核电项目班组核安全文化建设和标准化建设
核安全文化的不同发展阶段及建设
核安全文化的不同发展阶段及建设切尔诺贝利核电站事故后，国际原子能机构(IAEA)通过对事故的分析和讨论，确认事故源于一系列人因失误——有意识违反操作规程:为完成汽轮机试验不顾反应堆将进入不稳定状态，眼看要发生事故还想试着把试验做完，最终酿成了一场人为的核灾难。
1986年IAEA国际核安全咨询组(INSAG)提交的《关于切尔诺贝利核电厂事故后审评会议的总结报告》中提出了“安全文化”(Safety Culture)概念，随后在1991发表了一篇专著《安全文化》，(INSAG-4)在核工业界引起了广泛重视和认同，安全文化的建设和评审工作成为核安全“纵深防御”的重要手段。
(-安全员之家)安全文化指的是存在于单位和个人中的种种特性和态度的总和,这种概念超出一切之上,那就是核电厂的安全问题由于它的重要性必须保证得到应有的重视。
这种实现意味着“内在的探索态度、谦虚谨慎、精益求精，以及鼓励核安全事务方面的个人责任心和自我完善。
”它强调的既是态度问题,同时又是体制问题,既和单位有关,又和个人有关,同时还牵涉到处理所有核安全问题时所应该具有的正确理解能力和应该采取的正确行动。
就安全文化表现而言,它是由以下两个主要方面组成的,第一是体制,由单位的政策和管理者的活动所确定;第二是每个人的响应,这些人在上述体制中工作,并从中受益。
但是,事情的成功取决于两方面的因素,即政策和管理方面以及每个人本身的承诺和能力。
安全文化的特性各级组织和个人在各类活动中,对安全的重视体现在以下方面:个人认识,即每个人对安全重要性的认识;知识和能力,通过对工作人员的培训、教育以及他们自学而获得;承诺，要求高级管理阶层用行动体现出把安全置于绝对优先的地位,并要求安全的共同目标被每个人所接受;积极性,通过引导、建立目标、奖惩制度,以及人们自发的态度而产生;监督，包括对工作的监察和审查，并对人们的探索态度及时响应;责任制，通过正式的委派、明确的分工，使每个人对各自的责任清楚了解。
以核安全文化为核心的企业文化建设
编号： AQ-WH-03122 Corporate culture construction with nuclear safety culture as the core备注：安全文化就是安全理念、安全意识以及在其指导下的各项行为的总称，主要包括安全观念、行为安全、系统安全、工艺安全等。
安全文化主要合用于高技术含量、高风险操作型企业，在能源、电力、化工等行业内重要性尤其突出。
近年来，核电工程事业部企业文化建设紧扣公司企业文化建设主题，环绕“内化于心、固化于制、外化于行”，全面推进，通过推进标准化建设、落实核安全文化等措施，促进公司价值理念落地生根。
一、全面推进，逐渐深入，企业价值理念平稳着地1、领导重视、员工投入，专题活动多样。
各单位成立了企业文化推进领导小组和活动办公室，明确机构和职责。
各级领导以身作则，积极宣贯，先后开展了管理反思、 PDCA 循环、“向不良习惯说不”等系列活动，促使泛博员工系统地学习了公司价值理念，知晓率不断提高。
同时，还开展了“增进协作意识，提高服务质量”、“强化执行力”、“提升顾客满意度”、“定置化管理”、“合理化建议”等多项专题活动。
2、持续推进标准化建设，提升管理水平。
环绕“固化于制”，事业部近年来把推进标准化建设、实现企业管理逐步升级作为企业文化建设的重要内容来抓。
注重企业文化建设与管理制度、程序建设相结合，制度刚性管理与文化的人性化管理相结合，把核心价值观、指导原则和员工行为准则等内容融入管理活动，渗透到企业管理的各个环节。
编制管理和工作程序近 120 份，提高了员工在程序范围内的自主决策意识和工作效率。
目前实现了 CPR1000 堆型核电项目组织机构设置、岗位配置标准化;实现了质量安全信息反馈的标准化管理;编制发布了《核岛土建工程质量通病手册》，完成为了 40 多篇核电企业标准的修订工作和 10 多项关键施工方案及工作程序标准化，实现了关键技术“异地复制”，从而降低了各项目对经验人员的需求程度，缓解了人力资源压力，大大提高了群堆化技术管理能力;搭建了分层分类的标准化培训课程体系，逐步实现人员培训标准化。
在核电工程项目中培育以核安全文化为核心的管理文化
褒奖什么以及排斥和打击什么的管理准则。 在核
电工程项 目中， 各合作单位 的企业 文化 的总和 构成 了项 目 管理系统的管理文化。 合作单位的结
合也是企业文化的结合 。 合作单位之间管理文化
的冲突往往是管理行为冲突的根源 。因此 ， 文化 评价必须成为选择合作单位以及调节合作关 系 的一个依据。 但是 ， 文化的特性又决定了这种评 价是难以抽象地进行 ， 只能通过对管理行为与管
１ 核 电工程项 目的特点
核 电厂 是利 用 自持 链 式 核裂 变 反 应 释 放 出
面的质量保证体系和质量控制作为项 目管理 的 最重要措施 ， 由业主对体系的有效性负责。为 并
对公众负责 ， 政府专门设置独立 的核安全监督机 构， 通过推行核安全法规 和标准、 实施多项许可
来的能量来发 电的核设施 。 它在运行过程中始终 伴随着多种放射性辐射。 带有放射性的物质如果
维普资讯
２０ ０ ７年第 ２期
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在核 电工程项 目中培育以核安全文化为 核心的管理文化
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（ 华 中科技 大学 ， 武汉 ４ ０ ７ ； 阳江核 电有 限公 司 ， 东阳江 ５９ ０ ） ３０４ 广 ２ ５ ０
功能的系统和部件部件要满足一
系列极 为严 格 的设计 要求 。
我 国国家核安全局 ２ ０ 年 ５ ０２ 月发布 的 《 新 建核电厂设计中几个重要安全 问题 的技术政策》
还引用 Ｕ Ｄ 用户要求文件 ） Ｒ（ 的两个概率安全 目 标作为指导性指标 ： 每堆年发生严重堆芯损坏事 件的频率低于 １ 每堆年需要场外早期响应 的 ０；
核安全文化PPT
06
核安全文化的未来发展与展望
核安全文化发展的新趋势和新动向
核安全文化理念创新
随着科技的发展和全球治理体系的完善，核安全文化将更加注重预防、预警、应 急响应能力的提升，以及更加重视安全与发展的平衡。
核安全文化技术创新
采用先进的技术手段和管理方法，提高核设施、核活动的安全管理水平，降低潜 在风险。
法国格勒诺布尔核电站
位于法国中部城市格勒诺布尔附近，是欧洲首座核电站，自1968年投入运营 以来，成为法国电力公司的重要资产。
德国卡尔斯鲁厄核电站
位于德国卡尔斯鲁厄市附近，是德国最早的核电站，自1969年投入运营以来 ，经历了多次改造和升级。
核安全文化案例的启示与思考
重视核安全文化的建设
加强人员培训和演练
IAEA作为联合国原子能事务的主要协调机构，制定了一系列核安全标准，包括《 核安全基本原则》、《核设施安全防护》等。
国际核安全咨询委员会（NASC）
NASC是一个独立的国际组织，致力于为全球核安全提供独立的科学技术咨询。
中国核安全文化的法律法规与标准
《中华人民共和国放射性污染防治法》
该法规规定了放射性污染的防治、监督和管理，包括核设施、核材料的安全和放射性废物的处理和贮存等。
核安全文化的历史与发展
核安全文化的概念最早由国际原子能机构提出， 并在全球范围内得到推广和应用。
随着全球核事业的不断发展，核安全文化得到了 越来越多的重视和应用，国际原子能机构也相继 出台了一系列有关核安全文化的指南和建议。
20世纪70年代，美国核能协会提出了“核安全文 化”的概念，并在美国开始推行。
核安全文化ppt
xx年xx月xx日
contents
目录
核安全的文化建设经验浅析
核安全的文化建设经验浅析核能是一项重要的能源和工业技术，但同时也存在潜在的危险和风险。
为确保核能安全，除了技术手段外，核安全文化建设也是至关重要的一环。
核安全文化是对所有涉核活动的人员行为、信仰、价值观念和组织文化的有机整合，是各方面共同努力的结果。
下文将介绍一些核安全文化建设的经验。
一、领导重视核安全文化建设要从领导重视开始。
领导要承担主体责任，制定相应的政策、法规和标准，监督实施，推动核安全文化建设。
例如美国核能监管委员会（NRC）制定了核安全文化政策与实践声明，界定了核安全文化的含义、目标和要求，并针对各项核能活动提出了指导意见。
领导要认真履行职责，关注员工的核安全意识和态度，建立良好的安全文化氛围，鼓励员工详细的沟通和合作。
二、培训教育对从事核能工作的员工进行培训教育非常重要。
员工的核安全意识和素质的提高，对整个核能安全文化的建设具有重要的促进作用。
一些企业制定了职业道德规范、责任、安全规程等，在此基础上，为员工提供系统的专业技术与安全知识培训，如中国核电公司在完成核电项目建设后，将“核管理核能力”与“核安全文化”纳入员工教育体系之中，每年为员工实施200多期不同规格、不同级别的核安全文化和核安全法律法规的培训和考试。
三、安全风险管理核安全文化建设还需要在实践中落实到位，需要不断进行安全风险管理，控制风险。
企业安全风险管理可以在故障案例中项目的安全风险管理方面进行改进。
如在福岛核电站事故后，日本政府下达了福岛核电站灾后处置指南，将核安全文化固化到规章制度之中，统一领导指挥，逐级复核，层层把关，回顾整个事故中存在的缺陷，加以规避。
四、促进开放交流促进开放交流，运用有效的沟通和反馈机制，为员工和各个部门分享意见和所掌握前沿技术方面的知识、经验和研究成果对于核安全文化的建设至关重要。
在美国，NRC与核能企业合作，建立了系统性的安全文化自评估方法和指南，并通过安全文化促进小组，促进企业间的经验交流。
分析核电厂安全文化的建设与提高问题
2402018.6MEC 管理方略MODERNENTERPRISECULTURE一、安全文化在企业文化当中，安全文化使非常重要的额一个部分。
相关实际认为安全文化使企业以及个人当中特性以及态度的综合，也就是说安全文化因其非常重要而应该得到应有的重视。
若对安全问题不重视，则企业的态度就有问题，甚至于核电企业的制度都存在问题。
因此核安全问题不仅仅与企业有关，同时还与企业的个人有关。
真正意义上的安全文化应该包括有企业人员的安全素质、核安全意识、安全管理制度、技术规范以及合理的管理体系等。
二、核安全文化的建设（一）核安全文化的组织建设针对于核电企业而言，企业管理层以及决策层的安全态度以及价值观直接决定着企业的安全文化建设。
作为核电厂的价值观，核安全文化的形成带很大程度上都收到了企业的管理者以及决策者的影响，也就是说企业的核安全文化水平高低同时反应了该区也的决策者以及管理者对安全的态度以及认识的深刻性。
要想在处理安全问题时在“风险分析”的基础上；唉进行“保守决策”，企业的管理者以及决策者就必须要牢固树立“安全第一、质量第一”的观念，从而确保决策过程的科学化。
同时核电厂还需要成立专门的安全管控部门已小组来专门进行核电厂的核安全管理。
并且在其工作与发展规划当中应该始终将核安全排在首位，决策者以及管理者也需要清楚地表明自己在核安全方面的态度，即“安全第一、质量第一”。
（二）核安全文化的制度建设“纵深防御”是核电厂的安全教育以及管理当中常常被提到的一个词汇，其主要包括了设备与系统的多重屏障以及管理机构和程序的多重设防，从而避免出现因为设备失效以及人为原因造成的放射性向环境的释放。
通知，“纵深防御”分为了事故预防以及事故的环节两个方面，从而降低设备失效或是屏障失效时对环境的危害。
“程序管理”以及“纵深防御”是核电厂在运行生产期间安全管理制度的建立指导思想，其实际上就是说在核电厂运行期间，其设备以及人员等方面都可能出现失效，为了降低其失效的几率就对核电厂的人员素质以及设备等都进行改进与有效管理，同时采用合理有效的防范措施来进行预防与监督。
浅谈核电厂建设阶段核安全文化建设
浅谈核电厂建设阶段核安全文化建设摘要：2011年福岛核事故发生后，核电的安全性再一次遭到整个国际社会的质疑。
过往已发生的核安全事故的主因大多不是技术而是人因，因而人因控制问题正是核安全文化的中心。
本文通过对核电建设企业及核电建设者们树立正确的核安全文化理念进行简单的探讨。
关键词：核电建设阶段;核安全;核安全文化“核安全”是每个核电企业、每个核电工作者都必须关注的问题，这个问题是关乎我们的地球、关乎我们的国家、关乎我们的企业、关乎我们的人民、更关乎我们自己的问题——核安全。
从过往已发生的核安全事故分析的结果来看，主因大多不是技术而是人因，因而人因控制问题正是核安全文化的中心。
影响人行为的核心因素是价值观念，树立正确的价值观就是核安全文化的核心。
1.核电建设阶段是核安全文化建设的重要阶段核电厂设计、建造、运行的目标是以一种安全、可靠、高效的方式发电。
这个目标也是所有核电建设企业和核电建设者的共同目标。
核电厂的安全问题不单单体现在运营过程，核电厂的安全问题和设计、建造过程的核安全文化建设更是息息相关。
但现实中，人们可能更加关注一个已经建成发电的核电厂运营是否安全，往往忽视核电厂建设阶段的核安全。
其实，核安全文化的概念适用于核电行业内的每一个员工。
核电厂建设阶段的核电工作者，包括各类设计、建造专家，建设单位技术人员、施工人员、服务支持人员等。
人员分类比较繁杂，文化水平相差较大等情况时核电建设阶段核安全文化建设需要考虑的问题之一。
核电厂建设阶段的核安全更多的体现在质量管理及质量控制方面。
安全和质量是相辅相成的，保证质量是安全的基础，良好的核安全文化又是保证质量的重要手段。
要成功地建设一座核电厂，不仅需要成熟的设计、系统的管理，更需要人员对保证安全和质量的责任感和主观能动性。
2.树立正确的核安全文化观念核电厂工程建设阶段，建立和改善核安全文化是核电厂成功建设的先决条件，更是核电企业及核电建设企业必须承担的责任和义务。
浅论核电发展新时代核安全文化建设
浅论核电发展新时代核安全文化建设【摘要】核电作为清洁能源的重要来源，在新时代备受关注和推动。
本文首先介绍了核电发展的背景和现状，指出了核安全文化在这一过程中的重要性。
随后阐述了建设新时代核安全文化的路径，包括加强技术研发、强化管理监督等方面。
最后探讨了发展核安全文化的意义，强调了其对保障人民生命财产安全、促进核电产业健康发展的重要作用。
本文通过分析核安全文化的建设，为新时代核电发展提供了有力支撑。
结论部分简要总结了文章观点，强调了加强核安全文化建设的迫切性和必要性。
通过本文的探讨，有助于推动核电产业的可持续发展，保障国家能源安全和人民生活质量。
【关键词】核电发展、新时代、核安全文化、建设、路径、意义、引言、背景介绍、现状、重要性、结论。
1. 引言1.1 引言随着我国核电事业的快速发展，如何建设新时代的核安全文化成为了亟待解决的问题。
建设核安全文化涉及到政府、企业、专家和公众等多方面的合作和努力。
只有加强核安全意识，强化核安全管理，建立健全的核安全文化机制，才能确保核电站的安全运行，保障公众和环境的安全。
本文将从背景介绍、新时代核电发展现状、核安全文化的重要性、建设新时代核安全文化的路径和发展核安全文化的意义等方面进行探讨，旨在为促进我国核电事业健康发展和核安全文化建设提供一些思考和建议。
核能是一把双刃剑，只有真正做到“发展与安全并重”，才能实现可持续发展的目标。
2. 正文2.1 背景介绍核电作为清洁能源的代表之一，一直以来都受到人们的关注和重视。
随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，对能源需求的增长也日益迫切。
在这种背景下，发展核能成为了我国能源战略的重要组成部分。
我国的核电发展始于上世纪七十年代，经过几十年的努力，已经建成了一批规模不菲的核电站，并且正在积极推进核电技术的自主化和创新。
随着核电规模的不断扩大，核安全问题也愈发显得重要。
事故频发的福岛核泄漏事件，让人们深刻认识到核电安全的重要性，也给我国核电安全文化建设提出了更高的要求。
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核电项目班组核安全文化建设和标准化建设摘要：为避免安全管理责任悬空，帮扶班组长等基层岗位有效履职，解决责任落实“最后一公里”问题，有效转化核安全文化、标杆建设要求，确保作业人员可理解、可接受，实现稳定、成熟、持续提升的班组。
针对性制定核电项目班组核安全文化建设和标准化建设策略，推动核安全文化、标准化建设工作（以下简称“两进”）融入班组。
关键词：核电项目；班组；核安全文化；标准化
一、建设工作基本原则
（一）、有机融合，齐头并进
深入融合核安全文化建设和标杆建设要求，以核安全文化建设改善现场工作氛围，提升人员安全意识，以标杆建设改善现场工作环境，优化工作步序。
（二）、去繁化简，精准施策
简化对班组层级管理者和执行者的工作要求，应给予班组明确的“清单式”指令，班组文化建设紧紧围绕“遵守程序、反对违章”，流动性班组应有针对性政策。
（三）、突出优势，营造口碑
强化人文关怀举措，着力改善工作环境，创造舒适的工作氛围，营造陆丰项目口碑，尽可能减少人员流动。
二、工作策略
（一）、理脉络
深入分析班组活动特点，以管理标准化要素为脉络，从组织建设、制度建设、设施建设、日常管理、培训与文化建设、绩效与奖惩各环节全方位融入核安全文化和现场标准化建设要求，制定专项举措，确保“两进”工作落至实处。
（二）、定步调
结合核电工程班组成员更替频次高、流动性班组占比大的特点，制定“由外至内”、“由实促虚”的分步推进策略：
第一阶段：试点区开展现场标准化全要素同步建设，其他区域以实体设施建设、工器具管理等物项提升为主，人员行为改善、意识提升为辅。
大力推动施工环境标准化、安全与应急设施标准化、施工器具安全标准化，打造核安全文化宣贯阵地，高标准建设班组活动、休憩场地。
第二阶段：试点区良好实践大面积推广，现场改善物项管理的同时，严要求管控人员行为，制定明确简约的人员行为要求，有效利用智慧工地和现场巡查团队严惩违章行为，大力推动现场作业标准化、人员行为标准化，以外在行为约束提升人员意识。
第三阶段：高效利用一、二阶段形成的整体良好氛围，以强化正向激励的手段，引导全员安全意识的自愿向好，推动核安全文化入脑入心。
（三）、建试点
各单位挑选1至3个班组作为建设试点，充分利用后台资源及行业经验，为试点班组制定定制化建设政策，做出标准，打造亮点。
待试点经验成熟后全场推广。
三、重点工作
（一）、第一阶段
1.组织与制度建设
（1）编制试点班组定制化建设策略，形成“清单式”工作要求。
（2）制定规则，统一现场活动场所、设施、标牌标语规格样式，形成可视化手册。
（3）优化工器具（尤其是小型工器具）管理要求，将班组自带工具绑定至班组入场验收。
（4）持续推动班组长自有化。
（5）以具体有效的举措帮扶初建班组。
（6）加强班组标准化建设。
2.设施建设
（1）建立统一、规范的班组活动场所，班组集装箱、工具房、工具箱、车间班组休息区、现场工具毯等展开标准化布置。
（2）参建单位班组集装箱布置张贴核安全文化宣传标语（四个凡事、今天的质量就是明天的核安全、六大禁令、透明文化等等）。
（3）在现场进行安全文化长廊布置。
（4）建立专用文件柜、文件夹存放班组管理文件。
（5）全场统一工机具合格标签，对未经过入场验收和定期检验的小型工器具清场处理。
3.日常管理
（1）班组制度、班组组织机构上墙，班组成员授权情况可视化（上墙）。
兼职安全员轮班表上墙，兼职安全员岗位职责上墙。
（2）班组成员荣誉与惩罚墙：成员获奖与违章情况公示。
班组岗位操作规程可视化，交接班记录可视化。
（3）使用的工具、设备、机械和物料放置规范、妥当并处于安全状态。
（4）建立设备台账，并定期验收、维护。
班组长统计每周发现的问题和缺陷数量，查找自身薄弱环节，对发现的问题与缺陷，明确责任人，“定人、定时间、定措施”，跟踪落实完成整改。
4.培训和文化建设
（1）编制班组标准培训教材或使用项目部统一教材，开展培训。
（2）印制分发班组标杆建设指引小图册（按工种）
5.绩效与奖惩
（1）年度对现场标准化进行单独评分，评分优异的进行奖励。
（二）、第二阶段
1.组织与制度建设
（1）组织编制可视化作业流程图，将作业过程的关键步骤、重难点以图文形式展现。
（2）将“遵守程序、反对违章”作为班组成员核安全文化宣贯的唯一要求，制定至各项程序、培训教材。
2.设施建设
（1）班组作业风险分析与评估（JSA）可视化。
（2）班组施工区域张挂作业管理要点挂图。
（3）可视化作业流程图张贴在作业现场显眼位置。
（4）班组活动区域宣贯“遵守程序、反对违章”精神。
3.日常管理
（1）参建单位设定班组核安全文化主题日，让一线工人说核安全。
（2）在一线班组建立组内监护制，开展工作全过程的组内监督，相互提醒，要求工作包互检双签，减少因人员粗心大意导致的记录偏差及质量异常事件。
（3）建立班组“师徒制”，采用“师傅带徒”或“老带新”等措施，定期总结指导。
不定期举行班组长座谈会，交流标杆建设经验。
（4）工程公司组织不同施工单位，开展班组长标杆要素交叉检查活动。
（5）强化违章行为惩处力度，对违章行为零容忍。
4.培训和文化建设
（1）深入一线作业班组，组织开展“遵守程序、反对违章”专项活动，组织班组进行核安全问题小程序有奖答题（核安全月开展）。
（2）强化违章行为警示，一人违章，全场受教育。
（3）在班组范围内开展现场应急处置方案的演练或桌面推演。
5.绩效与奖惩
（1）将核安全文化建设作为本单位内部班组季度和年度考核评优的一个考核项。
（三）、第三阶段
1.组织与制度建设
（1）制定标杆建设、核安全文化年度专项活动方案。
2.设施建设
（1）设置施工区域核安全语音提示设施，提升现场核安全警示。
（2）印制安全文化宣传册、安全行为卡或小册子等。
3.日常管理
（1）组织班组进行核安全问题小程序有奖答题（核安全月开展）。
（2）不定期钉钉、微信等多方式推送安全小常识。
（3）组织开展“遵守程序、反对违章”竞赛活动，对获奖个人和团体给予奖励。
（4）建立人员主动提出问题与主动解决问题的激励机制，上报问题与公示问题的渠道通畅，即时对经确认为问题的问题提出人员（小组）予以奖励。
即时对解决的公示问题并通过验收的人员（小组）予以奖励。
4.培训和文化建设
（1）每个班组长每月至少开展1次安全授课，加强作业班组人员培训。
（2）对标先进，加强交流，组织人员外出交流培训学习。
（3）印制安全文化宣传册、安全行为卡或小册子等。
5.绩效与奖惩
（1）将标杆建设、核安全文化建设全面融入优秀班组评选条件。
四、年度总结
年度对整年班组“两进”工作进行评估总结，根据评估结果制定改进行动，并在后续行动中落实。