生产部年度工作计划
生产部工作总结及工作计划5篇
生产部工作总结及工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、述职报告、合同协议、演讲致辞、条据文书、心得体会、策划方案、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, job reports, contract agreements, speeches, documents, insights, planning plans, teaching materials, other sample essays, and more. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!生产部工作总结及工作计划5篇一个详细的工作计划可以帮助我们更好地掌握工作进展情况，及时调整和优化工作计划，工作计划的制定可以帮助我们更好地评估工作的效果和成果，及时进行反馈和改进，以下是本店铺精心为您推荐的2024年生产部工作总结及2024年工作计划5篇，供大家参考。
2024年生产部门的工作计划例文（六篇）
2024年生产部门的工作计划例文生产部年度工作总结及未来展望一、工作回顾1. 产品产量方面在过去的一年中，面对产品型号多变、批量小、技术不稳定等多重挑战，生产部积极应对，勇于实验与探索。
截至____年____月____日，我们成功完成了两成结构产品40KKPCS及三四层结构产品3KKPCS 的生产任务。
为满足客户需求，我们合理调整生产计划，高效利用有限资源，确保及时交付，为公司产品多元化奠定了坚实基础。
2. 产品品质方面本年度，我们在确保生产任务顺利完成的同时，注重提升产品品质。
两层结构产品入库良率达到____%，三四层产品入库良率达到____%。
我们坚信，通过每位员工提升产品意识，全力投入生产各个环节，产品质量将实现稳步提高。
3. 设备管理方面在过去一年中，各生产设备运行状况良好，未因设备问题对生产造成较大影响。
我们坚持定期检修与保养，确保设备正常运转，从而保障了生产的稳定性。
4. 人员管理方面面对年初与年末人员变动大、产线员工不稳定的情况，我们承受了巨大压力。
然而，在压力之下，我们仍坚持对新员工进行岗前岗中培训，确保他们顺利上岗，胜任轮换岗位工作。
在此，特别感谢行政部对员工的教育、工程部的技术培训以及车间各班长的鼎力支持。
5. 安全生产方面我们将安全生产纳入日常管理工作之中，时刻关注员工安全知识教育，监督并排除安全隐患。
全年未发生重大人体伤害和设备损坏事故，确保了生产车间的有序运行。
二、存在的不足和对策1. 质量管理方面员工质量意识淡薄：需加强员工质量意识培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制。
缺乏全员参与质量管理理念：需建立全员参与质量管理的机制，避免管理真空地带，提高现场执行力。
缺乏生产质量记录意识：需完善生产过程质量记录体系，确保产品制造过程可追溯、可控制。
2. 人员管理方面需提升员工精神面貌和紧张感，制定完善的规章制度和培训计划，实施有效的激励措施，提高员工综合素质。
3. 物料消耗管理方面针对物料消耗及成本问题，需加强考核与监督，提高员工节约意识，实施奖罚措施和节能降耗教育。
2024年度生产部门工作计划范本（三篇）
2024年度生产部门工作计划范本____年，是我站安全生产工作的关键之年。
回顾去年，在党委、政府的坚强领导与上级主管部门的精心指导下，我站安全生产工作取得了显著成绩，保持了健康有序的发展态势。
步入____年，面对新的挑战与机遇，我们不能因循守旧，沉迷于过去的成绩之中，而应时刻保持高度的警惕与清醒的头脑，将安全生产工作这根弦绷紧不放松，以更加扎实有效的措施推进全年安全生产工作。
为此，我站特制定____年度安全生产工作计划如下：一、指导思想全面贯彻落实____精神，高举____伟大旗帜，以____和“____”重要思想为行动指南，深入____实践，为推动我站经济社会全面发展、构建和谐社会提供坚实的安全生产保障。
二、基本原则1. 坚持____领导，深入贯彻执行党和国家关于安全生产的方针政策，确保各项任务落到实处。
2. 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，构建全方位、多层次的安全生产防护网。
3. 坚持“以人为本”，把保障人民群众的生命财产安全作为安全生产工作的首要任务，切实维护人民群众的根本利益。
4. 坚持实践探索原则，不断创新安全生产工作思路和方法，提升工作效能。
三、工作目标1. 持续推动____年安全生产工作的深入开展，保持安全生产形势的总体稳定。
2. 实施改革创新，营造安全生产全民参与、齐抓共管的良好氛围。
3. 强化群众监督作用，鼓励全民积极参与安全生产工作。
4. 高效、优质地完成上级主管部门和社区下达的各项安全生产任务。
四、工作内容1. 加强组织领导，明确责任分工。
在____年初，确定分管领导并签订《安全生产责任状》，成立安全生产领导小组，确保安全生产责任层层落实。
2. 完善安全生产工作制度。
建立健全相关安全生产工作制度，为安全生产工作提供有力制度保障。
3. 强化安全生产基础工作。
围绕建立安全生产长效管理机制的目标，进一步完善安全生产控制指标、责任制保障、宣传教育工作体系等，全面提升安全生产监督管理体系建设水平。
生产部门工作计划(五篇)
生产部门工作计划(五篇)第一篇：生产部门工作计划风风雨雨的20__年过去了，迎来了挑战性的20__年，回顾20__年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多;20__年我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合实践经验对以后的工作做以下计划：一、不断提升服务质量(全年执行)我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。
将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。
加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作。
二、减少客户报怨量(全年执行)针对20__年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20__年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率。
第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识，。
将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。
培训频率做到至少一月两次。
第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究。
第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。
通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次维修合格率。
三、提升维修产值(全年执行)在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率。
即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。
公司生产部门工作计划(5篇)
公司生产部门工作计划____年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。
在____年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。
1、整体工作思路：____年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。
2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度；2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单；3）、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人；4）、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作3、____年工作措施及方法：1）、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失；2）、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢！著名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定一切”是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功；3）、成本管理方面：____年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准；通过____年____月份的生产，合计生产____吨，平均出品率为____%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的____%高出____个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了____%，出品率的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在____年中肯定能交给公司一份满意的答卷；4）、质量控制方面：a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性；c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；公司生产部门工作计划（二）【编辑寄语】____公司生产部门工作计划模板的文章，欢迎大家前来参考查阅！！____年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。
生产部年度工作计划(通用10篇)
生产部年度工作计划（通用10篇）生产部年度工作计划篇1一、20__年生产部工作指导思想与目标统一思想、统一认识、统一行动;生产周期在30天内确保质量以“快时尚”为目标(即以快、狠、准为目标)。
二、年度重要指标三、年度重点工作任务1、确保产品货期准时率达到100%。
2、质量合格率达到97%。
3、羊绒制品(现为销售部外购)采购单价合理性100%。
4、各类计划正确率达到100%。
(1)完成任务/计划所采取的措施方法1-a、公司要确保单款产品合理的生产周期。
1-b、及时开发能够和公司总体发展模式匹配的生产资源。
1-c、生产部按销售部生产计划，根据实际生产情况合理安排生产下单。
2-a、公司要制定产品工艺、质量标准，按单款制定详细的工艺单。
2-b、务必确保产品生产前初样(不可以对未打样的产品进行大生产或者接单)、产前齐色齐码样品的确认。
2-c、外购羊绒制品(现为销售部直接采购)根据国家标准进行权威的检测、(如:成份、辅料、羊绒制品上的化学洗剂含量是否超标等)。
2-d、加强跟单人员的培训工作，跟单人员必须对单款产品生产前期、中期、尾期的产品抽查，和出货前的成品按30%的比例抽检。
2-e、技术部建立QA人员对生产部到仓的产品进行抽检。
3-a、根据服装的季节周期性，通过生产供应商的淡季下单。
3-b、公司建立核价小组，尽量在下达生产计划前确定羊绒制品售价(售价随生产计划一同下达)，以避免货物在车间的库存、积压。
3-c、生产部及时开发有利的生产资源。
(2)任务/计划进程时间表四、年度重点工作月度分解时间表生产部年度工作计划篇2即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的发展充满着更多的挑战。
在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下，除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。
“不改革则弊端永远存在”，但改革必然是艰辛和痛苦的过程。
生产部年度工作计划范文7篇
生产部年度工作计划范文7篇第1篇示例：生产部年度工作计划范文一、总体目标：通过全面、系统的生产计划，更好地整合资源，提高生产效率和产品质量，实现生产部整体发展目标。
二、具体目标：1. 提高生产效率：优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率，确保按时完成生产任务。
2. 提高产品质量：严格执行生产标准，加强质量管理，提高产品质量和一致性。
3. 提升员工技能：加强培训计划，提高员工技能，优化团队协作，增强生产技术和管理水平。
4. 节约能源资源：节约能源资源，减少废品率，促进清洁生产，加强环保意识。
三、具体工作计划：1. 制定详细生产计划：根据市场需求和销售计划，制定详细生产计划，明确生产任务分工和时间节点，确保生产顺利进行。
2. 加强生产管理：建立健全的生产管理体系，加强对生产过程的监控和管理，及时发现和解决问题，确保生产质量。
3. 完善生产流程：优化生产工艺流程，提高生产效率和产品质量，减少浪费，提高资源利用率。
4. 强化质量管理：加强质量监督检查，建立质量跟踪制度，提高生产过程中的质量控制，确保产品达到标准要求。
5. 加强员工培训：根据员工需求和生产技术要求，制定培训计划，提高员工技能和工作能力，培养高素质生产队伍。
6. 提升设备维护管理：加强设备维护保养，定期检查设备状态，维修保养设备，延长设备使用寿命，确保生产设备正常运转。
7. 节约能源资源：采取有效措施，节约能源资源，减少废品率，推行清洁生产，加强环保和节能意识。
四、预期效果：1. 提高生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力。
2. 提高产品质量，树立良好企业形象，提升客户满意度。
3. 提高员工技能，增强团队凝聚力，提高生产管理水平。
4. 节约能源资源，促进可持续发展，实现经济效益和社会效益的双赢。
五、总结：生产部年度工作计划是企业生产经营的重要组成部分，对于提高生产效率和产品质量具有重要意义。
通过全面、系统的生产计划和细致的执行，可以更好地整合资源，实现企业整体发展目标。
公司生产部2024年工作计划
公司生产部2024年工作计划一、目标设定在2024年，我们的主要目标是提高生产效率、降低成本、优化产品质量，并确保安全生产。
为实现这些目标，我们将制定具体的实施计划，并定期评估进度。
二、产品研发为了满足市场需求，我们将加大产品研发力度。
通过对客户需求和市场趋势的调研，制定相应的研发计划。
同时，加强与研发部门的沟通协作，确保产品开发进度和质量。
在研发过程中，我们将注重技术创新和知识产权保护，提升公司核心竞争力。
三、生产流程优化为了提高生产效率，我们将对现有生产流程进行全面梳理和分析，找出瓶颈环节和浪费现象。
在此基础上，通过引入先进的生产技术和设备，优化生产流程，降低生产成本。
同时，加强生产现场管理，提高生产组织的灵活性和适应性。
四、质量保证质量是企业的生命线，我们将不断完善质量管理体系，确保产品质量符合客户需求。
通过加强原材料质量检验、过程质量控制和成品检验等环节的管理，提高产品合格率和客户满意度。
同时，积极参与行业标准和国家标准的制定与修订，提升公司在行业内的地位和影响力。
五、成本控制为了实现盈利目标，我们将加强成本控制，降低生产成本。
通过精细化管理和资源优化配置，减少浪费现象。
同时，加强采购管理，确保原材料供应的稳定性和成本优势。
在成本控制过程中，我们将注重数据分析和技术创新，提高成本控制效果。
六、安全生产安全生产是企业可持续发展的重要保障，我们将始终坚持“安全第一、预防为主”的原则。
通过加强安全制度建设和培训教育，提高员工的安全意识和技能水平。
同时，定期开展安全检查和隐患排查治理工作，确保生产现场的安全生产和消防安全。
此外，我们将积极配合政府有关部门的安全监管工作，履行企业社会责任。
七、团队建设与培训为了提升团队整体素质和执行能力，我们将加强团队建设与培训工作。
通过定期组织内外部培训、交流和分享活动，提高员工的专业技能和管理水平。
同时，加强团队沟通与协作能力培养，提升团队凝聚力和战斗力。
在团队建设过程中，我们将注重选拔和培养优秀人才，为公司的长远发展提供人才保障。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产部年度工作计划
生产部年度工作计划（一）
为进一步把我公司的工作做好，作为生产厂长，始终要按照公司的精神全面推进安全生产工作，保证圆满完成公司下达的各项工作任务。
一、工作思路
以公司的各项制度为中心，以公司制定的各项规划为指导思想，本着为公司创造更大经济利益为出发点，本着为公司的发展为宗旨，为公司的发展壮大为目的。
二、搞好职工的思想工作
没有一个坚强有力的班子，就不可能带出一支过硬的队伍；没有一支过硬的队伍，就不可能创造出一流的工作业绩。
管理强、队伍硬，我公司的事业才能兴旺发达，生产工作的持续发展才有可靠的保证。
目前我公司把各岗位，车间、班组作为生产一线的管理人员。
我作为厂长，要求全厂团结、有凝聚力、向心力强。
在此基础上，按照公司的要求，进一步加强公司的职工队伍建设，增强基层干部的领导能力和管理能力，要进一步加强职工的思想教育工作，尽最大努力搞好思想宣传工作，提高广大职工的＇思想文化建设和实际操作技能。
三、抓好安全生产工作
效益是全厂的生命，而只有搞好安全生产才能创造更好的经济效益，反安全生产认真落实到各班组及个人。
四、抓好财务和销售工作
一个企业的壮大和持续发展，必须把握好财务和销售工作，只有在这两项工作做好的前提下，才能搞好生产。
生产的目的就是在有市场的前提下，能把原料购进和产品卖出维持平稳。
作为生产一把手，要统筹好全面工作，使企业协调好方方面面的事务，最终目的就是把生产搞好。
五、提高职工的业务水平及理论学习和安全生产知识学习
我要求我们其他的管理人员利用我们厂指定的每周的周一和周四的开会和学习的时间，抓住有利的时机搞好职工的业务学习和安全学习，通过各个岗位工作计划格式工作计划写作周工作计划月工作计划季度工作计划的班长和业务比较好的职工讲课的形式提高职工的业务知识的学习，通过找一些安全专业人士通过一些案例的讲解提高我们职工的安全知识，学习国家的一些安全法和安全制度来提高我们职工的安全意识。
在安全上，做到每周一次安全会，一周进行一次安全检查，做到开会、检查必有记录，做到安全第一、预防为主。
让公司每位员工及时了解国家安全生产形式和一些文件精神，今年对全体职工的教育培训上，鼓励职工发挥自己的潜力，积极的参与各项工作的建设，来展示自己的能力，用以发现和培养人才，逐步使他们走向自己管理自己、自己壮大自己的道路。
六、切实做好公司的考核制度
本公司要求我做好全年的绩效考核，全公司都要考核，到厂长下至我们一线的每一位员工，要认认真真地做好考核工作，主要考核公司下达的安全方面的工作和生产任务完成情况等方面的工作。
七、加强全厂设备的管理工作
加强公司设备的管理是我公司的安全生产的主要管理目的之一，我公司主要的设备是切机、磨机、行吊、焊机等机电设备，一旦不小心就有安全事故发生的可能，设备定期检查和检测是工作重点。
再一方面就是要求我们平时岗位职工加强巡检工作，我们的带班领导加强巡检和劳动纪律的管理工作，尤其加强全厂职工安全方面的意识提高
八、搞好我公司重大事故应急救援演练
我公司定期和不定期进行事故应急救援演练，对全厂职工的安全、消防器材；消防装备的学习，加强职工安全知识的提高，我们公司定在每周二为消防日，每周至少两次的消防演习，提高我公司职工对重大安全事故的应急处理能力。
年度我作为生产厂长，要做的工作还有很多，我们的工作要在细节上下功夫，主要在安全方面我们要全公司做到＂全员抓安全、人人为安全负责＂的思想，要牢固树立＂安全第一、预防为主、综合治理＂的方针。
为我们公司的长远发展作出我们的贡献。
生产部年度工作计划（二）
一、生产管理的目标
企业生存的根本是盈利，将利益最大化、长远化。
然而这一点必需立足在准时的把品质优良及成本低廉的产品交到客户手上为前提条件。
要达到这些目标，除各部门密切配合外，更需要生产部门人员的共同努力。
因此，生产管理在广义上说包括有关部门业务的管理和协调，狭义来说则仅指生产部门的管理与调度。
1、准时交货。
生产的第一要务就是在排定的交货日期前准时交货。
为了达到此目标，生产部门合理规划生产流程、提高生产效率、控制产出、努力生产、降低生产报废率；采购部门应及时供应品质良好的原材料，设备部门应力求机器精良及运转正常，技术部门应提供高效的生产工艺、设计优质的生产配方、人力资源部应招聘、培训高素质的生产、管理人员。
2、品质优良。
产品品质优良与否，仅靠品质检验人员的检验是不行也是不可取的，最主要还在于生产人员应具有强烈的品质意识及精湛的生产技术，这才是确保所生产出来的产品是优良品的最有力保障。
品质是否优良，除与生产与品管人员的努力程度有关外，还与材料品质、机器精确度与技术配方、生产工艺正确与否等也有重大关系。
3、成本低廉。
成本低廉与上述两个因素一样，都是企业竞争力形成的要件。
生产部门欲求降低成本，应提高生产效率以降低人工成本，应降低生产报废率以减除原料、人工及费用的浪费，应降低客户退货率以减少生产效率及报废的损失。
事实上，成本低廉除生产人员的努力外，更有赖企业各部门人员的配合与努力。
二、生产管理的组织
生产管理部门一般都是按照产品类别及加工层次分线管理，每一生产线配属主管，技术员及领班若干，由生产部长任部门主管。
三、生产管理的原则
1、实施目标管理。
生产管理应根据目前的现状及本年度所要达到的目标，就生产效率、生产排程、报废率及品管退货率等项分别设定目标，作为员工努力的目标。
目标必须数字化，确实而不空洞抽象，设定时应与生产部门及工业工程部门共同讨论。
年度目标的达到需要分段进行，也就是要先设定较易达到实际目标，评核成本并总结改进，再设定下期较高的目标，逐步向年度总目标迈进。
为了让员工达到目标，可进行适度的激励。
2、建立健全的制度与简明的程序。
为了使生产顺利，避免混乱，对于管理必须建立制度与程序，使之系统分明、权责专一；力争做到事事有人管、人人有事做、事前有指导、事后有考核。
例如遇到中途插进紧急订单或临
时变更交货期，仍需循一定程序，不能因此顾此失彼，或不计成本加班赶产。
3、采取机动性的调度。
生产过程中常会发生异常现象，如订单的变化、原料的中断、人员的流动、机械的故障、工具的不齐全等，而影响到生产要求的变化，因此常需采取机动性的调度措施，以求应变。
如原料中断，应立即寻找代用品或采购足够的储备原料，以求不影响生产。
人力不足时，则需各线相互调度支援。
对于经常发生故障的机器设备，也应储存充分的零配件，以求缩短停机修理的时间。
4、建立严密的报表制度。
对于生产绩效进行考核，如生产差异率、生产排程达成率，生产报废率及品管退货率等，应建立严密的报表制度加以衡量和及时反馈质量与产量问题，并根据衡量所得的成绩总结得失，实现PDCA循环，力求持续改进。
5、激励重于督导。
各级主管对生产线上的工作人员应以民主领导的方式去激励员工土气。
为了激励直线生产作业员不断提高生产效率，应施行适当的奖励
制度，确保作业员因效率的高低，获得不同的效率奖金。
为了发扬团队的精神，可以定期在各生产线之间进行生产绩效竞赛。
6、加强生产人员品管的观念。
生产线主管、领班及技术员必须负起品管责任。
对于作业员，应努力培养及灌输其品质意识，并指导及监督如何生产符合品质的产品。
对于成品品管退货或客户退货，应有扣分、扣资金的规定，绩效考核中品质考核的份额应有足够重的比例，同时应建立技术过硬、品质专业知识良好的一线管理员与品质检验员，以把好过程质量关与出厂质量关。
总而言之，小到车间大到公司只有建立了完善的、全面的规章制度并使之得到贯彻执行才能高效、顺畅的运转。