企业生产副职个人总结
副职工作年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们又迎来了一年一度的总结时刻。
在这一年里，我有幸担任副职，与同事们共同奋斗，共同进步。
现将我在本年度的工作进行总结，以便更好地反思、提升，并为新的一年做好准备。
一、工作回顾1. 岗位职责履行本年度，我严格按照岗位职责要求，认真履行各项职责，确保了各项工作的高效运转。
具体表现在以下几个方面：（1）协助正职领导制定年度工作计划，确保工作目标的实现。
（2）负责部门内部管理，加强团队建设，提高员工凝聚力。
（3）参与公司重要决策，为领导提供有力支持。
（4）加强与各部门的沟通与协调，确保公司整体工作的顺利进行。
2. 重点工作完成情况（1）项目推进本年度，我参与了多个重要项目的推进工作，包括：- 项目A：在项目A中，我负责协调各方资源，确保项目按期完成。
经过全体成员的共同努力，项目A提前一周完成，得到了客户的高度评价。
- 项目B：在项目B中，我负责监督项目进度，确保项目质量。
经过不懈努力，项目B顺利通过验收，为公司创造了良好的口碑。
（2）团队建设为了提高团队凝聚力，我组织了一系列团队建设活动，包括：- 拓展训练：通过拓展训练，团队成员增强了团队协作意识，提高了团队凝聚力。
- 团队聚餐：定期组织团队聚餐，增进团队成员之间的感情。
（3）培训与提升为了提升员工的专业技能，我组织了多场内部培训，包括：- 专业技能培训：邀请行业专家进行授课，提高员工的专业技能。
- 管理能力培训：邀请管理专家进行授课，提升员工的管理能力。
二、工作亮点与不足1. 工作亮点（1）工作效率提高通过优化工作流程，提高工作效率，使部门工作取得了显著成效。
（2）团队凝聚力增强通过团队建设活动，增强了团队凝聚力，为部门工作的顺利开展提供了有力保障。
（3）员工素质提升通过培训与提升，员工的专业技能和管理能力得到了显著提高。
2. 工作不足（1）沟通能力有待提高在沟通方面，有时未能充分表达自己的观点，导致工作效率受到影响。
副职 工作总结
副职工作总结
副职工作总结。
在过去的一段时间里，我有幸担任公司的副职，负责协助主管完成各项工作任务。
在这段时间里，我积累了不少经验，也遇到了一些挑战，现在我想对这段时间进行一下总结。
首先，作为副职，我最主要的工作是协助主管完成各项工作任务。
我需要时刻关注主管的工作安排，积极配合主管完成各项工作。
在这个过程中，我学会了如何有效地与主管沟通，如何理解主管的意图，如何协助主管解决问题。
这些都是非常宝贵的经验，对我的职业发展有着积极的影响。
其次，作为副职，我也需要承担一定的管理职责。
我需要管理一些下属，协调下属的工作，确保他们的工作顺利进行。
这也是一项非常重要的工作，需要我具备一定的管理能力和沟通能力。
在这个过程中，我学会了如何有效地管理团队，如何激励下属，如何解决下属的问题。
这些都是非常宝贵的经验，对我的职业发展同样有着积极的影响。
最后，作为副职，我也需要时刻保持学习的状态。
在这个过程中，我不断地学习新知识，提升自己的能力。
我学会了如何更好地执行工作任务，如何更好地与同事合作，如何更好地解决问题。
这些都是非常宝贵的经验，对我的职业发展同样有着积极的影响。
总的来说，作为副职，我在这段时间里积累了不少宝贵的经验，也遇到了不少挑战。
我相信这些经验和挑战都是对我的职业发展非常有益的。
我会继续努力，不断提升自己，为公司的发展贡献自己的力量。
副职个人总结范文
作为一个副职，我深知自己的职责和使命，时刻保持着高度的工作热情和责任感，为公司的发展与成长贡献自己的力量。
在这一年多的时间里，我不断地感受和体验到了作为一个副职的工作内容和职责，并从中领会到了很多实现自我价值和提升自身能力的方法和途径。
下面，我将从多个方面谈一下自己的副职工作总结。
一、认真履行工作职责作为副职，我们的工作职责既包括完成上级领导布置的任务，也包括协助主管领导开展工作。
因此，我们在工作中必须时刻保持警觉和积极性，落实好工作任务，及时向上级汇报工作进展情况。
同时，我们还需要注重与工作对象的沟通和协调，尤其是和下属的关系要处理好，建立良好的工作关系。
二、注重学习和提高能力副职的工作不仅是具体细节上的操作性任务，更多的是战略、规划性和管理性的工作，因此，我们在工作中需要认真掌握各种管理技能和方法，注重学习和提高自身的能力。
这其中包括人际关系管理、沟通技巧、团队建设和议事能力等方面的知识和技巧的学习和应用。
只有掌握了这些核心能力和技能，才能更好地发挥自身的能力和价值，为企业的发展和自身的成长贡献更大的力量。
三、熟悉公司的业务和运营模式副职在日常工作中需要熟悉公司的业务和运营模式，深度了解公司的市场定位和产品组合，根据公司的发展规划制定合理的业务策略。
通过专业的技能和知识，副职能够更好地为公司的战略决策提供支持，协助公司实现业务目标。
四、注重自身形象和知名度在工作中，我们不仅要注重工作本身，同时也要注重自己的形象和知名度。
这可以通过定期参加培训、学术会议等活动来提高知名度和行业影响力，加强与业内专业人士的联系，并为公司塑造一个良好的企业形象。
作为一名副职，我始终保持着一颗充满热情和责任心的心态，认真履行自己的工作职责，注重学习和提高能力，熟悉公司的业务和运营模式，注重自身形象和知名度。
相信只要我们时刻保持这种积极的工作状态和良好的心态，在企业和个人的发展道路上必将会走得更加精彩和成功。
副职工作总结报告
一、前言自担任副职以来，我本着认真负责、积极进取的态度，全面履行岗位职责，积极参与各项工作。
现将一年来副职工作情况进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进。
二、工作回顾1. 严谨组织，确保工作有序开展作为副职，我始终将组织协调能力作为自身能力提升的重点。
在工作中，我积极配合正职领导，确保各项工作有序开展。
具体表现在以下几个方面：（1）严格执行会议制度，做好会议记录和跟进落实工作，确保会议决策得到有效执行。
（2）加强与各部门的沟通协调，促进信息共享，提高工作效率。
（3）对部门内部工作进行全面梳理，确保各项工作有序推进。
2. 严格管理，提升团队凝聚力（1）加强团队建设，提高团队凝聚力。
通过开展团队活动、培训等形式，增强团队之间的沟通与协作。
（2）关心员工成长，提供职业发展机会。
鼓励员工参加各类培训，提升自身能力。
（3）加强绩效考核，激发员工积极性。
根据员工工作表现，给予相应的奖励和激励。
3. 积极参与，推动工作创新（1）关注行业动态，紧跟发展趋势。
积极学习新知识、新技术，为部门工作提供有力支持。
（2）开展创新性工作，提高工作效率。
针对工作中存在的问题，提出切实可行的解决方案。
（3）加强与外部合作，拓展业务领域。
积极争取外部资源，为部门发展创造有利条件。
4. 严守纪律，树立良好形象（1）严格遵守国家法律法规，维护企业形象。
（2）加强廉洁自律，自觉抵制不正之风。
（3）树立正确的人生观、价值观，以身作则，为员工树立榜样。
三、存在问题1. 在组织协调方面，部分工作推进不够迅速，需要进一步提高工作效率。
2. 在团队建设方面，对员工关心关爱不够，需要进一步加强。
3. 在创新工作方面，创新意识有待提高，需要进一步拓宽思路。
四、改进措施1. 加强自身能力提升，提高组织协调能力，确保工作高效推进。
2. 深入了解员工需求，关心员工成长，提高团队凝聚力。
3. 积极开展创新性工作，拓宽思路，提高工作效率。
4. 严守纪律，树立良好形象，为部门发展创造良好环境。
副职年度考核工作总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我担任了公司的副职职务，负责协助总经理管理公司日常运营，并承担部分具体业务的管理工作。
为了更好地总结过去一年的工作，查找不足，提升自我，现将我的年度考核工作总结如下。
二、工作回顾1. 协助总经理制定公司发展战略在过去的一年里，我积极参与公司发展战略的制定，与总经理共同分析了行业趋势、市场竞争状况以及公司内部资源，为公司未来发展提供了有益的建议。
2. 负责公司业务板块的管理作为副职，我负责公司业务板块的管理，确保各项业务有序开展。
具体包括：（1）组织业务培训，提升员工业务能力；（2）制定业务流程，优化业务操作；（3）监督业务进度，确保项目按时完成；（4）协调部门间沟通，提高工作效率。
3. 参与公司重大决策在总经理的领导下，我积极参与公司重大决策，如项目投资、人事调整、财务预算等，为公司发展贡献了自己的力量。
4. 推进公司内部改革针对公司内部存在的问题，我提出了一系列改革措施，如优化组织架构、加强绩效考核、提升员工福利等，为公司创造了良好的发展环境。
5. 做好团队建设工作我注重团队建设，通过组织团队活动、加强沟通交流，提高团队凝聚力，使团队更加团结、高效。
三、工作亮点1. 提升了公司业务板块的运营效率，降低了成本；2. 优化了公司内部管理，提高了员工满意度；3. 带领团队完成了多个重点项目，为公司创造了显著的经济效益；4. 积极参与公司内部改革，为公司发展提供了有力支持。
四、不足与改进1. 在制定公司发展战略时，对行业趋势的判断不够准确，导致部分决策效果不佳。
今后，我将加强行业研究，提高判断能力。
2. 在业务板块管理中，对部分员工的业务能力提升关注不足，导致业务水平参差不齐。
今后，我将加强对员工的培训和指导，提高整体业务水平。
3. 在团队建设方面，对团队成员的个性特点了解不够深入，导致团队凝聚力有待提高。
今后，我将加强沟通交流，关注团队成员需求，提升团队凝聚力。
五、展望未来在新的一年里，我将继续发挥自己的优势，努力克服不足，为公司发展贡献更多力量。
单位副职工作总结3篇
单位副职工作总结3篇单位副职工作总结篇1眨眼一年竟然就过去了，这一年工作也到了尾声了。
对工作进行了回顾，我也发现本年度自己的工作做的还可以，中间所出的错误相对比较少，大部分的时候的工作还是做好了。
现对将结束的工作有总结如下：一、做事负责，工作努力作为公司职工，我对工作很负责人，从工作到我手上为止，我就已经当成自己的事情去做了，绝不会有拖延、乱做的现象。
不管工作难易，我都很努力的去达到领导要求的那样。
事事都是自己去做的，没有去把事情甩给别人帮忙，我能自己完成的就尽量自己做，毕竟工作的同时也是在帮自己在积累经验。
每天、每次的工作我都是自己努力去承担，如果是是自己做错了，那我们会承担起责任，努力去把错误改正，把问题解决了。
二、改正错误及时这一年，我工作的期间，也会因为自己或者其他原因而致使工作有漏洞和错误，我基本上都能及时的发现，不让问题遗留到后面，都是发现的那一刻就立马找出出错的原因，然后立马改正好，避免了问题随着时间变得越来越严重，以至于到后面无法解决的情形。
在解决问题的过程中，也努力的把出现过的问题记下来，以免下次出现一样的失误。
由于自己几乎每次都能及时的把问题发现了，然后又努力更正，因而我的工作上这一年并没有出现过大错，工作完成得也很好。
三、沟通协商能力加强因为以前的我不善于跟人交流，因此很多问题都不能得到解决，所以在今年，我就努力的把自己这个不足给改正了。
平时工作上只有有需要跟人商量沟通解决的，我一定是立马跟人进行沟通，努力的弄明白事情，做一件事我会把要求给弄清楚了，然后再去把事情给做了，所以沟通和协商的能力加强了，工作做的也就更好了。
我与大家的关系也因此更贴近了，与老师的交流也多了，那我在公司的存在感也就强了，如此我所做的事情也多了，这样我现在进步是真的好大，相比以前，变化也很大。
如今新旧正在进行交替，我有了本年度的一个工作的表现以及获得的成绩，让我对来年自己的工作很是期待，期待做出更好的一番成绩来，与各同事以前把公司真正的建设好。
单位副职领导个人工作总结
单位副职领导个人工作总结本人作为单位副职领导，今年在工作中取得了一定的成绩，也存在一些不足之处。
现将个人工作总结如下：一、工作成绩1. 在组织和领导单位各项工作中，认真贯彻执行上级的决策部署，积极推动落实，确保各项工作目标的顺利完成；2. 组织协调单位内部各个部门之间的合作，促进工作协同，提高工作效率；3. 加强对下属的工作指导和管理，建立了较为稳定的工作团队，提高了工作效率；4. 积极参与各项会议和培训，不断提高自身的政策水平和管理能力。
二、存在不足1. 在部分工作中，个人能力与工作任务有所脱节，导致工作推进速度不够快；2. 在处理工作中，有时候会过于拘泥于细节，影响了工作的整体进展；3. 对于一些新的管理理念和方法，尚需不断学习和提高，以适应新的工作环境和要求；4. 在沟通协调中，有时候未能充分发挥自己的影响力，导致工作进展受到一定影响。
三、未来工作计划1. 加强对新管理理念和方法的学习和应用，提高自身的管理水平和领导能力；2. 注重工作的整体推进和效果，尽量避免在工作中陷入细节中；3. 加强沟通和协调能力，在工作中充分利用自身的影响力，推动工作的顺利进行；4. 不断提高贴近基层、接地气的工作能力，关注员工的实际需求和问题，促进单位工作的全面发展。
在今后的工作中，我将继续努力，加强学习提高，努力做好自己的本职工作，为单位的发展和进步贡献自己的力量。
作为单位副职领导，我深感自己肩上的责任重大，同时也意识到自己在工作中存在着不足之处。
在未来的工作中，我将努力改进不足，不断提升自己的工作水平和领导能力。
首先，我将继续加强对新管理理念和方法的学习和应用。
随着时代的变迁和工作环境的不断变化，管理理念和方法也在不断更新。
作为领导者，我应该及时了解并掌握新的管理理念和方法，将其应用到实际工作中去。
因此，我计划通过阅读书籍、参加相关培训等方式，不断提升自身的管理水平和领导能力，以适应单位工作发展的需要。
其次，我将注重工作的整体推进和效果。
生产副总工作总结个人
生产副总工作总结个人
一、领导管理方面：
1、根据公司制定的生产目标和计划，统筹安排各部门的工作任务，确保生产计划的顺利进行；
2、协调各部门之间的合作，促进信息沟通和协作，加强团队合作精神；
3、负责制定、完善和执行公司的生产管理制度和流程，确保生产过程的规范化和标准化；
4、及时跟进和解决生产中的问题和紧急情况，保证生产稳定运行；
5、监督和管理生产现场，确保生产安全和质量控制。
二、生产管理方面：
1、优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；
2、对生产线进行布局和改进，提高生产能力和灵活性；
3、制定并实施生产计划，确保生产进度的顺利推进；
4、进行生产数据的收集和分析，以便制定更有效的生产措施和计划；
5、与研发部门合作，推进新产品的开发和上市。
三、人员管理方面：
1、制定并实施员工培训计划，提高员工的专业技能和综合素质；
2、对员工进行绩效考核，并落实奖惩措施，激励员工的工作积极性；
3、加强员工沟通和团队建设，建立和谐的工作氛围；
4、负责招聘和选拔生产部门的人员，确保部门的正常运转和
发展。
以上是我在担任生产副总的工作总结，希望能够对公司的发展有所贡献，同时也意识到需要不断提升自己的管理和领导能力。
2024年副职个人工作总结(2篇)
2024年副职个人工作总结____年是我担任副职的一年，在这一年中，我在工作中取得了一定的成绩，并且也遇到了一些困难和挑战。
在过去的一年里，我始终坚持以客户需求为导向，努力提高自己的工作能力和专业知识，不断完善自我，以更好地完成工作任务。
一、工作内容作为副职，我的主要工作内容包括协助上级领导完成各项管理任务，负责部门日常运行的协调与推进，参与决策和制定发展策略，协调各部门间的工作关系，解决日常工作中的问题以及处理突发事件等。
在过去的一年里，我主要围绕以下几个方面进行工作：1. 提高工作效率：我运用现代信息技术手段，优化流程，提高工作效率。
通过推行电子化办公，减少了很多繁琐的手工操作，大大提高了工作效率。
此外，我还积极主动地与他人沟通合作，协调各部门间的工作，提高整体协作效率。
2. 发展人员培训：作为副职，我注重团队的发展与培训。
在过去的一年中，我不断完善人员培训体系，组织了多次培训活动，提升了团队成员的工作能力和专业知识。
通过培训，我希望提升整个团队的综合能力，为公司的发展和壮大做出贡献。
3. 解决问题与危机处理：在过去的一年中，我处理了多个突发事件和紧急情况，积极应对危机，保持了团队的稳定和正常运行。
通过及时决策和协调，我成功地避免了潜在的影响和损失，并得到了公司领导的肯定和赞赏。
4. 制定发展策略：作为副职，我参与了公司的发展战略制定，根据公司的实际情况和市场趋势，提出了一系列可行的发展方案，并推动了相关措施的落实。
通过分析市场需求和竞争状况，我提出了一些创新性的发展思路，并取得了一定的成果。
二、遇到的困难和挑战在过去的一年里，我也遇到了一些困难和挑战。
主要表现在以下几个方面：1. 工作压力：作为副职，我需要承担更多的工作压力和责任。
在繁忙的工作中，有时会感到力不从心和压力山大。
然而，我通过调整心态，保持积极向上的态度，克服了困难和压力，保持了良好的工作状态。
2. 资源分配：在工作过程中，我经常需要进行资源的合理分配。
生产副经理月度工作总结
生产副经理月度工作总结
尊敬的领导、同事们：
在过去的一个月里，我作为生产副经理，全力以赴地参与了公司的生产管理工作。
在这个月里，我经历了许多挑战，也取得了一些成绩。
现在，我将对这一个月的工作进行总结，希望能够得到大家的认可和建议。
首先，我在过去的一个月里，全面负责了生产车间的生产计划和生产进度的跟踪。
通过对生产车间的生产情况进行全面的分析和调度，我成功地提高了生产效率，确保了产品的按时交付。
同时，我还加强了对生产过程中的质量控制，确保了产品的质量达到了公司的标准。
其次，我在过去的一个月里，积极参与了生产车间的人员管理工作。
通过对生
产车间的员工进行培训和激励，我成功地提高了员工的工作积极性和工作效率。
同时，我还加强了对员工的考核和奖惩制度，确保了员工的工作态度和工作质量达到了公司的要求。
最后，我在过去的一个月里，还积极参与了生产车间的设备管理工作。
通过对
生产设备的维护和保养，我成功地提高了生产设备的稳定性和可靠性。
同时，我还加强了对生产设备的更新和改造，确保了生产设备的技术水平达到了公司的要求。
总的来说，我在过去的一个月里，全面负责了生产车间的生产管理工作，取得
了一些成绩。
但是，我也意识到了自己在工作中还存在一些不足之处，比如对生产车间的生产情况分析和调度还不够及时和准确，对员工的激励和考核还不够公正和合理，对生产设备的维护和保养还不够细致和全面。
因此，我希望在接下来的工作中，能够得到大家的认可和建议，不断提高自己的工作能力和工作水平，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
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篇一：企业中层副职述职报告企业中层副职述职报告过去一年是公司继续深化企业改革，全面实行科技兴烟战略，公司各项事业稳步、健康、良性发展的时期。
一年来，我认真贯彻公司的各项方针政策，全身心在投入工作，乐于进取，敬业爱岗，较为圆满地完成了公司的各项工作任务，自己也在工作实践中得到了锻练和提高。
现将一年来的工作汇报如下：一、爱岗敬业，忠于职守，切实做好本职工作几年来，我认真贯彻执行公司的各项工作部署和安排，及时完成公司布置的各项工作任务，切实履行公司制定的副正职岗位职责，积极、主动地开发工作，兢兢业业，踏实进取。
在承担每项工作期间，我首先深入调查了解，掌握收购各种情况，针对其实际，做好工作部署和安排。
在整个工作期间，认真贯彻执行公司制定的标准要求，正确处理各种关系，兼顾各方利益。
而且讲究工作方法，带好管好秣人员，经常对技术员进行教育指导，每天上下班时，都要组织技术员到仓库复检产品，以便统一眼光，纠正不足，工作期间，时常巡视检查各工作组的产品，发现问题和偏差，及时指出纠正，注重抓好技术员第一关，尽量减少摩擦，农户普遍感到满意,上级公司和相关部门给予了肯定。
二、摆正位置，团结协作，做好正职的参谋和助手作为副职，最重要的工作职责就是顾全工作大局，积极主动地配合正职抓好全站的各项工作，充分发挥自己参谋和助手的作用。
我总是从烟站全局出发，支持正职工作，协助正职制定烟站全年工作计划，以及做好各项工作的组织、安排和实施。
带头贯彻执行正职布置的各项工作任务，服从正职的工作分工和安排，维护正职的权威，重视观察与总结，做到事事心中有数，及时把握工作脉博，大胆提出自己的工作意见，提供正职参考，同时注意搞好团结协作，与正职、副正职和气相处，不计较个人恩怨，大事讲原则，小事讲风格，互相尊重，互相支持，互相协调，同心全力，团结一致。
我始终认为，正确摆正自己的位置，充分发挥参谋与助手的作用。
三、保持一身正气，做好廉洁自律，反对贪污腐败现象我历来信奉：做人要做清白人，做事要有真本事。
时常告诫自己，洁身自爱，保证自己的纯洁，从我做起，并坚决与行业不正之风作斗争。
我的做法和体会有以下几个方面：一是加强思想教育，自己以身作则，从事经济工作难免会遇到一些不良分子的金钱引诱和行贿，我总是保持高度的警惕，遇到行贿，一概严辞拒绝，并严肃向其提出警告，对普通百姓，则拒绝后作出解释，讲明标准一致，不分彼此，以良好的思想品德和一身正气教育和带动全体工作人员。
二是强化管理，范文写作认真执行公司有关的规章制度，重视对工作人员进行法制教育，注意抓好工作人员尤其是技术员和鉴磅员的纯洁，对技术员严格要求，并严密注意技术员的动向，采取切实有效的措施，堵塞各种漏洞。
三是主动与当地政府部门合作，严厉打击违法活动。
四、坚持全心全意为人民服务的观点，树立强烈的事业心和责任感一名国有企业的职工，政治思想水平的高低决定其事业心和工作责任感。
经济工作面对千家万户，整天与农户在一起，直接关系到农民的切身利益，在过去几年来的经济工作中，我注意抓好为民服务工作，总是把农民的利益放在心上，关心农民，在工作中尽量兼顾农民的利益，为农民提供各种便利，做到对农民热情周到，每天备好茶水，要求全体工作人员工作中文明用语，经常加班加点，如群众对等级有疑问，就耐心细致进行说服解释以理服人，以技服人，决不一言两语了事，从不出口伤人，即使有个别农民口出粗言，也一笑置之，不与计较，更不打击报复，我十分理解农民劳作的艰辛，尊重群众的劳动，总是把他们当作自己的兄弟姐妹看待。
同时，以高度的事业心和责任感对待工作，坚持以公司为家，热爱自己的本职工作，在做任何工作时，都充分考虑到公司的利益、公司的发展和公司的形象。
五、加强政治思想理论学习，积极要求上进不断提高自身的政治思想素质和道德修养，不断提高自己的理论水平和领导能力，是对一个合格领导者的基本要求。
我一向坚持政治理论的学习，深刻体会到，领导是人民的公仆，领导就是服务，要以身作则，严于律已，作风正派，风格高尚，遵纪守法，清政廉洁，不谋私利，起模范带头作用，时该关心国家和人民的利益得失。
最全面的范文参考写作网站同时把理论与实践相结合，运用科学的理论指导工作，在工作实践中不断充实、完善、提高自己；而且做到胸怀开阔，公正严明。
我注意做到虚心接受群众的意见，敢于承担责任，正确对待工作中失误，勇于批评和自我批评。
在处理问题时，一切以工作为重，以国家和群众的利益为重，公正严明，对事不对人。
六、精益求精，认真学习和钻研业务，做内行领导副正职一方面要协助正职做好工作，另一方面从事业务工作，应具有较精湛的业务工作能力，只有业务熟练，技术过硬，才能驾驱工作全局，才能如实了解和掌握各项工作的落实开展情况。
因此，我一直严格要求自己，虽然我已有较长工作经验，但从不满足，一向坚级理论的学习与探讨研究，把理论与实际工作结合起来，在实践中不断总结和提高，并做到不耻下问，虚心向经验丰富的老同志学习请教，经常与技术员一起讨论研究，艺无止境，加强业务学习，范文TOP100永远是我工作的重要组成部分。
在过去的一年里，尽管做了不少的工作，但也存在一些不足，我将认真总结经验教训，在今后的工作实践中不断提高和完善。
篇二：2013年公司副职兼任项目经理工作总结2013年工作总结不知不觉，紧张的2013年就这样过去了。
现将2013年的工作做下梳理、反思和总结。
一、2013年主要工作按照公司班子成员分工，2013年我是协助抓施工生产，分工负责项目管理与考核，主管**高速项目部的经营收尾工作，主管**地铁**号线**标项目。
1、2013年公司的项目管理公司的项目管理，受公司“瘦身”政策和整个建筑行业大气候的影响较大，自己没底，很是担心。
一来我能力和经验欠缺，单一个**项目严重亏损，心里一直就有座大山、有道深坎一时过不去；二来随着企业改革，相当一部分的精兵强将都分流进了直管项目，现时的公司，管理人才缺乏的瓶颈一定程度上较为突出地影响了项目的稳定与发展；三来历史包袱沉重，举步维艰，而一线的项目，绝大部分效益不好。
在公司党政的大力支持下，项目管理方面，我主要抓了如下工作：一是上半年，把公司的有效文件、工作程序和管理流程，结合“内控体系建设”、“党的群众路线主题实践”等系列活动，进行了认真的梳理，并将电子版下发到各个项目部，要求认真组织学习和落实，并作为检查的重点之一。
思想汇报专题二是针对公司的现况，出台了公司项目管理与考核暂行补充规定的初稿，公司管理活动提升工作方案等文件和通知，并据此进行项目管理检查和考核。
三是公司的季度项目管理检查，和期中的监察审计同步进行。
项目的监察审计同项目管理检查组一并下去，独立检查考核打分，查出的问题和检查组一并给项目部发整改通知书。
加强了过程控制的力度。
四是带队项目管理综合检查考核组进行检查。
带领公司施工、安质、计合、财务、物设、劳人和审计等各部门负责人，把公司的主要项目进行了全面检查和考核，严格落实公司关于项目管理的各项要求。
经过项目管理考核组一年来的努力，取得了一定的阶段性效果。
2、**高速项目（1）项目概况**高速主要为4座大桥以及互通4个匝道，**特大桥两跨公路、一跨铁路，合同造价4亿元，合同工期13个月。
项目实际工程合同造价万元。
本工程实际开工日期2009年7月24日，实际完工日期2011年11月16日，实际施工工期28个月。
截止目前，已过土建施工2年的质保期。
审计结果：2013年公司组织对该项目进行了审计，制造成本万元，截止审核时点项目收入万元，制造成本亏损万元（不含管理费）。
对审计结果的项目部意见：公司列固资折旧和机械设备使用费过大，多计列370多万元。
（2）2013年清算工作2013年完成废旧物资的清理和项目部的撤点，基本完成了竣工资料的编制、合同内差错漏数量的梳理及和业主、咨询公司的施工图核量，完成了当地各项手续押金的清理，积极和保险公司索赔，完成了所有变更资料31份、材料调差资料2份、合同外剩余增加项目29项、索赔项目38项、征迁委托项目18项等计118项变更索赔资料的整理与上报工作，上报金额万元。
包括所有的变更索赔项目的立项，海量原始资料的归集，甚至几乎所有的变更索赔项目，工程数量的计算（除了有设计变更图纸的项目外）、申请费用的计算，声像照片资料的挑选、红头文件的起草、支持性依据文件或合同条款的收集与整理，附加的施工过程说明，项目留守人员都认认真真地从细节抓起。
两年来，在我们锲而不舍、绝不自我放弃的信念下，在竭尽全力、不达目的不罢休、绝不妥协的一再争取下，业主和咨询公司做出了一些让步，单独专题召开了4次变更索赔会议，将我标段的索赔的原则性项目全部清理完成。
预计清算结果：A、预计最终项目制造成本：=万元[其中：万为公司固资折旧及机械使用费多计列、38万为保险公司赔偿、万为各处产权单位退还押金，以上3项均冲减成本]。
B、预计项目二次经营成果：所有变更索赔批复预计总额7398万元[其中：材料调差2500万元，实体结构变更3100万元，合同外增加、索赔及征迁委托项目1728万元]。
则：预计总收入为+7398=万元。
C、预计项目最终清算亏损：=-万元。
资金状况：外欠业主工程超付款万元，截止目前仍直接外欠劳务、材料及机械设备费万、税金万等共计万元，外欠公司万元。
3、**地铁**号线**标项目（1）项目概况**地铁**号线**标，合同造价万元，包括一站两区间，线路总长，其中**车站长352m，盾构区间2812m，终点区间。
合同工期，2013年5月1日开工，2016年12月28日完工，日历工期1337天。
（2）2013年主要工作A、项目总体分析及筹划阶段该项目签订施工合同后，本阶段主要做了6个方面的工作。
a、对市场劳务、材料与机械设备进行了较为充分的市场调查。
包括**市场的各项专业劳务分包、劳动力资源，商品混凝土与钢材、地材等材料单价，以及混凝土输送泵、活动板房、满堂支架体系、钢支撑与钢围檩等设备及周转料等，做了较为认真和详细的调查了解。
b、研究合同与招标文件，理清了项目赢利点、风险点、亏损点，编制了项目自评估、项目总体策划、项目盈利能力分析和经营创效规划。
c、根据项目的盈利能力分析与经营创效规划，我们调整思路，重点突击。
确保项目赢利点工程量在优化时能增大，风险点能优化后降低风险或变更项目后重新组价，亏损点能变更取消；比如针对车站、暗挖区间的降水方案，整个降水施工比目前**市场的调查结果，要亏损500多万元，现正积极寻求设计方案的优化，以达到重新组价扭亏的目的。
d、现场详细调查，出去观摩学习，优化设计及施工方案。