班组安全活动标准正式版
建筑企业班组安全活动制度范本
建筑企业班组安全活动制度范本1. 目的和原则本安全活动制度的目的是确保建筑企业班组在工作中的安全，预防事故的发生，保护员工的身体健康和生命安全。
遵守本制度的原则是：安全第一，预防为主，综合治理，全员参与。
2. 班组安全责任2.1 班组长是班组安全工作的责任人，负责班组的安全管理。
2.2 班组成员应充分认识到安全的重要性，遵守安全规章制度，并积极参与安全活动。
2.3 班组成员要相互关心、帮助，共同维护班组的安全。
3. 班组安全活动计划3.1 每个班组应制定安全活动计划，包括每月、每周和每日的安全工作安排。
3.2 安全活动计划应包括巡检、检修、培训等内容，并明确责任人和时间节点。
3.3 安全活动计划应及时进行评估和调整，确保安全工作的有效开展。
4. 安全设备和防护用品4.1 班组应配备必要的安全设备和防护用品，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
4.2 班组成员在工作中应正确佩戴和使用安全设备和防护用品。
4.3 损坏或过期的安全设备和防护用品应及时更换，确保其有效性。
5. 工作环境安全5.1 班组应保持工作场所的整洁和清洁，确保通道畅通，避免堆放杂物。
5.2 班组成员应及时清除工作场所的隐患，如积水、电线散乱等。
5.3 班组成员应遵守各种作业规程，正确使用工具和设备，避免危险操作。
6. 安全培训和教育6.1 班组成员应定期参加安全培训和教育活动，提高安全意识和安全技能。
6.2 班组应组织定期的安全知识考试，确保班组成员的安全知识掌握。
6.3 班组成员应及时报告安全事故和隐患，并参与安全事故的调查和整改。
7. 安全生产管理7.1 班组应建立健全的安全生产管理制度，规范工作流程和操作规程。
7.2 班组应定期进行安全生产检查和评估，发现问题及时整改。
7.3 班组应建立安全档案和事故报告制度，记录安全管理和事故处理情况。
8. 安全奖惩措施8.1 对于遵守安全规章制度、积极参与安全活动和发挥安全创新的班组成员给予表彰和奖励。
安全生产标准化班组创建活动评定标准
“安全生产标准化班组”创建活动评定标准为了贯彻落实《企业安全生产标准化基本规范》等法律法规和标准，有力推动企业基层班组安全管理“科学化、规范化、标准化”工作，切实把安全生产责任和防控措施落实到班组，以全面提升企业班组安全生产自主管理水平，特制订本标准。
第一章总则第一条本标准依据《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（国家安全生产监督管理总局令第16号）、《企业安全生产标准化基本规范》GBT33000-2016）等国家法律法规和标准编制。
第二条本标准适用于公司“安全生产标准化班组”的创建、培训、咨询、服务和评审。
第三条标准中所涉及的班组是指：企业中最小的行政单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织。
是在劳动分工的基础上，把生产过程中相互协同的同工种工人、相近工种或不同工种工人组织在一起，从事生产活动的一种组织。
第四条标准中所涉及的本质安全的定义为：本质安全是通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故的功能，本质安全，就是通过追求企业生产流程中的人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠和谐统一，使各种危险因素始终处于受控制状态，进而逐步趋近本质型、恒久型安全目标。
本质安全型员工：是通过教育引导和制度约束，可以实现系统及个人岗位的安全生产无事故，即成为“想安全、能安全、会安全”的员工。
本质安全型班组：是指班组建立和形成了安全生产长效机制,即使在存在事故隐患的情况下，也能够依靠班组内部的功能保障和制度约束，实现本班组和岗位长效安全生产。
第五条“安全生产标准化班组”创建评定标准综合可概括为“5831”模式。
即：五项基础、八大支柱、三条支撑和一个目标。
第二章一般要求第六条班组安全管理工作应始终遵循“安全第一，预防为主，综合治理”方针，坚持以人为本，激发班组活力。
根据相关规定的要求，做到“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、安全有保障”。
第七条开展“安全生产标准化班组”创建活动，旨在增强基层班组安全综合管理水平，增强广大员工自主保安能力，全面提升基层安全管理工作基础，减少或杜绝“三违”行为，有效防范和遏制安全事故的发生，确保公司安全生产顺利进行。
班组安全活动管理规定范本
班组安全活动管理规定范本一、总则为了规范班组安全活动，提高班组成员的安全意识和防范能力，保障班组工作的安全和顺利进行，特制定本规定。
二、安全责任1.班组负责人是班组安全活动的主要责任人，负责组织、协调和监督班组成员的安全工作。
2.班组成员需自觉履行安全责任，积极参与安全活动，保障自身和他人的安全。
三、安全培训1.班组负责人需定期组织安全培训，包括安全规程、安全操作方法和应急措施等内容。
2.班组成员需参加安全培训，并按要求掌握相关的安全知识和技能。
四、安全检查1.班组负责人需定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，并做好相应记录。
2.班组成员需积极配合安全检查，如发现安全问题需及时报告。
五、安全奖惩1.班组负责人可对安全工作出色的班组成员进行表彰和奖励。
2.班组成员如违反安全规定，给班组造成重大安全事故的，将按照规定给予相应的处罚。
六、安全意识1.班组成员需时刻保持安全意识，遵守安全规程和操作规范。
2.班组负责人需加强安全教育，提高班组成员的安全意识和防范能力。
七、安全督促1.班组负责人需定期召开班组安全会议，督促班组成员加强安全工作。
2.班组成员需相互关心，发现他人存在安全隐患时应及时提醒并帮助解决。
八、安全应急1.班组负责人需制定应急预案，并组织班组成员进行应急演练。
2.班组成员需掌握应急处理技巧，保持冷静并迅速应对突发情况。
九、附则1.本规定自发布之日起生效，如有修改将另行通知。
2.本规定解释权归班组负责人所有。
以上为班组安全活动管理规定范本，旨在提高班组安全管理水平，保障班组成员的安全和顺利工作进行。
希望所有班组能认真遵守本规定，并不断完善班组安全工作，确保工作的顺利进行和班组成员的安全。
班组安全活动考核规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强班组安全管理，提高班组员工安全意识和安全技能，确保生产安全，根据国家有关安全生产法律法规和公司安全管理制度，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有生产班组，包括但不限于生产车间、仓库、办公室等。
第三条班组安全活动考核旨在通过定期考核，督促班组落实安全管理制度，提高班组安全管理水平，预防和减少安全事故的发生。
第二章考核内容第四条班组安全活动考核主要包括以下内容：1. 安全教育培训：考核班组是否按规定开展安全教育培训，员工安全知识掌握程度。
2. 安全规章制度执行情况：考核班组是否严格执行公司安全规章制度，是否存在违规操作行为。
3. 安全设备设施管理：考核班组安全设备设施是否完好，是否存在安全隐患。
4. 安全隐患排查治理：考核班组是否定期开展安全隐患排查治理，是否及时整改安全隐患。
5. 安全事故处理：考核班组在发生安全事故时，是否按规定及时上报、调查和处理。
6. 应急预案演练：考核班组是否定期开展应急预案演练，员工应急处理能力。
7. 安全文明生产：考核班组在生产过程中是否做到文明生产，是否存在违规操作行为。
第三章考核方式第五条班组安全活动考核采取以下方式进行：1. 定期检查：公司安全管理部门定期对班组安全活动进行现场检查，了解班组安全状况。
2. 考核评估：由公司安全管理部门组织，对班组安全活动进行综合评估。
3. 员工评价：员工对班组安全活动进行评价，作为考核依据之一。
第四章考核标准第六条班组安全活动考核标准如下：1. 安全教育培训：班组每月至少开展一次安全教育培训，员工安全知识掌握率达到90%以上。
2. 安全规章制度执行情况：班组严格遵守公司安全规章制度，无违规操作行为。
3. 安全设备设施管理：班组安全设备设施完好率达到100%，无安全隐患。
4. 安全隐患排查治理：班组每月至少开展一次安全隐患排查治理，整改率达到100%。
5. 安全事故处理：班组发生安全事故时，按规定及时上报、调查和处理，无迟报、漏报现象。
班组安全活动制度
班组安全活动制度
为加强安全工作落实，提高班组人员安全意识，根据班组安全标准化建设要求，班组每月要固定一天为安全活动日，并结合本班组实际开展安全活动。
1 .组织开展好丰富的安全活动内容，总结近期安全工作，对班组各岗位进行安全讲评，布置安全工作；学习规范标准、学习规章制度；开展查找身边危险源、进行危险预知活动；分析学习事故案例，学习安全资料、手册、开展安全教育；开展适合自身班组的应急预案演练：以及开展安全隐患排查活动，落实“安全自查、隐患自除、责任自负”的安全管理机制。
2 .每次安全活动做到人员齐全：参加活动人员必须发言，缺席人员由班组长补课，对无故不参加活动的人员要严格考核。
3 .时间充足：每次活动时间不少于30分钟。
4 .台帐记录：应记录活动时间、参加人员、活动主题内容等。
5 .在开展好安全活动日的同时，要积极响应上级号召，做好安全生产月和百日安全竞赛等安全活动。
班组安全活动方案（精选3篇）
班组安全活动方案（精选3篇）班组安全篇1团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，核心是协同合作，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
在管制工作中，主副班协作，班组内其他席位间、各成员间的协作，相关单位间都离不开团队意识、团队精神。
因此，团队精神对管制运行安全往往能起到关键作用。
而区域管制室现行的工作质量评价更多的是展示了个人业绩，未能较好的展现班组管理的整体效果。
为了在区域管制室弘扬团队精神，加强班组管理，突出班组集体荣誉。
现将在区域管制室四个班组间开展以季度为时间节点的“安全模范班组”评选活动。
该活动将以安全检查为主线，结合班组管理考核为宗旨，从而激发各领班主动作为，激励各班组间的竞争意识，达到延长区域管制室的安全周期为目的。
一、评价小组组长：成员：二、“安全模范班组”实施计划“安全模范班组”计划实施以季度为周期，一个季度一收集、一个季度一评价的`方式进行，根据具体的评价项目进行打分，得分最高的班组当选。
此活动启动日期：20xx年1月。
三、“安全模范班组”奖励方式“安全模范班组”的奖励以流动红旗的方式在相应的宣传栏进行，并将该班组人员的照片进行展示。
四、相关要求1、各领班、教员在科室安全自查、现场管理中以客观、公正、求实的态度认真对待每一次检查和纠偏，真实反映存在的问题，以儆效尤；2、每一项扣分都要做到有据可查；3、领班负责循环检查班组的管理情况，并根据相关检查清单做好记录。
班组安全活动方案篇2班组是企业的最基层组织，是安全生产的第一道防线。
班组长是企业安全生产工作一线的直接指挥者和组织者。
加强班组建设，是全面提高从业人员安全意识和操作技能，规范作业行为，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为，从根本上防止事故发生的有效途径，也是当前进一步强化企业班组安全生产责任制，提升现场安全管理水平，促进企业安全生产的一项主要而紧迫的任务。
一、明确指导思想、基本原则和工作目标深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻执行《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》，坚持以人为本，牢固树立安全发展的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合理念”的方针，以提高班组长和班组全体人员安全素质为重点，以提升作业现场安全管理水平、减少和杜绝“三违”为目的，落实责任，完善措施，提高质量，进一步强化安全培训的基础作用，大力加强班组人员培训，务实班组安全生产工作基础，预防和减少事故发生，促使公司安全生产形势持续稳定好转。
班组安全活动制度模版
班组安全活动制度模版一、背景与目的安全是企业发展和员工生命财产安全的基石，为了提高班组安全管理水平，确保员工的安全和健康，特制定班组安全活动制度，旨在加强班组安全工作的组织管理，规范班组安全行为，形成班组全员参与的安全文化，达到预防事故的目的。
二、范围本制度适用于班组内的所有成员。
三、定义1. 班组：指企业内形成相对独立管理和保障的生产、服务单位，以完成特定生产、服务任务为目标。
四、班组安全活动制度1. 班组安全委员会的设立1.1 班组安全委员会由班组领导和相关人员组成，负责安排和组织班组内的安全活动。
1.2 班组安全委员会定期召开会议，讨论安全工作的重点和安排，以及制定安全活动计划。
1.3 班组领导应当为班组成员提供必要的安全培训，确保他们具备应对安全事故的应急能力。
2. 安全活动计划制定2.1 班组安全委员会应根据班组的实际情况，制定每月安全活动计划，并向班组成员进行通报和宣传。
2.2 安全活动计划应具体明确活动的目标、内容、时间、地点和参与人员等，并明确责任主体。
3. 安全活动的实施3.1 安全活动的实施应重视全员参与，班组成员应积极参与安全活动，提出改善安全措施和工作环境的意见和建议。
3.2 安全活动应注意组织和宣传，确保活动的顺利进行，并进行活动效果的评估。
3.3 安全活动的内容可以包括但不限于开展安全培训、安全知识竞赛、安全技能操作演练等。
4. 安全隐患排查与整改4.1 班组安全委员会应定期组织安全隐患排查，明确班组安全隐患的来源和性质，并制定整改方案。
4.2 安全隐患整改应按照责任清晰、措施具体、时限明确的原则进行，确保整改措施得到有效落实。
5. 安全事故报告和处理5.1 班组内若发生安全事故，应及时向上级主管部门和安全管理部门报告，并按照规定程序进行处理。
5.2 班组内对安全事故的调查和分析应及时进行，查明事故原因，采取相应措施避免类似事故的再次发生。
六、奖惩措施1. 对于积极参与安全活动和表现突出的班组成员，可以给予奖励和嘉奖。
班组安全活动标准制度
班组安全活动标准制度一、制定背景在生产过程中，安全事故是一种难以避免的风险。
为了确保安全生产，以及全员员工的生命安全和健康，提高生产单位的安全管理水平，特制定班组安全活动标准制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有班组，必须严格执行。
三、活动内容1. 安全教育每天上班之前，班组长要对班组成员进行安全教育，包括本工作日的工作安排、安全注意事项及事故的应急处置措施等。
2. 安全会议每周一次班组安全例会。
班组成员集体讨论，并制定工作计划和安全方案。
班组长要就本周工作和安全问题进行安排，确定具体负责人。
3. 安全培训新员工入职后，班组负责人需要带领新员工进行安全培训，介绍应急处理方法和员工应注意的安全事项等。
4. 安全检查班组要定期进行安全检查，及时发现和排除安全隐患。
如有发现并不能处理的问题，应及时向上级报告。
5. 安全奖惩制度班组实行安全奖惩制度，对安全责任有所负担的员工进行表扬奖励，对违反安全制度的员工进行惩罚。
四、安全意识教育本单位坚持员工安全教育的宗旨：始终把安全放在工作的首要位置。
这应开始于员工的入职培训，并贯穿日常工作和每天的生产经营。
培训计划中应包括下列内容：1. 安全生产法律法规知识全员员工应掌握有关安全生产法律法规的相关知识，理解在生产经营环节中规避安全风险的重要性。
2. 安全生产责任制通过对员工具体岗位的责任界定，提高每个员工的安全意识和确保岗位职责入位，保证在生产过程中的风险控制。
3. 安全操作规范阐明各项工作操作规范，加强员工职业技能和安全操作能力，以预防事故的发生。
五、安全考核和管理班组要按照本制度执行和检查安全管理情况，必要时联合领导对班组作出安全考核和评价，以便推行优秀安全管理措施，加强全员员工的安全意识，进一步提高本单位的安全生产管理水平。
六、制度宣贯本单位的安全管理制度需要向全员员工、承包商、验收人员和访客进行广泛宣传。
每年还应组织一次安全知识大赛，使员工能够加强安全意识，增强安全风险意识，并提高安全生产能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理制度编号：LX-FS-A75562 班组安全活动标准正式版
In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior
Can Reach The Specified Standards
编写：_________________________
审批：_________________________
时间：________年_____月_____日
A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
班组安全活动标准正式版
使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
a) 每月安全活动每周一次，时间不少于半小时，活动时间各班根据实际情况确定并通知到每一位组员，如遇特殊情况，经单位主管领导批准后，可在本月其他时间补上。
b) 安全活动内容
i. 学习党和国家、上级与企业下达的安全生产方面的方针政策、法律法规、规章制度、应急预案、文件、通报、快报和简报，并组织讨论。
ii. 按公司年度安全工作规划，有计划、有针对性地学习本工种的安全操作规程和岗位操作知识。
iii. 总结和回顾上一周的安全生产情况，提出下
一周安全生产要求。
iv. 分析班组成员的安全思想动态，结合现场生产（施工）进度分析安全生产形势，肯定成绩，指出不足。
v. 班组成员进行自评和互评，取长补短，发扬成绩，吸取教训。
vi. 安全活动必须形成记录，参加人和组织者必须个人签字。
c) 每次活动必须有发言。
d) 对因故没有参加活动的人员，班组要将主要精神及时传达，并在活动记录结束处加以注明。
请在该处输入组织/单位名称
Please Enter The Name Of Organization / Organization Here。