用大型盒;5)暗配电气管线敷设：配管时要注意管线弯曲半径不小于管外径的10倍。
管线长度在无弯时≥30m、有一个弯时≥20m、有两个弯时≥15m、有三个弯时≥8m要加接线盒。
单段管线布置不能出现四个弯。
埋入砼墙或地面的管子敷时要紧贴钢筋内侧与钢筋绑扎固定，尽量减少重叠高度，要注意管线至少要有15mm保护层。
6)明配电气管线敷设：明配管时要注意弯曲半径要大于管外径的6倍。
管路布置要通畅、顺直。
7)地线连接：电源管配管后管与箱连接处，做跨接地线。
焊接钢管地线连接采用≥φ6圆钢跨接，焊接长度不小于钢管外径的6倍，双面施焊。
5施工质量控制重点1)本工程电气配管预埋的重点是卫生间地面砼楼板中的管线预埋，因该工程卫生间内给水管线全部采用地面内暗埋，一旦出现板内管线不通的情况，二次配管势必要影响给水管线的敷设。
建筑施工计划书范本
建筑施工计划书范本项目背景[项目名称/工程名称]，是一项[工程类型/项目类型]，位于[具体位置/地址]，项目总建筑面积约为[面积大小]。
本次建筑施工计划书范本旨在明确项目的施工目标、组织机构、施工进度安排、质量控制措施等内容，以确保项目按时、按质、按量完成。
施工目标本项目的施工目标是按照设计图纸、合同要求和有关规范，通过科学、高效的施工组织，完成建筑主体工程的施工，并按照计划交付业主使用。
组织机构本项目的组织机构包括：1.项目总监：负责项目施工的总体组织和管理，协调各方资源，确保施工进度和质量。
2.工程师：负责技术方案制定、施工方案编制、现场技术指导等工作。
3.建筑队伍：由熟悉建筑施工流程的专业建筑工人组成，负责具体施工工作。
施工进度安排根据项目的设计图纸和施工要求，制定了以下施工进度安排：1.土建施工阶段：–筹备工作：确定工程造价、制定施工方案。
–基础施工：进行地基处理、基础浇筑等工作。
–主体施工：进行砌墙、梁柱施工工作。
–室内装修：进行墙面、天花板、地面等室内装修工作。
2.安装施工阶段：–设备安装：安装电气设备、给排水设备等。
–配套工程：进行园林绿化、道路硬化等工作。
3.收尾工作：–清理现场：进行材料清理、垃圾清运等工作。
–竣工验收：进行装修验收、安全验收等。
质量控制措施为确保项目的质量，制定了以下质量控制措施：1.施工材料：选用合格的建筑材料，并按照规范进行检测和验收。
2.施工工艺：严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保施工质量。
3.施工过程监控：设置监控点，对施工过程进行监测和记录，及时发现和纠正问题。
4.三同时协调：合理安排施工队伍，确保施工过程中的安全、质量和进度的协调。
5.质量验收：对施工过程和施工成果进行定期验收，确保达到设计要求和合同要求。
人力资源计划根据项目的施工进度和需求，确定了以下人力资源计划：1.工程师：3名，负责技术方案制定和施工现场的技术指导等工作。
2.施工队伍：约50人，包括熟悉各种施工工艺的建筑工人和熟练操作设备的操作人员。
施工项目策划书要点3篇
施工项目策划书要点3篇篇一施工项目策划书要点一、项目概述1. 项目名称2. 项目背景3. 项目目标4. 项目范围二、项目团队1. 项目经理2. 技术负责人3. 施工人员4. 质量管理人员5. 安全管理人员三、施工计划1. 施工进度计划2. 施工质量计划3. 施工安全计划4. 施工成本计划四、施工技术方案1. 施工工艺流程2. 施工方法3. 施工技术措施4. 新技术、新工艺的应用五、施工质量管理1. 质量管理体系2. 质量控制措施3. 质量检查和验收4. 质量问题的处理六、施工安全管理1. 安全管理体系2. 安全控制措施3. 安全检查和整改4. 安全事故的处理七、施工进度管理1. 进度管理体系2. 进度控制措施3. 进度调整和优化4. 进度延误的处理八、施工成本管理1. 成本管理体系2. 成本控制措施3. 成本核算和分析4. 成本节约的措施九、项目沟通与协调1. 沟通管理计划2. 内部沟通3. 与业主、监理的沟通4. 与设计单位的沟通十、项目风险管理1. 风险识别和评估2. 风险应对措施3. 风险监控和预警十一、项目收尾管理1. 竣工验收2. 竣工资料的整理和移交十二、项目文件管理1. 文件管理计划2. 项目文件的分类和编号3. 文件的存档和保管4. 文件的查阅和更新篇二施工项目策划书要点一、项目概述1. 项目名称2. 项目背景3. 项目目标4. 项目范围二、项目团队1. 项目经理2. 技术负责人3. 施工人员4. 质量管理人员5. 安全管理人员6. 其他人员三、施工计划1. 施工进度计划2. 施工质量计划3. 施工安全计划4. 施工成本计划四、施工技术方案1. 施工工艺流程2. 施工方法3. 施工技术措施4. 特殊施工技术方案五、施工质量管理1. 质量管理体系2. 质量控制措施3. 质量验收标准4. 质量保证措施六、施工安全管理1. 安全管理体系2. 安全控制措施3. 安全规章制度4. 安全保证措施七、施工成本管理1. 成本管理体系2. 成本控制措施3. 成本预算4. 成本降低措施八、施工进度管理1. 进度管理体系2. 进度控制措施3. 进度计划4. 进度保证措施九、项目沟通管理1. 沟通计划2. 沟通方式3. 沟通渠道4. 信息管理十、项目风险管理1. 风险识别2. 风险评估3. 风险应对措施4. 风险监控十一、项目收尾管理1. 竣工验收2. 竣工资料移交3. 竣工结算十二、项目资源管理1. 人力资源管理2. 设备材料管理3. 施工机械管理4. 资金管理篇三施工项目策划书要点一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目地点：[项目具体地点]3. 项目背景：[简要介绍项目背景和原因]4. 项目目标：[明确项目的目标和期望结果]二、项目团队1. 项目经理：[姓名]，负责项目整体规划和执行。
施工项目策划书模板范文(12篇)
施工项目策划书模板范文(12篇)施工项目筹划书模板范文第1篇一、项目名称。
本项目名为可控液压高空缓降器，专利号是，是将液压技术应用到高空缓降领域里，充分利用了液压系统（千斤顶）的两大优点，一是频繁使用没有摩擦磨损，二是起停只需开关阀门，不需要力气技巧。
使用方法就是单手握住一个阀盘，轻轻旋转阀盘打开一点则整体下降，松手则自动关闭停止住空中。
随开随走，安全自由，不需要力气技巧和心理素养，使得人体从高空下降犹如开车下坡一样安全自如。
详细应用于高空作业场所，比如高楼外墙清洗，建筑外墙施工，登山探险，电力桥梁施工，高楼消防逃命，部队空降等领域。
二、同类产品。
目前淘宝网上和国内外的同类产品都是纯机械制造，原理是利用机械接触摩擦来减速，有很严峻的磨损和发热，严峻受到使用次数的影响，随时可能因摩擦磨损过度而失效发闹事故，而且使用方法是完全被动的不行控，让使用者有听天由命的恐惊感。
三、市场状况。
在高楼消防逃命领域是个巨大的市场，只是现有产品达不到消费者的使用心理要求。
今年3月1日起，山东省已经强制要求全部高楼务必配备高空逃命缓降设备。
另外在城市高楼外墙清洗市场，中央二台创业英雄汇有一期的节目中有个研发机器人清洗外墙的创业团队详尽调查说全国有600亿元的市场份额，虽然他们的机器并没有完全研发胜利却仍然获得了300万占百分之二十的投资。
目前的外墙清洗工人仍是使用很原始的在铁扣上打结的方法，对从业人员要求高，工资成本高，危险也高，青岛市曾一月就摔死三个外墙清洗工人。
目前北京上海等大城市的高楼外墙清洗工大都是河南和四川人，清洗价格是每平米四元，工人工资是日薪700元。
四、产品状况。
目前产品样品经过几次改进已经趋于完善，结构和功能基本稳定，只是没有工艺化规模化。
产品涉及到液压系统和机械系统。
液压系统不能使用市场上现有的千斤顶，否则既容易被仿效又难以提高产品的销售定价，务必适当改变模具，联系液压厂家意见是起步订单为一万个总计十六万元，计单价十六元。
施工策划书完整版3篇
施工策划书完整版3篇篇一《施工策划书完整版》一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目地点：[项目所在地]3. 项目背景：[简要介绍项目背景和目的]4. 项目范围：[详细说明项目的范围和内容]二、施工计划1. 施工进度计划：[制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的时间节点和里程碑]2. 施工顺序：[确定施工的先后顺序，确保施工的逻辑性和连贯性]3. 施工人员安排：[安排合适的施工人员，包括技术工人和管理人员]4. 施工设备和材料：[列出所需的施工设备和材料，并制定采购和运输计划]三、施工技术方案1. 施工工艺：[描述施工的具体工艺和方法，确保施工的质量和效率]2. 技术措施：[针对施工中的关键技术问题，制定相应的技术措施]3. 质量控制：[制定质量控制计划，确保施工质量符合要求]4. 安全措施：[制定安全施工方案，确保施工过程中的人员和设备安全]四、风险管理1. 风险识别：[识别施工过程中可能遇到的风险]2. 风险评估：[对风险进行评估，分析其可能性和影响程度]3. 风险应对措施：[制定相应的风险应对措施，降低风险的影响]4. 风险监控：[对风险进行监控，及时采取措施应对风险]五、环境保护1. 环境保护措施：[制定环境保护措施，减少施工对环境的影响]2. 文明施工：[强调文明施工，保持施工现场的整洁和有序]六、项目沟通与协调1. 沟通计划：[制定项目沟通计划，明确沟通的方式和频率]2. 协调机制：[建立协调机制，确保项目各方之间的协调和合作]3. 信息管理：[建立信息管理系统，及时传递和共享项目信息]七、项目收尾1. 竣工验收：[制定竣工验收计划，确保项目达到验收标准]2. 竣工资料：[整理和移交竣工资料，确保项目资料的完整性]八、附录1. 相关法律法规：[附上与项目相关的法律法规文件]2. 标准规范：[附上项目所遵循的标准规范文件]3. 其他文件：[附上其他与项目相关的文件]篇二《施工策划书完整版》一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目地点：[项目所在地]3. 项目背景：[简要介绍项目背景和目的]4. 项目范围：[详细说明项目的范围和内容]5. 项目期限：[列出项目的开始时间和预计完成时间]6. 项目目标：[明确项目的目标和可交付成果]二、项目团队1. 项目经理：[姓名]，负责项目整体规划、协调和执行。
建筑施工项目策划书
建筑施工项目策划书一、项目背景介绍本项目是一项大型建筑施工项目，位于城市中心的一块土地上，总占地面积约为XXX平方米，计划建设一栋高层办公楼。
该办公楼将成为城市的地标性建筑，为市民提供高品质的办公空间和服务。
二、项目目标1. 建设一栋符合现代办公需求的高层办公楼，满足市民对高品质办公空间的需求。
2. 通过本项目的建设，带动周边地区的发展，促进经济增长和城市形象的提升。
3. 在建设过程中，积极采取环保措施，减少对环境的不良影响。
三、项目范围和分工1. 建筑设计和土地规划：由建筑设计团队负责，包括建筑师、土木工程师等。
2. 施工工程：由施工队伍负责，包括项目经理、工程师、施工人员等。
3. 设备采购和安装：由设备采购团队和设备安装团队负责，包括设备采购员、安装工程师等。
4. 施工管理和监督：由项目经理负责，包括人员管理、工期管理等。
四、项目计划1. 前期准备阶段：确定项目范围、制定项目计划、组建相关团队、进行土地规划等。
2. 设计阶段：进行建筑设计、土地规划、设备采购等。
3. 施工阶段：按照设计图纸进行施工、安装设备等。
4. 竣工阶段：验收工程质量，开展相关宣传活动等。
五、项目风险管理1. 资金风险：由财务部门负责，制定预算计划、进行项目资金管理等。
2. 设计风险：由建筑设计团队负责，进行设计图纸的评审和修改等。
3. 施工风险：由施工经理负责，制定施工计划、安全生产管理等。
4. 供应风险：由采购团队负责，确保及时供应所需材料和设备等。
六、项目执行监控1. 设立项目执行监控小组，定期召开会议，汇报项目进展情况和解决问题。
2. 制定项目执行进度表，进行项目进度的跟踪和监控。
3. 配备专业的工程监理团队，对施工过程进行监督和指导。
七、项目成果评估1. 建筑质量评估：对建筑施工的质量进行评估，确保建筑达到设计要求。
2. 经济效益评估：对项目的投资和收益进行评估，确保项目的经济效益。
3. 社会效益评估：对项目对周边地区的影响进行评估，包括经济、环境等方面。
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建筑项目施工策划书一、编制依据1.1 工程总承包合同1.2 施工图纸1.3 招、投标文件（报价、答疑文件）1.4 投标技术方案1.5 其他文件二、工程概况一览表项目总体目标及指标一览表四、合同条件一览表五、项目管理机构与职责：5．1项目部设置：按《项目管理手册》规定，10万平米以上或合同额2亿以下：5-20人；10-30万平米或合同额2-5亿：15-30人；30-50万平米或合同额5-10亿：30-60人；50万平米以上或合同额10亿以上：不低于60人。
本项目属2亿以下，项目部计划配备项目经理、项目执行经理（或副经理）、项目商务经理（兼法务经理）、项目技术负责人、项目材料主管、项目动力主管、项目安全主管，管理人员控制在 20 人以内。
5．2项目组织机构图如下：5．3项目主要人员及分工5.4项目其它管理人员表六、主要资源配置计划6.1劳动力配置计划6.2项目发包计划6.2.1本项目甲指分包项目为：人防工程、钢结构工程、电梯工程、智能化工程、燃气工程、永久供电工程、泛光工程等6.2.2本项目拟采用第B种模式进行发包施工。
A、专业分包外加小清包B、大清包或扩大劳务分包6.2.3 发包模式计划如下：溪主要采用成建制大清包劳务队伍发包，发包价格计划如下：大清包计划发包价格6.3主要材料进场计划6.4机械设备配置计划施工机械及监测设备配置方案6.5现场临建策划6.5.1现场临建布置图6.5.2现场总平布置图参考资料6.5.3现场临建计划参考资料七、项目管理策划7．1合约、法务管理7.1.1本项目合约、法务管理由商务经理负责，项目商务部具体实施。
7.1.2本项目钢材、商品砼由局采购中心负责采购，项目材料主管与之对接。
7.1.3合约管理内容为：本项目签署的所有合同，包括但不限于总承包合同及补充协议、分包合同、物资采购合同、设备租赁合同、借款合同、担保合同等，使之能够对本工程进行有效的管理、协调，确保工程施工顺利进行。
合同管理程序为：7.1.4对设计变更、工期顺延等事项同步收集资料并编制索赔签证报告。
7.1.5建立设计变更台账，在合同约定的时间内（无约定的14天内）向业主办理签证手续；变更的工程量须在发生的当期进行进度报量。
7.1.6有专人负责进度报量的沟通工作，随时了解审核情况，业主签认的报量单须在当天领取；对业主签认的报量单进行复核，审漏、审错内容以书面形式告之业主，下一期报量予以补报。
报量单在两天内交财务收款7.1.7进度款实际支付时间、比例须达到合同的约定。
限期未支付或支付比例不足，发书面催告函再次要求支付并说明时限；再次付款时限内仍未支付，项目部须告之公司领导，与业主签订延期付款协议，明确延期付款时间、金额以及利息计算方式；未达成延期付款协议，须制定其他措施。
7.1.8招标风险：本项目为公开招标。
应备齐相关招投标资料，使得在程序上符合国家《招投标法》及其他相关法律的规定。
7.1.8.2、甲指分包的协调管理风险。
根据与业主签订的总承包合同中的相关约定，人防门、外墙漆、铝合金门窗或塑钢门窗、玻璃幕墙、防火门、入户门、房间门、淋浴门、门锁,木地板、铁艺栏杆、工程质量保修队可由发包人选定,承包人必须按发包人所选定执行,由发包人、承包人、选定分包人另签三方合同,作为本合同的补充。
应当及时向业主和监理发出甲指分包的相关确认函件，业主拒绝签收的，应当立即报告公司。
7.1.8.3、工程款支付风险。
（1）应当严格按照总承包合同和各分包分供合同的约定，做好工程的相关工程量单据和结算单据的收集保全工作，以便今后产生诉讼索赔时有充分的证据。
（2）按照总承包合同的要求，我方必须提供各专业分包工程的委托支付函。
否则，就会发生业主支付款项拖延或者不畅而产生我们与专业分包商之间的法律纠纷。
（3）如果业主未能及时付款，则我方应当立即向业主发出工程款催告函等相关函件。
如果业主不同意签收，则项目部应当立即通知公司有关部门。
7.1.8.4、工期风险。
本工程工期相对较紧，且在合同工期内预计发生的阻碍事由较多，应当合理安排工程进度并及时向业主进行工期延长索赔。
这里须注意收集保全的证据主要包括工期签证和相关顺延事由的证明材料。
7.1.8.5、质量风险。
本工程质量标准为“按国家现行设计与施工规程、规范和标准进行验收，单位工程全部合格。
”按照总承包合同的约定，应当合理安排工程质量检查的侧重点，重点关注隐蔽工程和地下室部分的工程质量，防止出现大面积结构性渗漏以及其他很难或者无法弥补的隐蔽工程质量缺陷。
同时，在每次进行质量检查或者验收时，都必须留存相关的书面材料以备可能发生的质量违约诉讼。
7.1.8.6、保修金风险。
根据总承包合同的约定，我方必须缴纳相当于总承包合同总额3%，在结算金中扣除。
因此，我们必须将这一风险适当转移给各个分包分供商。
同时，根据国家《建筑法》及相关法律的规定，保修金的退还具备一定的条件，即在约定的保修期内没有发生工程保修事项，且经过一定的期限后进行返还。
所以，我方一方面必须认真做好工程的质量检查和监督工作，另一方面及时收集保全好非因我方原因造成的工程质量问题的证据。
7.1.8.7、安全文明施工风险。
（1）应当防止分包商工人因为工资问题引起的群体性事件发生。
一方面，我方应当做好与分包商合约的签订，事先约定好安全文明施工的相关责任划分；另一方面，做好工资发放表等书面材料的备存工作。
（2）杜绝发生重大安全事故，特别是人员的伤亡事故。
一旦发生此类纠纷时，应当立即向公司报告，并注意安抚当事人的情绪，尽量避免诉讼纠纷或者为我方赢得诉讼争取时间。
7.1.9、项目法务人员的设置及主要工作内容7.1.9.1、项目法律顾问：付科尧。
主要工作内容包括：（1）起草、编制项目法律顾问工作策划书。
项目法律顾问到岗一个月内，结合项目实际情况，根据本章以下有关规定，起草、编制《项目法律顾问工作策划书》，提出工作实施计划和工作方案。
《策划书》经项目经理提出意见、公司法律事务部门审核，报总法律顾问或分管领导批准后实施。
（2）开展项目法律文书管理。
项目法律顾问从法律证据角度对项目实施管理活动中发生的各种有关文件资料（包括合同文件、履约资料、会议纪要、往来函件等）进行管理，将合同法律风险防范工作全面落实到各种具体资料中。
①以会议、书面意见等形式对项目各类法律文书管理的注意要点做交底，提供日常咨询，指导有关部门岗位人员分门别类建立台账。
②建立项目法律文书汇总目录台账，项目有关部门岗位人员按要求将项目法律文书目录提交给项目法律顾问。
③定期对项目法律文书进行总体分析，及时发现有关风险点和问题，向项目提出意见和建议。
（3）审核、起草有关文函。
从法律角度审核项目往来函件、会议纪要等有关文函（经济商务类），并根据需要起草相关文件。
驻现场的法律顾问作为审核节点在会签单上签字，非驻现场的法律顾问可采取电子邮件、通讯软件等方式提出审核意见，赴项目时在会签单上补签字。
（4）参与开展履约策划。
项目法律顾问参与履约策划的编写工作。
针对工程承包合同及其他有关资料，起草《总包合同法律风险分析及防控建议书》，参与履约策划交底与执行。
（5）参与分包/分供合同签约管理，防范合同风险。
①参与项目分包/分供商招标活动，审核、并根据需要协助起草招标文件。
②协助开展分包/分供商主体资格、资信审核。
③参与分包/分供合同签约谈判，进行评审。
（6）协助项目对劳务分包商进行合法管理。
①协助、指导项目及时与劳务分包商签订合同，明确双方的用工责任，避免发生用工纠纷。
②了解项目所在地劳务合同备案制度，协助项目办理劳务合同备案，监督分包商与劳务人员依法签订合同及办理保险事宜。
③协助项目以实名制的形式发放农民工工资，避免出现劳资纠纷。
（7）参与索赔与反索赔工作。
①协助项目编制索赔与反索赔方案、流程。
结合项目总包合同的内容，制定《项目履约时限表》，指导项目按约定的时间履行合同。
②参与具体的索赔与反索赔工作，协助项目做好索赔与反索赔证据及相关规范性文件的搜集、整理，必要时编制索赔与反索赔报告文件。
根据需要起草有关文件。
③对我方报送的索赔事项，业主逾期不予处理或者无正当理由驳回的，评估风险、出具法律意见书。
④索赔与反索赔事项结束后，从合同法律风险防范角度撰写总结报告。
（8）协助办理工程保险事宜。
①协助、指导相关部门办理建筑工程意外伤害险、工程一切险。
就保险期间、免赔额、保险范围等重要条款出具专项法律意见书。
②对项目上发生的用工意外伤害事故、机械毁损事故，应及时提供相关法律咨询，并在索赔时限、范围、数额、鉴定程序方面出具法律意见书。
协助、指导项目进行保险理赔。
（9）参与办理结算事宜。
①按总包合同的约定及公司制度的要求，参与办理竣工结算。
对恶意拖延结算的业主，及时向公司汇报；同时视结算拖延情况，评估结算风险，出具法律意见，保障建筑工程价款优先受偿权。
②参与办理分包/分供合同结算，协助起草结算协议、催告文函，防范发生结算纠纷风险。
（10）协助项目规范用印和授权管理①协助项目建立、完善印章使用制度和流程，明确用印审批权限；指导项目相关岗位人员建立用印台账。
②协助、指导项目明确合同相关方的有关人员（业主、我方、分包/分供商等，包括签约人、驻现场代表、材料、机械设备收货人/接货人）的权限范围和期限等，避免表见代理风险。
（11）协助/牵头处理有关纠纷对项目发生的一般履约纠纷，由责任部门牵头，项目法律顾问配合处理，提供法律专业意见；发生法律纠纷或收到律师函、催款函等情况时，由项目法律顾问牵头负责处理，项目有关部门配合处理。
（12）组织开展普法培训①向项目提供工程所在地的造价、质量、安全文明施工管理、劳务、合同备案等方面的地方法规、政府规章及其他规范性文件，并结合项目实际情况予以适用。
②项目法律顾问应在项目施工期间，结合项目实际情况和常见多发的风险案例，至少牵头组织一次针对项目管理人员的法律培训。
③针对项目实际情况及问题，灵活参与开展普法讲座、法律知识竞赛、“工人夜校”等多种形式的普法活动，提高项目员工的法律意识。
（13）参加项目例会，了解施工现场驻现场的项目法律顾问应参加项目有关例会，非驻现场的项目法律顾问应定期参加项目重要例会，及时发现风险点，并提出法律专业意见。
项目法律顾问在条件允许的情况下，还应经常去施工现场学习、了解施工管理情况。
（14）提交阶段服务记录、总结报告项目法律顾问应将阶段服务工作记录、年度及最终总结报告提交项目经理，并报送公司法律事务部门。
以股份公司名义承接的项目，项目法律顾问同时向股份公司法律事务部报送上述服务工作记录、总结报告。
7.1.9.2、项目法务联络员：韦萍女士。
主要工作内容包括：（1）项目法律文书要点交底，建立项目法律文书汇总台账。
（2）提供地方有关政策法律法规。