如何培养卓越的领导力与执行力
培养中层管理干部的领导力与执行力
培养中层管理干部的领导力与执行力中层管理干部在一个组织中具有重要的作用，他们是桥梁和纽带，承上启下。
因此，培养中层管理干部的领导力与执行力对于组织的发展和运转至关重要。
本文将从培养领导力和培养执行力两个方面来探讨如何提升中层管理干部的能力。
一、培养领导力中层管理干部作为一个团队的领导者，在日常工作中需要具备领导能力来驱动团队的发展和进步。
下面是几个培养领导力的重要方法。
首先，中层管理干部需要具备良好的沟通与协调能力。
他们应该始终保持与下属以及上级的良好沟通，能够准确传达信息，解决问题，以确保工作的高效进行。
其次，中层管理干部需要具备激励团队的能力。
激励团队成员不仅可以提高工作积极性，还能够促进团队合作与创新。
中层管理干部可以通过建立良好的激励机制，及时给予肯定和奖励，激发团队成员的潜力与动力。
另外，中层管理干部还应具备决策能力和解决问题的能力。
他们需要在矛盾和问题出现时能够迅速做出正确判断并采取有效措施解决。
在这个过程中，需要他们具备较高的思维逻辑能力和分析问题的能力。
最后，中层管理干部还需要具备身体力行的领导力。
作为团队的领导者，他们要以身作则，带领团队向着目标努力并付诸行动。
只有做到身体力行，才能够赢得团队的认可与尊重。
二、培养执行力除了领导力，中层管理干部还需要具备较高的执行力。
他们需要能够有效地将上级的决策和要求转化为具体的行动和结果。
以下是几个培养执行力的方法。
首先，中层管理干部需要具备严谨的执行计划能力。
他们应该能够制定详细的工作计划，并将计划划分为合理的阶段和目标，以确保工作按计划有序进行。
其次，中层管理干部还需要具备良好的组织协调能力。
他们需要能够合理分配资源，协调各个部门间的工作，确保各项任务能够有序地完成。
另外，中层管理干部需要具备高效的问题解决能力与风险管理能力。
在工作中，难免会出现各种问题和风险，只有他们能够快速准确地回应和处理，才能保证工作的顺利进行。
最后，中层管理干部需要具备团队管理与合作能力。
七招帮你提升领导力成为卓越的领导者
七招帮你提升领导力成为卓越的领导者作为一个领导者，提升领导力是至关重要的。
具备出色的领导能力不仅能够有效地激励团队成员，还能够推动团队向着卓越的方向发展。
本文将介绍七招帮助你提升领导力，成为一个卓越的领导者。
第一招：树立明确的目标作为领导者，你需要树立明确的目标，并将其传达给团队成员。
明确的目标能够为团队提供一个清晰的方向，激励他们朝着共同的目标努力。
在设定目标时，要确保目标具备可衡量性和可实现性，并将其细化成具体的行动计划，以便团队成员更好地理解和执行。
第二招：建立有效的沟通渠道良好的沟通是领导者成功的关键。
建立有效的沟通渠道可以加强团队之间的合作与协调，确保信息能够准确传递。
领导者应该注重倾听和理解团队成员的意见和建议，及时解决问题，消除沟通障碍，并保持透明的沟通方式，以增强团队的信任和凝聚力。
第三招：激励团队成员激励团队成员是领导者的重要职责之一。
一个卓越的领导者能够通过激励措施激发团队成员的工作热情和动力，让他们全力以赴地完成工作任务。
激励的方式多种多样，可以通过提供奖励和认可、提供培训和发展机会等方式来激励团队成员，让他们感受到自己的价值和重要性。
第四招：培养团队合作团队的合作能力直接影响领导者的领导效果。
作为领导者，你需要培养团队成员之间的合作意识和合作能力。
可以通过组织团队建设活动、设立共同目标、定期进行团队会议等方式来促进团队成员之间的合作。
此外，领导者还需要起到榜样作用，展示出团队合作的重要性和价值。
第五招：持续学习和自我提升作为领导者，学习永无止境。
持续学习和自我提升能够帮助你不断提高自己的领导能力，保持与时俱进。
可以通过阅读相关书籍、参加培训课程、与他人交流和分享经验等方式来进行学习和提升。
通过不断学习，你可以拓宽自己的知识和视野，提高解决问题的能力和决策水平。
第六招：发展自己的领导风格每个领导者都有自己独特的领导风格，发展自己的领导风格有助于提升领导力。
要发展自己的领导风格，首先需要了解自己的优势和不足，并找到适合自己的领导方式。
如何提升团队的领导力与执行力
如何提升团队的领导力与执行力在现代社会中，团队的领导力和执行力被广泛认可为企业取得成功的关键要素。
一支高效团队往往能够快速有效地完成任务，并且具备较强的应变能力。
本文将探讨如何提升团队的领导力与执行力。
一、建立明确的团队目标和愿景一个团队的领导力和执行力的关键在于团队成员对目标的理解和共识。
团队领导者应该与团队成员充分沟通，确保每个人都清楚地理解团队的目标和愿景。
同时，领导者还应该与团队成员讨论如何实现这些目标，并推动他们参与目标设定的过程。
通过建立明确的团队目标和愿景，团队成员将更有动力和责任感来实现这些目标。
二、培养团队合作和沟通能力有效的团队合作和沟通是提升团队领导力和执行力的重要因素。
团队领导者应该鼓励团队成员间的沟通和合作，促进信息的交流和共享。
为了加强团队合作和沟通能力，领导者可以组织团队建设活动、定期召开团队会议，以及提供培训机会，帮助团队成员提高与他人合作和沟通的技巧。
三、激发团队成员的潜力和动力提升团队的领导力和执行力需要激发团队成员的潜力和动力。
领导者应该关注团队成员的个人发展，并提供适当的支持和反馈。
通过了解团队成员的优点和需求，领导者可以推动他们发挥自己的潜力，提高执行力。
此外，领导者还可以通过奖励和认可的方式激励团队成员的积极表现，从而增强他们的动力。
四、建立明确的责任和权力分配团队领导者应该明确团队成员的责任和权力分配，确保每个人都清楚自己的角色和责任。
通过建立明确的责任和权力分配，团队成员将更加专注于自己的工作，提高执行力。
同时，领导者还应该鼓励团队成员发挥自己的创造力和主动性，为团队的成功做出贡献。
五、持续学习和改进团队的领导力和执行力是动态的，需要持续学习和改进。
领导者应该不断关注行业的变化和最新的管理理念，不断学习和提升自己的领导能力。
同时，领导者还应该鼓励团队成员进行学习和成长，并提供相应的资源和支持。
通过持续学习和改进，团队能够不断适应和应对变化，提高领导力和执行力。
执行力与领导能力
执行力与领导能力领导者的成功不仅在于其优秀的领导能力，更在于其出色的执行力。
执行力和领导力之间是密不可分、互为补充的关系，两者缺一不可。
本文将从执行力和领导力的含义、重要性以及提升方法三个方面探讨执行力与领导能力的关系。
一、执行力和领导力的含义执行力是指将计划、方案或目标转化为实际行动的能力，是实现目标的不可或缺的环节。
一个人的优秀执行力体现在其能够快速、准确、有效地完成任务或目标，同时能够不断地调整和完善方案，以满足不断变化的需求。
领导力则是指能够激发、指导、影响他人以达成共同目标的能力。
领导者能够掌握团队的情况，准确把握成员的需求和心理变化，提供正确的指引与反馈，帮助团队成员解决问题并提高成员的工作积极性和自信心。
二、执行力与领导力的重要性在现代的组织管理中，无论是企业或政府，都离不开执行力和领导力，两者不仅是机构流程运作的保障、事务顺畅实现的核心，也是组织文化地基建设的支持，以及员工和社会信任的重要保证。
成功的领导者必须既有执行能力又能够引领团队前进并实现共同目标。
优秀的执行力可以支持领导者更好地完成工作任务和目标，同时更好地理解团队成员的工作紧迫性，为领导者的工作提供更好的适应性和反应能力。
领导力则是必须有的素质，无论是领导者的能力培养还是下级团队成员的培养都必须优先考虑的能力。
在实际工作中，执行力和领导力绝不能只是口号和空话。
优秀的执行力不仅要想得到、也要努力实现、还要收到结果评估的验证，而领导力并非是通过口号和权力来获得。
优秀的领导者应该是与下属同呼吸、共命运的人，而不是事事掌控、人人听从的权力使者。
只有这样的领导者才能在竞争激烈的时代里赢得下属的尊重和信任。
三、如何提升执行力和领导力在提升执行力和领导力时，要主动进行系统性学习和培养，不断充实自己，才能提高道路选择的正确性和实现目标的效率。
对于提升执行力，可以从以下三个方面切入：1、做好计划，明确目标，制定科学、实际的工作方案，重视细节和细致的准备工作。
培养领导力的关键素质自信决断和执行力
培养领导力的关键素质自信决断和执行力培养领导力的关键素质：自信、决断和执行力领导力是一个重要的素质，不仅在职场中发挥着重要作用，也对个人的发展和成长有着深远的影响。
而要培养和提升领导力，自信、决断和执行力是三个关键的素质。
本文将重点探讨这三个素质在培养领导力中的作用和如何提升它们。
一、自信自信是领导力的基石，能够赋予领导者面对困难和压力时的坚定信心。
一个自信的领导者不会因为外界的质疑或挑战而动摇，而是能够自信从容地应对，并找到解决问题的方法。
那么，如何培养自信呢？首先，要重视自身的成长和发展。
持续学习和提升自己的能力，增强自己的知识储备和技能水平，能够让自己更加自信地去面对各种挑战。
其次，要关注自己的成功和成就。
回顾自己取得的成绩和进步，认识到自己的价值和能力，这可以有效地增强自信心。
另外，要积极主动地克服恐惧和不安情绪。
勇敢地迎接挑战，面对困难时，要相信自己有能力解决问题。
二、决断决断力是领导力中不可或缺的一环，能够让领导者在面对抉择时果断做出决策。
一个具有决断力的领导者能够迅速作出决策，并坚定地执行，从而引导团队向着既定目标前行。
要提升决断力，需要培养以下习惯：首先，要勇于承担责任。
决断需要领导者有勇气去承担后果，而不是推卸责任。
只有在承担责任的过程中，领导者才能在决策中更加果断和坚定。
其次，要培养分析问题和辨别事情关键点的能力。
领导者需要学会抓住问题的本质，通过对问题的深入分析，做出明智的决策。
另外，要锻炼自己做出决策的速度。
有些决策需要迅速作出，领导者需要在艰难抉择的时候，尽快做出正确的决策。
三、执行力执行力是领导力的关键要素之一，能够将领导思想和决策转化为实际行动，并有效地推动团队中每个成员朝着共同目标努力。
一个具有良好执行力的领导者能够带领团队高效完成工作，达成预期目标。
要提升执行力，可以从以下几个方面入手：首先，要树立目标导向意识。
明确团队的目标，制定明确的计划和行动方案，从而能够更好地指导团队成员的行动，保证工作的高效执行。
卓越执行力领导力修炼培训
卓越执行力领导力修炼培训卓越执行力领导力修炼培训导语：随着社会的快速发展和竞争日益激烈，卓越的执行力和领导力已经成为企业中不可或缺的核心能力。
为了帮助企业和个人提升执行力和领导力，卓越执行力领导力修炼培训应运而生。
本文将介绍卓越执行力领导力修炼培训的重要性以及培训内容和效果。
一、培训的重要性1. 提升人员的执行力：卓越执行力是企业取得成功的重要基础。
通过培训，能够帮助企业的员工建立合理的目标，制定明确的计划，并能够有效地执行和完成任务。
2. 培养卓越的领导力：卓越的领导力是企业实现长远发展的关键。
通过培训，能够增强企业经理人的领导能力，提高他们的沟通能力和决策能力，培养他们成为具有影响力和感召力的领导者。
3. 促进团队协作：卓越的执行力和领导力是团队协作的基石。
通过培训，能够增强团队成员的执行能力和领导能力，提升团队合作的效率和质量，激发团队的创造力和活力。
二、培训内容1. 目标管理：学习如何制定明确的目标，并能够将其分解成可执行的具体任务，建立有效的目标管理系统，有效地管理个人和团队的执行进度。
2. 时间管理：学习如何合理安排和管理时间，根据各项任务的优先级，进行合理的时间分配和优化，提高工作效率和质量。
3. 沟通与协调能力：学习如何与他人进行有效的沟通和协调，学会倾听和表达，了解别人的需求和想法，增加沟通的透明度和效果，提升团队合作的能力。
4. 决策与问题解决：学习如何做出明智的决策，通过系统性思考和分析，解决各种问题，并学会从失败中吸取教训，不断优化和改进。
5. 领导力培养：学习如何成为卓越的领导者，通过有效的激励和引导，团结和激发团队的潜力，提升团队凝聚力和执行力。
三、培训效果1. 提高工作效率：通过培训，参训人员能够学会合理安排和管理工作时间，有效地处理各项任务，提高工作效率。
2. 增强执行力：通过培训，参训人员能够学习目标管理和问题解决等技能，提升执行能力和解决问题的能力，更好地完成任务。
领导力培养与中层管理者执行力提升策略
领导力培养与中层管理者执行力提升策略在当今社会，幼儿教育行业竞争激烈，作为中层管理者，提升执行力是推动幼儿园发展的关键。
而领导力的培养则是提升执行力的基石。
本文将探讨如何培养领导力以及提升中层管理者的执行力，从而为幼儿园的持续发展提供强大动力。
一、领导力培养1.树立正确的价值观领导力的培养需要树立正确的价值观。
中层管理者要明确幼儿园的发展目标，将个人的成长与幼儿园的发展紧密相连，时刻保持对幼儿园的忠诚和对教育的热情。
2.提升自我认知中层管理者要不断反思和提升自我认知，了解自己的优点和不足，以便更好地发挥优势，改进不足。
通过自我认知的提升，增强领导力。
3.学会沟通与协作沟通与协作是领导力的核心要素。
中层管理者要善于与同事、上级和下属沟通，倾听各方意见，达成共识。
同时，要具备团队协作精神，带领团队共同实现幼儿园的目标。
4.培养同理心同理心是指站在他人的角度思考问题。
中层管理者要关心员工的需求，关注幼儿的成长，以同理心对待每一个人，从而赢得员工的信任和支持。
5.勇于创新在幼儿教育行业，创新是推动发展的重要力量。
中层管理者要勇于创新，敢于尝试新方法，为幼儿园的发展注入活力。
二、执行力提升策略1.明确目标中层管理者要明确幼儿园的发展目标和阶段性任务，将目标分解为可执行的具体措施，确保各项工作有序推进。
2.优化流程分析现有工作流程，找出瓶颈环节，通过优化流程，提高工作效率。
同时，建立合理的考核机制，确保各项工作按计划进行。
3.培养执行力通过培训、实践等方式，提升员工的执行力。
强化团队意识，让每一位员工都明白团队合作的重要性，共同努力实现幼儿园的目标。
4.激发潜能关注员工的成长和发展，为员工提供晋升空间和培训机会，激发员工的工作积极性和创造力。
5.有效激励制定合理的激励政策，对表现优秀的员工给予奖励，对工作不足的员工给予指导和支持，让员工在努力工作的过程中感受到成长和收获。
6.营造积极氛围创建一个积极、和谐的工作氛围，让员工在工作中感到快乐和满足，增强团队的凝聚力和执行力。
如何提升团队的领导力与执行力的关系
如何提升团队的领导力与执行力的关系团队的领导力和执行力是推动组织取得成功的重要因素。
高效的团队需要具备优秀的领导力和执行力，而这两者之间存在着密切的关系。
本文将探讨如何提升团队的领导力和执行力的关系，并为团队提供实用的建议。
一、领导力与执行力的定义与理解首先，我们需要明确领导力和执行力的定义。
领导力是指激励、引导和影响他人达到共同目标的能力。
一个优秀的领导者能够带领团队，激发团队成员的潜力，以达到组织的目标。
执行力则是指团队成员将计划和战略转化为行动的能力，能够高效地完成任务，交付成果。
领导力与执行力之间的关系紧密相连。
一个具备出色领导力的团队可以激发团队成员的潜力，提高他们的工作动力和自主性，从而提升执行力。
另一方面，执行力的提升也能够增强领导力。
高效的执行能力可以让团队成员更好地实现领导者的指导和期望，同时增强领导者的信任和信心。
二、建立明确的目标和愿景要提升团队的领导力和执行力的关系，首先要建立明确的目标和愿景。
领导者需要定义清晰的战略目标，并向团队成员传达这些目标。
同时，领导者还应该激发团队成员的责任感和使命感，让他们理解目标的重要性，并为之努力奋斗。
为了提升执行力，团队成员也需要明确自己的个人目标，并对目标进行量化和细化。
团队成员应该清楚自己在实现组织目标中的具体职责和任务，并将其分解为可执行的行动计划。
三、培养有效的沟通与协作能力在团队中，良好的沟通和协作能力是领导力和执行力的重要基石。
领导者应该提供明确的指示和反馈，并建立开放的沟通渠道，保持与团队成员的良好互动。
领导者还应该倾听团队成员的意见和建议，鼓励他们发表自己的观点，增强团队成员的参与感和归属感。
同时，团队成员也需要学会有效地沟通和协作。
他们应该学会倾听他人的意见，与团队成员积极合作，并共同解决问题。
团队成员之间的良好合作能够增强执行力，推动团队高效完成任务。
四、建立透明的绩效评估制度为了提升团队的领导力和执行力的关系，领导者应该建立透明的绩效评估制度。
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合法性 奖励权 强制力 表率力 专长
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影响人的策略
• 威胁 • 交换 • 诉求 • 沟通
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3、领导的职责
• 看准方向 • 取得一致 • 调动各方积极性
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4、基于价值的领导过程
Process of Management
设定宗旨与使命
建立共享之愿景 持
续
性
发展共同的工作计划
的
改
善
领导行动
其次，一方面，第五级领导者展现出毫不动摇的决心，为了长期业绩而 做必须要做的事情，不管他们有多么困难；另一方面，第五级领导者的决心 是沉静的，毫不张扬的，主要依靠标准而非魅力进行激励。
再次，一方面，第五级领导者设定建立持久伟大的企业高标准；另一方 面，第五级领导者把雄心壮志注入公司，而非个人，并为实现持久的、更大 的成功而选定继任者。
如何培养卓越的 领导力与执行力
1
课程安排
• 第一板块 如何培养卓越的领导力 • 第二板块 战略与执行力
2
第一模块课程安排
• 第一模块 • 第二模块 • 第三模块 • 第四模块
领导的新理念 领导的角色定位 优秀领导者的心态塑造 优秀领导者的行为特质
3
希望达成目标
• 领导者的本质与角色定位 • 优秀领导者的心态塑造 • 描述环境的变化如何影响领导模式的选择 • 描述优秀领导者的行为与特质 • 列出领导过程的五大步骤及其相关概念 • 掌握优秀领导者必备的技能
最后，一方面，第五级领导者在遇到困难和失败时照镜子，承担责任， 从自己身上找原因；另一方面，第五级领导者在谈论自己公司成功时看窗外， 把成就归功于他人、外部因素或者好运气。
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松下幸之助
当我的员工有100名的时候，我要站 在员工的最前面指挥部属；当员工增加 到1000人时，我必须站在员工的中间， 恳求员工鼎力相助；当员工达万人时， 我只要站在员工后面，心存感激即可。
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联想集团前总裁柳传志
• “定战略”始终是治理公司的第一要旨。 在这里没有一劳永逸，即使是那些最棒 的战略也会因时而变。
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案例
岗位责任体系概述
联想领导三要素
1、定战略 2、建班子 3、带队伍
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讨论：
• 目前您的组织（或您的部门）存 在的最大的问题是什么?
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一、领导的重要性
１、目前企业中极为重要的因素是：领导
林
斯
习惯作出积极的贡献。
第二级是作出贡献的团队成员，通过个人能力为取得团队目标 作出贡献，在团队环境中和他人一起有效的共事。
第三级是有能力的经理人，把人力和资源组织起来，既有效力，又有效率的 实现既定目标。
第四级是有效力的领导者，激发人们投入地追求一个清晰和大胆的愿景，激 发更高的业绩标准。
而第五级领导者的不同之处在于：他们集个人的谦虚和职业
这个世界不需要再多一家互联网公司，也不需要再多一家会挣钱的公司；这
个世界需要的是一家更加开放、更加透明、更加分享、更加责任，也更为全球化
的公司；
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26
愿景规的前景目 标，使人们经过努力就会实现。
• 愿景应生动形象。
戴尔电脑公司——七天内把组装好的个人电脑直接销 售并送到顾客手里 枚琳凯化装品公司——为创业女性美化自我形象
缺乏职业经理人 部门经理能力不足 管理混乱 缺乏优秀文化
领导
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火车跑得快，全靠车头快 兵熊熊一个，将熊熊一窝
15
2、领导与领导力?
• 领导是对有组织的群体实现 其目标施加影响的过程。
• 领导力就是影响他人行为的 能力。
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全方位领导
上级
客户
领导
同级
下级
360度反馈
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领导者影响力的来源
职位权力 影响力的来源
• 真诚领导的要点不仅要体现领导者的自律和高尚道德， 更重要的是心体合一、言行一致，其落脚点在于通过 系统地组织和目标管理使工作得到改善和提升、并使 员工愉快地工作。
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对于这样触犯商业诚信原则和公司价值观底线的行为，任何的容忍姑息都是 对更多诚信客户、更多诚信阿里人的犯罪！我们必须采取措施捍卫阿里巴巴价值 观！所有直接或间接参与的同事都将为此承担责任，B2B管理层更将承担主要责 任！目前，全部2326家涉嫌欺诈的“中国供应商”客户已经全部做关闭处理，并 已经提交司法机关参与调查。
• 有针对性、清晰和生动地宣传
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5、领导力与集成经营
领导力就是集成力！ 优秀领导者，就是能集成所需的相 关资源，促进企业的稳健发展。
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集成经营的操作思路
1.凭什么集成？ 2.集成的方法？
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1.凭什么集成？
（1）凭搭建平台集成 （2）凭领导者人品集成 （3）凭领导者思路集成 （4）凭领导者资源集成 （5）凭领导者经历集成
评估结果和过程
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仆人式领导
•员工是创造价值的主体 •满意的员工创造满意的服务和满意的顾客 •我们的任务：通过仆人式领导塑造满意的员工
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沉静领导
（1）一种全新视角
- 反英雄主义的视角
（3）六种实际策略
-争取时间 - 变通规则 -深入钻研 -投石审势，轻推渐进 -明智投资 - 妙手妥协
（2）二种基本思想
的执著于一身，打造持久的伟大。科林斯给出了一个简单的
公式：谦卑+执著=第五级。在第四级领导者之上，再加上谦卑
和执著这两大要素，就是第五级领导者。
8
科
第五级领导力的特征
林
斯
四点特征
首先，一方面，第五级领导者都创造了杰出的成就，带领组织实现了 “从平庸到卓越”的转变；另一方面，第五级领导者表现出极端的谦卑，从 不夸耀自己的成就，躲避公开的赞美。
4
第一讲 领导的重要性
• 要向最优秀的企业学习！ • 要向最优秀的企业家学习！ • 要向最优秀的领导者学习！ • 要向最优秀的基层主管学习！
5
原通用电气公司的CEO— 韦尔奇：
6
香港长江实业（集团） 董事局主席—李嘉诚：
7
科林斯——从平庸到卓越的领导力
五级领导力
科
第一级是能力强的个人，通过才华、知识、技能和良好的
- 世界远比我们想象的复杂 - 人的动机也很复杂
（4）三种沉静美德
- 谦逊、克制、执着
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真诚领导
• 在正确自我认知基础上确定企业使命、愿景与价值观， 以及与此相一致的道德罗盘和坚定的道德观
• 真诚领导也被称为“榜样式领导”，领导者通过自己 的言行展示核心价值观道德观、积极情绪、动机和目 标，以及在与下属交往过程中所表现出来的高水平的 诚实和正直而提高下属和利益相关者的社会认同。