加强业财融合提升管理水平
浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平
浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平随着市场竞争的加剧，企业财务已经演变成一个极其重要的管理职能，对于企业的长远发展和生存不可或缺。
要想提高财务管理水平，就需要加强业财融合，使财务管理能够顺应企业的整体战略和发展需要，更加科学、有效地运作。
一、了解企业的经营战略和决策财务决策在企业运营中的重要性不言而喻，但要制定出科学合理的财务决策，就必须了解企业的经营战略和目标。
如此一来，就需要通过加强业财融合，将业务发展、市场变化、产业趋势、竞争情况等方面的信息与财务数据有机地结合起来，从而为财务决策的制定提供有效支持。
二、提高财务数据的质量和准确性财务数据的准确性关系到企业资金的安全和预算执行的效果，因此加强业财融合，提高财务数据的质量和准确性就显得尤为重要。
要做到这一点，可以通过与其他部门的协作，对财务数据进行审计和审核，并结合业务数据进行核实和比对，及时发现和纠正错误和漏洞，提高财务数据处理的准确性和可靠性。
三、应用财务信息进行风险预测和风险控制企业经营中，风险与机遇并存，合理控制风险是企业成功的重要保障。
要在企业管理中进行科学的风险控制，就需要通过加强业财融合，在合理收集和分析各种财务数据的基础上，进行风险评估和预测，并结合其他业务信息进行综合分析和评判，掌握市场变化和机会发展的动态，最大限度地降低企业经营中的风险。
四、加强与合作伙伴的沟通和合作在企业运营过程中，合作伙伴的选择和管理是企业长远发展的关键，这需要财务管理部门与其他部门加强交流，及时获取商业数据和基础信息，了解合作伙伴的管理情况和可靠性，结合财务信息进行经济分析和预测，从而为企业合作伙伴的选择和管理提供参考和支持。
总之，加强业财融合是提高企业财务管理水平的关键，通过合理的财务决策、准确的财务数据、科学的风险预测和评估、合理的合作伙伴管理等方式实现财务管理与业务发展的协调，有助于提高企业的竞争力和可持续发展能力。
关于加强业财融合提高财务管理水平的探讨
关于加强业财融合提高财务管理水平的探讨随着经济全球化和市场竞争的日益加剧，企业面临着越来越复杂和多样化的挑战。
在这种情况下，加强业财融合，提高财务管理水平成为企业发展的关键。
本文将从业财融合的定义、意义和实施方法等方面进行探讨，希望能够为企业提高财务管理水平提供一些思路和方法。
一、业财融合的定义业财融合是指将企业的经营管理与财务管理相结合，通过制定合理的财务战略和管理体系，实现企业经营目标和财务目标的有机结合。
在传统观念中，业务管理和财务管理往往是分开的两个部门，业务部门负责经营管理，财务部门负责财务管理。
但随着市场的不断变化和企业经营环境的复杂性，单纯依靠业务管理和财务管理的分工已经无法满足企业的需求，因此需要进行业财融合，实现资源的整合和优化利用。
1. 提高管理效率：通过业财融合，可以实现业务管理和财务管理的紧密结合，避免了信息传递的不畅和决策的偏差，从而提高了管理效率。
2. 降低经营风险：通过业财融合，可以实现对企业经营风险的有效控制，使企业在面对市场变化和竞争压力时能够做出快速有效的应对措施。
3. 提升综合竞争力：业财融合可以实现资源的整合和优化利用，使企业在市场竞争中具备更强的综合竞争力，从而赢得更多的市场份额和利润空间。
三、业财融合的实施方法1. 制定合理的财务战略：企业在实施业财融合时，首先需要制定适合自身发展的财务战略，确定财务目标和财务政策，为业务发展提供有力的财务支持。
2. 建立有效的财务管理体系：建立财务管理体系是业财融合的重要一环，企业需要通过合理的财务制度和流程设计，确保财务管理的高效运转。
3. 强化业务与财务的沟通与协作：企业各部门之间需要加强沟通和协作，特别是业务部门与财务部门之间的沟通协作更加重要，只有充分了解业务需求，才能够为业务提供有效的财务支持。
4. 引入先进的财务管理工具：企业可以通过引入先进的财务管理工具，如财务管理软件、成本控制系统等，实现财务数据的自动化处理和集成化管理，提高财务管理水平。
通过加强业财融合提升财务管理水平
通过加强业财融合提升财务管理水平随着经济互联网化的加速推进，企业外部环境的快速变化，传统的财务管理模式已经不能满足现代企业的需求，因此，加强业财融合，提升财务管理水平，成为未来企业管理的重要课题之一。
一、业财融合的概念业财融合是在现行财务管理模式的基础上，以业务为核心，加强财务管理，将财务管理纳入经营管理系统，实现科学、高效、规范的财务管理和业务运作。
实施业财融合的关键在于变革思维，从传统财务管理模式向业财融合的新模式转换，需要以下几个方面的工作：1、建立正确的财务管理思维现代企业管理已经演变成以经营为核心的管理方式，财务管理不再是外围辅助的管理职能，而是必须纳入核心管理，通过完善财务管理，实现经营目标的实现。
因此，建立以业务为核心的财务管理思维，明确财务管理的战略地位，对于实施业财融合至关重要。
2、加强业务分析能力需要建立全面、准确、可靠的财务分析体系，将财务数据和业务数据进行深度分析、比较和整合，为业务决策提供有力的支持和保障。
通过加强业务分析能力，提高财务管理水平。
3、加强内部控制内部控制是企业保证风险管理、规范运作的基础，通过建立完善的内部控制机制，实现业务与财务管理的无缝衔接，从而提高管理效率和水平。
4、建立有效的激励机制建立有效的激励机制，为实施业财融合提供支持和保证，促进公司内部的积极性和创造性，激发员工的工作热情和创新思维，推动业财融合实施。
1、提高经营管理效率通过采用业财融合的思路和方法，能够加强企业的财务管理和业务运作，提高经营效率和管理水平，实现经营目标的快速实现。
2、降低经营风险通过加强内部控制，建立有效的风险管理机制，分析业务风险和财务风险，预测未来市场发展趋势，降低企业经营风险，提高企业的生存和发展能力。
3、推动企业战略实施通过业财融合能够实现对企业的全面监控和精细化运营，帮助企业制定战略规划和实施方案，推动企业战略的实施，实现企业的可持续发展。
四、企业实施业财融合时需要注意的问题1、人员配备和培训企业要实现业财融合，首先需要配备较高素质的人才，建立规范的人员配备体系，并提供必要的培训，使员工能够更好地理解、掌握业财融合的思路和方法，提高公司运营水平。
强化高新企业业财融合,提升财务管理水平
强化高新企业业财融合，提升财务管理水平高新技术企业获得较强的市场竞争力，实现稳定发展，就必须要不断促进企业核心技术与产品的创新。
而实现技术与产品的革新，需要以企业高水平的财务管理为基础。
在经济发展新形势下，加强高新企业业财融合，对于企业加快财务管理转型，提升业务管理效率，合理规避风险，提高企业经济效益等方面发挥重要作用，是提高企业财务管理水平的重要举措。
因此，高新企业应当重视业财融合，立足企业实际构建完善的业财融合体系，从而提升企业竞争优势，促进企业稳定发展。
一、业财融合概述业财融合简单来说就是将业务活动与财务活动有机融合，通过业务与财务的有机协同，提升企业经营管理效率，实现企业经营发展目标。
业财融合背景下，企业管理会计发展重要性不断突显，要求企业财务管理由传统的核算与报告职能转变为与企业经营发展目标制定、成本管理、市场营销等全过程相结合，为企业经营发展提供可靠依据。
对于高新企业来说，管理会计不仅需要对财务信息进行分析，同时还要求会计人员能够综合考虑企业经营特点，前沿技术发展动态及行业发展趋势进行宏观调控，从而保障高新企业在行业中占据有利地位。
因此，高新企业财务工作人员不仅要求具备较强的专业会计能力，同时还要求全面掌握企业经营结构，了解企业内部运行特点，从而实现对企业资源的优化配置，提高企业经营管理质量。
这要求高新企业财务工作人员重视加强业财融合，通过将企业财务与业务工作有机结合，从而在实际经营中提高业务开产的规范性，提升财务管理的合理性，保障企业经营管理质量，提升经营管理效率。
二、高新企业业财融合的重要性（一）促进企业经济效益提升随着现代科技快速更新迭代，高新企业在经营发展中面临着激烈的行业市场竞争，企业不断提升自身经营管理水平，是应对市场竞争，实现稳定发展的必然要求。
传统的业财分离模式下，不利于企业业务开展过程中的成本管控，难以获取良好的经济效益。
实现业财融合，则可以使业务活动与财务活动紧密联系，在财务分析与预测的基础上，合理控制业务活动成本，在保障业务活动有序开展的基础上，促进企业经济效益的提升。
通过加强业财融合提升财务管理水平
通过加强业财融合提升财务管理水平业财融合是指将企业的业务运作和财务管理紧密结合起来，实现业务和财务的无缝衔接，从而提高企业的综合管理水平。
在实际操作中，业财融合通常包括以下几个方面：根据业务和财务间的紧密关系，设立相应的管理机构；制定科学合理的财务目标，作为业务经营的指导方针；通过精细化财务数据分析和资金监管，实现源头管理和分析，提升企业风险防控和决策能力。
业财融合的好处在于可以有效提高企业的综合管理水平。
彻底消除业务和财务之间的鸿沟，业务部门和财务部门可以坚持“业务决策、财务辅助”的原则，在业务运作的过程中，不断优化财务管理流程，实现透明成本管理、精确资金预测、有效风险控制等重要目标。
在这样的背景下，业务部门和财务部门的沟通和协作会更为密切，协同工作效率也会大大提高。
为了实现业财融合，企业需要采取一系列措施。
其中包括以下几个方面：一、完善财务管理制度完善企业财务管理制度是实现业财融合的前提。
企业应该根据公司的实际情况制定符合公司特点的财务制度，规范财务人员的行为规范，保证财务管理的合法性和规范性。
二、加强业务部门与财务部门的协作为了让业财融合发挥效果，业务部门和财务部门之间的协作至关重要。
业务部门应该主动向财务部门提供有关业务运营的各种数据，财务部门要针对业务部门的实际需要，提供相应的财务支持和服务。
三、建立集中化的会计核算系统集中化的会计核算系统是保证财务和业务融合的关键。
通过集中化的会计核算系统，企业可以更清晰地了解公司的各类财务数据，对公司的各类业务进行专业的分析和监管，更准确的预测公司的现金流量和盈利能力。
四、建立完整的财务管理体系企业应该充分发挥财务部门的作用，建立完整的财务管理体系。
财务管理体系应该包括财务预算、成本管理、现金管理、应收款项管理等多个方面，从而实现财务管理的全流程管理。
五、加强人才培养人才培养是实现业财融合的基础。
企业应该注重员工培训，培育出专业的财务人才。
同时还应该注重业务人员对财务管理的理解和掌握，将财务管理纳入业务工作中。
加强业财融合提高财务管理水平的思考
加强业财融合提高财务管理水平的思考随着市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越多的挑战和压力，财务管理的重要性也愈发凸显。
如何提高财务管理水平，成为企业管理者们需要认真思考和解决的问题。
在这样的背景下，加强业财融合成为了一个非常重要的议题。
本文将从加强业财融合的意义、存在的问题以及解决方案三个方面来探讨如何提高财务管理水平。
一、加强业财融合的意义1. 提高资源利用率加强业财融合可以使企业的资源得到充分利用，并能够更有效地实现资源的配置和管理。
业务部门了解市场需求、客户需求，财务部门了解企业财务状况、成本控制等，只有充分融合，才能更好地协同工作，提高资源利用率。
2. 提高决策效率业务部门和财务部门在业财融合的过程中能够更好地共享信息资源，准确了解市场情况、成本情况等，从而能够更加科学地进行决策，提高决策的效率。
3. 降低企业风险业财融合可以促进企业内部控制的完善，减少信息的失真和误差，使企业的风险得到有效的控制和降低。
4. 推动企业发展业财融合可以使企业更好地了解市场，更好地掌握市场需求，更好地把握市场机会，推动企业的发展。
二、存在的问题1. 业务部门和财务部门之间信息不对称在一些企业中，业务部门和财务部门之间信息不对称的问题并不少见，这就导致了决策失误的情况。
2. 业务部门和财务部门之间关系紧张在一些企业中，业务部门和财务部门之间的关系并不和谐，甚至存在着矛盾和冲突。
这就导致了业务部门和财务部门之间合作不畅，影响了企业的发展。
三、解决方案1. 建立完善的内部控制机制企业应该重视内部控制，建立完善的内部控制机制，从而保证业务部门和财务部门之间的信息准确传递和共享。
2. 加强信息系统的建设企业应该加强信息系统的建设，提高业务部门和财务部门之间的信息共享和沟通效率，从而帮助业务部门和财务部门更好地合作。
3. 建立跨部门沟通协调机制企业应该建立跨部门沟通协调机制，加强业务部门和财务部门之间的沟通和合作，使两个部门能够更好地协同工作，共同推动企业的发展。
浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平
浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平财务管理在企业中担当着至关重要的角色，随着市场竞争加剧和经济环境的变化，企业要想在市场中立于不败之地，必须不断提高自身的财务管理水平。
其中，加强业财融合是提高财务管理水平的重要途径之一。
业财融合是将业务和财务紧密结合起来，使业务和财务的决策、管理、执行和监督协同作用，实现财务管理而非单纯的会计核算的目的。
加强业财融合可以带来以下几方面的好处：一、了解企业整体情况通过业财融合，财务人员可以了解到企业各个方面的情况，包括生产、销售、采购、仓储、研发等方面，了解到不同部门的经营情况、成本构成、资产负债情况以及财务状况等，从而更好地掌握企业整体情况，为财务管理提供依据。
二、优化财务管理流程通过业财融合，可以明确财务管理流程，优化各个环节，简化决策程序，提高财务管理效率和准确性。
同时，可以制定更具有实际意义的财务目标和计划，并有效地控制成本和风险，提高企业的盈利水平，实现经济利益最大化。
三、加强财务预算管理通过业财融合，可以充分利用企业各部门的预算，建立起一套符合实际的预算体系，确保预算的科学性和准确性。
同时，可以对预算执行情况进行监督和评估，及时对偏差进行调整，实现预算与实际业绩之间的协调。
四、提升绩效管理水平通过业财融合，可以建立绩效考核体系，明确各项业务目标和考核指标，在整个业务流程中进行管理、考核和评估，为企业提供真实和准确的绩效信息。
同时，依据绩效信息开展奖惩制度，激励员工积极性和创造性，最大程度地发挥企业人力资源的优势。
总之，加强业财融合是提升财务管理水平的重要途径。
通过业财融合，财务人员可以更好地了解企业整体情况，优化财务管理流程，加强财务预算管理，同时提升绩效管理水平。
不断推进业财融合将会带来财务管理的卓越成果，进一步提升企业的核心竞争力和盈利水平。
浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平
浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平随着经济全球化的不断发展，各行业竞争愈发激烈，财务管理在企业发展中起着至关重要的作用。
充分发挥财务管理的作用并非易事，需要不断加强业务与财务之间的融合，提升财务管理水平。
本文将从加强业财融合的角度进行浅谈，探讨通过业财融合来提升财务管理水平的重要性和方法。
加强业财融合有助于提升财务管理水平。
在过去的管理模式中，业务和财务往往是相对独立的部门，业务部门负责生产经营，而财务部门负责财务管理和报表编制。
随着市场的变化和企业规模的扩大，单独的业务和财务管理模式已无法满足企业的需求。
加强业财融合意味着业务和财务部门之间的密切合作与沟通，业务部门需要关注财务成本和效益，财务部门需要深入了解业务运作和市场变化。
只有通过业财融合，才能够更好地协调业务与财务之间的关系，实现财务管理水平的提升。
加强业财融合可以帮助企业更好地把握经营风险。
在经济环境不确定的情况下，企业经营风险时常存在，而财务管理就是用来帮助企业管理和控制风险的工具。
通过加强业财融合，企业可以更加及时地了解业务运作情况和财务状况，及时发现和应对潜在的经营风险。
业务部门和财务部门的密切合作也有利于加强内部控制和风险管理，确保企业的经营稳定和可持续发展。
加强业财融合可以提高企业的经营效率和盈利能力。
在市场竞争日益激烈的情况下，企业需要不断提升经营效率和盈利能力，而财务管理正是为企业提供经营决策和管理支持的重要手段。
通过业财融合，企业可以更好地了解成本结构和经营效益，优化生产和经营流程，提高企业的经营效率；财务部门也可以根据业务部门的需求，提供相应的财务分析和决策支持，帮助企业制定更为科学和合理的经营策略，实现盈利能力的提高。
通过加强业财融合来提升财务管理水平，对于企业来说意义重大。
业务与财务之间的密切合作和协调，有利于提高企业的经营效率和盈利能力，更好地把握经营风险，并推动企业整体发展。
企业应当不断加强业财融合，为提升财务管理水平创造更为有利的条件。
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经营管理加强业财融合提升管理水平方旭敏(中国石化塔河炼化有限责任公司，新疆库车842000)摘要：随着经济的发展、科技的进步，ERP、财务共享和云技术、互联网的发展，要求人们改变原有传统的财务管理模式，告别手工记账、业务和财务分离的状况，进而转向业财融合的管理模式，提升企业的价值。
本文主要浅议加强业财融合的重要性，具体表现为强化全面预算、兼顾税收优化，加强成本管理降本减费，以现金流管理为重心，加强业财融合,推动企业数字化转型，加强投资源头管理，降低企业风险，提升绩效考核管理工作，通过以上措施提升企业的价值。
关键词：业财融合;提升管理水平中图分类号:F275文献识别码：A文章编号：2096-3157(2019)20-0050-02―、加强业财融合的重要性一是立足业务全面提升财务管理水平。
业财融合是提升企业财务管理水平的需要，传统的财务管理模式，业务和财务结合不是很紧密，财务是对业务数据的发生进行记账，两者互不相容，甚至是孤立的，无法发现存在的问题,而现在实行的是财务共享，这就要求业务数据基本材料在后台集成，要理清数据问题，加强企业部门和财务部门的合作和交流，业财融合为提高企业财务管理水平提供了重要基础，为企业流程和价值创造了基础。
二是立足业务，防范企业风险。
以业务为基础，业务部门与财务部门进行充分沟通，在较大程度上防范企业风险的发生。
三是业财融合能提升企业的竞争力。
企业在财务管理过程中，加强业务和财务融合可以在很大的程度上提升企业经营价值，提升企业的竞争力。
塔河炼化公司是中国石化在新疆唯一的炼化企业，主要加工新疆塔河油田的重质原油，现拥有炼油生产装置17套，原油加工能力500万吨/年。
塔河炼化公司许可经营项目为汽油、航空煤油、柴油、液化石油气、工业硫磺的生产、销售、存储。
二、提升管理水平及措施1.以业务为源头经营计划，强化全面预算，兼顾税收优化经营计划包括固定资产投资计划、生产计划、销售计划等。
全面预算编制以经营计划为基础编制其所消耗的资源和产出，是编制全面预算具体的行动方案，全面预算管理体现组织内部纵横向之间的信息共享，沟通及协调管理，体现业财相互融合的理念。
全面预算的分析和纠偏以经营计划业务预算为重点，提出不断改进措施，经营计划是预算的源头，全面预算是经营计划的预测结果，在此过程中体现税收优惠,如企业所得税率影响，研发费的加计扣除，加速折旧以及资源综合利用对全面预算的影响。
实施零基预算，推进业财融合。
一是合理划分、确定业务源头，以基层预算单位为预算起点，根据费用要素背后的业务内容、业务频次、取费标准或市场价格等进行预算编制。
二是以“业财融合”为切入点，围绕支持业务发展，推动财务管理前移。
对各个项目的必要性及开支大小进行分析、权衡、评定，判断其开支的合理性和优先顺序，根据生产经营的客观需要和期间内实际资金供应的可能性，在预算中对各个项目进行择优安排，助推费用管控向业务事项精细控制转变。
三是预算执行过程中，灵活运用测算、监控、分析等多种方式方法，确定影响预算的各项因素及其影响程度，突出问题导向、问题管理,深入查找问题，及时采取措施。
2.加强成本管理降本减费提高企业的竞争力是企业生存永恒的主题，要加强成本管理，须加强企业的业财融合，才能提高成本管理水平，具体措施，财务人员下到基层，了解具体的生产工艺流程，关注重点的能耗物耗、具体产品收率、产品销售渠道,业财融合贯穿于供产销全过程的目标控制，财务人员可以帮助业务部门人员优化作业流程、分解作业工序、落实主体等措施,财务人员通过业务流程学习，了解相关的业务，拓宽了知识面,起到了优化成本核算，加强了成本控制和成本分析改善企业业绩。
塔河炼化公司2018年双增双节工作取得预计效益。
双增双节从产品结构优化、生产操作优化、降低能耗物耗、控制采购成本以及降低财务费用等方面立项47项，计划增效13048万元。
截至年底共开展29项，增效13300万元。
强化成本倒逼机制，提升成本管控水平。
牢固树立“一切成本皆可控“的理念，建立对标数据库，向标杆看齐，向历史最好水平看齐,坚持目标导向，倒逼单位成本和期间费用安排,确保单位完全成本持续改善、推动公司完成创效任务。
以全员成本目标管理为“抓手”，倡导价值引领，效益优先理念。
推进班组核算工作，提升装置经济技术指标。
通过班组核算工作的推进，对班组核算进行量化考评，通过班组操作水平的提升，确保装置整体技术指标提升。
能耗方面:一是抓装置安全平稳生产，降本创效基础得以夯实。
二是积极参与电力宜接交易，实现降本增效。
2018年全年宜购电综合单价0.37元，节省电费3864万元。
三是强化推进“能效倍增”项目，节能效果显著。
2018年能效倍增项目共13项，投资3361万元。
实际已经完成7项，完成54%。
当前节能量达到了1608吨标煤。
四是深入开展碳资源管理，提前做好碳交易准备。
严格组织落实碳资产管理工作计划，组织相关50全国流通经济经营管理专业技术人员开展碳盘查培训，完善公司碳排放源及排放数据台账，组织各单位做好原始活动数据的收集整理工作，严格执行数据内部校核与质量控制要求。
工艺技术管理:一是上下游一体化，全力推进装置原料直供。
为公司累计投用装置间直供料管线10条，占全部直供料管的62.5%。
2#柴油加氢直供料比例达到了80%以上。
二是借力小指标竞赛平台，实现水资源高效利用。
通过全员巡线查漏、管控消防用水、节约绿化用水、完善计量器具、回收直排废水、外供用水收费等举措,公司新鲜水日耗贸易计量由1万吨降至7000吨，节水率达到20%以上。
三是深入开展“提指标，争一流，奋战200天”劳动竞赛，实现公司专业竞赛排名整体提升。
劳动竞赛涉及的50个竞赛指标，基本目标完成率60%,提升目标完成率28%。
3.以现金流管理为重心，加强业财融合以业务管理推进业财融合，一是精细资金预算管控，深化业财融合。
将资金动态的掌握延伸至业务前端，从投资支出、物料采购、存货资金占用、成本费用等多方面入手，精细资金预算管控，并与产品销售密切结合，利用经分会等交流平台,逐步完善现金流管控的措施，确保增量现金流创造能力持续强劲。
二是严格两金管理，释放资金占用。
加强历史清欠款清欠力度,制定清欠目标及方案，尽快完成历史欠款清理工作;并以生产计划为基础，实施存货数量和价格“双控制”，同时结合“以存定付”结算办法，对存货实行分类管理,按品种控制资金支付节奏,优先支付合理库存内釆购款，延期支付超库存定额采购款，以此引导相关单位合理控制库存,确保资金有效占用。
三是着力现金流管理，提高资金创效收益。
以现金流管理为核心，建立现金流月分解、日执行机制，有效利用承兑汇票，最大限度延长支付期限,保证月现金流持续增长，日盈余资金按时上存,增加资金创效收益。
4.强化业财融合推动企业数字化转型要把企业建立业财融合大数据中心作为首要目标，一是推动业财管理的数字化自动集成财务职能会计核算向价值制造转型,培养高标复合型人才，既懂业务又懂经济的人才是互联网加财务的切入点。
二是推动业财税一体化,投资采购成本预算，资金等业务系统一体化的ERP共享服务中心，为决策层提供数据支撑。
三是对于业财融合的大数据，按照法人、项目、区域、事业部等不同要求形成不同的内部报告为他们提供不同的信息形成不同层次决策。
四以业财融合的财务共享，推动集团公司信息的管控，使数据更加精确，可视并能进行不同层次和单位的经济活动分析，改善企业业绩。
5.强化投资源头管控投资管理作为企业管理的一个重要环节，主要分为几个重要阶段，前期调研可行性研究阶段、前期评估阶段、预算控制以及决策阶段，以上离不开财务决策支持，并且采用特定的方法所建立的模型。
为实施方案提供决策依据，这些决策依据主要依赖市场的分析采集数据，同行业企业市场份额分析,如内部报酬率，投资回收率，投资回收期，净现值等指标来分析项目的可行性。
投资管理决策离不开业务部门的前期调研工作,做好投资管理工作或可研前做好相应工作，财务部门做好监督后期的跟踪工作，只有业财融合才能做好投资管理工作，减少风险，提高效益。
强化项目管理，开拓创新，探索投资计划管理新模式。
一是集中以安全隐患治理项目为中心，统筹项目生命周期，抓设计、推过程、要投资、保安全，确保完成隐患治理及安全生产许可证换发。
二是探索专项项目专业归口处室管理模式，首次移交环保项目给业务部门管理。
三是根据总部后评价年度工作计划，自主开展加氢装置国N柴油质量升级改造项目和A级沥青装置搬迁项目的经济效益自评价。
加强项目的过程控制，财务决策支持系统可以充分发挥监控功能,对数据分析调整并结合市场行情防范风险，可投资额的10%抵减应纳税额，固定资产的加速折旧及行业的特点所得税税率的优惠，研究开发费的加计扣除，资源综合利用节税影响。
着眼转型发展，编制规划，抓好各类重点项目实施。
一是按照公司领导要求完成了“两个三年”和“两个十年”中长期发展规划的编制，为公司转型发展拟定了宏伟蓝图，指明了公司朝着实现“塔河梦”发展的方向。
二是开展引进顺北原油适应性改造项目的方案编制，经过多次讨论、修改和完善,做好引进顺北原油加工转型发展的基础性工作。
三是利用大检修期间配合完成连续重整增上二甲苯分离设施项目、焦化提高液收及底顶盖机自动化改造等二类项目的实施。
加大对工程项目设计环节的管控力度。
一是加大事前控制规范化管理,做到设计合法依规。
二是统一规范标准模板,做好设计质量控制标准化。
前期设计管理严格按设计标准化管理模式，结合企业现场实际情况汇编成标准模板，下发各设计院按此规范设计资料格式、版本、设计范围以及标准，从而避免专业设计漏项、缺项等问题。
三是加强设备前期选型管理，降低全寿命周期成本。
6.降低企业风险业财融合的目的是降低企业风险,业务专家与企业财会人员共同对企业的风险进行评估分析和应对,将企业风险控制在可承受范围内，对风险方案做出全面的应对策略，这就须财务与业务部门人员共同研究业务,集思广益对企业风险做出贡献。
7.开展全员绩效考核建立健全以岗位管理为基础、价值创造为导向、适应公司和岗位特点的员工绩效考核制度，强化考核结果全方位应用,形成闭环机制，完善业绩考核与薪酬分配挂钩兑现机制，充分发挥绩效考核的激励约束作用。
三、结语市场竞争越激烈,财务内部管理、业财融合越重要，业财融合是企业提升经营管理的重要手段,是企业业务发展和财务转型的关键，业财融合能提升企业的竞争力，进而提升企业的价值。
参考文献：胡立禄.积极推动业财融合，提升财务管理水平再上新台阶[J].中国国际财经(中英文),2018,(3).作者简介：方旭敏，供职于中国石化塔河炼化有限责任公司。
全国流通经济51。