《供应链协同运作与优化》吴诚
《供应链协同运作与优化》吴诚
更新版本《供应链协同运作与优化》大纲（1天版本）（主讲：吴诚博士）【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品更新换代的加速，供应链协同管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。
企业需要根据自身情况制定出合适的供应链流程，预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。
为此，吴诚博士（曾任：华为，采购总监、计划总监；，供应链高层主管；康佳集团，采购总监、集团副总经理；现任：大学、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘讲师），基于对物流及供应链的研究，并结合曾经在多家知名企业的工作经验及辅导经历，特推出该《供应链协同运作与优化（吴诚老师）》课程。
【培训对象】公司层面领导，或销售、运营、计划、采购、物流、供应链、财务、生产等部门管理人员。
【课程特点及受益】本课程详细介绍了供应链协同运作与优化的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益：1.了解供应链协同管理的特点及模式，掌握供应链协同体系的建立与管理方法；2.了解并掌握供应链的流程、战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用；3.了解并掌握供应链模式下的计划、采购、物流管理战略、流程及方法与技巧；4.了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。
【授课方式与特点】1.丰富性与针对性。
信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2.指导性与实用性。
不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3.操作性与实效性。
除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；4.通俗易懂，参与性强。
深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。
2024版《供应链运营与订单交付管理》主讲吴诚老师
选型建议
根据企业实际需求和预算，选择适合自身发展的信息系统架构和技术栈，如SaaS、PaaS、 IaaS等云服务模式，或自建私有云、混合云等部署方式。
数据采集、传输和处理技术探讨
数据采集技术
运用物联网、RFID等技术手段，实现供应链各环节数据的实时采集 和传输，提高数据准确性和时效性。
需求趋势，为企业制定生产计划和采购计划提供依据。
02
库存优化与物流管理
通过智能决策支持系统对库存数据和物流信息进行实时监控和分析，实
现库存优化和物流路径规划，降低库存成本和运输成本。
03
风险管理与应对
借助智能决策支持系统对供应链运营过程中的风险进行识别和评估，制
定风险应对策略和预案，提高企业应对突发事件的能力。
05
物流配送网络规划与优 化
物流配送模式选择及影响因素分析
自营配送模式 企业自行组建配送中心，实现对内部及外部客户商品配送。 这种模式便于企业统一管理和调度，但需要较高的投资和 管理成本。
第三方物流配送模式
企业将配送业务外包给专业的物流公司。这种模式可以降 低企业的物流成本，提高配送效率，但需要加强对物流公 司的管理和监督。
共同配送模式
多个企业联合组建配送中心，共同使用配送资源。这种模 式可以实现资源共享和成本共担，但需要解决合作企业间 的协调和利益分配问题。
配送中心选址布局规划方法
重心法
通过计算各需求点的位置和需求 量，确定配送中心的最佳位置，
使得总运输成本最低。
层次分析法
综合考虑多种因素（如运输成本、 建设成本、土地成本、环境因素 等），对候选地点进行评分和排 序，选择最优地点作为配送中心。
供应链运营管理与流程优化_主讲吴诚博士
供应链运营管理与流程优化_主讲吴诚博士供应链运营管理是一个关键的商业活动，它涉及到与供应商、制造商、分销商和客户的合作与协调，以实现产品或服务的高效交付。
流程优化是通过改进运营流程的效率和质量来提高运营绩效的方法。
吴诚博士将就供应链运营管理和流程优化进行深入探讨。
首先，供应链运营管理的关键是协调各个环节的活动，确保物资的准时交付。
这需要考虑到供应商和客户的需求，以及制造和分销的能力。
吴诚博士将介绍如何建立有效的沟通渠道和信息共享机制，以便及时获取所需的物资和状态更新。
其次，流程优化是提高供应链运营效率和质量的关键。
吴诚博士将深入研究运营流程，并提出改进建议。
他将介绍如何利用流程图和价值流图来分析和优化运营流程，以消除不必要的步骤和浪费，提高生产效率和质量。
此外，吴诚博士将介绍一些常用的流程改进工具和方法，如标准化操作程序(SOP)、持续改进和质量管理等。
他还将强调员工参与的重要性，因为他们是执行运营流程的主要参与者。
他将探讨如何通过培训和激励来提高员工的参与度和绩效，以实现持续改进。
最后，吴诚博士将分享一些供应链运营管理和流程优化的实例和案例。
这些案例将涉及各种行业和情境，展示不同企业如何通过优化运营流程和提高供应链效率来实现商业成功。
吴诚博士还将分析这些案例的成功要素和挑战，并提供实用的建议和方法。
总之，吴诚博士将通过深入研究供应链运营管理和流程优化，为学员提供实用的知识和方法，以帮助他们提高供应链运营效率和质量。
他的专业知识和丰富的实践经验将使学员能够应对日益复杂和竞争激烈的商业环境，实现业务目标并保持竞争优势。
精益供应链管理伊利采购物流PMC供应链培训讲师吴诚老师
四、精益供应链与功能领域KPI的确定—价值驱动
供应链及各功能领 域KPIs的确定将帮助 鉴定问题产生的原因 及相关的重要影响领 域
供应链可靠性 - 供应链在正确的时间给正确的客户提供正确的产 品 供应链响应性 - 供应链响应客户需求和为客户提供产品的速度 供应链柔性 - 供应链为赢得或维持竞争优势而响应市场变化的敏 捷度 供应链成本 - 供应链运作相关成本 资产利用 - 管理资产以满足需求的效果
供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而 发生，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应 链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源。
节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个 供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构，增加了协 调管理的难度
精益供应链管理伊利采购物流PMC 供应链培训讲师吴诚老师
六、供应链在国内的发展
1. 第一阶段 1978年以前 2. 第二阶段 1979—1992年 3. 第三阶段 1993年以后
精益供应链管理伊利采购物流PMC 供应链培训讲师吴诚老师
七、精益供应链管理的四大支点
精益供应链管理
以顾客为中心
强调企业的 相互协作的双 优化业务及信
核心竟争力
赢理念
息流程
•以市场需求为原动力 •仿不了
精益供应链管理伊利采购物流PMC 供应链培训讲师吴诚老师
B2B与企业供应链管理 物流网络规划与再造 供应链管理信息技术支持（ERP\MES\APS） JIT、VMI、JMI技术 供应链IT系统优化 供应链绩效管理监控体系 供应链管理监控平台设计与智能分析工具
精益供应链管理伊利采购物流PMC 供应链培训讲师吴诚老师
商品本身价格。 替代品的价格 互补品的价格 消费者的收入水平 消费者的偏好 消费者的预期 （对未来商品的价格以及对自己
食品行业供应链运营管理策略供应链管理培训讲师吴诚老师精品文档
食品行业供应链运营管理策略供应链管理培训讲师吴诚老师精品文档食品行业是一个涉及多方参与者和环节的复杂产业，供应链运营管理策略对于企业的成功至关重要。
为了帮助企业实现高效的供应链管理，本文将介绍一些供应链管理的关键策略和方法。
首先，供应链的可见性和透明度对于运营管理至关重要。
企业应该建立起一个完整的供应链信息系统，确保各个环节的数据能够实时共享和分析。
通过信息系统的支持，企业可以实现对于库存、生产能力、物流运输等方面的实时监控和预测，从而能够更加精准地做出决策和调整。
其次，供应链的协同管理是保障供应链顺畅运行的关键。
企业应该与供应商、合作伙伴和客户建立良好的合作关系，共同分享信息和风险，从而确保整个供应链的协同运作。
而协同管理的关键在于信息的共享和沟通的顺畅。
企业可以通过建立供应链门户，实现信息共享和交流，同时建立起供应链绩效指标和奖惩机制，激励各方积极参与供应链的管理和优化。
再次，供应链的风险管理是保证供应链稳定和可持续发展的关键。
食品行业的供应链面临着食品安全、价格波动、自然灾害等多种风险，企业需要建立起一套完善的风险管理体系，及时识别、评估和应对潜在风险。
企业可以通过建立供应链风险预警机制、建立备货策略和多渠道供应等措施来降低风险，保证供应链的稳定和可持续发展。
另外，供应链的效率和灵活性是供应链运营管理的重点。
为了实现供应链的高效率，企业需要对供应链进行不断优化和改进。
可以通过采用先进的物流技术和管理方法，优化物流网络和配送系统，减少库存和运输成本。
同时，企业还应该建立灵活的供应链管理体系，能够及时应对市场需求的变化，实现敏捷生产和交付。
最后，企业还需要注重供应链绩效的评估和反馈。
通过建立供应链绩效指标体系，企业可以对供应链进行全面的绩效评估和分析，及时发现问题和瓶颈，并采取相应的改进措施。
同时，企业还应该与供应链伙伴进行定期的绩效评估和交流，以推动供应链的持续改进和协同发展。
综上所述，食品行业的供应链运营管理需要结合信息技术、协同管理、风险管理、效率和灵活性等多个方面的策略和方法。
供应链与供应商管理》大纲吴诚老师(参考Word)
《供应链与供应商管理》课程大纲（吴诚老师）【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品周期的越来越短，采购与供应商管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一。
时代再次对采购提出了更高的要求：✧如何制定采购战略、战术？✧如何制定供应商合作策略与模式？✧采购成本控制，不再只是采购部门的责任，为什么？✧如何推动研发、质量、工艺、生产、供应商一起来降低采购成本？一起保证供应？✧如何有效控制库存？降低库存成本与风险？✧如何商务沟通与谈判能力，提升采购专业的核心竞争力？……吴诚博士（曾任：华为公司采购商务总监；富士康采购与供应链高层主管；康佳集团采购总监、集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘讲师），将与您一起回顾“供应链与供应商管理”的知识，一起分享知名企业的管理经验，分析成功与失败的案例，探讨不同行业、产品、产品的不同生命周期的供应商管理与成本降低策略……【培训对象】采购、供应链、物流、计划、营运、工程、PM、财务等部门管理人员，以及所有与采购、供应链业务相关的专业人员。
【课程特点及受益】本次课程详细介绍供应商管理、供应商管理的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注采购流程优化与供应商管理的经营战略，并得以从中受益。
【授课方式与特点】1.丰富性与针对性。
信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2.指导性与实用性。
不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3.操作性与实效性。
除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；4.通俗易懂，参与性强。
深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。
如何管理与优化供应链
如何管理与优化供应链说明：吴诚（Woden Wu）工商管理硕士（MBA），企业管理博士采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家国际贸易中心ITC项目认证讲师英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师东莞产业支援联盟特聘专家职业经历:曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。
曾任：1. 华为技术有限公司：采购主管、商务经理;2. 富士康科技集团：供应链高阶主管;3. 闻泰集团：采购总监、供应链总监;4。
康佳集团：康佳集团采购副总经理、制造副总经理。
【课程背景】随着我国制造企业大国地位的确立，及产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一.企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，生产流程，采购流程，及库存策略来取得竞争优势。
为此,基于对供应链理论知识的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该供应链管理与优化课程。
【培训对象】企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、采购与供应链管理及其它相关人员。
【课程目的与目标】本课程详细介绍了供应链的基础理论,核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益：1、了解供应链模式及其特点，掌握现代制造业供应链体系的建立模式与管理方法；2、了解并掌握齐套管理、库存控制与快速响应之间的关系及管理方法;3、了解并掌握采购与供应商管理的方法与工具;4、了解并掌握供应链绩效体系及业务流程的KPI体系.【授课方式与特点】✓丰富性，针对性.课程包含丰富的专业知识及管理经验，并结合企业所在行业特点与现状，有针对性地进行培训与指导;✓指导性，实用性。
供应链讲师吴诚博士简介
吴诚博士：采购与供应链、计划库存、物流仓储、生产运作管理专家
吴诚博士简介
【专业背景】
北京大学汇丰商学院
总裁班 特聘教授
清华大学
总裁班 特聘教授
人民大学
总裁班 特聘教授
武汉大学
企业管理博士
北京科技大学
工商管理硕士
国际贸易中心 ITC 项目
认证讲师
美注册职业采购经理 CPPM 项目 认证讲师
供应链管理：《供应链管理与流程优化》《供应链全面成本控制》《采购与供应链管理》 计划管理：《需求预测、计划管理与库存控制》《生产计划与物料控制(PMC)》 采购管理：《供应商大会\论坛》《采购流程优化与成本控制》《战略采购与供应商关系管
吴诚博士：采购与供应链、计划库存、物流仓储、生产运作管理专家
英国皇家采购与供应学会 CIPS 项目 认证讲师
英国皇家物流与运输学会 ILT 项目 认证讲师
深圳新一代信息技术研究院
首席顾问
东莞产业支援联盟
特聘专家
【职业经历】曾在华为、富士康、康佳集团工作十多年：
华为：采购总监、供应链总监； 富士康：物流与供应链高层领导； 康佳集团：副总裁。
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更新版本《供应链协同运作与优化》大纲（1天版本）（主讲：吴诚博士）【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品更新换代的加速，供应链协同管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。
企业需要根据自身情况制定出合适的供应链流程，预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。
为此，吴诚博士（曾任：华为，采购总监、计划总监；富士康，供应链高层主管；康佳集团，采购总监、集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘讲师），基于对物流及供应链的研究，并结合曾经在多家知名企业的工作经验及辅导经历，特推出该《供应链协同运作与优化（吴诚老师）》课程。
【培训对象】公司层面领导，或销售、运营、计划、采购、物流、供应链、财务、生产等部门管理人员。
【课程特点及受益】本课程详细介绍了供应链协同运作与优化的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益：1.了解供应链协同管理的特点及模式，掌握供应链协同体系的建立与管理方法；2.了解并掌握供应链的流程、战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用；3.了解并掌握供应链模式下的计划、采购、物流管理战略、流程及方法与技巧；4.了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。
【授课方式与特点】1.丰富性与针对性。
信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2.指导性与实用性。
不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3.操作性与实效性。
除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；4.通俗易懂，参与性强。
深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。
不忽悠，不故弄玄虚。
鼓励提问质疑，现场分析解答；5.气氛活跃，妙趣横生。
因材施教，因人施教。
适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。
《课程大纲》第一部分：供应链协同运营与优化概述1．供应链协同运营与优化理论及行业实践介绍◇价值链理论的提出与发展◇供应链的类型、特征与SCOR模型介绍◇供应链的主要内容、目标、要求及挑战◇供应链管理的四大支点及其原理◇供应链管理流程再造BPR（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）2．供应链协同运营与优化的核心内容◇需求预测、计划与库存控制◇采购策略与供应商管理◇物流配送与成本管理◇供应链运营、绩效与变革管理……3．供应链协同运营与优化战略&战术管理分析◇集成供应链管理（如何实现ISC？）◇供应链一体化管理（如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化？）◇推式与拉式◇计划模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）◇供应商资源与关系管理（SRM）◇柔性计划与均衡生产管理◇延迟制造与快速反应管理◇快速响应的方法与工具◇Milk-Run与“糖果人”◇JIT、VMI、JMT等管理技术介绍◇供应商关系（SRM）维护与管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴）◇物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）◇供应链管理与优化监控平台设计与智能分析工具……⏹案例：传统制造业：“中联重科”“三一重工”供应链协同运营模式研讨；⏹案例：现代企业：“华为”、“富士康”、“海尔”供应链管理与优化体系介绍与比较；⏹案例：互联网企业：“戴尔”、“小米”价值链分析与供应链协同运营模式探讨；第二部分：供应链协同运营与优化----预测、计划与库存控制的协同管理1．现代计划管理理论与实践的对比分析◇木桶原理－TOC理论－长板理论－外包理论－S&OP理论……◇如何选择最优的生产模式？◇计划与库存控制业务的组织分工、工作理念和行为准则（华为版本）2．需求预测管理（预测、计划、订单等）与制定的原则3．需求预测的维度（6种维度）4．需求预测的方式（3种方式）5．需求预测制定方法（6种方法）◇一线人员意见法◇专家意见法（情景分析法、德尔菲法）◇市场测试法◇定量分析法◇基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)……6．如何管理与评估计划变更？如何应对计划变更带来的风险与成本损失？7．如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？8．供应链管理环境下的库存控制方法◇定期\定量库存控制法◇经济订货批量◇库存分类管理◇产品预测准确率的控制方法（产品预测准确率模型及应用）◇基于网络与订购法（VMI、JIT、“糖果人”等模式）◇其它库存控制方法与策略（L/T、MOQ、MPQ、EOQ、标准化、呆滞管理……）9．如何有效监控与管理库存？◇物料低周转、呆滞的原因分析◇如何监控与处理呆滞物料（处理的原则、要求、途经…）◇如何及时处理呆滞物料（替代、消耗、变买…）？◇如何实现库存的动态监控？⏹案例：家具&家居行业计划运作模式及20余种库存控制方法案例讲解；⏹案例：《华为公司计划管理理念和行为准则》手册介绍；第三部分：供应链协同运营与优化----采购策略与供应风险的协同管理1．如何界定采购组织与业务的职能？◇采购组织、分工、流程与制度的建立◇采购业务绩效的衡量◇采购战略、审计与风险管理……2．采购战略管理原则分析◇策略1：坚持“集中认证，分散采购”的原则◇策略2：坚持“WIN-WIN”的原则◇策略3：与重要供应商建立策略合作伙伴关系◇策略4：采取多种采购方式，并与供应商共享采购预测◇策略5：坚持全球采购的原则……3．物资品类差异化的采购与合作策略分析◇策略1：一般性物资的合作策略分析◇策略2：低附加值物资的合作策略分析◇策略3：高技术物资的合作策略分析◇策略4：垄断及准垄断物资的合作策略分析◇策略5：价格频繁波动物资的合作策略分析◇策略6：配套物资的合作策略分析◇策略7：服务类的合作策略分析◇策略8：工程类物资的合作策略分析◇策略9：设备类物资的合作策略分析◇策略10：备品备件类产品的合作策略分析……4．供应商关系差异化的采购与合作策略分析◇SRM1：供应商关系图谱管理策略分析与风险控制◇SRM2：供应定位模型管理策略分析与风险控制◇SRM3：供应商感知模型管理策略分析与风险控制◇SRM4：供应商能力模型管理策略分析与风险控制◇SRM5：买方占优势的管理策略与风险控制◇SRM6：卖方占优势的管理策略与风险控制◇SRM7：均势的管理策略与风险控制……5．采购模式的选择与创新◇电子商务采购管理◇标准订单\一揽子订单◇ VMI\HUB\JIT采购管理◇订货点法\MRP方法◇ Milk-Run\“糖果人”◇风险采购\集中&分散采购\ODM\OEM采购……⏹案例：“宜家”采购策略、理念与供应商管理体系介绍；⏹案例：“华为”供应商、合作商考核体系与绩效指标分析；第四部分供应链协同运营与优化----物流规划与交付配送的协同管理1．物流与配送管理◇物流网络规划与设计的原理◇物流园区、配送中心的规划、设计与运营管理◇配送中心的现代化物流技术、工艺及运作管理◇配送中心的信息化与流程的协同管理◇各种运输模式比较和选择◇物流合理理化的原则与原理分析2．第三方物流管理策略分析（及第四方物流管理）◇第一方物流、第二方物流模式的优、劣势分析◇什么是3PL、4PL？采用第三方物流服务模式的意义与风险分析◇物流外包与自营物流的决定模型及要素分析◇第三方物流的发展战略、运作模式分析◇第三方物流的核心能力与服务内容分析◇物流赢利与物流模式创新的方向分析◇第三方物流的运营模式◇与制造相结合的物流服务运作模式◇与商业零售业相结合的物流服务运作模式◇物流一体化运作模式……⏹案例：为什么说物流成本是“沉没成本”(耐克、安踏系列案例)？⏹研讨:第三方物流（3PL）成本的控制策略研讨。
第五部分：供应链协同运营与优化----供应链KPI体系及组织流程变革（KPI&BPR）1．供应链整体绩效的设计原理、原则、流程及方式；2．供应链“计划业务”指标体系分析◇合同及时齐套发货率(%)◇订单平均运作周期（天）◇存货周转率(次/年)◇低周转及呆滞物料比例（%）◇库存准确率（%）◇缺货率……3．供应链“采购业务”考核与绩效体系设计✓QCT✓QCDS✓TQRDCSS✓5R……4．供应链“供应商管理”体系及绩效分析◇准时交货率◇价格趋势◇材料合格率（PPM）◇整体配合度◇如何实现供应商分级管理与订单比例分配？如何维护与供应商的关系？……5．供应链“物流管理”体系及绩效分析◇运输计划完成率◇装卸计划完成率◇公司内物资吨货储运费用控制率◇物资盘点准确率……6．供应链绩效改进策略分析7．供应链绩效改进方法\工具介绍8．如何适时协调供应链绩效与业务发展的匹配⏹案例：“华为”供应链绩效评价体系、协调机制、激励机制探讨；⏹经验分享：现场答疑与经验交流吴诚老师简介【专业背景】❖北京大学汇丰商学院总裁班特聘讲师❖清华大学总裁班特聘讲师❖人民大学总裁班特聘讲师❖武汉大学企业管理博士❖北京科技大学工商管理硕士❖国际贸易中心ITC项目认证讲师❖美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师❖英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师❖英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师❖深圳新一代信息技术研究院首席顾问❖东莞产业支援联盟特聘专家【职业经历】曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年。
曾任：❖华为技术有限公司：采购总监、计划总监；❖富士康科技集团：供应链高层主管；❖康佳集团：采购总监、集团副总经理。
【主讲课程】❖采购策略与供应商管理：《采购流程优化与供应商管理》《战略采购与供应商关系管理》《采购价格分析与成本控制》《采购谈判策略与谈判技巧》《供应商开发、评估、选择与管理《采购职业与能力提升》《如何在采购业务中应用项目管理》《供应商大会\论坛\专题讲座》；❖物流与供应链管理：《供应链管理与优化》《供应链全流程管理》《价值链&供应链全成本管理》《精益供应链管理》《采购与供应链管理》《高效仓储与物料配送管理》《现代物流与供应链管理》《工厂物流管理》《企业供应链运营管理》《电商模式下的库存控制与管理）》；❖生产运作管理：《生产计划与物料控制(PMC)》《生产运营管理》《库存控制与优化）》《精益生产与精益供应链管理》《生产计划与调度管理》《生产运营管理者必备技能》《工厂物流管理》《生产运作与库存控制管理》《制造业库存控制策略与技术》《工厂内部物流管理》。