2017戴尔科技峰会方案活动策划PPT方案
DELL公司战略管理案例(PPT123)

LOGO 远景陈述
• 成为计算机业务领域的首选公司,为顾客提 供最为先进的技术,努力使戴尔成为此领域 的领先者。
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三、戴尔营销战略管理的外部环境 分析
(一)PEST 即一般环境分析 (二)外部因素评价矩阵 (三)竞争分析:波特的五力模型
LOGO External Audit
概述:戴尔公司从90年代初开始为亚太地区的商业、
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由PEST分析的总结:
戴尔公司要应对宏观环境的不确定性,应该做到以下几点:
1、主动把握趋势,使企业战略顺应趋势; 2、积极寻找商机,准确判断经营风险, 3、为企业制定战略目标和措施提供依据。
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(二)外部因素评价矩阵 (EFE矩阵)
机会
1、个人电脑产业在未来的增长率虽然有所放缓,但 发展中国家对个人电脑的需求有所增长
2、戴尔电脑应用于企业的成长最快的部 分是其顶尖系统,很多企业愿意选择戴 尔电脑
3、欧洲和亚洲市场是尚未饱和的市场之一
4、最大的成长机会当将属于那些中小企业
•5、目前有着大量的电脑重复购买者 6、顾客越来越看重电脑销售的售后服务
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7、行业需要提高系统的绩效,同时改善其作为顾 客系统开发者的形象
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4. 科学技术环境(Technological) 分析
ONE
(1)、随着科技水平的不断发展,电脑等产品 更新换代的频率越来越高,技术周期越来越短。
TWO
(2)、科技水平的提高使制造业的自动化程度 进一步提高,加上不断提高的科学管理方法,企 业的劳动生产率大大提高,减少了生产成本,提 高了利润空间。
装机。
⑽一般情况下,电脑厂商对零部件制造商的依赖使得组装再销售者对价格的变 0.06
戴尔电脑精品PPT课件

迈克尔.戴尔
售后服务
• 戴尔电脑的产品由国内的富士康工 厂代购并发货。
• 售后服务一般保修最少一年。可以 增加延保通等服务续费保修。
• 可以通过电话,网上等方式联系保 修。
• 保修维修服务都是由戴尔指定的当 地的IT公司上门进行维护工作。
直销模式
• 2006年,戴尔赖以成功发家并得以进入全球各个国家市场的直销模式备受IT 界和华尔街股票界的质疑。戴尔在2006年整体表现乏善可称,不但在第三季 度业绩被最强大的竞争对手惠普以全球市场份额16.3%比16.1%超越,丢掉了 个人计算机市场世界第一的宝位,而且销售增长率落后于整体市场平均水 平, 尤其是在新兴国家市场的不利导致其整体份额的下降,同时多个重要市 场的高层管理者的决然离职也使得戴尔好象成为了一位风烛残年的企业。戴 尔先后有原副总裁威廉·J·阿梅里奥、原中国区总裁符标榜、原中国区总裁 麦大伟、原日本家用及商用销售业务总监Sotaro Amano、亚太及日本地区营 销的副总裁David Schmoock等先后加入了竞争对手的阵营,尤其是戴尔好象 在亚太区从营销到客服的高管层来了个向联想的整体迁移。
• 戴尔计算机公司于1984年由迈克 尔·戴尔创立。它是目前计算机行业 内任期最长的首席执行官。他的理 念非常简单:按照客户要求制造计 算机,并向客户直接发货,使戴尔 公司能够最有效和明确地了解客户 需求,继而迅速做出回应。这个直 接的商业模式消除了中间商,这样 就减少了不必要的成本和时间,让 戴尔公司更好地理解客户的需要。 这种直接模式允许戴尔公司能以富 有竞争性的价位,为每一位消费者 定制并提供具有丰富配置的强大系 统。通过平均四天一次的库存更新, 戴尔公司能够把最新相关技术带给 消费者,而且远远快于那些运转缓 慢、采取分销模式的公司。
戴尔电脑策划方案

戴尔电脑策划方案1. 引言本文档旨在为戴尔电脑的策划方案提供一个详细的框架和计划。
戴尔电脑作为全球领先的电脑制造商之一,需要一个有效的策划方案来推动其产品研发、市场推广和销售。
2. 目标戴尔电脑的策划方案的主要目标是提供高质量的电脑产品,满足消费者的需求,同时提升戴尔品牌的知名度和市场份额。
具体目标包括: - 开发创新的产品线,满足不同消费者群体的需求。
- 提供优质的售后服务,增强用户体验。
- 扩大市场份额,增加销售额。
3. 现状分析•市场竞争激烈:电脑市场竞争激烈,戴尔面临来自苹果、惠普等竞争对手的压力。
•需求多样化:消费者对电脑的需求多样化,包括不同尺寸、不同性能和不同价格等。
•产品质量:戴尔电脑的产品质量和性能在市场上普遍受到认可,但仍需不断提升。
4. 策略和计划4.1 产品策略•提升性能:加强研发,在硬件和软件方面提升产品的性能,以满足高要求的用户需求。
•多样化产品线:开发不同尺寸、不同性能和不同价格的产品线,以满足不同消费者的需求。
•整合创新技术:引入新技术,如人工智能和虚拟现实等,提供更智能、更便捷的用户体验。
4.2 市场推广策略•品牌宣传:加大对戴尔品牌的宣传力度,在电视、网络和社交媒体等渠道展示戴尔电脑的优势和特色。
•活动和促销:举办各类活动和促销活动,提高产品的知名度和销量。
•合作伙伴关系:与各大零售商、互联网公司和科技公司等建立合作伙伴关系,扩大销售渠道和市场覆盖面。
4.3 销售策略•提供个性化服务:根据用户的需求和偏好,提供个性化的销售和售后服务,增强用户体验和忠诚度。
•渠道拓展:与各类零售商、电商平台和企业客户建立合作关系,扩大销售渠道和市场份额。
•培训销售团队:加强对销售人员的培训,提升销售能力,增加销售额。
5. 预期成果•研发创新产品,满足消费者多样化需求。
•提高用户满意度和品牌认知度。
•扩大市场份额,增加销售额。
6. 实施和监控为实施该策划方案,需要建立相应的项目团队和流程,并设置关键的绩效指标进行监控和评估。
科技行业峰会会议PPT模板

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01
会议背景
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45%
Data A
92%
Data B
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DELL案例ppt

(二) 外在因素
1、直销模式不适应中国市场 购买的方式 中国人注重眼见为实 喜欢 到现场买货等购买习惯 还与消费者的认知 水平 消费理念有关 另外,戴尔的直销模 式在中国一二三级城市很成功,但在四五级 市场却很薄弱、很难奏效。
2、市场的压力 直销模式不适应于新兴市场、中 小企业市场、消费市场 由于文化与技术发展上的因素,新兴 市场用户主要从零售店或系统集成商 那里购买PC,在这方面,戴尔直销无 力突围。 3、竞争对手纷纷仿效,采用直销+渠 道销售并重的方式
第三,借鉴国外先进的供应链管理方式要因 地制宜、实事求是。戴尔先进的供应链管理 方式固然值得引鉴,但它并不适用于所有行 业或者所有企业。首先,直销模型只适用于 高度标准化的产品,例如计算机,家电等。 其次,即便是应用直销模型在高度标准化的 产品上,企业也要谨慎确定正确的目标客户 群。因此,在引进国外先进的供应链管理经 验的同时,我们有必要对其方法的特点和我 国企业的实际情况进行客观的是供应链 管理的关键之所在。为了保证直销模型的顺 利运作,戴尔公司依赖先进的网络信息技术, 与供应商实时共享一切重要的客户与生产信 息。因此,为了提高我国企业的供应链管理 程度,我们应该努力促进企业间的长期合作, 建立相互信任的合作基础;同时要有效提高 信息技术的建设水平,为企业间的信息共享 建立有效的操作平台。
戴尔模式的主要特点
科技峰会工作总结汇报计划课件

➢ 区块链的其他原因
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➢ 区块链的其他原因
77%
82%
12.3W
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关键词
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➢ 区块链与比特币
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DELL电脑PPT模板

三、品牌介绍
二、成长历程
• 1984年1月2日,戴尔凭着1000美元的创业 资本,注册了“戴尔电脑公司”,经营起 个人电脑生意 • 戴尔公司从90年代初开始为亚太地区的商 业、政府、大型机构和个人提供服务 • 目前戴尔公司在亚太区13个市场开展直线 订购业务,有38个合作伙伴为其他31个市 场提供服务
三、品牌介绍
• 政府 • 学校 • 医疗卫生
具体产品或案例展示
(四)大型企业
• 服务 • 解决方案 • 电子产品及附件
具体产品或案例展示
四、戴尔的创新
• 26 年来,戴尔让众多国家和地区、社区、 客户和世界各地的人们有能力使用技术来 实现他们的梦想。 客户相信我们提供的技 术解决方案可帮助他们完成更多工作和实 现更多目标 ——无论他们在家、在工作、 在学校或在世界上的任何位置
(一)家庭及个人产品 (二)中小型企业产品 (三)公共事业部 (四)大型企业
(一)家庭及个人产品
• • • • 笔记本电脑 台式机电脑 平板电脑 附件及软件
具体产品或案例展示
(二)中小型企业产品
• 商用电脑 • 服务器、存储设备及网络交换机 • 外设产品LL
家庭与个人办公
目录
一、公司概况 二、成长历程 三、品牌介绍 四、发展规划
一、公司概况
• 总部设在德克萨斯州奥斯汀(Austin)的戴尔公司于 1984年由迈克尔·戴尔创立 • DELL公司采用按照客户要求制造计算机,并向客户 直接发货的商业模式 • 直接的商业模式消除了中间商,减少不必要的成本 和时间,让戴尔公司更好地理解客户的需要。 • 直接的商业模式允许DELL公司能以富有竞争性的价 位,为每一位消费者定制并提供具有丰富配置的强 大系统。通过平均四天一次的库存更新,戴尔公司 能够把最新相关技术带给消费者,而且远远快于那 些运转缓慢、采取分销模式的公司。
戴尔电脑策划书

4.促销地点:吉林市各大戴尔电脑专卖处
5.促销策略:实行限时优惠战略,买电脑赠送附带品等。
6.促销阶段:利用电视、新闻等多种媒体播放戴尔电脑广 告片,增加神舟电脑的知名度。在网上播发物美价廉版及 多彩世界版广告片,吸引年轻人的眼球,进一步扩大销售 量。
电视:在吉林电视台及相关频道播放戴尔电脑的广告。 网络:在网络上发布戴尔电脑的广告,进行五一促销活动。 宣传单:印刷宣传单在人流多、经济繁华的地区发放。
•
9、一个人即使已登上顶峰,也仍要自 强不息 。上午 12时39 分50秒 上午12 时39分 00:39:5 020.12. 8
• 10、你要做多大的事情,就该承受多大的压力。12/8/2
020 12:39:50 AM00:39:502020/12/8
• 11、自己要先看得起自己,别人才会看得起你。12/8/2
谢 谢 大 家 020 12:39 AM12/8/2020 12:39 AM20.12.820.12.8
• 12、这一秒不放弃,下一秒就会有希望。8-Dec-208 Dec ember 202020.12.8
• 13、无论才能知识多么卓著,如果缺乏热情,则无异 纸上画饼充饥,无补于事。Tuesday, December 08, 2020
五一假期促销活动
前言
随着技术的进步及市场激烈的竞争,各大品 牌机厂商纷纷拉低自己的产品价格,争取在低端市 场占据有利地位。对于预算不多的消费者,尤其是 学生朋友来说,入门级品牌机绝对是购机的首选, 毕竟在学生时代,电脑只要满足日常学习及简单娱 乐的需求即可,因为想玩大型3D游戏而花费过多是 不可取的。编辑在大学时代一直使用的一款没有独 立显卡的品牌机,也陪伴我渡过了美好的大学时光。 虽然现在时过境迁,市场上的高端机让人眼花缭乱, 但是在购买电脑时切记的一点就是从实际需求出发, 如果没有特殊的用途,没有必要购买昂贵的品牌机。 相信低价电脑总能在市场找到自己的位置,也能吸 引很多消费者的眼球,今天的文章中就给大家推荐 现在市面上非常超值的五款低价品牌机。
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EVENT THINKING
戴尔科技领先的产品和数字化解决方案, 混合云、IT自动化、软件定义、融合架构……
以科技滋养创新,以数字培育沃土,
此刻 未来 真正助力企业实现数字化,让
成为
!
EVENT THINKING
一个万物生长的繁荣生态!
企业的灵活高效发展, 劳动力的解放,生产力的优化, 一切互联相通的智慧科技, 一种面向未来的无限可能!
时势 引领 迈进数字未来
主题阐述:2017年是数字转型的关键一年,戴尔蓄势而发,引领企业数字变革, 实现企业数字转型,与企业一起迈进数字未来!
KV-OPTION 1
KV-OPTION 2
THE STRATEGY
活动策略
02
1515
MESSAGE HOUSE
Pivotal
活动主题 传递概念 实现数字化
邀约手段
邀约人数 (EDM+TEL)
感兴趣率
感兴趣人数
报名率
第三方数据库1 375000
8%
30000
35%
第三方数据库2 200000
8%
16000
35%
戴尔数据库
2400
50%
VIP(戴尔)
280
60%
自然报名
专家/领导
汇总
报名数
10400 5600 1200 167 1000
25 18392
到会率
Vmwarel
分论坛话题推荐
分论坛话题,结合戴尔解决方案和最新的科技应用进行推荐, 让来宾感受到戴尔科技在各行业方方面面的运用,是如何真正帮助企业实现数字化转型的。
VR\AR 运用前景
人工智能 行业运用
混合云 物联网
软件定义和 融合架构
大数据与 数据安全
EVENT PLANNNG
活动规划
03
1818
Day 1 – August 28
CxO Summit + DTF
上午:大会(CxO+DTF) 下午:分论坛 晚上:CxO晚宴 全天展区
Day 2 – August 29
Partner Summit
上午:CxO团建+合作伙伴大会 下午:分论坛
晚上:合作伙伴晚宴 全天展区
EXPERIENCE JOURNEY
此刻 精彩
• CxO团建
此刻 展望
• 合作伙伴大会 • 分论坛
此刻 无限
• 合作伙伴晚宴
此刻 加入
此刻,是数字化转型的关键,加入戴尔,让数字转型成真!
• 活动网站搭建 • 活动邀请 • 入场设计 • 签到
活动V-event网站搭建
整合线上内容,统一平台打通所有功能,构建线上DTF活动主题Virtual event 网站,
混合云的优势和比较弹 性的IT支持,平滑的云 演进。通过移动互联、 数字化手段将营销渠道、 市场覆盖最大化。
加速新业态构建。提高基 于大数据、物联网等新技 术的产业创新能力,形成 数字化产业大平台, 使整 个产业信息与企业发展形 成联动作用。
戴尔解决方案
服务器、存储、软件定义、融合架构、云、大数据、虚拟化……
Dell Technologies Forum 2017
此刻未来 万物生长
戴尔助力各规模企业实现数字化、落地数字化
(将复杂的概念转化为真正的机会和具体可实行的方法)
全业务的数字化
全渠道的数字化
全产业的数字化
实现方式
构建稳健敏捷的数据中 心。将整个用户业务的 链条都实现数字化,包 括研发、采购、生产、 销售、售后的方方面面。
集合注册,登陆,签到,直播观看,虚拟展厅,资料下载,日程介绍,抽奖,礼品派发等,
所有环节均有访问日志,可以据此进行数据分析,挖掘商机,指导后续市场活动投放。
(网站示例效果)
会议邀请
EDM+TEL 邀约
有效用户 30%
IT媒体邀约
100000人
Edm、社区邀约
有效用户 60%
EDM+TEL 戴尔用户数据库
2015年 未来就绪
2016年 驭变 演进 数字化前行者
2017年,戴尔科技助力各规模企业
实现数字化转型!
当今的时代,互联网的高速发展, 数字技术悄然改变着我们生活的一切, 过去遥不可想的,现在正逐步变成现实……
我们已经迈入一个全新的数字时代!
EVENT THINKING
一切变得越来越数字化、智能化, 此刻,事物发展瞬息万变, 此刻,产业边界无限融合, 此刻,机遇挑战相辅并存,
160000人
有效用户 45%
Edm+TEL 第三方IT经理人数
据库
162500人
Edm、电话邀约
Edm\H5邀请函完成报 名
电话确认
——
Social 邀约
100000人
H5邀请函邀约完成报名
5000人
到会率
1.6%
到会率
1%
到会率
0.8%
到会率
0.4%
1600人 1600人 1300人 400人
邀约手段&人数预估
DELL Technologies
全球领先端到端 数字化解决方案提供商
戴尔助力中国数字化转型!
从戴尔中国1.0到“在中国,为中国”4.0战略, 从基于大数据、云计算等应用的平台化解决方案企业, 到收购数据与存储巨头的EMC, 戴尔深入中国市场,并以强大的优势资源, 助力中国政府和企业向数字化转型, 实现中国产业的升级和再造!
25% 25% 50% 60% 30% 80% 27%
到会数
2600 1400 600 100 300
THEME
此刻未来 万物生长
主题阐述: 此刻未来——数字时代戴尔已准备就绪,实现企业数字化转型,让此刻即成为未来! 万物生长——当所有企业都实现数字化转型,一切将焕发生机,企业将突破局限实现蓬勃发展!
THEME-OPTION
让数字觉醒,让改变发生
主题阐述:戴尔以领先的科技和解决方案,让数字觉醒,让改变发生, 真正实现企业数字化转型,实现更加智慧美好的未来!
Dell Technologies Forum /2017/
CxO/Partner Summit
Shanghai Expo Centre August 29th – 30th, 2017
CONCENTS
01
活动思考
02
活动策略
03
活动规划
04
活动管理
EVENT THINKING
活动思考
01
33
EVENT THINKING
此刻未来 万物生长
一段数字化的旅程,一个未来化的参会方式, 更加智慧的体验、更多互动的参与、更多密切的合作……戴尔与大家一起,让此刻成为未来!
此刻 加入
• 活动网站搭建 • 活动邀请 • 入场设计 • 签到
此刻 分享
• DTF+CxO大会 • 分论坛
此刻 改变
• 展区设计 • 互动体验
此刻 非凡
• CxO晚宴