HR常用30个表格模板
人事部表格大全完整版
人事部表格大全完整版
本文档提供了人事部常用的表格大全，以供参考。
以下是每种
表格的简要介绍：
申请表格
1. 招聘申请表：用于员工招聘申请，包含个人信息、教育背景、工作经验等。
2. 转正申请表：用于员工转正申请，包含员工个人信息、工作
表现评估等。
3. 离职申请表：用于员工离职申请，包含离职原因、离职日期等。
员工档案表格
1. 个人信息表：用于记录员工个人信息，包含姓名、身份证号、出生日期等。
2. 入职表：用于记录员工入职相关信息，包含入职日期、岗位
等级等。
3. 岗位变动表：用于记录员工岗位变动情况，包含岗位调整日期、变动原因等。
4. 员工绩效评估表：用于评估员工工作表现，包含工作目标、绩效评分等。
薪酬表格
1. 工资单：用于记录员工工资信息，包含工资基数、加班工资等。
2. 奖金申请表：用于员工申请奖金，包含奖金金额、申请理由等。
3. 薪资调整表：用于记录员工薪资调整情况，包含调整日期、调整幅度等。
培训表格
1. 培训需求调查表：用于员工培训需求调查，包含培训需求、培训方式等。
2. 培训反馈表：用于员工对培训活动的反馈，包含培训内容评价、培训效果评价等。
请假表格
1. 请假申请表：用于员工请假申请，包含请假类型、请假日期等。
2. 请假记录表：用于记录员工请假情况，包含请假日期、请假类型等。
以上仅为人事部表格大全的部分内容，供参考使用。
根据实际需要，可以适当调整和补充相关表格。
如需查看具体表格，请联系人事部门负责人。
人事表格大全(完整版)
目录1. 招聘申请表（编制外）2. 招聘申请表（编制内）3. 应聘人员登记表4. 面试评定表5. 员工登记表6. 新员工个人绩效计划表7. 新员工试用期考核表8. 请假申请单9. 员工转正申请表10.人员任免申请单11.培训需求调查表12.培训反映调查问卷13.个人绩效计划表14.个人绩效评估表15.个人月工作完成表16.个人月工作计划表17.绩效反馈面谈表18.人员晋升、调岗核定表19.员工工资变更表20.员工离职表21.辞职申请表22.员工降职核定表23.离职移交表24.加班申请单25.员工技能审定表26.技能审定汇总表27.工作交接单招聘申请表（编制外）招聘申请表（编制内）填表日期：填表人：申请部门：部门经理：人力资源部意见：应聘人员登记表各一张，及一寸免冠照一张。
并可附自荐书一份；3、存档部门：行政管理中心面试评定表面试评定表员工登记表编号：新员工个人绩效计划表新员工试用期考核表请假申请单请假申请单员工转正申请表人员任免申请单培训需求调查表为了解您对公司培训的需求，特设计本调查表。
请您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写，谢谢您的支持！第一部分——关于您的情况1、姓名：2、年龄：3、学历：4、部门：5、岗位：6、本岗位年限：7、本公司年限：第二部分——培训1、请您在所选择意见前的“□”内“√”（1）培训对于帮助我做好工作非常重要。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）（2）总体来说，我接受的培训不够。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）（3）如果培训与我个人职业发展相关联，我会更感兴趣。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）（4）培训内容应更切合实际。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）2、请详述您今年接受的培训内容（内容、学时）3、回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题。
4、您所接受的培训怎样帮助您解决这些些问题？哪些问题没有解决？5、您在未来一年中所要达到目标是什么？会遇到什么挑战？6、为了解决过去的问题，迎接新的挑战，您需要接受哪些培训？我们会参考您填写的内容制定培训计划，谢谢您的合作！培训反映调查问卷①卓越：在培训时间内，数量、质量明显超出规定标准，创造性解决问题，受到一致承认。
HR常用30个表格
HR常用30个表格JQSW-HR-001 用人申请表申请部门：_____________ 申请增补理由：_____________编制内空缺□调动补缺□离职补充□其他增补职位：_____________ 希望到职日期：_____________需求人数：_____________要求具备的资格条件：性别：_____________ 学历：_____________ 年龄：_____________职称：_____________ 婚姻状况：_____________ 工作年限：_____________经历要求：_____________ 技能要求：_____________ 其他要求：_____________新增人员的主要工作内容：_____________部门申请人：_____________ 部门分管领导：_____________XXX审核意见：_____________ 签名：_____________ 日期：_____________总经理意见批示：_____________ 签名：_____________ 日期：_____________应聘人员登记表应聘部门及职位：_____________ 填表日期：年月日姓名：_____________ 出生年月：_____________ 政治面貌：_____________户籍地址：_____________ 现住址：_____________ 最高学历：_____________毕业时间：_____________ 职称：_____________ 受过何种培训：_____________培训机构：_____________ 公司名称：_____________ 姓名：_____________与本人关系：_____________ 职务：_____________ 年龄：_____________起止时间：_____________ 职业：_____________ 离职原因：_____________联系方式：_____________ 毕业学校：_____________ 专业：_____________个人特长：_____________ 资格证书：_____________ 性别：_____________年龄：_____________ 期望薪金：_____________ 民族：_____________身高：_____________ 婚否：_____________ 籍贯：_____________身份证号码：_____________ 联系方式：_____________ 外语等级：_____________计算机等级：_____________ 照片：_____________主要工作经历：_____________ 主要家庭成员：_____________你是本公司现有雇员之亲属吗？请指明该员工之姓名及隶属之部门：_____________你是否受过何种惩罚或奖励？若有请详述之：_____________应聘渠道：□公开招募□媒体招募□同事引荐□亲属介绍□其他请简述你的性格特点和兴趣爱好：_____________除应聘职位外，你还适合何种工作：_____________所填信息仅作招聘参考用，本单位承诺保密。
人力资源部常用表格大全
合计
100
个人训练/教学记录表
a) 全身心投入工作，任劳任怨，竭尽所能，确保本职工作高效完成，为优秀，得 4 分; b）工作时间内全身心投入工作，遵守工作制度，能较好地完成本职工作，为良好，得 3 分; c) 大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒，基本能完成本职工作，为一般，得 2 分; d) 通常能坚守工作，偶尔会闲逛，工作经常有拖拉现象，为尚可，不得分; e) 有迟到、早退现象，有机会就偷懒，工作经常不能很好完成，为差，扣 1 分。
考核 指标
分分
得值
评分标准
工作 任务
60 完成 情况
工作 计划 制定 10 情况
a)计划得到全面有效的实施，且工作质量达到优良，创造超额价值，( 得 20 分) b)计划得到基本（全部）实施，且工作质量符合要求，（ 10 分） c)计划得到一般性（大部分）实施，且工作质量符合要求，（得 10 分）； d)计划得到部分实施，且工作质量符合要求，不得分； e)计划小部分得到实施或未得到实施，为差扣 10 分
工作 计划 制定 10 情况
a) 工作计划周密，计划性强，无疏漏，做好预应准备，（得 3 分） b) 工作计划性较强，为良好，（得 2 分）； c) 工作计划性一般，为一般，（得 2 分）； d) 工作计划性不强，效果不好； e) 工作计划性不强，没有做好预应准备，严重影响工作进展，为差，扣 3 分。
a)主动寻找有效的行动方案，及时汇报工作进展情况，自动增加额外工作，为优秀，得 4 分； b)极少需监督，主动工作及改进，为良好，得 3 分； c)经常性工作无需指示，新事物需要监督，为一般，得 1 分； d)处理新事物容易出错，经常需要监督，为尚可，不得分； e)本职工作不能主动完成，遵从指示做事，需不断监督，为差，扣 2 分。
人事部人力资源部常用表格汇总(非常全)
备注
19
辞职申请表
20
辞退员工审批表
离职
21
员工离职结算单
22
解职通知书
5--1 5--2 5--3 5--4
41
员工外出培训汇总表 12--2
42
各类 汇总
考勤汇总表
12--3
43
部门周考核汇总表 12--4
44
培训计划汇总表
12--5
调职
17
调职通知书
18
薪酬变动申请表
人事表格汇总目录
Hale Waihona Puke 表号 1--1 1--2 1--3 2--1 2--2 2--3 2--4 2--5 3--1 3--2 3--3 3--4 3--5 3--6 4--1 4--2 4--3 4--4
备注
序号 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
序号 类别
表格标题
1
部门招聘申请表
2 招聘 求职申请表
3
面试评价表
4
新进员工申请表
5
员工个人档案
6 录用 员工领用明细表
7
新入职员工考核单
8
转正考核部门责任单
9
转正审批表
10
转正申请表
11 转正 转正自评表 12 考核 转正部门考评表
13
行政部日常考核
14
部门谈话记录
15
职位变动申请表
16
调职工作交接单
类别
表格标题
外出培训申请表
外出培训明细表
人力资源管理表格大全
人力资源管理表格大全人力资源管理是企业平常运营管理的重要内容之一，而认识管理涉及的内容多、种类杂，更于财务管理及相关的部门工作相连结，要做好人力资源管理的工作，就需要相关的制度、表格等工具来协助其有效的推行，保证行政人事管理的正常开展。
依照人力资源管理工作的流程，从人员招聘、面试、录取、试用、转正、调动、辞退到员工的排班、加班、补休、薪水福利等全方面的列举企业人事管理过程中常用的表格。
以下为目录：一、应聘人员登记表二、招聘员工审批表三、面试评分表四、面试提问设计五、新进人员职前介绍检查表六、试用赞成书七、誓约书八、担保书九、录取通知十、请假申请单十一、加班审批表十二、补休登记表十三、社会基本药老保险缴纳状况检查表十四、十五、十六、十七、十八、十九、二十、二十一、二十二、二十三、二十四、二十五、二十六、二十七、二十八、员工辞退通知员工辞退审批表员工辞退、辞职结算汇签表员工内部调动审批表员工内部调动交接表调令薪水状况汇总表转正人员月报表员工排班表员工花名册员工分类分级薪水表每周工作时间表薪水表辞退人职薪水单人事资料表一、应聘人员登记表姓名性别出寿辰期（阴历）照籍贯民族政治容颜身高健康状况婚姻状况片应聘岗位应聘待遇毕业院校学历所学专业毕业时间身份证号通信地点教教育时间育背景工工作时间工作单位作年月-年月经年月-年月历年月-年月上岗时间联系电话Q Q电子邮箱兴趣爱好学习惯质工作岗位辞职原因证明人获得何种证书联系电话姓名关系出寿辰期（阴历）工作单位工作岗位工作地点联系电话家庭成员注：填表人承诺以上个人信息吻合自己真实状况，如企业发现某些信息不吻合填表人真实状况，企业将有权采用企业的相关制度予以解聘或相应的处分！填表人签字：部门拟招聘岗位拟招聘人数招聘原因学历：招聘年龄：岗位二、招聘员工审批表年月日现有人数部门经理签字：年月日条件性别：工作经验：专业：其他：副行政人事不意见总经理签字：意签字：见年月日年月日总经理意签字：见年月日1、个部门依照工作需要，增加人员时，一律填写此表，逐级审批。
人力资源管理表格模板大全
人力资源管理表格模板大全人力资源管理表格模板大全目录：表格1：年度招聘计划表表格2：人员需求表表格3：年度计划外招聘申请表表格4：应聘人员情况表表格5：面试记录表表格6：新进员工审批表表格7：辞谢信表格8：试用期考核表表格9：合同续签征询审批表表格10：请假单表格11：年度培训需求调查表表格12：年度培训计划表格13：培训项目变更审批表表格14：委外培训审批表表格15：培训签到表表格16：培训反馈表表格17：员工奖励审批表表格18：员工处分审批表表格19：员工离职会签单上海××××股份有限公司注：请于月日前将此表交于人力资源部门。
人员需求表说明：1、此表由用人部门填写，每表限填一个职位，交于人力资源部门；2、在类别中，假如用人部门申请职位在编制内则为填补空缺，否则为超编制或者只能临时雇用；3、任职资格由职位说明书确定，若有特殊要求或者职位说明书未建，请在其他能力要求中填写；4、人力资源部门将作出是否受理的建议。
如受理还需列明是否内部选拔，使用何种外聘方式与费用估算等建议；5、总经理核准后，人力资源部门具体执行招聘甄选程序。
20年度计划外招聘申请表应聘人员情况表注：此表须由本人如实填写，如填写内容任何时候被发现有虚假，则会立即解雇该职员。
应聘人签名：日期：面谈记录表新进员工审批表辞谢信尊敬的先生/小姐：您好！首先，非常感谢您关注上海××××股份有限公司此次的招聘活动，应聘我们这一岗位，并寄来了您珍贵的简历。
您在面试中，向我们充分展示了您的才华，给我们留下了深刻的印象。
但由于参加此次招聘的人数较多，而招聘名额有限，我们很遗憾地通知您，您不是我们此次招聘最合适的人选。
我们已将您的简历存入我们的人才库中，以备今后需要。
希望您还能一如既往地关注***食品的进展，期盼着将来我们能有合作的机会。
祝身体健康，万事如意！上海×××股份有限公司年月日试用期考核表注：1、本表原件由人力资源部门存入人力资源档案内。
人力资源需要的各种表格(模板)
（一）劳动合同汇总登记表（二）解除终止劳动合同申请表（三）劳动合同继续履行审批表单位名称：（二）出差申请单单位名称：部门名称：填表日期：年月日申请人：审核人：填表说明：此表用于对外地出差事项的申报。
并由本人填写，员工由部门审批、部门经理由主管领导审批。
（三）出差报告表报告日期：年月日注：1．本报告单请交所属部门经理核阅。
2．本报告单由所属部门经理存查。
（四）奖惩申报表申请日期：年月日（五）会议议程表（六）会议记录表日期：年月日编号：审核：（七）会议室使用申请表（八）提案实施成果报告表（九）提案改善成果报告表实施单位主管：填表：（十）办公用品领用申请表部门：年月日批准：审核：领用人：（一）员工晋升申请表（二）人员调动申请表（三）人员调动审批表说明：1．副部长以上人员调动须由集团人力资源部签署意见。
2．此表最终送至调入单位人力资源部办理入职手续。
3．部门负责人签字必须审查工作调动交接清单和物品交接清单。
（四）员工离职申请表（五）员工离职面谈表（六）员工离职交接表（一）薪酬调查问卷表（二）员工调薪记录表部门名称：填写日期：年月日（三）员工奖金核定表（四）员工津贴申请单班别：津贴类别：口加班口夜勤口其他申请日期：年月日部门经理：直接主管：申请人：（五）特别休假申请单申请日期：年月日（六）员工保险月报表（七）员工福利金申请表单位名称：部门名称：填表日期：年月日填表人：审核人：（八）员工活动补助申请表单位名称：填表人：填表日期：年月日（三）加班申请单统计日期：年月日（四）违纪处理单（五）月度绩效考核表（六）绩效反馈面谈表（七）绩效考核申诉表（九）培训需求调查表（十）培训需求登记表（十一）员工培训计划表（十二）员工培训申请表（十三）培训意见调查表（十四）新员工培训评定表填表日期：年月日编号：总经理：经理：评核者：（十五）职业生涯规划调查表填表日期：年月日填表人：（十六）职业生涯规划表，，，，，，word,,,专业参考资料部门：填表日期：年月日，，，资料下载可编辑。
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JQSW-HR-001 用人申请表应聘人员登记表所填信息仅作招聘参考用，本单位承诺。
请保证所填写资料真实性，否则后果自负。
员工面试评估表应聘者: 性别：应聘职位: 面试时间:员工入职登记表部门：岗位：登记日期：声明1.本人保证：上述所填写的各项资料容全部属实，并无掩饰任何不利申请此职位之资料，并同意按公司的要求提供其它有关的个人资料。
2.我允许：金强自来水有限责任公司考查我的工作经历、学历证书及其它相关材料的真实性，并愿在这些调查中予以合作。
3.我明白，在这表格或其它材料中如有欺骗或虚假容，会被立即开除。
本人自愿承担因隐瞒事实而带来的一切后果。
上述资料发生更改时，在三日通知人力资源部，否则将承担因此而造成的一切后果。
签名：日期：JQSW-HR-005员工转正评估审批表表格填写说明：1、试用期工作总结和试用期表现自评由试用期员工本人填写；2、转正申请时由直属上级和部门负责人签署意见后交人力资源部；3、表格由人力资源部交公司领导签字确认后归档。
JQSW-HR-006人员异动考评审批表JQSW-HR-007工作通知函（部门）：经面试合格，同志定于年月日到部门报到试用。
特此通知！人力资源部年月日人力资源管理表格JQSW-HR-007工作通知函（部门）：经面试合格，同志定于年月日到部门报到试用。
特此通知！人力资源部年月日JQSW-HR-008试用人员转正通知函（部门）：试用员工同志，经所在部门试用期考核合格，于年月日转正成为正式员工。
特此通知！人力资源部年月日人力资源管理表格JQSW-HR-008试用人员转正通知函（部门）：试用员工同志，经所在部门试用期考核合格，于年月日转正成为正式员工。
特此通知！人力资源部年月日JQSW-HR-009工作调动通知函（部门）：因工作需要，经公司研究决定：（部门）的同志定于年月日调（部门）工作，请该同志在接到通知后日办妥工作移交手续，到指定部门报到。
特此通知！人力资源部年月日人力资源管理表格JQSW-HR-009工作调动通知函（部门）：因工作需要，经公司研究决定：（部门）的同志定于年月日调（部门）工作，请该同志在接到通知后日办妥工作移交手续，到指定部门报到。
特此通知！人力资源部JQSW-HR-010员工薪资上册通知函填表人：填表日期：人力资源管理表格JQSW-HR-010员工薪资上册通知函填表人：填表日期：JQSW-HR-011工资调整表填表人：填表日期：人力资源管理表格JQSW-HR-011工资调整表填表人：填表日期：JQSW-HR-012工作移交清单该表格在员工离职和调配转职时使用，必要时须附详细的工作交接明细。
注：本清单一式两份，交、接部门各执一份。
JQSW-HR-013离职面谈表JQSW-HR-014离职通知书备注：上述事项全部办理完毕后，方可离职。
JQSW-HR-015（员工）：你与公司签订的期限自年月日至年月日的劳动合同，依据的规定，公司决定从年月日起解除与你签订的劳动合同。
处理事由说明：符合支付经济补偿金条件的，公司支付经济补偿为人民币元，大写：请你于劳动合同解除日到人力资源部办理相关离职手续。
特此通知！公司：盖章：年月日解除劳动合同通知书的回执本人已于年月日收到公司签发的《解除劳动合同通知书》。
特此说明！公司盖章：员工签字确认：年月日年月日JQSW-HR-016（员工）：你与公司签订的期限自年月日至年月日的劳动合同，将于年月日到期，依据的规定，经协商确认，公司/员工）已无意再续签劳动合同，劳动合同于年月日终止。
请你于劳动合同终止日到人力资源部办理相关离职手续。
公司：盖章：年月日终止劳动合同通知书（回执）本人已于年月日收到公司签发的《终止劳动合同通知书》。
特此说明！公司盖章：员工签字确认：年月日年月日JQSW-HR-017解除劳动合同关系协议书甲方：乙方：：根据国家相关法律法规规定，甲、乙双方经协商一致，在平等、自愿的基础上，就双方自愿解除劳动合同一事达成如下协议，希甲、乙双方共同遵守：一、甲、乙双方自年月日起解除劳动合同关系，并结清所有工资，办妥离职手续，双方不存在有任何劳动争议，且乙方承诺至此以后不再向甲方追究任何经济补偿及赔偿责任。
二、甲、乙双方协商一致，自愿解除劳动合同关系。
甲方一次性补偿乙方人民币元。
（大写：）。
三、乙方承诺签订该《解除劳动合同协议书》后不得以任何理由引起劳资纠纷。
本协议经双方签字盖章后即发生法律效力。
甲方：（盖章）乙方：（签字）法定代表人：或委托代理人：签订日期：年月日签订日期：年月日JQSW-HR-018解除劳动合同证明书兹证明（：社保编号：），因（个人、公司提出/合同到期/双方协商）的原因，本公司已于年月日与其解除劳动合同，现已办理完所有离职手续，结清了相关费用，双方不存在任何劳动争议。
特此证明！公司盖章：日期：JQSW-HR-019培训需求调查表为了解您对公司培训的需求，特设计本调查表。
本表仅作调查培训需求及调整以后培训计划的依据，为了您和公司的长远发展，请根据您自身的情况，认真填写。
谨此感您的配合！第一部分：关于您的情况1、：2、年龄：3、学历：4、部门：5、岗位：6、入职时间：第二部分：培训认同度1、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：□非常有帮助，希望多组织各种培训□有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助，会去听听□有帮助，但是没有时间参加□基本没有什么帮助，不会参加2、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求，不是那么紧迫□无所谓，可有可无□没有培训需求3、目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样：□绰绰有余□足够□还可以□不够□非常不够4、您认为，本部门部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分：□非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享5、您目前的学习状态是：□经常主动学习，有计划地持续进行□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持□有学习的念头或打算，但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习□很少有学习的念头6、以往参加的培训是: □自己主动提出□领导指派□公司要求□自费学习7、培训对于你的个人技能,工作绩效提升是否显现: □明显提升□稍有提升□不明显□基本无效第三部分：培训的组织和安排1、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练□拓展训练□建立网络学习平台□由公司部有经验的人员进行讲授□部门部组织经验交流与分享讨论□光碟、视频等声像资料学习□建立公司图书库，供借阅□其他：2、您认为，以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：□领导的重视程度□员工的培训参与意识□培训方式与手段□培训时间的安排和时长□培训容的实用性□培训组织与服务□培训效果的跟进□培训讲师的授课水平3、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：□一个小时□二个小时□三个小时□半天□无所谓，看课程需要来定□其他：4、您认为培训时间安排在什么时候比较合适：□上班期间，如周五下午2-3小时□工作日下班后2-3小时□周末1天□无所谓，看课程需要来定□其他：6、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：□每周一次□半月一次□每月一次□两月一次□每季度一次□半年一次□每年一次□其他：7、您愿意选择的培训方式：□在职，公司部培训□在职，接受外部培训机构培训□脱产一段时间专门培训□函授□其他：10、请问您认为您目前最希望通过培训解决哪一方面的问题：□增加专业知识□提高综合素质□提升实际业务能力□转变思想改变态度11、在以下几个要素中，您更关心的是：□培训组织与服务□培训容和教材□培训时间的安排□培训方式与手段□培训讲师的水平□对实际工作帮助程度□培训时数的长短□其他(请说明):第四部分：培训需求1、您认为新进入公司的员工，最急需哪些方面的培训？□公司简介□企业历史□公司文化□商务礼仪□办公行政制度□薪酬福利□工作流程□人力资源管理制度（如调薪、晋升、降职、辞退、离职、休假等）□其它（请注明）___ _2、近一年您自己最希望接受的培训有哪些（不超过3项）？□通用技能类□专业知识类□人力资源类□财务计划类□采购营销类□生产管理类□生产现场类□管理技能类□资格认证项目□语言发展项目□其他：3、您认为您所在部门人员培训需求重点在于哪个方面：□岗位专业技能□个人自我管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划□行业、市场及产品信息□人际关系及沟通技能□通用基本技能□其他：4、考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对本部门的业务特点及管理重点，以文字进行描述。
1）请简述您的工作容。
您认为本部门员工在岗位专业技能上，需要进行哪些方面的培训（请列举三项最紧迫的培训需求）：2）您本人在日常工作中经常遇到哪些问题或困难？希望提升哪些方面的能力？获得哪些方面的培训或支持？5、您个人的定位与发展是怎样的规划(如要掌握某种技能,承担某种责任,担任某种职务等)？其中需要公司提供哪些支持和配合？6、您对公司的培训工作开展(如培训体系、课程实施、培训流程等方面)还有什么期望和建议：JQSW-HR-020 外培审批表JQSW-HR-021 外请讲师审批表JQSW-HR-022培训效果调查表请填写完毕后将此表交回人力资源部，！JQSW-HR-023培训签到表培训时间：培训地点：课时：授课人：培训容：请休假申请单填表日期：请附相关证明复印件。
人力资源管理表格JQSW-HR-024请休假申请单填表日期：请附相关证明复印件。
员工动态单填表人：日期：人力资源管理表格JQSW-HR-025员工动态单填表人：日期：员工面谈记录表发送登记表管理例会签到表会议时间：会议地点：会议时：主持人：会议容：。