5.5安全文化建设活动方案
安全文化理念实施方案
安全文化理念实施方案一、背景分析。
随着社会的发展和进步，安全问题日益受到重视。
在企业管理中，安全文化的建设已成为一项重要的工作。
安全文化是指企业员工对安全的认识、态度和行为的总和，是企业安全管理的基础和核心。
建立和实施安全文化理念，对于提高企业员工的安全意识，预防和减少事故的发生具有重要意义。
二、实施方案。
1. 加强安全教育培训。
通过定期举办安全知识培训、演练和考核，提高员工的安全意识和技能水平。
培训内容包括应急逃生知识、安全操作规程、危险源识别和排除等，通过多种形式和渠道向员工传达安全理念，使其深刻认识到安全的重要性。
2. 建立健全安全管理制度。
制定和完善各项安全管理制度和规章制度，明确安全责任、安全操作流程、安全检查标准等，确保员工在工作中能够严格按照规定操作，杜绝违章行为，提高工作安全性。
3. 加强安全监管和检查。
设立专门的安全监管部门或岗位，加强对生产现场的安全监督和检查，及时发现和排除各类安全隐患，确保生产过程安全稳定。
4. 建立安全奖惩机制。
建立健全安全奖惩机制，对于安全工作中的先进个人和集体进行表彰奖励，对于违章违纪行为进行严肃处理，形成良好的安全氛围。
5. 强化安全监测和预警。
建立安全监测系统，对生产过程中的各项指标进行实时监测和分析，及时发现异常情况并采取措施，预警机制要健全，确保在危险发生之前能够做出应急处理。
6. 加强安全文化建设。
通过举办安全文化宣传活动、安全文化主题班会等形式，增强员工的安全责任感和使命感，形成全员参与的安全文化氛围。
三、总结。
通过上述实施方案的落实，可以有效提升企业的安全文化水平，增强员工的安全意识和责任感，减少事故的发生，保障员工的人身安全和企业的生产安全。
安全文化理念的实施需要全员参与，需要企业领导高度重视和支持，需要不断完善和提升，只有如此，才能建立起真正健康、和谐的安全文化氛围。
安全文化安全教育日活动方案安全文化展示会
安全文化安全教育日活动方案安全文化展示会一、活动背景为了提高员工对安全文化的认识和意识，提升团队的安全行为和防护能力，公司决定举办安全文化展示会。
通过展示会，将安全知识进行普及和宣传，使员工能够深入了解公司安全政策和安全管理制度，从而增强对安全工作的重视，确保公司的安全生产。
二、活动目标1.宣传公司安全文化理念，加强员工对安全工作的重视；2.提高员工安全意识和安全自我保护能力，降低事故发生率；3.加强安全管理制度的培训，提升员工对安全规定的遵守能力；4.增进员工之间的安全沟通和合作，形成共同维护安全的氛围。
三、活动内容及安排1.安全文化展示区域布置安全文化展示区域将设置多个展板，包括公司安全政策、安全目标及成果、安全管理制度等内容，为员工提供系统全面的安全知识和工作指导。
2.安全培训讲座安排专业安全顾问进行讲座，培训员工如何正确使用各类安全器材、掌握应急处理方法、提高安全防护意识等。
讲座内容结合实际案例，生动形象地传达安全知识。
3.安全装备展示设置安全装备展示区，展示公司使用的各类安全装备，包括消防器材、安全防护用具、个人防护装备等。
员工可以实地操作体验，了解正确使用方法和注意事项。
4.安全演练示范通过演练示范，展示各类事故的应急处理方法和逃生自救技巧。
包括火灾逃生演练、疏散演练、应急救护演练等，以增加员工应对突发情况的能力。
5.员工安全个人经验分享安排员工进行安全个人经验分享，鼓励他们讲述自己在工作中遇到的安全事故案例，以及如何通过正确的方法和措施解决问题，提醒其他员工注意类似安全隐患并加以预防。
6.安全知识竞赛举行安全知识竞赛，设置多个竞赛题目。
员工参与竞赛，不仅能够测试自己的安全知识水平，还可以加深对安全知识的理解和记忆。
7.颁发安全表彰奖励根据员工的表现和参与度，颁发相应的安全表彰奖励，以激发员工对安全工作的积极性和对安全文化的重视。
四、活动措施1.提前做好活动策划，明确活动目标和内容，并将活动安排公示在公司内部通知栏、企业微信等渠道，提前通知员工。
公司企业安全文化建设方案(3篇)
公司企业安全文化建设方案根据《企业安全文化建设导则》，结合公司关于加强企业文化建设的工作意见，为推动我公司司企业安全文化建设，通过安全文化的细微渗透功能，使全体员工形成安全价值的共识和安全目标的认同，并实现自我行为的有效控制，不断提高安全修养，从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地根据安全要求采取行为，制定如下建设方案：一、安全文化建设的指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以安全发展为指导，用全新的价值观念、务实的态度情感___安全，保护环境，规范行为，充分体现生命价值，通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示范、氛围营造等有效管理手段，不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障的能力。
二、安全文化建设的工作目标通过推进安全文化建设，确立全体员工共同认可并共享的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观，引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为，从细微的异常中发现问题，探索规律，总结改进，培植有效控制安全生产过程的自信心。
充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识，追求卓越的安全绩效，纵深防御不安全实践和安全事故。
1.充分承担安全生产的主体责任，以严格的安全生产规章和程序为基础，实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束，最大限度地减小生产安全事故风险。
2.建立明确的追求卓越安全绩效的长短期目标和实现目标的全员承诺，并将承诺实实在在地付诸实践。
3.从安全异常和安全事件中获取经验，分析不足，并及时改进与这异常和事件相关的所有管理上、技术上的缺陷，实现公司安全生产的长期持续稳定运行。
三、安全文化建设的适用范围和主要内容(一)安全文化建设的适用范围本建设方案适用于本公司(二)安全文化建设的主要内容根据国家安全生产监督管理___颁布的《企业安全文化建设导则》(AQ/T9004-___)，企业安全文化建设由安全承诺、行为规范与程序、安全行为激励、安全信息传播与沟通、自主学习与改进、安全事务参与、审核与评估等___个要素组成。
企业安全文化活动方案
企业安全文化活动方案标题：企业安全文化活动方案引言概述：企业安全文化是企业发展的重要组成部份，建立和完善企业安全文化是保障员工生命安全和企业持续发展的关键。
因此，制定并实施一系列安全文化活动方案对企业至关重要。
一、员工安全教育1.1 制定安全教育计划：确定安全教育的内容、形式和时间，确保全员参预。
1.2 开展安全培训：组织专业人员进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
1.3 持续跟进：定期对员工进行安全知识考核，及时纠正安全隐患。
二、安全生产管理2.1 设立安全管理岗位：建立专门的安全管理团队，负责全面监督和管理企业安全生产。
2.2 制定安全操作规程：明确各岗位的安全操作规范，确保员工按规定操作。
2.3 定期安全检查：开展定期的安全检查和隐患排查，及时整改存在的安全问题。
三、安全文化建设3.1 建立安全文化宣传栏：在企业内部建立安全文化宣传栏，宣传安全知识和案例。
3.2 开展安全文化主题活动：定期组织安全文化主题活动，提高员工对安全文化的认识和理解。
3.3 建立安全文化评价体系：建立安全文化评价指标和评估方法，定期评估企业安全文化水平。
四、安全奖惩机制4.1 建立安全奖励制度：设立安全奖励，激励员工积极参预安全活动。
4.2 设立安全惩罚机制：建立安全违规惩罚机制，对违反安全规定的员工进行严肃处理。
4.3 公开透明：对安全奖励和惩罚机制进行公开透明，确保公平公正。
五、应急预案演练5.1 制定应急预案：制定企业安全应急预案，明确各部门的应急职责和流程。
5.2 定期演练：定期组织安全应急演练，提高员工应对突发事件的能力和效率。
5.3 总结改进：每次演练后进行总结和改进，不断提升企业的应急响应水平。
结语：企业安全文化活动方案的制定和实施是企业安全工作的基础和保障，惟独建立良好的安全文化，才干确保员工的生命安全和企业的持续发展。
企业应该不断完善安全文化活动方案，促进企业安全文化的深入发展。
5.5安全文化建设方案
安全文化建设方案为了让广大员工能树立正确的安全价值观，建立公司良好的安全文化氛围，使安全文化与公司缘文化得到有效的融合，通过安全文化的建设，进一步提升公司安全管理水平，提高各级人员的安全修养和安全意识，改进其安全行为，保障公司营销变革，管理转型顺利实施。
根据《企业安全文化建设导则》和安全生产标准化要求，结合公司安全管理实际情况，特制定本方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，以安全标准化建设为主线，以全面增强员工的安全意识，规范安全作业行为，把“要我安全”的观念转变为“我要安全”的观念为抓手，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，紧紧围绕公司缘文化的内涵和安全生产各项目标任务，唱响安全发展主旋律，营造有利于公司安全生产的舆论氛围，建设个性鲜明的安全文化，实现公司安全价值观，安全愿景、安全使命、安全目标，为公司又好又快发展创造良好的安全环境。
二、安全文化建设的目标1、树立一种正确的安全观树立“安全第一，生命至上”的核心信念，把“安全第一，预防为主，综合治理”的方针融化为安全是各级管理者的第一责任，安全是广大员工的第一福利，安全是公司的第一效益的安全价值观，培养以法制化、科学化、人性化为特色的安全文化，统一员工的思想，规范员工的安全行为。
2、建立一个科学的管理体系整合优化安全管理资源，使安全管理从经验管理、向文化管理和科学管理转变，变安全管理由员工被动管理为员工主动管理，让人人都能“懂安全、要安全、会安全、能安全、确保安全”。
3、培养一支精良的队伍提高企业决策层、管理层、操作层的安全意识、安全知识、安全技能、事故预测能力、防范能力和员工安全行为规范，遵章守纪，爱岗敬业。
4、建设一个稳定的安全生产基础通过物质层建设，使安全生产条件、安全生产环境得到有效改善，安全质量控制能力水平明显提高，安全基础牢固，工伤事故得到有效控制，职工有一个文明，安全的生产环境。
5、建立一个安全生产的长效机制三、安全文化建设内容1、构建安全文化理念体系，提高职工安全文化素质1）提炼好公司安全文化理念。
建筑企业的安全文化建设范本
建筑企业的安全文化建设范本建筑企业的安全文化是指企业内部对安全工作的重视程度和安全管理方式的总和，它包括领导重视安全、员工安全意识培养、安全管理制度建设、安全责任明确等方面。
下面是一个建筑企业安全文化建设的范本，仅供参考。
一、领导重视安全1. 建立安全管理部门：建筑企业应设立专门的安全管理部门，由专业安全管理人员负责，并报告给企业领导。
2. 树立安全意识：企业领导要认识到安全是企业发展的基础，要重视并树立安全意识，将安全作为企业发展的核心指标之一，并将其纳入企业战略规划中。
3. 领导示范：企业领导要亲自参与安全工作，定期检查现场安全情况，发现问题及时解决，为员工树立榜样。
4. 安全组织架构：建立清晰的安全管理组织架构，明确各级负责人的职责和权限，确保安全工作有人担当。
5. 提供充分资源支持：企业领导要为安全工作提供充足的资源支持，包括资金、人力、设备等。
二、员工安全意识培养1. 培训与教育：建筑企业要定期开展员工安全教育培训，包括安全操作规程、紧急救援知识和安全意识培养等，提高员工安全意识和技能。
2. 安全意识倡导：企业要通过多种方式宣传和倡导安全意识，例如张贴标语、悬挂横幅、播放安全宣传视频等，提醒员工时刻保持警觉。
3. 安全奖励机制：建立安全奖励机制，对安全工作表现突出的员工进行表彰和奖励，激励员工主动参与安全工作。
4. 事故案例分析：及时对发生的事故进行分析和总结，向员工宣传，引以为戒，避免类似事故再次发生。
三、安全管理制度建设1. 建立健全安全管理制度：建筑企业要制定一系列科学、严格的安全管理制度，明确安全责任和安全操作规程，确保各项安全措施的落实。
2. 安全风险评估：企业要进行安全风险评估，对施工过程中可能存在的安全隐患进行全面识别和评估，提前采取相应的安全措施，防患于未然。
3. 安全培训与考核：建立定期的安全培训和考核制度，确保员工了解并能够遵守安全操作规程和紧急救援措施。
4. 安全检查和整改：定期进行安全检查，如发现问题要立即整改，确保施工现场的安全。
建设工程安全文化活动方案
建设工程安全文化活动方案一、活动目的建设工程是社会经济发展的重要组成部分，建设工程的安全文化是保障人员生命安全和财产安全的重要基础。
为了加强建设工程的安全意识，提高员工的安全素质，有效预防和控制各类安全风险，特制定本文化活动方案，旨在推动建设工程安全文化的建设，提高员工安全意识，确保建设工程施工安全及质量。
二、活动内容1. 安全宣传活动（1）组织开展安全知识宣传活动，包括安全生产法律法规、安全生产常识、安全事故案例等内容，通过多种形式进行宣传，包括宣传栏、宣传单、安全标语、安全动漫等形式。
（2）设置安全知识学习岗，通过多种形式进行宣传，包括宣传栏、宣传单、安全标语、安全动漫等形式。
（3）举办安全培训讲座，邀请专业的安全管理人员和专家来进行安全知识培训，以提高员工的安全素质。
2. 安全技能竞赛（1）组织员工进行安全技能竞赛，包括消防安全知识、应急逃生技能等内容，通过竞赛的方式来提高员工的安全意识和安全技能。
（2）设立安全技能考核岗，定期对员工进行安全技能考核，提高员工的安全技能水平。
3. 安全文化建设（1）举办安全文化艺术节，通过文艺表演形式宣传安全知识，提高员工对安全的认识和理解。
（2）开展安全文化主题宣传活动，组织员工参与安全文化主题作文、摄影比赛等，唤起员工对安全文化的重视和关注。
（3）打造企业安全文化品牌，通过企业标识、企业宣传片等形式，宣传企业安全文化理念，形成浓厚的安全文化氛围。
4. 安全管理政策宣讲（1）举办安全管理政策宣讲会，详细解读企业安全管理政策和规定，强化员工对安全管理政策的遵守和执行。
（2）设置安全管理政策宣讲点，定期进行安全管理政策的宣讲和解读，帮助员工深入理解和贯彻安全管理政策。
5. 安全活动周（1）组织开展安全活动周，以安全为主题，通过丰富多彩的安全活动来宣传安全知识，提高员工的安全意识。
（2）开展安全考核活动，对员工参与安全活动的情况进行考核，对表现突出的员工进行表彰和奖励，鼓励员工积极参与安全活动。
学校安全文化建设方案
学校安全文化建设方案学校是培养学生成长的地方，保障学校的安全是学校教育事业的首要任务。
为了提高学校的安全文化建设水平，确保学生在一个安全的环境下学习和成长，我们制定了以下学校安全文化建设方案。
一、加强安全素养教育安全教育是学校安全文化建设的重要组成部分。
学校应该开设安全教育课程，增强师生的安全意识和自我保护能力。
通过开展安全知识竞赛、演练等活动，引导学生正确面对各种安全问题，培养他们的安全素养。
二、建立完善的安全管理制度学校应该制定详细的安全管理制度，明确各项安全工作的责任人和具体职责。
同时，建立健全安全检查和隐患排查制度，加强对学校安全工作的日常监督和管理，及时发现并解决各种安全隐患。
三、加强安全设施建设学校应确保教室、实验室、食堂、宿舍等场所的安全设施齐全，并定期检查和维修，确保其正常运行。
此外，学校还应配备消防设备，并进行定期演习，提高师生的防火意识和应急处理能力。
四、加强安全巡逻和保卫工作学校要加强安保力量的配置，组织安全巡逻和保卫工作。
定期组织巡视，防止不法分子进入校园，确保校园的安全。
同时，学校还应与当地公安机关建立良好的合作关系，共同维护校园的安全。
五、加强食品安全管理食品安全是学校安全文化建设的重要内容之一。
学校食堂应严格按照卫生标准进行食品加工和管理，采取有效措施确保食品的安全性。
加强对食品供应商的审核和监督，确保学生饮食的安全和健康。
六、建设全员参与的安全文化氛围学校应积极打造全员参与的安全文化氛围。
通过举办安全知识讲座、组织安全活动等形式，提高师生的安全意识，形成安全行为的常态化。
同时，加强对校园安全的宣传，引导家长关注学生的安全问题。
七、建立家校合作的安全网学校和家长应加强沟通，形成家校合作的安全网。
学校要定期组织家长会，向家长通报学校的安全工作情况，并听取家长的建议和意见。
家长也要积极参与学校的安全工作，关注学生在校期间的安全问题。
八、建立安全事件报告和处理机制学校要建立安全事件的报告和处理机制，对校内发生的各类安全事件及时进行报告和处理。
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淄博博宣工贸有限公司安全文化建设活动方案编写：审核：批准：日期：2017年1月1日安全文化建设活动方案前言引起事故的直接原因一般可分为物的不安全状态和人的不安全行为。
要解决物的不安全状态问题主要是依靠生产科学技术和工程技术；控制人的不安全行为一般采用管理的方法，即用管理的强制手段约束被管理者的个性行为，使其符合管理者的需要。
但是科学技术和工程技术是受科技发展和经济可行性的制约，达不到生产的本质安全化，需要用管理手段补充；而管理手段虽然有一定的效果，但是管理的有效性很大程度上依赖于对被管理者的监督和反馈，被管理者对安全规章制度的漠视或抵制，必然会体现在他的不安全行为上。
不安全行为是事故发生的重要原因，大量不安全行为的结果是必然发生事故。
在安全管理上，时时、事事、处处监督企业每一位职工遵章守纪，是一件困难的事情，甚至是不可能的事，这就必然带来安全管理上的漏洞。
为了弥补安全管理手段的不足，安全文化概念的应运而生。
安全文化之所以能弥补安全管理的不足，是因为安全文化注重人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素，通过教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，不断提高企业职工的安全修养，改进其安全意识和行为，从而使员工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，即从“要我遵章守纪”转变成“我要遵章守纪”。
第一部分、安全文化建设的安全价值观本方案确定的主题是：安全、责任、荣誉，这也是我们要确立企业安全价值观。
理由如下：安全：“金钱再好，没有生命美好，时间再紧，没有安全要紧。
”“安全不是万能的，没有安全却是万万不能的。
”安全是生存与发展的前提，企业的生存与发展必须建立在员工的安全基础上。
员工为企业做贡献的最基本前提是他必须还活着。
责任：“对员工负责，对投资者负责，对客户负责，对社会负责。
”1、保障员工的安全是企业义不容辞的责任，员工的安全也就是企业的安全。
2、员工自保安全不仅仅是对自己、对家庭负责，也是对同事、企业负责。
在不伤害自己的同时，必须保证不伤害他人，不被他人伤害。
而要做到“三不伤害”必须加强责任心。
3、员工不仅仅是个个体，也是企业集体中的一员，员工自保安全不仅仅是员工的权利，也是对企业应尽的义务。
安全是员工与企业双方共同的责任。
4、员工加强责任心是保证安全的必要条件，企业加强责任心可以为员工创造更好的工作条件和工作氛围。
荣誉：1、安全生产不仅仅能保证员工的生命安全和身体健康，还能为企业带来荣誉。
安全表现了企业勇于承担责任的决心，是一种信誉资本，也是一种信用资本。
2、员工在日常的生活、生产中能够保证安全，本身就是一种对其工作能力的肯定，是员工的荣誉。
3、公司将创造条件给予安全工作突出的员工、集体荣誉和奖励。
第二部分、安全文化建设的重点建设对象此次安全文化建设活动在全公司内所有部门开展，重点在生产车间和生产科。
理由如下：1、行业性质决定了保证安全的重心在于一线生产单位。
一线员工接触的危险、有害因素最多，发生事故的频率最高，事故的危害程度最严重。
要保证全公司安全，必须首先保证一线员工的安全。
2、公司结构决定了一线生产单位是安全生产工作的中心。
第三部分、企业安全文化的建设步骤此次企业安全文化建设包含四个方面的基本组成部分，其具体内容为：1、企业安全物质文化。
指企业生产经营活动中所使用的保护职工身心健康与安全等安全器物，还包括员工的素质，包括安全技能、安全知识等。
也就是公司安全的硬件条件。
物质文化的中心是：“欲善其事，必先利其器”。
2、企业安全制度文化。
它是企业安全生产的运作保障机制重要组成部分，是企业安全精神文化物化的体现和结果，是物质文和精神文化遗传、涵化和优化的实用安全文化。
此次活动制度文化要确立的中心是：“有章可依、违章必惩；奖惩结合，责任分明。
”3、企业安全精神文化。
从本质上看，企业安全精神文化是企业员工安全文明生产、经营活动的思想、情感和意志的综合表现，是员工对安全认知能力与辩识结果的真实体现，是员工长期实践所形成的心理和思维的产物。
精神文化要确立的中心是：“祸患积于忽微，安全源自责任”。
4、企业安全价值及行为规范文化。
企业的安全价值观是一种或明确或隐含的观念，是对事故的真假、好坏、善恶、美丑等方面所做出的倾向性表现，以及对其实质问题在内心所形成的习惯性主观判断。
这种潜在观念制约着人在安全生产实践活动中的一切愿望、选择、目标以及行为方式。
价值及行为规范文化的中心为“思想决定习惯、习惯决定行为，行为决定命运”。
在此次活动方案中，考虑到公司的实际情况是物质文化和制度文化已经形成但不完善，而精神文化和价值、行为文化尚在形成中，故此次方案在完善物质和制度文化的同时侧重于精神和价值、行为文化的建设。
一、企业安全物质文化建设企业的物质文化建设主要为硬件方面的建设。
包括设备设施（包括安全设施、机械与设备、车辆等），员工的安全知识、安全技能的培养。
（一）员工素质建设1、安全科负责对所有新员工和换岗位员工进行安全教育、培训与考核，组织公司所有员工进行《安规》考试，对考试不合的进行再次培训，做到经安全培训考试及格后才上岗工作。
2、进行两次关于线路方面的安全技术应急教育培训，内容侧重于“人的不安全行为”和“物的不安全状态”、设备设施的使用、危险产生的原因、消除的办法、危险转变为事故后的应急措施,由安全科主持，各部门配合。
3、组织一次班组长安全培训，侧重点为安全管理的思想、方法和手段，安全科主持，各部门配合。
4、安全科邀请专家老师进行一次日常生活、交通与消防的安全培训。
5、结合最容易发生的安全事故，有针对性做2次应急演练，2次演练分别为“触电、机械伤害”，演练将会安排不同的班组参加，注重实效。
6、加强班组安全员的培训工作，提高班组安监网的执行力、技术能力，由安全科根据日常检查发现的安全隐患或事故趋势，对班组安全员进行培训，每季度不少于一次。
（二）设备设施管理1、生产科必须建立与完善一套完整、有效、及时的设备设施使用、维护、保养与试验程序，其作用能包括以下几点：1）能及时清楚具体某一设备设施的本身状态（正常、故障、报废）与使用状态（已借出、闲置、故障状态分开放置、报废废弃），以确保不会将不安全状态的设备设施误使用；2）能及时反映各种设备设施的使用频率、易损坏程度，以便及时补充购置不能满足正常生产的设备设施，杜绝施工班组因工具不足使用有缺陷的设备设施。
3）能明确维修设备设施的流程，包括班组发现设备设施损坏的处理流程，安全科发现设备设施损坏的处理流程。
并确定各流程步骤没有执行所需要负的责任。
4）制定和完善设备设施使用、保养、维修、试验工作的奖惩制度，明确责任2、安全科在施工现场检查设备设施的使用情况，定期检查车间作业现场（每周一次），并及时对发现的问题提出整改意见并知会生产科，由生产科根据奖惩制度进行处理。
3、依靠科学技术进步，推广先进的安全技术成果，不断改善劳动环境和作业条件，实现生产过程的本质安全化，并持续提高安全生产技术水平和转化率。
例如，尝试各种安全新工艺、新材料的应用。
4、按照公司车辆管理相关制度严格考核车辆驾驶员；驾驶员、车辆管理员、分别对车辆进行检查，并由安全科监督驾驶员、车辆管理员的检查情况。
二、企业安全制度文化建设由安全科组织对公司的安全制度进行一次修改和补充，完善安全制度。
并监督各项制度的执行情况。
1、安全生产责任制。
安全科组织各部门经理、主管、班长落实安全生产责任制，签订安全生产责任书。
在日常的安全管理中，严格考核，员工出现了违章行为或发生事故的，根据安全生产责任书和公司相关安全制度进行处罚；安全工作表现良好的，根据公司相关安全制度进行奖励。
外包单位发生的违章事件，考核时列入所发包班组。
2、推行班组员工技能素质鉴定和工作能力评价，建立个人工作能力档案。
班长由生产科部长、安全科主任组成评价小组进行鉴定评价，副班长、安全员由班长、安全员、所在班组代表进行鉴定和评价，班员由班长、副班长、安全员组成评价小组进行鉴定评价。
鉴定评价表由生产科与安全科两部门组成，生产科分标准由生产科制定，安全部分标准由安全科制定。
鉴定评价每半年进行一次。
评价结果作为员工岗位竞聘和工资定级定档的依据之一。
个人档案包括:员工体检表、技能素质鉴定与工作能力评价表、毕业证书、技能证书复印件、职称证书复印件等，使得经理对班长、班长对班员的能力心中有数，做到“针对合适的工作用上合适的人”。
3、安全绩效考评严格执行绩效考核表，每周一（假期顺延）由安全科汇总上周检查中发现的违章情况，并由安全科核对违章所在的班组班长、违章者的绩效考核表是否已扣除相应的安全分数。
4、对于发生的事故和安全隐患，建立一个程序，严格按照“四不放过”原则处理。
对“四不放过”中的预防控制措施推行“4W1H”的跟踪原则；即要求发生事故和安全隐患的班组召开安全会议，分析发生了什么事情（what），为什么会发生（why），谁负责跟踪改进（who），什么时候完成改进（when），怎么样去改进（how）。
完成整个改进流程后，由所在班组报安全科，安全科检查改进效果。
5、规范班组安全会议。
班组每个星期必须至少召开一次安全会议，由安全科派人员列席参加。
会议主题是总结班组这个星期以来的安全生产情况，并学习安全文件（主要是事故案例和新的安全生产规定）。
安全科对班组的安全会议次数和质量进行考核。
6、鼓励班组自行编制作业规范(必须符合行业标准、规范)。
班组自身通过不断规范个人工作行为，规范安全作业程序，整理、编制本岗位、本专业的安全作业标准的过程，提高专业技术知识和操作技能水平。
在各班组编写的作业规范中，评选出优秀的安全作业程序，公司给予一定的奖励并在各班组之间进行推广。
7、对《安全管理手册》进行修改和完善。
根据各种制度的完善和新设立制度的情况，对《安全管理手册》进行重新修改并发放至各部门。
三、企业安全精神、价值及行为规范文化建设安全价值观反映在人的外在行为上，形成公认的安全价值愿望，反馈于心、溶于思想、引导思维、制约行为，逐步形成了社会化的安全行为标准或原则，并进一步演化为社会及大众公认的安全行为规范和安全价值标准。
具体做法如下：1、改变班前会交底的形式。
危险点分析控制表仍由班组安全员根据实际工作制定，但是在交底时，由班组成员宣读，假如安全措施复杂的，由安全员进行宣读并进行讲解，这样有助便于调动班组成员的积极性。
同时在耳渲目染下至少能一点一点提高大家的安全意识，这本身也是安全教育的一部分，“熟读唐诗三百首，不会写诗也会吟”，大家长期宣读危险点分析控制表，对自己工作环境中的危险会有更深刻的认识，安全水平也能得到提高。
2、安全科向全公司所有员工征集安全方面的作品（漫画、图片、警句、建议等），作为墙报、板报的素材，对公司安全文化进行宣传，对于有长期教训意义的作品，安全科主持编写一本（或几本）安全宣传小册子，发放全公司。