物业服务的解决方案.doc
物业服务整治方案
物业服务整治方案物业服务是指物业管理公司或物业管理机构为住宅小区或商业综合体提供的一系列服务，包括安全管理、环境卫生、设施设备维护等。
物业服务整治方案是为了改进和提高物业服务质量而制定的具体措施和工作计划。
一、加强管理团队建设1. 建立稳定的管理团队，拥有合适的岗位设置和明确的职责分工。
2. 培训管理人员，提高他们的业务能力和服务意识。
3. 建立绩效考核机制，激励管理团队不断提升服务质量。
二、加强物业安全管理1. 加强保安力量，确保小区的安全。
增加巡逻频次，做好日常安全巡查工作。
2. 安装监控设备，提高小区的监控覆盖率，并建立监控中心，及时处理各类安全问题。
3. 加强对住户的安全教育，组织开展消防演练等活动，提高住户的安全意识。
三、改善小区环境卫生1. 加大环境卫生清扫力度，保持小区内的道路、公共区域的清洁。
2. 建立垃圾分类制度，并加强对住户的宣传和指导，提高垃圾分类率。
3. 定期检查和维护绿化景观，确保植物的健康和整洁。
四、提升设施设备维护水平1. 制定设施设备维护计划，定期检查和维修各类设备设施，确保其正常运转。
2. 加强对设施设备的保养和维护，延长其使用寿命，减少维修和更换的频率。
3. 建立设施设备维修服务热线，方便住户随时报修并及时得到维修服务。
五、改进服务流程和制度1. 优化服务流程，提高服务效率。
建立服务台和维修工作台，方便住户咨询和报修。
2. 建立投诉处理机制，及时回复住户的投诉，并主动与住户沟通解决问题。
3. 积极引入智能化设备和系统，提升服务水平。
如物业管理系统、智能门禁等。
六、加强业主自治和参与1. 加强与业主的沟通和互动，定期召开业主大会，听取业主的意见和建议。
2. 鼓励业主参与物业管理委员会的选举，提高业主的参与意识。
3. 建立业主意见箱和投诉举报渠道，方便业主反映问题并得到解决。
七、加强对外合作和交流1. 建立和各相关部门的良好合作关系，加强对外交流和合作。
2. 可以与周边小区物业进行合作，共同解决共性问题，提高服务水平。
管理物业：服务方案与保障措施
管理物业：服务方案与保障措施一、引言本文档旨在提供管理物业的服务方案与保障措施，以确保物业的良好运营和维护。
通过采用简单策略，并避免法律复杂性，我们将努力发挥LML的专长，确保独立决策，并不依赖于用户的帮助。
二、服务方案为了提供高质量的物业管理服务，我们将采取以下服务方案：1. 维护和保养：定期巡视物业，检查设施设备的状况，及时修复和保养，确保物业的正常运作。
2. 公共区域管理：维护公共区域的清洁和安全，定期清理垃圾，保证居民的舒适和安全。
3. 安全管理：配备专业的安保团队，确保物业的安全。
安装监控设备，加强安全巡逻，保护居民和物业的安全。
4. 投诉处理：建立有效的投诉处理机制，及时回应居民的投诉，并采取适当的措施解决问题。
5. 居民沟通：定期组织居民会议，听取居民的意见和建议，及时传达物业管理的相关信息，保持良好的沟通和合作关系。
三、保障措施为确保服务方案的有效执行和物业管理的顺利运作，我们将采取以下保障措施：1. 合同管理：与物业所有者签订明确的合同，明确双方的权利和责任，确保双方的合法权益。
2. 财务管理：建立健全的财务管理制度，确保物业收入的合理使用和支出的透明度。
3. 员工培训：为物业管理团队提供专业的培训和指导，提升他们的管理能力和服务水平。
4. 定期评估：定期对物业管理进行评估和检查，发现问题及时解决，并提出改进措施。
5. 应急预案：建立完善的应急预案，应对突发事件和紧急情况，保障居民的安全和利益。
四、总结通过以上的服务方案和保障措施，我们将致力于提供高质量的物业管理服务，确保物业的良好运营和居民的满意度。
同时，我们将遵守法律法规，避免法律纠纷，以简单策略为基础，独立决策，为物业管理提供可靠的支持。
物业解决方案
物业解决方案
《物业解决方案：从根本出发，管理更高效》
物业管理是社区运转的重要一环，而高效的物业解决方案则是确保社区运营顺畅的关键。
在当前复杂多变的社会环境下，物业管理所面临的挑战也越来越多，包括人员管理、财务管理、设施维护等方面。
因此，寻求切实可行的解决方案显得尤为重要。
首先，物业解决方案需要从根本出发，确保管理高效。
这包括建立科学合理的管理体系，加强对物业人员的培训和监督，提高工作效率和服务质量。
同时，还需要注重引入高科技手段，如物业管理系统、智能化设备等，提升管理水平和效率。
其次，物业解决方案要重视与业主的沟通和互动。
只有充分了解业主的需求和意见，才能更好地提供服务，解决问题。
建立健全的业主反馈机制，举办定期的业主大会和活动，促进业主与物业管理方之间的沟通和互信，是解决方案不可或缺的一部分。
另外，物业解决方案还需要实现财务可持续发展。
切实规范财务管理流程，精简开支，提高收益，确保物业的健康运转。
同时，还要注重物业项目的长期规划和发展，科学合理地利用物业资源，为社区创造更大的价值。
综上所述，《物业解决方案：从根本出发，管理更高效》，只有在根本出发，全面提升管理水平和效率，加强业主沟通和互
动，实现财务可持续发展，才能找到更加切实可行的解决方案，为更好地管理物业，提供更优质的服务。
物业服务工程方案
物业服务工程方案一、环境整治1、绿化修缮：对小区内的绿化带、公共花园和绿化景观进行全面整修，包括修剪树木、修补草坪、更换花卉等，提升小区整体绿化环境的品质。
2、垃圾分类处理：建立小区内的垃圾分类系统，引导居民正确分类生活垃圾，配备分类垃圾桶和投放指引牌，定期进行垃圾收运及处理。
3、地面清扫：每日对小区内的主要街道和公共区域进行清扫，保持地面整洁，减少尘土和垃圾对环境的污染。
4、环境卫生监测：定期进行小区整体环境卫生监测，及时发现环境问题并加以整改和改进。
二、保安服务1、建立小区保安巡逻制度，安排专业的保安人员对小区内的各个角落进行巡逻，维护小区内的安全秩序。
2、实行24小时监控系统，安装各类监控设备对小区主要出入口、重要区域进行全天候监控。
3、建立安全防护系统，包括安全门禁制度、消防设备的安装和维护，保障小区居民的人身和财产安全。
4、配备专业的保安培训，提高保安人员的综合素质和应急响应能力。
三、小区设施维护1、室内设施维修：对小区内的公共设施进行定期维修和保养，包括电梯、水电、空调等设备，确保其正常运行。
2、室外环境维护：对小区内的道路、桥梁、篱笆等室外设施进行定期检查和维护，保障小区居民的日常出行和生活环境的质量。
3、小区设施更新：根据小区的实际需要，适时更新或改造一些老化设施，提高小区的整体设施水平和居住体验。
四、居民服务1、物业信息发布：建立完善的物业信息发布渠道，为小区居民提供各类物业公告和重要信息，让居民及时了解小区的最新动态。
2、投诉处理机制：设立专门的投诉处理中心，为居民提供投诉受理和处理服务，及时解决居民的各类投诉问题。
3、居民活动组织：举办各类节日庆祝活动、文艺表演、健身活动等，丰富小区居民的业余生活，增进居民之间的交流和联系。
4、环境宣传教育：通过小区广播、宣传栏等媒介，向居民宣传环保理念，倡导居民爱护环境，随手保持小区的整洁和美观。
五、节能环保1、能源管理：采用先进的能源管理技术，对小区内的电力、水源等资源进行合理管理和使用，提高资源利用效率，降低小区的能源消耗。
物业管理服务优化方案
物业管理服务优化方案一、服务理念优化1、树立“以业主为中心”的服务理念物业管理公司的全体员工应明确，业主是服务的核心对象。
无论是日常的保洁、安保工作，还是设施维修、客户服务，都应以满足业主的需求和期望为出发点。
2、强化服务意识培训定期组织员工参加服务意识培训课程，通过案例分析、角色扮演等方式，让员工深刻理解优质服务的重要性，培养主动服务的精神。
3、建立服务质量监督机制设立专门的服务质量监督部门，定期对员工的服务态度、工作效率进行检查和评估，将服务质量与员工绩效挂钩，激励员工提供优质服务。
二、人员管理优化1、严格人员招聘标准招聘具有相关专业知识和经验、责任心强、沟通能力好的员工。
对于关键岗位，如项目经理、维修技术人员等，应进行严格的背景调查和技能考核。
2、加强员工培训与职业发展规划根据员工的岗位需求和个人发展意愿，制定个性化的培训计划，包括专业技能培训、管理能力提升培训等。
同时，为员工提供清晰的职业发展路径，激励员工不断提升自己。
3、建立合理的薪酬福利体系制定具有竞争力的薪酬福利制度，吸引和留住优秀人才。
同时，通过绩效考核、奖励制度等方式，激发员工的工作积极性。
三、沟通渠道优化1、建立多渠道沟通平台除了传统的电话、邮件沟通方式外，应充分利用现代信息技术，如建立业主微信群、开发物业管理 APP 等，方便业主随时反映问题和提出建议。
2、定期组织业主座谈会邀请业主代表参加座谈会，听取业主的意见和需求，及时解决业主关心的问题，并向业主通报物业管理工作的进展和计划。
3、及时反馈处理结果对于业主反映的问题和投诉，要及时进行处理，并将处理结果反馈给业主。
对于无法立即解决的问题，要向业主说明原因和预计解决时间。
四、设施设备管理优化1、建立完善的设施设备档案对小区内的各类设施设备进行详细登记，包括设备型号、安装时间、维护记录等，为设备的维护和管理提供依据。
2、制定科学的维护计划根据设备的使用频率和寿命，制定定期维护、保养计划，确保设备的正常运行。
物业整改措施及方案
物业整改措施及方案一、问题整改措施：1.加强管理人员培训：对物业管理人员进行培训，提高其业务水平和综合素质，使其能够有效地管理、运营和维护物业设施。
2.完善管理制度：建立和完善各项物业管理制度，明确各项管理责任和权限，规范管理流程，确保物业管理工作的有序进行。
3.提升服务水平：加强对业主的沟通与交流，及时解决业主的问题和困难，改善物业服务标准，提高业主满意度。
4.引进先进设备：根据物业管理的具体需求，引进适应先进的物业管理设备，提高工作效率和质量。
5.加强安全管理：加强对物业设施的安全管理，定期进行安全检查和隐患排查，建立健全安全预案和应急处理措施。
6.加强环境卫生管理：加强对物业环境的卫生管理，建立规范的清洁工作制度，定期进行环境清洁和维护。
7.加强维修保养工作：建立维修保养档案，加强对物业设施的巡查和维护，及时修复故障和损坏。
8.完善投诉处理机制：建立健全业主投诉处理机制，及时受理和解决业主的投诉，并主动回应业主的需求和意见。
9.加强物业监管：加强对物业管理公司的监管，定期进行考核和评估，推动物业管理公司提高服务质量和管理水平。
二、整改方案：1.提升管理水平：加强物业管理人员的培训和学习，提高其业务水平和管理能力，使其能够胜任物业管理工作。
2.完善管理制度：建立和完善物业管理制度，明确各项管理责任和权限，规范管理流程，提高管理效率和质量。
3.优化服务流程：对物业服务流程进行优化，提高服务效率和质量，主动回应业主需求，确保业主满意度。
4.引进先进设备：按照物业管理的实际需求，引进先进的物业设备和技术，提高工作效率和管理水平。
5.加强安全管理：加强物业设施的安全管理，定期进行安全检查和隐患排查，建立健全安全预案和应急处理措施。
6.环境卫生管理：加强对物业环境的清洁工作，建立规范的清洁工作制度，定期进行环境清洁和维护。
7.维修保养工作：建立维修保养档案，加强对物业设施的巡查和维护，定期进行设施的检修和维修。
破解物业服务难题方案
破解物业服务难题方案物业服务一直是社区和小区中不可或缺的存在，但在实际体验中，也存在一些难题。
居民对物业服务的需求和期望逐步提升，物业服务在为居民创造便利的同时，也面临着各种挑战。
本文将深入探讨如何破解物业服务的难题，让物业服务更好地服务于居民。
问题1：信息不透明在实际的小区运营中，很多物业服务缺乏信息透明度。
例如，居民需要了解小区的维修、保洁、垃圾收集等服务情况，但是物业公司并没有给予及时的反馈和信息公示。
为了解决这一问题，我们可以采取以下方案：•建立物业网站或APP，将物业服务情况及时公示。
居民可以通过网站或APP了解小区的服务信息，以及小区运营的相关情况。
•设置意见箱或热线电话，让居民能够及时反馈自己的意见和建议。
物业公司可以根据居民反馈及时调整服务策略，提高服务水平。
问题2：服务标准不一不同的小区和物业公司，服务标准往往存在差别。
例如，有的小区物业可以按时进行保洁，而有些小区则经常出现保洁人员缺勤或服务不到位的问题。
为了解决这一问题，我们可以考虑以下方案：•建立物业服务标准化制度，确定各项服务的标准和要求。
例如，保洁服务的时间、保洁人员数量等等。
制定标准后，物业服务人员应该按照标准执行，确保服务质量的稳定性和一致性。
•加强物业服务人员的培训和管理。
物业公司应该按照标准要求对服务人员进行培训，确保他们能够胜任各项工作。
同时，对服务人员进行管理，市场上物业管理公司或许可以为物业公司管理服务人员。
问题3：服务水平不佳在实际运营中，物业公司可能因为种种原因，导致服务水平不佳。
例如，物业公司管理体系不规范，对服务人员的管理不力，导致服务质量下降。
为了解决这一问题，我们可以考虑以下方案：•建立服务质量评估机制，对物业服务进行定期评估，评估结果以公示形式发布。
通过评估，可以及时发现问题和短板，并进行改进和提高。
•借鉴其他优秀物业公司的服务理念和管理方式，引进先进的服务管理模式和技术手段，提高服务质量和效率。
物业管理的服务提供方案和保障策略
物业管理的服务提供方案和保障策略介绍本文档旨在提供一份物业管理的服务提供方案和保障策略，以确保物业管理服务的高效运作和客户满意度的提升。
服务提供方案1. 高效的维修和保养服务：建立一个专业的维修团队，负责及时响应和解决物业维修问题。
定期进行预防性保养，确保设施设备的正常运转，并减少突发问题的发生。
2. 安全和保安服务：加强物业的安全措施，包括安装安全摄像头、设置门禁系统等。
雇佣专业保安人员，确保物业内部和周边环境的安全。
3. 清洁和卫生服务：组建专业的清洁队伍，负责定期清洁物业内部和外部的公共区域，保持整洁和卫生的环境。
4. 健康和健身设施：提供健身房、游泳池等健康和健身设施，满足业主的需求，并定期进行设施维护和清洁工作。
5. 社区活动和管理：组织丰富多样的社区活动，促进业主之间的交流和互动。
建立有效的社区管理机制，处理业主反馈和投诉，确保良好的社区氛围。
保障策略1. 合同和法律保障：确保与业主签订明确的物业管理合同，明确双方的权利和责任。
遵守相关的法律法规，确保合法经营和管理。
2. 保险和风险管理：购买适当的保险，包括物业保险、公共责任保险等，以应对突发事件和事故的风险。
建立风险管理机制，定期进行安全检查和隐患排查。
3. 业主投诉处理：建立有效的投诉处理机制，及时响应和解决业主的投诉。
确保投诉渠道畅通，并进行投诉记录和分析，以改进服务质量。
4. 监督和评估：建立监督和评估机制，对物业管理服务进行定期评估和监测。
根据评估结果，进行改进和优化，提高服务质量和客户满意度。
5. 培训和发展：为物业管理团队提供专业的培训和发展机会，提升他们的专业素质和服务能力。
定期组织培训活动，更新他们的知识和技能。
以上是物业管理的服务提供方案和保障策略的简要介绍，通过执行这些方案和策略，我们将能够提供高效、安全、清洁和满意的物业管理服务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一章项目的管理方式为了确保项目物业管理服务人员的专业素质和综合素质，提供全方位的专业化服务，规范组织和个人的管理服务行为，运用现代管理手段，实施公司物业品牌和形象战略，物业服务中心必须贯彻落实七条标准：管理无空档、服务有标准、投诉有反馈、办事有时限、考核不迁就、奖罚有力度、满意见真情。
1、项目物业服务中心架构图如下：（1）组织机构图的设置原则是精干高效、一专多能。
设置物业服务中心，实施统一管理，统一核算的管理模式：物业服务中心内部实行垂直领导，减少管理环节，提高工作效率。
（2）项目主管即项目现场物业管理服务总负责人，对服务中心各项工作负全责，制定管理方案，完成公司下达的管理任务，实施目标责任制，实现质量目标。
物业服务中心是指挥调度中心及信息枢纽，在主管的领导下负责组织、协调各班组的管理服务工作以及业主的联系、沟通，受理并协调处理业主的各项服务要求及投诉，行使信息收集、归纳、整理以及信息交流与反馈。
（3）秩序维护人员实行24小时值勤制度，采取人防与技防、昼与夜紧密结合中，动态与静态管理相结合的措施，控制治安发案率。
技防为主，人防为辅、全面防范；严格保安值班、交接班、巡逻工作规程，实行保安员半军事化管理。
（4）保洁员主要负责辖区办公楼公共部位及公共设施设备保洁、会议室保洁、道路保洁、停车场保洁等和装修垃圾、生活垃圾清理；（5）绿化工负责辖区绿化的管理、造型、修剪、日常维护、施肥、补植、病虫害防治、中耕除草、绿化带的保洁、修剪后杂物的清理及绿化的补植等工作。
（6）水电工负责辖区公共部位、共用设施设备的日常维修养护工作；（7）厨师负责严格按照要求保证工作人员每日能按时开餐及完成临时交办的其他烹饪任务。
2、管理运作机制公司每年与服务中心签订管理责任目标、经济指标考核责任书，服务中心各级员工与服务中心签订服务质量保证书，实行计划目标管理，贯彻督导管理、全面质量管理及协调管理，将物业管理运作逐渐走向良性循环。
实施物业管理服务运作机制如下：（1）计划目标管理根据《全国城市物业管理优秀大厦（小区）》的要求，按照全国优秀物业管理大厦（小区）的标准及评分细则制定各项管理指标、实施物业管理服务，业主满意度达98%以上。
（2）督导管理采取有效的督导管理方式，对各物业管理服务人员实施监督指导管理，保证工作正常运作，提高工作效率和工作质量，具有以下四种做法：A、经济管理：服务中心与各级员工签订岗位责任状，明确员工的权利与义务，并制定各员工所在岗位和工作绩效相挂钩的工资制度，以此来调动员工的工作积极性。
B、法规管理：遵循既定的规章制度和工作程序来规范员工的言行，提高工作质量。
C、行政管理：实行部门每周、每月、每年详细的工作计划。
物业服务中心每周召集各管理服务人员开一次办公会，讲评和布置工作，听取汇报，分析存在问题，提出解决办法；每天组织各员工召开“班前早会”，部署当日工作，总结前一天的工作情况，分析存在的问题，提出解决办法。
D、激励、培训管理：物业管理是多工种的服务行业，平凡而朴实无华，为预防员工在一天天的重复工作当中滋生惰性，我们采取通过各种培训教育手段唤起、培养员工的敬业精神、职工的荣誉感和责任意识，让广大员工都在不断挑战平凡的过程中不断超越，提高员工自身素质和工作热情中。
（3）全面质量管理全面推行质量管理，成立全面质量管理小组，按照既定的质量管理操作规程标准，各级管理人员要认真检查情况，发现质量问题及时纠正，使工作质量不断提高。
（4）协调管理运用协调的管理办法解决在管理服务过程中经常发生的各岗位员工与员工之间、员工与业主之间的矛盾和冲突，一是鼓励员工、业主对管理服务工作提出合理性的建议、批评意见或投诉，增强服务气氛和管理的凝聚力，把存在的问题暴露出来，从而尽早防止严重后果的发生；二是在解决因员工士气低落、服务质量低下降，造成业主有不满情绪的问题，若说服或协商无效，可运用行政纪律与指令加以解决。
（5）管理运作规范A、规范ⅰ、基本要求·签订物业管理合同，制定管理规约，建立健全业主档案。
·接收并完好保存完整的物业验收资料、图纸、档案。
·服务及时、准确、安全、规范，非不可避免时，不影响业主的正常工作和生活。
·人员要求：着工作装、佩工作牌上岗；胜任本职工作，服务及时、热情、周到、诚恳，有无业主监督一个样，有无上级监督一个样；遵纪守法，服从领导，团结同事，努力工作；讲文明、讲礼貌、守道德、尊重业主，不与业主发生争吵。
ⅱ、保安和消防·实行封闭式管理。
·实行24小时秩序维护和消防值班，每日上午上班、下午下班立岗迎送业主上、下班，维护正常工作生活秩序，消除安全隐患，避免因公司管理责任造成的重大刑事案件、安全事故和消防事故。
·接到任何突发性刑事案件、安全事故和消防事故的报告，管理人员必须及时赶到现场处理，及时组织指挥。
ⅲ、房屋及其配套设施设备管理、维修、保养。
·按规定对房屋及公用配套设施设备进行管理和维修保养，无因公司管理责任造成损坏或服务中断。
·按合同约定提供办公楼各办公室、宿舍区公共部位及其配套设施设备的安装维修。
·接到任何原因造成的，影响(或潜在影响)业主正常办公、生活的房屋及公用配套设施设备损坏或服务中断的通知，危及(或潜在危及)业主生命财产安全的，管理人员应及时赶到现场检修限时处理。
·电梯的日常维保和年检工作由甲方安排委托专业的电梯维保公司负责完成。
ⅳ、环境卫生·整体环境及卫生设施随时保持清洁，无杂物、污渍、积尘、积水，无乱贴乱画。
·卫生设备齐全完好，配置合理。
并实行分类袋装化垃圾管理，日产日清。
ⅴ、绿化·绿化环境整洁优美。
·花草树木长势良好，修剪整齐美观。
B、检验ⅰ、服务中心采用下述方法进行验收与评价：·服务中心每周组织各部门联合巡检、自检、互检；·公司总经理组织季度巡查和年终大检查。
ⅱ、服务中心采用每年一至两次向业主发放《业主满意度征询意见表》的方式，书面征求业主对秩序维护、保洁、设备保障运行、环境绿化和服务质量的意见，作为改进物业管理服务质量的重要参考依据。
ⅲ、服务中心对上述ⅰ、ⅱ收集的信息进行分析，并根据分析结果作合理的改进措施。
（6）信息反馈机制信息是我们重要的经营资源，它来自业主、员工、传媒、上级及其他渠道，汇集了项目物业管理服务所有相关的方方面面；保证信息反馈通道的畅通，使所有信息汇集到服务中心，经分析整理，再由服务中心发出指令，跟踪检查。
在信息跟踪检查中，我们将采用专项检查、交叉检查、外部监督等各种方式。
（7）激励是人性化管理的主要方式。
通过建立并运用工资福利待遇机制、奖惩机制、培养提升机制、文化活动机制、思想工作机制等五个方面的激励机制，达到引导员工积极进取，激发潜能，把员工目标与公司目标紧密结合起来，充分发挥每个员工的主观能动性，增强员工主人公意识和自我实现意识，使其在授权范围内创造性地开展工作。
（8）实施计划A、全面推行科学的物业管理模式，一方面强调对物业公共部位、公共设施设备保养维修管理，另一方面为业主提供细致完善的个性化服务。
B、依法管理、按章办事，在原有的一整套规章制度和管理基础上有更多更新的创新，以管理服务为中心，以业主满意为目标。
C、坚持“以人为本”抓好员工队伍的教育和培训，员工持证上岗。
在服务中加强管理，寓管理于服务之中，以情感人、以理服人。
D、建立健全管理制度、岗位责任制及操作规范：实施参与式的培训机制、情感式的教育方法、自我约束量化考评制、目标管理业绩考评制。
E、以专业及严谨的培训计划，训练管理人员及保安队伍，使员工达到：人员精干、专业性强、业务熟练、素质较高、彬彬有礼。
以保证业主能享受到高水平的物业管理服务，更安心更舒适地享受各项物业服务。
F、对物业形象的定位，按照物业管理优秀示范大厦（小区）的标准，对大厦（小区）的标识牌、警示牌、上墙制度等统一制作，目标清楚，行为规范。
G、提供公共区域及领导办公室、会议室的清洁服务。
H、做好物业公共设备设施的维修及保养，令各项公共设备设施能更有效发挥其功能：I、做好绿化养护工作，令业主居于其中能更好地享受园林特色。
J、治安保卫消防·上、下班立岗执勤，以饱满的精神迎送业主、履行职责；·严格执行保安员管理制度，做好来访人员、车辆的询问、确认、登记、引导工作；按规定时间、规定路线做好巡查工作；严格执行值班制度、交接班制度，详细填写各项记录表单。
·定期进行消防演练及宣传，做到“预防为主、防消结合”，确保无火灾发生。
第二章拟定质量管理目标一、公司的服务宗旨公司的服务宗旨：竭诚为业主提供完善、周到、优质、理想的服务，努力创造一个安全、文明、和谐、舒适的办公和居住环境。
1、引入尽善尽美的个性化服务理念，本着“以人为本”的原则，以高起点的管理、高标准的服务、高素质的人员，让业主享受人性化服务，从而达到社会、环境、经济的高效益。
2、在内部管理上，实行定员、定量、定额方式，以规范严谨的管理方法，合理调配各工作岗位人员，量化各岗位的工作指标，实行严格有效和考核制度，使管理队伍的素质不断地提高，降低管理成本，为管理好该小区，服务于业主打好坚实的基础。
3、通过社会化、市场化、专业化和规范化的物业服务，延长物业及其设施、设备、绿化等使用期，发挥物业设施及其环境效益的整体功能与最佳效益。
二、拟定的质量管理目标1、自接管之日起严格按照“全国城市物业管理示范大厦（小区）标准”进行物业运作，为业主创造一个便捷、舒适、安全的办公和居住环境。
2、拟定项目物业管理的各项指标，同时制定保障各项指标完成的实施措施（每年与公司签定目标管理责任书，完成公司下达的管理目标、服务与经营目标）。
3、目标管理责任书：（1）房屋及配套设施完好率B、拟定标准98%C、管理指标及实施措施：实行岗位责任制，建立房屋档案，作好房屋记录，分区负责，责任到人。
建立完善的巡查制度同，严格装修审批管理，健全档案记录。
（2）房屋零修、急修及时率A、拟定标准98%B、管理指标及实施措施：在接到维修通知时保证在15分钟内到达维修现场，零修及时完成，急修不过夜，及时处理故障，对建立维修档案，确保维修质量。
（3）维修工程质量合格率A、拟定标准100%B、管理指标及实施措施：分项监督，工程部严格把关，并通过质检人员的检查和业主的验收来确定维修质量。
建立维修回访制度，及时征求业主意见，保证反馈渠道畅通，以确保维修服务质量。
（4）道路完好率及使用率A、拟定标准98%B、管理指标及实施措施：落实道路养护责任人，坚持对道路、车场等公用设施进行日常巡视检修和定期维护保养，由于水电维修人员监督执行，检查落实。