县住建局财务人员工作总结5篇

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住建局财务总结报告范文(3篇)

住建局财务总结报告范文(3篇)

第1篇一、报告概述本报告旨在全面总结XX年度住建局财务状况,分析财务运行情况,揭示存在的问题,并提出改进措施。

通过本次总结,旨在提高财务管理水平,确保财务工作的规范性和有效性,为住建局各项工作的顺利开展提供有力保障。

二、财务状况分析(一)收入分析1. 收入来源XX年度,住建局收入主要包括财政拨款、政府性基金预算拨款、非税收入等。

其中,财政拨款和非税收入占比较大,政府性基金预算拨款逐年增加。

2. 收入结构收入结构方面,财政拨款主要用于保障住建局正常运转和基本建设,非税收入主要来源于行政事业性收费、国有资产收益等。

3. 收入完成情况XX年度,住建局总收入完成XX亿元,同比增长XX%,其中财政拨款完成XX亿元,同比增长XX%;非税收入完成XX亿元,同比增长XX%。

(二)支出分析1. 支出构成住建局支出主要包括人员经费、公用经费、业务经费和基本建设支出等。

其中,人员经费和公用经费占比较高,业务经费逐年增加。

2. 支出结构支出结构方面,人员经费主要用于保障干部职工工资福利,公用经费主要用于保障住建局日常运转,业务经费主要用于支持住建局各项业务工作。

3. 支出完成情况XX年度,住建局总支出完成XX亿元,同比增长XX%,其中人员经费完成XX亿元,同比增长XX%;公用经费完成XX亿元,同比增长XX%;业务经费完成XX亿元,同比增长XX%。

(三)结余分析1. 结余情况XX年度,住建局累计结余XX亿元,较上年度增长XX%。

2. 结余构成结余主要包括财政拨款结余、政府性基金预算结余和非税收入结余。

三、存在问题1. 收入结构不合理住建局收入过度依赖财政拨款,非税收入占比偏低,抗风险能力较弱。

2. 支出控制不严格部分支出项目存在超标准、不合理现象,影响了资金使用效率。

3. 财务管理不到位部分财务管理制度不完善,执行力度不够,存在一定程度的违规操作。

四、改进措施1. 优化收入结构积极拓展非税收入来源,提高收入多元化水平,降低对财政拨款的依赖。

日常财务工作总结5篇

日常财务工作总结5篇

日常财务工作总结5篇工作总结让我能够更好地掌握工作重点和优先级,为了让自己的工作目标得到明确,一定要认真对待工作总结的书写,本店铺今天就为您带来了日常财务工作总结5篇,相信一定会对你有所帮助。

日常财务工作总结篇1光阴如梭,半年的工作转瞬又将成为历史,今天站在这个发言席上,我多想骄傲自豪地说一声:一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望。

然而,近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不可推卸的责任。

务实、求实、抓落实,对照公司的精益管理高标准严要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度审视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题如下:其一、年初至今,财务部整个条线人员一直没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理;其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环,导致工作思路不清晰,忽略了管理员的业务培训。

其三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色;其四、忽略了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;其五、工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清晰,绩效管理上力度不够,出现问题后处理力度不够;以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财务部门作为公司的一个主要职能监督部门,当好家、理好财,更好地服务企业是我财务部门应尽的职责。

在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。

只有不断的反省与总结,管理工作才能得到提高!。

查找不足赶先进,立足根本争先进,时值润发集团提出树标兵、学先进、促发展、争效益活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业,鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛的今天,作为个人我们要实现体现自已的人身价值,企业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为财务管理部门,为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦,学习润机的六种精神:艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。

住建局财务工作总结

住建局财务工作总结

住建局财务工作总结住建局财务工作总结那么你知道财务总结汇报要怎么写吗?作为一名合格的财务工作者,不仅要具备相关的知识和技能,而且还要有严谨细致耐心的工作作风。

下面是小编为大家收集有关于住建局财务工作总结,希望你喜欢。

住建局财务工作总结(精选篇1)转眼间又过了一年,回顾这一年,在平凡而繁细的财务经理工作中,付出了许多艰辛与努力,也有了一些收获与喜悦,重要的是丰富与锻炼了自己,在工作中能够自觉的服从领导的安排,努力的做好财务部的各项工作,也较好地完成了各项工作,但由于财会工作繁事多、杂事多,其工作都具有事务性和突发性的特点,因此在工作中自己和整个财务部门仍有许多不足,仍需在今后的工作中不断地加以完善,结合具体情况,现将全年的工作总结如下:一、完成的主要工作1、以认真的工作的态度及时准确的完成各月开票、认证、记帐、结帐和账务处理工作,及时准确的填报各类月度、季度、年终账务报表、并按时向各部门报送,及时准确的完成了税务的申报与缴纳,及时且顺利的完成了今年280万的退税工作。

以及对各类会计档案进行了分类、装订、归档。

2、以严谨的工作态度及时准确的核签公司日常的各类支出,并进行费用明细分类。

及时准确的根据公司的资金情况和经营情况进行“资金预算”并提出合理的建议,以便让上层管理者能够及时的了解公司的资金情况并采取相对应的措施。

二、加强学习,注重提升个人修养和综合素质1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体,加强政治思想和品德修养。

2、认真学习财经方面的各项规定及新的法规政策,自觉按照国家的财经政策和程序办事。

始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上,脚踏实地的工作。

三、个人工作中存在的不足尽管自己顺利的完成了今年的各项工作任务,但在工作还是有不足之处:谦于财会工作的繁与杂,日常忙于应付事务性的工作较多,而深入的探讨、思考、研究财务管理的办法和工作制度较少,导致在工作上广度有余,而深度不足。

加之财务部门人员的不稳定,以致自己对于整个财务部没有起到很好的统领作用。

住建局年度总结汇总五篇

住建局年度总结汇总五篇

住建局年度总结汇总五篇住建局年度总结汇总五篇 总结是事后对某⼀阶段的学习、⼯作或其完成情况加以回顾和分析的⼀种书⾯材料,它可以提升我们发现问题的能⼒,是时候写⼀份总结了。

总结怎么写才不会流于形式呢?下⾯是⼩编为⼤家整理的住建局年度总结5篇,欢迎阅读,希望⼤家能够喜欢。

住建局年度总结篇1 20xx年,我局在市委、市政府的正确领导下,紧密结合港航⼯作,按照《中华⼈民共和国政府信息公开条例》(国务院492号令)和《⾈⼭市⼈民政府办公室关于进⼀步加强政府信息公开⼯作的通知》⽂件精神,不断规范政府信息公开内容,创新政府信息公开形式,突出政府信息公开重点,提⾼政府信息公开⽔平,做到职责明确、措施有⼒、运作规范,保证了信息公开及时准确。

⼀、主动公开政府信息情况⼀、主动公开政府信息情况 根据市政府信息公开⼯作统⼀部署和要求,我局把政府信息公开⼯作列⼊重要议事⽇程,明确分管领导及具体责任⼈。

同时,明确1位⼯作⼈员为局信息员,具体负责政府信息公开内容维护、组织协调等⽇常⼯作。

每个业务处室明确1位信息员,负责收集、整理政府信息,经处室领导审核后发布,确保信息公开全⾯、及时、准确、⽆差错。

根据⾈⼭市政府信息公开实施要求,截⽌12⽉31⽇,我局共计主动公开政府信息1279条,公开信息内容涵盖港航政策⽂件、涉港航法律法规⽂本、港航建设发展动态、民⽣事项涉港航服务、⾏风建设履⾏情况等;同时,积极配合市政府做好市政府信息公开⽹⼯作,截⽌12⽉31⽇,在市政府信息公开⽹上发布信息886条,名列全市前茅。

在主动公开信息⼯作中,我局认真落实《条例》及市政府实施意见的各项要求,按照⽅便公民、法⼈和其他组织获得本机关政府信息公开的原则,采取⽹上公开与公共查阅场所公开两种形式,明确了我局信息公开渠道及信息公开机构、地址、联系电话、传真等,并接受公民、法⼈和其他组织咨询。

公布了公民、法⼈或其他组织认为本机关未依法履⾏政府信息公开义务的投诉举报电话及地址,便于公众监督。

住建局建管科财务工作总结

住建局建管科财务工作总结

住建局建管科财务工作总结
在过去的一年里,住建局建管科财务工作取得了一定的成绩,但也面临着一些
挑战和问题。

在这篇文章中,我们将对过去一年的财务工作进行总结,同时提出改进和发展的建议。

首先,我们要感谢建管科财务团队在过去一年里的努力和付出。

通过大家的共
同努力,我们成功完成了各项财务目标,并且取得了一定的成绩。

在财务收支管理方面,我们严格执行预算计划,控制了开支,确保了资金的合理利用。

在资金管理方面,我们加强了对资金流动的监控,提高了资金利用效率。

在财务报表的编制和审核方面,我们严格按照规定程序,确保了报表的准确性和可靠性。

然而,我们也要清醒地认识到,建管科财务工作还存在一些问题和不足。

首先,财务监管仍然存在一定的漏洞,有些资金使用不够规范,审批程序不够严谨。

其次,财务团队的专业能力和素质还有待提高,需要加强培训和学习。

最后,财务工作与其他部门的协调和配合还有待加强,需要更加紧密地合作,共同推动工作的开展。

针对以上问题和挑战,我们提出以下改进和发展的建议。

首先,要加强财务监管,建立健全的内部控制机制,严格执行审批程序,确保资金使用的规范和透明。

其次,要加强团队建设,提高财务团队的专业能力和素质,不断提升自身的综合素质。

最后,要加强部门间的沟通和协调,加强团队合作,共同推动工作的开展。

总之,过去一年,建管科财务工作取得了一定的成绩,但也面临着一些挑战和
问题。

我们要以饱满的热情和坚定的信心,不断改进和发展,为建管科的财务工作再创佳绩。

让我们携手并进,共同努力,为建设美好家园贡献自己的力量!。

2024年上半年财务工作总结(五篇)

2024年上半年财务工作总结(五篇)

2024年上半年财务工作总结在市局党组的正确指导和各部门负责人的通力合作下,财务科认真完成所有财务核算及收支工作,对各单位财务指标进行考核,分析及监督,对各种报表的上报,帐务的处理等都已时间过半任务过半。

在编制预算、资金安排上做到量入为出,具体情况汇报如下:一、以人为本抓管理,夯实基础促工作。

1、坚持学习,不断提高工作能力。

年初我们制定了科室学习计划,坚持正常的科室集体学习与个人自学相结合的方式,组织科室人员学习政治理论知识和财经专业知识,树立终身学习的理念,营造浓厚的学习氛围,努力建设“在学习中工作、在工作中学习”的学习型科室。

不断吸收新知识,与时俱进,适应工作需要,提升整体工作能力。

引导科室人员团结一致、谦虚谨慎、真诚待人,踏实工作、加强品性修养,做一个高尚而有品位的人,树立良好形象。

2、明确分工,落实工作责任制。

根据省局党组提出的三化管理的要求,紧紧围绕如何又好又快地完成今年财务工作的目标任务,积极进取、扎实工作成效显著,为确保又好又快地完成年度工作目标责任制任务,财务科制定工作岗位责任,明确人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求,月月有工作计划,周周有科务会,强化了人员的责任感,加强了内部核算监督,同时促进了财务人员合作与团结,从制度上奠定了完成年度目标任务的基础。

二、围绕目标抓落实,扎实工作出成效。

1、上半年财务收支情况全系统实现收入____万元,占年度预算____%,比上年增长-____%;其中:市局收入____万元,占年度预算____%,比上年增长-____%;全系统实现支出____万元,占年度预算的____%,比上年同期增长____%;其中:市局支出____万元,占年度预算____%,比上年同期上升____%;县级局支出____万元,占年度预算____%,比上年同期上升____%;2、规范财务管理,年初重新修订了出国留学财务管理制度以及对县级局的预算定额执行标准,认真编制了全系统的财务总预算和各单位的财务收支预算,为规范财务管理提供了制度保证,今年对全系统的财务收支两条线的执行情况进行了检查,检查中没有发现大的违反财经纪律的问题,都是按财务制度的规定执行。

县住建局2023年工作总结和2023年工作计划

县住建局2023年工作总结和2023年工作计划

县住建局2023年工作总结和2023年工作计划2023年工作总结:经过一年的努力,县住建局取得了显著的成绩。

我们主要完成了如下工作:一、城市规划:在城市规划方面,我们秉持着以人为本的理念,努力推进城市的全面发展。

我们加强了与市政府和相关企业的沟通和协作,制定了一系列贯穿年度的规划方案,并在实践中不断完善。

通过对城市的抽样调查和评估,我们发现一些规划方案需要进行调整和改进,我们积极与市政府和企业沟通,并取得了许多新进展。

二、建筑监管:我们在建筑监管方面付出了巨大的努力,在规划、设计、审批和施工全过程中提供了全面的指导和相关政策。

我们认为建筑监管工作非常重要,它关系到人民群众的生命安全、财产安全和环境安全。

我们要坚持“安全第一”的原则,继续加强建筑监管工作,确保建筑品质和建筑安全。

三、住房保障:在住房保障方面,我们注重以质取胜,持续推动房屋市场的稳定发展。

我们进一步细化了住房保障政策,为有需求的市民提供了切实可行的帮助。

我们还加大了房屋维护工作力度,积极保障市民的居住安全。

2023年工作计划:在未来的一年里,我们将继续坚持以服务人民为本,致力于推动城市的协调、稳定和科学发展。

我们的工作计划如下:一、城市规划:在城市规划方面,我们将进一步深化与市政府和企业的沟通与协作,从人民的需求出发,着重关注经济、文化和生态等多方面因素,并在规划方案的设计、实施和跟踪评估等方面加强对规划的全面管理和监督。

二、建筑监管:在建筑监管方面,我们将继续提高监管水平和质量,建立健全的建筑监管机制和法规体系,切实保障建筑的质量和安全。

我们还将加强与各方面的合作,探索创新管理方式,推进建筑产业的协调发展。

三、住房保障:在住房保障方面,我们将进一步优化住房保障政策,完善房屋分配制度,并加大房屋维护工作力度,保障市民的居住安全。

我们还将推进租赁住房市场的发展,提升市民的居住品质和生活满意度。

总之,未来的一年里,我们将一如既往地努力工作,坚持以人民为中心,积极面对问题,勇于创新,为建设美好的未来城市而不懈努力。

住建局财务年度总结(3篇)

住建局财务年度总结(3篇)

第1篇2022年,在县委、县政府的正确领导和上级业务部门的指导下,我局财务科紧紧围绕住建局中心工作,以服务大局为己任,严谨细致地开展财务管理工作。

现将2022年度财务工作总结如下:一、全面预算管理,确保资金安全2022年,我们严格执行全面预算管理制度,对预算编制、执行、监督等环节进行全过程管理。

一是提前做好预算编制工作,结合实际情况,科学合理编制预算;二是加强预算执行监督,确保预算资金按计划使用;三是定期对预算执行情况进行分析,及时发现和解决问题。

二、加强财务核算,提高会计信息质量我们严格按照会计制度和财务规范,加强财务核算工作。

一是规范会计核算流程,确保会计信息真实、准确、完整;二是加强财务报表编制,提高会计信息质量;三是定期开展财务审计,确保财务核算的合规性。

三、强化财务管理,提升资金使用效益一是加强资金管理,严格执行资金支付审批制度,确保资金安全;二是优化资金结构,合理调配资金使用,提高资金使用效益;三是加强项目资金管理,确保项目资金专款专用。

四、深化财务改革,提高工作效率一是积极推进会计电算化建设,提高财务工作效率;二是加强财务队伍建设,提升财务人员业务素质;三是完善财务管理制度,规范财务工作流程。

五、积极参与中心工作,服务住建事业发展一是积极参与住建局重点项目建设,为项目建设提供财务保障;二是加强与各科室的沟通协调,为住建事业发展提供有力支持;三是积极参与政策研究,为住建局制定相关政策提供参考。

回顾2022年,我们在财务工作中取得了一定的成绩,但也存在一些不足。

在新的一年里,我们将继续努力,做好以下工作:一、加强预算管理,提高预算编制水平。

二、深化财务管理改革,提升财务管理水平。

三、加强财务队伍建设,提高财务人员素质。

四、积极参与住建局中心工作,为住建事业发展提供有力保障。

总之,2022年我局财务工作在县委、县政府的正确领导下,取得了显著成绩。

在新的一年里,我们将继续努力,以更高的标准、更严的要求、更优的服务,为住建局的发展贡献自己的力量。

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县住建局财务人员工作总结5篇县住建局财务工作总结1一个企业的快速成长,离不开科学高效的企业管理。

作为企业管理的基础和核心,财务管理更是对企业的发展有着重要的引领和助推作用。

长期以来,我们高度重视财务管理工作。

我们采用国际领先的财务管理理念和运行系统,建立了科学高效的财务管理体系,保证了集团公司的健康、稳定、高速发展。

我们集团的管理以财务管理为核心,财务管理以资金和成本管理为重点。

每年度,集团各部门共同参与年度管理计划的制定,从销量到产量,从产品成本到各项费用,做出详细而具有可行性的计划,报请董事会批准后,成为整个集团公司共同奋斗的目标。

这些目标被细分成不同的关键业绩指标(KPI),与各部门的业绩考核挂钩。

财务部每个月负责将实际数据及各项指标与年度计划进行详细比对,找出原因,在月度总结会上通报给高层管理人员及各部门负责人。

对于出现的问题,要求各相关部门立即拿出解决方案,并在下个月度会议上反馈问题解决的措施和效果。

这样就使管理计划不脱离现实情况,更具有可行性。

整个财务管理都以计划为导向,任何的投资、开支都必须有据可循。

虽然严格但是不失灵活性,一旦市场发生意外情况,我们会及时调整计划和策略,以应对市场的变化。

下面就从三个方面介绍一下我们集团的财务管理工作:一、规范固定资产投资。

固定资产投资是企业的重大支出,只有通过严格规范的管控,才能确保资金安全、准确地使用在各个关键项目上。

在这方面,我们通过“事前周密计划、事中严格控制、事后认真核查”的方式,实现了对投入的有效控制和管理。

集团公司设有投资决策委员会,负责对重大投资项目的决策与管理。

每年年初,由投资决策委员会确定当年的固定资产投资计划。

之后,每月召开一次投资委员会审批会议,会上,各部门提出下个月固定资产的采购申请,委员会根据年度投资计划和实际需求情况对各项申请做出批示。

只有经投资委员会批准的项目,方可在ERP系统中建立内部订单并分配相应核准的投资金额。

然后,采购部进行初步询价,将询价结果通知各申请部门。

申请部门将初步询价结果通过EBP系统再次向主管上级领导报批。

批准后EBP系统自动向ERP系统传输获批的采购申请,采购部门根据获批的采购申请进行采购。

当固定资产到达后,除了日常入库工作,每个月投资管理人员都会向申请部门核实资产实际使用情况,以便及时资本化。

月底结束,投资管理人员会准备详细的投资计划和实际情况的分析表,以供高层管理人员了解投资计划的执行情况。

二、加强流动资金管理。

为了减少库存对资金的占用,我们严格控制库存的周转天数,建立起库存的合理储备量。

对于原材料,我们按照采购周期,核算出应有的安全库存量,并录入ERP系统。

公司计划员每周将生产计划录入系统,并每日运行MRP,系统会根据实际耗用需求及库存情况进行分析,一旦库存低于安全库存时,自动产生采购申请,通知采购部及时补充库存。

对于产成品,我们集团根据不同公司的业务性质,制定了相应的管理要求。

例如输送带业务,一般产品都是按需生产,在接到销售订单后开始排产,让产成品库存量保持在非常低的水平。

轮胎业务,虽然做不到按需生产,但是我们也是在建立安全库存的前提下,尽可能降低库存和周转天数。

通过努力,我们的原材料周转天数从原来的35天降低到28天,产成品的周转天数也由原来的30天,降低到21天,这样大大减少了资金占用,提高了资金使用效率。

在应收账款的管理上,我们有专门的系统与ERP系统对接,每个月定时自动从ERP系统取数,按不同销售渠道分别计算出应收账款的周转天数。

控制人员每月对不同销售渠道的周转天数波动情况进行分析。

发现有异常情况,及时与销售部门协调沟通,以找到应对方案,及时降低周转天数。

其中,业绩最为突出的是集团下属轮胎公司配套市场的应收账款。

这个市场的惯例账期一般都比较长。

我们通过努力,以小幅折扣换取更短的收款期限,付款方式也从商业承兑改变为银行承兑。

由于银行承兑的流通性和变现能力都较商业承兑大大提高,这样一来,通过背书和贴现,我们应收账款的周转天数由原来的220天大幅缩短到80天。

资金的安全和成本的节约已远远超过小幅折扣带来的损失,这给企业带来了很大的收获。

对于应付账款,我们通过周转天数与资金预测相结合的方式进行控制。

每个月我们都会根据销售现金回流预测、应付账款周转天数需求,结合到期账款情况等做出资金需求计划,并相应做出最低成本的筹资计划。

另一方面,应付账款的周转天数也是采购部的关键业绩指标(KPI)之一。

根据年度计划要求,他们会改善付款条件和方式,以达到年度的目标。

目前,通过采购部的努力,20%的付款方式能通过承兑汇票进行。

三、强化运行成本控制在成本控制方面,我们主要是从料、工、费、废品率等方面进行严格管理。

我们密切关注主要原材料的价格,每月做出价格趋势变动图,一旦发现价格趋于下降,我们会及时调低安全库存量,反之,则调高安全库存量,从而降低原材料成本。

对于原材料消耗,研发部通过SMS系统及时录入最新的配方, ERP 系统根据原材料标准价和最新配方,核算出产品的标准成本。

当生产实际消耗数量输入系统后,自动分析出原材料消耗的数量差异和配方调整差异,以供生产、研发和财务共同研究,及时加以控制和调整。

对于维修、动力等主要加工费,我们每月跟踪产品的加工费率变动,一旦发现异常,及时要求生产部立找出原因,制定措施。

对于生产的废品率,我们通过先进的PCS系统,随时掌握在制品、产成品入库数及废品情况。

质控部每天通报每一批次、班次的废品情况,财务部做出相应的成本分析,并发送相关部门。

通过这些方式,实现了对成本的有效控制,废品率由原来的6%下降至2%,产品的成本也下降了10%左右。

对于运输费用,我们实行单独立项管理。

按照费用性质,我们将其区分为变动费用和固定费用。

对变动费用部分,我们根据每种车型的最大运输量,制定每次运输的最佳装载方案,测算出每批运输的最低成本。

对固定费用部分,主要通过严格的投资控制,来降低固定费用。

对于市场部费用,也实行单独立项管理。

年初高层市场部管理人员会配合当年销售的需要核准市场部费用预算。

成本控制员会分项以内部订单形式录入ERP系统。

每次实际发生费用时,市场部人员需要先通过EBP软件向市场部管理人员申请批准,一旦获批后,系统自动传输到ERP系统并产生采购申请。

当采购完成,系统收货并完成发票校验后,成本控制员会按内部订单分项分析费用的使用情况,及时和市场部人员沟通计划执行情况,以避免超支出现。

对于其他的费用,我们一般是以成本中心为单位来进行控制。

每个成本中心对当年的费用做出详细的预算,经高层审批后录入ERP系统。

每次实际发生费用时,各部门人员仍要经过严格的EBP审核系统的批准,一旦获批后,系统自动传输到ERP系统并产生采购申请。

当采购完成,系统收货并完成发票校验后,成本控制员每个月对各部门费用使用情况做出差异分析表。

对于超支项目和部门,财务部要求其立即采取措施,在其他项目上将超支部分弥补过来。

通过这一系列的严格控制,让每一个人员都有成本控制的意识,将企业的管理计划深入人心,成为每一个员工的关键业绩指标(KPI)。

科学规范、务实高效的财务管理,夯实了企业管理的基础,使企业堵塞了管理漏洞、规避了经营风险、提高经济效益、增强了核心竞争力,为集团的高速成长提供了强有力的支撑和保障。

在未来的发展中,我们将继续创新理念、规范程序、健全流程,使集团的财务管理工作实现更高层次上的跨越提升,为华勤集团打造全球知名的大型跨国企业作出更大的贡献!县住建局财务工作总结220__年度,学校财务人员团结努力,实行“量入为出、保证重点、兼顾一般”的原则,使其工作取得了一定的成绩。

现总结如下:一、加强领导,完善制度,保障财务工作有序运转。

学校切实加强对财务工作的领导,成立了财务工作领导小组,由校长任组长,后勤副校长任副组长。

财务工作坚持做到“一日一清,一月一结”,及时监控资金流动情况,做到心中有账本,心中有预算。

财务工作账实相符,账账相符。

学年初,学校即时召开行政会议,专题研究和讨论学校财务工作。

继续坚持实行“一支笔”审批制度,特别是对货物采购实行严格规范的管理制度,有效地从源头和制度上筑起了一道防止资金不良流动的堤坝。

二、强化管理,注重挖潜,提高有限资金使用效益。

为切实提高有限资金的使用效益,学校从内部做起,注重内部挖潜,降低内耗。

学校落实责任,规范管理,对学校办公用品,水暖器材、维修材料实行统一采购,进入学校校产保管室专账,防止了铺张浪费,防止了重复投入,防止闲置呆账。

三、突出重点,加大投入,促进各项工作正常开展。

提高资金使用效率,就是要将有限资金用得合理,用得实在,用在该用之处。

本年度,学校坚持保证重点的原则,着力保障教师工资和待遇及时足额到位及教育教学一线的需要。

学校通过切实加强管理,保证了教师课时工资和应有待遇的落实,确保了学校大局的稳定,充分调动了全校教职工的积极性和主动性。

与此同时,离退休教师的医药费和政策性福利同样也已做到按时到位。

教育教学工作是学校的核心工作。

学校财务应当也应该服务于这一核心工作。

学校切实加大了对教育教学工作的投入。

如为提高干部队伍素质和促进教师业务水平的提高,学校积极支持领导、教师外出进修或培训。

四、着眼长远,内抓外引,积极做好消赤减债工作。

在收入不断减少的情况下,学校着眼长远,内抓外引,积极做好了消赤减债工作。

学校行政集体研究,制定了消赤减债预算目标,并采取过硬措施,确保预算目标的按期完成。

五、即将过去的一年,尽管学校财务工作在困难的情况下取得了不错的成绩,促进了学校的改革、稳定和发展,但是问题也不容回避和忽视:学校仍处在负债运行状态,资金周转困难。

2.学校硬件、软件建设上台阶,所需费用缺口较大。

六、面对新的一年,学校财务工作任务重、压力大。

为此,需要从以下几个方面入手,切实加强财务工作,确保学校正常运行。

1、继续坚持“量入为出、保证重点、兼顾一般”的原则,切实提高资金使用效益。

2、.继续加强财务管理,注重内部挖潜降耗,通过完善制度、严格把关等措施和方法,做好增收节支工作。

3、.继续全力做好消赤减债,确保局下达的任务目标如期完成。

县住建局财务工作总结3根据年初的工作要求,在公司领导的部署和领导下,以及相关部门同仁的大力支持配合下,遵守财务制度,做好成本、帐务及资金运作等各项管理,与公司内、外各相关部门积极沟通,努力提供准确优质的财务服务。

2023年,财务部工作开展较好,具体方面如下:1、严格执行国家法律法规和公司制定的各项规章制度,做好会计核算工作,确保准确、及时报送会计资料。

2、负责审核原始凭证,做到原始凭证内容准确完整,内部自制的原始凭证,做到审批和签字手续齐全,如发现问题及时纠正。

3、按时编制记帐凭证,做到日事日清。

对于编制好的记帐凭证及时传递给审核人进行审核,对于审核有误的凭证,及时更正。

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