物流师中级培训材料供应链管理.pptx
物流与供应链管理培训ppt
THANKS
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数字化技术的应用
介绍物联网、大数据、人工智能等技 术在物流与供应链管理中的应用场景 和优势。
绿色物流与可持续发展
绿色物流的概念
解释绿色物流的含义，强调在物流过程中实现环境友好和资 源节约的重要性。
可持续发展的实践
分析企业在物流与供应链管理中如何实现可持续发展，如采 用清洁能源、减少废弃物排放、优化运输方式等。
务等方面，以确保供应商持续改进。
采购管理
采购计划制定
根据企业的需求和库存情况，制定合理的采购计划。
采购执行
按照采购计划进行采购，确保采购的产品和服务符合企业需求。
采购成本控制
通过合理的采购策略和谈判，降低采购成本，提高企业的盈利能 力。
库存管理
安全库存设定
根据企业的生产和销售情况，设定合理的安全库存水平，以避免 缺货或积压库存。
根据订单需求、库存状况 和运输能力，制定合理的 运输计划。
运输成本控制
通过优化运输路线、提高 装载率、降低运输损耗等 方式，降低运输成本。
仓储管理
仓库选址
根据市场需求、物流网络 布局和成本效益，选择合 适的仓库地址。
库存管理
采用先进的库存管理技术 （如ABC分类法、实时库 存更新等），确保库存量 合理、减少积压。
供应链协同与优化
01
信息共享
实现供应链各环节的信息共享，提高信息传递的准确性和及时性。
02
协同计划与执行
协同制定生产计划、采购计划和物流计划，确保各环节的协同运作。
03
供应链优化
通过技术手段和管理方法，优化供应链的各个环节，提高整体效率和竞
争力。
PART 04
物流与供应链管理的实践 应用
物流管理第九章供应链管理.pptx
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二、供应链管理涉及的内容
计划 采购 制造 配送 退货
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三、供应链管理的原则
（一）根据客户所需的服务特性来划分客 户群
（二）设计企业后勤网络 （三）倾听市场的需求信息 （四）时间延迟 （五）与供应商建立双赢的合作策略 （六）在整个供应链领域建立信息系统 （七）建立绩效考核准则
13、知人者智，自知者明。胜人者有 力，自 胜者强 。21.1 .3121 .1.31 20:52: 3620: 52:36 Janua ry 31, 2021
14、意志坚强的人能把世界放在手中 像泥块 一样任 意揉捏 。202 1年1月 31日 星期日 下午8时 52分3 6秒20: 52:36 21.1. 31
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二、供应链的构成要素
供应链由所有加盟的节点企业（供 应商：厂家：批发及物流：零售企业）组 成，其中一般有一个核心企业（可以是产 品制造企业，也可以是大型零售企业，如 美国的沃尔玛特），节点企业在需求信息 的驱动下，通过供应链的职能分工与合作 （生产、分销、零售等），以资金流、物 流或/和服务流为媒介实现整个供应链的不 断增值。
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（二）拉动型供应链： 在拉动型供应链中，生产是由外部需
求驱动的，因此生产是根据实际顾客需求 而不是预测需求进行协调的，如下图所示：
信息
制造商
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零售商
外部需求
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供应链使用快速信息流机制把顾客 需求信息传送给制造机构。这将导致：
供应链管理知识培训ppt课件
库存成本控制
通过合理设置安全库存、 降低库存周转率等措施， 有效控制库存成本。
库存优化技术应用案例分享
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物联网技术在库存管理中的应用
利用物联网技术实现物料实时跟踪和监控，提高 库存管理精度和效率。
大数据分析在库存优化中的应用
通过大数据分析技术，挖掘库存数据中的潜在价 值，为库存优化提供决策支持。
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供应链风险管理及应 对措施
风险识别、评估和预防机制构建
风险识别
定期梳理供应链各环节潜在风险点，包括供应商 、物流、库存、生产等方面。
风险评估
对识别出的风险进行量化和定性分析，确定风险 等级和影响程度。
预防机制
针对不同风险等级，制定相应预防措施，如优化 供应商选择、加强物流监控等。
应急预案制定和演练组织实施
提高车辆装载率
通过合理配载、减少空驶等方式提高 车辆装载率，降低单位运输成本。
加强物流信息化建设
利用信息技术手段提高物流运作效率 和管理水平，降低整体物流成本。
绿色物流理念在运输中应用
节能减排技术应用
推广使用节能型车辆和绿色包装材料，减少能源 消耗和环境污染。
废弃物回收与再利用
建立废弃物回收体系，对废旧包装物、运输工具 等进行回收再利用，减少资源浪费。
降低成本、提高效率、优化服 务等
分析内外部环境
市场需求、竞争态势、政策法 规、技术趋势等
制定供应链战略方案
基于SWOT分析，明确战略定 位和发展方向
实施供应链战略
制定实施计划、资源配置、风 险控制等
供应链网络布局规划
确定供应链网络结构
中心仓库、区域仓库、配送中心等节点布局
考虑风险因素
对供应链网络中的潜在风险进行识别和评估 ，制定应对措施
物流与供应链管理培训教材(PPT 41页)
北方工业大学经济管理学院·工商管理专业物流与供应链管理吕腾飞钱金峰张峻岩庞博2016年6月13日目录目录 ...............................................................................................................错误!未定义书签。
实验一物流经营管理决策（一）..................................................................错误!未定义书签。
实验目的..................................................................................................错误!未定义书签。
实验内容..................................................................................................错误!未定义书签。
实验过程要求..........................................................................................错误!未定义书签。
建立公司..........................................................................................错误!未定义书签。
服务费率决策..................................................................................错误!未定义书签。
财务决策..........................................................................................错误!未定义书签。
物流供应链管理ppt课件
提高客户服务水平
通过电子商务，企业可以提供更便捷、个性化的客户服务，提高 客户满意度。
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大数据在供应链管理中的应用
预测市场需求
通过分析历史数据和实时数据，大数据可以帮助企业预测市场需 求，制定更精准的采购和生产计划。
优化物流网络
优化库存管理
信息技术可以帮助企业实现库存 的实时监控和优化，减少库存积
压和缺货现象。
加强供应链协同
信息技术可以促进供应链各环节 之间的协同和信息共享，提高整
体运作效率。
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电子商务在供应链管理中的应用
拓展销售渠道
电子商务为企业提供了更广阔的销售渠道，可以覆盖更广泛的客 户群体。
促进供应链整合
供应链管理强调对物流活动的控制与管理
供应链管理通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到 最终用户连成一个整体的管理模式。它要求各节点企业之间实现信息共享、风险共担、利益共存，从 而有效提高整个供应链的竞争力。
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02
供应链战略规划与设计
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持续改进
根据演练结果和实际情况，不断完善应急计划，提高供应链风险管理 水平。
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建立废弃物回收体系，对废弃 物进行分类、回收和处理。
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循环经济和废弃物处理在供应链中体现
将废弃物转化为再生资源，重新进入 生产环节，实现资源循环利用。
加强废弃物处理和监管，确保处理过 程符合环保要求。
供应链管理中的物流管理培训课件(PPT 41页)
供asing and Supply Management)：处理企 业与供应市场间的各类业务活动（采购、库存、运输、订单处 理），但不包括供应商的供应商，只与第一级供应商有关。
配送管理（Physical
Distribution Management）：处理 与企业最直接的用户之 间的业务关系，把产品 销售给用户，但主要是 一级用户，不涉及二级 用户等非直接的用户。
2.计算机辅助订货（CAO）
传统的订货过程：人工清单、复杂、易出错。 计算机辅助订货：通过计算机系统跟踪商店内所有商品的
存货，调整进货与销售。是一个基于零售的系统，当货架上 的存货低于预定水平时，或者根据POS数据产品销售量达到一 定程度时，CAO系统自动生成商店补货订单。
补货订单：商店的基本情况、实际销售与预期销售、安全库
：是指经过分销渠道到达最终用户 基本概念 的物料管理和信息管理。 物料管理（ Materials Management）：指供应
后勤管理(Logistics)
链的中间部分物流和信 息流。包括采购、库存 管理、仓储管理、生产 作业计划与控制、分销 配送管理。即从原料的 采购进厂、生产再到产 品交给用户（第一级用 户），不包括供应商的 供应商和分销商的分销 商及最终用户。
传统的物流供应链
纵向一体化的的物流系统； 不稳定的供需关系，缺乏合作； 资源的利用率低，没有充分利用企业的有用资源； 信息的利用率低，没有共享有关的需求资源、信息 逐级传递，扭曲现象严重
供应链管理环境下物流环境特点
扩展企业 1）战略联盟； 2）核心能力；3）资源扩展/共享； 4）群件与工作流（团队管理）； 5）竞争性合作； 6）同步化运作；7）用户驱动
物流供应链管理ppt课件
物流供应链管理ppt课件contents •供应链与物流管理概述•供应链战略规划与设计•采购与库存管理策略•运输与配送管理优化•信息技术在供应链管理中的应用•绿色供应链与可持续发展•供应链风险管理及应对措施目录供应链与物流管理概述供应链定义及构成供应链定义围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链构成供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。
物流管理目标与原则物流管理目标以最低的成本向用户提供满意的物流服务，达到用户满意、企业满意、社会满意。
物流管理原则服务性原则、通用性原则、合理化原则、系统化原则。
供应链与物流关系物流是供应链的重要组成部分供应链是物流、信息流和资金流的统一体，其中物流是供应链的物质基础，信息流和资金流是供应链的神经系统和血液系统。
供应链管理强调对物流活动的控制与管理供应链管理通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。
它要求各节点企业之间实现信息共享、风险共担、利益共存，从而有效提高整个供应链的竞争力。
供应链战略规划与设计供应链战略制定确定供应链战略目标根据企业整体战略和市场环境，明确供应链战略的目标，如成本优化、快速响应、提高灵活性等。
分析供应链现状对企业现有供应链进行深入分析，识别存在的问题和瓶颈，为制定战略提供依据。
制定供应链战略基于目标分析和现状，制定符合企业需求的供应链战略，包括供应链优化、重构或拓展等方面。
综合考虑运输成本、设施成本、库存成本等因素，选择合适的设施位置。
设施选址网络布局运输方式选择设计合理的供应链网络结构，包括供应商、制造商、分销商和零售商等节点的布局和连接。
【培训课件】物流与供应链管理
第一章 物流与供应链管理论
第三节 物流与供应链管理的目标与基本 原则
一、企业物流管理目标从财务和实际运作讨论: 从财务而言,通过发展物流活动组合能力是企
业在长期内得到尽可能高的投资回报. 从实际运作而言,主要是快速反应、最小变异、
最低库存、合理采购、整合运输、产品质量以 及生命周期支持等。
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第一节 物流业务模式与自营物流
三、自营物流 自营物流实际上是企业物流的纵向一体化行 为。特征：
自接支配物流资产，控制物流物流职能； 保证货物的畅通和顾客服务质量，保持企业
与顾客的长期关系； 防止商机的外泄和扩散； 充分利用企业的资源和管理优势。
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第二节 第三方物流
一、第三方物流的基本含义 《物流术语》由供方与需方以外的物流企业提
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第三节 业务流程再造
三、业务流程再造的阶段： 1、项目的初始阶段 2、正式进入流程的分析及设计阶段 3、实施阶段 4、绩效评价阶段
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第三节 业务流程再造
四、业务流程再造技术分析 1、信息技术：
ERP IT/流程分析技术 过程模拟技术 数据建模技术 再造工程软件
2、管理工具
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Hale Waihona Puke 第三节 业务流程再造第一章 物流与供应链管理论
第三节 物流与供应链管理的目标与基本原 则
二、供应链管理的基本原则 1、根据客户所需的服务特性来划分客户群 2、根据客户的需求和企业可获利情况，设计
企业的物流网络，保证物流网络设计的经济 性和灵活性 3、监听市场信号，并相应地统一整个供应链 的需求计划
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第一章 物流与供应链管理论
第三节 物流系统建模
二、物流系统建模原则： 1、准确性 2、可靠性 3、简明性 4、实用性 5、反馈性
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创新性产品——最小化市场调节成本战略
创新性产品的市场具有不确定性，这就增加了供求不平衡 的风险。高利润率和投入市场的前期销售的重要性增加 了产品短缺的成本。而产品的短生命周期则增加了产品 过时的风险以及过度供给的成本。企业的一个最重要的 目标就是使市场调节成本最小化。
• 位置（Location）决策——指在建立供应链时的设施定位，包括生产 设施、库存点和货源等，一般认为这个决策代表企业进入市场的基本 策略。位置决策应该在考虑了需求、环境条件等的基础上，通过优化 进行。
• 生产（Production）决策——主要是根据存在的设施情况，确定物流 在这些设施间的流动路径，包括在哪个工厂生产什么产品、如何安排 生产和各成员之间的物流分配等。良好的决策可以在各成员间实现良 好的负荷均衡,使物流保持畅通。
• 往往具有较高的边际利润 • 需求可能无法准确预测 • 生命周期短 • 易被竞争者模仿 • 竞争优势降低 • 导致边际利润下滑
不同产品的供应链是不同的
创新产品具有高利润率和易变的需求，它 对供应链的需求完全不同于低利润率的、 稳定性的功能性产品。
供应链两种类型的功能
• 物质功能 将原材料转变成零部件直至成品，以及物质在 供应链各部分之间的运存货成本。
• 对于企业而言，最重要的是要研究新产品在整个周期之 内的销售量或其它市场信号并快速作出反应。
• 对供应资源实施战略管理，减少物流与服务的成本。 • 实施整个供应链系统的技术开发战略，以支持多层
决策，清楚掌握供应链的产品流、服务流、信息流。 • 采取供应链绩效测量方法，度量满足最终用户需求
的效率与效益。
供应链系统的目标冲突
• 采购
– 采购数量不要多变 – 灵活的运输时间 – 品种简单 – 大批量采购
产品的类型
• 功能型产品 指满足基本功能需要的产品
如：食品
• 创新型产品 指增加了特殊功能的产品， 或技术与外观上具有创新性 的产品
如：保健食品
功能型产品
功能型产品特点
• 有较为稳定且可预测的市场需求 • 生命周期较长 • 不经常更新换代 • 竞争激烈 • 边际利润较低
创新型产品
创新型产品特点
当前供应链存在的问题
• 许多行业的供应链，由于缺乏预期需求 的能力，一些产品过量，而其它产品短 缺。商店不得不打折出售需求不旺的存 货。但是，通过和顾客交谈发现，1/4的 顾客是因为他们想要的特定产品缺货而 不得不两手空空的离开商店…
问题的根源在哪里？
为什么新思想和新技术没有明显改进绩效呢？
缺乏一种框架来指导企业选择适合特定情况 的思想和技术，设计出最佳地满足需求的供 应链。
• 市场调节功能 目的是使投入市场的各种产品到达愿意购买该 产品的消费者手中。市场调节成本源于供大于 求以至不得不降价出售引起的成本，或者供小 于求导致销售机会的丧失以及顾客不满意引起 的成本。
功能性产品——最小化物质成本战略
功能性产品的需求可以预见，从而可以使供求达 到近乎完美的平衡，这就使得市场调节变得容 易。企业的一个最重要的目标就是使物质成本 最小化。
分销体系
运输决 策
客户
生产车间 生产决 策
零售商
库存决 策
供应链模型
当前供应链存在的问题
• 现在，用于提高供应链绩效的知识、技术和努 力比以往任何时候都多。但是，许多供应链的 绩效却比任何时候都差。
• 在一些例子中，由于供应链合作伙伴之间对抗 性的关系，以及过度依赖价格促销之类的不正 确行为，使成本上升到新的水平。据美国食品 行业协会统计，由于供应链合作伙伴之间缺乏 有效的合作，每年浪费300亿美元。
供应链管理
（二）
供应链设计的指导思想
• 根据不同群体的需求划分顾客，以使供应链适应市 场面需求并保证利润。
• 按市场面进行物流网络的顾客化改造，满足不同顾 客群需求及确保赢利。
• 根据市场动态使整个供应链需求计划成为一体，保 证资源的最优配置。
• 产品差异化尽量靠近用户，并通过供应链实现快速 响应。
有多种框架，包括基于产品的供应链设计方法、 基于成本核算的供应链设计方法、基于多代理 的集成供应链设计方法、在产品开发初期的供 应链设计方法…
在不同的框架下，供应链设计的方法是不同的。
基于产品的供应链设计方法
产品类型与供应链类型不匹配！ • 不同企业的产品类别和产品需求性质是不同的。
例如，生产周期、需求可预测性、产品多样性、 市场导入期、服务标准（现货满足需求的百分 比）。 • 不同产品类别和产品需求所需要的供应链也具 有不同的特征。提出基于产品的供应链设计方 法（Product-Based Supply Chain Design, PBSCD）
• 供应链管理的战术设计
– 库存策略 – 配送渠道 – 运输和转运方案的选择
• 供应链管理运作优化设计
– 订单及作业计划 – 同步制造（生产）、准时物流(Just-in-Time) – 车辆送货路线 – 装卸、仓储、运输操作
供应链集成中的分析与管理决策活动
供应链的 整个生命周期可以分为构建、运行和析构三个阶段。 这期间，供应链管理的分析与管理决策活动包括：
• 库存（Inventory）决策——库存以原材料、半成品和成品等形式存 在于供应链的各阶段,包括各位置之间(运输库存)。库存决策主要关心 库存的方式、数量和管理方法。
• 运输（Transportation）决策——包括运输方式、批量、路径以及运 输设备的高度等。
位置决策
位置决策
运作参考模型
供应商
• 制造
– 产品寿命周期长 – 高质量 – 高生产率 – 低生产成本
• 仓储
– 低库存 – 减少运输成本 – 快速补货的能力
• 用户
– 非常短的订货周期 – 有很多库存 – 有很多品种 – 低价格
供应链系统的设计内容
• 供应链管理的战略设计
– 产品与供应链的类型 – 供应链/物流网络的设计 – 每一个节点企业的工作设计