公司虚拟股权激励方案三篇
史上最全非上市公司股权激励方案范文(精选3篇)
史上最全非上市公司股权激励方案范文(精选3篇)第1篇: 史上最全非上市公司股权激励方案1、非上市公司股权激励管理办法利于缓解公司面临的薪酬压力。
由于绝大大多数非上市公司都属于中小型企业，普遍面临资金短缺问题。
因此，通过股权激励的方式，公司能够适当地降低经营成本，减少现金流出。
2、非上市公司往往存在一股独大的现象，公司的所有权与经营权高度统一，导致公司的"三会'制度等在很多情况下形同虚设。
随着企业的发展、壮大，公司的经营权将逐渐向职业经理人转移，就需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。
3、实行股权激励有利于激发员工的积极性，实现自身价值。
中小企业面临的最大问题之一就是人才的流动问题。
由于待遇差距，很多中小企业很难吸引和留住高素质管理和科研人才。
实践证明，实施股权激励计划后，由于员工的长期价值能够通过股权激励得到体现，员工的工作积极性会大幅提高，员工对公司的忠诚度也会有所增强。
第2篇: 史上最全非上市公司股权激励方案1、虚拟股票虚拟股票是指公司采用发行股票的方式，将公司的净资产分割成若干相同价值的股份，而形成的一种"账面'上的股票。
公司授予激励对象这种账面上"虚拟'的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。
2、账面价值增值权账面价值增值权具体分为购买型和虚拟型两种。
购买型是指在期初激励对象按每股净资产值购买一定数量的股份，在期末再按每股净资产期末值回售给公司。
虚拟型是指激励对象在期初不需支出资金，公司授予激励对象一定数量的名义股份，在期末根据公司每股净资产的增量和名义股份的数量来计算激励对象的收益。
3、绩效单位公司预先设定某一个或数个合理的年度业绩指标（如平均每股收益增长、资产收益率等），并规定在一个较长的时间（绩效期）内，如果激励对象经过努力后实现了股东预定的年度目标，那么绩效期满后，则根据该年度的净利润提取一定比例的激励基金进行奖励。
通用版虚拟股权激励协议3篇
通用版虚拟股权激励协议3篇篇1通用版虚拟股权激励协议协议双方：甲方（公司）和乙方（员工）一、协议目的公司为鼓励员工积极工作、提高工作激情、激励员工对公司未来利润增长做出贡献，特制定此虚拟股权激励协议。
二、激励对象乙方是公司的正式员工，具有良好的工作表现和潜力，适合参与虚拟股权激励计划。
三、激励机制1. 虚拟股权分配根据乙方的工作表现和贡献，公司将按照一定比例分配虚拟股权给乙方，虚拟股权的数量和比例由公司决定。
2. 权益激励乙方持有虚拟股权期间，将享有公司利润增长的部分权益，实际分红比例将根据公司的业绩和发展情况而定。
四、虚拟股权的持有期乙方持有公司分配的虚拟股权需一定的持有期限，期限由公司制定，乙方在持有期内无权转让或变现。
五、虚拟股权的行使1. 行使时机乙方在虚拟股权持有期结束后，有权根据公司制定的规定行使虚拟股权，享有相应的权益。
2. 行使条件乙方行使虚拟股权需符合公司规定的条件，如工作表现优异、公司利润增长等。
六、风险提示1. 本协议所赋予的权益并非实际股权，仅为虚拟股权，乙方无权参与公司股东会或公司决策。
2. 公司有权根据实际情况对本协议进行修改或终止，乙方需接受公司的决定。
3. 虚拟股权的市值波动可能导致乙方权益的浮动，乙方需承担部分风险。
七、保密义务乙方需对本协议的内容及相关信息保密，未经公司授权不得向外界透露。
八、争议解决因履行本协议所发生的争议，双方应友好协商解决，若协商不成，应提交公司所在地人民法院解决。
九、协议生效本协议经公司和乙方签署生效，自生效之日起执行。
甲方（公司）：_____________乙方（员工）：_____________签署日期：_____________本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
以上是关于通用版虚拟股权激励协议的内容，希望能够明确公司和员工之间的权益关系，激励员工为公司发展做出更多的贡献。
篇2通用版虚拟股权激励协议一、概要在现代企业管理中，激励员工是提高企业绩效和推动发展的重要手段之一。
虚拟股权激励方案
虚拟股权激励方案第一篇：虚拟股权激励方案简介随着企业经营环境和经济形势日趋复杂，企业在吸引和留住优秀人才上面临不小的挑战。
为实现长期发展和可持续发展，企业需要建立一套激励机制，有效激发员工的积极性和创造力。
虚拟股权激励方案作为一种重要的激励手段，在企业管理中得到了越来越广泛的应用。
虚拟股权激励方案是指企业通过给员工发放虚拟股权来激励员工，使其对企业的未来发展充满信心，并在尽职尽责的前提下为企业贡献更多的价值。
虚拟股权激励方案的具体实施形式包括股票期权、股票认购权、股票限制性金和股票奖励计划等。
相较于传统的固定工资和福利制度，虚拟股权激励方案更能够激发员工的获得感和归属感，提高员工的工作积极性和努力程度。
同时，虚拟股权激励方案可以与企业的战略发展紧密结合，使员工更加关注公司业绩，推动企业持续增长。
尽管虚拟股权激励方案有很多优点，但也需要注意方案设计的问题，以确保方案能够有效地发挥作用。
在制定虚拟股权激励方案时，企业需要考虑到员工的个人情况和工作表现，结合企业的战略目标和财务状况，以及与政策法规的要求相符合等因素。
只有在全面平衡的基础上，虚拟股权激励方案才能够真正激发员工的热情和积极性，实现企业和员工的共同发展。
第二篇：虚拟股权激励方案的优势与注意事项虚拟股权激励方案的优势1.提高员工的工作积极性：虚拟股权激励方案能够以潜在的股权收益为激励，使员工更加努力地工作，提高工作效率和质量。
2.促进员工的长期发展：虚拟股权激励方案的实施需要员工投入一定的时间和精力，能够促进员工的长期发展，并为企业培养一批成长型人才。
3.提高企业效益：虚拟股权激励方案可以让员工成为企业股东的一员，增强员工对企业的责任感和归属感，为企业创造更多的价值。
虚拟股权激励方案的注意事项1.方案设计要合理：企业应该根据员工的个人情况，结合企业的战略目标和财务状况，综合考虑方案设计的具体内容，以确保激励方案的合理性和有效性。
2.方案实施要规范：企业应该严格按照制定的虚拟股权激励方案来实施，避免出现误解和瑕疵，以确保员工的权益得到保障。
虚拟股权激励协议模板通用版6篇
虚拟股权激励协议模板通用版6篇全文共6篇示例，供读者参考篇1虚拟股权激励是一种通过分配优先股、期权或其他形式的权益来激励员工的方式。
虚拟股权激励协议是规范员工参与虚拟股权激励计划的重要文档，它规定了员工可以获得的虚拟股权数量、分配时间、行使条件等具体细则。
以下是一份虚拟股权激励协议模板的通用版，供参考：虚拟股权激励协议协议双方：甲方（公司名称），以下简称“公司”，乙方（员工姓名），以下简称“员工”。
鉴于：1. 公司为了激励员工的工作积极性，特制定了本虚拟股权激励协议，对员工进行虚拟股权激励。
2. 员工愿意遵守公司的规章制度，为公司的发展做出贡献。
3. 双方经协商一致，达成如下协议：第一条虚拟股权分配1.1 公司承诺向员工分配虚拟股权，虚拟股权的数量为（具体数量），每份虚拟股权代表公司未来的股权价值。
1.2 虚拟股权的分配时间为（具体时间），员工将在此时间收到虚拟股权的确认函。
第二条虚拟股权行使2.1 员工在持有虚拟股权期间，可以根据公司规定的条件进行虚拟股权的行使。
2.2 虚拟股权的行使条件包括但不限于员工在公司工作满一定年限、公司业绩达到一定指标等。
第三条虚拟股权转让3.1 员工持有的虚拟股权不得转让给其他人，也不得以任何形式变现。
3.2 员工在公司离职时，虚拟股权将自动作废，员工不再享有任何权益。
第四条其他约定4.1 本协议自双方签署之日起生效，有效期为（具体期限）。
4.2 本协议的解释、履行和争议解决均应适用公司所在地法律。
4.3 本协议一式二份，双方各执一份，具有同等的法律效力。
甲方（公司）：_______________ 乙方（员工）：_______________日期：_______________以上是一份虚拟股权激励协议模板的通用版，具体内容可根据公司的实际情况进行调整。
希望公司和员工能够遵守协议的约定，共同促进公司的发展和员工的个人成长。
篇2虚拟股权激励协议模板通用版一、甲方：公司名称住所：法定代表人：电话：传真：邮箱：乙方：姓名住所：证件号码：电话：传真：邮箱：二、背景甲方为鼓励和激励乙方为甲方的发展做出更大的贡献，特制定以下虚拟股权激励协议。
虚拟股权激励合同5篇
虚拟股权激励合同5篇篇1甲方（公司）：___________________地址：___________________法定代表人：___________________联系方式：___________________乙方（员工）：___________________地址：___________________联系方式：___________________身份证号码：___________________鉴于甲方拥有并管理的公司具有良好的发展前景和价值，乙方作为公司的员工表现出优秀的业绩和潜力，为激励乙方继续发挥自身才能，提高公司业绩，甲乙双方经友好协商，达成以下虚拟股权激励合同协议：一、定义与解释虚拟股权激励是指公司给予员工的一种非物质性激励措施，即通过虚拟股权的方式让员工参与公司利润分配的过程。
虚拟股权不同于实际股权，不涉及公司股权结构的变化和实际股东权益的转让。
本合同中的虚拟股权仅代表乙方参与公司利润分配的权利。
二、激励内容根据公司价值及乙方的岗位价值和贡献程度，甲方对乙方进行虚拟股权激励，以鼓励乙方为公司创造更大的价值。
具体激励内容如下：1. 虚拟股权分配比例：甲方根据公司情况评估乙方的贡献后，按照相应的比例分配虚拟股权给乙方，并参与公司的利润分配。
虚拟股权分配比例根据公司实际情况进行调整。
2. 利润分配方式：乙方持有的虚拟股权享有公司利润分配的权利。
利润分配方式按照公司利润分配方案执行。
具体分配比例和方式由公司董事会决定。
3. 考核与调整机制：乙方的虚拟股权将根据年度考核结果进行动态调整。
考核内容包括但不限于业绩、贡献、能力等多方面因素。
具体考核标准和调整机制由公司人力资源部门制定。
三、合同期限及行使方式本合同自双方签署之日起生效，有效期为_____年。
合同到期后，根据双方协商可续签或终止。
乙方在合同有效期内享有虚拟股权的利润分配权。
四、双方权利义务1. 甲方的权利义务：甲方有权根据公司实际情况调整虚拟股权分配比例和利润分配方案；有义务按照合同约定向乙方支付应得的利润分红；确保乙方的知情权、参与权和监督权等合法权益。
虚拟股权激励协议样板5篇
虚拟股权激励协议样板5篇篇1本协议由以下双方签订：甲方（公司）：_________________________乙方（受激励员工）：_________________________鉴于甲方为一家合法注册的公司，拥有并经营一系列业务，乙方是甲方的优秀员工，并表现出卓越的工作表现和潜力。
为激励乙方更好地为公司发展做出贡献，甲方决定对乙方实施虚拟股权激励计划。
为明确双方权益，达成以下协议：一、协议目的本协议旨在明确甲方对乙方实施的虚拟股权激励计划，包括激励范围、权益分配等，以实现甲方与乙方的共同发展。
二、虚拟股权定义本协议中的虚拟股权是指甲方授予乙方的一种权益，乙方享有该权益后，可参与公司虚拟股权分配所获得的收益分配权，但并不享有公司实际股权的所有权及其他相关权利。
三、激励股权的数量和分配方式甲方根据乙方的职位、绩效、能力等综合表现，确定授予乙方的虚拟股权数量。
具体数量及分配方式如下：（此处详细描述授予乙方的虚拟股权数量、分配方式等）四、激励期限本协议自签订之日起生效，有效期为_____年。
期满后，根据双方协商，可续签或调整协议内容。
五、收益分配1. 乙方在持有虚拟股权期间，享有参与公司虚拟股权分配的权利。
具体收益分配方案由甲方根据公司业绩、盈利情况等因素制定。
2. 乙方获得的收益分配权仅限于本协议约定的虚拟股权范围内，不得转让或用于其他用途。
六、权利和义务1. 甲方有权根据公司需要调整虚拟股权激励计划，但应及时通知乙方，并征得乙方同意。
2. 乙方应遵守公司规章制度，履行岗位职责，积极参与公司各项业务活动。
3. 乙方在持有虚拟股权期间，不得从事损害甲方利益的行为。
4. 乙方应积极配合甲方完成股权激励计划的实施。
七、股权转让和变更1. 本协议约定的虚拟股权不得转让、质押或用于其他用途。
2. 如乙方因故离开公司，甲方有权取消其持有的虚拟股权及相应权益。
3. 在协议有效期内，如乙方表现突出，甲方可根据实际情况调整授予乙方的虚拟股权数量。
虚拟股权激励协议5篇
虚拟股权激励协议5篇第1篇示例：虚拟股权激励，是指企业为了激励员工、合作伙伴或高管团队，而通过授予虚拟股权的方式，来分享企业未来增值收益的一种激励机制。
虚拟股权不同于实际的股权，而是一种可以转化为实际股权的权益凭证，其实质是一种奖励权益，并非真正的股权。
对于企业而言，引入虚拟股权激励协议可以有效激励团队成员，增强企业的凝聚力和持续发展动力；而对于员工或高管团队而言，参与虚拟股权激励可以分享企业成长红利，实现与企业共享成长的目标。
一、虚拟股权激励的实质和作用虚拟股权激励，是指企业以虚拟股份的形式，向员工或合作伙伴开放一定比例的股权，使其在未来一定时期内，能分享企业价值变动所产生的收益。
虚拟股权激励的核心在于激励和分享，通过这一机制，企业可以吸引和留住人才，激励员工和团队为企业的长期发展和价值创造作出更大的贡献。
虚拟股权激励的作用主要体现在以下几个方面：1. 激励员工：通过虚拟股权激励，员工在企业未来发展中扮演更积极的角色，提高其工作积极性和责任感。
由于持有虚拟股权，员工与企业利益挂钩，会更加努力地为企业创造价值。
2. 留住人才：随着市场的竞争加剧，企业对于人才的需求与日俱增。
而虚拟股权激励可以帮助企业留住优秀的人才，降低员工流失率，稳定团队。
3. 拓展市场：将虚拟股权激励的对象扩展到合作伙伴、供应商等外部势力，可以促进企业与外部势力之间的合作，拓展市场共识，实现共赢。
二、虚拟股权激励协议的内容虚拟股权激励协议是企业与员工、合作伙伴或高管团队之间的一种约定，制定了双方在虚拟股权激励过程中的权利和义务。
一份完整的虚拟股权激励协议通常包括以下几个方面的内容：1. 虚拟股权的数量和比例：约定虚拟股权的数量和占比，一般以持股比例来体现，例如企业向员工提供虚拟股权，其持股比例为2%。
2. 行使条件和期限：约定虚拟股权的行使条件和期限，包括激励对象在企业服务的时间、业绩目标的达成等条件。
3. 虚拟股权转化：约定虚拟股权的转化条件和方式，一般要求在一定条件下，虚拟股权可以转化为实际的股权，以激励对象真正分享企业价值增值。
虚拟股份设计及股权激励方案设计四篇
虚拟股份设计及股权激励方案设计四篇篇一：虚拟股份设计方案（现代公司基本制度之三）虚拟股份并非真正的公司股份，而是在公司内部虚构出一部分股票，仅在账面上反映，采用内部结算的办法，在企业奖励资金中单独列出虚拟股分红专项资金。
以虚拟股持有的股数，计算应得的收益。
这样做既有了激励作用，又解决了股票的来源问题。
由于未来收益和未来业绩紧密挂钩，更容易被高级经理人所接受。
第一步，确定公司每年发放虚拟股票的总股数确定虚拟股的总股数是虚拟股份制的第一个要点。
首先，必须要为以后各年虚拟股的增加留出空间。
如果以后随着虚拟股的增加，每股利润分红减少太多，容易引发高级经理人员的不满；但是，如果虚拟股设置过少，激励力度不足，也不会起到预期的激励效果。
因此，需要充分考虑这两方面的平衡，即公司的支付能力和对经理的激励力度的平衡。
同时，虚拟股总股数的确定要充分考虑公司未来可以达到的经济收益，在实际执行中主要考虑的是高级经理的赠送奖励基金。
此方案设置了20万股，每股1元，之所以最终确定设置20万股，是考虑到新增虚拟股也有分红权，也要参加以后各年的利润分红，因此将其控制在第一年占全部分红权的10%左右。
因此，实际虚拟总股本为20万股。
控制点：高管出走，往往会使公司遭受极大损失。
因此，公司在激励高管时，往往是既想激励又怕激励。
虚拟股份的分配方式则巧妙地解决了这一矛盾。
用赠予奖金变相购买，一方面可以体现公司对高管们的激励，同时，由于用自己的奖金购买了部分股份，高管在心理上也容易产生一种依赖心理，其离职会受到企业的限制，不容易采用无法控制的出走方式。
第二步，确定虚拟股票的内部市场价格公司虚拟股票的内部市场价格并不等同于同类公司实际股票的二级市场价格，但是应参考后者的股价水平。
这样可以留出充分的虚拟股升值空间，但今后将会根据相关公司的股价进行调整。
具体调整办法为：在受益人离开公司要求兑现虚拟股时，在第一年定价的基础上，未来公司股票价格的计算方式为：重点考虑税后利润和净资产收益率的变化，两个因素各占的比重分别是60%和40%，另外，还要考虑同行业目标公司股价的变化。
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公司虚拟股权激励方案三篇
篇一：公司虚拟股权激励方案
第一章总则
第一条目的
为吸引和保持一支高素质的人才队伍，更有效激励大家努力实现工作目标，从而使大家通过做业绩实现富裕的愿望、让优秀员工能同步分享公司发展和成长的收益，特制定本虚拟股权激励方案。
第二条思路
1、股份股本来源
股本是由公司股东让渡给优秀员工的，但只享有分红权没有投票权和转让权，股本确定是按照公司净利奖励份额来确定。
2、人员范围及分红比例
奖励人员范围为公司年度提名及年度评选出的优秀员工，人数占企业员工总人数的3-5%，奖励总金额当为年度净利的15%。
3、股权激励兑现时间
股权收益于第二年年中兑现，此时间是为了年中稳定人员。
4、股权激励与绩效管理之间关系如何
股权有效的前提是公司完成年度任务的80%。
第三条定义
虚拟股权：是一种以虚拟股票期权为思路的，以经营团队创造的利润为基准的，优
秀员工共享公司收益的长期激励形式。
3、工龄系数=（1+**工龄/10）
股本设总量1000份，奖励者获得的是分红份额，奖励人员总量范围10-20人，基点10份。
虚拟股份分红收益＝虚拟股份数量÷本单位股本×分红红利
分红红利＝本单位当年税后净利润×15%
第七条分红
虚拟股权的分红收益按每位持有者的虚拟股份总额计算：
分红比例由公司财务部根据本单位实际情况进行测算，由公司董事会提出分配比例建议并报本公司股东会批准后实施。
红利分配时间为各授予单位下一财年的第六个月。
第三章虚拟股权的分红条件
第八条分红条件
1、全年任务实现目标的80%
2、分红发放条件：财年发生的应收账款比例小于20%。
第四章附则
第九条资格免除与股权扣除
离职或开除则资格自动免除。
因决策失误或严重违纪行为等原因导致公司出现损失的，可以通过阶段性免除虚拟股权的享受资格、扣除虚拟股权的方式作为经济上的处罚。
处罚由公司董事会决定。
对决策失误行为，可根据决策失误的原因、失误的性质、以及损失在多大程度上可以挽回等具体情况决定个人对损失承担的责任，并据此将损失折算成股份数量，在失误行为主体所持有的虚拟股权数额内作相应的扣除，直至扣完为止。
对于员工恶意欺诈、贪污腐败等严重违纪行为，无论造成损失金额大小，除依法追究相关责任外，其所持有的虚拟股权全额扣除。
第十条禁止条款
任何情况下，持有人都不得将虚拟股权进行按揭、出售和转让。
第十一条股权转换
公司整体上市时，虚拟股权可以通过一定的对价方案转化为股票期权，具体转换方案由公司另行制定。
第十二条试行、修订及解释
本办法试行期为一年，试行期结束后根据执行情况进行修订。
篇二：公司虚拟股权激励方案
为激发员工和职业经理人的工作积极性、主动性，提高工作效率，让有意愿、有能力、有态度的员工和职业经理人最大化的发挥效能，稳定员工和职业经理人队伍，形成精诚团结、荣辱与共的价值导向，促进公司健康、快速发展，实现公司整体目标和长远规划，特制订本方案。
一、激励方式
按每个被激励人所持有的虚拟股权占总虚拟股权的比例参与年度利润分红。
二、虚拟股权激励前提
经营团队带领全体员工，完成年度利润目标。
三、全部虚拟股权参与利润分红的比例
实际完成利润减去年度目标利润差额部分的50%，用以当年度对持有公司虚拟股权人员进行虚拟股权激励。
四、可以持有公司虚拟股权人员
1、公司高管；
2、公司中层管理人员；
3、公司技术骨干；
4、公司关键岗位人员；
5、公司重点培养的后备人员；
6、公司有突出贡献的员工；
7、其他人员
五、虚拟股权管理部门
在授权下，由具体部门管理虚拟股权激励。
六、虚拟股权获取方式
每三年由董事会授权部门与激励对象签订《虚拟股权激励协议》，按比例授予激励对象（单个人）虚拟股权。
具体每个岗位占有总虚拟股权的比例由董事会专门委员会依据岗位价值、岗位责任、岗位承担的风险等确定。
七、虚拟股权变更
（一）、以下情况《虚拟股权激励协议》自动失效
1、持有人与公司终止劳动关系；
2、持有人严重违反公司制度；
3、持有人严重损害公司利益；
4、持有人被公司解职；
5、持有人死亡或被法院宣告死亡；
6、员工退休；
7、连续三年考核不称职；
8、持有人严重触犯法律，被追究刑事责任；
9、股东会、董事会确认的其它情形。
（二）虚拟股权增减
依据虚拟股权持有人年度考核结果，以变更《虚拟股权激励协议》的方式，对持有人虚拟股权进行增减。
八、虚拟股权的授予
将虚拟股权看做1，其中50%授予公司中高层，30%授予技术骨干、关键岗位人员、重点后备人员、有突出贡献的员工。
其余20%授予其他人员或协议履行期新加入虚拟股权激励人员。
未授予完的虚拟股权待分配利润，按虚拟股权持有人持有虚拟股权比例进行二次分配。
九、绩效杠杆
虚拟股权获得者依据年度考核结果调整激励金额。
篇三：公司虚拟股权激励方案
1.虚拟股权激励对象
1.1激励对象的范围为：高级、中级管理人员（总监、经理、主任等）以及关键技术人员等骨干员工。
1.2激励对象的选定条件为：在公司的工作期限满一年（经董事会特批急需人才可以不受时间限制）。
每年通过决议吸引人才加入。
激励对象的加入需要经过董事会会议批准。
2.虚拟股权激励的管理机构
公司董事会是本激励计划的专设管理机构，其只要职责和权利包括：
2.1拟订、修改股权激励方案及相关配套规章制度；
2.2负责组织股权激励的日常管理，监控运行情况；
2.3虚拟股激励对象的提报审查；
2.4股权激励基金总额，配股数量及依据等重要事情的决策
3.虚拟股配股管理
3.1股权激励基金总额为当年实现利润较上年利润增长部分的一定比例，比例数每年年初由董事会商议决策
3.2配股总量及个人配股数量每年年初由董事会商议决策
3.3参股人配股数量多少与本部门业绩直接相关（需做详细配股方案）3.4根据实际情况，公司有可能制定虚拟股单股价值，确定个人配股数量后，由个人出资购买，对于该部分虚拟股，持有人不想继续持有时，公司必须按购买原值回购
3.5个人持股数量可逐年累计，但公司根据企业发展随时制定持股上线，达到上线后公司不再对持有人进行配股
3.6持有者在持有虚拟股期间，有享受分红及重要事件参与或会知的权利，没有对公司重要事件的决策权。
4.年度股票分红
年度股票分红计算方法为：
单股分红金额=（当年实现利润-去年实现利润）*百分比/累计持股总量
持有人分红金额=单股分红金额*个人持有虚拟股数量
5.虚拟股退出管理
5.1如果激励对象在工作过程中出现重大违纪时，公司有权减少、取消其虚拟股权的享有权，但持有人出资购买的，公司需原值回购。
5.2如激励对象因劳动合同期满或者其他正常离职原因与公司终止劳动关系，持有人出资购买的，公司需原值回购。
5.3虚拟股不得私自转让，只能公司回购。