高速公路工程项目质量管理
高速公路路段工程质量管理控制程序
高速公路路段工程质量管理控制程序在开工前监理工程师应建立一套严格、科学的工程质量管理控制程序，经总监理工程师指令正式颁布,供承包人和监理人员共同遵守，其基本控制程序如下:第一节开工报告的审批一、项目开工报告的审批承包人应在签订合同协议书后，在合同规定的期限内向监理工程师提交开工报告，主要内容应包括：施工管理机构的建立，劳务、机械设备、材料的进场情况，临时设施的修建及总体施工组织设计、本合同段单位分部分项工程的划分表、各分部分项工程检验评定标准、工程总体进度计划网络图和横道图表等。
其中的总体施工组织设计、施工技术方窠应经承包人法人单位技术负责人审核签认并加盖法人单位公章。
监理工程师在对承包人提交的开工报告进行审核后，由总监办按照合同相关规定发布开工令（抄报业主），承包人收到监理工程师的开工令之后，应在投标书附录中规定的开工期内开工，然后在做好各类分项工程大面积施工准备工作的前提下，连续均衡地施工。
二、分部或分项工程开工报告的审批（一）单位分部、分项工程的划分：由总监理工程师办公室依据《公路工程质量检验评定标准》中的规定并结合工程实际情况，对本总监办所辖工程进行细致的划分，要求划分深度应明确至各个单独的分项工程并编号，不得以类别进行简单划分。
在审批施工单位提交的《分部、分项工程划分表》前，应将本监理单位统一的划分表报业主工程部核备。
（二）分部或分项工程开工报告的提交：根据合同要求，承包人必须在分部工程开工前14天将分部或分项工程开工报告送监理工程师以取得批准。
对于需要进行施工工艺验证施工的分部、分项工程，应在开工报告中就试验工程（分项首件工程）的施工实施实方案进行专门的资料，并在试验工程获得验收通过后，方可组织规模施工。
分部或分项工程开工报告主要包含如下内容：1、分部、分项工程开工报告申请批复单2、分部、分项工程数量批复表3、分项首件工程试验施工方案4、工程施工组织设计、进度计划网络图和横道图、质量控制标准5、土地占有及临建工程情况6、测量控制桩点成果表7、分部、分项工程进场人员一览表8、分部、分项工程进场机械设备表9、分部、分项工程材料进场表10、材料试验审批表11、标准试验审批表12、本分部分项工程所用的施、试、检、评表格式13、施工图14、文明施工措施15、有关施工外部条件的协议文件或资料复印件主要质量管理程序框图三、分部、分项工程开工报告的审批驻地监理工程师在收到工程开工报告后，应尽快对报告内容和施工准备等情况进行查对核实。
高速公路施工现场质量管理问题及解决措施
高速公路施工现场质量管理问题及解决措施随着我国经济的快速发展，高速公路建设的需求也越来越大。
但是在高速公路施工现场，质量管理问题一直是一个亟待解决的难题。
在施工现场，可能会出现材料质量不达标、工艺流程不规范、安全管理不到位等问题，严重影响工程的质量和安全。
需要对高速公路施工现场的质量管理问题进行深入分析，并提出解决措施，以确保高速公路施工质量和安全。
1.材料质量不达标在施工现场，由于一些不正规的原因，可能会出现材料质量不达标的情况。
这些材料质量不达标可能是由于材料生产企业的问题，也可能是由于运输、储存等环节的问题。
2.工艺流程不规范在高速公路施工中，如果工艺流程不规范，就很容易导致质量问题。
比如在路面铺设时，如果工艺流程不规范，可能会导致路面坑洼不平、开裂等问题。
3.安全管理不到位在施工现场，安全管理不到位也是一个很严重的问题。
施工现场存在危险作业、违章操作等现象，导致施工人员和周围群众的生命财产安全受到威胁。
1.加强对材料质量的监管针对材料质量问题，我们可以加强对材料生产企业的监管，建立材料质量追溯制度，确保原材料质量的可追溯和可控制。
2.规范工艺流程针对工艺流程不规范的问题，可以加强对施工工艺的管理和培训，保证施工工艺的规范性和实施性。
3.严格安全管理在施工现场，我们需要严格执行安全管理规定，建立健全施工现场安全生产责任制度，加强对施工现场的安全巡查和整改，确保施工人员的人身安全。
4.加强监督检查高速公路施工的过程需要加强监督检查，建立定期和不定期的检查制度，发现问题及时整改，确保施工的质量和安全。
5.加强技术培训对施工人员进行技术培训，提高他们的施工技术水平，以确保施工工程的顺利进行。
通过以上措施的实施，能够有效解决高速公路施工现场的质量管理问题，保障施工工程的质量和安全。
三、结语高速公路的建设是国家基础设施建设的重要组成部分，高速公路施工现场的质量管理问题关乎国家交通安全和民众生命财产安全，亟待解决。
高速公路工程质量管理制度
高速公路工程质量管理制度一、总则为了确保高速公路工程建设的质量和安全，提高公路运营效率，依法规定本制度。
根据国家有关法律、法规及标准，结合工程建设实际，制定本制度。
二、组织机构1. 质量管理部门：负责高速公路工程质量管理工作，包括质量监督、检验、验收和质量评估等工作。
2. 工程部门：负责具体的工程建设工作，包括施工、监理、设计等工作。
3. 监理部门：独立第三方监理工程建设过程，确保施工符合规范和标准。
三、质量管理体系1. 总体要求：工程建设各方必须坚持“质量第一、安全第一”的原则，严格按照国家相关标准和规定进行施工。
2. 文件管理：所有施工相关的文件必须完整、准确，做到备案存档。
3. 过程管理：全程监控施工过程，及时发现和解决问题，确保工程施工质量可控。
4. 安全管理：安全问题必须优先考虑，确保所有工程操作符合安全规范。
5. 质量检验：严格按照国家标准进行检验，合格后方可进行下一步工作。
6. 质量评估：涉及质量问题的决策必须进行评估，确保质量达标。
四、质量管理措施1. 施工人员管理：满足施工所需的人员必须持有合格证书，保证施工人员具备一定的技术水平。
2. 施工设备管理：所有施工设备必须经过检修和保养，确保设备正常运行。
3. 材料管理：严格按照国家标准选购施工材料，杜绝使用劣质材料。
4. 环境保护：施工过程中必须考虑环境保护问题，确保施工不对环境造成破坏。
5. 进度管理：根据施工计划，逐步推进工程进度，确保工程按时完工。
6. 质量验收：施工完成后必须进行质量验收，合格后才能交付使用。
五、质量监督1. 质量检查：定期对施工现场进行质量检查，及时发现和解决问题。
2. 质量监测：设置质量监测点，对工程关键部位进行质量监测，确保质量合格。
3. 不定期检查：随机抽查施工现场，发现问题及时整改。
六、质量奖惩1. 奖励机制：对在工程建设过程中表现优秀的施工人员进行奖励。
2. 惩戒机制：对违反施工规范和标准的行为进行惩戒，严肃追究责任。
浅议高速公路工程项目施工质量管理
度， 不断地改进 和提 高施工技术和工 艺水 ４加强管理 ， 高生产力 。管理 因素 、 提
四、 高速公路工程项 目施工质 量控 制 平， 确保工程质量 。
高速公路工程项 目施工面广， 一个 在 质量 控 制 中举 足 轻 重 。 工过 程 的各 个 是 施
下 面 就 对 影 响 项 目施 工 过 程 中 工 程 质 量 全 面实施到位管理。 在管理中首先要根据 病 ，确 定质 量 目标 编 写 施 工 组 织 设 计 ， 制
、
引 言
延误工期 ， 费成本 ， 浪 质量达不到要求等 。
２ 严格控制材料和设备质量 ， 、 打好 工 们 的政治素质和质量鉴定水平。 挑选有 一
随着高等级公路建设的不断发展 ， 对
｝质 量 管 理 的 好 坏 是 工 程 质 量 和 工 程 效 ＿ １
三、 高速公路工程项 目施工质量管理 程建设物质基础 。优选采保人员 ， 高他 提
务， 取得质量管理的最佳经济效益 。
质 量 ， 常 指 产 品 的 质量 ， 义 的 还 素 等 影 响 ， 通 广 与进 度 计 划 产 生 偏 差情 况 的统 制度 ， 以确 保检测报告的真实性 。 包 括工 作 的质 量 。 品质 量 是 指产 品 的使 计 ， 产 真实反馈信息 ， 即采取相应 的控制 。 立 用 价值 及 其属 性 ； 作 质 量 则 是产 品质 量 工
３ 、推 行科技进步 ，提 高质 量控制水
３矫 正 措施 的控 制 。 据 产 生 偏差 反 平。 、 根 施工质量控制 ， 与技术 因素息息相关。
的保证 ， 它反映了与产品质量 直接有关 的 馈 的信息、 偏差 中各种原因而采取 的一 系 科技是第一生产力， 体现 了施工生产活动
高速公路工程建设项目质量管理
高速公路工程建设项目质量管理摘要：随着我国整体经济的快速发展，高速公路工程建设数量在不断增多，我国高速公路建设水平也在不断发展。
在高速公路工程建设中，工程质量不仅影响后续施工能否顺利进行，还关系到高速公路整个项目的运营安全和使用年限。
为提高高速公路工程建设项目质量，保证高速公路工程施工建设的安全、顺利进行，需要在高速公路工程的施工过程中，通过科学、有效的管理方法及控制对策确保工程质量。
关键词：高速公路；工程建设；质量管理导言：高速公路作为国民经济发展中一项重要基础设施其作用十分重要。
针对复杂的高速公路工程建设环境及目前阶段我国高速公路施工中存在的主要问题，需要加强施工现场的管理，优化施工管理措施，通过细致分析质量管理、安全管理等方面，提出具备适用性和可行性的重要施工管理措施，促进高速公路工程建设项目高质高效完成。
1高速公路施工质量管理的重要性高速公路施工质量管理是工程施工不可忽视的内容，也是施工单位重视和关注的关键内容。
其重要作用体现在以下方面。
1.1能够预防高速公路施工质量缺陷在高速公路的施工建设过程中，一旦路面或者路基出现质量问题，那么高速公路的整体建设质量必然会受到严重影响，所以路基以及路面的施工建设工作是最重要的两项工作，而提升路面以及路基的建设质量，就能为高速高速公路的使用寿命提供有力保障。
因此相关的管理部门必须要加强对高速公路路基、路面施工中的质量管控力度，进而对路面的平整度以及强度进行提升，避免裂缝、麻面、高填等问题的出现。
1.2能够提高高速公路施工质量施工单位通过完善管理制度，对每个施工要点做出明确规定，注重采取有效措施，健全质量管理制度，严格落实施工技术措施，促进施工人员严格遵循工艺流程施工，进而有利于顺利完成施工任务，避免出现质量问题；同时还要合理安排施工人员、施工机械设备等，推动高速公路施工顺利进行和工程质量提高，也可以为类似工程建设提供引导作用。
2高速公路施工管理中存在的主要问题2.1忽视施工管理工作相比于其他类型的工程，高速公路的工程量较大，同时其施工周期也会比较长，而且还极易受到各种因素的影响，使得其相关的施工建设工作极易出现问题，最终造成严重的质量问题。
高速公路项目经理部质量管理规定实施细则
高速公路项目经理部质量管理规定实施细则第一章总则
第一条目的
为了确保高速公路项目施工质量，加强质量管理，保障工程质量符合相关质量标准和要求，特制定本实施细则。
第二条适用范围
本实施细则适用于高速公路项目经理部的质量管理工作，包括项目筹备、施工、验收和运维等各个阶段。
第三条核心原则
质量第一，安全第一
第二章质量管理体系
第四条建立质量管理体系
第五条质量管理目标
第六条组织架构
第七条质量管理职责
第三章质量管理工作流程
第八条质量管理计划
第九条施工过程控制
第十条质量检验与测试
第四章质量隐患和整改
第十一条质量隐患排查
第十二条整改措施
一旦发现质量问题，高速公路项目经理部应立即采取整改措施，并制定整改措施计划和时间表。
第十三条整改验收
第五章质量评估和改进
第十四条质量评估
第十五条质量改进
第六章监督和纠正
第十六条内部审核
第十七条外部监督
第七章复核和奖惩
第十八条质量复核
第十九条奖惩机制
第八章附则
第二十条本实施细则的解释权归高速公路项目经理部质量管理部门所有。
第二十一条本实施细则自颁布之日起有效，如需修改，应经项目经理部批准。
以上为高速公路项目经理部质量管理规定实施细则，共计1200字。
沈海复线高速公路工程工程质量管理制度
沈海复线高速公路工程工程质量管理制度背景随着我国建设速度的不断提高和现代化进程的加速，越来越多的高速公路项目被纳入了建设计划之中，其中沈海复线高速公路是近年来新开工的重点项目之一。
为了确保工程的顺利进行以及最终的工程质量得到保障，必须建立一套完善的工程质量管理制度，确保对于每一个环节都有严格的把控和监督，并及时调整方案，以便达到一个良好的施工效果。
工程质量管理制度项目概述沈海复线高速公路工程总投资约为250亿元人民币，全长约188.67公里，宽带为六车道，项目起点为河北邢台市，终点为江苏盐城市，流经近十个省市自治区。
该项目建设涉及的主要工程包括路基、桥涵、隧道、辅道、交通设施等，总计约2000个。
质量目标为了确保该工程的施工质量，确保最终的获得预期目标，我们将质量目标定位在以下几个方面：•安全目标：加强安全管理，确保员工和公众的生命财产安全；•工程质量目标：确保工程质量符合设计要求，达到预期目标；•环保目标：最大限度地减少对环境的影响，确保施工过程中的环境保护；•进度目标：工程计划顺利完成，确保项目按期竣工。
质量管理体系我们建立了一套完整的质量管理体系，建立了质量管理部门和质量管理机构，负责建立和维护质量管理体系，任何与项目相关的质量问题由相关部门和机构负责，及时进行调整和解决。
岗位责任我们同时建立了一个完善的岗位责任制度，对涉及到质量的所有岗位进行了分类，并明确了岗位职责和工作流程。
以下是岗位分类和职责：项目经理•审批施工图纸、工程预算和方案；•确定施工计划，制定质量管理计划和实施方案；•同时组织并安排项目的检查、验收、评审和监管工作。
施工管理人员•确保实施方案能够顺利实施；•开展安全培训及应急演习，确保施工过程中没有安全事故；•提供必要的技术支持。
质量管理人员•制定和实施质量控制措施；•对施工过程、材料和设备进行检查，对存在问题的环节进行整改并监督跟进；•对所有施工任务进行定期评估和验收。
质量检查为确保沈海复线高速公路工程的顺利进行，我们特别建立了质量检查机制，严格抓好各个环节的验收和监督。
高速公路施工中的工程质量管理措施
高速公路施工中的工程质量管理措施摘要：高速公路在未来的交通行业中有着重要意义，只有加强施工现场管理工作，深入分析传统管理模式存在的问题，科学引入先进技术和新设备，才能有效推动高速公路工程未来的发展。
本文对高速公路施工中的工程质量管理措施进行了探讨。
关键词：高速公路施工；工程质量；管理措施引言由于高速公路本身施工量多、内容比较多，在实际施工过程中会面临很多复杂影响因素，对工程施工质量造成很大损失和影响，只有根据实际情况科学制定合适的质量管理对策，对公路施工质量问题进行全面防范和控制，才能有效保障其工程质量安全可靠。
与此同时，在正式施工前，需要明确计划工程施工技术，制定全面合理的施工组织工作。
尽管如此，在正式施工过程中，需要对施工质量管控工作投入更多关注，保障所有相关施工方案的完整化，提升公路工程质量，加快施工进度。
另外，施工人员在工作期间必须安排有关部门实施严格的监管工作，按照施工技术标准，通过高效率的施工方式达到施工相关要求，防止施工质量出现问题，保证施工环节完整，确保施工单位和施工团队多方面关注施工各个环节的细节问题，科学构建完整的施工管理体系，将施工技术制度全面落实到施工现场，避免施工期间出现质量问题。
1高速公路施工中的工程质量管理现状1.1工程设计不完善的问题在对高速公路施工项目进行设计的过程中，设计人员没有切实考虑施工现场实际情况和环境，只是使用常规公路设计方式对工程项目进行设计，其中最主要的是未能对施工环境进行分析和关注，导致设计结果和预期效果出现明显不同，甚至阻碍施工进度。
其主要原因在于设计人员没有亲自到达施工现场观察实际情况，对现场可能出现的问题和很多外界因素无法进行全面掌握。
同时设计人员在对高速公路工程项目进行设计时，只依靠施工单位提供的字面信息，对其他相关重点问题没有做到完全掌握，导致工程项目在设计内容上不具有完整性。
另外，在公路工程施工阶段会面临很多复杂因素，如果设计人员没有到现场进行调研，对实际情况无从了解，在工程设计时也会出现缺失。
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高速公路工程项目质量管理
发表时间：2018-09-06T11:28:36.670Z 来源：《建筑细部》2018年2月上作者：吕日建[导读] 随着经济的发展和社会的进步，中国的公路建设事业蓬勃发展
潍坊市公路工程监理处山东省潍坊市 261061
摘要：随着经济的发展和社会的进步，中国的公路建设事业蓬勃发展。
在注重通车里程数量提高的同时，也要注重每一条高速公路的工程质量，因为高速公路的设计标准和工程质量要求高，所以必须做好每一公里的现场施工质量管理和以后的各种维修质量管理，从而才能提高高速公路的施工质量，为经济建设和社会发展添砖加瓦。
关键词：高速公路；工程项目；施工质量管理
前言
随着高等级公路建设的不断发展，对高速公路质量的要求也越来越高，工程项目质量管理的好坏是工程质量和工程效益的必要条件。
在工程建设实施过程中，只有加强施工质量的管理，做到科学管理，有效控制成本，节约资金，不断创新管理理念，开拓思路，全面强化对项目的前瞻性管理，才能更好地为公路工程建设服务，取得质量管理的最佳经济效益。
1高速公路工程项目施工质量管理的特点
1.1高速公路工程项目施工质量管理的对象是大规模、大投资、一次性、团队和整体的活动，需要按科学方法进行组织管理。
1.2高速公路工程项目施工质量管理，目标是相对短期的、临时的，管理者是以实现效益为基础的目标体系。
1.3高速公路工程项目施工质量管理运行规律是一次性多变的活动，以内在规律为基础。
1.4高速公路工程项目施工质量管理内容是计划管理、工程质量管理、技术管理、财务管理、物质管理、劳动力管理、机械管理、信息管理、安全管理、环境保护管理等的有机融合。
很多项目经理，只从利润角度出发，忽略它多变的内在规律；只注重计划和技术管理，而忽略它的其他管理内容，造成延误工期，浪费成本，质量达不到要求等。
2高速公路工程项目施工质量管理全过程控制
2.1事前主动控制。
根据施工图、设计、数量、所需劳动力、机械、资金投入、材料和当地地域情况，事先分析预测编制详细的进度计划，进行全方位的有效控制。
2.2事中偏差信息控制。
在施工过程中，根据实际工作情况以及各种干扰因素，如人为因素、材料、机具、地域环境因素等影响，与进度计划产生偏差情况的统计，真实反馈信息，立即采取相应的控制。
2.3矫正措施的控制。
根据产生偏差反馈的信息、偏差中各种原因而采取的一系列活动加以控制，目的是消除偏差，保证计划的顺利进行。
在实际高速公路工程项目施工质量管理中，采取三种科学的控制手段，但必须注意计划控制标准这一循环活动过程，否则，会产生很多重复劳动。
3 高速公路工程项目施工质量控制的主要因素
高速公路工程项目施工面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，下面就对影响项目施工过程中工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和管理环境五大因素进行控制。
3.1人员奠定质量控制基础。
工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
因此，要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高素质。
提高他们的质量意识、质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。
按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立质量第一，为用户服务的观念。
3.2严格控制材料和设备质量，打好工程建设物质基础。
优选采保人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平。
挑选有一定专业知识，忠于事业、守信于项目经理的人任采保人员。
掌握信息，掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证，有社会信誉的产品，这样既可以控制材料质量，又可以降低材料成本。
并严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。
3.3推行科技进步，提高质量控制水平。
施工质量控制，与技术因素息息相关。
科技是
第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。
技术进步的作用，最终体现在产品质量上。
为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。
在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
3.4加强管理，提高生产力。
管理因素在质量控制中举足轻重。
施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。
在管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程特点及质量通病，确定质量目标编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。
在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论。
“经验”则加以总结，各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。
4高速公路项目施工质量管理整体优化
高速公路项目施工现场质量管理实质上是企业各项专业管理和基础管理工作在生产现场的深化和体现。
加强施工现场管理，就是追求企业专业管理和基础管理在生产现场的最佳结合点，整体优化施工工艺。
4.1均衡地组织施工生产，实现规范化、制度化。
项目管理要有超前性和预见性，深入施工现场，全面了解影响施工进度的制约因素，在不影响工程进度和质量的前提下，优化施工组织，确保安全生产和文明作业。
4.2科学合理的组织施工，实现效益最大化。
应用科学的计划方法制定最合理的施工组织方案。
充分利用时间、空间、人力、财力、物力尽可能使其发挥最大效益。
合理地最低限度地配置施工现场各类人员的数量，既保证施工生产需要，又避免频繁调动，使施工用的机械设备、工具、周转件消耗材料等减少到最低限度，并能尽量重复使用，节约费用，降低成本。
4.3施工团队人才要实现优化。
进入20世纪以来，经济全球化趋势越来越明显。
时代对人才的素养提出新的要求：除了要有丰富的工作经验，还要及时掌握国内外先进的施工工艺，与时俱进，不断创新，只有这样，才能适应时代发展的需求。
4.4施工技术保持先进性。
采用先进技术，有效地使用各种资源。
降低建筑运行费用，使建筑造价得到节约。
也就是说，要使能源和资源的利用率达到最高、消耗率降低至最低。
材料尽可能选用可重复使用的材料，尽量对工农业废弃物材料进行再利用。
根据不同情况，力求回收利用，变废为宝，产生循环经济效益。
结语
总之，施工项目的质量管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一小操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。
因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法，按照ISO9002国际质量管理标准建立自己的质量体系并保持有效运行，覆盖所有施工项目和每个项目施工的全过程，才能保证企业质量水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]张海贵主编.现代建筑施工项目管理.北京：金盾出版社，2001.9.
[2]洪生伟.质量管理.中国计划出版社，2001.
[3]董宏斌.浅谈高速公路现场施工质量管理.黑龙江交通科技，2009.12.。