流程梳理汇报
政务事项梳理情况汇报
政务事项梳理情况汇报近期，我们对政务事项进行了梳理和汇总工作，旨在全面了解当前政务事项的情况，为下一步的工作做好准备。
经过认真梳理和分析，现将情况汇报如下：一、政务事项梳理情况。
1. 政务事项分类梳理。
我们对政务事项进行了分类梳理，主要包括行政审批、公共服务、行政许可等方面。
通过分类梳理，我们清晰地了解了各类政务事项的具体情况，为后续工作提供了重要参考。
2. 政务事项数量统计。
在梳理过程中，我们对政务事项的数量进行了统计分析，包括各类事项的数量分布情况，以及各类事项的办理情况和时效性等方面。
通过数量统计，我们可以更加清晰地了解政务事项的整体情况，为优化政务服务提供了数据支撑。
3. 政务事项办理流程梳理。
针对各类政务事项，我们进行了办理流程的梳理和整理工作，包括办理流程的具体步骤、办理时限、办理材料等方面。
通过办理流程梳理，我们可以更好地为群众和企业提供便捷高效的政务服务。
二、政务事项问题分析。
1. 政务事项办理时限较长。
在梳理过程中，我们发现部分政务事项的办理时限较长，存在着办理效率不高的问题。
这不仅影响了群众和企业的办事体验，也不利于政务服务的提升。
我们需要进一步分析原因，采取有效措施加以改进。
2. 政务事项办理流程复杂。
部分政务事项的办理流程较为复杂，办理材料繁琐，给群众和企业带来了一定的办事难度。
我们需要对这些政务事项进行深入分析，简化办理流程，优化服务环节，提升政务服务水平。
3. 政务事项信息公开不足。
在梳理过程中，我们发现部分政务事项的相关信息并未充分公开，群众和企业对政务事项的了解程度有限。
我们需要加强政务事项信息公开工作，提高透明度和便民性，让群众和企业更加便捷地获取政务信息。
三、下一步工作展望。
1. 加强政务事项管理。
针对梳理过程中发现的问题，我们将进一步加强政务事项管理工作，优化政务服务流程，提升服务效率和质量，为群众和企业提供更加优质的政务服务。
2. 完善政务事项信息公开。
我们将进一步完善政务事项的信息公开工作，加强对政务事项的宣传和解读，让群众和企业更加全面地了解政务事项，增强对政务服务的信任和满意度。
全面梳理办事流程情况汇报
全面梳理办事流程情况汇报
为了更好地提高工作效率和规范办事流程，我们对公司的各项
办事流程进行了全面梳理和汇报。
通过此次梳理，我们全面了解了
公司的各项办事流程情况，并对存在的问题和不足进行了深入分析
和整改，以期能够提高工作效率，优化流程，为公司的发展提供更
好的支持。
首先，我们对公司各项办事流程进行了全面的调研和梳理，包
括请假流程、报销流程、审批流程等。
通过对各个流程的梳理，我
们清晰地了解了每个流程的具体步骤和相关人员的职责，以及每个
环节存在的问题和瓶颈。
接着，针对每个流程中存在的问题和不足，我们进行了深入的
分析和整改。
比如，在请假流程中，我们发现存在着审批时间过长、信息传递不畅等问题，为此，我们对流程进行了优化和调整，明确
了各个环节的时限和责任人，同时也加强了信息的传递和沟通，以
期能够更加高效地完成请假流程。
在报销流程中，我们也发现了一些问题，比如报销材料的准备
不充分、审批流程不够清晰等。
针对这些问题，我们进行了相应的
整改和优化，明确了报销材料的准备要求和审批流程，同时也加强了对报销流程的监督和管理，以确保报销流程的规范和高效。
最后，我们对整个梳理和整改过程进行了总结和汇报，提出了进一步改进的建议和措施。
我们将继续关注各项办事流程的实施情况，及时发现和解决存在的问题，努力提高工作效率，为公司的发展提供更好的支持。
通过此次全面梳理办事流程情况的汇报，我们更加清晰地了解了公司的各项办事流程，并对存在的问题进行了深入分析和整改。
我们相信，在全体员工的共同努力下，公司的各项办事流程将会更加规范和高效，为公司的发展提供更好的支持。
工作任务梳理情况汇报
工作任务梳理情况汇报近期工作任务梳理情况汇报如下：一、已完成任务梳理情况1. 完成了对本月工作任务的全面梳理，包括项目进度、人员分工、时间节点等方面的详细分析和总结。
2. 对已完成的任务进行了清点和核对，确保任务完成质量和进度符合预期要求。
3. 对已完成任务的经验教训进行了总结和归纳，为今后类似任务的执行提供了宝贵的借鉴和经验积累。
二、正在进行中的任务梳理情况1. 对正在进行中的工作任务进行了详细的梳理和分解，明确了各项任务的具体内容、责任人、时间安排等关键要素。
2. 对正在进行中的任务进行了重点关注和跟踪，确保任务执行的顺利进行，及时发现和解决可能出现的问题和风险。
3. 对正在进行中的任务的进展情况进行了及时的记录和汇报，确保领导和团队成员对任务执行情况有清晰的了解和掌握。
三、即将启动的任务梳理情况1. 对即将启动的任务进行了充分的准备和规划，明确了任务目标、执行计划、资源需求等关键要素。
2. 对即将启动的任务进行了相关人员的培训和准备工作，确保任务启动后能够顺利进行。
3. 对即将启动的任务进行了风险评估和预案制定，以便在执行过程中能够及时应对各种可能出现的问题和挑战。
四、其他相关工作梳理情况1. 对团队成员的工作任务进行了合理分配和调整，确保各项任务能够得到有效的执行和落实。
2. 对工作任务梳理情况进行了及时的汇总和整理，为领导提供了清晰、全面的工作情况报告。
3. 对工作任务梳理情况进行了定期的评估和反馈，以便及时调整和优化工作流程和执行方案。
以上就是近期工作任务梳理情况的汇报，希望能够得到领导和各位同事的认可和支持，也欢迎大家对工作任务梳理情况提出宝贵的意见和建议，共同努力，共同进步，为团队的发展和壮大贡献自己的力量！。
部门制度梳理情况汇报
部门制度梳理情况汇报为了更好地规范部门管理，优化工作流程，提高工作效率，我们对部门制度进行了全面梳理和总结。
经过一段时间的调研和整理，我们对各个部门的制度情况进行了汇报，具体情况如下：一、人事部门制度梳理情况。
人事部门是公司的重要部门，负责招聘、培训、绩效考核等工作。
在此次梳理中，我们发现了一些问题，招聘流程繁琐、培训计划不够完善、绩效考核标准不够明确。
针对这些问题，我们已经制定了相应的改进方案，并开始逐步实施，以期提升人事部门的工作效率和质量。
二、财务部门制度梳理情况。
财务部门是公司的经济支柱，负责资金的管理和财务报表的编制。
在梳理过程中，我们发现了一些问题，财务流程不够规范、财务报表编制存在误差、资金使用管理不够严格。
针对这些问题，我们已经对财务制度进行了修订，并加强了内部审计工作，以确保财务部门的工作更加规范和准确。
三、市场部门制度梳理情况。
市场部门是公司的业务拓展和营销推广的主要力量。
在梳理中，我们发现了一些问题，市场策划不够精细、客户关系管理不够到位、市场营销手段不够多样化。
为了解决这些问题，我们已经对市场部门的工作流程进行了优化，加强了客户关系管理，同时也加大了市场宣传力度，以提升市场部门的工作效果。
四、生产部门制度梳理情况。
生产部门是公司的生产基础，负责产品的研发和生产。
在梳理中，我们发现了一些问题，生产计划不够合理、生产工艺不够先进、产品质量管理不够严格。
为了解决这些问题，我们已经对生产部门的工作流程进行了调整，并引进了新的生产工艺和设备，同时也加强了产品质量管理，以提升生产部门的整体水平。
五、总务部门制度梳理情况。
总务部门是公司的后勤保障部门，负责公司的日常管理和维护。
在梳理中，我们发现了一些问题，后勤管理不够规范、办公环境不够舒适、员工福利待遇不够完善。
为了解决这些问题，我们已经对总务部门的工作流程进行了调整，并加强了后勤管理工作，改善了办公环境，同时也提升了员工福利待遇，以提升总务部门的服务质量和员工满意度。
流程梳理工作完成情况报告
流程梳理工作完成情况报告尊敬的领导：我谨向您汇报本周的工作完成情况。
以下是我完成的任务和相关进展的详细说明：一、项目进展情况：本周，我全力以赴，按照计划推进了项目的各个阶段。
首先，我与团队成员进行了充分的沟通和协调，确保大家对项目的目标和任务有清晰的认识。
随后，我制定了详细的工作计划，并及时向团队成员进行了分发和解释，以确保每个人都明确自己的责任和任务。
在项目执行过程中，我密切关注各项工作的进展，及时发现并解决了一些问题和难题，确保项目按时、高质量地完成。
同时，我还与相关部门保持了良好的沟通和协作，及时协调解决了一些与项目相关的事务。
二、工作质量和效率：在本周的工作中，我始终保持高度的责任心和敬业精神，努力做到精益求精。
我严格按照公司的工作流程和标准操作，确保工作质量的稳定和可靠。
同时，我还注重提高工作效率，通过合理安排时间和资源，以及有效地利用各种工具和技巧，优化工作流程，提高工作效率。
在这一点上，我得到了同事和领导的一致认可和赞赏。
三、团队合作和沟通能力：作为团队的一员，我积极参与团队的协作和合作，与团队成员保持密切的沟通和联系。
我始终以合作共赢的心态面对工作，尊重和倾听他人的意见，虚心接受他人的建议和批评，从中汲取经验和教训，不断提升自己的能力。
同时，我也善于与其他部门和同事进行沟通和协调，及时解决各种问题和难题，确保项目的顺利进行。
四、个人成长和自我总结：在本周的工作中，我不仅注重完成任务，还注重总结和反思自己的工作表现，及时发现和改正自己存在的不足和问题。
通过与同事和领导的交流和讨论，我深刻认识到自己的不足之处，并制定了相应的改进计划。
我将继续加强学习和培训，提升自己的专业能力和综合素质，为公司的发展做出更大的贡献。
以上就是我本周的工作完成情况报告，请您审阅。
如有任何问题或建议，请随时指出，我将以最大的努力改进和完善。
感谢您对我的支持和关注！谢谢！。
平台操作流程汇报材料
平台操作流程汇报材料尊敬的领导：以下是平台操作流程的汇报材料，请您查阅：一、流程梳理：1. 了解平台操作的目标和要求；2. 收集平台操作所需的材料和信息；3. 对收集到的信息进行整理和归纳；4. 根据整理的信息制定平台操作的具体流程；5. 将流程进行审查和评估，对不合理的地方进行修改；6. 将修改后的流程进行最终确定；7. 编写操作手册，详细阐述每个步骤的操作方法；8. 操作人员进行培训和熟悉操作流程；9. 开始正式实施平台操作。
二、流程步骤：1. 收集材料和信息：a. 从相关部门收集平台操作所需的文件和数据；b. 对收集到的数据进行分类整理，方便后续使用。
2. 整理和归纳信息：a. 对收集到的数据进行整理，确保信息的准确性和完整性；b. 对整理后的信息进行归纳，方便编写流程步骤。
3. 制定具体流程：a. 根据整理的信息，确定平台操作的每个步骤；b. 确定每个步骤的操作顺序和时间要求；c. 注意流程之间的依赖关系，确保各个步骤之间的衔接。
4. 审查和评估流程：a. 请相关专家对制定的流程进行审查和评估；b. 对流程进行修改和完善，确保流程的合理性。
5. 最终确定流程：a. 根据审查和评估的结果，对流程进行最终确定；b. 确定流程的责任人和操作人员。
6. 编写操作手册：a. 根据最终确定的流程，编写详细的操作手册；b. 说明每个步骤的操作方法和注意事项。
7. 操作人员培训：a. 组织操作人员进行培训，熟悉操作流程和手册；b. 解答操作人员的疑问，确保操作人员理解和掌握操作流程。
8. 实施平台操作：a. 在培训后，操作人员正式开始执行平台操作；b. 监督操作过程，确保操作步骤的正确执行。
三、总结：通过以上流程梳理和步骤说明，可以保证平台操作的有序进行，提高工作效率。
我们将按照以上流程开展平台操作，并密切关注操作效果，及时调整和改进流程。
希望能得到您的指导和支持，感谢您的关注！谨上。
关键业务流程梳理报告
• 负责本专业标准图集的管理工作 • 承担一定的本专业标准图集的编制工作 • 负责参与有关的规范、标准的编制 • 负责所管图集的解释和咨询工作
汇报关 系
主管 所长
主任
主任
北大纵横－标准所《业务流程梳理报告》
9
岗位说明 – 建筑标准设计室岗位〔二〕
岗位
职责
汇报关 系
后勤辅助
• 负责本室会议地点安排、以及会议记录的整理和归档 • 负责有关行政文件起草工作 • 负责文件分类、装订、整理等过程管理工作 • 负责文件的下发、传阅与归档 • 负责其它后勤事务
• 负责协助总工程师保证本专业标准图集符合质量要求与技术发展方 向 • 协助制定专业工作计划，负责专业内的技术指导 • 负责承担一定的标准设计管理任务 • 负责承担一定的标准图编制任务 • 负责相关图集的解释和咨询工作
主任
北大纵横－标准所《业务流程梳理报告》
15
岗位说明 – 设备标准设计室岗位〔二〕
主任
附注：后勤辅助可以由标准设计管理人员兼任
北大纵横－标准所《业务流程梳理报告》
10
构造标准设计室
构造标准设计室的组织架构
主任 主任工程师
部门主要职责
负责构造标准图的管理工作。 负责构造标准图的编制工作。 负责图集的解释和咨询工作。 负责有关标准与标准的编制。
标准图编制
后勤辅助
北大纵横－标准所《业务流程梳理报告》
– 岗位设置有不合理之处，存在因人 设岗、忙闲不均的问题
工艺规程梳理修订情况汇报
工艺规程梳理修订情况汇报为了更好地规范和优化生产工艺流程，提高产品质量和生产效率，我们对工艺规程进行了梳理和修订。
现将修订情况进行汇报如下：一、梳理情况针对现有工艺规程，我们进行了全面的梳理和分析。
首先，对工艺流程进行了逐步拆解，明确每个环节的具体操作步骤和要求。
其次，对每个操作步骤进行了详细的检查和比对，确保规程内容准确无误。
最后，对规程中存在的不合理或冗余的内容进行了清理和优化，使规程更加简洁明了。
二、修订内容在梳理的基础上，我们对工艺规程进行了部分修订。
主要包括以下几个方面：1. 修订了部分操作步骤的描述，增加了具体的操作要点和注意事项，以确保操作人员能够准确理解和执行；2. 优化了部分工艺参数和标准，使其更加符合实际生产需求，提高了生产效率和产品质量；3. 对于存在争议或不清晰的规程内容进行了进一步的澄清和完善，消除了歧义，减少了操作中的误解和错误；4. 增加了部分新的工艺流程和操作规范，以适应新产品的生产需求和工艺技术的更新。
三、修订效果经过修订后，工艺规程的内容更加完善和规范，具体效果如下：1. 提高了生产操作的准确性和规范性，降低了操作失误和质量问题的发生率；2. 优化了工艺流程和参数，提高了生产效率和产品质量，降低了生产成本；3. 新增的工艺流程和规范，使得规程更加全面和具体，适应了新产品生产的需求；4. 修订后的工艺规程得到了操作人员的积极反馈，提高了他们的工作满意度和工作效率。
四、下一步工作为了进一步完善工艺规程，提高生产效率和产品质量，我们将继续做好以下工作：1. 持续关注生产实际情况，及时调整和优化工艺规程，确保其与生产实际需求相匹配；2. 加强对操作人员的培训和指导，确保他们能够严格按照规程要求进行操作；3. 不断总结和分享工艺改进的经验和成果，推动工艺技术的持续创新和提升。
总之，工艺规程的梳理和修订是一个持续改进和优化的过程，我们将不断努力，确保工艺规程能够更好地指导生产实践，为企业的发展和进步提供有力支持。
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2
管理职责-设备2
业务内容 一级 流程 责任部门 流程管理 职 责 配合部门 1.设备运行管理的主要责任单位是各市分公司。 2.组织修订和审核设备操作规程、维护保养规程。 安全设备 3.组织设备管理人员的相关培训。 管理处、 4.负责日常管理数据的收集汇总和上报。 信息处 5.对日常维修保养工作开展情况进行监督和检查。 （信息设 6.组织开展年度设备大检查。 备） 7.开展设备日常管理工作的考核和评比。 8.开展重大设备事故调查工作。
明确了设备管理职责
设备使用与维修流程图(待讨论)
已起草，待讨论
一、管理对象
3.油库管理
以《销售企业油库规范管理“达标创优”考核办法》 （石化股份销安2011-386号）为标准，从基础管 理、工艺与设备、计量管理、质量管理等方面提 升油库管理水平，争创优秀油库
达标创优
油库
以《基层单位三基工作基本要求-油品销售企 业油库》（Q/SH 2.3-2006）为标准，指导油 库做好基层建设、基础工作和基本功训练
1
1.负责传达、贯彻、落实国家及集团公司有关设备管理工作的方针、政策和相关法律、法规。 2.负责落实设备管理领导小组的决策，负责设备管理工作的统一规划、综合协调，监督指导各单 位（部门）的设备管理工作。 3.组织制定、修订省分公司设备管理制度和标准；组织省分公司设备大检查工作和设备管理工作 会议。 4.参与设备设计、选型、安装、试运及投产的方案审定工作。 5.负责设备维修管理；监督各单位设备修理费使用管理。 发展处、零 设备 6.组织新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用，组织设备技术考察，提高设备管理水平， 售中心、实 综合 安全设备 综合 促进装备技术进步。 物资产处、 管理 管理处 管理 7.在总部有关部门的统一组织下，落实、参加设备大检查和设备管理考核评比工作。 财务处、人 8.组织或参与对各单位重大特大设备事故的调查分析,指导各单位恢复生产并制定防范措施，参与 事处 事故处理。 9.组织专家解决各单位难以解决的重大设备技术问题，组织开展关键设备技术攻关。 10.负责审查管辖业务范围内设备处置行为，并配合财务部门做好相应的账务处理工作。 11.总结交流设备管理工作经验，组织学习和推广应用现代设备管理方法和先进技术。 12.负责牵头组织设备管理和设备隐患治理工作。 13.组织中高级设备管理人才培训工作。 1.负责新建、改造项目（加油站、非下载库）中设备设施的选型、购置、安装、试运及投产的管 理。 设备 2.负责新建、改造项目设备制造、安装单位的资质审查及工程质量的监督。 设计、 3.负责对市分公司工程建设项目及改造项目设备设施招投标活动进行监督。 安全设备管 设备 采购、 发展基建 4.负责对省分公司资源市场供应商进行考评，建立设备供应商评价考核制度，定期对供应商进行 理处、油库 前期 安装 处 评价、考核。 项目部、信 管理 和验 5.负责工程项目中设备标准定额的管理。 息处 收管 6.负责全省设备采购的标准化、序列化。 理 7.负责设备供应市场研究工作，为全省工程项目提供设备采购相关信息。 8.负责全省加油机、液位仪、视频监控等设备的采购及管理工作。
3.直接作业环节安全监督管理
HSE监督流程图-1
Company Logo
HSE监督流程图-2
Company Logo
HSE监督流程图-3
Company Logo
HSE监督流程图-4
Company Logo
HSE监督流程图-5
Company Logo
一、管理对象
2.设备管理
采购部门： 发展、项目部等 使用部门： 零售、信息、非油品等
管理职责-HSE（安全 & 职业健康）
《关于印发河南石油分公司安全生产责任制的通知》（石化股份豫办〔2012〕53号）明确了安全生产和职业健康的详细职责
1 2 总则 安全生产责任基本划分 4.11 工会主席安全职责 5 5.18 项目部安全职责 5.19 其他部门安全职责 6 省分公司党群线条安全 职责 6.1 党委安全职责 6.2 工会安全职责 6.3 团委安全职责 7 7.1 市分公司HSE委员会安全 职责 HSE委员会安全职责 10. 团委（总支）安全职责 3 市分公司职能部门安全职 县公司（片区）安全职 9 11 责 责 11. 县公司（片区）HSE领导 9.1 安全设备科安全职责 1 小组职责 综合办公室安全职责（含 11. 县公司（片区）经理安 9.2 信息、审计、企管） 2 全职责 11. 县公司党支部书记安全 9.3 物流配送部门安全职责 3 职责 8.1 工会主席安全职责 9.4 零售部门安全职责 9.5 商客部门安全职责 9.6 非油品部门安全职责 9.7 财务部门安全职责 9.8 实物资产部门安全职责 9.9 人事教育部门安全职责 9.1 发展基建部门安全职责 12 油库安全职责 省分公司职能部门安 全职责 省、市、县和基层库站各 安全设备管理处安全 2.1 5.1 层级安全责任 职责 省、市分公司职能部门安 总经理办公室安全职 2.2 5.2 全责任 责 2.3 商品流转分环节安全责任 5.3 物流中心安全职责 3 省分公司HSE委员会安全 职责 省分公司HSE委员会安全 3.1 职责 省分公司HSE委员会办公 3.2 室安全职责 省分公司领导安全职责 4.1 总经理安全职责 4.2 党委书记安全职责 4.3 分管安全副总经理职责 4.4 党委副书记安全职责 分管设备副总经理安全职 责 分管经营副总经理安全职 4.6 责 分管人事教育副总经理安 4.7 全职责 分管发展（基建）副总经 4.8 理安全职责 分管财务副总经理安全职 4.9 责 4.5 5.4 零售中心安全职责 5.5 商客中心安全职责 5.6 非油品处安全职责 5.7 经营管理处安全职责 5.8 财务资产处安全职责 5.9 实物资产处安全职责 5.1 人力资源处安全职责 5.11 发展规划处安全职责 5.12 企业管理处安全职责 5.13 信息管理处安全职责 5.14 数质量科技管理处安 全职责 8
12. 油库HSE领导小组安全职 1责 12. 油库主任安全职责 2 12. 油库党支部书记安全职 3责 13 加油（气）站安全职责 13. 加油（气）站HSE小组职 1责 13. 加油（气）站站长安全 2 职责 质检室主任安全职责 营业室负责人安全职责 员工安全职责
9.11 数质量科技部门安全职责 14 9.12 政工部门安全职责 9.13 纪检部门安全职责 9.14 其他部门安全职责 10 市分公司党群线条安全职 责 15 16
设备 日常 维护 和保 养管 理
设备 运行 管理
零售中心、非油品 处、商客中心、信 息处
3
1.收集各单位上报的年度修理费计划，进行汇总、审核并向总部进行申报和对接。 2.根据总部下拨的修理费额度，依据各单位上报的修理计划，结合加油站、油库的经营与 实际情况对维修费进行初步的分解，加油站的日常维修、保养费用由零售中心进行二次分 设备 解。 安全设备 零售中心、财务处、 维修 3.对日常维修费的使用情况进行监督和检查，并重点监督较大维修项目的实施。 管理处 审计处 管理 4.审核各单位上报的突发重大维修项目，必要时到现场进行落实，并根据实际情况从预留 的维修资金中拨付项目资金。 5.组织重大维修项目的方案审核。 6.对每年的维修费使用情况进行汇总、分析和总结。
1
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
贯彻执行国家及集团公司HSE管理的方针、法律、法规、政策和制度
制订、修订本企业HSE 管理制度，并监督检查执行情况 协调政府、集团公司、销售公司等对口部门，做好安全、消防、应急救援、稽查、培训、环保、职 业卫生、反恐、抗震减灾等工作的衔接 负责HSE管理体系建设，做好安全、环保、职业卫生的监督管理 负责设备运行期的监督管理工作，参与制定设备更新、改造计划，参与重大工程建设项目和新投产 设备的方案论证和验收，参与对申请报废设备进行鉴定 负责油库“三基管理”、达标创优、节能降耗等日常管理工作 负责安保基金的使用管理； 负责在用油库、加油站以及铁路专用线的安全、环保评价工作 组织库站的隐患排查，确认隐患治理项目并提出隐患治理意见，上报集团公司隐患治理项目 组织编制并完善油库、加油站消防、环保、反恐、自然灾害应急预案； 按“四不放过”原则组织开展安全事故调查，并按事故管理权限负责全省系统内事故的处理、上报等 负责全省系统安全专业技术人员队伍的培训、考核、发证管理 领导交办其它工作
环境保护 管理
职业健康 管理
应急管理
1.综合安全监督管理 2.专项安全监督管理 3.直接作业环节 安全监督管理 4.消防管理 5.安全生产保证 基金管理
1.综合管理 2.建设项目环保 三同时管理 3.生产现场 环保管理 .
1.综合管理 2.职业健康监护 3.作业场所职业 危害检测 4.劳动防护
1.安全事件应急 2.环保事件应急 3.职业卫生事件应急
制度和流程梳理汇报
XX处(中心)
2013.1.10
目录
一、、管理流程与相应制度
四、经常性工作
五、工作计划
一、管理对象
1.HSE监督
HSE委员会
公司领导 安全生产 监督管理
横向 纵向
环境保护 管理 党群线条 职业健康 管理 应急管理
职能部门
管理对象-HSE监督1
安全生产 监督管理
管理对象-HSE监督2
w
一级流程
二级流程
安全生产责任制 安全检查 安全教育
1.综合安全监督管理
干部值班 安全台帐管理 事故事件
HSE绩效和考评
建设项目和承包商安全管理 要害（重点）部位安全管理 事故隐患治理项目管理 石油库安全管理
2.专项安全监督管理
承运商安全管理 加油站安全管理 加气站安全管理 安全装备和安全附件 机动车辆交通安全管理 施工作业安全管理 用火作业安全管理 进入受限空间作业安全管理 临时用电安全管理 高处作业安全管理 Company Logo 破土作业安全管理