校园招聘流程设计
校园招聘流程
校园招聘流程校园招聘是指企业或组织在高校校园中进行招聘活动，以寻找合适的毕业生加入自己的团队。
校园招聘是一种重要的人才引进方式，对于企业来说，可以通过校园招聘获取优秀的人才资源，对于学生来说，可以在毕业前找到理想的工作机会。
下面将详细介绍校园招聘的流程，包括前期准备、宣传推广、招聘现场、面试选拔和录用流程。
一、前期准备1.明确招聘需求：企业首先要明确自身的招聘需求，包括招聘职位、人数、薪资待遇等。
2.编制招聘计划：根据招聘需求，制定招聘计划，确定招聘时间、地点和方式。
3.制定招聘标准：明确招聘岗位的技能要求、学历要求、工作经验要求等，以便筛选合适的候选人。
4.准备招聘材料：准备好招聘宣传资料、招聘海报、招聘简章等，以便在校园中宣传推广。
二、宣传推广1.校园宣讲会：与学校合作，组织宣讲会，向学生介绍企业情况、招聘岗位和福利待遇等。
2.校园宣传栏：在学校的宣传栏上张贴招聘海报，吸引学生关注。
3.网络招聘平台：利用网络招聘平台发布招聘信息，吸引更多的学生关注。
三、招聘现场1.搭建招聘展台：在校园内搭建招聘展台，展示企业形象和招聘信息。
2.接待学生咨询：派出招聘团队，接待学生咨询，解答他们的问题。
3.收集简历：学生可以提交个人简历，招聘团队进行初步筛选。
四、面试选拔1.简历筛选：根据招聘标准，对收集到的简历进行筛选，选出符合条件的候选人。
2.电话或视频面试：对初选的候选人进行电话或视频面试，了解其基本情况和能力。
3.现场面试：对通过初步筛选的候选人进行现场面试，考察其专业知识、沟通能力和团队合作能力等。
五、录用流程1.综合评估：根据面试结果和候选人的综合表现，进行综合评估。
2.发放录用通知：向被录用的候选人发放录用通知书，并与其商议入职时间和薪资待遇等细节。
3.办理入职手续：被录用的候选人需要办理入职手续，包括签订劳动合同、提供身份证明和学历证明等。
校园招聘流程就是如此，通过前期准备、宣传推广、招聘现场、面试选拔和录用流程的有机衔接，企业可以顺利招聘到合适的毕业生，而学生也能够找到理想的工作机会。
校园招聘流程方案
a.设定明确的筛选标准，如学历、专业、实践经验等。
b.对收到的简历进行初步筛选，挑选出符合招聘需求的学生。
4.面试安排
a.制定面试时间表，提前通知候选人。
b.确定面试官，并对面试官进行培训，确保面试的公正性和专业性。
5.面试实施
a.面试分为初试和复试，根据实际需求可增设笔试、实操环节。
b.面试过程中，面试官遵循客观、公正的原则，全面评估候选人的综合素质。
6.录用决策
a.根据面试评估结果，确定拟录用名单。
b.对拟录用候选人进行背景调查、体检等，确保符合企业招聘要求。
7.录用通知
a.向录用候选人发送录用通知书，明确薪资待遇、报到时间等事项。
b.建立候选人档案，跟踪候选人报到、入职等情况。
8.培训与试用
a.组织新员工参加入职培训，帮助其快速融入企业。
b.设立试用期，对员工进行考核，以确保招聘质量。
三、招聘流程
1.招聘需求分析
a.分析企业发展战略和人才需求，明确招聘职位的职责、任职资格等要求。
b.梳理各部门招聘需求，制定招聘计划，包括招聘人数、时间、地点等。
2.招聘信息发布
a.选择合适的校园招聘渠道，如高校就业网站、企业官方网站、社交媒体等。
b.编制招聘简章，内容包括企业简介、招聘职位、任职资格、薪资福利等，保证信息的真实性和完整性。
第2篇
校园招聘流程方案
一、引言
校园招聘作为企业引进优秀人才的重要途径，其流程的合理性、高效性直接关系到招聘质量及企业形象。本方案旨在制定一套详细、合规的校园招聘流程，以确保企业招聘目标的有效实现。
二、招聘目标
1.吸引具备潜力的优秀毕业生，充实企业人才库。
2.提高招聘效率，降低招聘成本。
校园招聘方案流程_校园招聘方案策划书
校园招聘方案流程_校园招聘方案策划书校园招聘方案流程校园招聘的整个过程可分为三个阶段，第一阶是准备阶段;第二阶段是招聘实施阶段;第三阶段是毕业生接收与跟踪阶段。
第一阶段：准备阶段，要做的工作有确定招聘职位和人数;成立招聘小组;联系招聘学校;准备相关资料。
1、确定招聘职位和人数：只有明确了这两样，才能确定去哪些学校招聘，招聘哪些专业的学生。
2、成立招聘小组：招聘小组最好由人力资源部经理负责，招聘小组主要职责是准备招聘前期资料、制定招聘计划和政策、招聘实施、面试等。
3、联系招聘学校：招聘小组根据公司批准的招聘计划、历年各校的接收毕业生情况、本年度各校生源状况和各校往年毕业生在企业的表现等情况，选定相应的高校，并且利用Q职校招来投递招聘信息。
4、准备相关资料：包括制定招聘政策(包括招聘整体实施、招聘纪律、招聘经费等)、明确小组内部分工、准备面试相关的表格、准备企业宣传资料等。
第二阶段：招聘实施阶段，要做的工作有发布招聘信息;收集和筛选应聘资料;测试与面试;录用。
1、发布招聘信息：通常招聘信息的发布方式包括以下三种，供招聘人员选择：在Q职微信招聘门户、公司网站、校园网站上刊登招聘信息;在校园内部张贴海报，宣传企业;在校园举办宣讲会。
2、收集和筛选应聘资料：对应聘人员的资料进行初审和筛选是招聘工作的重要一个环节，他可以迅速从求职者信息库中排除明显不合格者，提高招聘效率。
同时，也可将所有求职资料进行记录归档，为人力资源部的事后分析工作提供素材。
3、测试与面试：专业知识测试。
招聘小组需在出发之前准备好各专业的测试试卷。
分析能力测试。
事先准备一些案例，要求几分钟以内答完。
面试：有些职位人员可能通过测试能够判断，但是绝大多数职位还是需要借助面试来判断。
面试前要准备好每个职位的面试考察要素、面试题目、评分标准、具体操作步骤等，并且统一培训面试人，提高评估的公平性，从而使面试结果更为客观、可靠，使不同应试者的评估结果具有可比性。
校园招聘的流程及方法包括哪些
【导语】校园招聘的基本流程可以分为策划阶段、准备阶段、执⾏阶段和复盘阶段四⼤流程步骤，下⾯⽆忧考为⼤家具体分享⼀下校园招聘的流程及⽅法包括哪些。
更多相关内容请关注⽆忧考校园招聘频道！1.校园招聘的流程及⽅法包括哪些 1、确定招聘计划 收集各部门的需求并形成招聘计划表，明确⽬标学校的学⽣数、专业、招聘⽬标数、⼯作⼈员 2、取得校园招聘资格 ⾸先需要盘点校招资源，包括盘点本地学校数，周边学校数，公司数；其次联系⽬标学校，找到决定⼈，进⾏公关，去的招聘资格，最后要确定校招⽇期。
3、发布校园招聘⼴告 包括但不限于公司海报、横幅、⼴告、赞助宣传、校园⼤使建⽴微信群协助宣传、与相关⽼师联系，帮忙在群⾥宣传、通过相关校园站发布⼴告等 4、宣讲会/双选会准备 提前准备好场地和⼯作⼈员，提前准备好宣讲⼯作，准备好应付各种突发情况，提前准备好到场学⽣。
5、校招宣讲 PPT提前演练好，做好场⾯控制，做好学⽣过多或者过少等极端情况的紧急预案。
6、校园招聘⾯试 简历筛选、笔试、⾯试。
7、校园招聘录⽤ 宣布录⽤、发放offer、签订三⽅。
8、学⽣报到⼯作 约定报到⽇期、报到⼈员、报到车次。
2.校园招聘的流程及⽅法包括哪些 校园招聘包括⾼校、中等专业学校举办的招聘活动，专业⼈才招聘机构、⼈才交流机构或政府举办的毕业⽣招聘活动，招聘组织（主要是⼤型企业）举办应届毕业⽣招聘活动。
企业委托⾼校或中等专业学校培养，邀请学⽣到企业实习并选拔留⽤，企业在学校设⽴奖学⾦并在享受者中选拔录⽤和校园招聘专业站。
3.校园招聘的流程及⽅法包括哪些 (⼀)准备⼯作 1.编制、印刷介绍公司概况及此次校园招聘情况的⼿册。
可根据企业⾃⼰的风格、要求等决定⼿册的内容和规格。
2.选择学校和专业。
根据企业⾃⾝的规模、发展阶段、薪酬⽔平、需求专业、需求的⼈才层次、企业社会形象等因素选择合适的招聘院校。
3.组成招聘⼩组的⽅式。
通常企业选择的学校不⽌⼀所，⽽是国内若⼲所院校，因此企业可能会采取两种形式组织招聘⼩组。
校园招聘流程及实施方案
校园招聘流程及实施方案校园招聘是企业吸引优秀人才的重要途径，也是大学生就业的重要渠道。
为了有效地进行校园招聘工作，制定合理的流程和实施方案至关重要。
本文将从校园招聘的流程和实施方案两个方面进行介绍。
一、校园招聘流程。
1.需求分析，企业首先需要明确自身的用人需求，包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件等。
需要根据企业的发展战略和业务需求来确定招聘计划。
2.策划组织，校园招聘需要有一个专门的团队来负责策划和组织。
这个团队需要包括人力资源部门、业务部门和招聘专员，他们需要共同制定招聘计划和实施方案。
3.宣传推广，在确定好招聘岗位和条件后，企业需要进行宣传推广工作，包括制作招聘海报、发布招聘信息、参加校园招聘会等，以吸引更多的应聘者。
4.简历筛选，收到应聘者的简历后，需要进行筛选，初步确定符合岗位要求的候选人，为后续的面试做准备。
5.面试选拔，对通过初步筛选的候选人进行面试，了解其能力、素质和适应性，最终确定招聘人选。
6.录用发放，确定好招聘人选后，企业需要向其发放录用通知书，并安排入职手续和培训工作。
二、校园招聘实施方案。
1.建立校企合作关系，企业需要与各大高校建立良好的合作关系，包括参加校园招聘会、举办校企双向交流会、开展校园讲座等，以便更好地吸引优秀人才。
2.加强宣传推广，企业可以通过多种渠道进行宣传推广，包括校园海报、校园宣讲、校园广播等，以提升招聘活动的知名度和影响力。
3.优化招聘流程，企业需要对招聘流程进行优化，包括简化简历筛选流程、提高面试效率、加快录用发放速度等，以提升招聘效率和质量。
4.加强招聘团队建设，企业需要加强对招聘团队的培训和管理，提升团队的专业素养和执行能力，以保证招聘工作的顺利进行。
5.建立招聘数据统计系统，企业需要建立完善的招聘数据统计系统，对招聘活动进行全面、准确的数据分析，为今后的招聘工作提供参考和支持。
总结，校园招聘是企业吸引优秀人才的重要途径，有效的校园招聘流程和实施方案能够提升招聘效率和质量，为企业的发展提供人才支持。
校园招聘流程及方案
校园招聘流程及方案校园招聘是企业获取高素质人才的重要手段之一，也是校企合作的重要环节。
校园招聘流程及方案的制定和执行对于企业的人力资源部门来说至关重要，下面将为大家介绍一种常用的校园招聘流程及方案。
一、需求调研和岗位规划企业在进行校园招聘之前，首先要进行需求调研和岗位规划，即确定企业当前和未来的人力资源需求以及各个岗位的具体要求。
通过与各部门负责人沟通，了解各岗位的具体职责和技能要求，以便为后续的招聘活动做好准备。
二、校园宣讲会和宣传材料准备在校园招聘开始前，企业可以组织校园宣讲会，向学生介绍企业的文化、业务、发展前景等，鼓励学生报考该企业的岗位。
同时，还要准备一些宣传材料，如企业简介、岗位介绍、薪资福利等，以便在宣讲会上发放给学生或者在校园内张贴。
三、校园招聘网站和校园招聘门户注册现在大多数学校都有校园招聘网站或者校园招聘门户，企业可以注册并发布自己的招聘需求。
同时，也可以在一些大型的校园招聘网站上发布招聘信息，吸引更多的优秀毕业生关注。
四、校园招聘现场招聘和面试在校园招聘开始时，企业可以选择在学校内的指定场地进行现场招聘，该招聘方式能够直接接触到更多的学生。
同时，可以设立面试室，在现场为有意向的学生进行初试和复试，以筛选出最符合企业要求的人才。
五、校企合作和实习生招聘除了提供毕业生岗位，企业还可以与学校合作，招聘一些优秀的实习生，通过实习的方式培养和选拔未来的人才。
校企合作可以是长期的合作关系，企业可以提供一些实习岗位，学校则根据企业的需求和要求，培养和选拔相关专业的学生，使得学生能够更好地适应企业的用人需求。
六、校企双向选择和offer发放在校园招聘流程中，企业要做好与学生的双向选择，即企业选择适合自己的学生，学生也要选择适合自己的企业。
当企业确定了招聘对象后，可以发放录用通知书（offer），告知学生获得录用的岗位以及相关待遇。
七、校园招聘完善跟踪和后续工作在校园招聘流程结束后，企业要做好学生的跟踪工作，及时了解学生的就业情况和入职情况，并帮助学生顺利入职和融入企业。
公司校园招聘方案策划(精选10篇).docx
公司校园招聘方案策划（精选10篇）1 .公司校园招聘方案策划篇一目标：招募热爱时尚、具有品牌传播潜力的应屈毕业生作为品牌大使。
策略：宣传造势：通过社交媒体、校园海报、线上直播等形式, 提前宣传公司品牌及招聘活动。
校园宣讲会：组织校园宣讲会，邀请公司高层或品牌代言人分享品牌故事和职业发展机会。
选拔流程：设置简历筛选、面试、品牌知识测试、形象展示等环节，选拔出品牌传播潜力的候选人。
培训与发展：为入选的品牌大使提供专业培训，包括品牌理念、产品知识、沟通技巧等，并规划其职业发展路径。
2 .公司校园招聘方案策划篇二目标：发掘具有创新设计潜力的应届毕业生，为公司设计团队注入新鲜血液。
策略：设计作品征集：在校园内征集设计作品，包括服装设计、配饰设计等，鼓励创意和个性表达。
设计比赛：举办校园设计比赛，邀请行业专家作为评委, 评选出优秀作品并给予奖励。
实习机会：为获奖者提供实习机会，让他们在实际工作中进一步展示自己的设计才华。
导师制度：为实习生配备经验丰富的设计师作为导师，指导他们成长，并有机会转为正式员工。
3 .公司校园招聘方案策划篇三目标：招募具有市场营销潜质的应届毕业生，培养成为公司的营销精英。
策略：营销案例分析：在校园宣讲会上分享成功的营销案例，激发学生对市场营销的兴趣。
营销挑战赛：组织校园营销挑战赛，要求学生针对公司品牌或产品制定营销策略，并评选出优秀方案。
实习与轮岗：为获奖者提供实习机会，并安排他们在不同营销岗位轮岗，以全面了解营销工作。
专业培训：提供市场营销专业培训，包括市场调研、品牌策划、数字营销等，助力学生快速成长。
4 .公司校园招聘方案策划篇四目标：全面招募各专业的优秀应届毕业生，为公司储备多元化的人才。
策略：多渠道宣传：通过校园招聘会、社交媒体、校企合作等多种渠道宣传公司招聘信息。
专业筛选：针对不同专业设置不同的招聘标准和测试环节，确保选拔出具备专业素养的候选人。
职业发展规划：为每位入职的新员工提供个性化的职业发展规划，明确晋升路径和培训机会。
校园招聘会策划方案(精选7篇)
校园招聘会策划方案（精选7篇）校园招聘会策划方案篇一一、活动背景随着毕业季的到来，越来越多的大学生即将步入社会，寻找自己的职业发展机会。
为了帮助毕业生顺利就业，学校决定举办一场校园招聘会，为学生和企业搭建一个良好的沟通平台。
二、活动目的1.为毕业生提供就业机会，帮助他们顺利实现就业目标。
2.为企业提供高素质的人才资源，帮助他们招聘到合适的员工。
3.促进学生和企业之间的交流与合作，搭建校企合作的桥梁。
三、活动时间和地点时间：XX年XX月XX日地点：学校体育馆四、活动内容1.招聘会开幕式：学校领导致辞，企业代表致辞，宣布招聘会正式开始。
2.招聘会展区：各企业搭建展台，向学生展示企业文化、招聘岗位等信息。
3.招聘会讲座：邀请企业代表进行主题讲座，分享行业动态、就业趋势等信息。
4.招聘会面试：部分企业将在现场进行简历筛选和面试，为学生提供就业机会。
5.其他活动：为学生提供简历撰写指导、面试技巧培训等服务。
五、活动宣传1.校内宣传：通过校园广播、海报、校园电视台等媒体宣传活动信息。
2.社交媒体宣传：利用学校官方微博、微信公众号等平台宣传活动信息。
3.校园招聘会宣传册：设计制作宣传册，向学生和企业发送活动信息。
六、活动保障1.场地布置：保证招聘会场地整洁、安全，为企业搭建展台。
2.活动安保：加强现场安保力量，确保活动秩序良好。
3.活动服务：为企业和学生提供必要的活动服务，如饮食、停车等。
七、活动评估1.对招聘会进行整体评估，包括参与企业数量、学生参与度等。
2.对学生和企业进行满意度调查，收集意见和建议，为下一次活动改进提供参考。
以上是校园招聘会的策划方案，希望能够为毕业生和企业搭建一个有效的交流平台，促进校企合作，助力学生顺利就业。
校园招聘会策划方案篇二一、活动名称：首届校园招聘会二、活动的目的和意义：本活动主要侧重于引导学生就业观念的转变，准确对待就业、择业和创业。
组织该活动基于当前大学生中普遍对于未来的职业生涯缺乏长远的规划和有针对性的准备，对社会就业方面的详细情况缺乏切身的体会，导致学习目标不明确，甚至失去对未来的追求，而企业也无法在大学应届毕业生中补充大量新鲜的血液，形成大学生就业困难和企业难觅人才的现象并存。
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校园招聘流程设计
一、招聘准备
1统计招聘需求
（1）各部门根据用人需要填写《人员需求申请表》，做出人员需求申请，报总经理批准后，交由行政人事部备案复核。
（2）行政人事部统计公司人员需求，由总经理批示，做出校园招聘决策。
重点：统计人员招聘需求
标准：统计准确、报审及时
相关资料：《员工招聘实施细则》《公司人员聘用制度》《人员需求申请表》
2、拟定招聘计划
行政人事部根据公司的人员需求，拟定校园招聘计划，招聘计划的内容包括：
（1）人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；
（2）招聘信息发布的渠道；
（3）招聘工作人员的安排；
（4）招聘费用的预算；
（5）招聘时间的安排。
重点：确定招聘计划
标准：计划合理、准确及时
相关资料：《员工招聘实施细则》《公司人员聘用制度》《人员需求清单》《招聘计划》
3、成立招聘小组
公司成立招聘小组，负责招聘程序的实施。
（1）公司招聘小组成员要求：
①形象职业：最好能统一职业着装、佩戴统一的企业标识，有良好的仪容仪表。
②态度真诚：公司招聘小组人员要做到态度诚恳，真诚待人。
有一些公司在高校招聘中往往招不到最优秀的学生，原因就在于大企业的傲慢。
（2）招聘小组成员：
XX经理：XX 用人部门：XX 、XX 行政人事部：XX、XX
（3）小组成员职责:
组长: XX负责招聘工作的宏观控制
副组长：X X负责招聘工作的组织和运行
考官: XX负责简历筛选和应聘人员的面试
XX负责简历筛选和应聘人员的面试
XX负责招聘工作相关资料的准备
重点：确定小组成员
标准：职责明确、分工合理
相关资料：《员工招聘实施细则》《公司人员聘用制度》
4、联系招聘院校
行政人事部负责联系招聘院校，商议校园招聘相关事宜。
（1）行政人事部提前一周与招聘院校就业指导中心取得联系，确定举办校园招聘相关事宜。
具体包括招聘时间和地点的安排，以及校园招聘会展费用的协调等。
（2）行政人事部可商议委托校方在校园就业网站发布公司招聘信息，增加招聘辐射面。
（3）如有可能，可以与相关学院专业取得联系，直接宣传公司招聘信息。
重点：确定招聘院校
标准：联系及时、相关事宜商榷妥当
相关资料：《员工招聘实施细则》《公司人员聘用制度》
5、准备招聘资料
（1）招聘简章。
招聘简章包括公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。
（2）公司宣传资料。
包括公司简介、公司规模、文化理念、公司业绩、以及公司风采等。
可以以宣传单、海报或者喷绘的形式进行制作。
其中宣传单可用32K铜版纸双面彩印。
（4）《人员招聘申请表》、《面试成绩评定表》、面试准备的问题及笔试试卷等。
（5）公司营业执照复印件及其他相关证明。
重点：准备招聘资料
标准：信息准确、资料全面
相关资料：《公司人员聘用制度》《员工招聘实施细则》《招聘工作计划》《公司宣传用相关资料》
《人员招聘申请表》《面试成绩评定表》《面试题》《笔试题》《公司营业执照复印件及其他相关证明资料》
6、招聘费用估算
由行政人事部制定《招聘费用估算表》，报总经理批准。
费用预算应包含以下内容：企业宣传海报及广告制作费、招聘场地租用费、招聘信息宣传费、交通费、食宿费、招聘资料复印打印费、其他预支费用。
重点：制定《招聘费用估算表》
标准：使用合理节省开支
相关资料：《招聘费用估算表》
二、招聘实施
1发布招聘信息
（1）招聘小组到达之前，行政人事部应当委托校方在校园就业网站及时发布公司招聘信息，介绍公司招聘应届毕业生的需求、用人标准、报名时间、地点等其他注意事项，以使应聘者做好充分准备。
（2）招聘小组部亦可同时与相关院校学生会取得联系，委托院系学生会或校青协组织在校园内部张贴海报，宣传公司文化理念，公司简介招聘人数及要求等信息，扩大宣传力度。
重点：发布招聘信息
标准：发送及时、宣传到位
相关资料：《招聘简章》《招聘计划》
2、布置招聘会场
（1）招聘举办前，招聘小组应与学校就业指导中心就招聘会场的使用达成一致，由校方负责安排招聘地点。
（2）招聘小组根据校方安排的招聘地点利用招聘海报或X展架布置会场。
重点：招聘会场布置
标准：布置合理、调整及时
3、甄选面试人员
（1）筛选简历
①招聘开始，招聘小组接收应聘者简历，并对简历进行筛选，将筛选出来的简历再做一次大致浏览，划出对简历有疑问的地方，以便面试时提问。
进行应聘资料筛选时，一般从专业、户口、社会实践等方面综合比较。
②招聘小组对选出符合要求的应聘者，确定面试时间和地点，发出面试通知，对不符合者，直接淘汰。
③如果应聘人数相对较少，则采取当场投递简历并面试的方法。
重点：筛选简历确定初试人员
标准：筛选合理、统筹兼顾
相关资料：《员工面试实施细则》《公司人员聘用制度》《应聘者简历》
（2）面试实施
①面试前要准备好面试题目、评分标准、具体操作步骤等。
②面试人员携面试通知登记后，由工作人员引领面试者按顺序进行面试。
注：面试人员应向招聘小组递交的如下个人资料：
居民身份证复印件、学历证明复印件。
个人简历及其他能证明身份和能力的资料。
③面试结束，招聘小组统计面试者成绩，定出面试合格人员名单，交由招聘小组组长签字确认。
重点：执行面试，选
拔人才
标准：面试公正、提问得当
相关资料：《员工面试实施细则》《应聘者简历》《应聘人员个人资料》《面试成绩评定表》《面试题》《笔试题》《面试成绩汇总表》
三、人员录用
1人员录用审核
（1）确定面试合格人员为录用对象，发放录用通知。
（2）根据应届生招聘的相关规定签订三方协议。
（3）有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：
精神病史、传染病或其它重疾者；
有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者；
和其他企业签订协议者。
2、人员录用跟踪
签订协议后还需要做好后期跟踪，因为优秀应届生很有可能被其他的企业相中，因此需要通过后期跟
踪，打消他们另谋其他企业的念头。
签订三方协议后，如录用者又与其他单位签订协议或试图毁约，行政人事部应按协议做出相应的毁约处理。
（1）应届毕业生接收告知公司地址和乘车路线。
人员到公司后，要热情接待，尽快安排入职培训，让他们了解公司，了解公司的运作，使他们更快地适应工作、融入社会。
（2）跟踪阶段行政人事部要定期了解应届生的心态，听听他们的声音，及时给予帮助与引导。
不能用对待社会招聘人员的方式对待应届生，他们需要更多的时间熟悉公司与本职工作，需要更多的理解与引导。
公司始终要思考的一个问题是“如何让应届生在短期内完成从学校到公司的转变？”因为转变所花的时间越短，公司支付的培养成本越低，应届生也会越快为公司创造价值。
附表：
招聘费用预算表》。