敏捷开发管理方法概要
软件研发的敏捷开发方法
软件研发的敏捷开发方法软件研发是现代信息技术领域的重要组成部分，而敏捷开发方法则是一种高效、灵活的软件开发方式。
本文将探讨软件研发中的敏捷开发方法，以及其对项目管理和团队合作的影响。
一、敏捷开发的概念及基本原则敏捷开发（Agile Development）是一种以快速反馈、灵活应变为特点的软件开发方法。
它强调项目团队的合作、人际关系以及直接交流，以提高软件开发的效率和质量。
敏捷开发具有以下基本原则：1. 个体和交互胜过流程和工具：敏捷开发鼓励团队成员之间的密切合作和沟通，强调人际关系的重要性。
2. 可工作的软件胜过详尽的文档：敏捷开发强调快速迭代和持续交付，重视软件的实际运行效果。
3. 客户合作胜过合同谈判：敏捷开发强调与客户的密切合作，以满足其需求和期望。
4. 响应变化胜过遵循计划：敏捷开发灵活适应需求变化，强调快速响应和持续改进。
二、敏捷开发的核心实践1. 精益思维：敏捷开发倡导以精简的方式进行软件开发，避免不必要的复杂性和浪费。
2. 迭代与增量开发：敏捷开发将开发过程分为多个迭代周期，每个迭代都可交付出可工作的软件版本，以最小化风险和提高反馈速度。
3. 短周期交付：敏捷开发通过短周期的交付，及时验证产品功能和用户需求，减少开发过程中的偏差和风险。
4. 用户参与：敏捷开发将用户或客户纳入开发过程，通过不断的反馈和沟通，不断调整和改进产品。
三、敏捷开发的优势和挑战敏捷开发方法相较于传统的瀑布模型，在开发过程中有许多优势，例如：1. 高适应性：敏捷开发可以快速响应需求变化，灵活调整开发计划，最大程度地满足客户需求。
2. 提高透明度：敏捷开发要求团队成员之间进行频繁且直接的沟通，使得项目的进展和问题可以更加透明地展现。
3. 高质量交付：敏捷开发通过频繁的迭代和反馈，及时修复漏洞和改善功能，提高软件交付的质量。
4. 更好的团队合作：敏捷开发鼓励团队成员之间的合作与交流，增强了团队的凝聚力和工作效率。
Computer：敏捷开发Scrum方法的简介、发展历程、开发流程之详细攻略
Computer：敏捷开发Scrum方法的简介、发展历程、开发流程之详细攻略Computer：敏捷开发Scrum方法的简介、发展历程、开发流程之详细攻略敏捷开发Scrum方法的简介Scrum是迭代式增量软件开发过程，是敏捷方法论中的重要框架之一，通常用于敏捷软件开发。
Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架，是一种流程、计划、模式，用于有效率地开发软件。
Scrum 是当前最流行的敏捷软件开发方法论和实施框架。
Scrum 是一种团队管理工作的方式，其将工作分解为较小的工作单元，并在周期性固定的时间段内持续地交付工作单元。
Scrum的一个关键原则是承认客户可以在项目过程中改变主意，变更他们的需求，而预测式和计划式的方法并不能轻易地解决这种不可预见的需求变化。
同样，Scrum采用了经验方法-承认问题无法完全理解或定义，而是关注于如何使得开发团队快速推出和响应不断出现的需求的能力最大化。
Scrum作为一个极佳的敏捷项目开发管理方法，让过程项目管理变得更加有形，而可控软件的自我组织和自我管理工作方式，也能让所有成员积极配合并参与到全过程当中。
虽然Scrum最初只应用于软件开发，它也可以被成功地应用于其他产业。
当前Scrum通常被认为是一种用于开发任何产品或管理人和工作的迭代式的，增量的过程。
1、Scrum发展历程1993年，Sutherland与Easel公司的John Scumniotales和Jeff McKenna一起开发了一套方法，取名为Scrum(来源于橄榄球术语，不是缩写)。
1995年，OOPSLA大会上Sutherland和Schwaber第一次向世人介绍了Scrum。
2001年，Schwaber与Mike Beedle合著了《敏捷软件开发-使用Scrum过程》一书，介绍了Scrum方法。
进入新世纪，互联网带来的巨变使敏捷方法受到了更多开发团队的欢迎，而其中Scrum以其扩展性、门槛低、名字和术语更容易被项目经理接受等因素，逐渐成为最受欢迎的敏捷流派。
软件开发中的敏捷开发方法论
软件开发中的敏捷开发方法论敏捷开发方法论是软件开发领域中普遍应用的一种开发流程和管理方法。
敏捷开发强调迭代、协作和灵活性，旨在快速响应变化、提高产品质量和客户满意度。
本文将探讨敏捷开发方法论的原理、流程和优势，以及如何在软件开发项目中有效应用。
一、敏捷开发方法论的原理敏捷开发方法论的核心原则是持续交付、灵活响应变化以及人员与交互的重要性。
相比传统的瀑布开发模型，敏捷开发强调较短的开发周期，使得团队能够快速迭代和交付功能。
而传统开发模型较为刚性，一旦需求发生变化，将需要重新规划整个开发流程。
敏捷开发方法论还强调团队成员之间的紧密协作和交流。
团队成员通过定期会议、日常沟通和增量开发等方式，实现持续改进和优化。
同时，反馈机制在敏捷开发过程中起到重要作用，团队根据用户反馈和对产品的评估不断调整和改进。
二、敏捷开发方法论的流程敏捷开发方法论的流程可以概括为需求收集、规划、迭代开发、测试和发布。
下面将详细介绍每个阶段的主要任务。
1. 需求收集：开发团队需要与用户或业务代表进行深入的交流，了解项目的需求和目标。
通过明确需求并与用户进行反复验证和确认，确保团队能够准确理解并满足用户的期望。
2. 规划：在明确需求后，团队将制定详细的项目计划和开发任务。
通过评估任务的复杂度和优先级，确定每个迭代周期的开发目标和排期。
规划还包括资源分配、风险管理和项目质量保障等方面。
3. 迭代开发：敏捷开发方法论强调将开发过程拆分为多个迭代周期，每个周期通常为2周至1个月。
团队按照优先级完成各项任务，每个迭代周期结束时交付可用的软件产品或功能。
每个迭代都会与用户进行相应的验收和反馈，以便进行后续的改进。
4. 测试：敏捷开发方法论中的测试是一个持续进行、并与开发同步的过程。
在每个迭代周期中，测试团队会进行功能测试、性能测试和安全测试等，以确保软件质量和稳定性。
5. 发布：在经过多次迭代后，团队完成最终产品的开发，并准备发布。
发布前通常会进行最终的测试和用户验收，确保产品符合预期。
敏捷开发的管理办法
**敏捷开发的管理办法**敏捷开发是一种以迭代、增量和协作为核心的软件开发方法。
它强调快速响应变化、持续交付价值和团队自组织等原则。
为了有效地实施敏捷开发，需要采取一些管理办法来提高团队的协作效率和项目的成功率。
以下是一些敏捷开发的管理办法，包括明确目标、制定优先级、迭代规划、持续反馈、团队自组织、跨功能合作、持续改进和适应变化。
一、明确目标在敏捷开发中，明确目标非常重要。
团队成员应该清楚地了解项目的愿景和目标，并将其转化为可执行的任务和需求。
明确的目标有助于团队集中精力、协调行动，并提高工作效率。
二、制定优先级在敏捷开发中，团队应该根据项目的价值和风险，制定任务和需求的优先级。
通过设定优先级，团队可以集中精力解决最重要的问题和需求，并在每个迭代中交付高价值的功能和成果。
三、迭代规划敏捷开发通过迭代的方式进行工作。
团队应该进行迭代规划，即在每个迭代开始时确定要完成的任务和需求。
迭代规划需要考虑项目目标、优先级和资源等因素，并制定相应的计划和时间表。
四、持续反馈敏捷开发强调持续反馈和学习。
团队应该与利益相关者保持密切的沟通和反馈，及时了解需求变化和用户反馈，并据此做出调整和改进。
持续反馈有助于提高产品质量、满足用户需求，并增加团队对项目的理解和参与度。
五、团队自组织在敏捷开发中，团队应该具备自组织和自主决策的能力。
团队成员应该共同决定任务分配、工作流程和问题解决方法等。
团队自组织有助于激发成员的创造力、承担责任和合作精神。
六、跨功能合作敏捷开发强调跨功能合作。
团队成员应该具备不同领域的技能和知识，并互相协作，以实现项目的成功。
跨功能合作可以促进知识共享和团队的全面发展，提高工作效率和质量。
七、持续改进敏捷开发是一个持续学习和改进的过程。
团队应该不断反思和评估自己的工作方式和结果，并寻找改进的机会。
这可以通过定期的回顾会议、团队讨论、客户反馈等方式来实现。
持续改进有助于提高团队的协作能力、产品质量和项目交付效率。
软件开发中的敏捷开发方法论
软件开发中的敏捷开发方法论现代软件开发行业已经从传统的瀑布模型逐渐转向敏捷开发方法论。
它强调快速、高效、反馈式的开发方式，合理地管理团队、时间和资源，更好地满足客户需求。
敏捷开发的基本原则有以下几个方面：一、关注个体与交互，而非流程与工具敏捷开发强调个体之间的交互与沟通，强制建立高度协作的开发环境。
在敏捷开发过程中，开发人员和用户之间建立了一个有效的反馈循环，让开发人员能够通过不断的调整和优化来满足用户的需求。
二、关注可工作的软件，而非详尽的文档敏捷开发注重开发出可工作的软件，而不是花时间写详细的文档。
软件需要预留足够的时间和精力来测试验证，这样才能确保软件的可用性和稳定性，同时也可以保证项目的可靠性和质量。
三、关注客户合作，而非合同谈判敏捷开发方法强调开发人员与客户之间的紧密合作。
这意味着客户在整个开发过程中都需要参与其中，以便确保软件的开发可以更好地满足他们的需求，从而提高软件用户的满意度。
四、关注响应变化，而非遵循计划敏捷开发认为，软件开发是一个不断变化和改进的过程，开发团队应该随时做出及时的调整。
开发人员需要快速反应，不断挑战自己，以及根据需求的变化来优化软件。
同时，软件开发过程中还需要注意不断地完善自己的技能，使团队更加高效地开发软件。
以上是敏捷开发所关注的四个基本原则，深刻地反映了软件开发的实际情况。
这种开发方法不仅可以保证客户的需求得到充分的满足，还可以有效地提高团队的成员间交流和沟通的效率。
当然，敏捷开发在实际的运用过程中也有一些弊端，例如在开发过程中容易出现需求变动、时间压力大、文档不完善等问题。
因此，我们在采用敏捷开发方法时，也需要根据项目的特点和具体情况进行灵活地调整和优化。
最终的目标是在保持敏捷开发的优点的同时，减少其缺点所带来的负面影响。
总的来说，敏捷开发方法论是一种适应变化的、反馈式的、高效的软件开发方式，已经在全球范围内得到了广泛的应用。
它以其高效性、实用性和客户满意度的提高，成为现代软件开发的重要方法之一。
软件开发中的敏捷开发方法
软件开发中的敏捷开发方法软件开发是一个复杂而繁琐的过程，需要遵循一定的方法和流程。
敏捷开发是一种流行的软件开发方法，通过快速迭代和灵活应对变化，以提高开发效率和质量。
本文将介绍软件开发中的敏捷开发方法，并分析其优势和应用场景。
一、什么是敏捷开发方法敏捷开发方法是一种根据需求快速迭代的软件开发流程。
与传统的瀑布模型相比，敏捷开发更加注重团队合作和高效沟通，更加灵活应对需求变化。
敏捷开发方法的核心原则包括个体和交互、工作的软件、客户合作和响应变化。
二、敏捷开发方法的优势1. 高度适应性：敏捷开发方法允许开发团队根据实际情况调整需求和计划。
通过频繁的迭代和持续集成，开发团队可以更好地适应变化的需求和市场。
2. 快速交付：敏捷开发方法强调以小的增量和快速的迭代进行开发。
这样不仅可以尽早交付有价值的软件产品，还可以反馈用户需求，从而提高用户满意度。
3. 高效沟通：敏捷开发方法注重团队成员之间的沟通和协作。
通过每日站会、迭代回顾等方式，团队成员可以及时交流、解决问题，从而提高开发效率。
4. 风险控制：敏捷开发方法通过不断迭代和测试，及时发现和解决问题，减小项目风险。
同时，通过持续集成和自动化测试，可以提高软件质量和可靠性。
三、敏捷开发方法的应用场景敏捷开发方法可以适用于各种规模和类型的项目，特别适用于需求变化频繁的项目。
以下是一些适用敏捷开发方法的场景：1. 创业公司：创业公司需要快速迭代和快速交付产品，敏捷开发方法可以帮助他们快速适应市场变化，提高产品竞争力。
2. 大型软件项目：对于复杂的大型软件项目，敏捷开发方法可以帮助项目团队快速响应需求变化，缩短开发周期。
3. 多团队协作：对于多个团队共同合作的项目，敏捷开发方法可以提高团队之间的沟通和协作效率，确保项目顺利进行。
4. 市场竞争激烈的项目：在竞争激烈的市场环境下，敏捷开发方法可以保持快速响应能力，抢占市场先机。
四、敏捷开发方法的实施步骤1. 制定产品需求和计划：确定产品的基本功能和需求，并将其分解为小的任务或特性。
技术规范的敏捷开发方法
技术规范的敏捷开发方法敏捷开发是一种以迅速适应变化为核心的开发方法，它能够在快速反应市场需求的同时提供持续交付和高质量的软件产品。
技术规范则作为敏捷开发的基石，确保团队在开发过程中能够遵循统一的标准和规范。
一、敏捷开发方法的概述敏捷开发方法是一种迭代、增量的软件开发过程，它强调紧密合作、快速响应变化和持续交付。
相比于传统的瀑布模型，敏捷开发更加适合日益变化的市场需求，能够更好地满足用户的期望。
二、敏捷开发的原则1. 客户满意优先：满足客户需求是敏捷开发的首要目标，通过持续交付、频繁反馈和客户参与，确保客户对成果满意。
2. 面对面沟通：团队成员之间的直接对话是传递信息最高效的方式，它能够减少误解和沟通成本。
3. 可用软件交付：敏捷开发强调持续交付，尽早将可用的软件交付给用户，通过用户反馈快速改进。
4. 变化接受度高：敏捷开发鼓励接受变化，随时调整开发计划和需求，以适应不断变化的环境和需求。
5. 简洁为美：避免过度设计和开发，保持代码和文档简洁，专注于核心功能。
6. 自组织团队：团队成员具有高度自主性和责任心，能够根据需求自行安排工作和调整计划。
7. 反馈机制：通过频繁的反馈，及时发现问题和改进，确保软件质量和团队效率。
三、敏捷开发的技术规范敏捷开发的技术规范是确保团队在开发过程中能够遵循统一标准和规范的重要保障。
以下是一些常见的敏捷开发技术规范：1. 代码规范：统一的代码规范能够提高代码的可读性和可维护性，减少团队成员之间的集成问题。
常见的代码规范包括命名规范、缩进规范、注释规范等。
2. 版本控制规范：团队使用版本控制系统（如Git）进行代码管理，统一的版本控制规范可以确保团队成员之间的协作顺畅，避免代码冲突和丢失。
3. 测试规范：敏捷开发强调持续集成和自动化测试，测试规范确保团队在开发过程中能够进行有效的单元测试、集成测试和验收测试，确保软件质量。
4. 文档规范：敏捷开发鼓励有适量的文档，文档规范可以确保文档的一致性和易读性，方便团队成员之间的沟通和知识分享。
企业如何推行敏捷开发
企业如何推行敏捷开发敏捷开发（Agile Development）是近年来在软件开发领域中广泛流行的一种方法。
相比于传统的瀑布式开发模式，敏捷开发更加注重灵活性和迭代式开发，能够更好地适应需求变化和用户反馈。
对于企业来说，推行敏捷开发有助于提高软件交付效率，缩短产品上市时间，增强竞争力。
在本文中，我们将介绍企业如何推行敏捷开发，包括敏捷开发的核心原则、推行敏捷开发的步骤、以及如何实现敏捷开发的目标。
一、敏捷开发的核心原则敏捷开发注重以下几个核心原则：1. 迭代式开发：将开发过程分为多个迭代周期，每个周期都要有可以交付的成果。
2. 自组织性和跨职能性：开发团队的成员具有不同的技能，可以根据需求进行跨领域的工作。
3. 持续交付和测试：通过频繁地测试和交付来提高软件交付效率和质量。
4. 与客户合作：开发团队需要与客户紧密合作，及时收集用户反馈，并根据反馈进行调整。
二、推行敏捷开发的步骤企业推行敏捷开发需要以下步骤：1. 定义敏捷开发的目标：企业需要明确敏捷开发的目标，比如缩短产品上线时间、提高软件交付效率等。
2. 建立敏捷开发团队：组建一个高效的敏捷开发团队，包括敏捷教练、项目经理、开发人员和测试人员等。
3. 教育和培训：为敏捷开发团队提供必要的培训和教育，帮助他们了解敏捷开发的理念和原则，掌握敏捷开发的工具和技能。
4. 设计和规划迭代周期：一旦团队形成，确定需要完成的产品特性，并制定迭代周期的计划和目标。
5. 迭代开发：根据计划实施迭代开发，每个迭代周期之后，团队需要完成可交付的产品特性。
6. 反馈和调整：定期收集用户反馈和团队内部的反馈，根据反馈进行调整和改进。
三、实现敏捷开发的目标实现敏捷开发的目标需要注意以下几点：1. 灵活性：敏捷开发需要具有灵活性，对需求变更能够有快速反应。
2. 持续交付和测试：敏捷开发需要保证持续交付和测试，确保交付的软件质量和效率。
3. 高效的团队协作：团队成员需要密切合作、相互支持，以实现产品特性的高效实现。
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频繁交流
客户使用发布的系统，可以保证 频繁地反馈和交流。
小组实践
小组实践1:持续集成(Continuous integration)
持续集成指不断地把完成的功能模块整合在一起。目的在于不断获得客户反馈以及尽早发现 BUG。
随时整合，越频繁越好；集成及测试过程的自动化程度越高越好。
“A Test a day ,takes the bugs away”---Siemens
什么是XP
XP is a lightweight methodology for small to medium sized teams developing software in the face of vague or rapidly changing requirements. -- Kent Beck.
所有的小组成员应在同一个工作地点工作。
成员中必须有一个用户代表（On-site User）,由他/她来提出需求，确定开
发优先级，把握开发的动向。 通常还设一个教练（Coach）角色，来指导XP方法的实施及与外部的沟通 协调等。 小组每个成员都应围绕用户代表，充分贡献自己的技能。
交付和管理2: 计划游戏(Planning Game)
FDD－特性驱动 Feature Driven Development，
– 由Peter Coad、Jeff de Luca 、Eric Lefebvre共同开发，是一套针对中小型软件开发项目的开发模式。 它强调的是简化、实用、 易于被开发团队接受，适用于需求经常变动的项目。
DSDM-Dynamic System Development Methodology，
什么是XP
极限的含义：软件开发中的优点发挥到极致(Kent Beck).
XP：给程序员提供了明确的方法，使得程序员尽管面对需求的改变，却 能够从容应对，即使着重变化发生在项目的后期，仍然能够编出代码。
XP核心：沟通、简明、反馈和勇气
XP重视沟通，客户、开发人员、管理者共同组成团队。 XP是一个实践系统
越来越多的公司开始使用敏捷开发过程
敏捷开发成功的因素
自组织团队
文化和氛围
知识和技能
开放的心态
目录
1 2 2.1
敏捷开发简介 敏捷系列
XP -eXtreme Programing
SCRUM
2.2
3
敏捷开发的误区
敏捷实践
在敏捷的两个门派：XP、Scrum中，整理归纳了很多可以 用于协助软件开发的实践，后面统称为敏捷实践。
目录
1 1.1
1.2 1.3 1.4 2 3
敏捷开发简介
敏捷的起源 敏捷方法体系 敏捷宣言
为什么要敏捷?
敏捷系列 敏捷开发的误区
我们为什么需要敏捷
项目为什么失败？
1)
软件工程试图解决这些问题：
1)
2) 3) 4)
5) 6)
7)
对用户需求理解得不清楚，甚至有 错误； 用户需求变化； 软件很难维护或扩展； 在项目后期阶段发现很严重的设计 缺陷； 软件质量或性能不合格； Test - Build - Release过程的可操作 性、可维护性很差； 人员流动； ……
13个实践 以拥抱变化的思想，协作的团队，简单的规则等为原则的13个具体实践 是知名度最高的敏捷开发方法
XP方法的贡献
Extreme Programming
XP的计划/反馈循环
XP开发工作流
XP的关键实践:
编程方法
小组实践
交付和管理
XP的关键实践
完整的 团队
编程方法
代码集体所有 测试驱动开发 现场客户
萌芽--产生敏捷方法
敏捷方法是从上个世纪 90年代开始发展起来的
同起草了敏捷软件开发 宣言，总结出方法之间 的共同点，最终就是价
HP,Microsoft,IBM等
一组方法学的总称，包
括极限编程等等。这些 方法学之间有一些差异， 但是差异不是特别大
值，并且用敏捷这个词
给这种方法学一个统称
上个世纪90年代
2) 提高开发人员的水平；
3) 提高项目成功率，降低开发成本，提升软件开发效率 项目经理： 1) 更好地和用户沟通，更清晰地理解用户需求； 2) 更充分地使用资源，更科学地调配资源，更精确地掌握开发进度。 系统分析设计： 1) 设计更加完善； 2) 更有效地更新知识，得到其他成员更多的尊重。 程序员： 1) 学习系统设计和项目管理； 2) 提高学习和工作效率，受到重视，减少加班时间，工作更高效
目录
1 1.1
敏捷开发简介
敏捷的起源
敏捷方法体系 敏捷宣言 为什么要敏捷?
敏捷系列 敏捷开发的误区
1.2 1.3
1.4 2 3
敏捷宣言
个体和交互胜过过
程和工具
可以工作的软件胜过面 面俱到的文档
核心理念： 适应和以人为本
响应变化胜过遵 循计划 客户合作胜过合 同谈判
敏捷规则
最高目标是能持续地、及早地向客户交付软件； 拥抱变化； 频繁地发布可运行的软件； 客户和开发人员在一起工作； 以人为本； 最重要的衡量开发过程的手段，是可工作的软件； 稳定的开发速度； 敏捷高效的设计； 简单有效； 重视Teamwork； 积极的调整。
电影后期制作 —> 邮递 —> 电影院播放电影。
小组实践2:隐喻(System Metaphor)
Metaphor的形成过程，是客户建立并抽象商业模型和商业概念的过程，是程序员建立 并抽象设计模型和设计概念的过程。 Metaphor使客户和程序员用共通的模型和语言进行交流 — “One Team, one language”。 Metaphor可以帮助减少“知识泄露”和“支解知识”。 Metaphor是设计过程的航标 —— 真正灵活有效的设计是针对商业原则的设计，而不 是针对商业原则表现形式的设计，更不是脱离商业需求目的的学术设计。 随着开发的继续，Team会找到更好的Metaphor。这是知识细化、深化的结果，是 “持续学习”(Continuous learning)的过程；是对商业模型和设计模型的持续重构。
为什么要敏捷?
敏捷系列 敏捷开发的误区
3
敏捷方法
XP -eXtreme Programing极限编程:
– 思想源自Kent Beck和Ward Cunningham在软件项目中的合作经历。
SCRUM：
– 是一种迭代的增量化过程，用于产品开发或工作管理 。
水晶方法Crystal:
– 由Alistair Cockburn在1990年代末提出。把不同类型的项目采用不同的方法。
敏捷开发流程与方法
BGCN交付管理部
Strictly Private and Confidential
目录
1 1.1 1.2 1.3 1.4 2 3
敏捷开发简介
敏捷的起源 敏捷方法体系 敏捷宣言 为什么要敏捷?
敏捷系列 敏捷开发的误区
敏捷开发的起源
发展—开始广为流行 正规—成立敏捷联盟
每种方法学的领导人共 500强公司中众多公司 应用敏捷;如
探索阶段
产生和评估 User Story
计划阶段
调整阶段
增加/改变 需求
发布计划
调整开发 速度 / 内容
迭代计划1
迭代计划2 ………… 实施迭代1 实施迭代2 …………
迭代计划n
1..N个发布
实施迭代n
交付和管理3:现场客户(On-Site Customer)
客户是Team成员，在开发现场和开发人员一起工作。 传统的客户任务一般是讲解需求，运行验收
– 它倡导以业务为核心，快速而有效地进行系统开发， 在英国等欧洲国家比较流行。
ASD-Adaptive Software Development，
– 由Jim Highsmith在1999年正式提出。ASD强调开发方法的适应性（Adaptive）
敏捷开发特点
敏捷开发包括很多方法，例如XP和FDD，同重量级的文档驱动 的开发过程相比较，敏捷方法在灵活性等方面更有吸引力。这个方 法的创始人强调了在软件实践过程中的变更而不是孤立的进行一些 实践。
Team将Domain/Sub-Domain Model，Design/Sub-Design Model以及一些关键概念等等抽象 化为比喻。通过这些比喻，加强客户和程序员之间的相互理解，消化积累知识，指导设计开发的方 向。
例：
Market —发布/浏览，价格洽谈，生成和履行合同；
String，Tree，Package，Chartroom，Spider，Robot ……；
很多方法很难独立的使用。如:测试驱动的开发，结对开发，计 划调整周期以及持续改进，不过，后来的结果证实，这些方法都取 得了成功。
使用这些方法并不能保证一定成功。开发者的经验和技术仍旧 是影响开发结果的最主要因素。对于合适的人，基于敏捷原则的开 发方法可以产生更好的结果，同时形成一个愉快地、有激情的工作 环境
测试，接收发布的系统。XP新增加的任务：
(1) 写User Story (2) 评估User Story的商业优先级
(3) 为每个User Story定义验收测试
(4) 计划开发内容 (5) 调控开发过程 (6) 建立商业模型，把隐藏在客户需求下的原则传授给开发人员 (8) 程序员分担任务的过程支解了对他们商业模型的理解 (9) 参加设计过程 (10)和程序员一起找出Metaphor，导引设计方向 (11)在Metaphor的帮助下，定义更有效更实际的功能测试，给程序员的设计制定了规范
失败 通过