市××局领导班子整改方案—整改方案
城管执法局领导班子整改方案
城管执法局领导班子整改方案
1. 背景
近年来，城市发展迅速，城市管理变得越来越复杂，对城管执法局领导班子提
出了更高的要求。
然而，在实际工作中，城管执法局领导班子中存在着不少问题，严重影响了城市管理的效率和质量。
为了提高城市管理的水平，增强城管执法局领导班子的执行力和创新力，本方案提出以下整改方案。
2. 整改方案
2.1 领导班子成员的调整
城管执法局领导班子成员应当根据实际工作需要进行适当的调整。
在调整的过
程中，应当注重以下几个方面：
1.考虑个人素质和业务水平
调整之前，在职期间将员工表现以及其专业领域内的知识水平作为评估的主要
依据。
2.遵循人才培养计划
在市级和部门层面，应该做好校企合作和人才培养计划等方面的工作，以培育
领导干部。
3.注重工作配合和团队协调
在新的工作安排内，应注重工作配合以及团队协调等方面的工作，以确保工作
的顺利进行。
2.2 加强党性教育和纪律约束
以纪律和部门章程为指南，加强领导考评、奖惩和精细管理，落实领导班子和
干部的绩效评估。
领导干部应当时刻保持党性和政治上的高度自觉，强化服务意识，以整体效益的方式工作。
2.3 加强制度建设和任务管理
城管执法局应当建立科学的系统，并根据实际情况不断完善。
对于重要岗位应
当制定量化考核和任职规定，建立全员参与和足迹式管理的领导力量。
同时，领导班子成员也应当加强岗位学习，提升自己的工作能力，以不断适应新形势下城市管理的要求。
2.4 建立执行力强、干事创新的机制
领导班子成员应当重视执行力和创新能力的培养和提升，在工作中实行。
领导班子专项整治整改方案（2）
领导班子专项整治整改方案领导班子专项整治整改方案为进一步改进机关作风，根据省工商局教育实践活动的有关要求，经市工商局党组研究，决定开展突出问题专项整治行动。
现结合工作实际，制定如下实施方案。
一、整治目标认真贯彻落实为民务实清廉要求，紧扣中心工作，以转变作风、提高效能、优化发展环境为主线，全面组织开展为期一个月的突出问题专项整治行动，并完善相关制度规定，促进作风建设长效机制建立。
通过开展专项整治活动，扎实推进服务型机关建设，巩固教育实践活动成果，使市工商局机关作风、履职效能、队伍形象等实现根本性扭转，为适应新形势需要深化工商事业改革提供坚强有力的保障。
二、整治任务和整治措施针对教育实践活动期间收集的意见建议和群众反映突出的四风问题，重点对履职尽责不到位、部门利益至上、特权思想严重、衙门作风、审批过多，检查评比表彰偏多，脱离实际、脱离基层、脱离群众等问题全面开展专项整治行动。
主要在以下14个方面进行专项整治：1.整治文山会海、检查评比泛滥。
从严控制会议数量、会期和参加人员规模，严禁以培训名义召开会议;简化会议程序，减少出席会议领导人数;严格会议经费管理，严禁套取会议资金。
从严控制各类文件简报和内部刊物，防止以信笺头、白头件等变通做法代替红头文件。
从严清理和规范评比达标表彰活动。
2.整治门难进、脸难看、事难办及办事效率低下问题。
要在去年开展为期一个月门难进、脸难看、事难办专项整治的基础上，继续解决门难进、脸难看、事难办或脸不难看事却难办等问题;解决推诿扯皮、办事效率低下等问题;解决不作为、慢作为、乱作为等问题;解决不遵守上下班纪律、上班期间上网聊天、玩游戏、炒股等问题;解决在监管执法中吃、拿、卡、要等问题;解决在行政审批中不取消没有法律依据的审批事项、乱设前置条件、乱收费、搭车收费等问题;解决窗口服务部门的服务意识不强、态度生硬或首问负责制、一次性告知制、限时办结制、否定报备制等制度落实不到位等问题;解决对基层工商部门的请示不予答复、不及时答复等问题。
领导班子整改方案
领导班子整改方案
为了推动领导班子的整改工作，改进领导班子的工作作风和提高领导班子的工作能力，以下是领导班子整改方案的具体内容：
1.明确整改目标：明确整改的目标是提高领导班子的工作效率和能力，建设一支高素质、高效能的领导团队。
2.制定整改计划：根据整改目标，制定一份详细的整改计划，包括整改的时间表、任
务分工、责任人等，确保整改工作有条不紊地进行。
3.加强团队建设：通过团队建设活动，提高领导班子的协作能力和凝聚力。
可以组织
团队建设培训，开展团队合作的游戏和活动，建立良好的团队氛围。
4.改进工作作风：领导班子要树立以人为本的理念，注重民主决策，注重沟通和协商，构建和谐的工作关系。
要加强自身形象建设，树立良好的榜样作用。
5.提高决策能力：通过提升领导班子的决策能力，能够更好地应对复杂多变的工作环境。
可以组织决策能力培训，加强对战略问题和关键决策的讨论和分析，培养领导班
子的决策意识和能力。
6.加强学习和培训：领导班子要不断学习和提升自己的知识和能力。
可以邀请专业人
士开展培训，组织学习交流会议，鼓励领导班子成员参加培训课程、研讨会等。
7.建立改进机制：建立健全领导班子整改的长效机制，定期评估和总结整改效果，及
时发现问题和不足。
可以设立专门的评估小组，定期进行评估和反馈。
通过以上措施，可以推动领导班子整改工作的开展，提升领导班子的工作能力和效率，促进组织的发展和进步。
领导班子整改方案
领导班子整改方案背景介绍公司在过去一段时间内存在一些问题，特别是领导班子的工作存在明显缺陷。
为了进一步提高公司的管理水平和工作效率，我们要采取有力措施，全面整改领导班子的工作。
整改目标整改领导班子的工作，需要达到以下目标：1.提高领导班子的决策能力和协作能力；2.完善领导班子的工作流程和管理制度；3.增强领导班子的责任意识和工作效率；4.提高领导班子对企业战略和市场环境的理解和把握能力。
整改措施为了完成上述目标，我们将采取以下措施：建立决策议事规范领导班子在会议中要遵循规范的议事程序，明确决策的依据和流程，确保决策合理科学，并在实施过程中及时跟进、评估，认真落实。
优化工作流程并建立绩效考核制度在建立规范的工作流程的基础上，建立完善的绩效考核制度，科学、合理地评估每个领导班子成员的工作表现，给予合理的奖励和惩罚。
强化团队综合素质培养通过培训、讲座、一对一指导等方式，提高领导班子成员的综合素质和才能，特别是针对行业、市场等方面的知识培养，提高领导班子的认知能力和战略眼光。
真诚对待干部考核与管理干部考核和管理工作应该做到真实、公正、公开，要对绩效表现不佳的人员进行及时整改和处罚，对表现优异的人员及时表扬和重用。
实施过程以上整改措施的实施需要有一个明确的计划和流程，可以分为以下几个步骤：1.制定整改计划：由公司领导和专业团队制定领导班子整改的详细计划，并在整改过程中监督和跟踪计划的实施情况。
2.实施整改措施：在整改计划的指导下，组织领导班子成员实施制定的整改措施。
3.跟进整改效果：对整改措施的实施情况进行定期跟进和评估，并对整改效果进行总结和公示。
整改效果通过领导班子的整改，公司可以实现以下效果：1.提高企业战略和管理水平，提高公司的市场竞争力；2.明确领导班子的工作职责和工作流程，提高工作效率；3.提高领导班子的综合素质和思维水平，有利于公司创新；4.增强公司的凝聚力和向心力，建立起和谐的组织文化。
结语公司领导班子的整改，是一个长期、渐进的过程，需要我们坚持一以贯之的原则，才能不断推进整改的实施和效果的检验。
领导班子的整改方案
领导班子的整改方案1. 引言领导班子是一个组织中最重要的决策层，其决策和管理能力直接影响到组织的发展和运行效率。
然而，由于各种原因，领导班子可能会出现一些问题和不足，需要进行整改和改进。
本文将提出一个针对领导班子的整改方案，以提高其决策能力和管理水平。
2. 问题分析在进行整改之前，我们首先需要对领导班子存在的问题进行分析和识别。
下面是一些可能存在的问题：2.1 决策能力不足领导班子在制定决策时可能存在缺乏专业知识、不够理性决策、缺乏创新等问题，导致决策质量不高。
2.2 沟通协调不畅领导班子成员之间沟通协调不畅，信息流通不畅，导致信息不对称，影响决策效果。
2.3 团队合作不够领导班子成员之间缺乏有效的团队合作，缺乏相互信任和支持，导致团队整体效能不高。
3. 整改方案为提高领导班子的决策能力和管理水平，我们提出以下整改方案：3.1 加强专业培训和学习为提高决策能力，领导班子成员应加强相关专业培训和学习，提升自身的专业知识水平。
可以组织内部培训，邀请外部专家进行讲座，或者安排成员定期参加相关学习课程。
3.2 建立有效的沟通机制为改善沟通协调不畅的问题，领导班子应建立起一个有效的沟通机制。
可以通过定期开会、设立沟通平台、建立沟通渠道等方式来促进信息流通，提高信息共享和协作效率。
3.3 培养团队合作意识要加强领导班子的团队合作，成员之间应培养团队合作意识和团队精神。
可以通过开展团队建设活动、组织团队合作训练等方式来提高团队协作效能。
3.4 建立绩效评估机制为促进领导班子的整体工作效能，可以建立一个科学合理的绩效评估机制，对领导班子的工作进行评估和奖惩。
评估指标可以包括决策质量、沟通协调能力、团队合作效果等方面，根据评估结果进行相应的奖励或惩罚。
4. 实施计划为确保整改方案能够顺利实施，下面是一个初步的实施计划：4.1 制定详细计划领导班子应制定详细的整改计划，明确每个步骤和时间节点，并确定责任人和具体执行方案。
局领导班子整改方案3篇
局领导班子整改方案3篇按照市委的统一部署，我局领导班子在深入学习、广泛征求意见的基础上，深刻进行自我剖析，查找出了存在的突出问题。
为确保先进性教育活动取得扎实成效，切实改进工作作风，提高执政水平和服务意识，特制定整改方案如下：一、指导思想按照边整边改的精神，以加强领导班子的思想、组织、作风和制度建设为目标，切实解决领导班子内部存在的突出问题，进一步振奋精神，求真务实，扎实工作，不断增强领导班子的创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥领导干部的先锋模范作用，把群众意见最大、最不满意的事情、群众最希望办的事情、当前能够办好的事情，作为整改工作的重点。
对一些群众反映强烈又能立即解决的问题，要及时采取措施，立见成效；对一时解决不了的问题，要向群众讲清楚。
真正做到政治上有明显进步，思想上有较大提高，作风纪律有明显改进，增强领导班子建设，为我市林业发展提供强有力的政治保证和组织保证。
二、存在的突出问题1、政治学习坚持得不够好，理论知识学得不够深，掌握得不够透彻；班子成员忙于日常事务，业务知识不能做到及时更新，理论与实践联系得不够紧密。
2、干部队伍管理力度不够，有些制度还需进一步健全完善。
3、个别班子成员不能对自己严格要求，有一些不必要的应酬。
4、深入基层调查研究少，非造林季节很少深入林业生产一线，与林果农联系不够密切。
5、个别班子成员只求满足于现状，缺乏钻研精神和创新意识，不能用发展的观念来处理林业建设中遇到的复杂问题。
工作效率有待提高，工作作风有待加强。
6、林业法律、法规宣传还不够深入，各项林业执法力度需进一步加强。
三、整改措施1、加强干部队伍建设，提高工作效率对周三和周五的政治学习常抓不懈，不断提高广大干部的政治素质和业务水平，使广大党员自觉树立大局意识、自律意识、宗旨意识，增强全心全意为广大林果农服务的本领。
同时抓好执法队伍建设，教育执法人员要文明执法、用心执法、严格执法，做到“以理服人、以诚待人、以情感人”。
xx领导班子存在主要问题整改方案_范文
xx领导班子存在主要问题整改方案本文是关于范文的xx领导班子存在主要问题整改方案，感谢您的阅读！xx领导班子存在主要问题整改方案xx领导班子针对保持共产党员先进性教育活动查摆出来的突出问题和群众反映强烈的问题，对整改工作进行了认真研究，本着突出重点、注重实效、分步实施、责任到人的原则，制定如下整改方案：一、整改目标和方法步骤整改目标：一要解决影响领导班子先进性发挥的思想问题；二要解决领导班子成员在工作作风方面存在的突出问题；三要解决领导班子在解决群众关心和反映强烈的热点难点等方面存在的问题；四要坚持科学发展观，把影响改革发展稳定的重大问题解决好，在树立良好的政风、行风上下功夫，在为群众办好事、办实事、解难事上下功夫，使先进性教育活动成为群众满意的工程。
方法步骤：1、对征求到的有关大队领导班子的意见建议，具备条件整改的问题，责任到人、到部门马上整改；2、通过努力能够解决的问题，责成有关人员和部门限期整改；3、那些应该解决但由于受客观条件限制一时解决不了的问题，由大队向群众说明情况，积极采取措施逐步解决；4、对情况复杂、涉及面广，单靠一个部门和单位难以解决的问题，大队将加强协调，采取综合治理措施加以解决。
二、整改问题与措施（一）思想整改方面存在主要问题：1、领导班子自身的思想政治建设不够。
2、在坚定理想信念、牢固树立宗旨意识方面有待加强。
近期整改措施：（1）坚持领导班子集中学习制度（每月不少于1次），不断提高班子成员的综合素质，学习做到有计划、有读书笔记、有心得体会文章。
（2）加强学习，提高认识，以虚怀若谷的胸怀虚心接受群众的意见和建议。
设立意见箱，自觉接受群众监督。
（3）认真总结自开展先进性教育活动以来思想上的收获，针对查摆出的自身存在的思想等方面的问题积极加以整改，并不断增强学习“三个代表”重要思想的自觉性，时刻牢记“两个务必”，永葆共产党员的政治本色。
中长期整改措施：（1）树立共产主义远大理想，利用集中学习时间进一步加强共产主义理想信念方面的理论学习，不断增强政治意识、大局意识和为民服务意识，自觉同党中央保持高度一致。
领导班子存在问题的整改方案范文
领导班子存在问题的整改方案范文一、问题分析当前，我国各级领导班子中存在一些突出的问题，主要包括以下几个方面：1. 领导班子成员素质不高。
一些领导班子成员在思想觉悟、学识水平、专业能力等方面存在较大的差距。
有的领导班子成员贪图享乐、懒散而不闻问，缺乏建设性思维和创新能力，导致决策失误、效率低下。
2. 领导班子工作分工不明确。
一些领导班子成员对自己的职责范围和工作任务不清楚，导致工作重叠、工作责任不落实，影响工作进展和效果。
3. 领导班子沟通不畅。
一些领导班子成员在交流沟通方面存在欠缺，表达能力不足，无法有效地传递信息、协商决策，导致工作无法顺利开展。
4. 领导班子团队凝聚力不足。
一些领导班子成员缺乏团队意识和协作能力，缺乏共同目标和共同价值观，导致团队凝聚力不足，团队成员之间存在矛盾和分歧。
二、整改方案针对以上问题，我们提出如下整改方案：1. 加强领导班子成员培训。
通过组织培训、学习讲座等形式，提高领导班子成员的思想觉悟、学识水平和专业能力。
加强领导班子成员的理论学习和实践经验交流，提升他们的领导才能和决策能力，确保他们能够胜任各自的工作职责。
2.明确领导班子成员的职责分工。
制定明确的工作职责和工作任务分工方案，确保每个成员都清楚自己的职责范围和工作任务，并且责任落实到位。
加强领导班子成员之间的沟通和协调，避免工作重叠和责任推诿。
3. 加强领导班子之间的交流沟通。
建立一个有效的内部沟通机制，定期组织领导班子成员开展工作交流和经验分享，提高他们的表达能力和沟通能力。
鼓励领导班子成员开展多种形式的沟通，如面对面交流、书面交流、电话交流等，确保信息传递准确、及时。
4. 加强领导班子的团队建设。
通过组织团队建设活动、培训讲座等形式，加强领导班子成员之间的团队意识和协作能力。
建立共同的目标和价值观，加强成员之间的合作和互补，增强团队的凝聚力和战斗力。
5. 加强对领导班子的监督和评估。
建立健全的领导班子绩效评估机制，对领导班子的工作进行定期和综合评估。
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市××局领导班子整改方案—整改方案根据市委保持共产党员先进性教育活动领导小组《关于做好第一批先进性教育活动整改提高阶段工作的通知》（先组发［2005］9号）和《××市××局保持共产党员教育活动整改提高阶段工作方案》的精神，制定本方案。
sO100一、基本情况先进性教育活动分析评议阶段，市局领导班子通过广泛征求意见，共整理归纳出七个方面、十八条主要问题，内容涉及党员和党组织，党风、政风、行风，思想认识、精神状态，工作作风等七个方面。
二、主要内容㈠党员和党组织存在的问题⒈机关支部活动比较呆板，应该形式多样。
机关支部与基层支部不同，组织活动没有经费保障。
市局应给机关各支部一定的经费，便于开展各种有益的活动，同时也避免给基层添麻烦。
整改措施：⑴市局机关党委对机关党支部进行换届改选，任用政治素质高、热爱党务工作、综合能力强的年轻中层干部担任支部书记和支部委员，加强机关支部组织建设。
⑵与办公室协作争取一定的经费，以机关党委名义或机关各支部名义，制定计划，每年组织党员开展几次有意义的活动，在活动中增强党性意识，丰富党员的生活。
责任人：××、××。
责任部门：机关党委。
协办部门：办公室。
完成时限：6月末。
㈡党风、政风、行风方面存在的问题⒉对相关制度落实执行不够。
为了加强对领导干部的监督，我局制定出台了《一把手及其他领导班子成员监督管理办法》，领导干部谈话制度、巡视制度等。
班子成员要经常学习这些办法、制度，并自觉遵守。
现在基层干部很难见到市局领导，应该坚持市局领导和基层干部谈话制度，及时掌握基层干部的想法，对队伍建设会有一定帮助。
整改措施：⑴认真查找在落实相关制度方面的具体问题，确定哪些相关制度在落实上存在薄弱环节，具体抓整改。
⑵转变作风，深入基层。
在坚持市局领导联系分局制度的同时，市局、分局领导和市局机关处长要有具体的科所作为联系点，经常深入到位。
针对具体问题进行调查研究，或分工确定具体的调研课题，写出1-2篇调查报告，在讨论会上进行行交流，以督促检查深入基层调查研究情况，促进解决实际问题。
责任人：××。
责任部门：巡视组。
完成时限：2005年末。
⒊对公务车辆管理不到位。
各县（市）局、分局副局长是副科级，按规定不够资格配专车，应取消现在配备的专车，由办公室统一安排其公务用车。
这样，既消除了下属干部的逆反心理，又节省了经费。
市局也要加强对领导干部的用车管理，要有制度约束，领导干部在用车上要树形象，省费用。
整改措施：对机动车辆的使用管理，市局曾多次下文强调，并进行过检查，但不够严格细致。
⑴对各单位车辆的使用、维修以及驾驶员的管理制定一个比较完备的管理办法，并加大检查力度，保证广大干部的公务用车需求。
⑵不许用车接着市局、分局领导上、下班。
⑶对车辆消耗费用实行定额管理。
⑷按季公布车辆耗费情况，接受群众监督。
责任人：××。
责任部门：办公室完成时限：2005年末。
⒋树立典型方面不够。
我们××局自己的典型太少，应该借先进性教育活动机会树立几个先进典型作为广大××干部职工工作学习的标杆。
整改措施：把原典型和先进性教育活动中树立起来的典型印制成册，在大张旗鼓宣传的基础上，指导基层局做好发掘典型、树立典型、宣传典型的工作，使干部身边有工作学习的标杆。
责任人：××。
责任部门：教育处。
协办部门：人事处。
完成时限：长期。
⒌不应该大量雇用临时工。
××系统雇用临时工的数量已占在职人员的30%左右，在费用上支出很大。
临时工没有执法权，自身素质也不高，业务能力也比较差，无法当场解答纳税人的很多涉税问题，给纳税人带来诸多不便，影响我局的行风建设。
有些岗位根本不需要雇临时工，而有的单位却因为安排一些领导关系而雇用。
特别是，现在发现有的单位、基层所给临时工发奖金，增加奖金数额，使得正式干部意见很大。
所以，应尽快辞退所有办税服务厅临时工人员，明确非执法岗位雇用临时工比例。
对部分业务量比较小的岗位进行人员精简，充实到办税服务厅，可以通过为他们增加补助的办法，鼓励业务人员到服务大厅一线工作。
[Page]整改措施：这个问题已经引起市局党组的高度重视。
市局已经多次就临时工雇用和管理问题进行专题研究，并逐步着手解决临时用工问题。
市局机关已经从2005年4月份起与大阳物业签定了服务合同，已取消全部临时工，以后地不再直接雇用临时工。
市局将在5月份重新修订下发临时工管理办法，规范临时用工岗位和依法用工问题。
责任人：××、××。
责任部门：人事处。
协办部门：办公室、计财处。
完成时限：6月末。
⒍对税收征管工作要实行责任追究。
一是探头税对经济发展危害很大，应制止吃探头税的行为。
二是要防止在税收入库级次上出问题。
三是对不落实国家减免税政策（尤其是三农政策）的问题要严肃查处。
整改措施：我局在《××市××局税收执法、行政管理过错追究办法》中都有明确的追究规定，只是各单位的落实力度不够。
已督促各单位，组织全体干部认真学习《过错追究办法》，并切实落实到位，将落实情况纳入目标考核之中。
责任人：××、××。
责任部门：监察处。
协办部门：计财处、征管处。
完成时限：6月末。
㈢在思想认识、精神状态上存在的突出问题⒎领导班子及成员应该树立依法行政的观念。
整改措施：⑴加强对各种法律法规的学习。
⑵按照法律规定程序规范执法。
⑶做依法行政的表率。
⑷对不依法行政且造成不良影响的，要给予责任追究。
责任人：××。
责任部门：法规处。
完成时限：6月末。
⒏领导班子成员在这次共产党员先进性教育活动中，参加党组织活动表现很好，希望能坚持下去。
以前，班子成员因为工作原因参加支部会议和党小组会的次数较少。
这看起来是小事，但久而久之就会出现问题，成为党内的个体户。
整改措施：在党组织安排部署工作和制定党组织活动计划时，尽量避免与领导干部会议、外出等活动冲突，各党支部、党小组及时通知并保证领导干部按时参加党组织的各项活动。
对领导班子成员参加组织活动进行考核，考核情况在各级党组（党委）会上通报。
责任人：××。
责任部门：机关党委完成时限：6月末。
㈣在工作作风上存在的突出问题⒐转变作风，抓各项工作的落实，杜绝“中梗阻”现象。
几年来，市局在加强制度建设方面出台了很多的办法，在组织收入、税收征管、税收执法、信息化建设、干部队伍建设、党风廉政建设等方面，都有一些具体的措施，规定的很详细。
但有的规定、办法在基层的贯彻落实并不如人意。
因此，在如何抓落实，如何加强对基层工作的监督，如何确保市局的各项决定能够在基层得到及时、有效的执行等方面，要多想办法，以此增强基层责任意识、大局意识，增强贯彻执行上级决定的责任感、紧迫感，推动全局工作上台阶、上水平。
整改措施：⑴加强督查工作，围绕党组的中心工作部署的各项工作任务，随时组织检查落实情况，及时发通报。
并把平时检查结果，纳入到全年目标管理考核之中。
⑵市局尽量少出台或集中出台一些管理办法，每出台一个办法前与基层局互相沟通，广泛征求意见，以确保办法与实际工作相吻合；⑶市局出台各项办法的同时，建立跟踪复查制度，即设立定期的文件执行结果的反馈制度：一是分局上报实施的过程及结果；二是市局设专人或专门机构进行跟踪复查（每季一次），对遇到的问题在基层局内解决的，不通报、不批评；三是失误或无故不执行者应提出警告；四是三次以上复查均没有执行或执行不力的，把考核结果纳入目标管理考核之中；五是因不执行市局制定的各项办法而造成重大损失应追究当事人及分管领导责任。
责任人：市局班子各位领导。
责任部门：市局机关各处室。
完成时限：长期。
⒑提高市局机关人员素质，配齐配强机关干部。
市局机关有的处室业务量大、人员少，有的处室人员素质不高，当工作任务紧迫时，就点名从分局抽调人员帮忙。
被抽调分局的人员都有工作任务和指标，被抽调到市局后不但影响本职工作，而且对分局总体工作影响很大。
机关工作重点应是指导帮助基层完成工作，尽量少给基层增添负担，要想办法发挥机关工作人员的作用。
[Page]整改措施：市局机关抽调基层人员是基于全局工作的整体需要，并考虑有些工作的临时性，如国家局在××搞物业税征收试点问题。
一是今后市局机关要加强在职干部的培训，不断提高业务素质，以弥补按编制配备的人员不足问题；二是尽量减少从基层单位临时抽调人员；三是必须抽调时，要与基层单位多商量，以减少对分局工作的影响。
责任人：××。
责任部门：人事处。
完成时限：长期。
⒒目标管理考核不要年底一次性考核。
考核应注重平时，避免形象工程，要实打实地进行。
现在已经实行计算机网络信息化管理了，很多指标平时市局就能考核。
另外，市局在组织检查考核后及时向分局反馈一下情况，让分局了解差距，便于整改。
整改措施：结合基层建设重新修订目标管理考核方案及评分标准，协调各处室充分利用计算机网络注重平时考核和抽查，考核指标尽量采用平日数据，尽可能减少年终一次性考核指标和工作量。
各种检查或考核，事后都进行通报或反溃责任人：××。
责任部门：教育处。
协办部门：市局机关各处室。
完成时限：2005年末。
㈤影响本部门本单位改革发展稳定的突出问题⒓在人事管理上，应该打破框框，适当放权。
一是干部使用上应多向基层倾斜。
市局科员提拔就是副科，分局科员提拔起来才是副股。
干部培养使用权限，特别是中层干部配备，应适当下放到分局。
二是干部提拔使用应采取组织任命、聘任与竞聘上岗相结合的办法。
不要受三年一竞聘的框子束缚，该提拔就提拔使用。
干部使用实行聘任制度，结合竞聘上岗，可有效地避免为了人缘和选票失去原则。
三是加强各分局普通干部的广泛交流。
很多人在一个分局都工作了五年以上甚至十年以上从未变动过岗位。
建议市局对干部队伍进行认真研究，对在一个分局（一个岗位）工作时间较长（五年以上）的干部合理配备，适当交流。
四是人事改革上仅限于中层干部，对一般干部没有办法，没有退出机制。
现在有一部分干部精神状态、责任心与待遇相比有一定差距。
而态度积极的干部明显又工作动力不足，应该想办法调动一下积极性，让想干事能干事的人有个舞台。
整改措施：⑴市局将重新明确干部管理权限，对股级以下干部的考核任命，由各分局负责，报市局备案。
⑵根据中组部《党政领导干部选拔任用工作条例》和省局《辽宁柿×系统领导干部竞聘上岗实施办法》规定，目前，除各单位一把手是任命制以外，其他干部的任命必须实行竞聘上岗。