积极应对新版建设工程施工合同加强施工合同管理
浅谈如何加强建筑工程施工合同管理
工程研究Engineering research■ 陆灿兴浅谈如何加强建筑工程施工合同管理摘要：建筑工程施工合同是发包人和承包人之间在建设工程项目中进行经济活动和施工行为的准则和依据，必须在施工建设过程中设计专业的合同管理机构以及合同管理人员，在工作中营造和谐良好的合同管理法律氛围，针对建筑工程全员以及建设全过程实现动态合同管理，能够充分发挥出监督管理作用，加强了包分商的管理，及时进行索赔，不断提升工程项目的整体管理水平。
本文通过分析目前建筑工程施工合同管理的不足，针对性提出了几点优化策略，希望能在以后的工程建设中减少合同矛盾，提高合同履行率，实现安全施工生产目标。
关键词：建筑工程；施工管理；合同管理在建筑工程施工中进行合同管理能够有效地保证承包方和发包方之间互相按照规定履行义务，保证承包工程的顺利完成。
按照规定双方必须要在保障自身权利的情况下履行合同中的规定义务，是一种双务合同方式，在复杂的市场经济环境中，这种承办方和发包方的施工合同会成为建筑工程施工建设的有力依据。
首先在建筑工程合同鉴定职前，双方必须要具备履行合同的能力，发包人可以按照自己的医院针对建筑工程能够项目进行组织和协调工作，需要确定的是，承包人必须要具备我国规定的营业执照等相关资料文件。
1建筑工程施工合同管理工作的现存问题1.1国家的相关法律法规不够完善我们国家的现有法规《建设工程施工合同管理法》、《合同法》中，都针对建筑工程施工合同的建设做出了相关的规定，但是内容并不算完善。
例如说在规定中提到的工程项目施工合同大多数的内容，很多事需要承包人必须履行和承担的义务责任，针对业主的限制却非常少，尤其是在业主出现违约行为之后的赔偿方面，法律并没有给出具体的说明和规定，导致法律条款也不能够保证合同双方的公平、公正性。
1.2合同意识比较薄弱建筑工程施工合同的管理机制设计的不够明确，管理制度不够健全，导致很多承包方和发包方在合作时合同意识比较薄弱，并不借助于合同来解决问题，智慧寻求经验或者是求助相关领导，容易出现贪污受贿等现象，影响了合同的正常运行，另外我们国家也相应的缺乏合同执行的监督力度。
加强建设工程施工合同管理有效防范工程承包法律风险
加强建设工程施工合同管理有效防范工程承包法律风险工程合同关系着合同双方的利益、权益，合同明确了双方在工程中的责任、义务等，并对双方进行法律约束。
而在承担法律责任外，也是对双方的一种保护，有效、合理的合同能够规避大多数的合同纠纷，保障工程的顺利建设。
一、分辨合同风险加强合同管理，防范工程承包法律风险，首先应当能够辨识合同中隐藏的风险，了解、掌握合同中隐藏风险的类型及引起这类风险的根本原因。
而后通过针对性的措施进行处理，实现风险防范。
建筑工程中的合同风险，一般分为三种类型，即经济、工程、管理风险。
（一）工程风险建筑工程中，工程风险由四个因素引起：第一，若是业主无法完整提供工程环境、地质的资料，将会使建设难度增长，建设工期延长，同时给工程承包人造成额外的经济损耗；第二，自然因素导致工期被延误，例如雷暴雨、大雪、大风等恶劣气候下，工程无法施工，工期被迫延长，造成额外经济损耗；第三，工程设计图中存在的风险，工程设计图涵盖的内容较多，单凭检查无法排除全部风险，大多之后在施工中才会逐渐暴露，部分施工被修改、部分施工须返工等，造成人力、物力浪费，并且延长了工程建设工期；第四，工程建设中，甲、乙双方围绕工程建设出现争议也是常见的事，例如施工技术分歧等，另外，施工材料、施工前准备、施工设备检查等未及时做到位，也会产生工程风险［1］。
（二）管理风险建筑市场随着时代的发展竞争越发激烈，大多情况下时间便代表着经济效益，在这种分秒必争的环境中，工程承包人还未全面掌握招标文件中关键信息以及报价测算，便匆匆参与招投标活动，导致承包人没有根据自身的实际实力承接项目，若是中标很大概率将会面临经济风险。
在合同签订环节中，也存有相应的问题，市场经济性质决定工程业主占据绝对的主导地位，若是在合同签订环节中，承包人不擅长洽谈或者没有商谈经验，未注意到合同中的文字游戏，便会使承包人在项目的一开始陷入不利之地。
另外，由于工程承包人合同的管理组织没有健全的管理体系，便无法在合同分析、执行等方面展开有效监督管理。
强化施工合同管理
强化施工合同管理随着我国经济的不断发展，建筑行业在经济体系中的地位日益显著，施工合同管理作为建筑项目管理的重要组成部分，其重要性不言而喻。
施工合同管理对于保障工程建设项目的顺利进行、维护合同双方的合法权益以及提高建筑企业的市场竞争力具有重要意义。
然而，当前我国施工合同管理过程中仍然存在一些问题，如合同纠纷频发、合同管理不规范等，这些问题严重影响了工程项目的质量和效益。
因此，强化施工合同管理显得尤为重要。
一、完善施工合同管理体系1.建立健全合同管理制度：建筑企业应根据国家相关法律法规，结合企业实际情况，制定完善的合同管理制度，明确合同管理的流程、责任和措施。
2.加强合同管理人员培训：提高合同管理人员的法律素质和业务能力，使其能够熟练掌握合同法律法规和合同管理技巧，为企业提供专业化的合同管理服务。
3.完善合同审查机制：在合同签订前，应进行全面、细致的审查，确保合同内容的合法性、合规性和可行性。
审查内容包括合同主体资格、合同条款、工程质量、工程进度、工程造价等方面。
4.建立合同履行监督机制：对合同履行过程进行全程监督，确保合同双方严格履行合同义务，及时发现和处理合同履行中的问题。
二、加强施工合同风险防控1.识别和评估合同风险：在合同签订前，要对可能出现的风险进行识别和评估，制定相应的风险应对措施。
2.合理分配合同风险：在合同签订过程中，要合理分配合同风险，明确双方的责任和义务，避免因责任不清而导致合同纠纷。
3.加强合同变更管理：合同履行过程中，如遇变更事项，应及时签订补充协议，明确变更内容、范围、价款等，确保合同双方的权益。
4.建立健全合同纠纷解决机制：对于合同纠纷，要及时采取调解、协商、仲裁或诉讼等方式予以解决，避免纠纷扩大化。
三、提高施工合同履行能力1.加强施工现场管理：确保施工现场的安全、质量和进度，为合同履行提供有力保障。
2.优化施工资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高施工效率，降低合同履行成本。
如何加强建筑工程合同管理的措施
如何加强建筑工程合同管理的措施汇报人：2023-12-30•建筑工程合同管理概述•加强建筑工程合同管理的措施•建筑工程合同管理案例分析目录•总结与展望01建筑工程合同管理概述建筑工程合同管理的定义建筑工程合同管理是指在建筑工程施工过程中，对与工程相关的各类合同进行签订、履行、变更、解除等一系列行为的总称。
包括合同策划、合同谈判、合同签订、合同履行、合同变更和解除等过程。
01020304保障工程顺利实施有效的合同管理能够明确各方的权利和义务，避免因职责不清而引起的纠纷，确保工程顺利实施。
控制工程成本通过合理的合同条款和价格约定，能够有效地控制工程成本，避免不必要的浪费。
降低工程风险合理的合同条款能够分散和降低工程风险，保护各方的利益。
提高工程质量严格的合同履行能够促使承包商按照合同要求进行施工，从而提高工程质量。
建筑工程合同管理的重要性一些承包商不按照合同要求进行施工，导致工程质量问题、工期延误等问题。
合同履行不严格施工过程中经常出现合同变更，影响工程进度和成本控制。
合同变更频繁在出现合同纠纷时，处理方式不当，导致纠纷扩大或影响工程实施。
合同纠纷处理不当建筑工程合同管理需要专业的人才来进行，但目前缺乏足够的专业人才。
缺乏专业人才建筑工程合同管理的现状与问题02加强建筑工程合同管理的措施制定合同管理实施细则，明确合同签订、履行、变更和解除等环节的具体操作要求，提高合同管理的规范性。
建立合同审查机制，对合同条款进行仔细审查，确保合同内容合法、合规且不存在重大风险。
建立完善的合同管理制度，明确合同管理流程和责任分工，确保合同管理工作的有序进行。
完善合同管理制度提高合同管理人员的素质01加强合同管理人员的培训和教育，提高其专业素质和职业道德水平。
02鼓励合同管理人员学习和掌握先进的管理理念和方法，提高其管理能力和水平。
03建立考核机制，对合同管理人员的工作进行定期评估和考核，激励其不断提高自身素质。
建立健全的合同履行监管机制，对合同履行过程进行全程跟踪和监督。
强化施工合同管理
强化施工合同管理
强化施工合同管理是指在进行施工项目过程中，通过管理合同来确保项目的顺利进行和合同权益的保护。
以下是强化施工合同管理的一些常见方法和技巧：
1. 合同审查：在签订施工合同前，对合同条款进行仔细审查，确保合同内容明确、权益保护完善。
2. 合同变更管理：在项目进行过程中，由于各种原因可能需要对合同进行变更。
应严格按照合同变更管理流程进行，确保变更的合法性和合理性，并及时与相关方协商达成一致。
3. 合同履约管理：合同履约管理包括合同监控、合同履行和合同支付等方面。
通过合同监控，及时发现和解决可能影响项目的问题；合同履行要求各方严格按照合同要求履行义务；合同支付要按照规定的付款方式和时间进行，确保有序支付。
4. 变更管理和索赔处理：在项目进行中，发生变更或索赔是常见的情况。
需要建立相应的变更管理和索赔处理流程，确保变更和索赔的合法性和及时处理，保护项目的权益。
5. 风险管理：施工项目涉及很多风险，如技术风险、合规风险等。
需要在合同中明确各方的责任和权益，并制定相应的风险管理措施，降低风险对项目的影响。
6. 合同结算和验收：合同结算和验收是项目结束前的重要环节。
需要按照合同约定和相关法律法规进行结算和验收，确保项目
的顺利结束，并保护各方的权益。
通过以上的强化施工合同管理方法和技巧，可以提高施工项目的管理效率，减少合同纠纷的发生，保护项目的利益。
强化建设工程合同管理
强化建设工程合同管理随着我国经济的快速发展，建筑行业呈现出旺盛的势头。
在这一过程中，建设工程合同管理作为建筑企业日常管理工作的核心内容，对于保障工程质量、进度和投资控制等方面具有重要意义。
然而，当前我国建设工程合同管理中仍存在诸多问题，如合同纠纷频发、合同管理意识薄弱等，亟待加以解决。
本文将从建设工程合同管理的重要性、现状分析以及强化措施三个方面展开论述。
一、建设工程合同管理的重要性1. 确保工程质量：建设工程合同是施工单位进行施工的依据，合同中明确了工程质量的要求和标准。
通过加强合同管理，有利于确保施工单位严格按照合同要求进行施工，提高工程质量。
2. 保障工程进度：建设工程合同中规定了工程建设的工期，施工单位需按照合同约定的时间完成工程。
加强合同管理，有助于监督施工单位合理安排施工进度，确保工程按时完工。
3. 控制投资成本：建设工程合同明确了工程投资总额及支付方式。
通过加强合同管理，有利于施工单位合理控制工程成本，避免投资浪费。
4. 降低合同纠纷风险：加强合同管理，有利于明确各方权益和义务，降低合同纠纷发生的可能性，维护建筑市场的稳定。
5. 提高企业信誉：加强合同管理，有助于施工单位树立良好的企业形象，提高市场竞争力，为企业的长远发展奠定基础。
二、建设工程合同管理现状分析1. 合同管理意识薄弱：部分建筑企业对合同管理的重要性认识不足，未能将合同管理纳入企业日常管理工作中，导致合同管理混乱。
2. 合同文本不规范：部分建设工程合同文本存在条款不完善、表述不清等问题，容易引发合同纠纷。
3. 合同签订不严谨：在合同签订过程中，部分企业未能严格按照法律法规和相关规定进行，导致合同效力不足。
4. 合同履行监控不足：在工程实施过程中，部分企业对合同履行情况的监控力度不足，难以确保工程质量、进度和投资控制目标的实现。
5. 合同管理人员素质参差不齐：部分合同管理人员缺乏专业知识和实践经验，难以胜任合同管理工作。
如何加强施工合同管理？
如何加强施工合同管理？如今，我国的施工合同管理中仍然存在履约程度低，违约现象严重等问题，因此如何加强施工合同管理成了众多人关注的问题。
下面小编整理了几点建议，供大家阅读参考!一、做好建筑工程合同的谈判与签约工作(1)签订建设工程施工合同，应充分注意并处理好下列问题:仔细阅读使用的合同文本，掌握有关建设工程施工合同的法律、法规规定。
合同条款用词要准确，发包人和承包人的义务、责任、权利要写清楚，切不要因准备不足或疏忽而使合同条款留下漏洞，给合同履行带来困难，使施工单位合法权益蒙受损失。
(2)关于工期、质量、造价的约定，是施工合同最重要的内容。
“工期、质量、造价”是建设工程施工永恒的主题，有关这三个方面的合同条款是施工合同最重要的内容。
实践中关于工期的争议多因开工、竣工日期未明确界定而产生。
合同中应明确约定参加验收的单位、人员，采用的质量标准，验收程序，须签署的文件及产生质量争议的处理办法等。
(3)对工程进度拨款和竣工结算程序做出详细规定。
一般情况下，工程进度款按月付款或按工程进度拨付，但如何申请拨款，需报何种文件，如何审核确认拨款数额以及双方对进度款额认识不一致时如何处理，往往缺少详细的合同规定，引起争议，影响工程施工。
一般合同中对竣工结算程序的规定也较粗，不利操作。
因此，合同中应特别注重工程进度付款和结算的程序约定。
二、在工程施工合同的履行中规范管理建筑工程施工合同签订后，合同双方就形成一定的经济关系和法律上的效力。
合同规定双方在合同实施过程中的经济责任、利益、权力和义务，双方必须严格遵守，严格履行，不应违反。
但从根本上来说，合同双方的利益是不一致的，容易导致工程建设过程中的利益冲突，造成在工程施工和管理中双方行为的不一致、不协调和矛盾。
事实上，在工程施工合同的实施中，违反合同的现象是屡见不鲜，部分当事人故意违反以谋取某些不法利益，但更多情况下属于当事人法制观念不强，没有把违反合同提到违法的高度来认识。
浅谈建设单位如何加强施工合同管理
浅谈建设单位如何加强施工合同管理摘要：在建设单位工程管理中，施工合同管理是工程管理的重要组成部分。
加强建设单位工程施工合同管理，能提高项目投资的经济效益，并有效规避各类施工纠纷，有效增强建设单位的综合效益。
本文就建设单位如何加强施工合同管理进行了相关探讨。
关键词：建设单位；施工合同；管理一、目前建设单位工程施工合同管理中存在的主要问题（1）施工合同管理与招投标分离。
在实际中，部分建设单位缺乏对招投标相关工作的充分重视，未能强化招投标管理，未能深入分析和全面把握招投标涉及的各项内容，导致施工合同管理与招投标出现分离。
另外，部分建设单位依仗自身作为买方市场，对投标书的具体内容和相关要求增设诸多苛刻的附加条款，导致施工合同与招投标文件存在较大差异，从长远来看，不利于维护建设单位自身的利益。
（2）合同管理意识薄弱。
建设单位对施工合同的管理意识较为薄弱，未能严格遵循相关法律法规的具体要求，导致合同签订不规范，对双方的权利义务明确不到位，存在很高的财务风险；因缺乏专业的施工合同管理人才，合同执行中没有严格按照合同规定办事，严重削弱了施工合同的约束力。
（3）合同管理制度不完善。
建设单位未能建立建全施工合同管理制度。
主要体现为合同交底制度不完善，未能对施工合同涉及的各项内容进行详细解释和合理说明，极易在后期合同执行过程中引发纠纷。
（4）缺乏对施工合同的动态管理。
建设单位缺乏对施工合同的动态管理，未能实时关注施工合同管理过程中出现的动态变化，诸如工程变更等，从而采取有效的应对措施；部分建设单位对现场签证缺乏应有的重视，导致现场签证不规范、签证数量过多、重复签证以及签证不及时等问题；忽视工程建设全过程中的各类文件，对工程变更缺乏严密审核和科学分析；索赔管理水平较低，未能严格依据合同条款开展索赔管理，在谈判过程中未能争取到合理低价索赔。
（5）缺乏对施工合同的严格评审。
建设单位缺乏对施工合同的严格评审，未能及时发现施工合同中的潜在风险，且未能制定相应的防范措施，从而导致施工合同存在一定的漏洞，在合同执行过程中极易产生纠纷。