精益-敏捷软件开发方法
lean管理和敏捷开发等管理方法
lean管理和敏捷开发等管理方法以lean管理和敏捷开发为主题，本文将介绍这两种管理方法的特点和应用场景。
一、lean管理Lean管理是一种以精益生产为基础的管理方法，旨在通过消除浪费和提高价值流动性来提高组织的效率和质量。
1. 特点（1）价值导向：lean管理强调以顾客为中心，从顾客的角度来定义价值，进而优化价值流程，减少浪费。
（2）流程优化：lean管理追求整个价值流程的优化，通过消除不必要的环节和浪费，提高流程的效率和质量。
（3）持续改进：lean管理倡导持续改进的文化，通过不断反思和改进，追求更高的效率和质量。
2. 应用场景（1）生产制造业：lean管理最早应用于制造业，通过优化生产流程和减少库存，提高生产效率和产品质量。
（2）服务业：lean管理也逐渐应用于服务业，如餐饮、酒店、医疗等领域，通过优化服务流程，提高服务质量和顾客满意度。
（3）软件开发：在软件开发领域，lean管理也得到了广泛应用，通过精益化的开发流程，提高软件开发的效率和质量。
二、敏捷开发敏捷开发是一种迭代、增量的开发方法，强调团队合作、快速响应变化和持续交付。
1. 特点（1）迭代开发：敏捷开发采用迭代开发的方式，将开发过程分为若干个短周期，每个周期内完成一部分功能的开发和测试。
（2）快速响应变化：敏捷开发注重快速响应变化，通过频繁的沟通和反馈，及时调整开发计划和需求。
（3）持续交付：敏捷开发强调持续交付的理念，即在开发过程中不断交付可用的软件版本，以便及时获取用户反馈并进行改进。
2. 应用场景（1）软件开发：敏捷开发最早应用于软件开发领域，通过灵活的开发方式，满足用户需求的快速变化。
（2）项目管理：敏捷开发的敏捷方法论也被应用于项目管理中，通过迭代和增量的方式管理项目，提高项目交付的效率和质量。
（3）团队协作：敏捷开发注重团队协作和沟通，可以应用于各种需要团队合作的领域，如市场营销、产品设计等。
lean管理和敏捷开发是两种不同的管理方法，各有其特点和应用场景。
使用敏捷方法解决软件开发中的挑战
使用敏捷方法解决软件开发中的挑战敏捷开发方法是一种相较于传统瀑布模型更为迅速灵活的软件开发方法。
它强调持续的迭代和反馈，通过集中精力解决实际问题，以增强产品和开发团队的响应能力。
在软件开发过程中，敏捷方法能够帮助开发者应对日益复杂的挑战，并提供更好的解决方案。
一、敏捷开发的原则敏捷开发方法具有以下关键原则：1.个体和互动高于流程和工具。
团队成员之间的沟通和合作是最重要的，比过度依赖工具和流程更能推动项目进展。
2.工作软件高于详尽文档。
软件开发过程中注重可工作的原型，而不是过多的文档。
3.客户合作高于合同谈判。
与客户紧密合作和沟通，以确保产品符合客户的需求和期望。
4.响应变化高于遵循计划。
积极适应需求变化，并在开发过程中及时做出调整和改进。
二、敏捷开发的核心实践1.迭代开发敏捷开发强调通过迭代周期性地交付软件功能。
每个迭代都有固定的时间段，团队设定一些明确的目标，并根据实际情况进行调整。
这种灵活性使得敏捷团队能够更快地检测问题、改进和及时交付价值。
2.用户故事敏捷开发中，用户故事是一个关键概念。
用户故事是从用户角度描述软件功能的简短描述。
它能够帮助开发团队更好地理解客户需求，并将其转化为开发任务。
3.持续集成和自动化测试敏捷开发推崇持续集成和自动化测试。
持续集成意味着开发者在每个迭代中经常进行代码集成，以确保团队成员的工作正常协同。
自动化测试能够减少人工测试的工作量，提高软件质量和可靠性。
4.团队协作和沟通敏捷开发强调团队成员之间的协作和沟通。
团队通过每日短暂的站会来分享进展和问题，并及时解决摩擦点。
这种频繁的沟通有助于减少沟通错误和提高工作效率。
三、敏捷开发的优势和挑战1.优势敏捷开发具有以下优势：-快速交付：通过迭代和集中精力解决实际问题，团队能够更快地交付工作软件。
-适应变化：敏捷方法鼓励响应需求变化，使得团队能够快速适应市场或客户的变化。
-高质量：持续集成和自动化测试有助于提高软件质量和可靠性。
软件开发的敏捷方法
软件开发的敏捷方法
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、逐步增量的软件开发方法。
与传统的瀑布式开发方法不同，敏捷开发注重团队合作、快速反馈和适应变化。
敏捷开发方法的主要特点包括：
1. 迭代开发：将整个开发过程分为多个短期迭代，每个迭代都会交付可用的软件产品。
这样可以快速获得用户反馈，并根据反馈进行调整。
2. 增量开发：软件功能会逐渐增加，每个迭代都会增加新功能或改善现有功能。
这可以提高软件的可理解性和用户满意度。
3. 自我组织团队：敏捷开发强调团队成员之间的合作和互相信任。
团队成员可以根据需要自行分配工作和解决问题。
4. 快速反馈：通过尽早且经常地向用户展示软件产品，可以更好地理解用户需求并修正问题。
这样可以避免在开发结束时才发现问题。
5. 适应变化：敏捷开发方法可以根据市场需求和用户反馈进行快速调整。
通过频繁的迭代，可以更容易地适应变化和创新。
目前，常见的敏捷开发方法有Scrum、极限编程(XP)、Kanban 等。
这些方法都强调团队合作、自组织、快速交付和快速迭代的特点，以适应不断变化的市场需求和用户需求。
软件敏捷开发流程
软件敏捷开发流程首先，软件敏捷开发流程的第一步是需求分析和产品规划。
在这一阶段，开发团队需要与客户充分沟通，了解客户的需求和期望，确定产品的功能和特性。
团队成员需要明确各自的角色和责任，制定产品规划和项目计划，并确保团队成员对项目目标的一致理解。
接下来是迭代开发阶段。
敏捷开发流程采用迭代开发的方式，将整个项目划分为若干个迭代周期，每个迭代周期通常持续2-4周。
在每个迭代周期内，开发团队根据客户需求和产品规划，完成软件功能的开发和测试，并及时向客户展示和反馈产品的进展。
客户可以在每个迭代周期内提出修改和调整，开发团队可以根据客户反馈及时调整开发方向，保证产品的灵活性和及时性。
此外，敏捷开发流程还强调团队协作和交付价值。
在整个开发过程中，团队成员之间需要密切合作，保持高效的沟通和协调。
团队成员需要时刻关注产品的交付价值，确保每个迭代周期都能交付高质量的软件产品。
同时，团队需要不断地进行自我反思和总结，不断优化和改进开发流程和方法，以提高团队的工作效率和产品质量。
最后，软件敏捷开发流程还注重客户参与和反馈。
在整个开发过程中，客户是开发团队的重要参与者，他们需要积极参与产品的规划和设计，及时提出需求和反馈。
开发团队需要及时响应客户的需求和反馈，确保产品能够满足客户的期望和要求。
综上所述，软件敏捷开发流程是一种灵活、高效的软件开发方法，它强调团队协作、客户参与和交付价值。
通过合理的需求分析和产品规划、迭代开发和客户参与，敏捷开发流程能够保证软件产品的高质量和及时交付，满足客户需求，适应市场变化，是当前软件开发领域的一种主流开发方法。
敏捷精益的基本原则
敏捷精益的基本原则敏捷精益是一种流行于软件开发领域的工作方法论，它的核心思想是持续改进和快速交付高质量的产品。
敏捷精益包含一系列原则和实践，以帮助团队提高效率、减少浪费和满足客户需求。
下面将详细介绍敏捷精益的基本原则。
1.顾客价值优先：敏捷精益的核心是为顾客创造价值。
开发团队应该始终专注于解决顾客的需求和问题，并将其放在优先考虑的位置。
通过与顾客密切合作，团队能够更好地理解顾客需求，并提供满足这些需求的产品。
2.迭代开发：敏捷精益鼓励采用迭代开发的方式，即将项目拆分为多个小的可交付的功能块，并逐步完成。
这种方法可以更早地向顾客展示产品，并得到他们的反馈和意见。
通过快速迭代，团队可以更好地适应变化，并及时修正错误。
3.自组织的团队：敏捷精益倡导自组织的团队，即团队成员有责任和自主权来做出决策和解决问题。
这种团队结构可以激发成员的创造力和积极性，提高团队的效率和灵活性。
4.少即是多：敏捷精益鼓励以最少的工作量为目标，即尽量避免浪费和多余的努力。
团队应该专注于创造价值，而不是花费太多时间和资源在不重要的事情上。
通过减少不必要的工作，团队可以更快地交付产品，并提高客户满意度。
5.持续集成和自动化测试：敏捷精益强调持续集成和自动化测试的重要性。
持续集成意味着团队应该经常将代码整合在一起，并进行频繁的构建和测试。
自动化测试可以帮助团队提高测试效率和准确性，从而更好地确保产品质量。
6.及早反馈：敏捷精益强调及早获取反馈的重要性。
团队应该与顾客和利益相关者保持密切沟通，及时了解他们的反馈和需求。
通过及早反馈，团队可以更好地理解市场需求和客户期望，并及时调整开发方向。
7.持续改进：敏捷精益鼓励团队持续改进自己的工作方式和流程。
团队应该定期反思和总结经验教训，识别问题并找到解决方案。
通过持续改进，团队可以不断提高工作效率和产品质量，以及满足客户需求。
总之，敏捷精益的基本原则旨在帮助团队提高效率和满足客户需求。
这些原则强调了价值优先、迭代开发、自组织团队、少即是多、持续集成和自动化测试、及早反馈、持续改进等方面的重要性。
软考敏捷开发方法
软考敏捷开发方法
软考敏捷开发方法是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，适用于需求和范围难以事先确定，或者能够以有利于干系人的方式定义较小的增量改进的项目。
在软考敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。
简言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
软考敏捷开发方法强调开发团队与用户之间的紧密协作、面对面沟通、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队等，也更注重人的作用。
软考敏捷开发方法的目的是应对大量变更，获取干系人的持续参与。
软考敏捷开发方法包括一系列的方法，如极限编程(eXtreme Programming, XP)、自适应软件开发(Adaptive Software Development, ASD)、水晶方法(Crystal)、特性驱动开发(Feature Driven Development, FDD)、动态系统开发方法(Dynamic Systems Development Method, DSDM)、测试驱动开发(Test-Driven Development, TDD)、敏捷数据库技术(Agile Database Techniques, AD)和精益软件开发(Lean Software
Development)和Scrum等。
虽然这些过程模型在实践上有差异，但都是遵循了敏捷宣言或者是敏捷联盟所定义的基本原则。
以上内容仅供参考，如需软考敏捷开发方法的更多信息，建议查阅相关论坛（如CSDN博客）或咨询专业IT技术人员。
软件开发中的敏捷开发方法论
软件开发中的敏捷开发方法论敏捷开发方法论是软件开发领域中普遍应用的一种开发流程和管理方法。
敏捷开发强调迭代、协作和灵活性，旨在快速响应变化、提高产品质量和客户满意度。
本文将探讨敏捷开发方法论的原理、流程和优势，以及如何在软件开发项目中有效应用。
一、敏捷开发方法论的原理敏捷开发方法论的核心原则是持续交付、灵活响应变化以及人员与交互的重要性。
相比传统的瀑布开发模型，敏捷开发强调较短的开发周期，使得团队能够快速迭代和交付功能。
而传统开发模型较为刚性，一旦需求发生变化，将需要重新规划整个开发流程。
敏捷开发方法论还强调团队成员之间的紧密协作和交流。
团队成员通过定期会议、日常沟通和增量开发等方式，实现持续改进和优化。
同时，反馈机制在敏捷开发过程中起到重要作用，团队根据用户反馈和对产品的评估不断调整和改进。
二、敏捷开发方法论的流程敏捷开发方法论的流程可以概括为需求收集、规划、迭代开发、测试和发布。
下面将详细介绍每个阶段的主要任务。
1. 需求收集：开发团队需要与用户或业务代表进行深入的交流，了解项目的需求和目标。
通过明确需求并与用户进行反复验证和确认，确保团队能够准确理解并满足用户的期望。
2. 规划：在明确需求后，团队将制定详细的项目计划和开发任务。
通过评估任务的复杂度和优先级，确定每个迭代周期的开发目标和排期。
规划还包括资源分配、风险管理和项目质量保障等方面。
3. 迭代开发：敏捷开发方法论强调将开发过程拆分为多个迭代周期，每个周期通常为2周至1个月。
团队按照优先级完成各项任务，每个迭代周期结束时交付可用的软件产品或功能。
每个迭代都会与用户进行相应的验收和反馈，以便进行后续的改进。
4. 测试：敏捷开发方法论中的测试是一个持续进行、并与开发同步的过程。
在每个迭代周期中，测试团队会进行功能测试、性能测试和安全测试等，以确保软件质量和稳定性。
5. 发布：在经过多次迭代后，团队完成最终产品的开发，并准备发布。
发布前通常会进行最终的测试和用户验收，确保产品符合预期。
软件开发中的敏捷开发方法论
软件开发中的敏捷开发方法论现代软件开发行业已经从传统的瀑布模型逐渐转向敏捷开发方法论。
它强调快速、高效、反馈式的开发方式，合理地管理团队、时间和资源，更好地满足客户需求。
敏捷开发的基本原则有以下几个方面：一、关注个体与交互，而非流程与工具敏捷开发强调个体之间的交互与沟通，强制建立高度协作的开发环境。
在敏捷开发过程中，开发人员和用户之间建立了一个有效的反馈循环，让开发人员能够通过不断的调整和优化来满足用户的需求。
二、关注可工作的软件，而非详尽的文档敏捷开发注重开发出可工作的软件，而不是花时间写详细的文档。
软件需要预留足够的时间和精力来测试验证，这样才能确保软件的可用性和稳定性，同时也可以保证项目的可靠性和质量。
三、关注客户合作，而非合同谈判敏捷开发方法强调开发人员与客户之间的紧密合作。
这意味着客户在整个开发过程中都需要参与其中，以便确保软件的开发可以更好地满足他们的需求，从而提高软件用户的满意度。
四、关注响应变化，而非遵循计划敏捷开发认为，软件开发是一个不断变化和改进的过程，开发团队应该随时做出及时的调整。
开发人员需要快速反应，不断挑战自己，以及根据需求的变化来优化软件。
同时，软件开发过程中还需要注意不断地完善自己的技能，使团队更加高效地开发软件。
以上是敏捷开发所关注的四个基本原则，深刻地反映了软件开发的实际情况。
这种开发方法不仅可以保证客户的需求得到充分的满足，还可以有效地提高团队的成员间交流和沟通的效率。
当然，敏捷开发在实际的运用过程中也有一些弊端，例如在开发过程中容易出现需求变动、时间压力大、文档不完善等问题。
因此，我们在采用敏捷开发方法时，也需要根据项目的特点和具体情况进行灵活地调整和优化。
最终的目标是在保持敏捷开发的优点的同时，减少其缺点所带来的负面影响。
总的来说，敏捷开发方法论是一种适应变化的、反馈式的、高效的软件开发方式，已经在全球范围内得到了广泛的应用。
它以其高效性、实用性和客户满意度的提高，成为现代软件开发的重要方法之一。
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• 促进敏捷实践的持续改进
目 录
精益简介 超越SCRUM 精益-敏捷中的管理
精 益 简 介
精益思想的基本原则
多数错误源于系统本身，因此必须对开发的系 统加以改进
为了改进系统，必须尊重员工
过早开始会造成浪费。只在需要的时候完成需 要做的事情，这就是JIT（just in time）
精益软件开发--为软件提供的原则 尊重人
消除浪费
推迟决策
创建知识
快速交付 品质为先 全局优化
精益宣言
快速—灵活—机动
开发过程是一条繁忙的生产流水线，凡是慢下来 的流水线都会导致浪费。 通过消除软件中的延误、错误、误解和等待资源 等障碍，来改进过程。
超 越 SCRUM
SCRUM框架
讨论
关于SCRUM的
认识？
对SCRUM的认识观点
敏捷项目开展首次工作时没有做计划。 SCRUM中没有文档。 SCRUM中没有架构。
精益-敏捷 的应用
研发部 王凌宇
适应人群
• 软件研发项目的项目经理，需求分析师，
开发工程师，测试工程师等
• 软件研发项目的相关干系人
• 企业中层管理者
假设与约束
• 对敏捷有一定的了解，有一定的敏捷
SCRUM实践经验
• 对软件工程有一定了解
• 对项目管理有初步了解
课程期望
• 了解精益的相关知识 • 了解SCRUM#的相关定义 • 了解敏捷实践中管理层的作用
看板的真正价值
要求团队创建一个定义明确的规则和 有限制的工作流程
几种敏捷方法的对比
要素 保持团队成员原封不动 使用时间盒 为整个团队排列需求的优先级 发布已完成工作的时间 要求 是 是 选定迭代的末尾 SCRUM -是 是 选定迭代的末尾 否 使用快速-灵活-机 动的原则去构建优 化的工作流 是 利用工作流程提升 代码质量 SCRUM# 看板 -否 否 任何时候均可，取 决于团队的判断 是 以适当的在制品限 制去管理 部分支持 利用工作流程提升 代码质量 ----是 使用快速-灵活-机 动的原则去构建优 化的工作流 是 利用工作流程提升 代码质量 精益思想
精益-敏捷的转型战略
是一个自上而下的领导过程和自下而上的实施过 程
多个SCRUM团队的协作场景
整个团队的进度 需要多个团队来实现需求 团队之间的技术依赖 多个团队使用通用组件 需要一个团队修改代码去协助另一团队的工作 团队间代码共享
一个团队拥有另一个团队所需的知识
产品协调小组
站在更高的角度—“全局优化” 来自不同团队中的成员组成 为了共同的目标
产品协调小组成员构成
固定成员
轮值成员
计划成员
精益敏捷的深刻见解
一次只关注一个项目 启动较少的项目 缩短批处理时间 探寻缺陷产生的根本原因 知道你在哪里：最小化可发布的功能
优先事项和工作进程 生产力及质量
跨职能团队
谢
谢！
研发部
看板与常用的敏捷方法的不同
软件开发团队中排队的队列很少。 软件开发团队的重点是尽快完成功能开发，但没有时间盒 制约。
从形成概念到产出消费品，在整个价值流的过程中，看板让人一目了， 理想的情况是，由客户启动价值流，产品经理与团队紧密合作，利用看板 在过程中对在制品的数量加以限制。
直接运用看板，无需加以任何估算。
团队真正需要的是，能够以很短的时间组织起所需要的技能 去完成工作，可共享的知识越多越好。 更好的模型是PDCA模型。
对SCRUM的局限性讨论
自组织团队能够超越其他团队改进软件开发的流程。 每次迭代都需要向客户提供价值。 切勿超越目前的迭代计划。 可以使用SCRUM-OF-SCRUMS协调不同产品团队间
的工作关系。
可以在无须自动验收测试或单元测试前置的前提下使
用SCRUM。
讨论参考
SCRUM团队应该被自组织，而不应该自我导向。 迭代并不需要总是为客户利益服务。不要构建过度需求， 要保持全局观。 只关注当前的需要，不同开发速度的团队之间相互依存，需要做 出计划，以确保团队工作能够得到很好地协调。 如果团队具有不同的目标、动机或驱动指标，那么就不会起 作用。 杰夫.萨瑟兰在创建SCRUM时，包括这两项实践，为了使人容易 掌握，被删除了。
团队应该由通才组成。
检查和修改是足够的。
讨论参考
导致系统障碍的因素被消除。其他方法也可以实现。 管理层不是障碍而是资源，是项目改进过程中的合作伙伴。
产品负责人应该只是项目任务优先次序的责任人，而优质产品的开发是由 整个团队负责。精益用“产品牵头人”代替“产品负责人。”产品牵头人 和团队共同为产品的质量负责。
需要在一个管理层支持的背景下工 否 作 团队成员在同一地点办公 支持产品管理组织 代码质量 没有说明 否 没有讨论
精益-敏捷中的管理
彼得.德鲁克
管理是把事情做对；而领导是做对的事情
W.爱德华兹.戴明
你必须管理系统，因为系统本身不能对自己进行 管理
精益-敏捷管理
重视价值流的管理和对人员的领导
职责：设定结果或团队预计要达成的目标。 协助工作人员改进过程并安排工作区，以方便团队完成工作。 管理者最重要的任务就是帮助团队避免浪费。
SCRUM#
注入了精益思想的SCRUM
--艾伦.沙洛维
SCRUM#的4个基本实践
实践 描述
所有需要的成员汇集在一起，在同一时间工作在同一需求上， 及时构建，使用集群 最大可能缩短完成该素材的总体时间。精益方法重视项目总体 周期时间而非个人生产力。 增强了客户、分析人员、测试人员之间的交流，有助于测试人 员与开发人员保持同步。如果开发人员不能在测试人员制定测 定义验收测试优先于编写代码 试方法之前编写代码，那么就需要开发人员在后期帮助测试人 员，防止测试过程落后于进度 迭代结束时，所有已经启动的故事点都要完成 避免启动新的需求开发。 激发了团队成员去思考关于他们正在做的问题，并且有助于他 询问好的、可靠的问题 们学会识别正在做的工作与期望完成的任务之间的差别
王凌宇
看板软件工程
根植于精益思想的软件开发方法
看板模型的概念基础
团队工作在适当数量的功能上直至完成开发。 对功能的选择和开发的过程进行妥善管理。
团队重视开发尽可能少的且可增强客户价值的功能。 开发流水线上存在少量排队队列和小批量的任务，这样会使开发工作更 有效。 团队须获得快速反馈以保证他们在正确的工作轨道上。
精益敏捷管理方法
对实现目标的方法和工作授权，但仍需团队成员对结果负责。 运用多种方法和工具将团队面临的挑战可视化。 在组织内部构建知识，通过交叉培训项目成员来节约项目时间。
找到问题的根本原因，以确保工具能够增加价值。
精益敏捷的可视化控件
产品愿景 产品需求列表/发布计划/精益组合管理 迭代列表—单一团队、多个团队 故事点的单迭代燃烧图 故事点的多迭代燃烧图
SCRUM与精益的观点比较
主题 迭代结构 SCRUM观点 使用时间盒迭代，发现和构建相关的小型迭代 精益观点
利用迭代结构类型 团队向产品负责，产品牵头人设置优先次序，并 产品方向 产品负责人全权负责 与团队一起去发现和构建需求 管理 倾向于将团队与管理层隔离开来 管理者引领和教导团队，管理层与团队协同合作 让团队工作，通过SCRUM-OF-SCRUMS协调团 创建适合所有工作的环境，如价值流。团队要学 如何组织 队工作 会如何在这些环境下工作。 如何学习 检查工作结果，接着去适应改善的环境 应用PDCA原理 重视客户和企业的价值，同时关注延误带来的成 需求的优先级 重视客户价值 本 在团队具备了解决问题的能力后，再将工作任务 开始的地方 让团队自己去解决自己的事务 交给团队处理，重要的是对我们所做的工作尽可 能地了解。
敏捷开发 Quick Start
项目立项
WHY
团队环境
WHERE WHO
项目团队
WHAT
Quick Start
HOW
WHEN
要做哪些事？
多久能做完？
怎么做？
对SCRUM的观念认识
SCRUM的成功在很大程度上是因为由项目成员来定义 如何做项目。 团队要远离管理层。 产品是由产品开发人员靠拍脑袋想出来的。