联想员工培训方案设计
新员工入职培训方案
一、方案背景分析（一）市场人才现状科技是第一生产力，人力资源是第一资源。
随着市场人才竞争的加刷，越来越多的企业在招聘、培养应届毕业生上下足了功夫。
应届大学生作为新生血液，是企业人才的重要后备军，是企业稳步发展的重要保障。
由于新入职应届大学生角色定位的不明确性和不适应性，导致新入职应届生不能很快进入工作状态，不符合企业用人的真正需要。
从企业的角度，入职培养是企业树立形象，提高新员工归属感和认同感，发现和开发新员工潜力，适应企业文化，从知识型“准人才”转变成真正的实用型人才的过程。
从大学生方面来看，最需要的是了解企业，顺利进入工作角色，树立正确的职业态度和专业精神，以积极的心态融入到新的群体中去，为未来职业发展打下坚实的基础。
由此可见，如何用“恰当的方式”将他们打造成为企业所需要的“恰当的人”是企业与学生实现“双赢”的关键。
（二）应届毕业生现状应届大学毕业生入职培训（graduate orientation），又称应届大学毕业生岗前培训、职前教育、入司教育，是一个企业所录用的大学生从校园人转变成为职业人再到企业人的过程，是员工从学校的成员融入到社会的过程，毕业生逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划或者继续发展自己的职业生涯、定位自己的角色、发挥自己的才能。
成功的应届大学生入职培训，可使毕业生们快速适应工作，减少工作错误；可呈现清晰的职位及组织对个人的期望，帮助毕业生更快地胜任本职工作；可帮助毕业生们建立良好的人际关系，逐渐被一定的团体接纳，增强毕业生的团队意识与合作精神；可为企业招聘、甄选和录用、职业生涯管理等提供信息反馈。
（三）应届毕业生培训现状目前，我国企业的应届大学生入职培养方案没有统一的参照蓝本，各个企业依据自身的条件不同而开展入职培训。
根据我们近8年来对2000+中大型企业提供入职培训开展情况的调查数据显示，95%都不同程度的开展了入职培训工作。
培训时间长短依公司情况各有不一，大量培训时间过短节奏过快，使他们机械、被动的接受，达不到良好的效果。
联想集团的人力资源管理与实践课件
利用AI技术提高人力资源管理的效率和精度，例如自动化招聘、员工绩
效评估等。
02
数据驱动的人力资源决策
通过大数据分析，更准确地预测人才需求、员工行为和绩效，为决策提
供有力支持。
03
技能重塑与培训
随着技术发展，员工需要不断更新知识和技能，联想集团将加大对员工
培训和技能重塑的投入。
全球化背景下的人才战略
工的职业竞争力。
晋升激励
03
通过晋升和职业发展通道的拓展，激发员工的职业发展动力和
潜力，提高员工的满意度和忠诚度。
股权激励计划
股票激励
公司直接给予员工公司股票，使员工 成为公司的股东，共享公司的成长和 收益。
股票期权激励
公司给予员工在未来某一时间以特定 价格购买公司股票的权利，以此激励 员工为公司的长期发展而努力工作。
工作环境改善
联想集团不断改善工作环 境，提供舒适的工作空间 和设备，提高员工的工作 效率和满意度。
员工满意度与留任
员工满意度调查
联想集团定期进行员工满 意度调查，了解员工对公 司和工作的满意度，针对 性地改进管理措施。
职业发展机会
联想集团重视员工的职业 发展，提供多种培训和发 展机会，帮助员工提升技 能和实现自我价值。
THANKS
感谢观看
型企业集团和国际化的技术公司。
1996年以来，联想电脑销量一直位居 中国国内市场首位，2013年联想电脑 销售量升居世界第一，成为全球最大的
PC生产厂商。
2015年，联想集团宣布了2016财年的 新战略，将由个人电脑和智能设备业务 、移动业务、数据中心业务三大业务组
成。
公司业务与产品
个人电脑和智能设备业务
联想集团的人力资源管理与实践课件
Ppt
感谢观看
汇报人：PPT
人力资源管理的重要性
提升企业核心竞争力：有效的人力资源管理能够增强企业的竞争力和创新能力，提 高企业的绩效和市场份额。
促进企业可持续发展：通过合理的人力资源配置和开发，企业能够实现可持续发展， 提高员工的满意度和忠诚度。
增强企业社会责任：人力资源管理不仅关注企业内部员工，还关注企业外部的社会 责任，如环保、公益等，提高企业的社会形象和声誉。
基石
两者相互促进， 共同发展
联想集团的人 力资源管理理 念与企业文化
紧密结合
01
联想集团的人力资源管理实践
招聘与选拔
招聘渠道：校园招聘、社会招聘、内部推荐等 选拔流程：简历筛选、面试、背景调查等 面试技巧：面试官提问、候选人回答等 招聘与选拔的挑战与对策
培训与发展
培训体系：完善的培训体系，包括新员工入职培训、专业技能培训、领导力培训等 培训内容：注重实际应用，涵盖产品知识、销售技巧、管理方法等 培训方式：采用线上和线下相结合的方式，包括课堂讲授、案例分析、角色扮演等 培训效果评估：通过考试、问卷调查等方式对培训效果进行评估，确保培训质量
绩效导向：建立科学的绩效 管理体系，以绩效为导向， 激励员工不断追求卓越。
团队合作：倡导团队合作， 鼓励员工之间的交流与协作， 共同推动企业的发展。
企业文化：营造积极向上、 开放包容的企业文化，激发 员工的归属感和创造力。
人力资源管理与企业文化的关系
人力资源管理 是企业文化的
核心
企业文化是人 力资源管理的Biblioteka 优化人力资源管理的流程和制度
建立完善的人 力资源管理制 度：包括招聘、 培训、绩效、 薪酬等方面的 制度，确保人 力资源管理的 规范化、标准
培训部2024年员工培训计划
培训部2024年员工培训计划
一、培训目标
本培训计划旨在提高员工的专业技能、团队协作能力和公司文化认同感，以提升员工的工作效率和工作质量，为公司的发展提供有力的人才保障。
二、培训内容
1. 新员工入职培训：针对新入职员工，开展公司文化、规章制度、职业素养等方面的培训，帮助新员工快速融入公司工作氛围。
2. 专业技能培训：针对不同岗位的员工，开展专业技能培训，提高员工的专业技能水平，提升工作效率。
3. 团队协作培训：通过团队建设活动、沟通技巧培训等，提高员工的团队协作能力，增强团队凝聚力。
4. 领导力培训：针对中层以上管理人员，开展领导力培训，提高管理能力和团队管理水平。
三、培训形式
1. 线上培训：利用在线学习平台，开展远程教育培训，方便员工随时随地学习。
2. 线下培训：组织内部培训、外部培训、沙龙等形式多样的培训活动，满足不同员工的培训需求。
3. 实践操作：通过实际操作、案例分析等形式，使员工在实际工作中掌握技能、积累经验。
四、培训时间安排
1. 新员工入职培训：每周安排一次，共计2周。
2. 专业技能培训：每季度安排一次，共计4次。
3. 团队协作培训：每半年安排一次，共计2次。
4. 领导力培训：每年安排一次。
联想的人力资源管理
引言概述：联想作为全球知名的科技公司，人力资源管理在其发展历程中扮演着重要的角色。
本文将探讨联想的人力资源管理实践，并对其在员工招聘、培训发展、激励奖励、绩效管理和员工福利方面采取的策略进行阐述。
正文内容：一、员工招聘1.设立明确的招聘流程，包括岗位需求分析、招聘广告发布、简历筛选、面试等，确保招聘过程的公平和透明。
2.采用多元化的招聘渠道，如招聘网站、人才市场、校园招聘等，以确保获取到多样化的人才资源。
3.引入行为面试和评估测试相结合的方式，从候选人的素质、能力和适应能力多方面评估，以确保招聘到适合岗位的人才。
二、培训发展1.制定全面的培训计划，包括新员工培训、职业发展培训和领导力培训等，以满足员工在不同阶段的发展需求。
2.建立一套完善的岗位培训体系，将培训与实际工作相结合，提供实际操作和案例培训，以提高员工的专业能力和技能水平。
3.鼓励员工参与外部培训和研讨会，通过与行业专家的交流和学习，不断拓宽员工的知识和视野。
三、激励奖励1.设立激励机制，如年终绩效奖金、股权激励计划等，以激励员工提高工作绩效。
2.实行灵活的薪酬体系，根据员工的岗位、职级和绩效水平进行差异化薪酬设置，激励员工在工作中发挥更大的潜力。
3.建立员工认可和表彰制度，通过表彰优秀员工的贡献和成就，激励其他员工追求卓越。
四、绩效管理1.设立明确的目标和绩效指标，与员工一起制定可量化的工作目标，并定期进行绩效考核和评估。
2.建立良好的反馈机制，通过定期的个人谈话和绩效评估，及时向员工提供关于其工作表现的反馈和建议，以促使员工不断改进和成长。
3.鼓励员工发起和参与项目，通过项目组织的赋权和任务分配，激发员工的创造力和团队合作精神。
五、员工福利1.提供良好的工作环境和福利待遇，包括灵活的工作时间、员工休假制度、定期体检等，以关心员工的身心健康。
2.建立健全的员工福利制度，如医疗保险、养老保险、子女教育补贴等，提供全方位的保障和福利，增强员工的归属感和忠诚度。
新员工培训团队破冰团队游戏--姓名联想
新员工培训团队破冰团队游戏--姓名联想
新员工培训团队破冰团队游戏--姓名联想
团队游戏
姓名联想团队破冰游戏应用于新员工的培训过程中，通过员工的自我表现来达到让大家认识的目的，游戏能够锻炼员工的想象力、思维、表达能力。
练习成功的自我推销，从一开始就告诉同学，我是一个很特殊的人，请记住我的特色。
通过了解学员基本情况及大家对课程的期望，使培训目标更趋于一致性。
游戏时间：
每人一分钟
游戏步骤：
请参训人员每人做1分钟的自我介绍。
要求讲到我是谁，来自哪里，曾有过什么样的成绩以及对课程的期望。
在介绍姓名时，为了更好地让大家记住，要对姓名做强制联想，如姓名的由来、典故，拆字解字，名人效应等等。
游戏相关讨论：
1、怎样的联想最具成效?
2、认识到整理自己、了解自己，才能更有效地自我成长。
联想集团的员工管理制度
联想集团的员工管理制度一、概述联想集团作为全球知名的跨国公司，拥有广泛的业务范围和多元化的员工群体。
为了有效管理和激励员工，提高员工的工作积极性和创造力，联想集团建立了一套完善的员工管理制度。
本文将从招聘与培训、薪酬福利、绩效评估和晋升、员工关系和离职管理等方面详细介绍联想集团的员工管理制度。
二、招聘与培训1. 招聘流程联想集团严格遵循招聘程序，所有招聘岗位均需经过严格的面试和考核流程。
招聘程序分为以下几个步骤：1）确定招聘需求：部门负责人提出招聘需求，经过人力资源部门审批后方可进行招聘。
2）招聘计划制定：根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘人数、岗位要求、薪酬待遇等。
3）发布招聘信息：将招聘信息发布在公司内部网站和外部招聘网站上，吸引优秀人才应聘。
4）面试和考核：对应聘者进行面试和笔试，考核其专业知识和能力。
5）录用审批：经过综合考核后，由相关部门负责人审批录用。
2. 培训体系联想集团建立了完善的员工培训体系，包括新员工培训、技能培训和岗位晋升培训等。
培训内容涵盖了公司文化、业务知识、管理技能等方面，旨在为员工提供更好的发展机会。
同时，联想集团还鼓励员工通过外部培训和学习，不断提升自己的专业能力和综合素质。
三、薪酬福利1. 薪酬制度联想集团的薪酬制度以绩效为导向，采用了绩效工资、奖金、福利等多种形式来激励员工。
薪酬分为固定薪酬和绩效薪酬两部分，固定薪酬与员工的岗位和工作年限有关，而绩效薪酬则与员工的绩效评估结果挂钩。
此外，联想集团还设有特别奖励机制，奖励出色的员工和团队，鼓励员工积极工作。
2. 福利待遇联想集团为员工提供多种福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节日福利、健康体检、员工宿舍等。
此外，公司还为员工提供职业发展规划、职业培训、员工活动等多种福利，为员工的生活和工作提供全方位的支持。
四、绩效评估和晋升1. 绩效评估联想集团每年进行一次绩效评估，通过员工自评、上级评定、同事评价等多种途径对员工的工作表现进行全面评估。
短期员工培训计划书
短期员工培训计划书1. 培训目的本次培训的目的是为了提高员工的专业技能、提升工作能力和团队合作能力，使员工更好地适应公司的发展需求，提升工作绩效，为公司的长期发展和壮大做出贡献。
2. 培训对象本次培训的对象为公司近期招聘的新员工以及一些岗位上的员工，包括销售、客服、人力资源等各个部门的员工。
3. 培训时间和地点培训时间为两周，具体时间为每周一至周五上午9:00-12:00，下午13:30-16:30。
培训地点为公司内部的培训室或会议室。
4. 培训内容(1) 公司企业文化介绍通过公司领导或相关负责人的介绍，让员工了解公司的发展历程、企业文化、核心价值观等，增进员工对公司的了解和认同感。
(2) 岗位职责和技能培训根据不同岗位的员工情况，进行具体的岗位职责和技能培训，包括销售技巧、客户服务技能、人力资源管理知识等，使员工掌握更专业的工作技能。
(3) 团队合作与沟通通过团队合作的游戏和案例分析，培养员工的团队合作意识和沟通技巧，提高团队的协作效率。
(4) 营销策划和营销技巧针对销售和市场部门的员工，进行市场营销方面的知识培训，包括市场分析、营销策划、销售技巧等，提高员工的市场营销能力。
(5) 创新思维与问题解决通过案例分析和小组讨论，培养员工的创新思维，提高解决问题的能力，增进员工的问题解决能力。
(6) 客户服务技能培训对客服部门的员工进行专业的客户服务技能培训，包括服务态度、问题解决、投诉处理等方面的技能提升。
(7) 职业规划与性格测试帮助员工了解自己的职业发展方向，进行性格测试和职业规划指导，提高员工对自己的认识，帮助他们树立正确的职业规划。
5. 培训方式培训方式主要包括讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演等多种形式，通过不同形式的培训方式，让员工更好地理解和掌握培训内容。
6. 培训师资本次培训由公司内部的培训专家及外部相关专业人士组成的培训师团队共同承担，他们具有丰富的培训经验和专业知识，能够为员工提供高质量的培训服务。
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联想员工培训方案设计
Lenovo staff training program design
汇报人：JinTai College
联想员工培训方案设计
前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
一、培训组织机构：
培训办公室设集团培训专职管理人员；公司人事规划部
设公司专职培训专员；公司各部门设兼职培训工作负责人。
1、集团人事部：
集团人事部是集团培训工作的最高管理机构，主要职责
如下：
（1）对整个集团的培训工作进行总体的监督与管理工作；
（2）负责制定和下发集团培训管理的相关制度，并监
督实施；
（3）负责依据企业发展战略，制定集团培训工作年度
发展规划，指导培训工作的发展方向；
（4）负责各项培训费用的审核和审批工作；
（5）审批各培训负责部门上报的各类文件和计划；
（6）负责于月底组织召开“培训工作会议”，会议主
要议题为：总结当月培训工作情况，汇总当月培训需求信息，布置下月培训工作等等。
各公司培训专员和全体企业内部讲师参加。
2、培训办公室：
（1）负责按集团人事部的要求起草各类培训制度、文
件并报集团人事部审批；
（2）负责汇总、制定集团整体年度培训计划，并报集
团人事部审批后实施；
（3）负责集团统一招聘的新员工（工人除外）入职培
训的组织实施；
（4）负责对各类培训的实施情况进行检查监督，包括
培训计划是否实施，培训质量是否合格（培训是否有效）等；
（5）负责对讲师的培训工作进行监督、考核和管理，
并适时安排针对内部讲师的培训课程，以提高其业务水平；
（6）负责开发外部培训资源，经集团人事部审批聘请
优秀外部讲师来集团授课，负责外部讲师授课期间的接待、
协调和管理工作；
（7）负责组织实施集团性的或公共性的培训及管理人
员培训；
（8）负责汇总、制定集团培训费用预算和年终培训费
用总结并上报审批；
（9）负责集团培训专用的资料、仪器、设备的保管、
维护和管理。
3、各公司人事规划部：
（1）负责督促公司各部门年度培训计划实施，并对培
训实施情况进行记录与评
估，每月底将当月各类培训的《培训记录表》和《培训
有效性评价表》汇总报集团人事部备案。
（2）制定公司年度培训计划并于每年11月末上报集团
人事部，包括课程时间、地点、授课讲师、参加人员、课时、考核方式、费用预算等内容；
（3）负责零星招聘或各公司自主招聘新员工的入职培
训工作；
（4）负责公司培训需求调研工作，根据结果适当安排
培训，并于每月底将调研结果报集团人事部备案；
（5）负责本公司年度培训费用预算及总结工作，并同培训计划一起上报集团人事部；
（6）每月中旬组织公司各部门培训负责人及公司内的讲师召开“培训工作会议”，总结上月公司培训工作的执行情况，收集汇总培训信息，确定下一步培训工作安排；
（7）培训后需要考核的，由人事规划部负责组织安排考核工作，包括笔试考核或培训心得的收集、汇总和分析工作。
4、公司各部门：
公司各部门是公司基础技术业务培训的主要组织操作部门，应严格按照所报培训计划实施培训，配合人事规划部做好培训需求调研工作和培训效果评估工作，并积极组织本部门人员参加培训课程和培训考核。
5、培训讲师：
培训讲师分为内部兼职培训讲师、内部专职培训讲师和外部讲师三种。
本集团的'主要培训讲师力量为内部讲师。
内部兼职讲师除负责本职工作外兼职负责培训工作。
日常工作的管理和考核仍在原部门，培训工作的管理和考核归集
团人事部培训办公室负责。
其职责包括：收集培训需求、开发培训课程、授课、考核试题的准备、培训效果评估，并在集团人事部组织下参与培训大纲的制定和编写培训教材等工作。
外部讲师主要是本企业之外的在高新技术领域或本集团人员不擅长但又必须掌握的知识领域的优秀讲师。
二、培训分类
结合联想集团实际情况，将培训划分为一下几类：
（一）新员工培训：
新入职员工培训分为一般新员工和应届毕业大学生两种，其中一般新员
工分为工人培训、普通职员培训、技术培训三种。
凡统一招聘的新员工（工人除外）由集团人事部负责安排培训，零星招
本集团在职培训指的是员工不用长时间离开岗位而进行的培训，它是入职培训后的再培训，是员工在本集团职业生涯的主要培训方式。
在职培训暂定分为三种，即职业技能培训、专业技术培训、国际业务培训。
1.职业技能培训：
训需求，组织安排各类培训。
各公司各部门应把基本岗位技能的培训列入每年的培训
计划当中，遇临时性的培训需求可安排计划外培训，如为普遍性的职业技能培训需求，则由集团
安排培训。
2.专业技术培训：
专业技术培训师对技术岗位员工完成本职工作所需掌握
的技术进行的培训。
主要分为基础技术培训和高新技术培训。
3.国际业务培训：
为适应集团国际化发展战略，在职培训中列出国际业务
培训一项，该培训主要由国际一公司负责，授课工作由来自
于国际公司的讲师负责。
国际业务培训主要分为：国际基础业务培训、国际市场
动态研究与培训、外语培训。
（1）国际基础业务培训：基本的国际基础业务流程培训；
（2）国际市场动态研究与培训：结合国际市场的最新动态，收集信息与员工分享；
（3）外语培训：分为零基础英语培训、技术英语培训、英语口语加强培训和小
语种培训，为集团国际业务的开展培养外语人才。
（三）管理培训：
管理培训是针对企业管理人员而进行的培训项目，主要培训内容为各类管理技能和方式方法等。
在不影响本职工作的前提下，企业对员工自费进修、学习、深造和各类认证考试应予以鼓励态度。
具体措施研究后制定。
三、培训需求调研
四、培训效果评估体系
培训效果评估师培训流程中的最后一个环节，评估结果将直接作用于培训课程的改进和讲师的调整方面。
培训专员：陈雨薇
联想新员工培训
联想新员工培训后，在入职之初，都会发一份联想员工行为操守准则。
这份准则共六条，规范了作为一名联想人应该具备的基本原则，包括做人诚实一致、做事公司分明、业务活动适度、对业务伙伴公正廉洁等。
在遵守公司制度履行岗位职责的基础上，认同联想文化。
核心文化价值观是：“服务客户，精准求实，诚信共享，创业创新”。
联想认为，企业是有血型的，符合这个血型的人，就能成为联想的员工；不符合这个血型的人，联想与之无缘。
联想管理学院就是要培养出具有联想血型的人。
联想需要三种血型的人：第一种就是能独立做事的人；第二种是能够带领一帮人做事的人；第三种能审时度势，把握全局的领军人物。
如果你还不知道自己被贴上什么标签，我们奉劝你要赶紧行动起来，最好是用最快的速度找到这个标签，并赶紧到自己的大脑上。
只有这样，你才能自信地告诉大家：我属于这个企业的一分子。
否则，你就很有可能面临“走人”的危险——因为，绝大多数的企业是不能容忍一个“异类”的存在的。
联想新员工培训包括企业文化培训、专业技能培训和联想员工时间管理培训。
联想十分重视员工的时间管理，认为员工的工作不是从自己的任务开始，而是从掌握时间开始的。
只有有效管理自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间，才是当务之急。
附：联想新员工时间管理培训
一、认识自己的时间
1.记录自己的时间；
2.管理自己的时间；
3.集中自己的时间。
二、如何诊断自己的时间
第一步：要记录自己时间耗用的实际情形。
必须在“当时”立即加以记录，长期积累就可以保持一份时间记录簿，以便于自己检讨；你会发现自己的时间花费往往很乱，常常浪费在无谓的小事上，但是经过练习并且持之以恒，时间的利用是会有进步的。
第二步：先将“非生产性”的和“浪费时间”的活动找出来，消除这类活动；要做到着一点，有赖于自己发问下面的几个问题：
浪费时间，无助于成果。
将时间记录本拿出来，逐项地问：“这件事如果不做，有何后果？”假使认为：“不会有任何影响”，那么要即刻停止,对于那些出于礼节性的事情,只要审度一下婉绝即可；
事实上，人总有一种倾向，高估自己的地位的重要性，认为许多事是非要恭亲不可，然而，实际上并非这样；在时间记录所载活动中,如果哪一项另请他人做更好,就要学会“授权给别人”，这样才能真正做好自己该做的工作。
有一项时间浪费的因素，我们是必须消除的：不要浪费别人的时间！
三、消除时间浪费的途径：
1.找出由于缺乏制度或远见而产生的浪费时间的因素；
2.要克服信息功能不灵的障碍，提高时间的利用效率。
四、时间管理中的四个象限
把工作事件分为四个象限：第一象限，重要而且很急迫；第二象限，重要但不急迫；第三象限，不重要但急迫；第四象限，不重要也不急迫。
位于第一象限的事，要马上去做；第二象限的的事要重
点去做；第三象限的事要技巧的让他人去做；第四象限的尽量不去做。
名企都很重视自己的新员工入职培训工作，一方面是为
企业将来的工作开展着想，同时也是帮助员工增强企业凝聚力，为企业做出更大的贡献。
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