2020年公司年度奖励方案
公司年度业绩奖励通知
公司年度业绩奖励通知尊敬的全体员工：感谢大家一年来的辛勤付出和努力工作！在过去的一年里，公司在您们的共同努力下取得了长足的发展和进步。
为了表彰大家的辛勤工作和突出表现，公司决定对优秀员工进行年度业绩奖励，特向各位员工发出以下通知：一、奖励对象本次年度业绩奖励对象为公司全体员工，根据各自在过去一年中的工作表现和业绩贡献情况进行评定。
二、奖励标准最佳员工奖：对在本年度表现突出、工作成绩突出的员工进行表彰，并颁发荣誉证书及奖金。
优秀团队奖：对在本年度团队协作默契、共同完成重要项目的团队进行表彰，并颁发荣誉证书及团队奖金。
创新奖：对在本年度提出创新性想法、方案或项目，为公司发展带来重大贡献的员工进行表彰，并颁发荣誉证书及奖金。
三、评选流程提名阶段：部门经理提名候选人，提交候选人名单及相关材料。
评审阶段：由公司领导班子组成评审委员会，对提名候选人进行评审打分。
公示阶段：公示评选结果，接受异议申诉。
颁奖仪式：举行隆重的颁奖仪式，对获奖员工进行表彰。
四、奖励福利获得年度业绩奖励的员工将获得以下福利待遇：荣誉证书：公司颁发专属荣誉证书，以资鼓励。
奖金激励：根据不同类别的奖项设立相应金额的奖金作为业绩奖励。
晋升机会：优秀员工有机会获得晋升或加薪机会，实现个人职业发展。
五、鼓励与期待希望通过年度业绩奖励活动，激励广大员工不断提高自身素质和能力，为公司的长远发展贡献更多力量。
同时，也希望大家以更加饱满的热情和更高的标准投入到新一年的工作中，共同创造更加辉煌的业绩！最后，再次感谢各位员工在过去一年中所做出的辛勤付出和努力工作！让我们携手并进，共同开创美好未来！祝各位身体健康、工作顺利！特此通知。
公司管理部日期：XXXX年XX月XX日。
单位年度职工奖励
单位年度职工奖励一、背景在单位年度工作中，全体职工以高度的责任心和使命感，积极投身于各项任务中，取得了显著的业绩。
为了表彰先进、激励全员，单位决定开展年度职工奖励活动。
二、奖励原则本次奖励遵循公平、公正、公开的原则，以职工的工作表现、业绩成果和贡献大小为依据，进行综合评价和奖励。
三、奖励范围本次奖励范围涵盖全体在职职工，包括正式员工、合同工、临时工等。
四、奖励项目及标准1. 优秀职工奖：授予工作表现突出、业绩优秀的职工。
根据考核结果，评选出若干名优秀职工，给予相应的奖金和证书。
2. 创新成果奖：鼓励职工积极开展技术创新、管理创新和业务创新，对于取得显著成果的职工或团队，给予相应的奖励。
根据创新程度、实用性和效益情况，设一、二、三等奖，并给予相应的奖金和证书。
3. 团队协作奖：表彰在团队合作中表现突出的团队或部门，注重团队成员间的协作精神、整体效能和业绩成果。
根据团队或部门的整体表现，评选出一、二、三等奖，并给予相应的奖金和证书。
4. 敬业奉献奖：表彰在工作岗位上兢兢业业、任劳任怨、为完成工作任务做出突出贡献的职工。
根据职工的工作态度、责任心和工作表现，评选出若干名敬业奉献奖获得者，并给予相应的奖金和证书。
5. 特殊贡献奖：对于为单位发展做出特殊贡献的职工或团队，给予相应的奖励。
根据贡献程度、影响力和效益情况，评选出若干名特殊贡献奖获得者，并给予相应的奖金和证书。
五、奖励方式与时间安排本次奖励分为精神奖励和物质奖励两种方式。
精神奖励包括颁发荣誉证书和通报表扬等；物质奖励包括发放奖金、礼品等形式。
奖励时间安排在年度工作总结会议上进行，具体日期待定。
六、评选程序与组织工作1. 评选程序：各奖项由相应的评选委员会根据考核标准和程序进行评选。
评选委员会由单位领导、相关部门负责人和专家组成。
在评选过程中，要充分听取各方面的意见和建议，确保评选的公正性和准确性。
2. 组织工作：成立年度职工奖励活动组委会，负责活动的组织领导和协调工作。
2020年最新公司内部员工奖励方案范文
2020年最新公司内部员工奖励方案范文人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。
下面,小编给大家介绍一下关于奖励方案范文5篇,欢迎大家阅读.奖励方案1公司内部员工人才推荐激励方案为适应公司发展需要，及时满足各部门用人需求，充分利用一切招聘资源，鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司招聘工作的及时性和匹配度，特制定本方案。
一、适用范围此方案适用于公司的全体员工。
二、推荐原则1、不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁;2、对被推荐人按公司招聘流程进行综合评估，择优录用;3、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人状况;4、所有被录用的人员，在公司内部均平等对待。
三、推荐流程1、人事行政部每周一将目前公司的空缺职位在公司内部公告栏进行公示。
2、员工如有适宜人选，需将被推荐人简历和《内部推荐表》递交人事行政部，由人事行政部初审后确定是否展开招聘流程。
3、推荐人不能带给被推荐人简历的，须告知人事行政部：被推荐人姓名、应聘职位、联系方式等个人信息。
4、按照初试-复试的招聘流程进行面试，面试合格后由人事行政部通知报到时间并办理入职手续。
5、对于重要岗位，人事行政部有权对被推荐人进行背景调查。
四、推荐人员奖励标准1、奖励由人事行政部负责通知领取。
2、具体奖励标准如下表所示：(略)3、奖励支付：被推荐人顺利透过试用期(一般1-3个月)转正后，即可给予推荐人兑现奖励，于当月工资中体现;试用期离职的则无奖五、本方案自发文之日起开始执行，解释权及修订权归公司所有。
奖励方案2为了进一步激发公司中高级管理人员的工作用心性，将上述人员的考核评价与其经济利益挂钩，与公司经营效益挂钩，确保20某某年公司各项工作顺利开展，力争超额完成董事会制定的利润指标。
特制定如下奖励方案，请董事会进行审议：一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。
二、工程部部长的年终奖励金额，按部门年初制定的利润指标完成状况进行考核(年考核基数为利润某某万元)。
2020年多劳多得员工激励方案范文
2020年多劳多得员工激励方案范文为塑造高目标高绩效的优秀团队，正确诱导员工的工作动机，调动全体员工的工作积极性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要。
下面,小编给大家介绍一下员工激励方案范文5篇,欢迎大家阅读.员工激励方案1一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。
二、奖励涉及对象：公司所有员工。
三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。
四、奖励事项分类：1、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的;(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)(5)对突发事件、事故妥善处理者;(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;(7)全年出满勤的;(8)为公司带来良好社会声誉的;(9)其他应给予奖励事项的。
2、一般性奖励：员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)(2)领导有方、业务推展有相当成效者;(3)参与、协助事故、事件救援工作者;(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者;(5)主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工;(6)拾金(物)不昧者。
员工激励方案2一、激励理论的研究与发展，为员工激励带给了理论基础：1、需求层次论：人的需求从低到高为五种类型：生理需求(衣食住行)、安全需求(老有所养、病有所医)、社交需求(亲情友情与归属)、尊重需求、自我实现的需求(成就感)。
公司年度表彰奖励方案
公司年度表彰奖励方案
尊敬的各位员工，。
为了表彰和奖励在过去一年中表现突出的员工，公司决定设立年度表彰奖励方案。
该方案旨在激励员工积极工作、提高工作效率，并为公司的发展做出更大的贡献。
具体方案如下：
1. 最佳员工奖，该奖项将颁发给在过去一年中表现突出、工作成绩突出的员工。
获奖者将获得一定金额的奖金和一份特别的奖状。
2. 最佳团队奖，该奖项将颁发给在过去一年中团队合作精神突出、工作成绩突
出的团队。
获奖团队将获得一定金额的奖金和一份特别的奖状。
3. 最佳创新奖，该奖项将颁发给在过去一年中提出并实施了创新想法的员工。
获奖者将获得一定金额的奖金和一份特别的奖状。
4. 最佳进步奖，该奖项将颁发给在过去一年中取得显著进步、工作表现有所提
升的员工。
获奖者将获得一定金额的奖金和一份特别的奖状。
5. 特别贡献奖，该奖项将颁发给在过去一年中为公司发展做出特别贡献的员工。
获奖者将获得一定金额的奖金和一份特别的奖状。
以上奖项将由公司管理层和人力资源部门共同评选产生，评选标准将以员工的
工作表现、工作态度、创新能力和贡献度为主要考量因素。
希望各位员工能够积极参与，并为公司的发展做出更大的贡献。
祝愿大家在新
的一年里取得更大的成就！
谢谢大家的支持！
人力资源部敬上。
年终奖励制度
年终奖励制度一、前言为了激励员工的积极性和创造力，提高企业整体竞争力，特制定本年终奖励制度，规范年终奖励的发放和管理，确保公平公正，以达到激励员工和推动企业发展的目的。
二、制度目标本制度的目标是： 1. 激励员工积极参与工作，提高工作效率和质量； 2. 奖励员工优秀的工作表现和个人贡献； 3. 建立公平公正的奖励评选机制，确保员工公平竞争和合理分配； 4. 提高员工对企业的归属感和忠诚度，减少员工流失率。
三、适用范围本制度适用于所有公司员工，包括全职员工和合同制员工。
四、奖励标准1.年终奖励的数额由员工的综合表现和个人贡献决定；2.综合表现评估包括但不限于：–工作绩效：员工在工作中的工作质量、工作效率和工作成果；–专业知识和技能：员工在专业领域的知识水平和专业技能的熟练程度；–团队合作：员工在团队中的合作精神、沟通能力和协作能力；–创新能力：员工对工作的创新思维和解决问题的能力；–职业操守：员工的职业道德和职业操守表现。
3.个人贡献评估包括但不限于：–业绩贡献：员工对企业业务的增长和利润的贡献；–项目成果：员工在项目中的个人业绩和成果；–客户满意度：员工对客户的服务质量和满意度的影响；–领导力：员工在领导层面上展现的领导能力和激励团队的能力；–创新贡献：员工对企业的创新和发展的贡献。
4.奖励标准将根据岗位的不同、绩效评估结果和企业财务状况进行调整。
5.具体的奖励标准和调整机制将由行政部门根据公司整体情况制定和执行，并及时向员工进行告知。
五、奖励发放1.年终奖励将在每年的12月份按照公司规定的发放时间进行发放；2.奖金将通过银行转账的方式发放给员工个人的银行账户；3.奖金发放前，财务部门将核对员工绩效评估结果和个人贡献评估结果与奖金数额进行核对，并进行审批。
4.员工应确保个人银行账户信息的准确性和及时更新，以确保奖金能够及时准确地发放。
六、考核标准1.综合表现考核：–上级主管将定期对员工的工作表现进行评估和反馈；–员工综合评估结果将会以定期或不定期的员工绩效评估表的形式进行记录；–绩效评估结果将会作为年终奖励的重要参考依据。
工程部年度奖励制度内容
工程部年度奖励制度内容一、总则为了更好地发挥工程部员工的工作积极性和创造性，激励员工不断提高工作水平和业绩表现，特制定本奖励制度。
本奖励制度适用于工程部全体员工。
二、奖励对象本奖励制度主要针对工程部员工，根据员工的工作表现和业绩进行评定，并给予相应的奖励。
三、奖励内容1. 优秀员工奖：每年评选出5名以上的优秀员工，奖金5000元/人，并颁发荣誉证书。
2. 先进团队奖：每年评选出1个先进团队，奖金10000元/团队，并颁发荣誉证书。
3. 创新奖：每年评选出3名以上的创新奖获得者，奖金3000元/人，并颁发荣誉证书。
4. 优秀管理奖：每年评选出1名优秀管理人员，奖金8000元/人，并颁发荣誉证书。
5. 突出贡献奖：每年评选出1名突出贡献者，奖金10000元/人，并颁发荣誉证书。
6. 最佳团队合作奖：每年评选出1个最佳团队合作，奖金8000元/团队，并颁发荣誉证书。
7. 特别奖：根据员工的个人表现和贡献，酌情给予特别奖励。
四、评选标准1. 工作表现：员工需要积极主动，工作态度端正，责任心强，执行力强，能够按时完成上级领导交代的任务。
2. 业绩表现：工程部员工需要完成年度工作目标，达到预期的业绩指标，提升部门的整体绩效。
3. 创新能力：员工需要有创新意识，善于发现问题并提出解决方案，推动工作方法和流程的改进。
4. 管理能力：管理人员需要具备优秀的人际沟通能力、团队协作能力和决策能力，有效地管理团队，提高团队的工作效率和绩效。
5. 贡献度：员工需要为公司和部门的发展做出积极的贡献，带领团队取得显著的业绩成果，为公司的发展做出重要贡献。
五、奖励程序1. 提名阶段：工程部领导提名候选人，并提交给人力资源部进行审核。
2. 评审阶段：人力资源部组织评审委员会对候选人进行评审，最终确定获奖名单。
3. 颁奖仪式：每年举行工程部年度表彰大会，颁发奖金和荣誉证书给获奖员工和团队。
4. 公示公告：公示获奖名单，并在公司内部通告。
2020年奖励性绩效工资分配方案_实施方案｜部门绩效工资分配方案
奖励性绩效工资分配方案篇一为调动中心职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔〕号文件精神，结合我中心的实际情况，特制定本分配方案。
一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。
二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。
三、奖励性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元（占全年绩效工资总量的58%），全年奖励性绩效工资为189216元（占全年绩效工资总量的42%）。
奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。
（一）月考勤奖，600元/月/人，按月发放。
全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的28%；（二）月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不同的岗位职责进行分配。
正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员（包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级）比例为3:2:11，按月发放。
全年月考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的30.9%；（三）年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=（基本工资+基础性绩效工资）5。
年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效工资的39%。
（四）其他绩效奖，年末发放，总额为15678元（未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励），占全年奖励性绩效工资的3%。
四、考核办法（一）月考勤奖1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。
无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖；2、当月请病事假3个工作日以内的，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖；3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2020年度关于奖励评选方案
1.0 总则：
1.1为了有效激励优秀的团队及个人,树立良好的工作典范,倡导一个团结和谐的工作氛围，弘扬“敬业、上进、专业、创新”的团队作风，促进公司积极进取、爱岗敬业、精诚合作的良好氛围，推动公司整体工作绩效的提升和企业文化的落实。
特制定本办法：
1.2 遵循“公平、公正、公开”的原则
2.0 奖项设置（6项）：
2.1 优秀团队：年度优秀的子公司（部门）；
2.2 优秀管理者：年度优秀的部门主管（总监、副总监）；
2.3 优秀新人：2014年新入职优秀员工；
2.4 优秀员工：正式员工；
2.5 敬业奖：正式员工。
3.0 参选条件及评选标准：
3.1 优秀团队：截止到12月31日为止，满运营6个月以上的子公司（部门）；
3.2 优秀管理者：截止到12月31日为止，所有在职的部门主管（总监、副总监、子公司经理、副经理）；
3.3 优秀新人：截止到12月31日为止，2014年新入职优秀
员工；
3.5 优秀员工：截止到12月31日工作的正式的员工；3.6 敬业奖：截止到12月31日为止，入司满1年以上，且
工作表现突出，维护公司的信誉，为公司的发展作出特殊贡献的员工。
3.7 评价标准及参选条件：
奖项工作
年限
名额目标考核工作标准
优秀团队6个月
子公司
/集团
各1个
部门年度KPI
指标完成情况
良好、年度预
算不超标
团队作风严
谨、工作事项安排
合理、人员精神面
貌饱满，工作目标
清晰
优秀管理者1年3名
部门年度KPI
指标完成情况
良好、年度预
算不超标
工作作风严
谨、人员精神面貌
饱满，工作目标清
晰、制度执行到位，
部门关键岗位人员
稳定，部门管理工
作能有效开展
优秀新人6个月
子公司
/集团
专业能力强，
目标清晰、精神面
各1名貌饱满，部门工作
带头人
优秀员工正式
员工
子公司
/集团
各2名
一切以公司利
益为重，严于律己，
工作作风踏实、业
务、专业能力强，
具备奉献精神
敬业奖1年工作表现突出，积极主动，在本职工作岗位上勇于承担较他人更多的工作
4.0 评选程序：
4.1 行政人事中心颁布年度奖励方案通告、组织年度奖项评审小组（元月25日前）；
4.2 集团、子公司根据参选条件筛选、推荐“年终奖项评选表”（元月26日前）；
4.3 行政人事中心收集整理各部门表格，向评审小组提交“候选名单（元月27日前）；
4.4 评审小组根据“候选名单”评审（20xx年元月29日）。
5.0 此方案经批准之日起实行，以前与之相悖的以本方案为
主。