企业文化建设规划的活动方案 (1).docx
企业文化建设策划方案(精选5篇)_企业文化建设策划书
企业文化建设策划方案（精选5篇）_企业文化建设策划书企业文化建设策划方案（精选5篇）由作者整理，希望给你工作、学习、生活带来方便。
第1篇：企业文化建设活动策划方案企业文化建设活动策划方案202X年4月19日1企业文化建设活动策划方案目录一、“员工天地”的建设----4 四、员工拓展活动策划方案--6 五、年会活动策划方案----7文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
一、“员工天地”的建设（一）目的树立企业文化，创立学习型组织氛围，展示公司员工风采及公司成果，及时通知、通告公司各项重要活动或制度，活跃工作氛围。
（二）创立地点、位置与布置时间1085室、1086室两块办公白板处，每月初第一周工作日之内完成板报的更新与布置。
（三）板块内容1、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的重大事件的报道，或是公司新出台的对员工有益的新政策的报道等；2、企业文化活动：对公司计划开展的企业文化活动进行报道宣传（包括已实施落实的和下月计划实施的),为公司每月过生日的员工制作一张生日祝福卡并签上员工的祝福；3、团队风采：以图片展示为主，辅以简单的文字说明，展示各部门的风采，并烘托出愉悦的生活，开心的工作这一主题（每期多张图片）；4、健康广角：注重实用性的养生知识介绍，特别是食疗保健、运动等（每期一篇）5、员工随笔：提倡员工的原创稿件，话题不限（涉及员工工作及生活感悟、旅游历程等），只要是员工的亲身经历或202X年4月19日3文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
感受且思想积极健康的即可。
6、外语角：西语或英语常见语学习区域，每日上午完成当日语言学习内容的更新，由翻译团队负责更新该板块内容。
（四）投稿激励1、行业动态、哲理性文章等转载的作品，不论题材、字数，一经征用，每篇20元；2、原创作品（诗歌、散文等各种文体，题材不限），一经征用，每篇50元。
（五）工作职责1、责任人：***。
负责每期期刊的排版与布置，包括稿件的收集、审核、文字编排等各项相关工作；2、公司全体员工负有积极配合的义务。
企业文化建设活动方案（精选3篇）
企业文化建设活动方案（精选3篇）企业文化建设篇1活动背景：“感恩节”作为西方一种传统的节日，却在我国有着广大的群众基础，常怀感恩之心的人是最幸福的，要感谢我们的父母、老师、朋友、还有我们周围的一切。
因此，我们决定在20__年11月27日“感恩节”开展一系列围绕“感恩”为主题的活动。
为的是能让员工了解感恩，关注感恩，学会感恩。
能进一步宣传感恩这一社会举动，让感恩之歌在身边响起，筑就更加和谐的企业文化。
活动的目的及意义：为了给每一个有感恩之心的人创造一个感恩的机会，同时，也为了激发每一个人去感恩，从而创造一个充满爱心的企业。
发扬感恩之心，构建和谐企业。
一、活动主办单位：____公司二、活动参与对象：企业全体员工三、活动地点：综合楼四、活动名称：“系丝带爱心花，传祝愿”五、活动目标：提高感恩意识，发扬感恩之心，构建和谐企业。
六、活动时间：20__年11月25日中午七、活动开展：“系丝带爱心花，传祝愿”活动青协协会于20__年11月25日在综合楼开展活动。
志愿者一边向路过的人宣传一些有关感恩节的知识，向他们分发“黄丝带”和彩色纸，让他们把感恩祝愿语写在“黄丝带”上和亲手折好的花系好，并告诉他们我们会将把他们的祝愿品挂在一棵“感恩树”上或是让他们亲自挂。
活动结束前，我们将所有的感恩祝愿品一起挂在事先选好的“感恩树”上，并拍照留念。
八、活动前期准备：“系丝带爱心花，传祝愿”活动活动策划，活动负责人，活动宣传，活动场地选择，活动人员安排;活动材料器具采购等准备工作，活动注意事项及环境问题考虑，活动费预算，实地考察。
1、活动人员安排：活动总负责人2人;(廖声阳张敏)活动场地负责人员(张京);横幅1人负责(付德涛);海报宣传组负责(付德涛);材料准备4人(组织部);现场布置准备工作人员10人(组织部加宣传部);安排现场秩序维护人员(刘明明);签到人员(吕宗锋);应急人员(所有参加活动的工作人员听从总负责安排);折花培训指导人员(刘虹);后勤负责人员(周冬冬);摄影负责人员(张文涛)。
企业文化建设活动策划方案
企业文化建设活动策划方案一、背景分析二、活动目标1.强化企业核心价值观，使员工深刻理解并认同企业使命、愿景和价值观。
2.提高员工的团队协作能力，增强团队凝聚力。
3.培养员工积极向上的精神风貌，激发工作热情。
4.丰富员工的业余生活，提升员工的幸福感和满意度。
三、活动主题“携手同行，共创辉煌”四、活动策划1.活动一：企业文化知识竞赛（1）活动时间：每月一次（2）活动地点：公司会议室（3）活动内容：以企业文化知识为主题，设置必答题、抢答题等环节，让员工在轻松愉快的氛围中学习企业文化。
（4）活动奖励：设置一等奖、二等奖、三等奖，给予相应奖品。
2.活动二：团队拓展训练（1）活动时间：每季度一次（2）活动地点：户外拓展基地（3）活动内容：通过团队合作项目，如攀岩、穿越电网、信任背摔等，锻炼员工团队协作能力，增强团队凝聚力。
（4）活动奖励：设置最佳团队奖、最佳协作奖等，给予相应奖品。
3.活动三：企业文化主题演讲（1）活动时间：每半年一次（2）活动地点：公司会议室（3）活动内容：以企业文化为主题，鼓励员工分享自己的感悟和故事，提升员工对企业文化的认同感。
（4）活动奖励：设置最佳演讲奖、最具感染力奖等，给予相应奖品。
4.活动四：员工才艺大赛（1）活动时间：每年一次（2）活动地点：公司会议室（3）活动内容：鼓励员工展示自己的才艺，如歌唱、舞蹈、相声等，丰富员工的业余生活，提升员工的幸福感和满意度。
（4）活动奖励：设置最佳才艺奖、最具潜力奖等，给予相应奖品。
五、活动实施1.成立活动策划小组，负责活动的整体策划、组织和实施。
2.制定详细的活动方案，包括活动时间、地点、内容、奖励等。
3.提前进行活动宣传，确保员工广泛参与。
4.活动现场进行拍照、录像，记录精彩瞬间。
六、活动预算1.活动一：企业文化知识竞赛，预算2000元。
2.活动二：团队拓展训练，预算5000元。
3.活动三：企业文化主题演讲，预算1000元。
4.活动四：员工才艺大赛，预算3000元。
企业文化建设活动方案
企业文化建设活动方案企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
为了加强企业文化建设，提升员工的归属感和团队凝聚力，特制定以下企业文化建设活动方案。
一、活动目的通过一系列富有创意和实效性的活动，加强员工对企业文化的认同感，促进员工之间的交流与合作，提高团队的整体执行力和创新能力。
二、活动主题“同心协力，共创未来” ——强化团队精神，共同推动企业持续发展。
三、活动对象全体员工。
四、活动时间2024年5月至2024年12月。
五、活动内容1. 企业文化培训- 定期举办企业文化培训课程，由企业领导或外部专家主讲，深入解读企业文化的内涵和价值。
2. 团队建设活动- 组织户外拓展训练，增强团队协作能力。
- 定期举行团队竞赛，如篮球赛、足球赛等，激发团队精神。
3. 员工生日庆祝- 为每位员工举办生日庆祝会，体现企业对员工的关怀。
4. 节日庆典活动- 在传统节日或企业纪念日举办庆祝活动，如春节、中秋、企业成立周年等。
5. 志愿服务活动- 鼓励员工参与社会公益活动，如环保、支教、扶贫等，展现企业的社会责任感。
6. 创新思维工作坊- 定期举办创新思维工作坊，鼓励员工提出创新点子，促进企业创新发展。
7. 员工表彰大会- 定期举办员工表彰大会，对表现突出的员工进行表彰和奖励。
8. 健康与安全教育- 定期开展健康与安全教育活动，提高员工的健康意识和安全技能。
六、活动预算详细列出各项活动的预算，确保活动顺利进行。
七、活动宣传通过企业内部网站、公告板、邮件等方式，对活动进行广泛宣传，确保每位员工都能了解并参与到活动中来。
八、活动评估活动结束后，通过问卷调查、座谈会等形式收集员工的反馈，评估活动的效果，为后续活动提供改进建议。
九、活动保障确保活动所需的场地、物资、人员等资源得到充分保障，确保活动顺利进行。
结束语企业文化建设是一项长期而系统的工作，需要全体员工的共同努力和参与。
希望通过本方案的实施，能够进一步增强员工的企业文化认同感，提升团队凝聚力，为企业的持续发展注入新的活力。
企业文化建设活动方案
企业文化建设活动方案一、活动背景在当今竞争激烈的市场环境中，企业文化已成为企业发展的核心竞争力之一。
一个积极、健康、富有凝聚力的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，提高企业的生产效率和经济效益，增强企业的市场竞争力和社会影响力。
因此，为了进一步加强企业文化建设，提升企业的品牌形象和社会声誉，特制定本活动方案。
二、活动目标1、增强员工对企业文化的认同感和归属感，使企业文化深入人心。
2、培养员工的团队合作精神和创新意识，提高员工的综合素质和工作能力。
3、丰富员工的业余文化生活，增强员工之间的沟通和交流，营造和谐、融洽的企业氛围。
4、提升企业的品牌形象和社会声誉，增强企业的市场竞争力和社会影响力。
三、活动主题“凝聚共识，共创辉煌”四、活动时间具体活动时间五、活动地点公司内部及外部拓展基地六、参与人员公司全体员工七、活动内容（一）企业文化培训1、邀请公司高层领导或外部专家进行企业文化专题讲座，讲解公司的发展历程、企业文化的内涵和核心价值观等。
2、组织员工观看公司的宣传片和企业文化纪录片，让员工更加直观地了解公司的文化底蕴和发展成就。
3、开展企业文化知识竞赛，通过竞赛的形式加深员工对企业文化的理解和记忆。
（二）团队拓展训练1、组织员工到外部拓展基地进行团队拓展训练，通过各种团队建设游戏和项目，培养员工的团队合作精神和沟通能力。
2、开展户外徒步、登山等活动，锻炼员工的意志品质和身体素质，增强员工的团队凝聚力和向心力。
（三）文化创意活动1、举办企业文化主题征文比赛，鼓励员工以诗歌、散文、小说等形式表达对企业文化的理解和感悟。
2、开展企业文化主题摄影比赛，让员工用镜头记录公司的发展变化和员工的工作生活，展现公司的文化魅力和员工的精神风貌。
3、组织员工进行企业文化主题绘画和书法创作，通过艺术的形式表达对企业文化的热爱和赞美。
（四）员工关爱活动1、开展员工生日会，为当月过生日的员工举办集体生日派对，送上公司的祝福和关爱。
企业文化建设活动方案(6篇)
企业文化建设活动方案（6篇）为了确保我们的努力取得实效，常常需要预先订立方案，方案是说明行动的时间，地方，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
方案要怎么订立呢？的我细心为您带来了企业文化建设活动方案（6篇），希望能够予以您一些参考与帮助。
企业文化建设的基本原则篇一1、坚持实事求是、服从战略的原则企业文化建设必须要依据公司的实际情形，一切从实际启程，讲求实效，不喊口号，不搞形式主义。
企业文化建设必须紧紧围绕企业的总体战略规划。
假如脱离了企业的总体战略规划去搞企业文化，这样的文化就会成为“无根之木、无源之水”，岂但不能为企业制造价值，还会给企业的进展带来干扰和阻拦。
所以，我们的企业文化建设确定要依托企业的战略部署和实在工作进行，从企业的战略目标、进展方针、管理模式、人员情形等实际情况启程。
2、坚持以人为本，开放融合的原则“爱你的员工吧，他会百倍的爱你的企业”，用感恩的心态，宽容、接纳每一位员工。
在企业文化建设的过程中，要始终把打造优秀的精英团队，建设高素养、综合本领强、执行高效的员工队伍作为我们的中心任务。
坚持“一切以客户为中心，聚焦创新，关注员工”，通过企业文化建设，营造“团队协作、创新务实”的企业内部环境。
3、坚持循序渐进、不绝创新的原则企业文化建设就是通过不绝地宣扬、引导，渗透企业理念，规范员工行为，所以，在这个过程中，我们确定要从公司长远进展的战略高度来统筹、规划企业文化建设的工作，要按步骤、分阶段、有重点的推动，重视质量，求真务实。
企业文化宣导的工具、方式、方法要切合实际，不绝创新，与时俱进，要有我们公司的特色，要充足各层次、各部门、各岗位员工的实在需求。
充足利用现代的媒体功能，实现企业文化宣导的`一体化、专业化、个性化。
4、坚持引导适应、统一协调的原则企业文化建设不可能一蹴而就，它是一个不绝调整、完善、渗透的过程，在企业文化推行的过程中，我们要导入“PDCA管理循环”工具，对每一个实在的计划、方案进行不绝地检讨、提高，以保证文化推行的有效性、适应性。
企业文化建设活动策划方案
企业文化建设活动策划方案企业文化建设活动策划方案篇1一、策划背景企业的发展需要人才，企业拥有了人才，就赢得了发展的生机。
而吸引人才，激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境及良好的氛围，一个良好的外部环境，能使员工感受到充分的发展空间；而一个温馨的内部环境，更能使员工感受到家庭般的温暖，文体活动是企业和谐的载体，因此，应注重企业文化建设，组织职工开展文娱活动，是现代企业人性化管理中不可缺少的一项，适用于企业争夺人才发展的.先机，创造员工福利和财富，打造完美的团队。
二、策划目的充分利用集团公司四楼闲置的空房资源，经过具体部署，给员工带来一个放松的环境，使员工在工作之余，能够开心放松，士气饱满，精神高涨地工作和生活。
三、策划思路本着大胆设想，小心求证的原则，结合发散性思维，可将员工活动粗略分为四大类：知识型温馨型娱乐型新潮型温暖型，并以此为主干可划分各类团队活动，达到增进员工之间相互了解，培养企业主人翁意识，愉悦放松心情的效果。
总项目：某某中心（利用公司四楼的资源），周一至周五开放时间：晚上6：00-10：00。
周六、周日全天（9：00-22：00）（录像厅除外）。
四、策划内容（一）知识型开办阅读室科学是第一生产力，时代在发展，科技在进步，信息在迅速更新，发起的知识型活动更能激发员工学习充电的热情。
企业文化活动方案经调查，公司原来有办阅读室的经验，并有一部分资源。
在此基础上，在集团四楼找一个两间的房间，布置？个双面书架（待相关人员现场勘查后综合定）。
再购买一批图书分类摆放：杂志类、小说类、等。
开放时间：周一至周五晚上6：00—10：00。
周六、周日全天。
每两个小时一档。
阅读室设有管理员.（二）温馨型开放歌厅、舞厅经调查，公司管理层中有许多人爱好唱歌、跳舞，经常有不少人员到某某ktv、或舞厅采取aa制的方式互动唱歌、跳舞丰富自己的业余生活。
因此，在公司允许的情况下，可在四楼选择一个房间，仿照歌厅的配置及规模，购置一套卡拉ok设备，用于职员工发挥自己的兴趣爱好。
企业文化活动策划方案（三篇）
企业文化活动策划方案一、背景介绍____年，我们的公司将迎来创立十周年的重要时刻。
在未来的日子里，我们将继续秉承“团结、创新、卓越”的企业价值观，不断提升企业文化建设，打造更加强大的团队和企业形象。
二、活动主题为庆祝公司创立十周年，我们将主题定为“十年筑梦，再续辉煌”，通过一系列精彩的活动，让员工感受到公司的历程和发展，激发团队凝聚力和积极性。
三、活动安排1. 员工分享会：邀请公司老员工和高层领导分享创业历程和企业发展情况，让新员工更好地了解公司的文化和精神。
2. 团建活动：组织团队出游、户外拓展等活动，增进员工间的沟通和合作，营造轻松愉快的工作氛围。
3. 主题晚会：举办盛大的晚会，展示公司成就和未来发展规划，并设立颁奖环节以表彰优秀员工和团队。
4. 志愿活动：开展各类社会公益活动，体现公司的社会责任感和担当精神，同时增强员工团结和责任感。
四、活动效果通过这些丰富多彩的活动，我们相信可以达到以下效果：1. 提升员工归属感和认同感，增强员工团队意识和凝聚力。
2. 促进员工间的情感共鸣和交流，加强团队协作和合作能力。
3. 展示公司的企业形象和文化特色，增强外部客户和合作伙伴的信任和好感。
4. 激励员工积极向上、奋发图强，为公司未来发展注入更多动力和活力。
五、总结在____年这个重要的十周年之际，我们希望通过这些企业文化活动，让员工更加深入地了解公司的历史和文化，激发团队的活力和创新力，共同开创更加美好的未来。
愿我们的企业文化活动策划方案取得圆满成功！企业文化活动策划方案（二）企业文化活动是加强企业内部凝聚力和员工归属感的重要方式之一。
通过精心策划和组织有意义的文化活动，可以增加员工的工作满意度，增强其共同目标和价值观，提高团队合作能力，提升企业形象和市场竞争力。
下面是一份详细的企业文化活动策划方案，旨在帮助企业决策者更好地理解活动的目标和内容，以便为实施活动提供指导。
一、策划背景和目标策划背景：现代企业的运营环境日益复杂多变，员工间的沟通和协作变得尤为重要。
企业文化建设活动方案
企业文化建设活动方案一、活动目标1.提升员工凝聚力：通过开展企业文化建设活动，加强员工间的交流与合作，提升员工的凝聚力和归属感。
2.增强企业形象：通过宣传企业文化理念，塑造企业形象，树立良好的社会形象。
3.推动企业持续发展：通过激发员工的积极性和创造性，推动企业持续创新和发展。
二、活动内容1.制定企业文化标识：设计企业专属的文化标识，如企业标志、宣传口号等，用于宣传和展示企业文化。
2.举办企业文化节：组织一年一度的企业文化节，开展各类文艺演出、展览和比赛等活动，展示企业文化内涵。
3.开展团队建设活动：组织各类团队建设活动，如拓展训练、户外团建等，加强员工间的交流与合作。
4.举办文化讲座和培训：组织专家学者为员工上文化讲座和培训课程，提高员工的文化素质和综合能力。
5.开展文化创意比赛：组织员工参与文化创意比赛，如企业标识设计、文化产品创意等，激发员工的创新思维。
6.建立企业文化墙：在企业内部建立企业文化墙，展示企业的文化理念、价值观和发展历程，增强员工的认同感。
7.举办企业文化展：定期举办企业文化展，展示企业内部文化活动的成果，吸引员工参与并获得更多的积极向上的影响力。
三、活动步骤1.制定活动计划：由企业领导和文化建设团队制定活动计划，明确活动目标、内容、时间和预算。
2.组织筹备工作：确定活动场地、设备和物资需求，并组织筹备团队进行协调和准备工作。
4.开展活动：按照活动计划，开展各类文化建设活动，并组织相关人员进行协调和服务。
5.总结评估：针对每个活动进行总结和评估，及时发现问题并改进活动策划和执行方案。
四、活动预算1.人力资源成本：包括活动策划人员、组织协调人员和活动执行人员的薪酬和津贴。
2.物资设备成本：包括活动场地、舞台、音响设备、展示板等的租赁费用。
3.宣传推广成本：包括企业宣传册、海报、广告等的设计和印刷费用。
4.奖励费用：用于奖励在活动中表现突出的员工，激励员工积极参与活动。
五、活动效果评估1.员工满意度调查：通过发放问卷或进行面谈调查，了解员工对于活动的参与度和满意度。
企业文化建设活动实施方案(四篇)
企业文化建设活动实施方案一、背景和目标在____年，企业文化建设活动仍将是企业发展的重点。
美满的企业文化能够凝聚员工的力量，提升企业的凝聚力和竞争力。
通过本次企业文化建设活动，我们旨在进一步强化企业文化建设，形成有力的企业文化核心价值观，提升员工的归属感和忠诚度，促进企业长期稳定发展。
二、活动方案1.确定核心价值观通过广泛征求意见和讨论，定出符合企业特点和员工期望的核心价值观，并制定相关宣传材料。
2.组织文化培训组织企业文化培训，包括员工培训和管理层培训。
培训内容包括企业的核心价值观、文化宣传和传播等，旨在让员工深入理解企业文化的重要性。
3.开展员工参与活动本次企业文化建设活动将鼓励员工积极参与。
通过开展包括团队建设、文化日活动、员工座谈会等多种形式的活动，增强员工之间的沟通和团队合作能力。
4.设立文化建设奖励机制设立文化建设奖励机制，对在企业文化建设中作出突出贡献的员工给予奖励。
奖励可以采用物质奖励和荣誉奖励的方式进行，以激励员工积极参与企业文化建设活动。
5.制定文化宣传计划制定全年文化宣传计划，包括内部宣传和外部宣传。
内部宣传主要包括员工培训、内部刊物等；外部宣传主要包括企业文化宣传材料的制作和发布等。
6.定期评估和改进定期组织对企业文化建设活动的评估和改进。
通过问卷调查、员工反馈等方式，了解员工对企业文化建设活动的认可度和满意度，及时调整和改进活动方案。
三、资源投入和时间安排本次企业文化建设活动将涉及到人力、财力、物力等多方面的资源投入。
具体投入和时间安排如下：1.人力资源投入：- 配备专人负责企业文化建设活动的组织和推进工作；- 相关部门配合工作，提供必要的支持和协助。
2.财力资源投入：- 制定合理的财务预算，用于企业文化培训、活动策划和文化宣传等方面的支出。
3.物力资源投入：- 提供必要的活动场地、设备和物资等。
4.时间安排：- 活动计划从____年1月开始进行，持续到年底；- 活动安排将充分考虑员工的工作时间和节假日等因素，以确保活动的顺利开展。
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企业文化建设规划方案一、企业文化建设的背景及意义传统竞争优势理论认为，企业的竞争优势来自成本节约和产品质量与特色。
但究其根本，这两项优势皆是依靠人而创造，况且在信息飞速发展得今天，技术并不是唯一的，所以在企业的发展过程中在自己土壤中培育起来的人才具有鲜明的不可复制性，它是企业最重要的资源，更是企业的核心竞争力。
那么在人员流动性如此频繁的今天，如何让员工在企业扎根、成长，是一个优秀的企业不得不要思考的问题。
一个企业培养人才、留住人才得有适合人才生长的土壤，这些孕育的土壤就是企业的文化，企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求做事，让员工热爱工作热爱集体积极向上，可极大的增强员工的归属感及进取心，从而使企业日益发展壮大。
二、企业文化建设的目的1.为员工提供一个良好的工作和生活环境，建立一个积极向上的工作氛围，激发员工的积极性、主动性、创造性；2.建立团队的合作精神，增强员工凝聚力；3.将企业与个人的意愿和愿景统一起来，留住员工、培养人才，促使企业发展壮大。
三、企业文化建设规划方案1.方向把控：以人为本员工是企业的主体力量，企业的文化是全体员工的文化，企业的价值观必须融入到广大员工的思想观念，才能在企业的形象、企业的行为和员工的规范中得到体现和反应，才能得到广大员工的认同。
通过学习成功的特色企业文化建设案例（如海尔、联想）我们得到启示：企业文化建设需要更多的员工共同参与、共同发展、共同努力，尤其是能否将其落实到个人，更为执行效果的关键所在。
以人为本的企业文化建设，主要可从以下几方面加强：1）精神需求按照马斯洛的需求层次理论而言，人的需要有五个层次：生理、安全、社交、尊重和自我实现（即成就感）。
对于职场人员而言，大家更关注的是后面两者：尊重需求：人人都是人才，人人都可为企业创造价值。
在精神需求之中，尊重是最根本也是最可贵的。
一个企业之中的员工个人情况千差万别，但我们都是团队中的一员，没有高低贵贱之分，人人都渴望得到尊重，每个人都有被尊重的权利。
相信在相互尊重的文化之上，公司的各项管理制度将被会事半功倍的得到落实。
成就需求：成就需要是一种追求卓越、实现目标和争取成功的内驱力。
凡是有事业心、有进取心、重成就的人，都有成就需求。
他们在工作中取得了成功或者攻克了难关，从中得到的乐趣和激情，胜过物质的鼓励。
企业在管理过程中，要满足每个员工的成就需要。
如何满足，企业可在以下几方面进行：（一）企业要注重团队及个人的工作成果。
每个人都期望自己的工作能取得更大的成就和满足，但是这种成就和满足不应被埋没而应得到体现，这样才能源源不断的激发个人的动力。
企业的管理应该有一双善于发现团队或员工突出成绩的眼睛，比如对于提前完成工作任务的团队和期间作出特殊贡献的个人，都应提出表扬和奖励等等。
（二）定期举行表彰会议。
每周或每月的公司会议上，评出上周或上月的优秀员工。
可以通过流动奖杯以及企业文化墙宣传的形式奖励本次优秀员工，增强其荣誉感。
同时对于年度获得的流动奖杯达到一定数量者，可获得此流动奖杯，给员工以长久的激励和荣誉。
（三）执行等级晋升机制。
一个项目的成功，项目负责人所体验到的成就感是普通成员无法比拟的。
所以员工职业晋升体系可以让员工在持续的职位/级别晋升中，极大的激发成就动机，从而满足员工的成就需要。
一个职位可以分为几个小等级，每半年或一年给予员工一次晋升机会，根据贡献实现其价值。
2）人文关怀人文关怀就是增加员工的归属感。
把员工当家人看，让员工有家庭感和幸福感。
这就需要企业团队建立一种和谐相处、互帮互助的工作氛围。
企业可通过各种方式关怀员工，让其体验到公司的温暖，使其其乐融融的投身于工作之中。
比如：（一）公司环境的布置：建立企业文化墙，宣传公司的理念和价值观。
文化墙内容可为公司近期的发展目标、优秀员工风采、近期员工优秀事迹、活动照片、天气预告、意见反馈箱等；建立咖啡茶歇室，让工作累了的程序员们有一篇自己安静的领域思考等等。
（二）心理疏导：通过和员工的交流沟通、观察聆听，掌握员工的心理需求，了解员工在工作和生活中所遇到的重点难点，关心员工的疾苦。
沟通了解的形式有：①重点员工的谈话：前期通过聊天了解每位员工一个基本的生活和工作情况，尽量与之成为朋友。
之后在平常生活中增加对每位员工情绪的关注。
当发觉某一员工在某一段时间持续情绪不佳时，可与其单独会谈，了解问题，一起帮助其解决问题；②座谈茶歇会：每个月以茶歇会的形式为当月的生日的员工庆祝生日，一来增进员工之间的友谊，二来以庆祝生日为由，让员工畅所欲言。
（三）开展文体活动：健康乃生命之本，关心员工的身体，积极开展文体活动，是对每一位员工的负责任。
何况每名员工都有自己的特色特长，当企业积极的为员工搭建舞台，根据员工的兴趣爱好定期举办相关的活动：如羽毛球赛、兵乓球赛、歌唱比赛、书画比赛、摄影比赛等，提高员工的活力和斗志。
（四）成立帮扶基金：可用于扶持出现突发性灾难的员工家庭。
此外，还有生日和过节的祝福，不定期一些特色活动的举办等等。
3）能力需求青年员工想成长，老员工想要与时俱进。
谁也不想落后，但是很多时候人会遇到个人发展的瓶颈，甚至失去方向，因此他们需要企业内部资源的指导和帮助。
（一）建立内部导师制度各部门经理具有培养本部门下属的职责，促进部门人员成长。
同时对于基层员工，可根据自身需要通过双向选择也可选择企业内其他部门的中高层管理者作为自己的导师，员工与导师是多对一制，员工可选择一位导师，导师根据自身情况可以辅导多个员工。
员工主动联系导师咨询导师业务难题、技术难题、职业规划、管理技能以及业务技能，导师对日常工作中提出的问题在固定的时间内进行指导、解答。
对于表现积极优异的导师和员工进行年终评优。
（二）开办课堂，加大学习力度。
一方面企业可定期或不定期举办培训活动，加强员工的学习力。
学习的具体内容可分为两块：一为管理及业务能力的提升（培养对象为企业销售运营团队以及技术部中层管理），二为技术能力的提升（培养对象为技术部所有成员）；另一方面，企业可定期举办读书沙龙：每月给员工发放相关主题的书籍（经济管理、心理学、互联网技术专业），以当期发放的书籍内容为主题举办沙龙，大家相互探讨、共同进步。
2.知行合一：执行执行，是把文字方案、虚幻的思想变为人的实践行动，企业有了一个好的方向还只是起步，需要具体的执行才能巩固，如果没有坚定的执行力，再多再好的愿景也只是空中楼阁。
因此只有文化建设的管理者将项目一一执行到位，员工才能从企业文化建设的活动中获益。
企业可建立一个企业文化建设小组，组长作为领导人推行和领导开展企业文化建设，组员负责文化建设工作的具体执行和实施，确保对于制定计划能够执行到位。
3.讲究实效：落实执行是做事，落实是做成事，是执行到底的最佳结果。
企业是要依靠结果来产生和发展的，企业文化建设对员工影响力的程度也是通过结果来呈现的。
有了结果才有了实效，因此方案的实施能否成功的关键还在于落实，这需要企业文化建设小组有着高度的责任心和执行力，能将每一项建设都落到实处，从而让每位员工都能感受到企业的良苦用心，真正的提升员工的幸福感。
4.反思总结：进步企业的文化建设是一个长期的过程，人们的思想和需求也会随着时间和经历而改变，在把握住企业文化的核心和主干之后，对于人的思想工作，我们也应该根据其需求而做相应的调整。
重点了解员工内心的真实所需，我们可以不定期的制作调查问卷，匿名调查了解员工内心的真实需求。
并定期对于前一段工作进行回顾总结，通过与员工的沟通交流、问卷调查等形式以及结果的体现，不断学习不断改进，争取让每一位员工，都能深爱我们的大集体。
(赠送)售后服务方案1.售后服务概述公司长期以来一直致力于提供高质量、完善的支持服务，确保用户的系统稳定运行。
公司拥有一批资深的施工人员，具有丰富的经验，能够很好的解决设备各类故障，强大的用户支持队伍和良好的用户满意度是我们的一大优势。
维护计划及承诺一、项目售后服务内容承诺我公司贯彻执行：“诚信正直、成就客户、完善自我、追求卓越”的宗旨，对于已经竣工、验收合格的项目进行质量跟踪服务，本着技术精益求精的精神，向用户奉献一流的技术和一流的维护服务。
我公司如果承接了端拾器项目，将严格遵循标书及合同的规定，在保证期内向业主提供该项目的责任和义务。
在保修期之后，考虑到设备维护的连续性，建议业主与我公司签订维护合同，以确保此系统项目的正常运行所必需的技术支持和管理支持。
二、服务与保证期在项目验收合格之日起，开始进行售后服务工作，包括以下几个方面：１、售后服务期；２、维护人员；３、售后服务项目；４、服务响应时间。
三、售后服务期在项目验收合格之日起，即进入了售后服务期。
售后服务期=质量保证期+质量维护期质量保证期：在质量保证期内，如因质量问题造成的故障，实行免费更换设备、元器件及材料。
如因非质量因素造成的故障，收取更换设备、元器件及材料成本费。
质量维护期：在质量保证期之后，即自行进入质量维护期。
我方对所承担端拾器项目提供终身质量维护服务，以不高于本合同设备单价的优惠价格提供所需更换的元器件及材料，另收维护人员工本费。
四、具体措施承诺1、首先在签订项目合同的同时与客户签订售后服务保证协议书，排除客户的后顾之忧，对客户做出实事求是的、客观的承诺。
2、对已经验收合格交付用户的端拾器项目，在合同期内与用户进行联系，记录用户使用情况，系统运行状况等进行质量跟踪调查，变被动服务为主动服务。
3、对已交工的端拾器项目建立系统运行档案，并进行质量跟踪。
4、系统运行档案记录其端拾器项目运行情况、各类设备使用情况、操作人员操作水平情况及人员流动情况。
5、针对各用户单位操作人员出现的代表性问题，定期对操作人员进行技术培训或到现场培训及指导。
6、正在使用中的系统、设备出现故障时，公司维修服务人员接到报告后及时赴现场处理、维修。
7、对于运行时间较长的端拾器项目，公司维修服务人员定期与客户进行联系询问情况，定期到客户方进行巡视、检查，并做出记录，记录归档保存。
8、施工保证将选派具有丰富经验的技术人员负责端拾器项目具体施工，保证安装质量及系统使用功能，并保证整个系统运行平稳、高效、可靠。
9、系统保修作为项目承包单位，我公司将严格遵循招标文件及合同的规定，向业主提供端拾器项目最终验收合格之日起，在保质期范围内免费维修。
10、保修期内设备损坏，经鉴定为设备本身原因造成的故障，我方负责免费维修或者更换；同时负责在保修期内定期对设备提供保养维护服务。
总之，为使业主使用放心、使用方便、保证端拾器项目正常运行，公司全体技术、维护人员本着客户第一的原则，全心全意地为客户着想，全力以赴的进行工作，让我们共同携手，为创造美好的明天而努力工作。
五、保修服务内容及范围我公司将为所承担的各个端拾器项目提供保修服务，有效期从项目验收后，业主在竣工报告上签字之日起。