敏捷开发项目流程指引--很好
软件敏捷开发流程
软件敏捷开发流程首先，软件敏捷开发流程的第一步是需求分析和产品规划。
在这一阶段，开发团队需要与客户充分沟通，了解客户的需求和期望，确定产品的功能和特性。
团队成员需要明确各自的角色和责任，制定产品规划和项目计划，并确保团队成员对项目目标的一致理解。
接下来是迭代开发阶段。
敏捷开发流程采用迭代开发的方式，将整个项目划分为若干个迭代周期，每个迭代周期通常持续2-4周。
在每个迭代周期内，开发团队根据客户需求和产品规划，完成软件功能的开发和测试，并及时向客户展示和反馈产品的进展。
客户可以在每个迭代周期内提出修改和调整，开发团队可以根据客户反馈及时调整开发方向，保证产品的灵活性和及时性。
此外，敏捷开发流程还强调团队协作和交付价值。
在整个开发过程中，团队成员之间需要密切合作，保持高效的沟通和协调。
团队成员需要时刻关注产品的交付价值，确保每个迭代周期都能交付高质量的软件产品。
同时，团队需要不断地进行自我反思和总结，不断优化和改进开发流程和方法，以提高团队的工作效率和产品质量。
最后，软件敏捷开发流程还注重客户参与和反馈。
在整个开发过程中，客户是开发团队的重要参与者，他们需要积极参与产品的规划和设计，及时提出需求和反馈。
开发团队需要及时响应客户的需求和反馈，确保产品能够满足客户的期望和要求。
综上所述，软件敏捷开发流程是一种灵活、高效的软件开发方法，它强调团队协作、客户参与和交付价值。
通过合理的需求分析和产品规划、迭代开发和客户参与，敏捷开发流程能够保证软件产品的高质量和及时交付，满足客户需求，适应市场变化，是当前软件开发领域的一种主流开发方法。
项目管理敏捷化指南
项目管理敏捷化指南随着市场竞争的加剧，企业需要更加敏捷地应对市场变化和客户需求。
因此，敏捷项目管理成为了越来越多企业的选择。
敏捷项目管理是一种以迭代、增量和协作为核心的项目管理方法，它能够帮助企业更快地响应市场变化和客户需求，提高项目交付的质量和效率。
下面是一些敏捷项目管理的指南，可以帮助企业更好地实施敏捷项目管理。
1. 确定项目目标和范围在开始项目之前，需要明确项目的目标和范围。
这可以帮助团队更好地理解项目的需求和目标，从而更好地规划和执行项目。
2. 制定项目计划敏捷项目管理强调迭代和增量，因此需要制定一个可行的项目计划。
这个计划应该包括项目的迭代周期、每个迭代的目标和交付成果等。
3. 建立团队合作敏捷项目管理需要团队成员之间的紧密合作和协作。
因此，需要建立一个团队合作的文化，鼓励团队成员之间的交流和合作。
4. 采用迭代开发模式敏捷项目管理采用迭代开发模式，每个迭代都是一个完整的开发周期。
这种模式可以帮助团队更好地控制项目进度和质量，同时也可以更好地响应客户需求。
5. 采用自组织团队模式敏捷项目管理强调自组织团队模式，即团队成员自主决策和执行任务。
这种模式可以帮助团队更好地适应变化和快速响应客户需求。
6. 采用持续集成和持续交付模式敏捷项目管理强调持续集成和持续交付模式，即在项目开发过程中不断进行集成和交付。
这种模式可以帮助团队更好地控制项目进度和质量，同时也可以更好地响应客户需求。
敏捷项目管理是一种以迭代、增量和协作为核心的项目管理方法，它能够帮助企业更快地响应市场变化和客户需求，提高项目交付的质量和效率。
企业可以根据上述指南，更好地实施敏捷项目管理。
敏捷开发具体流程
敏捷开发具体流程嗨，朋友！你要是想知道敏捷开发是个啥流程，那你可算找对人了。
我就像一个在敏捷开发战场上摸爬滚打多年的战士，今天就把这其中的门道给你好好唠唠。
咱先得有个产品愿景啊。
这就好比咱们要盖一座大楼，那得先有个大楼建成之后的美好蓝图在心里。
比如说我们团队要开发一个全新的手机APP，那这个APP最终要达成啥样的功能，要给用户啥样的体验，这就是产品愿景。
老板或者产品负责人就像那个领航员，“嘿，大家听着啊，咱们这个APP得是那种用户一打开就觉得超酷，操作特别简单又功能强大的东西。
”团队成员们听了，眼睛里就开始冒星星，充满了期待。
接下来就是创建产品待办事项列表。
这就像是给大楼准备建筑材料的清单。
产品负责人会和各个相关的人员，像开发人员、测试人员、市场人员等坐在一起。
开发人员可能会说：“哎，要实现这个功能，后端得有这样那样的接口。
”测试人员也会插一句：“那这个功能得有明确的测试标准才行。
”市场人员则想着：“这功能得符合用户需求，还得能吸引用户眼球呢。
”大家七嘴八舌地讨论，把所有要做的事情都列出来，从大的功能模块到小的细节优化，都在这个清单里。
有了这个清单，就到了冲刺计划会议。
这时候就像一场紧张又刺激的战前部署。
团队成员们聚在一起，看着产品待办事项列表，就像看着一堆宝藏等着去挖掘。
大家开始挑选在这个冲刺周期里要完成的任务。
开发人员会根据自己的能力和经验，说：“我觉得我这个周期能搞定这个功能模块和那个小优化。
”测试人员也不含糊：“那我这边就负责把这些新功能的测试给包了。
”这就像在战场上，每个士兵都认领自己的任务一样。
然后呢，开发过程就开始啦。
开发人员就像一群勤劳的小蜜蜂，嗡嗡嗡地开始干活。
他们会把大的任务分解成一个个小的任务，就像把一块大蛋糕切成小块一样。
在这个过程中，每天都会有个简短的站会。
大家站成一圈，就像一群朋友在聊天。
开发人员会说：“我昨天完成了这个小功能的一半，今天打算把它彻底搞定，不过可能会遇到点小麻烦，需要和数据库那边再对接一下。
敏捷开发方法教程
敏捷开发方法教程敏捷开发（Agile Development）是一种以人为核心、快速迭代、灵活应变的软件开发方法。
它强调团队协作、持续交付和快速反馈，可帮助开发团队更好地应对需求的变化，提高项目的成功率。
本教程将介绍敏捷开发的基本原则、常用方法和最佳实践，帮助读者全面了解敏捷开发的精髓。
一、敏捷开发简介敏捷开发起源于1990年代的极限编程（Extreme Programming）方法，在过去几十年中不断演化和发展。
与传统的瀑布模型相比，敏捷开发注重快速迭代和用户参与，能够更好地应对需求变化和项目风险。
二、敏捷开发原则敏捷开发遵循以下核心原则：1. 个体和互动高于流程和工具：注重团队协作和沟通，激发创造力和创新。
2. 可以工作的软件高于详尽的文档：通过快速迭代交付价值，提供及时的产品演示和用户反馈。
3. 客户合作高于合同谈判：与客户积极合作，灵活应对需求变化和优先级调整。
4. 响应变化高于遵循计划：在需求变化时调整方向，保持高度灵活性和可调整性。
三、敏捷开发方法敏捷开发有多种方法和框架，下面介绍几种常用的方法：1. 极限编程（Extreme Programming，简称XP）：强调团队合作、持续集成和测试驱动开发（TDD）等实践，推崇简单和高质量的设计。
2. Scrum：通过定义角色、仪式和工件等，实现实时掌控项目进度和风险。
将项目拆分为若干个迭代周期（Sprint），每个迭代周期都可以交付部分功能。
3. 敏捷建模（Agile Modeling）：强调可视化和简化的建模技术，帮助团队更好地理解问题和需求。
4. 结对编程（Pair Programming）：两位开发者合作完成一个编码任务，提高代码质量和团队协作效率。
四、敏捷开发实践实践是敏捷开发成功的关键，以下是几个重要的实践建议：1. 迭代开发：将开发工作划分为若干个迭代周期，每个迭代都能交付可工作的软件。
每次迭代结束后，团队根据反馈进行优化和调整。
敏捷开发scrum的步骤
敏捷开发scrum的步骤
Scrum是一种敏捷开发方法论，适用于团队协作开发软件和其他复杂产品。
以下是Scrum的基本步骤：
1. 产品待办清单（Product Backlog）：根据项目需求，列出所有需要完成的任务，这些任务按照优先级排序，并且进行明确的描述。
2. 冲刺计划会议（Sprint Planning Meeting）：团队在冲刺期开始前，通过讨论和评估来确定下一个冲刺要完成哪些工作，并将这些工作分配给各个团队成员。
3. 冲刺（Sprint）：一个冲刺通常持续两周到一个月（具体时间由团队决定），在这个时间内，团队集中精力完成之前确定的工作。
4. 每日站立会议（Daily Scrum Meeting）：每天团队成员在15分钟内互相汇报工作进展情况、遇到的问题和解决方案，以确保所有人都知道项目的状态。
5. 冲刺回顾会议（Sprint Review Meeting）：在冲刺结束后，团队成员要进行回顾，检查他们所完成的工作是否达到了预期目标并探讨如何改善。
6. 冲刺回顾和改进计划（Sprint Retrospective and Improvement Plan）：团队评估过去的冲刺，找出改进的方法，并且创建下一个冲刺计划的待办清单。
以上就是Scrum流程的基本步骤，每个步骤都有具体的执行规
则和时间要求，团队需要按照这些规则和要求进行协作和沟通，以确保项目能够按时完成并达到预期效果。
敏捷开发的流程与实施方案
敏捷开发的流程与实施方案敏捷开发是一种应对快速变化和不确定性的软件开发方法，其以迭代、增量和自组织为特点，能够提高开发效率和交付质量。
本文将介绍敏捷开发的流程和实施方案。
一、敏捷开发流程1. 需求收集与确定敏捷开发的第一步是需求收集与确定阶段，开发团队与客户紧密合作，通过会议、访谈等方式获取项目需求，并将其整理成用户故事或需求清单。
2. 产品规划与构建在产品规划与构建阶段，团队将需求分解为用户故事，制定优先级，并创建产品的迭代计划。
团队根据迭代计划将用户故事分配给开发人员进行实现。
3. 迭代开发与测试迭代开发与测试是敏捷开发的核心阶段，团队根据迭代计划进行短期的开发和测试工作。
开发人员通过编写代码实现用户故事，测试人员通过执行测试用例验证功能的正确性。
4. 每日例会每日例会是敏捷开发中的重要环节，团队成员每天进行简短的会议，交流任务的完成情况、遇到的问题以及计划下一步的工作。
这有助于团队成员互相了解项目进展情况，及时解决问题。
5. 客户验收与产品交付在每个迭代结束后，团队进行客户验收，将已完成的功能演示给客户。
客户提出反馈意见，如果需要调整或改进，团队将在下个迭代中进行修改。
当客户满意并确认无需继续调整时，团队将产品交付给客户使用。
二、敏捷开发的实施方案1. 团队组建敏捷开发强调团队的自组织和协作能力，因此，团队的组建是实施敏捷开发的重要一环。
团队成员应包括开发人员、测试人员和产品负责人等角色，他们需要具备协作和沟通的能力。
2. 迭代计划迭代计划是敏捷开发的关键，团队需要在每个迭代中制定明确的目标，并根据实际情况灵活调整迭代计划。
迭代计划的制定需要考虑开发资源、时间和风险等因素。
3. 持续集成与自动化测试为了确保代码的质量和可靠性，敏捷开发中采用持续集成和自动化测试的方式。
团队成员需要将代码频繁地集成到主干分支，并运行自动化测试用例，以快速发现和修复问题。
4. 持续反馈与改进敏捷开发强调持续反馈与改进，团队成员需要定期进行回顾会议，总结每个迭代的经验教训，并提出改进的措施。
敏捷开发流程
敏捷开发模型厂[1.需求5■测试] 2■计划| ] 一，―,迭代（3-4周）、/ 〔I循环迭代发布使用条件：需求和范围难以事先确定，或者在开发过程中存在较多变更的项目1.首先确定项目未完项中，哪些应该最优先在下一次迭代中交付。
每一个迭代看作是完整的项目生命周期，看作整个项目的子项目。
敏捷开发的特点：1.适应性：适应项目的变更2.面向资源：资源固定不变，根据资源调整计划和需求3.增量性：随着对需求理解的深入，在迭代中定义增量改进，循序渐进的完成项目。
范围（需求）发动变动时，时间和成本也会相应变动；成本变动时，范围和时间也会相应变动时间变动时，范围和成本也会相应变动范围管理敏捷模式下，项目的需求是不断开发、逐渐清晰的过程；项目初期只能定义总体上的需求，具体的需求设计在各个迭代中依次展开定义范围就是把这些逐渐清晰的需求定义到相应的迭代中，并确定做且只做的工作;时间管理定制时间计划时，排列工作优先级，估算资源，估算工作时间，控制进度。
敏捷开发的迭代时间固定不变，因此需要制定工作优先级排序，以确定可完成和未完成 的工作，并在迭代的开始确定未完成工作哪些应该最优先在下一个迭代中交付。
成本管理在资源固定不变的条件下，在不同的迭代中，工作包的优先级以及需求的优先级影响 各个迭代中工作的进度。
为了确保各个迭代能够在规定的时间内交付范围内的工作，根 据迭代中需求或者工作包的优先级，调整、重组和优化资源就是敏捷开发中成本管理的 关键，也是项目成本管理中控制成本的的一部分。
信鼻工作时闾 确定未完成工作包开发制定变更谜度计划择列工作优先畿 估算资源敏捷开发循序渐进的特征使得在不同时期不同迭代中可以分别引入项目所需的角色，某 一迭代中存在的角色在迭代结束后可以退场。
例如：项目初期的迭代中需要UI 设计， 而在项目后期的迭代中，释放UI 设计的资源，引入UAT 测试人员。
项目中所有的资 源成本需要在项目的开始阶段估算完毕，在项目的各个迭代中进行分配调整。
PMP培训精讲之敏捷开发流程管理三要素
PMP培训精讲之敏捷开发流程管理三要素敏捷开发流程是一种以迭代、自组织和持续交付为基础的项目管理方法。
在敏捷开发流程中，有三个关键要素，分别是团队合作、产品待办事项和冲刺。
第一个要素是团队合作。
在敏捷开发流程中，团队合作是至关重要的。
团队成员之间需要紧密合作，互相协作，共同努力完成项目目标。
团队成员之间应该有高度的沟通和协调能力，能够有效地交流信息和解决问题。
此外，团队成员还应该具备自我组织和自我管理的能力，能够主动地分配任务和解决困难。
团队合作是敏捷开发流程成功的基石。
第二个要素是产品待办事项。
在敏捷开发流程中，产品待办事项是一个核心概念。
产品待办事项是由产品负责人和团队成员共同确定的，详细描述了项目的需求和目标。
产品待办事项是项目中需要完成的工作项的集合，包括功能需求、技术任务、缺陷修复等。
产品待办事项应该按照优先级进行排序，并且可以根据实际情况进行调整。
通过不断地迭代和优化产品待办事项，团队能够更好地满足客户需求。
第三个要素是冲刺。
冲刺是敏捷开发流程的基本单位，通常为一个短期的时间段，一般为1到4周。
每个冲刺都有一个明确的目标和一组产品待办事项。
团队成员根据冲刺目标和产品待办事项制定计划，并在冲刺周期内完成工作。
在冲刺过程中，团队成员应该进行日常的站立会议，及时沟通项目进展和问题，并根据实际情况进行调整。
冲刺的周期性使得团队能够在较短时间内快速交付具有商业价值的成果。
综上所述，团队合作、产品待办事项和冲刺是敏捷开发流程管理的三个关键要素。
通过团队合作，团队成员能够高效协作，共同努力完成项目目标；通过产品待办事项，团队能够清晰地了解项目需求和目标，并根据实际情况进行调整；通过冲刺，团队能够在短期内快速交付具有商业价值的成果。
这些要素的有效管理能够帮助团队实现敏捷开发流程中的高效、灵活和持续交付的目标。
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注意事项
• 让别人知道你在干什么 • 留意别人在干什么 • 遇到问题及时沟通
每日晨会
1 2 3 4
昨天做了什么
今天计划做什么
有什么困难
输出障碍列表
障碍列表
• SM维护 • 影响项目前进的工作或者风险 • 每日晨会后更新
这个版本的进度怎样？能按时提交吗？ 总体进度比预计的慢，可能要 砍掉一两个小需求 那要尽快确定，具体情况是怎样？ 现在看来需要砍掉2个人日的工作量，具 体情况是……
二、项目计划
• 项目的目标是什么？Milestone是什么？ • 今天我该做什么？本周我该做什么？本月 我要做的还有什么？
需求列表 （产品backlog) 发布计划 迭代计划
Time Box
Time Box
确定迭代周期 确定一个迭代内的关键工作项 固定关键工作项的发生时间 培养团队的工作节奏感
产品backlog
Scrum Master
• • • • • • 做为团队和外部的接口 扫清项目障碍，保证团队的高效工作 保证流程的执行 屏蔽外界对团队成员的干扰 保证开发过程按计划进行，组织 各会议 保证开发过程按计划进行， 主导项目过程的改进
The Team
• • • • • 5~9人构成，成员固定 多职能团队 高度的自我管理能力 交付产品， 交付产品，汇报进度 协助改进项目流程
1. 测试环境维护 2. 测试用例 3. 测试报告 1. 2. 3. 4. 1. 2. 3. 现网监控 问题排查 业务部署 运维手册 交互 效果图、切图 版本体验报告
运营
OP (Operation Engineer)
UI
HCI
1. 产品需求 2. 开发需求
Time Wasted on Junk 64% of functionality rarely used
敏捷项目流程指引 敏捷项目流程指引
What is project?
Benefit
Traditional Waterfall model
项目阶段
敏捷迭代
Responsibility
Role 产品经理 称谓 PDM (Product Manger) 输入 1. 2. 3. 4. 1. 2. 3. 用户反馈 产品规划 运营需求 老板想法 需求优先级列表 工作量评估 资源 输出（交付） 1. 2. PRD, SRS需求文档 TAPD里的需求单
项目经理
PM( Project Manager) DE (Developer Engineer) TE (Test Engineer)
1. 项目计划 2. 项目跟踪执行情况汇 报 1. 2. 软件交付 文档手册
开发 测试
只“执行”项目经理计划内 的任务安排 1. 产品需求 2. 提交测试的版本 运维需求
根据市场价值排序的需求列表 Product owner维护 任何人都可提需求，PO同意就加入列表 包扩产品需求和技术需求 在不影响当前迭代的情况下，需求可增删改
迭代计划
任务分解——做到能较准确度量位置 团队成员维护 只有团队内成员可改 PO不能修改迭代范围
三、信息透明化：效率的保证
这个bug我查了两天了，还是没搞定。 什么情况？ 具体是xxxxx。 以前遇到过类似的问题，这样这样就应该持续改进
这个迭代按计划 完成了么？质量 怎样？ 这个需求实现了， 但是和大家的预 期不一样？
某个bug很经 某个bug很经 典，要不要总 结一下？
为什么迭代完 成了，我一点 都不开心？
迭代评审会
• • • • • • 主持：SM 参与人：所有相关人 时长：0.5-1小时 演示迭代完成的需求 发生时间：迭代完成 PO决定是否接受迭代交付
敏捷项目的关键
清晰的迭 代目标
信息的透 明化
可用的 软件
发现并解 决问题 拥抱变化
一、项目成员的工作角色
角色
•Product Owner •Scrum Master •Team
Product Owner
• • • • • 制定产品特性和发布的内容 设定产品优先级（根据市场价值） 设定产品优先级（根据市场价值） 敦促和保证最有价值的任务被排入迭代 每次迭代后Review特性优先级 Review 接受或者拒绝交付成果
不要忽视任何小的改进 长期积累能节省大量的工作量
回顾：敏捷项目的关键
清晰的迭 代目标
信息的透 明化
可用的 软件
发现并解 决问题 拥抱变化
Scrum
Scrum
角色
•Product Owner •Scrum Master 会议 •Team •迭代计划 •迭代回顾 •每日晨会
交付
•产品backlog •迭代计划 •障碍列表
项目过程
• 一群人，为了共同的目标，协同完成一些 事情。
这个需求 怎么实现？ 新版本什么时 候提交测试？ 今天要不要 加班？
用户喜欢这 个新功能么？
• 好的项目过程，能让大家工作得更顺利、 心情更愉快、加班更少。
用户价值——项目的目标
用户
可用的软件
团队
Goal
Agenda
• 工作角色 • 项目计划 • 信息透明 • 定期总结和回顾
迭代回顾会
• • • • • • • Host：SM ： 参与人：团队成员 时长：1-2小时 时长： 回顾项目运作的好与不足， 回顾项目运作的好与不足，讨论改进 发生时间：每次迭代后 方式：发散性讨论 输出：SM发出会议总结邮件
Well & Less
发现问题、分析问题、解决问题
• 对于发现的问题，必须形成可行的Action Item，并且 定期review执行效果。