联想公司新员工入职培训
联想入职培训资料
目录前言 (2)第一课LTL网络培训手册(V3.0) (3)第二课关于计算机运用的其他问题 (10)第三课商务流程.......................................................一三第四课LTL 财务知识..................................................一八第五课时间管理概览.. (19)附：联想之歌前言为了完善集团公司的新员工“入模子〞培训工作，安定培训成果；也为了迅速使新员工转变不雅念、统一意志，认同LTL的经营理念和价值不雅以及掌握LTL 的底子常识、方法和技能等内容，提升本身的角色转变意识和实际岗位工作能力，为此后的进一步提高缔造条件，我们开展了这项新员工培训工作。
为便于培训工作的开展，颠末我们的努力，编写了这套教材，以利于我们共同学习和提高。
在此，我们对赐与我们工作鼎力撑持的调研部、秘书室、经营方案部、综合部以及局部事业部的同仁暗示感谢，并对集团人力资源部和联想电脑公司人力资源部同仁的鼎力撑持，致以诚挚的谢意。
由于我们程度有限和时间仓皇，教材中的不当之处在所不免，还望各位同仁不惜赐教，以便于把我们的工作做得更好。
参考之资……第一课 LTL网络培训手册(V3.0)适用于LTL网络用户经营方案部主编一．前言1.此次培训的内容●讲解网络的底子常识。
●讲解内部主页的内容。
●收发Email的方法和使用技巧。
●掌握浏览Internet的方法。
●出差时怎样上网。
2．联想集团网络和LTL网络的概况二．登录NT域目前我们LTL的网络供大师登录的有三个域。
别离为LTL域、LTL_SW域和RAS域。
域，用通俗的话来说，就是由一台效劳器〔域控制器〕打点的用户群的调集。
如果想登录到某一个域中，您必需：1)在此域中注册2)输入正确的用户名和暗码，并选择相应的域当呈现“输入网络暗码〞的窗口时，请输入您登录NT域的用户名和暗码，请注意字母的大小写。
联想新员工入职培训心得
联想新员工入职培训心得在十几岁的时候，我曾经对于工作一无所知，然而随着年龄的增长，我开始渐渐意识到，在这个社会中，工作是人一生中必不可少的一部分。
于是，在我即将步入职场的时候，我开始为自己的未来做准备，其中一项重要的准备就是参加联想新员工入职培训。
入职培训对于每一个公司来说都是至关重要的，它不仅是新员工的适应期，也是公司向新员工传递企业文化、理念和价值观的一个重要途径。
在这个过程中，我学到了许多宝贵的知识和经验，也收获了许多美好的回忆。
下面，我将分享我在联想新员工入职培训期间的心得体会。
在入职培训的第一天，我感到非常兴奋和期待。
从一大早开始，公司就为我们精心安排了各种活动，包括认识同事、参观公司、了解企业文化等等。
这些活动让我对公司有了一个初步的了解，也让我更加期待未来在这个公司的工作生涯。
在培训课程中，我们学到了许多专业知识和技能。
从产品知识到销售技巧，从客户服务到团队合作，我们学到了很多在工作中必不可少的知识和技能。
这些知识和技能不仅让我对自己的工作有了更清晰的认识，也让我对公司的运作和发展有了更深刻的理解。
在每一堂课的学习中，我都能感受到公司对于新员工的重视和关怀，他们不仅为我们安排了优秀的培训师，还为我们提供了很好的学习环境和学习资源。
除了专业知识和技能，入职培训还让我学会了更多的沟通和协作能力。
在培训中，我们需要与同事合作完成各种任务，这要求我们要善于沟通和协作，要善于与他人相处。
通过这些练习，我不仅学会了如何与他人合作，还变得更加成熟和自信。
入职培训还让我体会到了公司对于员工的关怀和尊重。
在培训期间，公司为我们提供了丰富的饭菜和舒适的住宿，还安排了各种娱乐活动让我们放松身心。
这些细致的安排让我们感受到了公司对于员工的关怀，也让我们更加热爱和信任这个公司。
在这里，我不仅仅是一个员工，更是一个受到关怀和尊重的个体。
入职培训让我不仅仅是学会了知识和技能，更培养了我对于工作和生活的热爱和激情。
联想新员工入职培训
联想新员工入职培训联想的新员工入职培训联想对新员工的指导从其进入公司的第一天开始。
上班第一天，有新员工的“首天培训” ，主要是熟悉工作环境和要求;紧接着是所在公司的新员工入职培训、集团的“入模子”培训及后续的轮岗培训，之后，新员工就可以返回各自的部门和岗位.前两个培训各需—周,轮岗通常需1-2 周,经过这三个规范过程，新员工的培训内存就告一段落. 这当中的重点是集团统一的“入模子”培训。
培训班为全脱产封闭式，共 5 天，其中一天是军训。
课程包括联想简介、发展历史、奋斗目标、经营理念、行为规范和团队训练等，以及一系列团队活动，包括卡拉ok 比赛、拔河比赛、篮球比赛等.培训班将一天分成几个时间段，每一段时间都作了统一安排。
培训班的管理制度是依照公司对员工的要求来做，有严密的纪律,每天早晨出操点名,白天学院上课时，还要组织检查内务。
从早晨起床到晚上熄灯都要对每个小组进行考察、打分。
如上课迟到、bp 机乱响就要罚站,并对所在小组扣分,还会在最后的培训鉴定上标明.培训班中, 团队的协作作为—项重要内容贯穿始终。
新学员刚刚进入培训班就被分为若干个小组,每组不超过20 人，每个小组选拔3-4 位骨干。
之后的每一天，每一项活动都将按组进行打分,学习效果和最后成绩与这些分数有直接关系. 学习过程始终重视学员的参与,从互动式教学到各种团队活功，讲求人人参与，协调配合，积极竞赛。
根据活动内容不同，各组组长会将组内人员进行不同组合和分工,每个人都有机会承担某一项活动的主力, 一方面发挥新员工所长和能动性，另—方面注意挖掘每个人的潜能，有机会锻炼自己的弱项. 因此，不论这个新员工是怎样的一个人，都有机会展示、发现并提升自己。
在拓展训练中，设有盲人行动、建寺庙和过硫酸河游戏、背摔等,这些训练主要为了提高学员的心理承受能力。
如背摔，学员要站在一个高高的台子上闭着眼睛脸朝上似自由落体地摔向下面围起圈子的人们。
为提高新员工的表达与胆量, 培训班设有一个即兴主题演讲内容，每个新员工在拿到演讲题目后有两分钟的准备时间，然后他要站到一个很高的台子上进行两分钟的演讲,不管你是情急下的语无伦次，还是紧张的心跳、腿软甚至不知所措,你都必须坚持下来,完成演讲.类似这样的训练在子公司各自的培训课程完成之后，还要在集团统一的培训班上再度进行过关训练。
联想公司入职培训课程
联想公司入职培训课程联想公司入职培训课程随着全球范围的商业和信息技术的迅速发展，联想公司成为了一家全球知名的科技公司。
在这样的背景下，全球各地不断涌入着新入职员工，如何让他们尽快适应公司的氛围和完成各项工作任务是联想公司需要考虑并解决的问题之一，而入职培训课程的开展则是解决这一问题的一个重要举措。
一、基础课程入职培训的第一部分是基础课程，旨在帮助新员工快速了解联想公司的背景和文化，并消除他们的初入门会带来的不适感和紧张感。
这一课程包括以下几个方面：1、公司概况。
这个环节主要向新员工介绍联想公司的概括，包括公司的发展历程、绩效、经营范围、公司文化，让新员工更好地理解公司的整体规模和方向。
2、部门介绍。
可以选取一些重点部门，让新员工了解公司中各部门的职能以及互相之间的关系。
3、人员介绍。
新员工与同事沟通的过程、对公司的了解程度以及未来的发展方向都会牵扯到人员介绍。
这里，可以组织入职人员参观公司的各个部门，让他们与同事更好地互动、讨论和交流。
4、企业文化。
联想公司非常重视企业文化，因此该课程也要加以重视。
通过展示公司的企业文化，新员工可以更好地了解公司的理念，进而更好地融入公司的文化氛围和发展环境。
二、技能课程基础课程结束后，就要进行技能课程的学习。
技能课程是入职培训的重中之重，它能够帮助新员工更好地掌握公司的职业技能，逐渐成为一名优秀的联想员工。
技能课程应结合新员工的各个方面，从实践出发，帮助大家掌握更加全面和实用的职业技能。
1、业务课程。
在经营和管理业务方面，入职员工需要学会尽早掌握一些业务技能，了解公司的产品，并且熟练掌握公司的业务流程。
业务课程是一个提供这些知识和技能的好机会。
2、组织管理课程。
这个环节主要是向新员工详细介绍联想公司的管理制度、规章制度和相关流程。
新员工需要了解公司的工作流程和相应要求，包括日常工作协作、人际沟通和工作任务的分配等。
3、战略规划课程。
这个环节可以帮助新员工了解公司的发展规划、营销战略、客户服务等方面的要求和流程。
联想新员工入职培训之时间管理
联想新员工入职培训之时间管理（分享）一、认识自己的时间：我们的工作不是从自己的任务开始的，而是从掌握时间开始的。
认清我们的时间花在什么地方才是起点，然后管理自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间，才是当务之急。
为了更好的完成任务，让我们：记录自己的时间；管理自己的时间；集中自己的时间。
二、如何诊断自己的时间：第一步：要记录自己时间耗用的实际情形。
必须在“当时”立即加以记录，长期积累就可以保持一份时间记录簿，以便于自己检讨；你会发现自己的时间花费往往很乱，常常浪费在无谓的小事上，但是经过练习并且持之以恒，时间的利用是会有进步的。
第二步：先将“非生产性”的和“浪费时间”的活动找出来，消除这类活动；要做到这一点，有赖于自己发问下面的几个问题：1、浪费时间，无助于成果。
将时间记录本拿出来，逐项地问：“这件事如果不做，有何后果？”如果认为：“不会有任何影响”，那么要即刻停止,对于那些出于礼节性的事情,只要审度一下婉绝即可;2、事实上，人总有一种倾向，高估自己的地位的重要性，认为许多事是非要恭亲不可，然而，实际上并非这样；在时间记录所载活动中,如果哪一项另请他人做更好,就要学会“授权给别人”，这样才能真正做好自己该做的工作。
3、有一项时间浪费的因素，我们是必须消除的：不要浪费别人的时间！三、消除时间浪费的途径：1、找出由于缺乏制度或远见而产生的浪费时间的因素；2、要克服信息功能不灵的障碍，提高时间的利用效率。
四、时间管理中的四个象限：第二象限组织法：1、属于第II象限的工作，有哪些：♦∙∙∙∙∙∙∙∙∙准备工作、预防措施；♦∙∙∙∙∙∙∙∙∙改善人际关系；♦∙∙∙∙∙∙∙∙∙作更周详的规划与组织；♦∙∙∙∙∙∙∙∙∙抓住新机会；♦∙∙∙∙∙∙∙∙∙充实自我；♦∙∙∙∙∙∙∙∙∙增进能力；♦∙∙∙∙∙∙∙∙∙价值观的澄清；2、我们大部分的时间落在第几象限？为什么?3、我们的时间应该集中在哪一象限? 为什么?悟元心语：本人不想玩弄概念，更不想游戏人生，只想用自己的所学、所历、所知去为我国的中小企业的发展做一些事情，如果能够让某一个企业强大，我将万分荣幸！。
联想集团员工入职培训教材
目录第一局部：公司入职培训篇第一章企业文化一、联想概况 (5)二、联想理念 (5)1．开展目标 (5)2．联想标志及其意义 (5)3．核心理念 (6)4．做事风格 (6)5．做人风格 (6)6．企业精神 (7)7．好员工的标准 (7)三、做事准那么 (7)1．联想天条 (7)2．做事三原那么 (8)3．沟通四步骤 (8)4．五多三少 (8)第二章联想礼仪 (9) (9) (10) (10) (11)第三章惠阳厂规章制度 (12) (12) (12) (19)5.行政管理处相关规定 (19) (25)第四章消防平安知识 (26) (26) (26) (26) (26)第五章平安常识 (28) (28) (28)第六章质量意识 (29) (29) (29) (29) (30)第七章6S根底知识1. “6S〞运动的发起 (31)2.“6S〞的定义及内容 (31)3.“6S〞的效能和实施的成果 (32)“6S〞的方法 (33)第八章9000和14000根底知识19000简介 (35)29000实施意义 (35)314000简介 (36)414000与9000的相似点 (37)第九章静电防护知识 (38) (38) (38) (38) (38) (38)第十章作业指导书的识别 (40) (40) (40) (41) (41)第十一章产品标识 (42) (44) (46) (46)第十二章产品及流程简介联想电脑产品简介 (49) (49) (49)台式制造/检验流程简介一、制造的主要流程 (50)二、生产各组别及分工特点 (51)三、生产大流水的主要站别与工序内容简介 (51)四、线 (55)五、检验流程 (55)第十三章园区参观 (56)第二局部：部门入职培训篇〔质控处〕第一章质控处职责 (57)第二章质控处组织架构及各组职责/职能 (59)第三章质控处工作流程 (60)第四章质控处员工考核规定 (62)第五章质控处文件分类与查询 (64)第六章检验指导书的认识 (66)第七章检查报告的填写 (69)第八章检验标识的使用 (74)第九章常见故障分类与描述 (77)第十章质量记录管控 (84)第十一章不合格品控制流程 (87)第一局部：公司入职培训篇第一章联想企业文化一、联想概况1984年成立的联想集团始终关注世界计算机及信息领域的开展，积极投身于中国信息化产业革新的大潮，经过一五年的开展，成为中国信息领域最大的产业集团。
联想电脑公司新员工培训制度(DOC 7页)
联想电脑公司人力资源部文件文件编号：QB/LX·RS· A0148-98 发文日期： 1998/9/23 第 1 页，共 8 页收文部门：公司各部收文者：全体员工抄送：／／拟制：赵松林审核：王建中审批：牛红关键字：新员工培训制度是否受控:是□否□文件类别：管理规定、价格政策、请示报告、会议通知、备忘录、总结报告、会议纪要、问题处理、通报、技术报告、协议、文件转发、一般通知、其他是否保密：是□ 1.绝密 2.机密 3.秘密否□保密期限： /保密文件的销毁方式： 1.到期后由发文部门收回统一销毁 2.到期后由收文部门自行销毁新员工培训制度（修订）1．目的：为使电脑公司的新员工尽早了解联想的历史和文化、树立联想人的自豪感和自信心，并尽快熟悉工作环境、掌握必要的工作手段和技能，明确工作的规范和要求,以便顺利地投入到工作之中去，根据《联想电脑公司培训工作管理章程》的有关条款，特制定本制度。
2．适用范围：所有试用期的新员工，包括社会在职人员、应届毕业生以及由集团其它部门转入的员工。
3．所有试用人员必须参加“新员工培训”（从集团其他部门转入的人员可免予参加集团培训）。
凡不参加“新员工培训”的，从社会招聘的在职人员不予转正，应届毕业生和从集团其他部门转入的人员不予定级。
4．新员工培训组成部分4．1电脑公司入职培训4．2集团公司新员工培训4．3电脑公司内部轮岗实习5．培训内容5．1电脑公司入职培训5．1．1电脑公司宗旨、成长历程、经营业绩与未来发展目标5．1．2电脑公司组织结构及各部宗旨与职责5．1．3电脑公司主要规章制度（考勤、考核、工薪、财务、岗位责任体系等）5．1．4电脑公司的研发、制造现场参观5．1．5客户意识与合作精神、团队建设5．1．6通用岗位技能（基本礼仪、内部信息网、讲演等）5．2集团新员工培训5．2．1联想简介与历史5．2．2联想企业文化5．2．3规章制度等5．2．4演讲技巧与团队精神5．3电脑公司轮岗实习主要是针对本岗位工作的实际需要，选择与本岗位有业务关系的两个岗位或两个处（分属两个部门），具体内容包括：5．3．1实习部门工作和业务的基本情况和有关政策、制度5．3．2实习岗位的具体工作流程和规范，明确相关接口人5．3．3具体参与实习岗位工作过程，体会联想做事的方式和氛围6．培训时间安排6．1新员工培训每月安排一期，具体安排如下：6．1．1每月整周第一周的周二至周五为电脑公司新员工入职培训；6．1．2第一周的周日至第二周的周四为集团公司新员工培训，周五新员工返回本部门接受其岗位指导人对其轮岗实习安排；6．1．3第三周至第四周为新员工轮岗实习。
联想厂级部门级入职培训教材wzjcn
联想厂级部门级入职培训教材wzjcn本文将对联想厂级部门级入职培训教材wzjcn进行详细介绍和分析，旨在提供一个全面的了解该培训教材的视角。
一、概述wzjcn是联想公司在厂级部门级入职培训中使用的教材，其中“wzj”是“我站在讲台”的缩写，“cn”是China的缩写，代表它是一本为中国员工编写的教材。
该教材旨在帮助新员工快速融入工作环境，理解企业文化和价值观，同时也提供了一些工作技能和实战案例。
二、教材内容1. 公司介绍教材的第一章主要介绍联想公司的历史和发展，包括创始人的故事、公司的战略和重大事件等内容。
通过这一部分，新员工可以更好地理解公司的文化和价值观。
2. 员工手册教材的第二章是员工手册，它详细介绍了联想公司的规章制度、福利待遇、职业发展渠道等内容。
它可以帮助新员工更好地了解公司的权利和义务，并为未来的发展提供方向。
3. 工作技能教材的第三章主要介绍了新员工需要掌握的工作技能，如沟通能力、团队协作、解决问题的能力等。
通过这一部分，新员工可以更好地了解公司的工作方式和要求，并培养必要的技能。
4. 实战案例教材的第四章提供了一些实战案例，这些案例通过考虑各种不同的情况来诱导新员工思考问题并提供解决方案。
通过这一部分，新员工可以更好地了解公司的工作环境和工作方式，并提高自己的解决问题的能力。
三、教材优点1. 完整的内容教材涵盖了联想公司的历史、组织架构、规章制度、福利待遇、职业发展渠道等全部内容，为新员工提供了一个全面了解企业的机会。
2. 通俗易懂教材采用简单易懂的语言，结构分明，内容透彻，为新员工提供了易于理解的培训体验，有效提高培训效果。
3. 实用性强教材提供了很多关于具体工作技能的知识，配以实战案例，这些内容使新员工做好充分的准备，快速融入工作环境，提高工作效率。
四、教材缺陷教材虽然便于新员工理解和接受，但是对于更高级别、更复杂的职业技能和工作经验，教材的内容则显得有些简略，不够深入、完整。