幕墙维修工程施工组织设计方案

幕墙维修工程施工组织设计（一）总体概述《楼幕墙维修工程施工组织设计》是根据业主方提供的本工程施工图纸，参考现行国内规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本项目的施工重点和难点，坚持保质量、保工期的原则，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们将如何组织施工本工程项目的总体设计，宗旨是为业主更好地服务。

本《楼幕墙维修工程施工组织设计》是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律规范性地组织施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应，协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本施工组织设计。

第一节工程总体概述一、工程名称:幕墙维修工程二、建设地点:三、质量目标:达到国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准及设计要求，并确保一次性通过相关管理部门的验收。

四、交货（竣工）时间:建设单位发出开工令后，45日历日内完成，并服从建设单位总体工期安排，接受工程总包人的统一管理，与建安工程同期竣工。

五、招标人：六、采购范围：设计图纸范围内铝塑板幕墙维修施工工程的材料采购、工程施工、验收及保修等。

第二节编制依据一、招标单位提供的本工程的施工招标文件；二、招标单位提供的设计图纸；三、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集:（1）建筑设计规范:《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005《民用建筑设计通则》GB50352-2005《房屋建筑制图统一标准》GB/T50001-2001《建筑制图标准》GB/T50104-2001（2）材料标准《硅酮建筑密封胶》GB/T14683-2003《建筑用硅酮结构密封胶》GB 16776-2005《建筑门窗用密封胶条》JG187-2006《建筑窗用弹性密封胶》JC485-2007《聚硫建筑密封胶》JC483-2006《建筑门窗密封毛条技术条件》JC/T635-1996第三节编制内容能参与本工程的投标,我公司倍感荣幸,同时亦感到责任重大,我公司高度重视本工程投标文件的编制,召集了曾多次从事类似幕墙工程建设的专家和有关技术负责人,根据本工程设计特点、功能要求,编制施工组织设计,对本工程的重点、难点施工进行了研究,总的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。

本方案力求施工工艺先进,重点突出,质量与工期控制施工到位,确保装饰装修工程实际达到的质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致。

（二）施工方案与技术措施第一节铝塑板幕墙施工工艺一、铝塑板幕墙板缝维修施工方案(一)施工准备1.确定施工工艺流程：幕墙检修→清理原胶→填塞保温胶条→注密封胶→清洁→工程验收2.施工准备(1)施工前应按设计要求准确提供所需材料的规格及各种配件的数量。

(2)施工前，对幕墙主体进行全面检修。

(3)详细核查施工图纸和现场实测尺寸，以确保设计加工的完善。

3.作业条件(1) 现场设置临时材料堆放区，防止进场材料受到损伤。

(2)铝塑板幕墙板缝维修依靠外墙吊篮进行施工，根据现场实际情况进行搭设。

(二)注胶施工1.注胶封闭。

注胶时，需将该部位基材表面用清洁剂清洗干净后，再注入密封胶。

2.耐候硅酮密封胶的施工厚度要控制在3.0-5.0mm，如果注胶太薄对保证密封质量及防止雨水渗漏不利。

但也不能注胶太厚，当胶受拉力时，太厚的胶容易被拉断，导致密封受到破坏，防渗漏失效。

耐侯硅酮密封胶的施工宽度不小于厚度的二倍或根据实际接缝宽度而定。

3.耐候硅酮密封胶在接缝内要形成两面粘结，不要三面粘接。

否则，胶在受拉时，容易被撕裂，将失去密封和防渗漏作用。

因此，对于较深的板缝采用聚乙烯泡沫条填塞，以保证耐候硅酮密封胶的设计施工位置和防止形成三面粘结。

对于较浅的板缝，在耐侯硅酮胶施工前，用无粘结胶带施于缝隙底部，将缝底与胶分开。

4.注胶前，要将需注胶的部位用丙酮、甲苯等清洁剂清理干净。

使用清洁剂时应准备两块抹布，用第有块抹布蘸清洁剂轻抹将污物发泡，用第二块抹布用力拭去污物和溶物。

5.注胶工人一定要熟练掌握注胶技巧。

注胶时，应从一面向另一面单向注，不能两面同时注胶。

垂直注胶时，应自下而上注。

注胶后，在胶固化以前，要将节点胶层压平，不能有气泡和空洞，以影响胶和基材的粘结。

注胶要连续，胶缝应均匀饱满，不能断断续续。

6.注胶时，周围环境的湿度及温度等气候条件要符合耐侯胶的施工条件，方可进行施工。

7.待密封胶完全固化后，将铝塑板表面的保护膜拆下，一幅美丽的铝塑板就展现在面前。

（三）质量管理体系与措施第一节质量方针及目标我公司始终把质量工作放在施工生产的最重要位置,公司发展的历史也就是不断改进技术、提高质量、不断满足甲方要求和需要的历史。

高质量必须要有与之相适应的质量保证措施。

一、质量方针(一体化管理方针)创造时代精品，顾客利益至上；有效预防污染，绿色环保为主；控制风险因素，安全生产优先；遵守法律法规，不断改进提高。

二、创优计划(一)达到国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准及设计要求，并确保一次性通过相关管理部门的验收。

实现“过程精品”,将该工程建成让甲方完全满意的精品工程。

(二)我公司将单位工程的各个分部工程进行目标分解,以加强施工过程中的质量控制,确保分部分项工程合格率的实现,从而顺利地实现工程的质量目标。

我公司将以先进的施工技术,程序化、规范化、标准化的管理,严谨求实的工作作风,科学管理、精心施工,以一体化管理体系为管理依托的手段,以“过程精品”创“精品工程”,实现我公司对业主的郑重承诺。

第二节 质量控制保证体系一、建立健全的质量保证体系(见附图)二、建立健全的质量监督检查体系(见附图)三、建立健全的各级质量责任制(一)建立健全的施工现场质量岗位责任制,充分发挥各级人员的积极性,切实做好岗位本职工作,使施工质量达到规范质量的要求,并且在规范质量的前提下不断提高,从而形成质量突破,以至达到新的质量水平。

公 司 质 量 保 证 体 系施工现场项目质量保证体系 公司总经理质量责任制 工程负责人质量责任制 技术组测试组 机械组 材料组 劳资组质安组 项目预控措施实施监督检查 项目职能组作业管理 编制组织设计 现场技术管理 质量计量检查 抽样测量放线 机械设备质量 使用维修保养进场材料质量材料质量验收人员技术素质 公司总经理、副总经理、总工 公 司 各 职 能 部 门 质安部 技术部试 验 室 物管部 物管部 人力资源部 加 工 厂 质 安 部项 目经 理 质量管理决策 总 工 办质 量 监 督 检 查 体 系(二)现场质量岗位责任制有:项目经理质量岗位制、施工工长质量岗位责任制、质量监督员岗位责任制、材料员质量岗位责任制、技术负责人质量岗位责任制、班组长质量岗位责任制等,岗位责任制内容明确具体,使责任人时刻把握住“质量第一,预防为主”的方针。

1.总经理质量责任(1)总经理为公司质量责任人,贯彻“百年大计,质量第一”和有 关质量管理的方针和政策,并对公司的质量目标负责。

(2)负责领导组织建立、健全公司质量保证体系。

(3)负责领导组织制订各级质量管理办法。

2.分管工程副总经理质量责任(1)协助总经理具体分管公司的质量工作。

公司总工 项目技术负责人 质安检查总负责人 各班组质检员 工程质量安全检查、监督 测验计量 机 械 材 料 内 业 专职人员 技术交底、质保资料 进场材料质量 保证机械完好率把好质量计量器具关 把好班组自检关(2)组织贯彻执行公司质量保证体系。

(3)主持拟定项目工程质量目标。

(4)主持落实公司保证质量措施计划。

(5)主持对项目工程质量目标责任的考核。

(6)组织公司质量检查。

(7)负责主持对经济损失在300-5000元质量事故责任者的处理。

(8)组织对保修期内工程的质量回访和保修。

3.公司总工程师的质量责任(1)参与建立健全公司质量保证体系。

(2)组织施工技术人员学习,贯彻、执行有关施工规范、规程、标准和主持技术业务培训。

(3)主持制定工程项目质量保证措施,组织对单位工程质量的验评。

(4)组织拟定单位工程样板的质量标准。

(5)主持对经济损失在300-5000元的质量事故的调查处理。

4.项目经理的质量责任(1)经理为工程项目的质量责任人,对该项目的工程质量直接负责。

(2)负责工程项目的质量保证体系正常运行。

(3)组织落实项目质量保证措施和分部分项工程质量评定。

(4)组织项目的质量检查。

(5)按质量标准组织样板的施工。

(6)确定对质量事故经济损失300元以下责任者的处理。

(7)负责签署工程保修证书。

(8)及时交纳质量保证金。

5.项目技术负责人的质量责任(1)制订项目工程质量保证措施计划。

(2)负责向工长进行技术和质量标准要求交底。

(3)参与分部分项工程质量评定。

(4)参与项目工程质量检查。

(5)指导质量样板的施工。

(6)组织对300元以下质量事故的调查及处理。

6.施工工长的质量责任(1)对其分管的分部、分项工程按规范标准组织施工,组织工序交接检查,对班组进行技术交底,并对其所管的分部分项工程质量负责。

(2)组织办理隐蔽工程验收手续。

(3)参与分项工程质量验评,并提交验评资料。

(4)参与质量事故调查并负责整改处理。

(5)参与项目质量检查。

7.班组长的质量责任(1)班组长应对其施工的分部分项工程的质量负责。

(2)组织班组自检和互检。

8.质检部门及其专职质检员的质量责任(1)核定分部、分项工程质量等级,对单位工种质量进行初核。

(2)收集和整理质量验评资料。

(3)参与质量样板的检查鉴定。

(4)及时上报质量事故,参与质量事故的调查处理。

(5)及时上报质量信息。

(6)承办工程质量大检查,并写出简报上报。

(7)统一收取、管理和使用质量保证金,实施质量奖罚。

(8)协助经理开展质量回访,督促工程保修。

(9)完善质量监督管理台帐,及时上报质量报表。

四、建立健全的各项质量管理制度(一)严格执行国家、省、市的有关操作规程及施工验收规范,接受建设单位、监理单位、设计单位及省市各级工程质量监督机构的检查和监督。

(二)认真贯彻执行各级质量管理制度,明确各级管理人员岗位责任制。

(三)严格控制工序质量,严格按TQC中“三工序”原则进行施工,即检查上道工序的质量,保证本道工序的质量,优质为下道工序服务。

全面树立下道工序就是用户的指导思想。

(四)成立QC小组,推行目标管理,确保工程一次成优。

(五)实行质量“一票否决制”,贯彻质量样板制、挂牌制。

坚持隐蔽验收制,确保工程的质量。

(六)认真学习并熟悉施工图纸及相关的图集,明确设计意图,搞好图纸会审,特别是技术核定要认真落实,不得遗漏。

(七)认真地、科学地编制施工组织设计,并严格按施工组织设计组织施工。

(八)认真贯彻各级质量技术交底制度,做到全面、有针对性,并且认真监督实施。