敏捷软件开发(Agile-)介绍教学内容
agile practice guide 简体-概述说明以及解释
agile practice guide 簡體-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述:Agile Practice Guide《敏捷实践指南》是由美国项目管理协会（PMI）与敏捷联盟（Agile Alliance）合作编写的一本指南。
该指南旨在帮助组织和团队在敏捷项目管理实践中获得成功。
敏捷项目管理是一种以协作、迭代开发和适应性规划为基础的方法论。
在如今瞬息万变的商业环境中，敏捷方法的灵活性和适应性使得其在多种项目和行业中得到广泛应用。
它的核心理念是通过不断的反馈和调整，逐步推进项目的发展，从而更好地满足客户的需求。
本指南的编写是为了满足不断增长的敏捷项目管理需求，并提供实用的工具和技术，以便组织和团队能够在敏捷环境中取得优秀的业绩。
它不仅提供了对敏捷方法的概述和原则，还深入讨论了敏捷实践的具体步骤和技术。
该指南的结构清晰明了，内容丰富全面。
在引言部分，我们将对指南的整体结构和目的进行介绍。
接下来，正文部分将详细介绍敏捷项目管理的两个要点。
最后，结论部分将对整个指南进行总结和展望。
通过阅读本指南，读者将深入了解敏捷项目管理的核心概念，学习如何应用敏捷方法来提高项目的成功率和交付价值。
它不仅适用于项目经理和团队成员，也对于组织领导层和其他相关人员有很大的参考价值。
希望本指南能够为您在敏捷项目管理实践中提供有力的支持和指导，并促使您在不断变化的商业环境中取得更大的成功！1.2文章结构文章结构部分的内容可以包括以下内容：在这一部分，我们将介绍文章的整体结构，以帮助读者更好地了解本文的组织方式。
首先，本文按照引言、正文和结论三个部分进行组织。
引言部分主要包括概述、文章结构和目的三个方面的内容。
在概述部分，我们将对agile practice guide进行简要介绍，包括其定义、目的和应用领域等。
在文章结构部分，我们将说明本文的整体组织结构，以及各个部分的主要内容。
在目的部分，我们将阐述编写本文的目的和意义，以及希望读者从本文中能够获得的收获。
软工学习资料推荐
软工学习资料推荐软件工程（Software Engineering）是一门研究和应用如何以系统化和规范化的方法去构建、运行、维护和管理软件的学科。
对于软件工程学习者来说，掌握优质的学习资料是非常重要的，它们可以帮助我们深入了解软件工程的理论和实践，提升我们的编程能力和项目管理技巧。
本文将向广大软工学习者推荐一些值得阅读的软工学习资料。
一、软件工程导论1. 《软件工程导论》（Introduction to Software Engineering）- Ian Sommerville这本书是软件工程学习的经典教材，已经成为了许多大学软工专业的教材之一。
作者通过清晰简洁的语言，详细介绍了软件工程的各个方面，包括软件开发过程、需求分析、软件设计、软件测试等。
它不仅适合软件工程专业的学生，也适合其他对软工感兴趣的读者。
2. 《软件工程：实践者的研究方法》（Software Engineering: A Practitioner's Approach）- Roger S. PressmanPressman的这本书是软件工程领域的经典著作之一，对软件开发的整个过程进行了深入的介绍和剖析。
书中包含丰富的案例和实践经验，让读者能够更好地理解软件工程中的实际问题和解决方法。
二、软件需求工程1. 《软件需求工程》（Software Requirements Engineering）- Karl Wiegers、Joy Beatty这本书主要介绍了软件需求工程的理论和实践。
作者通过大量的示例和案例，详细讲解了如何正确地进行需求分析和需求管理，以及如何定义和验证软件需求。
对于从事软件需求工程的工程师和项目经理而言，这本书是一本不可或缺的好资料。
2. 《需求工程：基础》（Requirements Engineering: Fundamentals）- Klaus Pohl、Chris Rupp本书系统地介绍了需求工程的基本概念和方法，帮助读者全面理解需求工程的整个过程。
敏捷开发 PPT课件
二. 核心价值解读
4. 变化响应高于计划遵循
理解： 所面临问题的理解会不断变化，有需求的变化、有关系人期望的变化、 有环境因素的变化等等，变化是必然的。
预先制定项目计划是必需的，但是项目计划必须是有灵活性的。
二. 敏捷12条原则
1、我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满 意
2. 查询统计页面功能也更比较独立的，相互依赖比较少。
3. 该覆盖率的单元测试和自动化
于是我们把需求表和估算表整形成我们的PBL，走敏捷流程
这里我们回顾一下，什么是迭代？ 迭代是指把一个复杂且开发周 期很长的开发任务，分解为很多小周期可完成的任务。 ---对，我 们DC可切分成小任务开，符合迭代概念 ！
三. 敏捷大致流程-如何进行Scrum开发？
站123注1一23代S团示得更...S...立：昨今存pp天的迭理目队工到rBr会不i天天在in召工na代解的在作反ttc议要完计的开作评计最是会成馈k计l（讨成划风o项审划终选议果，划g论1情险会会用择中，并会0条具分况和议在户和向团以议目体钟障每到估最 队 之的以碍个底算终成创问内反迭要本用员建题）馈代什次户希或第么迭展望变
编码完成 还要花很多时间去补代码和改bug 准（前端）：和后台联调通过，没问题后签入代码（json已经
标准
定义好的前提下可以假数据模块）release标准(每个迭代提交
测试前做，Sprint不用做)：7、BVT案例执行通过
BVT测试完 成标准
保证基本功能正常
release标准(每个迭代提交测试前做，Sprint不用做)：所有 BVT发现的缺陷已修复并回归通过
二. 敏捷12条原则
5、围绕被激励起来的人个来构建项目。给他们提供所需要的环境和支持， 并且信任他们能够完成工作。
敏捷开发名词解释
敏捷开发名词解释
敏捷开发（Agile Development）是一种软件开发的方法论，它
强调团队合作、客户参与和快速响应变化的原则。
以下是一些敏捷开
发常用的名词解释:
1. Scrum 管理框架：一种敏捷开发的项目管理框架，强调团队
合作、迭代开发和持续改进。
2. Sprint：一个短期的开发周期，通常为2至4周，是团队开发一部
分功能的一个完整周期。
3. Product backlog：由产品负责人维护的产品需求列表，按重要性
排序，团队从中挑选任务进行开发。
4. User story：用户故事，是描述系统某个功能需求的一段简短描述，通常包含用户角色、需要和期望结果。
5. Burn-down chart：燃尽图，是一种可视化工具，用来追踪团队完
成项目的进度，同时可以帮助团队调整计划和工作量。
6. Daily Scrum meeting：每日Scrum会议，通常是每个Sprint中的
短会议，用来讨论前24小时的工作情况、今天将要完成的任务和遇到
的问题。
7. Continuous integration：持续集成，是指通过不断地集成和测试
代码，确保软件的质量和稳定性。
8. Test-driven development：测试驱动开发，是一种开发方法，先
编写测试用例，再编写代码来实现该功能，最后再写其他测试用例对
代码进行测试。
9. Pair programming：双人编程，两个程序员共同编写和调试代码，
提高编码质量和效率。
10. Refactoring：重构，是指对现有的代码进行优化和改善，以提高
代码的可读性、可维护性和可扩展性。
Agile（敏捷开发）
Agile（敏捷开发）敏捷开发是什么？敏捷开发（scrum）是⼀种软件开发的流程，强调快速反应、快速迭代、价值驱动。
Scrum的英⽂意思是橄榄球运动的⼀个专业术语，表⽰“争球”的动作；运⽤该流程，你就能看到你团队⾼效的⼯作。
敏捷开发（Agile）是⼀种以⼈为核⼼、迭代、循序渐进的开发⽅法。
在敏捷开发中，软件项⽬的构建被切分成多个⼦项⽬，各个⼦项⽬的成果都经过测试，具备集成和可运⾏的特征。
简单地来说，敏捷开发并不追求前期完美的设计、完美编码，⽽是⼒求在很短的周期内开发出产品的核⼼功能，尽早发布出可⽤的版本。
然后在后续的⽣产周期内，按照新需求不断迭代升级，完善产品。
是谁这么厉害，提出了敏捷开发思想？是⼀位名叫 Martin Fowler 的美国⼤叔。
⼤叔不但是敏捷开发的创始⼈之⼀，还在⾯向对象开发、设计模式、UML 建模领域做出了重要贡献。
⽬前担任 ThoughtWorks 公司的⾸席科学家。
Scrum开发3个⾓⾊Product Owner(PO) -- 产品负责⼈，产品所有者Scrum Master(SM) -- 敏捷顾问Development Team -- 开发团队细分之11个⾓⾊（领域和技术）加号为必须有的成员，其它视情况⽽定领域+Product Owner(PO)--产品⽅向及⽬标，并根据使⽤者的需求来设计有价值的产品+Scrum Master(SM)--顾问，确保团队是⽤敏捷的⽅式进⾏⼯作，追踪维持团队的效率Translator(技术转译)--协助PO理解技术内容，商业价值和技术沟通的桥梁Domain Expert --某个领域的专家，协助PO来判断产品价值Change Agent -- 公司内位阶较⾼者，协助SM来排除由于组织等造成的阻碍，加上组织变⾰的脚步技术+Tech Lead --设计技术架构并协调领导开发团队和技术⽅向，依照设计撰写程式，解决开发过程中的错误+UI/UX Designer -- 设计使⽤者界⾯+Developer -- 真正打造应⽤程式的程式设计师Data Architect 负责提供资料数据来源及设计整个数据架构Data Scientist--透过探索分析数据已及建⽴模型来寻找潜在的价值Data Engineer -- 负责处理整个数据与资料流中运算、储存分析与实作的各种相关事情主要负责和客户沟通确定产品的功能和达到要求的标准，并指定软件的发布⽇期和交付的内容，同时有权⼒接受或拒绝开发团队的⼯作成果，⼀般是由产品经理担任。
Agile_Development
迭代
迭代 是一个周期在2-4周，能够完成当前团队 2-4
所能实现的，最具商业价值的功能，并可以提 供一个可工作的小版本供发布。
Velocity
Velocity 翻译为项目周转时间。代表团队在
给定周期内能够完成多少商业价值，以便用于 衡量将来该团队能够提供的商业价值。也即昨 天的天气。
2011-7-2
2011-7-2
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XP 开发流程
开发人员随时可以和客户进行有效沟通，撰写 user stories 以 确认需求。 简易快速的系统设计，撰写独立的验证程序以解决特殊困难 的问题，找出算法即可丢弃验证程序。 规划多次小型阶段的项目计划，以最快速度完成每一阶段的 程序交付客户，客户负责 Acceptance tests； Coding 前必须完成 Unit Test 与 Acceptance tests 程序，所有 模块整合前都须经过 Unit Tests； 开发人员必须快速响应 Bug 与需求变更； 要求二人一组使用一台计算机设计程序，当一人 coding 时， 另一人负责思考与设计； 程序必须符合程序规范，并常做程序的重构 (Refactoring)。
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XP原则和实践-Planning-user stories
user stories
User stories类似use case， 描述用户所见的系统功能，但 避免使用大量的文档，user stories由用户编写（不仅限于 描述用户界面）。User stories使用用户的语言编写，不使 用技术性的语言，每个user stories限于几句话。User stories用于在release plan会议上对开发时间进行评估，也 用于产生验收测试（acceptance test），必须使用可以自 动进行的验收测试保证软件的正确性。User stories与传统 的用户需求的区别在于详细的程度，user stories并不会确 定需求的每个细节，它只是用来简单的描述系统功能，供 开发人员进行估计开发进度，在开发过程中开发人员和用 户会不断的交流以讨论细 节问题。User story应该专注于 功能，不应该过分注重用户界面等细节。一般一个user storiy在1-3周的时间完成，如果估计超过3周，说明user story太大了，需要细分 .
敏捷开发概念及实践PPT课件
敏捷开发介绍-scrum
➢ SCRUM 开发流程是 Agile Process 的一种，以英式橄榄球 争球队形 (Scrum) 为名，基本假设是『开发软件就像开发 新产品，无法一开始就能定义 Final Product 的规程，过程 中需要研发、创意、尝试错误，所以没有一种固定的流程可 以保证项目成功』。
为什么要敏捷开发-项目为什么失败
项目为什么失败？
1) 对用户需求理解得不清楚， 甚至有错误；
2) 用户需求变化； 3) 软件很难维护或扩展； 4) 在项目后期阶段发现很严
重的设计缺陷； 5) 软件质量或性能不合格； 6) Test - Build - Release过
程的可操作性、可维护性 很差； 7) 人员流动；
软件工程试图解决这些问题：
1) 为了规范化开发过程，引进传 统工程的概念（瀑布型）；
2) 为了理解需求，提出原型法； 3) 为了提高设计开发的效率和扩
展性，提出重用和面向对象等 思想； 4) 为了让开发过程更灵活，提出 了开发框架的概念； 5) 为了降低风险，提出了风险评 估、成本控制和增量开发等思 想；
➢使用这些方法并不能保证一定成功。开发者的经验和技术仍旧 是影响开发结果的最主要因素。对于合适的人，基于敏捷原则 的开发方法可以产生更好的结果，同时形成一个愉快地、有激 情的工作环境
敏捷模式理念
•最高目标是能持续地、及早地向客户交付软件； •拥抱变化； •频繁地发布可运行的软件； •客户和开发人员在一起工作； •以人为本； •最重要的衡量开发过程的手段，是可工作的软件； •稳定的开发速度； •敏捷高效的设计； •简单有效； •重视Teamwork； •积极的调整。
agil模型解释 -回复
agil模型解释-回复什么是agil模型？Agile模型（也称为敏捷开发模型）是一种迭代和增量式的软件开发方法论，它强调通过持续反馈和合作来满足客户需求。
Agile模型最初是在2001年提出的，被称为“敏捷宣言”。
该宣言提出了四个核心原则，即个体和互动重于流程和工具，可工作的软件重于详尽的文档，客户合作重于合同协商，响应变化重于遵循计划。
这些原则强调了敏捷开发的特点，即适应性、灵活性和可迭代性。
Agile模型在传统瀑布模型的基础上进行了改进。
传统的瀑布模型将软件开发过程划分为一系列严格的、线性的阶段，如需求分析、设计、编码、测试和部署。
而敏捷模型将开发过程划分为短小的时间段，称为“迭代”或“sprints”，每个迭代通常持续数周至数月。
每个迭代都包含了需求分析、设计、编码、测试和部署等开发活动，但重点在于快速交付具有价值的软件。
在敏捷模型中，工作被组织成一个“产品待办事项清单”（Product Backlog）。
这个待办事项清单根据优先级进行排序，其中包含了所有需要完成的工作，包括功能需求、技术需求和漏洞修复等。
每个迭代开始时，团队会从待办事项清单中选取一些高优先级的任务并将其分解成较小的任务。
这些任务被分配给开发人员，并在迭代结束前完成。
敏捷模型强调团队的合作和沟通。
每个团队成员在每个迭代中都有明确的角色和职责。
通常，团队成员包括开发人员、测试人员、产品所有者和scrum master（敏捷项目管理者）。
他们进行日常的短会议，称为“站立会议”，以交流进展情况和解决可能出现的问题。
在敏捷模型中，持续反馈是非常重要的。
每个迭代结束后，团队都会进行回顾和评估，以检查开发过程中的问题和成功之处。
这种迭代的反馈机制使团队能够快速适应变化，并及时纠正错误。
由于其开放性、灵活性和迭代性，敏捷模型被广泛应用于软件开发领域。
它可以适应需求的变化，提供更频繁的交付和快速反馈，帮助开发团队更好地满足客户需求。
总结：Agile模型是一种迭代和增量式的软件开发方法论，它强调持续反馈和合作。
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稳定开发节奏
XP
测试驱动开发
每日站立会议
结对编程
Product Owner
完整团队
代码集体所有
燃烧图
隐喻
电信业偏重大规模产品实践、Scrum偏重项目管理，XP偏重编程实践
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敏捷软件开发典型场景
① PO和开发团队对产品业务目标形成共识
每日工作
⑤
迭代计划
迭代
② PO建立和维护产品需求列表（需求会不
点 • 2008后：产品试点，全部软件项目使用，硬件项目使用优秀实践
• 腾讯敏捷的发展：
• 2006年之前：IPD （集成产品开发）
• 2006年之后：从咨询公司ThoughtWorks引入敏捷软件开发，正式命名为 TAPD（Tencent Agile Product Development）
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敏捷宣言揭示更好的软件开发方法
敏捷宣言
敏捷宣言（ 2001年）是敏捷起源的基础，由上述4个简单的价值观组成，敏捷宣言的签署推动了敏捷运动 敏捷宣言本质是揭示一种更好的软件开发方式，启迪人们重新思考软件开发中的价值和如何更好的工作
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敏捷更符合软件开发规律
传统开发
敏捷开发 • 软件更像一个活着的植物，软件开发是自底向上逐步有序的生长过程，类似于植物自然生长 • 敏捷开发遵循软件客观规律，不断的进行迭代增量开发，最终交付符合客户价值的产务，利于对迭代内进度
进行精确控制； 剩余工作量可用来实时跟踪团队当前进展。
任务
责任人 状态
迭代Backlog关键要点 “任务”由团队成员自己分解和定义，
而不是上级指派，支撑需求完成的所有 工作都可以列为任务； 任务要落实到具体的责任人； 任务粒度要小，工作量大于两天的任务 要进一步分解； 用小时做为任务剩余工作量的估计单位， 并每日重估计和刷新。
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优秀实践: 业界敏捷优秀实践概览
电信业
One Track Anatomy（系统解剖） Systemakut（缺陷管理和决策）
Lagomising（需求决策）
持续集成
产品backlog
（带优先级的需求清单）
迭代交付
计划游戏 重构
Scrum 迭代计划会议
Scrum Master
回顾会议 客户参与验收
⑥ PO对每轮迭代（2－4周）交付的可工作 软件进行现场验收和反馈
⑦ 回到第3步，开始下一轮迭代
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敏捷团队实践：完整团队
什么是完整团队
敏捷开发中，以Story为单位的持续交付要求系 统组、开发和测试等跨功能团队进行密切协同 ，相互独立的功能团队难以应对。
完整团队是跨功能领域（需求分析师、设计师 、开发人员、测试人员、资料人员等）的人员 组成一个团队，坐在一起工作，团队成员遵循 同一份计划，服从于同一个项目经理。
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统一认识：敏捷=理念+优秀实践+具体应用
理念 优秀实践
具体应用
敏捷包括3个层次
理念（敏捷核心思想） 优秀实践（敏捷的经验积累） 具体应用（能够结合自身灵活应用才是真正敏捷）
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敏捷理念
聚焦客户价值(Value)，消除浪费 激发团队(Team)潜能，加强协作 不断调整以适应(Adapting)变化
产品Backlog是需求动态管理的载体
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敏捷工作件：迭代Backlog
什么是迭代Backlog 迭代Backlog是团队在一轮迭代中的“任务”
（Task）清单，是团队的详细迭代开发计划； 当团队接收从产品Backlog挑选出要在本轮迭代实
现的需求时，召开团队迭代计划会议，将需求转化 为具体的“任务”； 每项任务信息包括当前剩余工作量和责任人。
续地、短周期的交付。
完整团队聚焦客户需求交付，提高协作效率
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敏捷工作件：产品Backlog
什么是产品Backlog 经过优先级排序的动态刷新的产品需求清单，用来
制定发布计划和迭代计划。
产品Backlog关键要点
清楚表述列表中每个需求任务对用户 带来的价值，做为优先级排序的重要 参考；
敏捷软件开发介绍
Davin
2009年06月 N.001
目录
• 敏捷理念 • 敏捷优秀实践 • 敏捷应用建议
2019/12/24
HW敏捷和腾讯敏捷的发展
• Hw敏捷的发展：
• 2006年之前：IPD （集成产品开发） • 2006~2008年：从咨询公司ThoughtWorks引入敏捷软件开发，开展软件项目试
完整团队的关键要点
成员来自多功能领域：团队拥有完成目标 所需的各职能成员；
坐在一起办公：团队成员无障碍地沟通； 团队保持相对稳定：临时组建的团队生产
效率较低，团队稳定非常关键。
完整团队的好处
有助于团队成员形成共同目标和全局意识，促 进各功能领域的拉通和融合；
通过面对面沟通提升沟通效率。 实现团队成员的高度协同，支撑高密度地、持
断新增和改变）,并进行优先级排序
交付
可以工作 ③ PO每轮迭代前，Review需求列表，并筛
的软件
⑥
选高优先级需求进入本轮迭代开发
④
确定一个迭代
的工作内容
回顾
③、⑦
②
产品和利
益相关人
①
④ 开发团队细化本轮迭代需求，并按照需 求的优先级，依次在本轮迭代完成
⑤ 开发团队每日站立会议、特性开发、持 续集成，使开发进度真正透明
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对敏捷的常见误解
误解一： 敏捷开发意味着可以不需要文档、设计和计划 误解二： 敏捷只是一些优秀实践，或者是优秀实践的结合 误解三： 敏捷只适用于小项目开发 误解四： 敏捷只会对研发产生改变 误解五： 管理者不需要亲自了解敏捷，只需要管理上支持就可以了 误解六： 引入敏捷只需要按照既定的步骤去做就可以了 误解七： 敏捷是CMM的替代品，是另一种流程 误解八： 敏捷只注重特性的快速交付，在敏捷下架构不重要了
动态的需求管理而非“冻结”方式， PO持续地管理和及时刷新需求清单， 在每轮迭代前，都要重新筛选出高优 先级需求进入本轮迭代；
迭代的需求分析过程，而非一次性分 析清楚所有需求（只对近期迭代要做 的需求进行详细分析，其它需求停留 在粗粒度）。
产品Backlog的好处 通过需求的动态管理应对变化，避免浪费； 易于优先交付对用户价值高的需求。