敏捷软件开发理论与实践
敏捷开发方法论
敏捷开发方法论在软件开发领域中，敏捷开发方法论指的是一组涉及软件开发过程的原则和实践，旨在通过迭代、协作和自适应的方式提升项目的交付效率和质量。
敏捷开发方法论已经成为现代软件开发领域的主要方法之一，广泛应用于各种规模的软件项目中。
一、敏捷开发方法论的起源与理论基础敏捷开发方法论起源于1990年代，当时传统的瀑布模型在应对变化需求和不确定性方面存在一定的局限性。
与传统的瀑布模型相比，敏捷开发方法论更加强调团队的协作、快速反馈和灵活性。
敏捷开发方法论的理论基础主要包括以下几个方面：1. 个体和互动胜过过程和工具：敏捷开发方法论强调团队成员之间的密切合作和沟通，鼓励面对面的交流，以促进团队协作和共识的形成。
2. 可以工作的软件胜过详尽的文档：敏捷开发方法论强调软件的可交付价值，通过频繁且可靠地交付功能完备的软件以满足客户需求的变化。
3. 客户合作胜过合同谈判：敏捷开发方法论强调与客户的紧密合作，通过积极地参与需求讨论和产品演示，以便更好地满足客户的期望。
4. 响应变化胜过遵循计划：敏捷开发方法论注重适应性和灵活性，鼓励团队在面临需求变化时能够快速作出相应的调整。
二、敏捷开发方法论的核心原则敏捷开发方法论遵循一些核心原则，这些原则帮助团队在项目开发过程中保持灵活性和高效性，最大限度地提升交付价值。
以下是几个常见的敏捷开发原则：1. 迭代开发：将项目的开发过程分解为多个迭代周期，每个迭代周期都可以交付一部分功能完备的软件。
迭代开发允许团队根据客户的反馈不断调整和改进。
2. 自组织团队：敏捷开发方法论鼓励团队成员自主决策和负责。
团队成员应该具备多种技能，能够共同合作完成项目中的各项任务。
3. 快速反馈：敏捷开发强调及时、频繁地与客户进行沟通和反馈，以便更好地理解需求和调整开发方向。
4. 持续集成：通过持续集成实践，团队可以及时发现和解决软件开发中的问题，确保软件的稳定性和可靠性。
三、敏捷开发方法论的实践工具和技术为了更好地支持敏捷开发方法论的实践，有许多工具和技术可以被团队采用。
软件工程中的敏捷开发与DevOps的融合与最佳实践
软件工程中的敏捷开发与DevOps的融合与最佳实践敏捷开发和DevOps是当今软件工程领域中非常热门的话题，它们分别代表着敏捷开发方法和开发运维一体化的实践理念。
本文将探讨敏捷开发与DevOps的融合以及最佳实践方法。
1. 敏捷开发：快速响应变化，保持团队高效协作敏捷开发是一种应对快速变化需求的软件开发方法。
它强调团队的高效协作和持续交付，通过迭代开发和反馈循环来满足客户需求。
敏捷开发方法通常包括Scrum、Kanban等。
在敏捷开发中，团队成员之间的沟通和合作至关重要。
2. DevOps：开发、测试和运维的融合DevOps是指开发人员和运维人员之间通过自动化工具和流程的紧密协作，实现软件开发和部署的高效率和高质量。
DevOps的目标是缩短软件开发周期，减少错误和故障，提高软件交付速度和可靠性。
DevOps方法通常包括持续集成、持续交付和持续部署等。
3. 敏捷开发与DevOps的融合敏捷开发和DevOps在很多方面具有相似的价值观和实践方法，因此它们可以很好地结合在一起。
敏捷开发的迭代和持续交付特性与DevOps的持续集成和持续部署相契合。
敏捷团队和DevOps团队可以通过共享知识和经验，提高软件交付的效率和质量。
同时，敏捷开发的快速迭代和反馈可以帮助发现和解决问题，进一步改进DevOps流程。
4. 最佳实践方法（1）建立跨职能团队：在敏捷开发和DevOps中，建立由开发人员、测试人员和运维人员组成的跨职能团队是至关重要的。
这样可以促进团队成员之间的密切合作和知识共享。
（2）自动化测试和部署：利用自动化工具和流程，加快测试和部署过程。
自动化测试可以帮助团队确保每次迭代交付的质量，而自动化部署可以减少人工部署操作中的错误。
（3）持续集成和持续交付：采用持续集成和持续交付的方法，不断将代码集成到共享代码库，并通过自动化的流程将软件交付给客户。
这样可以减少集成和交付过程中的延迟和错误。
（4）监控和反馈：建立监控系统，及时发现和解决问题。
敏捷开发的实践快速响应变化实现高质量的软件交付
敏捷开发的实践快速响应变化实现高质量的软件交付在软件开发领域，敏捷开发已经成为一种被广泛采用的方法论。
其核心理念是快速响应变化并实现高质量的软件交付。
本文将探讨敏捷开发的实践方法以及它如何促进软件开发过程的快速、高效和质量的提升。
一、背景介绍敏捷开发起源于20世纪90年代的软件开发实践。
传统的瀑布模型在大型软件项目中常常导致进度滞后、需求变更困难等问题。
为了解决这些问题，敏捷开发提出了一系列原则和实践方法，包括迭代开发、产品持续交付、跨功能团队合作等，以满足客户需求的变化和快速交付软件的需求。
二、敏捷开发的核心原则1. 个体和交互优于流程和工具：敏捷开发注重团队合作和个体能力的发挥，鼓励面对面的沟通和合作，在沟通中解决问题，而不仅仅依赖于流程和工具。
2. 可工作的软件优先于详尽的文档：敏捷开发强调软件的实际功能和价值，而非文档的量和详尽程度。
重要的是软件能够提供有效的解决方案。
3. 客户合作优于合同谈判：敏捷开发强调与客户的密切合作与反馈，通过持续的沟通和交流来满足他们的需求，并及时响应他们的变化。
4. 相应变化优于遵循计划：敏捷开发认识到变化是不可避免的，因此注重对变化的快速响应，灵活调整计划和开发过程，以满足客户需求的变化。
三、敏捷开发的实践方法1. Scrum方法论：Scrum是敏捷开发的一种实践框架，通过将项目拆分为短期迭代开发的“冲刺”来提高项目透明度和团队合作。
每个冲刺通常持续1到4周，期间团队明确目标，持续开展规划、开发、测试和演示工作。
2. 持续集成和交付：持续集成和交付是敏捷开发的重要实践方法。
通过频繁地将软件代码集成到共享仓库中，并进行自动化测试和部署，开发团队可以快速发现和解决问题，并及时交付高质量的软件。
3. 用户故事和产品Backlog：敏捷开发强调以用户故事的形式描述需求。
用户故事描述了用户的需求和期望，以及该需求的价值。
通过管理产品Backlog，开发团队可以根据客户优先级进行决策，明确开发的方向。
敏捷软件开发——原则、模式与实践
敏捷软件开发——原则、模式与实践
§§ 1000
+《软件敏捷开发：原则、模式与实践》介绍了软件开发中如何实施敏捷原则、模式和实践。
书中包含了四本书，解释了敏捷开发的每个阶段，并给出了正确的实践。
《敏捷设计原则》（Agile Design Principles）介绍了敏捷开发的核心价值观以及指导敏捷软件设计的原则。
书中还给出了一系列可以促进敏捷开发、把握重点和塑造质量结果的模式，如构建自治小组、建立可信度、采用可持续的小迭代，从而促进软件质量更高、更精细、更易于拓展的结果。
《敏捷开发实践》（Agile Development Practices）则介绍了实际开发过程中常用的实践方法。
书中针对开发中存在的难题，如部署设计和产品质量，介绍了有效的解决方案，如垂直切分、耦合解耦和现场技术支持。
《敏捷过程模式》（Agile Process Patterns）主要介绍各种敏捷流程及其实施以及维护模式，如流程定制、积极支持和客户参与等。
《敏捷质量模式》（Agile Quality Patterns）介绍了一系列敏捷质量原则和实践，通过构建低完整性、高可转换性、好性能和可信度的架构，保证软件质量，书中还介绍了评估敏捷方法论的基本工具和测量技术。
总之，本书为所有想了解敏捷环境中应用原则、模式和实践的读者提供了一本全面的参考资料，从而能够帮助他们更好地实施和管理敏捷软件开发项目。
软件工程中的敏捷开发实践
软件工程中的敏捷开发实践软件工程是一个综合性很强的领域，涵盖着很多方面，其中之一就是软件开发方法。
软件开发方法有很多种，其中比较流行的一种是敏捷开发。
敏捷开发是一种以人为中心、注重迭代与变化的软件开发方法，其实践中也有很多值得探讨的地方。
一、敏捷开发的理论基础敏捷开发的理论基础包括灵活性、快速反馈、适应性和简单性等。
在敏捷开发的过程中，一个团队不断地进行反馈和学习，进而逐步完善产品的设计和开发，这些反馈和学习是敏捷开发的关键。
二、敏捷开发的特点敏捷开发与传统的软件开发方法相比，最大的不同是它更加注重人与人之间的沟通，以及对变化的适应能力。
敏捷开发注重迭代开发，这使得开发人员可以更加快速地获取客户的反馈，进而调整开发方向。
而且敏捷开发中团队的组成是跨职能的，也就是说团队中的每个人都可以承担多种角色，这样可以更好地协作完成项目。
三、敏捷开发的实践在实际的软件开发中，敏捷开发的实践也是多样的。
下面，我们来看几种比较常见的实践。
1. 产品规划在敏捷开发的初期，需要制定一个清晰的产品需求，并且将其划分成一个一个可执行的小任务，这些小任务被称为用户故事。
在规划产品时，可以进行趋势分析，总结归纳需求，以确定产品方向和愿景。
2. 迭代开发敏捷开发的核心在于快速反馈，这也就需要团队快速迭代，从而不断完善产品。
一个迭代周期通常在两周左右，每次迭代完成后会进行一次发布和回顾，然后根据反馈进入下一个迭代周期。
3. 测试驱动开发测试驱动开发是敏捷开发中的一种实践方法，它强调首先编写测试用例，然后根据测试用例来编写代码。
这样可以充分保证代码的质量和可维护性。
4. 持续集成持续集成是指开发人员频繁地把代码提交到主干版本库，并且与其他开发人员的代码进行集成和测试。
这样可以充分保证代码的稳定性和兼容性。
四、敏捷开发的优势敏捷开发的优势主要在于快速反馈和适应变化。
在敏捷开发中，团队每两周进行一次迭代，可以及时获取客户的反馈，然后根据反馈及时调整开发方向。
敏捷软件开发方法的典型应用场景
敏捷软件开发方法的典型应用场景敏捷软件开发方法（Agile Software Development）是一种以迭代、循序渐进的方式进行软件开发的方法论。
相较于传统的瀑布模型，敏捷方法更加注重透明、灵活和快速响应客户需求。
在实践中，敏捷方法被广泛运用于各个领域，特别是在以下几个典型应用场景中具有显著的优势。
一、初创企业的快速迭代初创企业通常要面对市场动态变化快、需求不断变更的挑战。
敏捷方法的快速迭代特性能够帮助初创企业建立起快速学习和适应的能力。
通过将整个项目划分为若干个迭代周期，每个迭代周期内实现一个有价值的功能，初创企业能够根据市场反馈及时调整产品方向，并快速迭代推出适应市场需求的产品。
二、复杂软件系统的开发在开发复杂软件系统时，需求往往会面临变更和缺失的情况。
采用传统的瀑布模型难以满足这种不确定性。
而敏捷方法的迭代开发模式，可以在每个迭代周期内不断验证和调整需求，减少风险。
通过迭代的方式，开发团队可以逐步设计、开发和测试系统的各个模块，最终集成成一个功能完备的软件系统。
三、跨部门协作的大型项目大型项目通常需要跨多个部门的协同工作，而不同部门之间的沟通和合作常常成为项目进展的瓶颈。
敏捷方法通过多元化的角色设置和持续的信息交流，能够促进各部门之间的沟通和协同。
通过每天的短暂会议（Daily Stand-up Meeting），团队成员可以及时了解项目进展及问题，并及时进行解决。
这种敏捷的沟通方式，能够提高项目的透明度和响应速度，从而增强项目的成功概率。
四、市场推广和广告活动的项目市场推广和广告活动通常需要紧密的协调和灵活的反应能力。
敏捷方法的快速迭代和优先级管理特性，能够满足市场推广和广告活动项目的特殊需求。
通过快速迭代的方式，广告项目可以根据市场反馈及时调整宣传内容、推广渠道和广告方案，提升广告活动效果。
同时，敏捷方法的优先级管理也能够帮助项目团队明确目标和任务的重要性，合理安排项目资源。
综上所述，在初创企业、复杂软件系统开发、跨部门协作的大型项目以及市场推广和广告活动项目中，敏捷软件开发方法都具有独特的优势和应用价值。
敏捷软件开发项目管理实践
敏捷软件开发项目管理实践随着信息技术的快速发展，软件开发也变得越来越重要。
为了更好地贯彻软件开发，人们开始使用各种各样的项目管理方法。
其中，敏捷软件开发项目管理方法已经成为业内的主流，具有广泛应用的前景。
敏捷软件开发是一种注重团队合作、注重反馈、注重交付的软件开发模式，它将不同的工作流程组合在一起，从而明确了各个工作流程之间的分工和协作。
敏捷开发方法最早起源于20世纪90年代的软件开发实践，随着时间的推移，越来越多的企业和组织选择采用敏捷方法来开发软件。
敏捷软件开发项目管理方法的三大核心价值：1.客户至上敏捷开发方法允许客户随时参与项目开发，在开发过程中，客户可以随时提出意见和建议，从而确保软件产品能够真正地满足客户的需要。
在这种方法下，开发者可以更快地响应客户的需求，全力以赴地为客户提供最好的软件产品。
2.自我组织敏捷开发方法允许开发团队自我组织并自我管理，从而提高工作效率和工作质量。
具体来说，团队可以根据自身特点和需求决定如何完成任务，搭建自己的开发框架，制定自己的开发计划。
3.迭代式开发敏捷开发方法采用迭代式开发的方式，每个迭代都是一个小的软件开发过程，可以让开发者更加关注客户的需求，更好地参与软件开发中。
在这个过程中，开发团队可以根据客户反馈的结果进行不断地调整并不断完善软件，从而提高工作效率和工作质量。
如何实践敏捷软件开发项目管理？要实践敏捷软件开发项目管理，我们应该采用一下几种方法：1.团队建设敏捷开发方法强调自我组织、互相合作的基本原则，因此，必须建立一个高度团结的团队来共同完成任务。
在团队建设过程中，必须注意以下几点：（1）建立强大的领导力。
领导者必须拥有高超的技能、良好的组织能力和交流能力，以确保团队高效运作。
（2）树立团队精神。
团队成员必须意识到自己是一个团队中的一员，并始终保持团结、协作的态度。
（3）采用权威方式来建立团队。
领导者必须建立权威、公正、透明的管理机制来保证团队内部的公平性。
敏捷开发的实战经验总结
敏捷开发的实战经验总结敏捷开发是一种以迭代、增量的方式快速开发软件的方法论。
它强调团队合作、客户参与、迭代开发和快速反馈。
在实战中，敏捷开发经验总结如下：一、明确需求和目标敏捷开发强调客户和团队的合作，因此，在开始开发之前，团队必须与客户充分沟通，并明确需求和目标。
这样可以避免后期的变动和返工，提高开发效率。
二、迭代开发敏捷开发强调快速交付可用的软件，而不是一次性交付完整的产品。
因此，团队应该将开发任务分解为小的迭代周期，每个周期都要有可用的软件可供客户测试和反馈。
这样可以快速响应客户需求，减少开发风险。
三、持续集成和测试敏捷开发要求开发团队进行持续集成和测试。
每个开发者都要定期提交代码，并进行自动化测试。
这样可以及早发现和解决问题，保证软件质量和稳定性。
四、跨功能团队合作敏捷开发要求跨功能团队的合作。
开发、测试、运维等团队成员应该密切合作，共同完成项目。
这样可以提高效率和质量，确保软件按时交付。
五、灵活应对变化敏捷开发强调适应变化。
在开发过程中，客户需求可能会变化，团队应该灵活调整计划和开发方向。
这样可以及时满足客户需求，提高客户满意度。
六、持续改进敏捷开发要求团队进行持续改进。
团队应该定期回顾迭代过程，并找出问题和改进点。
这样可以不断提高团队的开发能力和效率。
七、注重团队沟通和反馈敏捷开发强调团队沟通和反馈。
团队成员应该定期进行沟通会议，共享开发进展和遇到的问题。
客户也应该参与其中，提供反馈和建议。
这样可以确保团队在正确的开发轨道上，并及时解决问题。
总结起来，敏捷开发需要团队有良好的沟通和协作能力，注重迭代和持续改进。
同时，灵活应对变化，持续集成和测试也是敏捷开发的关键要素。
通过以上实战经验的总结和应用，可以提高团队的开发效率和软件质量，达到客户的满意度。
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BJUG敏捷软件开发方法理论与实战敏捷软件开发方法理论与实战/ mailto:morningspace@/BJUG敏捷软件开发方法理论与实战议 题• • • • 敏捷方法概述 极限编程简介 敏捷实践案例 敏捷游戏/BJUG敏捷软件开发方法理论与实战敏捷方法概述/BJUG敏捷软件开发方法理论与实战开场白军事历史就是一个在装备和灵活性的相对优势之间来回摇摆 的钟摆。
—— 卡尔·冯·克劳塞维茨《战争论》– – – –盔甲骑士 vs. 布衣士兵 盔甲骑士 vs. 轻骑兵 坦克 vs. 轻骑兵 坦克 vs. 反坦克导弹在IT领域，我们正好都在从装备统治一切的时代走出来。
现 在我们正进入一个唯有灵活性才是至关重要的时代。
—— Tom DeMarco《规划极限编程》序– 工程方法 vs. 没有方法 – 工程方法 vs. 敏捷方法/BJUG敏捷软件开发方法理论与实战工程方法 Engineering Methodology• 借鉴了工程领域的实践，有着严格而详尽的规定，强调 项目的可控性 • 官僚繁琐，要做太多的事情从而延缓开发进程 • 从泰勒主义，到精益制造/BJUG敏捷软件开发方法理论与实战敏捷方法 Agile Methodology• 以客户的商业价值为最终目标，更低的成本，更少的缺 陷，更高的生产率，更高的投资回报，……• 对繁文缛节的官僚过程的反叛。
轻装上阵，卸下包袱 • 只要求尽可能少的文档，认为最根本的“文档”应该是源 码/BJUG敏捷软件开发方法理论与实战敏捷联盟 Agile Alliance2001年初，犹他州的Snowbird，由于看到许多公司的软件团队陷入了 不断增长的过程的泥潭，一批业界专家聚集在一起概括出了一些可以 让软件开发团队具有快速工作、响应变化能力的价值观和原则。
他们 称自己为敏捷联盟。
敏捷联盟是一个非盈利性组织，其宗旨是推广敏 捷方法和促进这方面的讨论。
在随后的几个月中，他们创建出了一份 价值观声明，也就是敏捷联盟宣言。
/ /Kent Beck Mike Beedle Arie van Bennekum Alistair Cockburn Ward Cunningham Martin Fowler James Grenning Jim Highsmith Andrew Hunt Ron Jeffries Jon Kern Brian Marick Robert C. Martin Steve Mellor Ken Schwaber Jeff Sutherland Dave Thomas/BJUG敏捷软件开发方法理论与实战敏捷宣言 Agile Manifesto我们通过亲身实践以及帮助他人实践，找到了更好的软件开发方法。
通过这项工作，我们认为：• 个体和交流 胜过 过程和工具Individuals and interactions over processes and tools• 可运行的软件 胜过 面面俱到的文档Working software over comprehensive documentation• 客户合作 胜过 合同谈判Customer collaboration over contract negotiation• 响应变化 胜过 遵循计划Responding to change over following a plan虽然右项也有价值，但是我们认为左项具有更大的价值。
/BJUG敏捷软件开发方法理论与实战敏捷方法的两大核心理念• 敏捷方法是“适应性”的而非“预见性”的工程方法试图对一个软件开发项目在很长时间跨度内作出 详细计划，然后依序开发。
这类方法在需求和环境有变化 时并不能发挥效力，其本质是拒绝变化的。
而敏捷方法则 欢迎变化，它通过迭代获得反馈。
目的是成为适应变化的 过程，甚至能允许改变自身来适应变化。
• 敏捷方法是“面向人”的而非“面向过程”的工程方法的目标是，定义一个过程，不管是谁用，都能运 转良好，它隐含了实施者无需是高智商的。
而敏捷方法认 为，没有任何过程能代替开发团队的技能，过程所起的作 用，是对开发团队的工作提供辅助支持。
—— Martin Fowler，New Methodology/BJUG敏捷软件开发方法理论与实战有哪些敏捷方法（续）• 极限编程（Extreme Programming）在所有敏捷方法中，XP是最具影响力的。
XP起源于Smalltalk圈 子，特别是Kent Beck和Ward Cunningham自上世纪80年代末的密切 合作。
目前，XP包括5条价值观和若干原则和参考实践。
XP对测试 极端重视，并且强调每次迭代中的代码重构，从而形成了“纪律性” 与“适应性”的高度统一。
/•水晶系列方法（Crystal ）由Alistair Cockburn 自上世纪90年代初开始发展而成。
之所以是一个系列，是因为Alistair 相信，不同类型的项目需要不同的方法，每种方法都有用武之地。
与XP 的高度纪律性不同，Alistair 探索了用最少纪律约束而仍然能够成功的方法。
虽然Crystal 没有如XP 那样的产出效率，但会有更多的人能够接受并遵循它。
此外，Alistair 也强调了每次迭代后的总结回顾，鼓励过程的自我完善。
有哪些敏捷方法（续）/有哪些敏捷方法（续）•适应性软件开发方法（ASD）Jim Highsmith在他的书中探讨了如何将一些源自复杂适应性系统的思想应用于软件开发之中。
他认为，在适应性环境里，偏离计划是在引导我们向正确的目标迈进。
ASD的核心是三个非线性的、重迭的开发阶段：猜测、合作与学习。
ASD侧重于“软”方法，这对那些从开发实践中提炼出来的方法如XP，FDD和Crystal而言，将是一个有益的互补。
/有哪些敏捷方法（续）•SCRUMSCRUM把项目分成若干迭代阶段，一个迭代为期1个月，每次迭代之前明确要实现的功能，迭代期间，需求必须是固定的。
人们每天召开一个15分钟左右的短会（称为一个scrum），会上大家报告目前的进展，以及第二天要干什么。
SCRUM文献多集中于论述迭代阶段计划与进度跟踪。
它与其他敏捷方法在许多方面都很相似，特别是它可以与XP很好地结合。
/有哪些敏捷方法（续）•特性驱动开发（FDD）由Peter Coad和Jeff De Luca提出，致力于短期迭代和可用功能。
FDD 中一个迭代周期一般为两周。
包括五项任务：建立总体模型，指定特性列表，针对特性逐项制订计划，特性设计和开发实现。
其中，前三项在项目开始时完成，后两项则在每个为期两周的迭代中都要做。
在FDD中，开发人员还被分成两类：Chief Programmer和Class Owner。
前者负责设计和协调，后者负责具体实现。
/有哪些敏捷方法（续）•DSDM（Dynamic System Dev. Methods）始于1994的英国。
最早由一些想用RAD和迭代方式开发系统的公司组成了一个社团，开始时有17个成员，现在已超过了1000个，遍布英国内外。
由于DSDM是由社团发展而来，与其他敏捷方法有所不同，它有专门的组织支持，有手册，培训课程，认证程序等。
DSDM有一些基本原则，包括与用户积极的交流，频繁的交付。
DSDM的一个周期在2－6周之间，它强调高质量的系统和对需求变更的高度适应性。
/你是否应该使用敏捷方法•如果你已经习惯于没有过程，那么遵循简单的过程应该比遵循繁琐的过程更容易一些。
•敏捷方法的一个主要局限也许是如何对付较大项目。
但是，许多软件项目可以减少人数而不减少总体的生产率。
•如果没有稳定的需求，就不可能进行稳定的设计，并遵循一个计划好的过程。
这种情况下，敏捷方法是适用的。
•使用敏捷方法最大的障碍或许来自客户。
重要的是让客户理解：在一个需求不断变更的环境中，遵循可预见性过程对客户方是有风险的，同样对开发方也是有风险的。
•如果你要采用敏捷方法，就需要信任开发人员，并让他们参与决策。
如果你认为开发人员素质不够，那么你应采用可预见性方法。
/极限编程简介/第一个XP项目——Chrysler C3•1995年，Chrysler公司的C3项目（Chrysler Comprehensive Compensation System ）启动。
其目的是，到1999年，新系统能替代原有的多个分散的工资系统，能够处理86000多名员工的工资支付。
•1996年，项目陷入困境，公司聘请了Kent Beck作为项目的领导者。
在找到问题症结之后，他与Ron Jeffries等人一起使用XP实践，重新启动项目。
•期间，有关XP实践与原则的讨论，在Ward Cunningham的Wiki和OTUG的论坛中热烈的进行着。
•1997年，C3系统发布了的第一个可用版本，虽然延误了几个月，但C3已经能支付10000人的工资了。
不过，在随后的两年中，C3却没有发布新的版本。
•1998年，Chrysler与Daimler-Benz合并，成立了新的Daimler Chrysler公司。
•1999年，Kent Beck在XP的开篇之作《Extreme Programming Explained》中提出了极限编程这一创新的软件过程方法。
•2000年，C3项目被遗憾的取消了，但XP却已经逐渐为人所孰知，并取得了长足的进步。
包括Kent Beck，Ron Jeffries，Martin Fowler，Chet Hendrickson，Don Wells 等人，都曾参与C3项目，他们也是今天流传于市的许多XP书籍的作者。
•XP还在不断演化中，2004年，Kent Beck的《Extreme Programming Explained》第2版面市。
/什么是极限编程•极限编程是一种适用于中小型团队在需求不明或快速多变的情况下进行软件开发的轻量级方法学。
•极限编程是一种轻量、高效、低风险、柔性、可预测、科学而且充满乐趣的软件开发方式。
•极限编程与其他方法论的不同之处在于：–短周期，早期、具体和持续的反馈；–递增的进行计划；–依赖于口头交流、测试和源码来沟通系统的结构和意图；–依赖于整个系统存在期间持续进化的设计过程；–依赖于技术水平一般的程序员间紧密的协作；–……——《解析极限编程》第一版/为什么是极限的XP将常识性原理和实践用到了极致•如果代码评审是好的，那么我们就始终评审代码（结对编程）•如果测试是好的，那么就让所有人都始终进行测试（单元测试）•如果设计是好的，那么我们就把它当作每个人日常工作的一部分（重构）•如果集成测试很重要，那么我们就在一天里多次集成并测试（持续集成）•如果迭代周期短些好，那么我们就让迭代时间以秒、分或小时来计，而不是周、月或年（计划游戏）•……/来自《解析极限编程》第2版的补充•XP is about social change.–Giving up old, ineffective technical and social habits in favor of new ones that work.–Good, safe social interaction is as necessary to successful XP development as good technical skills.•XP can work with teams of any size.–The values and principles behind XP are applicable at any scale.–The practices need to be augmented and altered when many people are involved.•Applying XP not adapt XP（下水的例子）/XP的构成•实践＋价值观＋原则–实践是看得见摸得着的。