仓储运作管理认知实训报告 2
仓储管理实训报告（精选7篇）
仓储管理实训报告（精选7篇）仓储管理实训报告篇1在机房经过了短短一个星期对物流仓储管理的实训，是该总结一下了。
刚开始，很多同学们都抱怨实训，“除了打单，还是打单...”“烦死了，一天到晚对着电脑!”“实训还上晚自习”“神马实训?实在哪里，对着电脑也就实训，哼，我还以为是真正实地操作，失望啊!”一个个同学发出了不同的感叹。
过了一两天，同学们有了小小适应，开始进入“状态”了.......星期三下午老师叫1-20号的同学留下来实操，我是18号，但是星期四上午才实操的，实操中对自己不太满意，把物料卡和盘存单填错了，在徐老师的指导下，我最后改正过来了。
以后我一定会认真听老师指导，注意细节，认真做好每一步。
我们在实训课上接触了物流管理系统，它把我们日常学习的与专业有关的知识紧密的接合了起来，这让我们深刻明白学习是一个环环相扣的环节。
同时，我们了解到物流工作的复杂性,在实训中充分了解物流相关的运营操作程序,增强感性认识,并从中进一步了解、巩固与深化已经学过的理论知识了解运作方式,将我们所学到的专业知识和具体实践相结合,提高了我们的专业综合素质和能力,也为了让我们对物流状况有一个整体的了解,对物流行业的发展状况有一个比较全面的认识,增强我们对所学专业的认识,提高学习专业知识的兴趣,切身体会到工作中不同职位面临的具体工作与他们之间的互动关系,针对这些操作每天都有不同的,发现了不同的问题,使我们在实习中充分发挥主观能动性,真正理解并吸收课堂中所学到的知识。
当今世界经济全球化和信息化进程不断加快，物流业也因此具有广阔的发展前景和增值功能，在软件中，我们主要做了一些物流的基本操作流程，打单据、入库、收货、验货、上架等方面的模拟，模拟现实的仓储物流公司在一个模拟的环境中的实际操作。
我们在机房中进行了入库系统的的实地操作。
整个实训过程都紧绕实际所学的仓储物流知识，与实际相结合，加强我们的应用能力与操作能力。
这次实训，通过仓储物流作业流程的演练提高我们物流操作能力和仓储物流管理水平，培养物流管理的实践能力。
仓储管理实训总结（2篇）
仓储管理实训总结一、实训内容这次实训的内容主要是仓储管理系统（CC____T）操作和配送管理系统（WMS）两大类，具体操作包括CC____T操作、MRP系统操作、ABC分类和重心发选址这几样。
二、情况回顾经过一个学期的（仓储管理）的学习，对仓储的定义，基本功能，各个工作流程有了一定的理论基础，为了以后能更好的适应工作和学习，学校给我们物流专业的同学安排了为期一周的室内实训，以便我们掌握E____CEL和物流的一些基本操作。
一周的实训转眼间就要结束了，回顾一周的实训收获了不少，但也看见了自己的一些不足。
这一周的实训是培养我们的动手实践能力，学以致用。
这一周的实训的一个特点就是问题，也就是说问题特别多，虽然这让我们很头痛但终究不是一件坏事，问题现在出来总比以后出来的要好。
第一个问题也是在整个实训过程中都存在的一个问题，因为我们的定向思维导致不能很好的理解题意，以至在实训过程中走了很多弯路或停滞不前，耽误了很多时间，甚至导致当天的任务不能完成，敷衍了事。
第二个问题就是对仓储管理系统（CC____T）和E____cel的不熟悉。
特别是对E____cel里面的函数和重复计算，到目前为止还是有很多地方不懂。
还有一个地方的不熟悉就是仓储管理系统（CC____T），因为是第一次接触对里面的一些构造和功能完全不知，甚至那个数据应该输到哪个地方都不知道。
整个阶段都是在一步步的摸索的过程。
第三个问题是在MRP系统操作的过程中所遇到的问题，就是“绑定”。
在计算最小成本的时候要把所有的数据串联起来使之成为一个整体，起到改变一个数字就可以改变整个运行结果的效果（这也是E____cel的强大计算功能之一）三、经验体会经过这一周的实训我们知道了仓储管理系统（CC____T）的概念并知道怎样操作仓储管理软件（CC____T）极大的方便了我们毕业以后的工作和扩展了我们的知识面。
另一个方面就是学会了我们怎样使用E____cel软件，大家都知道Microsoft软件的操作是每一个大学生和大多数职工都必须会的，这已经成了一条规定的法则。
仓库运作实训实训报告
一、实训背景随着我国经济的快速发展，物流行业日益壮大，仓库作为物流体系的重要组成部分，其运作效率和质量直接影响到整个供应链的顺畅。
为了更好地了解仓库运作的流程和管理方法，提高自身实践能力，我参加了为期两周的仓库运作实训。
本次实训旨在通过实际操作，掌握仓库管理的基本知识，提升仓储作业技能，并培养团队协作精神。
二、实训目的1. 了解仓库运作的基本流程，包括入库、存储、出库等环节。
2. 掌握仓库管理的相关知识和技能，如库存管理、安全管理、设备维护等。
3. 提高仓储作业效率，降低成本，确保仓库安全。
4. 培养团队协作精神，提高沟通能力。
三、实训内容1. 仓库布局与规划实训期间，我们首先学习了仓库布局与规划的基本知识。
通过参观和学习，了解了仓库内部空间划分、货架摆放、通道设置等，掌握了仓库规划的原则和方法。
2. 入库作业入库作业是仓库运作的重要环节。
实训中，我们学习了入库流程、单据审核、货品验收、上架摆放等操作。
通过实际操作，掌握了入库作业的标准流程和注意事项。
3. 库存管理库存管理是仓库运作的核心环节。
实训中，我们学习了库存管理的基本方法，如ABC分类法、先进先出法等。
通过实际操作，掌握了库存盘点、库存调整、库存控制等技能。
4. 出库作业出库作业是仓库运作的最后一个环节。
实训中，我们学习了出库流程、单据审核、货品拣选、打包等操作。
通过实际操作，掌握了出库作业的标准流程和注意事项。
5. 安全管理安全管理是仓库运作的重要保障。
实训中，我们学习了仓库安全管理的基本知识，如火灾预防、防盗措施、设备维护等。
通过实际操作，掌握了安全操作规程和应急处置方法。
6. 设备维护设备维护是保证仓库正常运作的关键。
实训中，我们学习了仓库常用设备的维护保养方法，如叉车、货架等。
通过实际操作，掌握了设备维护的基本技能。
四、实训总结1. 实训成果通过本次实训，我掌握了仓库运作的基本流程和管理方法，提高了仓储作业技能，培养了团队协作精神。
仓储管理实习报告3篇
仓储管理实习报告 (2)仓储管理实习报告 (2)精选3篇（一）仓储管理实习报告实习单位：XXX仓储公司实习时间：2020年6月1日至2020年8月31日一、实习目的和背景本次实习旨在通过在仓储公司的实际工作中，加深对仓储管理工作的了解，并通过实践提升自身的仓储管理能力。
仓储管理是一个重要的物流环节，对于保障供应链的高效运转和产品的安全储存具有重要意义。
通过本次实习，我希望能够了解仓储管理的基本知识和操作技巧，增加对供应链管理的认识，并培养自己的团队合作能力和解决问题的能力。
二、实习过程和工作内容在实习期间，我主要参与了仓库的日常运营工作和仓储管理流程的改进工作。
具体工作内容包括：1. 仓库货物的接收和出库：根据货物清单和订单信息，与物流公司进行协调，及时完成货物的接收工作，并按照规定的流程和标准进行出库操作。
2. 货物的分类与储存：对接收到的货物进行分类和标记，按照储存要求储存于相应的区域和货架上，同时检查货物的完整性和安全性。
3. 仓库库存管理：随时监控货物的库存情况，及时进行盘点和统计，确保库存数据的准确性，同时根据库存情况合理调配货物的储存空间。
4. 仓库设备和设施维护：定期进行设备和设施的检查和维护工作，确保其正常运行，以保证仓库的安全和高效运转。
5. 仓储管理流程改进：通过参与项目组的讨论和交流，了解现有仓储管理流程存在的问题，并提出改进建议，参与流程的优化和改进工作。
三、实习收获和体会通过本次实习，我对仓储管理工作有了更深入的了解，并且锻炼了一些实际操作的技能。
在仓库的日常运营工作中，我学会了如何与不同的人进行有效的沟通和协作，提高了自己的团队合作能力和组织能力。
同时，通过参与仓储管理流程改进的工作，我提升了自己的问题分析和解决能力，对于如何优化和改进仓储管理流程有了更深入的认识。
此外，我在实习期间也意识到仓储管理工作存在的一些挑战和问题。
例如，仓库空间有限、货物分类和储存需要精确和规范，以及库存管理数据的准确性等方面的问题。
仓储认知实训报告
一、实训背景随着社会经济的快速发展，物流行业已成为我国国民经济的重要组成部分。
仓储作为物流环节中的重要一环，其高效、安全的运作对整个物流体系具有重要影响。
为了提高自身对仓储行业的认知，了解仓储作业流程及管理方法，我参加了为期一周的仓储认知实训。
二、实训目的1. 了解仓储行业的基本概念、发展现状及未来趋势；2. 掌握仓储作业流程、设备操作及管理方法；3. 增强团队协作能力，提高实际操作技能；4. 为今后从事物流行业打下坚实基础。
三、实训内容1. 仓储行业概述通过实训，我了解到仓储行业是指从事商品储存、配送、装卸、包装、运输等业务的综合性服务行业。
仓储行业的发展与我国社会经济发展密切相关，近年来，随着电子商务、制造业的快速发展，仓储行业得到了迅速壮大。
2. 仓储作业流程仓储作业流程主要包括以下几个方面：（1）入库作业：包括收货、检验、入库、上架等环节；（2）储存作业：包括库存管理、盘点、维护等环节；（3）出库作业：包括拣选、包装、发货等环节；（4）配送作业：包括配送计划、配送路线、配送方式等环节。
3. 仓储设备操作实训期间，我学习了仓储设备的基本操作，包括叉车、货架、输送带等。
通过实际操作，掌握了叉车驾驶技巧、货架摆放规范、输送带运行维护等技能。
4. 仓储管理方法仓储管理方法主要包括以下几个方面：（1）库存管理：采用先进先出、后进先出等库存管理策略，确保库存商品的流通；（2）仓储规划：根据企业需求，合理规划仓储空间、设备配置、作业流程等；（3）安全管理：加强仓储安全管理，确保人员、设备、商品安全；（4）信息化管理：运用信息化手段，提高仓储作业效率。
四、实训心得1. 仓储行业具有广阔的发展前景。
随着我国经济的持续增长，仓储行业在物流体系中的地位越来越重要，行业发展潜力巨大。
2. 仓储作业流程复杂，需要掌握多项技能。
在实际操作中，我深刻体会到仓储作业的严谨性和规范性。
3. 团队协作能力对仓储作业至关重要。
2022仓储实训报告（精选5篇）
2022仓储实训报告（精选5篇）2022仓储实训报告篇1时光飞逝，进入公司工作也已四个多月了。
初刚进公司时对业务不太熟悉但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。
仓管员工作中的要求及其职责：1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；4、负责物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。
属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；6、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；7、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商，做到当日单据当日清理；8、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作；9、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资；10、严格遵守学校各项，服从上级工作分工；1、请购1）对于定型物资及计划内物资的请购，由仓管部根据库存物资的储备量情况向采购干事提出请购；2）对于非定型及计划外物资的请购，由使用部门根据需要提出购买物品的名称、规格、型号、数量，并说明使用情况，填写请购单并由使用部门负责人签名认可，报仓管部由仓管员根据库存情况提出意见转采购部；2、验收1）仓管员根据采购计划进行验货；2）对于印刷品的验收，仓管部依据使用部门提供的样板进行；3）货物如有差错，及时通知财务主管与采购干事，以扣压货款，并积极联系印刷商做更正处理；4）所有物资的验收，一律打印入库单或直拨单，一式三联，第一联交财务部，第二联仓库留存，第三联送货人留存，（如欠帐，此联由送货人留存，凭此联到财务结账，如是采购现金付款，则此联交领用部门备查）。
仓储实训报告通用15篇
仓储实训报告仓储实训报告通用15篇在经济飞速发展的今天，报告的使用频率呈上升趋势，报告具有语言陈述性的特点。
我们应当如何写报告呢？以下是小编收集整理的仓储实训报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
仓储实训报告120xx年6月7日，我进入公司，首先，财务部部长根据我的实际情况以及公司的相关制度给我安排了为期约40天的实习时间，并制定了具体的实习计划，包括仓储部、质保部、研究院、制造部以及销售部等部门，对各个部门应知应会的内容进行了要求。
首先第一站是仓储部，经过这几天的观察、思考以及总结，现将我在此部门实习时的个人感想汇报如下：一、实习情况仓储部，即通过仓库对原料或产品的收、发、存进行管理，进行仓储管理5S、验收、入库、出库、配送、盘点等实际操作，是连接生产、供应、销售的纽带。
公司主要生产电冰箱内压缩机，仓库中主要有压缩机成品、零件、辅料、配件、量具等，种类有上千种。
根据公司的培训计划我主要是了解并熟悉仓库的出入库流程、单据规范性、废品退库以及K3上流程的操作。
6月7日下午，我进入仓储部，根据薛部长的要求首先对单据的录入进行了解。
说实话，这是我第一次直接接触生产制造，虽然在以前的审计工作中接触过相关的行业，但也没有细致深入得去了解。
我是跟着录单员薛芳学习这一过程，她的主要工作是对外购以及委托加工的产品、质保部抽检报废的零件以及虚仓到实仓的单据处理，并对部分退料、废品的调拨单进行审核。
经过学习，我认识到其主要流程为对材料报检并检验完毕（带合格卡或回用卡），经过审核打印入库单，并经验收人员、业务员以及保管员签字确认，入库单一式两联，仓库一联、采购一联。
另外，我还了解到入库单有外购入库单和其他入库单之分，其实主要就是直接购买和委托加工的区别。
第二天，薛部长让我跟着报检员朱帅学习报检的流程。
于是在报检员的带领下我们一起去对今天送来的零件进行验收，再处理了几个收料过程后，我逐渐清醒地熟悉了整个流程：送货单位拿送货单送货，报检员在K3上寻找相应的订单并进行核对，核对无误后对零件进行盘点并开具物资进仓报检单，经过质检后方可入库。
仓储入库实训总结（2篇）
仓储入库实训总结这一周，我们迎来了这学期的仓储实训，说实话我是期待已久的，一直以来我们都是在书本上学习，没有实际操过过。
这次由于运动会放假，我们只实训了三天，前一天半我们是在实训基地完成的。
后一天半是在教室做的，都非常的深入，老师也细心的教导了我们。
我们这次实训的目的是通过本次实训，让学生熟悉和掌握仓储的规划和布局知识和实践技能，以及仓库生产作业流程，商品的分区、分类管理方法，商品的检查和盘点方法，维护商品储存规则使帐、卡、物一致;学会仓储管理信息系统的使用方法。
在仓库里我们先是练习托盘摆货，地流入库出库，小组进行比赛，之后还有货物打包，操作物流系统。
在教室的系统实训内容与步骤：一、入库作业1、编制商品入库作业计划仓库保管员根据采购计划和实际的进货单据，以及供应商的送货规律，送货方式等信息编制商品入库作业计划。
2、做好入库前的准备工作在商品到达仓库前，货仓管理员根据商品入库作业计划，在掌握入库商品的品种、数量和到库日期等具体情况的基础上做好进货准备。
准备工作的主要内容有：根据预计到货的商品特性、体积、质量、数量和到货时间等信息，结合商品分区、分类和储位管理的要求，预计储位，预先确定商品的理货场所和储存位置。
按照到货时间和数量，预先计划并安排好接运、卸货、检验、搬运货物的作业人员。
根据到货商品的性能及包装、单位重量、单位体积、到货数量等信息，确定检验、计量、卸货与搬运方法，准备好相应的检验设备、卸货及堆码工具与设备，并安排好卸货站台空间。
根据到货计划，准备到货的单证核查相关文件，准备相关验收标准。
3、接运与卸货接运员根据商品转运方式不同，提前与运输商沟通，准备好接运器具从相应站港接运商品，对直接送达仓库的商品，必须及时组织卸货入库。
二、出库作业1、核对出库凭证仓库的业务会计接到商品的出库凭证时，要审核出库凭证的合法性和真实性;核对出库商品的品名、规格、型号、单价、数量等有无错误;核对收货单位名称、目的地、银行帐号等是否齐全和准确。
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仓储运作管理认知实训报告
实训时间：12周—16周
实训地点：沃尔玛
实训指导老师：赵琳
实训目的：通过现场实习，要求同学们对沃尔玛的商品或产品存储概况有一定的了解，熟悉各种商品的仓储管理技术。
沃尔玛仓储管理技术：
一、仓储目标：空间利用率最大化，空间布局合理化，货物有效移动，根据订单迅速出库，所有货物随时能存取，保证货物品质，人员和设备有效使用
二、沃尔玛物流仓储特点在技术上表现为：多对多网络结构、快速周转、商品种类繁
三、沃尔玛配送方式：
(1) 有独立的收货管理，仓储由店内近30个商业分部门自行管理。
（2）供应商自行配送；即供应商用自己的车队轮流或分批为每家门店的订单送货。
（3）供应商第三方物流；供应商与第三方物流签定协议，由第三方物流配送。
（4）供应商联合配送；沃尔玛共同供应商之间为降低成本而联合进行集中配送。
（5）沃尔玛配送中心委托配送；沃尔玛配送中心是沃尔玛与第三方协议建立的物流项目，该项目专门为沃尔玛门店进行配送，在送货上有一定的优先权，配送费有一定的优惠.
四、沃尔玛仓储管理流程：
（1）仓库管理由各分部门自行管理，包括商品分类，仓储位置分配。
（2）货物从收货部门缓冲区转送到仓库后，收货责任即终止，余下作业由分部门管理。
（3）仓库的日常维护、清洁和损坏商品登记销毁由分部门负责。
（4）退换货作业由部门向收货部门登记申请并提供必要文件后由收货部门组织。
（5）订单由分部门直接根据库存和销售情况发给供应商。
（6）基于共享IT系统，收货部门可以实时看到分部门的订单并做收退货登记；而分部门也可实时看到订单后续处理情况，包括实际到货日期、数量，订单财务核实、回款与否等。
（7）订货采用电脑自动计算+人工调整机制，电脑根据商品库存、销售情况、货架容量和订货行程等信息作出智能订货，人工可以加以调整干预也可完全采用，保证了大部分订单的合理科学，也为人工帮助调整订货数量留了余地。
五、沃尔玛收获作业流程：
（1）送货方负责卸货，超市提供统一规格的专用仓板，便于铲车运送。
（2）凭订单和预约号送货，订单必须为有效订单，预约须提前一天电话预约。
（订单决定了送货商品品种和数量的合理，避免盲目配送造成积压和缺货；预约号便于收货计划的制定，避免了收货计划的无序造成作业混乱和仓库超容）（3）生鲜类商品收货时间为4：00~9：00，18：00~22：00，无须预约；若9：00以后送货须预约；其它类商品收货时间为9：00~18：00，须凭预约收货。
（4）窗口采用两边卷帘一升一降制，保证收货平台始终与外界保持封闭，但收纳自如。
（5）在收货平台根据订单查验货后，货物从平台转送到超市专用收货缓冲区域内，再转送至各仓库位。
六、沃尔玛物资堆垛：
“六号定位”——按库号、仓位号、货架号、层号、订单号、物料编号决定库存的位置，便于发料、盘点、保管。
“五五堆垛法”——根据各种无聊的特性和开头做到“五五成行，五五成方，五五成串，五五成堆，五五成层，”使物料叠放整齐，便于点数，盘点和取送。
减少差错、便于点数、提高工作效率。
七、沃尔玛盘点作业流程：
在货物库存为数不多的情况下，下采购订单（根据销售量决定补货量）！供应商到货后，检验收货、调整库存！入仓库料位，等卖场盘面货物不足时，从
仓库拉到缺货盘面上货！
1.单品依水平方式陈列，小分类依垂直方式陈列
2.决不隐藏缺货，不随意调换货架陈列
3.必须将重型、体积大、易碎的商品放在最底层
4.根据销售量决定补货数量
5.对无法进行销售的商品进行分类，破损的返还供应商退货或换货
八、沃尔玛仓储管理特点：
1制定收货作业计划，规范收货作业的流程，加强收货管理。
a. 收货队伍的专门设置可以使得收货作业更专业，并提高收货效率，降低差错由于沃尔玛超市的收货部门独立于其它商业部门，并拥有一套独立的团队和管理体系，可以使收货流程更加专业化的操作，由于工作内容聚于收货组织，也易于人员培训。
与传统商业企业存在的收货与仓储、收货与商业互相混淆相比，大大降低了各种潜在的损耗风险。
b. 专门、细致的分工和各种制度的设立可以提高整个内部流通环节的效率。
由于分工明确，责任也很明确，出现问题容易发现漏洞所在。
比如说保质期问题，发现有问题商品被收货进仓，根据订单号，可以很容易的查出是哪一个员工的操作。
对于每一个岗位的操作规程都有严格的规定，如：收货流程，过期订单操作流程，已收订单录入处理制度，退货操作规定等，销毁登记操作规定等。
c. 商业分部门不管收货，专注于订单和销售。
因为商业部门直接面向顾客和直接负责货架，可以很高效率、准确的将仓库中的商品运送到货架上满足顾客的需求。
订单由商业部门发出，必然由部门负责全程跟踪，这对收货部门起到一定的监督作用，双方的及时沟通可以使彼此都更加专业化，并快速解决发现的问题。
如：收货部门发现供应商所送商品规格或数量与订单有出入，可以提醒商业部门及时更改电脑系统的错误信息。
2重视仓储各个环节重视仓储各个环节重视仓储各个环节重视仓储各个环节管理管理管理管理仓储的主要环节包括：物流配送----收货组织----入仓管理----出库管理沃尔玛配送中心委托配送；沃尔玛配送中心可以使配送更专业化，在规模上可以最大限度的将所有沃尔玛供应商捆绑在一起配送，这种多家供应商----配送中心------多家门店的模式比前三种模式都来的合算，本来一家供应商要配送多家网点，现在只要将所有门店的订单合并送到配送中心，而配送中心
再根据订单将属于不同供应商但属于同一门店的订单合并后分别配送到各门店。
供应商自行配送；即供应商用自己的车队轮流或分批为每家门店的订单送货；此种方式对商家而言，直接成本是很低的，因为不承担任何配送成本，但效率很低；因为大量的收货时间被许多小批量的送货作业所占据，导致收货效率的大幅度下降。
这种效率的降低又带来供应商送货成本的提高。
供应商成本的提高必然会转嫁到商品的价格上，导致商家利润空间的压缩，如果商家拒绝供应商提高供价的要求，则必然导致供应商利润空间的压缩，长期来看，会造成产品品质的下降和供应商的流失。
许多第三方物流专门为向沃尔玛这样的大型连锁超市设立了项目组，将同一项目内的订单合并配送，降低了成本，同时也可以低成本争取更多的客户。
由于提高了每次送货的规模，可以大大降低送货作业的次数和单次运输的成本；毕竟讯息万变的时代，想凭借单一的大批量集中配送要满足所有的商业网点的需求是不可能的，而这两种方式是有效的补充。
3运用沟通和协调手段切实运用沟通和协调手段切实运用沟通和协调手段切实运用沟通和协调手段切实提高收货效率提高收货效率提高收货效率提高收货效率采用商家和供应商的同步物流“同步物流”有两方面的含义，一是对商家和供应商对物流方式的约定，应尽量使至少70%的供应商纳入沃尔玛统一配送体系，同时由于市场的动态变化，允许临时的供应商加急自行配送送货；对未纳入体系的30%的供应商则共同协商制定合理的最低起订量，送货日程等，从更全面的视野有意识集中或错开各门店订单日期和送货日安排，尽量避免送货资源不充分或富余的现象。
二是商家和供应商对订单金额或数量的约定，即设立双方都同意的一个最低起订量或金额，这样可以兼顾双方的利益诉求。
如此可以大大压缩订单的数量又可以保证供应商积极送货，提高收货效率并控制一定的库存成本。
4加强仓储制度建设加强仓储制度建设加强仓储制度建设加强仓储制度建设一是加强仓储的仓位管理，建立“仓位订单制度”；二是建立严格的惩罚制度，即对每一张订单在发出之前，必须根据仓库实际情况规划出该订单入库时应该占的位置，若没有空余仓位则该订单取消或延迟发送。
仓位订单制度可以克服收货和商业部门存在的沟通漏洞问题，并大大改善物流的后程环节。
“仓位订单制度”需要商业仓储部门更多时间成本来计算和规划仓库陈列，其难度不亚于对卖场陈列的规划管理，需要专业的员工和付出更多的维护成本，存在可行
性，但实施需要一定的时间。
九、实训总结：
通过这次的实训，让我们了解了仓储中的业务流程以及在物流中的仓储的重要性。
从而更好地提高我们对物流的认识，对降低物流成本的方法有了一定的认识，能够让我们在仓储业务中更好地做好工作。
宜宾职业技术学院
经济贸易管理系物流运行管理
实
训
报
告
组长：蒋红 201110187
组员: 黄伟 201112221
何雪梅 201110830
邹剑 201119954
黄伟 201110622
王涛 201110564
李洪川 201110223。