最完整的团队管理手册
10人以下团队管理手册
10人以下团队管理手册（原创实用版）目录1.团队管理的重要性2.团队管理的基本原则3.10 人以下团队的特点4.如何有效地管理 10 人以下团队5.管理 10 人以下团队的实用技巧6.结论正文一、团队管理的重要性团队管理在现代企业中占据着举足轻重的地位，一个高效的团队能够在团结协作的基础上，将成员的能力最大化，共同实现企业目标。
尤其是在 10 人以下的小团队中，有效的管理能够促进团队成员之间的沟通和协作，从而提高工作效率。
二、团队管理的基本原则在进行团队管理时，需要遵循一些基本原则，包括：1.明确目标：团队成员需要共同明确团队的目标，这有助于提高团队的凝聚力和向心力。
2.合理分工：根据团队成员的能力和特长，合理分配工作任务，使每个人都能发挥自己的优势。
3.充分沟通：保持与团队成员之间的良好沟通，及时了解他们的需求和问题，并提供帮助和支持。
4.领导示范：团队领导要以身作则，树立榜样，赢得团队成员的信任和尊重。
三、10 人以下团队的特点10 人以下的小团队具有以下特点：1.人员少：团队成员数量较少，便于管理和沟通。
2.关系密切：团队成员之间的联系更为紧密，容易形成良好的团队氛围。
3.资源有限：相较于大团队，小团队在资源和人力方面可能较为有限，需要合理利用和分配。
4.灵活性高：小团队在应对变化和调整策略时具有较高的灵活性。
四、如何有效地管理 10 人以下团队针对 10 人以下团队的特点，可以采取以下方法进行有效管理：1.制定明确的工作计划：根据团队目标，制定详细的工作计划，明确各阶段的任务和时间节点。
2.建立高效的沟通机制：利用线上线下多种沟通工具，确保团队成员之间的信息畅通。
3.提供必要的培训和指导：针对团队成员的不同需求，提供相应的培训和指导，帮助他们提升技能和能力。
4.及时进行团队激励：对于团队成员取得的成果，要及时给予肯定和激励，提高团队的凝聚力和战斗力。
五、管理 10 人以下团队的实用技巧以下是一些管理 10 人以下团队的实用技巧：1.举办团队活动：定期举办团队活动，增进团队成员之间的感情，提高团队凝聚力。
最完整的团队管理手册
最完整的团队管理手册企业运营与管理是个“细活儿"，你必须拿捏好管理松与紧的分寸,把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控,过紧又会扼杀激情和创造力.一松一紧之间，体现了运营与管理艺术的境界.高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律、遵循规律。
按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变地生机勃勃.管理没有捷径可走.一、树立制度高于一切的管理思想制度是保障一个组织正常运行的基石.随意践踏制度的管理注定是失败的管理。
管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上,长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。
1、建立健全组织结构2、建立严格的用人制度3、设计好薪酬制度4、建立竞争机制5、制度的建立和完善应始终放在首位6、坚决抛弃法不责众的思维定式7、制度下以身作则二、有威信,管理才会出成效制度是管理的一根标杆,但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了,管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响.当然，树立威信不是一朝一夕的。
需要管理者多个方面把握好自己。
1、威信是管理者的第一要素2、树立威信要有战术3、慎重表态,说道就要做到4、用自己的风格感染下属5、适当时候要“御驾亲征”6、千万不能感情用事7、面对压力自己扛8、不做假公济私有损个人形象的事9、坚决拆散小圈子10、适度的发发火11、距离产生威严12、对于下属恩威并用三、一碗水端平，应是管理者牢记的管理要诀其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现,他就很愿意服从你的管理。
“一碗水端平"是老百姓常念叨的义举俗话，而这也正是管理者应该常念的管理要决.1、公正比公平更重要2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类3、艺术性的决绝冲突4、学会减少与员工利益上的冲突5、认清帮派的危害6、用竞争取代“内耗"四、和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂如果下属对上司心存反感，有一肚子的意见,那么管理者的管理成效大打折扣；相反，如果上下级之间关系和谐，下属总是心情愉快的接受任务，并尽心竭力的去完成任务，结果自然大相径庭.作为管理者要懂得关心、爱护下属，做员工的贴心人,这样，和谐的上下级关系就会不期而至.1、站在员工的立场考虑问题2、不要在危机时抛弃下属3、关键时刻给予下属必要的帮助4、当好员工的“家长”5、让企业中充满人情味6、适当的时候放下自己的“架子"7、记住员工的姓名8、了解员工的性格9、对员工进行感情管理10、了解员工的满意度五、顺畅的沟通可以避免管理的滞碍一提到沟通,有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就是了，沟通不沟通并不重要;再说，我每天需要处理的事情千头万绪，那里有时间去沟通呢?其实，管理者的这一普通想法是造成管理过程中产生诸多滞碍的原因之一.没有沟通，就是无法了解下属的真实想法和企业运行的真实情况,且人为地拉大了与员工之间的距离,实在是高明的管理者所不可取的一种做法.1、保证有效沟通，做到信息共享2、在沟通中听比说更重要3、拓宽上下沟通的渠道4、善于听取意见就能发挥员工潜能5、把快乐与下属一起分享6、勇于认错是实现良性沟通的好方式六、要给予下属发表个人意见的机会普通员工有没有发表个人意见的权力和机会，是衡量一个组织是否良性运转的标准之一。
十人小团队管理手册
十人小团队管理手册1.介绍小团队是指由十个成员组成的工作小组，他们共同协作完成特定的任务。
有效的团队管理对于小团队的成功非常重要。
这份手册旨在为小团队的管理者提供一些建议和指导，帮助他们有效地管理和领导团队。
2.团队构成小团队通常由十个成员组成，这些成员可能来自不同的部门或职能领域。
其中包括团队负责人、专业人员、技术人员和支持人员等。
理解团队成员的背景、技能和职责，对于团队管理者来说至关重要。
3.团队目标明确的团队目标是团队成功的关键。
在小团队管理中，团队的目标可以是完成特定的项目、解决特定的问题或实现特定的业务目标。
团队管理者需要与团队成员一起定义和明确团队目标，确保每个成员都清楚自己的工作目标和责任。
4.沟通良好的沟通是小团队管理中至关重要的一环。
团队管理者需要建立开放、透明的沟通渠道，与团队成员保持密切的沟通，及时传达信息、解决问题和协调工作。
此外，团队管理者还应鼓励团队成员之间相互沟通和合作，以促进团队的协作和效率。
5.团队建设团队建设是小团队管理中不可或缺的一部分。
团队管理者需要通过团队建设活动、培训和团队聚会等方式，促进团队成员之间的互信和合作。
此外，团队管理者还需要不断鼓励团队成员发挥自己的潜力，促进团队的发展和壮大。
6.目标管理目标管理是小团队管理中的重要工具。
团队管理者需要与团队成员一起制定清晰的目标和计划，确保每个成员都清楚自己的工作目标和责任。
此外，团队管理者还需要对团队成员的工作进展进行监督和评估，及时调整工作计划，以确保团队目标的实现。
7.有效决策小团队管理者需要具备有效的决策能力。
在面对团队问题和挑战时，团队管理者需要能够迅速做出明智的决策，协调团队成员的行动，解决问题和推动工作的进展。
此外，团队管理者还需要鼓励团队成员参与决策，促进团队的民主决策和共识。
8.团队动力激励团队成员积极参与工作，是小团队管理的重要工作。
团队管理者需要通过激励措施、奖励制度和表彰机制，激发团队成员的工作热情和创造力，促进团队的高效运作。
团队管理制度明细
团队管理制度明细第一章总则第一条为规范团队管理，提高工作效率，促进团队合作，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部各类团队。
第三条团队成员应当遵守本管理制度的规定，认真履行岗位职责，积极配合团队合作，共同完成团队目标。
第四条团队负责人应当严格执行本管理制度，认真履行管理职责，保障团队工作的正常运转。
第二章团队组建第五条团队的组建应当根据公司的工作需求和业务特点，明确团队的任务和职责，并严格按照公司相关流程合规组建。
第六条团队成员的选拔应当符合相关岗位的要求，经过严格的面试和考核程序，并按照公司相关规定进行录用。
第七条团队成员应当熟悉自己的工作职责和团队的工作流程，积极投入工作并与团队成员合作。
第三章团队管理第八条团队负责人应当统筹团队工作，制定详细的工作计划，并组织团队成员按照计划执行工作任务。
第九条团队负责人应当重视团队成员的工作情况，及时发现问题并加以解决，保障团队工作的顺利进行。
第十条团队成员应当服从团队负责人的指挥，积极配合团队合作，保障团队工作的正常开展。
第十一条团队成员应当认真履行自己的职责，确保工作质量，提高工作效率。
第四章团队激励第十二条公司将根据团队成员的工作表现和工作贡献，给予相应的激励和奖励。
第十三条团队负责人应当根据团队成员的工作情况和贡献，合理安排团队成员的工作任务，并鼓励团队成员不断提高工作能力。
第十四条团队成员应当在工作中注重个人发展，不断提高自身的工作能力和水平，为团队的发展做出更大的贡献。
第五章团队考核第十五条公司将定期对团队的工作进行考核，根据考核结果对团队成员进行评定。
第十六条团队负责人应当根据团队成员的工作情况，制定相应的考核计划和指标，并对团队成员进行考核评定。
第十七条团队成员应当积极配合团队的考核工作，认真履行自己的工作职责，提高工作效率，为团队的顺利开展做出贡献。
第六章团队纪律第十八条团队成员应当遵守公司和团队的各项规章制度，不得违反公司和团队的纪律规定。
团队管理手册
团队管理手册一、团队组建阶段团队组建是团队管理的首要步骤。
在组建团队时，需要考虑以下几个方面：1.明确团队目标：团队成员应该清楚地了解团队的目标和使命。
这样能够凝聚成员的共识，提升团队的凝聚力。
2.合理分配角色：根据团队成员的能力和特长，合理分配角色和职责。
确保团队成员发挥自己的优势，提升整个团队的效能。
3.创建沟通渠道：建立高效的沟通渠道，包括定期的会议、邮件和即时通讯工具等。
保持沟通畅通有助于信息的共享和问题的解决。
二、团队目标管理1.设定明确的目标：团队的目标应该明确、具体和可衡量。
这样有助于团队成员明确自己的工作重点，提高工作效率。
2.制定合理的计划：针对团队的目标，制定详细的工作计划和时间表。
确保团队成员清楚任务的优先级和完成时间。
3.定期跟踪进展：团队领导应定期跟踪团队成员的工作进展情况，并提供必要的支持和帮助。
及时发现问题，采取相应的措施。
三、团队协作与沟通1.鼓励合作：团队成员之间应该鼓励合作，共同努力实现团队目标。
建立良好的合作氛围，避免个人利益优先导致的内部竞争。
2.促进信息共享：团队成员之间应该及时分享信息和经验，提高工作效率。
可以通过团队分享会、知识库等方式促进信息的流动。
3.有效沟通：团队成员之间的沟通应该清晰、准确和及时。
避免信息传递不完整或误解导致的问题。
可以通过培训提升沟通技巧。
四、团队冲突解决1.尊重和理解：团队成员之间存在冲突时，应该尊重对方的观点，并试图理解对方的立场。
避免情绪化冲突，保持冷静和客观。
2.寻求共同解决方案：团队领导可以组织双方进行对话，共同寻找解决冲突的方案。
通过妥协和合作，解决团队内部的分歧。
3.倾听和反馈：团队成员之间应该相互倾听和给予反馈。
及时解决问题，避免冲突扩大化对团队合作的影响。
五、团队绩效评估1.明确评估标准：制定明确的绩效评估标准，根据团队目标和任务要求进行评估。
确保评估的公正和客观性。
2.定期回顾和总结：团队应定期回顾工作，总结经验和教训。
十人团队管理手册
十人团队管理手册一、团队介绍我们的团队由10名专业领域不同、背景各异的成员组成，是一个高效、协作、创新的团队。
我们共同追求卓越，致力于实现我们的目标与使命。
二、团队目标与使命我们的目标是解决某一特定问题或实现某一特定目标。
我们的使命是通过创新、卓越的解决方案，为我们的客户、合作伙伴和社会创造价值。
三、团队组织与分工我们的团队分为10个角色，包括项目经理、分析师、设计师、开发者、测试工程师、市场经理、客户经理等。
我们根据每个成员的专业知识和技能进行分工，以确保项目的顺利进行。
四、团队沟通与协作我们重视团队沟通和协作，采用定期会议、电话会议和在线工具等方式进行沟通。
我们鼓励团队成员之间的信息共享和知识交流，以促进团队合作和创新。
五、团队培训与发展我们重视团队成员的培训和发展，定期组织技术分享会、行业研讨会等活动，以提高团队成员的专业技能和知识水平。
我们也鼓励成员自我发展，提升自身能力。
六、团队激励与奖励我们通过合理的奖励机制来激励团队成员，包括年度奖金、晋升机会、员工福利等。
我们也注重对团队成员的情感关怀，如提供良好的工作环境、生日祝福等。
七、团队问题与解决在团队工作中，难免会遇到各种问题。
我们鼓励团队成员积极面对问题，提出解决方案并积极行动。
我们通过集体智慧和团队协作，确保问题得到及时解决。
八、团队绩效与评估我们定期对团队成员进行绩效评估，根据工作质量、工作效率、团队合作等方面进行考核。
我们通过客观公正的评估结果，激励优秀者，帮助不足者改进和提高。
九、团队文化与建设我们的团队文化以创新、协作、责任为核心价值观。
我们注重团队凝聚力的培养，通过举办各类团队活动，如户外拓展、员工生日会等，加强团队成员之间的联系和沟通。
我们也鼓励成员发挥自己的特长和爱好，以丰富团队的多样性和活力。
十、团队发展与规划我们的团队以可持续发展为目标，注重长期规划和战略部署。
我们根据市场需求和技术趋势，不断调整和优化团队结构和技能组合。
10人以下小团队管理手册思维
10人以下小团队管理手册思维
1. 明确目标和职责：确保每个团队成员清楚地知道团队的目标和他们个人的职责，以确保每个人都在朝着同一个方向努力。
2. 建立沟通机制：保持团队成员之间的良好沟通是至关重要的。
定期组织团队会议，让成员有机会分享进展、问题和想法。
3. 激励和激励：认识到团队成员的努力并给予他们适当的认可和奖励，以激励他们保持高水平的表现。
4. 提供发展机会：为团队成员提供成长和发展的机会，例如培训、晋升或新项目的机会，以保持他们的动力和投入。
5. 解决冲突：及时解决团队成员之间的冲突，以避免它们对团队氛围和生产力产生负面影响。
6. 保持灵活性：在小型团队中，灵活性是关键。
能够根据需要调整角色和职责，以适应不断变化的业务需求。
7. 建立信任：在团队中建立信任是成功的关键。
要做到这一点，就要保持透明、信守承诺，并展示出对团队成员的尊重。
8. 团队建设活动：定期组织团队建设活动，以增强团队凝聚力和合作精神。
9. 反馈和改进：定期寻求团队成员的反馈，以确定可以改进的领域，并采取适当的行动。
10. 保持积极的态度：作为团队领导，你的态度会对团队产生巨大影响。
保持积极、乐观和支持的态度，以激励团队成员。
小团队管理手册
小团队管理手册一、引言在小型团队中，管理的难度可能会因人员较少而降低，但也可能会因直接的管理对象是个人而非群体而增加。
这本手册旨在为小团队管理者提供一些实用的管理技巧和策略，帮助您在团队中建立高效、和谐的工作环境。
二、团队目标与愿景1. 明确团队目标：设定清晰、可度量、可实现的目标，并与团队成员共同讨论和认可。
2. 保持团队愿景一致：确保团队成员对团队的目标和愿景有共同的理解和追求。
三、人员管理1. 招聘与选拔：根据团队需求选择合适的成员，注重候选人的能力和潜力。
2. 培训与发展：为团队成员提供必要的培训和发展机会，帮助他们提升技能和知识。
3. 沟通与反馈：定期与团队成员进行沟通，给予积极的反馈，鼓励他们不断改进。
4. 激励与奖励：设立适当的奖励机制，激励团队成员的积极性和工作热情。
四、任务分配与协调1. 合理分配任务：根据团队成员的特长和兴趣，合理分配任务。
2. 及时协调问题：当任务分配出现困难时，及时协调并解决问题。
五、团队建设与文化1. 建立团队精神：鼓励团队成员相互支持，共同成长。
2.培育积极文化：通过定期的团队活动和沟通，培养积极向上的团队文化。
六、时间管理与工作安排1. 制定合理的工作计划：为团队成员分配适当的工作量，确保工作进度。
2. 灵活应对变化：在工作中遇到问题时，灵活调整工作安排，确保工作顺利进行。
七、总结小团队管理虽然相对简单，但也需要注意细节和技巧。
通过实施本手册中的建议，您将能够更好地管理您的团队，创造一个高效、和谐的工作环境。
请根据实际情况灵活运用这些策略，并根据团队的特点进行调整和创新。
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最完整的团队管理手册企业运营与管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。
一松一紧之间，体现了运营与管理艺术的境界。
高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律、遵循规律。
按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变地生机勃勃。
管理没有捷径可走。
一、树立制度高于一切的管理思想制度是保障一个组织正常运行的基石。
随意践踏制度的管理注定是失败的管理。
管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。
1、建立健全组织结构2、建立严格的用人制度3、设计好薪酬制度4、建立竞争机制5、制度的建立和完善应始终放在首位6、坚决抛弃法不责众的思维定式7、制度下以身作则二、有威信，管理才会出成效制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。
当然，树立威信不是一朝一夕的。
需要管理者多个方面把握好自己。
1、威信是管理者的第一要素2、树立威信要有战术3、慎重表态，说道就要做到4、用自己的风格感染下属5、适当时候要“御驾亲征”6、千万不能感情用事7、面对压力自己扛8、不做假公济私有损个人形象的事9、坚决拆散小圈子10、适度的发发火11、距离产生威严12、对于下属恩威并用三、一碗水端平，应是管理者牢记的管理要诀其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。
“一碗水端平”是老百姓常念叨的义举俗话，而这也正是管理者应该常念的管理要决。
1、公正比公平更重要2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类3、艺术性的决绝冲突4、学会减少与员工利益上的冲突5、认清帮派的危害6、用竞争取代“内耗”四、和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂如果下属对上司心存反感，有一肚子的意见，那么管理者的管理成效大打折扣；相反，如果上下级之间关系和谐，下属总是心情愉快的接受任务，并尽心竭力的去完成任务，结果自然大相径庭。
作为管理者要懂得关心、爱护下属，做员工的贴心人，这样，和谐的上下级关系就会不期而至。
1、站在员工的立场考虑问题2、不要在危机时抛弃下属3、关键时刻给予下属必要的帮助4、当好员工的“家长”5、让企业中充满人情味6、适当的时候放下自己的“架子”7、记住员工的姓名8、了解员工的性格9、对员工进行感情管理10、了解员工的满意度五、顺畅的沟通可以避免管理的滞碍一提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就是了，沟通不沟通并不重要；再说，我每天需要处理的事情千头万绪，那里有时间去沟通呢？其实，管理者的这一普通想法是造成管理过程中产生诸多滞碍的原因之一。
没有沟通，就是无法了解下属的真实想法和企业运行的真实情况，且人为地拉大了与员工之间的距离，实在是高明的管理者所不可取的一种做法。
1、保证有效沟通，做到信息共享2、在沟通中听比说更重要3、拓宽上下沟通的渠道4、善于听取意见就能发挥员工潜能5、把快乐与下属一起分享6、勇于认错是实现良性沟通的好方式六、要给予下属发表个人意见的机会普通员工有没有发表个人意见的权力和机会，是衡量一个组织是否良性运转的标准之一。
管理者要营造一个所有人都能畅所欲言的管理气氛，这样，组织中的每个人都会觉得自己是其中重要的一员，会心情舒畅地干好自己的工作，这往往一些严厉的管理措施要有效得多。
1、营造让下属大胆开口的氛围2、让员工了解实际情况3、识别员工的不满4、正确对待员工的不满5、认真听取员工的怨言七、恰当的激励是高效管理的杀手锏每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作，高效率地完成工作。
但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。
以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段，是现代管理者提高管理效率的杀手锏。
1、以恰当的激励手段激发出业务骨干的工作能力2、给下属的优异表现以诚心诚意的赞美3、重奖有功者拉动人心的好方法4、要掌握好奖与罚的时机和方法5、建立一个高效的激励系统6、调动员工们的积极性7、充满诱惑力的“头衔”激励8、激励无效就得找原因9、不能搞平均主义10、金钱激励与精神激励相结合八、正确看待下属的长处和短处尺有所短，寸有所长，如果管理者只盯着下属的短处，那么他浑身都是短处，相应的，你对员工的态度也就只有批评、惩罚。
这是一种极端消极的管理思维，避其所短，用其所长，才是高明管理者的管理之道。
1、巧施容短护短之技2、不要轻易否定下属3、对下属要多看优点少看缺点4、要正确对待反对过自己的人5、让下属的缺点也能为我所用九、批评讲方法是管理艺术的精髓之一作为领导，管理者难免要批评下属，但决不能简单化的看待批评。
批评的目的是为了指出缺点、错误，并期待改正，如果你的批评只是指出错误，或者仅是个人情绪的宣泄，而未达到让被批评者改正，让其他人警惕的目的，这就是一种失败的批评。
所以批评是要讲方法的，它是管理艺术的精髓之一。
1、认真地对待批评员工的方式问题2、批评所要注意方式方法3、带着爱心去批评4、委婉地指出错误更容易让人接受5、不要当众失责下属6、简短有力的批评更有效7、用“表扬”来批评8、“狠批”勿忘善后十、该出手时要敢出重拳哪个单位都会有那么一些“刺头”式的人物，什么时候可能会出现严重危害管理局面的问题，对此，管理者来不得半点犹豫，要敢于出手，而且一出手就要出重拳，力求一击而中，一击就能解决问题。
1、该果断时绝不可犹豫2、以明确态度矫正下属的错误3、原则问题上不能做墙头草4、以有效方法让狂傲者俯首听命5、大胆挥起“解雇”这个杀威棒6、不妨迁就一阵，也不妨威慑一次十一、不懂得授权就无法走上管理的快车道管理者事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏，但从管理的角度却是个巨大的纰漏。
因为这会让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。
老板累死、员工闲死，不懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带上慢车道。
1、管理者不能凡事都亲历亲为2、不懂得授权就不是合格的管理者3、给下属授权要讲究策略和技巧4、授权时大权力小权力应区别对待5、大度升职，让员工都当老板6、要坚决清除合理授权的诸多障碍7、在对下属的支持中把授权落在实处十二、授权者的监管必不可少授权不是把权力一放了之，授权之后的监督、跟进、管理必不可少。
有的管理者常常苦恼，权力怎么总是一放就乱、一收就死呢？其实根源就在于没有解决好授权与监管的关系问题。
1、高明的管理者不会把权力一放了之2、有限度地怀疑是防止授权失控的良方3、管理者在跟进中实现对权力的有效监控4、应限制位重权高者的权力5、谨防“反授权”6、把握必要权力，防止授权失控7、不要省掉“检查工作”这一环节十三、从精神层面入手是打开管理之门的金钥匙对于大多数普通员工来说，物质待遇方面的要求是最基本、也是相当重要的，但如果把物质需求看作员工的唯一需求并以此知道管理思路，那就大错特错了。
满足了基本的物质需求之后，精神层面才是真正能够打开管理之门的金钥匙。
1、把团队的管理目标与员工个人目标统一在一起2、最需要培育的是员工的信念和精神3、通过提升精神档次来提高员工的工作成效4、把建设管理道德作为提高管理能力的重中之重5、把握员工心态等于找到了提高管理成效的金钥匙6、通过企业文化建设提升员工、企业的战斗力十四、合理地选拔、使用人才是管理者的必备素质管理管什么？自然是人，不同的人以同样的手段不管理，结果会大不一样，这就是选拔和使用人才的差别。
所以高明的管理者会从用人开始来贯彻自己的管理理念。
选用人才最重要的是做到“合理”二字，能做到这两个字，管理者才能说具备了基本的管理素质。
1、选好人才能用好才2、不遗余力地留住优秀的人才3、要挖人就要舍得付出4、用人不妨适时“中庸”5、用人要量才适用、扬长避短6、管理者要区别对待新老员工十五、对重要员工要有特殊的胸怀重要的员工大都是能人，能人身上又大都有一些孤傲之气，怎样使用这样的人是考校管理能力的一个标尺。
对这样的人如能用得好，他会发挥巨大的能量，而用好这样的人没有能够容人的宽大胸怀是很难做到的。
1、高薪未必能留人2、找到员工流失的原因3、用好另类的“能人”4、暖话留人更有效5、用“技术级别”留人6、让员工对未来充满希望7、适当做出让步十六、最大限度地释放团队的能量在美国NBA的球队当中，如果球员之间配合默契，就会说这是一支发生了化学反应的球队。
这样的球队可能没有超级巨星，但胜率往往是最高的。
一个好的管理者就是要有点石成金的手段，让下属之间产生化学反应，从而最大限度地释放团队的能量。
1、要建立坚固的管理团队2、团队精神是团队稳定的保证3、员工的团结是塑造团队精神的前提4、让团队中的合作与独立相平衡5、鼓励主动工作6、激发创造性，鼓励创新十七、柔比硬有时能产生更佳的管理效果硬更有力量，这是生活中的常识，但在管理工作中一味强硬效果未见得更好，相反，一些相对柔和、温情、人性化的方式反而令下属成服。
俗话说人心都是肉长的，当你面对一颗颗滚烫的人心时，柔，确实更有穿透力。
1、学会以柔克刚的管理术2、领导者先要管好自己的脾气3、把反对者变成拥护者才算真本事4、给犯错误的下属戴罪立功的机会5、通过化解矛盾调动下属的积极性6、“戴高帽子”是一种聪明的管理术十八、把握好松与紧的管理尺度管理是个“细活儿”，体现之一就是你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。
一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。
1、不要让自己的指令成为一纸空文2、奖与罚都应以业绩考评为依据3、正确看待下属没有完成任务的情况4、以紧盯的方式让所有人产生强烈的紧迫感5、用适时的责罚和赞赏表明在原则问题上的明确立场6、以协调的方式把“松”与“紧”完美地结合在一起7、学会隐藏于制度身后“无为”式管人十九、装糊涂能让你管得更明白管理者必须是个明白人：洞悉真伪，明查优劣；管理者又必须是个糊涂人：该避的避，该让的让。
管理者做到明白容易，做到糊涂很难，因为前者需要的是能力、学识，而后者则需要一种博大的胸怀。
1、有些事情确实需要装糊涂2、要装糊涂而不要真糊涂3、利用模糊思维，巧妙回避问题4、推功揽过也是一种“糊涂术”5、切忌与员工抢功二十、细节管到位事情才能做到位管理者不仅要管大事，还要管小事。
这与前面提倡的授权之道也并不矛盾，因为一些细节和小事同样非常重要，是问题的纲要所在。
纲举才能目张，把这些重要的细节管到位，事情就能做到位。
1、对待管理中的小事要控制好感情2、领导工作不能忽略下属的个性3、背后批评下属是愚蠢的表现4、以正确的方式释放积极的信号5、工作中注意一言一行的细节二十一、用不一样的手段追求不一样的管理效果管理需要“手段”，这一点毋庸讳言，因为管理者面对的是纷繁复杂的情况，常常需要解决一些难以解决的问题，一概以简单、明白的方式去管理会置自己于被动的地位。