较全的房地产开发计划模板
房地产项目开发计划书（精选3篇）
房地产项目开发计划书（精选3篇）房地产项目开发计划书篇1（一）广州市宏观经济环境分析广州市宏观经济呈现以下特征：1、广州市宏观经济环境稳定，呈良好发展趋势，为房地产的发展提供了一个良好的发展空间。
2、随着广州市的城镇居民人均可支配收入的不断提高，对不动产的消费和投资欲望都得到提升。
（二）产业政策对房地产市场的影响限制房价上涨，提高按揭利率，适度建设两限房，经济适用房及廉租房和集资房。
经济上：有效抑制泡沫房产经济，防止通货膨胀、物价上涨、金融危机。
社会上：严格制定针对流动人口的购房及居住的调理规范，控制人口增长，合理规范房产市场，拟制良性房产圈技术上没什么说的，从宏观上没法分析。
还有，近年物价上涨的很厉害，明显通货膨胀；这和一直上涨的房价有很大关系，国家也在尽可能地防止经济危机，控制房价。
国家采取一系列措施无非是保证房地产业的稳定发展，这些举措将对房地产业产生巨大的影响。
（三）区域市场分析海珠区是广州老四区之一,古称江南洲,在广州市珠江的南面,20xx 年全区总面积为90.40平方千米，总人口87.7万人。
20xx年12月31日起，海珠区辖18个行政街道：赤岗、新港、滨江、素社、海幢、凤阳、龙凤、沙园、瑞宝、江海、南华西、南石头、江南中、昌岗、南洲、琶洲、官洲、华洲。
海珠区古称"江南洲"，广州人称其为"河南"，处在广州市的中部，由珠江水系广州河段前后航道所环绕，是四面环水的天然良壤。
海珠区风景秀丽，气候宜人，是一个素有广州"南肺"之称的绿色岛区。
黄埔村，原名"凤浦"，位于海珠岛东部，濒临珠江，北与天河区、东与黄埔区、南与番禺区隔江相望，面积2.5平方公里，是广州市海珠区新窖镇辖内的16个行政村之一。
全村耕地587亩（水田450亩，农地137亩），主要种植水稻，番薯，果蔗。
山地3400亩，造林1400亩，种果20xx亩。
房地产开发计划书范文三篇
★精品文档★房地产开发计划书范文三篇房地产开发计划书一：1。
为保证房地产开发项目前期工作顺利进行,且符合国家和地方相关法律、法规,特制定本程序.2 适用范围本程序适用于房地产开发项目的前期工作。
在XX开发区内房地产开发工程项目的前期工作执行《XX经济经济技术开发区规划设计管理规定》有关规定.3 职责项目部下设前期办负责办理房地产开发工程项目的前期工作。
项目部不设置专门机构的，要指定专人办理房地产开发工程项目的前期工作.项目部负责制定工程项目前期工作计划,具体向政府各主管部门申请办理工程项目开发前期的政府批件和取证工作,-房地产前期工作计划项目部通过招标选择设计单位、地质勘测单位、工程总承包单位、监理公司等供方,与供方草签经济合同;经济合同经集团公司复核并正式订立后开展有关业务。
4 程序内容项目部组织拟定《工程项目进度计划》并报公司批准。
项目部负责起草公司向xx投资控股有限公司关于房地2016全新精品资料—全新公文范文—全程指导写作–独家原创1 / 16产开发工程项目的立项申请请示公文,并取得控股公司的《立项批复》。
项目部申请办理房地产开发项目土地准许使用的相关手续。
依据《土地出让合同》办理《建设用地规划许可证》、《国有土地使用证》。
项目部持房地产开发项目《立项批复》等批件及房地产开发企业资质证书，到政府规划部门申请办理规划要点、详规设计条件等批文.项目部委托设计部门进行正式规划设计，提供工程项目建筑平、立、剖面规划设计图,上报政府规划部门审定并获得《规划设计成果通知书》。
项目部申请办理消防、人防、大小配套、教育、环保、等政府有关部门初步审核意见或证明并上报政府规划部门。
项目部起草项目扩大初步设计审查申请汇报上报政府规划部门审查,取得工程项目扩大初步设计审核批复文件。
项目部按照政府建设行政主管部门要求,持房地产开发项目政府批复、批件及其他证明材料，到政府建设行政主管部门申报《年度投资计划》、办理报建备案手续，直至获取《建设工程规划许可证》.扩大初步设计审核批复后,设计院完成施工图设计及工程结构计算，到政府建设行政主管部门申请办理图纸审查批准手续,获得《施工图纸审查批准书》。
开发楼盘策划书模板3篇
开发楼盘策划书模板3篇篇一开发楼盘策划书一、项目概述1. 项目名称：[楼盘名称]2. 项目地点：[具体地址]3. 项目规模：[占地面积、建筑面积等]4. 项目定位：[楼盘类型、目标客户群体等]二、市场分析1. 宏观市场分析：对当地房地产市场的整体趋势进行分析，包括政策法规、经济环境、人口增长等因素。
2. 区域市场分析：对项目所在区域的房地产市场进行详细分析，包括竞争对手、供求关系、价格走势等。
3. 目标客户分析：对目标客户群体的需求、偏好、购买能力等进行深入研究，以便更好地满足他们的需求。
三、项目规划1. 总体规划：包括楼盘的布局、建筑风格、景观设计等。
2. 产品规划：对楼盘的户型、面积、装修标准等进行详细规划。
3. 配套设施规划：规划楼盘的配套设施，如停车场、商业中心、幼儿园、健身房等。
四、营销策略1. 品牌建设：通过广告宣传、公关活动等方式，树立楼盘的品牌形象。
2. 销售渠道建设：建立多样化的销售渠道，如售楼处、中介机构、网络平台等。
3. 促销活动策划：制定促销活动方案，如开盘优惠、团购优惠、老带新优惠等。
4. 客户关系管理：建立客户关系管理系统，加强与客户的沟通和互动，提高客户满意度和忠诚度。
五、财务预算1. 投资预算：对项目的投资进行详细预算，包括土地成本、建设成本、营销成本等。
2. 收益预测：对项目的收益进行预测，包括销售收入、租金收入等。
3. 风险评估：对项目的风险进行评估，并制定相应的风险应对措施。
六、项目实施计划1. 项目进度计划：制定项目的详细进度计划，包括前期筹备、工程建设、销售推广等阶段的时间节点。
2. 项目团队组建：组建专业的项目团队，包括项目经理、设计师、工程师、营销人员等。
3. 项目管理：建立完善的项目管理制度，加强对项目的进度、质量、成本等方面的管理。
七、结论与建议2. 建议：针对项目实施过程中可能出现的问题，提出相应的建议和措施。
篇二开发楼盘策划书模板一、项目概述1. 项目名称：[楼盘名称]2. 项目地点：[楼盘地址]3. 项目规模：[占地面积、建筑面积等]4. 项目定位：[楼盘类型、目标客户群体等]5. 项目特色：[楼盘的独特卖点，如景观、配套设施等]二、市场分析1. 宏观市场分析：对当地房地产市场的总体趋势进行分析，包括政策法规、经济发展、人口增长等因素。
房地产开发工作方案(优秀8篇)
房地产开发工作方案(优秀8篇)房地产开发工作方案篇1前言在商业地产销售发展日益成熟的的今天，房地产营销策划在商业地产的销售与招商过程中越来越重要，商铺要想卖得好，前期的营销策划必不可少，而且必须做到位。
_商业城项目是_房地产开发公司开发的精品物业，将成为_市北区的新型休闲地产商业的经典作品。
_商业城座落于_市城区北部的_广场旁，是_地产开发公司的新建项目。
本项目占地7 000平方米，根据目前的建筑设计建议方案，项目由三层裙楼(含负一层)和两栋塔楼(分别高四层)组成，总建筑面积约为15 000余平方米，地下车库及设备用房建筑面积为1 500多平方米，商业裙楼建筑面积约8 500平方米，塔楼建筑面积约6 500余平方米。
项目总投资约1 800万元。
经过前期的市场调研分析，本项目初步确定为现代化、多功能的休闲购物商城。
根据这个初步设想，结合目前项目现状，本营销企业方案对本项目做了比较系统的市场定位及营销可操作性分析，从营销策划的角度出发，对项目的整体形象包装、营销组织运行、市场推广、广告策略安排、销售促进等方面都做了全局性和可操作性的论述。
一、项目营销总体策略营销总体策略是仔细分析、科学划分并准确切入目标市场，通过全方位地运用营销策略，限度提升项目的附加价值，获取项目的利润，并全面树立和提升企业形象及项目形象。
概括本项目的营销总体策略，可以简述为“五个一”，即树立一个新锐概念、倡导一个财富理念、提炼一个鲜明主题、启动一个前卫市场、酝酿一场热销风暴。
二、项目营销目标方针根据本项目“五个一”的总体营销策略，拟订本项目的营销目标方针如下，作为本项目营销工作纲领的完善和充实。
1. 树立一个新锐概念：休闲式购物商业。
2. 倡导一个财富理念：创投性商业、休闲式购物、稳定性回报。
3. 提炼一个鲜明主题：产权式商铺、休闲式商业。
4. 启动一个前卫市场：崇尚“创投性商业、休闲式购物”，摒弃传统商业的纯购物环境压抑与约束，主要面向年轻新锐、有自己个性的消费群体，让其体验到休闲模式的商业环境，购物主题明确。
房地产开发项目策划书（5篇）
房地产开发项目策划书（5篇）第一篇：房地产开发项目策划书房地产开发项目策划书一．总论二．项目产品分析三．项目规划，建筑方案策划四．经济、文化及地理分析五．Swot分析六．项目定位七．广告宣传，营销方案策划一．总论针对目前住宅产品同质化现象，住宅开发商要想获得发展，除了对产品硬件做更高的要求，还应该注重产品内涵，使消费者在经济，文化，生活多个方面接受该产品。
消费者所要要买的不是纯粹的商品房，而是一个生活的乐园。
这就需要开发商在开发、设计、经营理念上有所创新，以新的居住生活模式引导、吸引消费者，从而在激烈的市场竞争中获得发展空间。
房地产发展现状分析房地产行业无疑使是多年来投资的热门，随着越来越多投资者的涌入，造成了现在市场上很多待售和空置商品房，加上二手房市场和小规模开发销售（小型城镇居多）等因素，使得市场上形成了待售房多，购房者减少的局面，将房地产销售和购房推向两个极端。
并且随着新的法律法规的颁发，使得有能力且有意购置第2.3套房者受到限制。
基于此，作为房地产开发商应该将目标放在新的消费群体身上。
二．项目产品分析该案属经济文化类型建筑，不同于以往其他产业光喊口号却无实际意义的产业，该项目将彻底注重“经济、文化”方面的发展，使得消费者乐意接受该类型产品。
该产品销售目标将以应、往届高校毕业生为主体，以经济的户型，内涵的外延产品，丰富的文化生活来吸引消费者。
学校生活尤其是大学生活无疑是人生中最美得一段时光，可学校的生活总有结束的时候，如何能再喧嚣的城市之外，紧张而忙碌的生活之余再度体验一下宁静而幸福的校园生活，这无疑给房地产开放商创造了商机。
随着现在城市高楼林立，儿女出门都成了父母担心的问题，因各种原因将子女关在家里的案例比比皆是，该案不但为消费者本身提供优美舒适的生活环境，同时为下一代的生活提供方便，在不影响安全的同时拓宽了子女们的活动空间，合理解决了消费者在下一代生活问题上的难题。
三．项目规划，建筑方案该案暂定名为《青芜校园计划》，以高校校园建筑设施为主体，参照国内外高校校园建筑，以商业，住宅相结合的方式，建造一所没有教室，以经济小户型住宅房为主体的青芜校园，园区内设学校超市，校园酒吧，体育馆，操场，公园包括食堂等常规校园设施，在以住宅为主体的同时，进行商业用建筑的渗入，使商业，住宅完美的结合起来。
房地产项目策划方案地产开发策划方案（精选3篇）
房地产项目策划方案地产开发策划方案（精选3篇）房地产项目地产开发策划方案篇1(一)房地产营销-立异：以租带售房地产开发商对其所开发的项目都期望尽快销售出去，但往往事与愿违，欲速则不达。
尤其是中高档的住宅物业，在买方市场的情况下，要想靠急功近利的方式获取高额的投资回报，更是难上加难。
因此，市场上出现了一种带租与销售的营销模式，不仅适用于商业物业的销售，也被可引入中高档住宅的销售。
目前高明住宅的销售市场竞争十分激烈，市场明显供大于求。
在此情况下，如果华翠园沉住气，以“不变应万变”(价格方面)，倒也可以在高明独树一帜。
但我们不能满足于此，必须尽快将部分尾楼处理掉，以加快资金的运转速度。
所以，房地产营销应当调整思路，改变策略，在不“变”中求“变”：“千变万化”(营销手段方面)，采取“租售结合”的营销策略。
“租售结合”房地产营销策略和方法的基本内容如下：当市场发生变化，供给过度，造成楼房难以销售时，应改变营销策略：先设法将手中的物业租出去;然后再将营销目标锁定在投资型买家这一目标消费群体，让其在有较高投资回报保障的前提下，成为该物业的拥有者。
这样，即使房子暂时未售出，我们也可以获得一定的租金，而且，随着高明经济的发展导致消费推动的房价上涨空间巨大，这样，公司可以得到双面的回报。
何乐而不为呢确实，房地产行业本身就特别注定资金的快速运转，可是，我们可以用出租之房到银行抵押进行贷款，以缓解再开发的资金压力，充分调整资金运转率。
这样，我们就可以做到有大利而无小害、有多得而无少失。
另外，本人曾经对荷城现有打工族做过租房调查，通过市场调查发现：随着大佛山的启动及招商成绩的显赫，吸引到了大批外来者，出租屋一直出现紧缺，并愈演愈烈。
房屋租金也出现很大的上涨。
所以，本策略很具可行性，市场空间大，大可一试!(二)房地产营销策划书-顶楼：困中创“圆”(园)众所周知，顶楼几乎成了所有开发商的心头病，绝大部分避免不了“滞销”的命运，开发商须费很大力气才能将其出售，有些甚至逃脱不了一直空置的状况。
房地产开发工作计划(共14篇)
房地产开发工作计划（共14篇）第1篇：房地产开发公司工作计划房地产开发公司工作计划一间房地产公司的建立需要大量的资金和充足的人脉关系，对于任何一样事物都是：建立容易，守护与发展难；如何解决在公司刚刚建立初期能保住并发展成了大多公司在成立初期的共同难题。
下面是本人就就读房地产开发与管理专业以来的一些看法。
我认为公司在建立初期应有自己的５年计划和目标。
包括做足多少数量的工程、完成一项工程的时间、工程质量的把握、及对后期销售的安排。
因此公司应先建立自己的专业团队和完善自己的专业团队为主要目的，同时通过不厌其烦的现场监督和质量监察严把质量关，为公司树立一个严禁、认真、负责的企业文化形象！并通过薄利多为的理念，以长期收益为主线，做到短期少赚多增加公司的企业形象和企业文化。
为公司的发展壮大打下良好的结实的基础！对于一个房建公司的发展，应遵循利益与质量挂钩、与信誉结合。
树立一个文明企业形象会给公司的长久发展垫下良好的基础！同时良好的企业文化、硬朗的企业作风，会增加企业的凝聚力，减少企业内部的蛀虫量！而这一切在公司建立初期最易完成也最应完成。
一个公司在建立初期的三年五年计划可以说决定了一个公司能否迅速壮大和长久发展的必要条件！对于一个新建立的房建公司在初始阶段公司对业务上的操作和机会上的把握能力是大大欠缺的，同时受到同城相关和相似企业的压迫，公司在建立初期将面临巨大的生存压力。
如何让公司在建立初期成长就变成了问题的主要部分，对于这个问题，我认为：先佣人后主人、先矮人后巨人。
为了更好的发展，在初期5-10年间，可通过对本城大公司形成依附关系来解决问题。
也就是短期小受益长期大回报，通过依附关系，形成先人后己的思想。
在依附过程中，少收益多学习和发展人脉关系。
通过大公司的小工程来练手，同时形成与大公司人才的良好互动，为将来人才的挖取和自己公司人才的培养做准备。
当自己公司与大公司形成母子公司关系后，在与母公司的交往过程中积极吸取母公司能发展壮大的优良之处，在短期（1-3年）内规划出自己的发展方向和路线。
房地产项目开发计划一、二、三级模板
寻找合作资金 项目获取阶 段
明确合作伙伴 引资（商业计划书） 合作实施 投方案标 投经济标 拍卖 挂牌 项目方案确定 确定土地上限 竞争对手分析、确定土地上限 、价格敏感性分析、制定拍卖 战术
投标、摘牌
签订土地出让合同
确定用地图、桩点坐 标、用地条件 公开招标 策划公司确定 签订合同
交纳政府净收益，契税，交易费 中标通知书 策划合同 营销管理部 营销管理部 商圈主要商业业态分布状况、 经营状况、经营特点、预期发 展方向,竞争项目开发规模、定 位种类、操作方式、开发周期 提取数据库相关数据进行重点 分析、竞争项目实地调研了解 相关信息 项目视情况请代理
审核部门
开始时间
结束时间
完成情况及分析
管理部门评 审意见
备注
装修设计
装修设计包括样板房、大堂、 会所以及酒店室内装修和住宅 精装修等
装修施工图设计
装修施工图内审 装修预算 装修施工图审查及报批 专业设计单位确定 专业设计图纸完成
其他专业设计
其他专业设计 专业设计图纸内审 专业设计图纸报批、外审或备案 通水 通电 三通一平 道路 平整场地 主体施工单位确定 景观施工单位确定 工程建设招投标 综合管线施工单位确定 装修单位确定 合同签订 合同签订 合同签订 合同签订 合同签订
实施部门 项目前期 工程部 前期部 前期部
审核部门
开始时间
结束时间
完成情况及分析
管理部门评 审意见
备注
桩基施工 桩基施工 委托桩基检测单位 桩基检测 进行桩基施工质量检测
开槽（办理各种手续，组织协调环卫、 支护工程 市容等政府部门） 降水工程 验槽 基础施工 垫层、防水、底板施工 地下室施工 基础验收备案 基础处理竣工结算 主体结构及屋面施工 室内水电预埋 主体结构 主体工程 结顶 中间结构验收 地面 防水 抹灰 饰面板（砖） 装饰施工 门窗 栏杆 轻质隔墙 幕墙 涂饰 硬质铺装 软景施工 水景施工完成 雕塑小品 硬景施工完成 软景施工完成 水体施工完成 雕塑小品完成 路牌设计 路牌/标识安装 《验收合格报告》 《验收合格报告》 《验收合格报告》 《验收合格报告》 《验收报告》 预埋完成
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完成情况及分析
管理部门评 审意见
备注
建设用地规划许可证 原地上物土地证登报 声明（原有土地证作 废） 土地补偿费（原户主 需交纳的土地使用 费） 土地出让合同 核定用地图、核定用 地相关图、规划地界 坐标图 交费证明 1：500现状地形图3 份（反楼座） 详规 土地出让合同 交费证明 建设用地规划许可证 地籍图4份（薄膜 图） 土地登记申请书 土地确权来源证明文 件 申请人主体资格证明 、法人代表证明或个 人身份证明 土地抵押贷款 公开招标 策划公司确定 签订合同 定位策划 经济测算 产品定位 市场定位、客户定位、产品定位、价格 定位 测算报告 商圈主要商业业态分布状况、 经营状况、经营特点、预期发 展方向,竞争项目开发规模、定 位种类、操作方式、开发周期 提取数据库相关数据进行重点 分析、竞争项目实地调研了解 相关信息 策划合同 营销管理部 中标通知书 营销管理部 项目视情况请代理 缴纳土地费用
交通影响评估报批 地质灾害评估报批 水土保持方案报批 抗震、泥石流评估 项目前期报批报 建 雨水、污水排放、接入许可证报批 市政合同签订 电力、燃气、热气、自来水邮政电信相 关部门报批 拆迁许可证办理 拆迁完成 拆迁/临时占用 迁坟覆绿 城区道路、河道占用（临用）开设道路 出地报批 建城区绿化临时（占用） 地质测绘 勘察测绘 地质初勘 地质详勘 其他报批 物业顾问单位确 定 实施物业早期介入服 务 选址定点报批
调研报告 投资估算表完成并通过集团审核
董事会审核通过
项目方案确定 确定土地上限
竞争对手分析、确定土地上限 、价格敏感性分析、制定拍卖 战术
投标、摘牌
交纳政府净收益，契税，交易费
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一级节点
二级节点
三级节点 企业投资项目备案
四级节点 向项目备案机关提交申请报告
完成标志
实施部门
审核部门
明确产品设计思路 设计前期 明确设计院选择标准 制定设计组织计划 地质勘察 规划设计条件提供 组织勘察招投标、签订合同、组织现场 勘察，并通过研发向设计提供地质勘察 报告 地质勘察报告
规划设计部
规划设计部 规划设计部 工程管理部 前期部 中标通知书 《规划设计任务书》 《项目修建性详规设计》 内审会议记要 报批批复 工程管理部 工程管理部 工程管理部 工程管理部 前期部
建设工程规划许可证 合同签订
前期部 工程管理部
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一级节点
二级节点
三级节点
四级节点 施工图设计任务书完成 建筑施工图设计完成
完成标志 《施工图设计任务书》 项目施工图 内审会议记要 《项目投资预算书》 图审批复 合同签订 《景观设计任务书》 景观方案 内审会议记要 报批批复 合同签订 建筑初步(扩初)设计方案 内审会议记要 报批批复 合同签订 项目施工图 内审会议记要 《景观施工图预算书》 审查或备案批复 合同签订 《市政设计任务书》 市政方案 内审记要 报批批复 合同签订 建筑初步(扩初)设计方案 内审会议记要 报批批复 合同签订 项目施工图
审核部门
开始时间
结束时间
完成情况及分析
管理部门评 审意见
备注
视当地政府要求而定
弱电方案设计
弱电方案设计完成 弱电方案内审 弱电方案报批及外审 建筑初步(扩初)设计单位确定 弱电初步(扩初)设计完成
视当地政府要求而定
弱电设计
弱电初步(扩初)设计 弱电初步(扩初)设计方案内审 弱电初步(扩初)设计方案报批 弱电施工图设计单位确定 弱电施工图设计完成 弱电施工图设计 弱电项目预算 弱电施工图内审 施工图报批或备案 装修方案设计单位确定 装修方案设计 装修方案设计完成 装修方案内审 装修初步(扩初)设计单位确定 装修初步(扩初)设计 装修初步(扩初)设计完成 装修初步(扩初)设计方案内审 装修施工图设计单位确定 装修施工图设计完成 装修施工图设计 装修施工图内审 装修预算 装修施工图审查及报批 专业设计单位确定 专业设计图纸完成
房地产项目开发计划
管理部门评 审意见
一级节点
二级节点
三级节点
四级节点 了解地块的上市方式和土地款
完成标志 土地挂牌条件
实施部门
审核部门
开始时间
结束时间
完成情况及分析
备注
土地情况调研
了解当地的建安成本、政府收费项目和 具体情况 了解当地的房地产市场状况
周边楼盘调研 投资成本估算 区域内宏观经济、发展前景等的分析 项目可行性研究 报告通过 该项目在区域房地产市场中的位臵、定 位、发展。 现状图（四至电子文件） 市场深度调研 可行性报告编制 项目最终定位 成本测算：针对多个方案进行初步成本 测算、利润率分析及比选 开发周期及付款计划 项目方案确定 研究并确定融资方式 项目招商阶段 寻找合作资金 明确合作伙伴 引资（商业计划书） 合作实施 投方案标 投经济标 拍卖 项目获取阶 段 签订土地出让合同 挂牌 确定用地图、桩点坐 标、用地条件 土地出让合同 用地规划许可证 出让金、交易费交费 证明 办理房地产开发资质预审表 企业投资项目备案 委托工程咨询资格机构编制申请报告
一级节点
二级节点 其他专业设计
三级节点 其他专业设计
四级节点 专业设计图纸内审 专业设计图纸报批、外审或备案 通水 通电
完成标志 内审记要 报批、外审或备案批复
实施部门 工程管理部 前期部 前期部 前期部 前期部 前期部
审核部门
开始时间
结束时间
完成情况及分析
上述未归结的设计，包括燃气 管理部门评 、电信、有线、供水供电等需 备注 审意见 由当地部门设计和幕墙、网架 、钢构等建筑施工图二次设计 内容以及其他独立的专业设计 等
《拆迁许可证》
前期部 前期部 前期部
适合涉及拆迁项目
获取书面批复 获取书面批复
前期部 前期部
相关批复
前期部 前期部
相关批复 签订《物业管理顾问服务合同》
前期部 项目公司/物业公司 根据区域市场内客户需求状况 和在销楼盘热销产品分析，对 户型设计、户型配比、面积区 间、景观规划、建筑风格、配 套标准等规划设计提出改善性 意见
实施部门 工程管理部 工程管理部 工程管理部 稽核管理部 前期部 工程管理部 工程管理部 工程管理部 工程管理部 前期部 工程管理部 工程管理部 工程管理部 前期部 工程管理部 工程管理部 工程管理部 稽核管理部 前期部 工程管理部 工程管理部 工程管理部 工程管理部 前期部 工程管理部 工程管理部 工程管理部 前期部 工程管理部 工程管理部
项目成本指标确定
指标确认书
运营管理部
指标确认阶段 项目考核指标确定
指标确认书
运营管理部
年度考核指标调整
指标确认书
运营管理部
合同签订 《建筑设计任务书》 建筑方案
工程管理部 工程管理部 工程管理部
建筑设计 规划方案送审 报批批复 前期部
建设工程规划许可证 建筑方案送审 报批批复 前期部
取得许可证 建筑施工图设计单位确定
土地确权
办理土地证
区域市场调研
调研报告
营销管理部
产品定位 办理工商登记 项目公司设立 办理税务登记 资质审批 项目预立项报批 立项报批
项目产品定位报告书 《公司营业执照》、《企业组织机 构代码证》 《税务登记证》 《资质证明》 相关批复
营销管理部 前期部 前期部 前期部 前期部
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一级节点
二级节点
三级节点 立项报批
四级节点 项目立项报批 环境影响评估报批
完成标志 立项批复文件 相关批复 相关批复 评估报告 相关批复 相关批复
实施部门 前期部 前期部 前期部 前期部 前期部 前期部 前期部 前期部
审核部门
开始时间
结束时间
完成情况及分析
管理部门评 审意见
备注
项目启动阶 段 评估类报批
规划设计单位确定 规划设计任务书完成 规划设计 规划设计及报批 规划设计完成 规划设计内审 规划设计报批
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规划设计 规划设计及报批 一级节点 二级节点 三级节点 四级节点 总平图 总平图报批 项目开发计划编 制 编制《项目整体开发 计划计划》 销管：和企划对销售费用指标，进行讨 论确定 商业：结合不同业态经营客户需求，提 供有关配套设备设施种类、数量建议 工程 研发 开发 财务：项目前期、工 程、配套、费用等指标落实 销管：结合公司战略要求和项目自身状 况，协调其他各部门制定项目的考核指 标体系 工程：根据项目方案及销售推盘方案制 定工期 销管：根据集团及公司发展战略的要求 和公司库存、新增、新开资源的数量制 定公司年度考核指标体系 工程：制定工期 建筑方案设计单位确定 建筑设计任务书完成 建筑方案设计完成 建筑方案设计 项目估算 建筑方案内审 建筑方案报批 建筑初步(扩初)设计单位确定 建筑初步(扩初)设计完成 建筑初步(扩初)设计 项目概算 建筑初步(扩初)设计方案内审 建筑初步(扩初)设计方案报批 《项目投资估算书》 内审会议记要 报批批复 合同签订 建筑初步(扩初)设计方案 《项目投资概算书》 内审会议记要 报批批复 稽核管理部 工程管理部 前期部 工程管理部 工程管理部 稽核管理部 工程管理部 前期部 设计方案（含总平面方案）申 报表； 土地出让合同； 修建性详细规划2份，电子文件 1份； 申报单位（人）委托代理的， 需提交授权委托书 建筑设计方案申报表； 1/500现势地形图1份； 土地出让合同； 投资计划； 建筑设计方案2份； 申报单位（人）委托代理的， 需提交授权委托书 投资计划(项目备案)；大配 套；小配套；消防证明；绿化 证明；人防证明；地名证明 完成标志 总平图确定 批复 项目整体开发计划 实施部门 工程管理部 前期部 项目总经理 审核部门 开始时间 结束时间 完成情况及分析 管理部门评 审意见 备注
节点：施工图纸完成交付日期