公路工程质量管理体系和质量
公路工程质量保证体系和质量保证措施精品
公路工程质量保证体系和质量保证措施精品公路工程质量保证体系和质量保证措施在公路建设项目中起着至关重要的作用。
一个完善和科学的质量保证体系可以有效地提高公路工程的质量和可靠性，确保工程的安全性和持久性。
下面将从质量保证体系和质量保证措施两个方面进行详细阐述。
1.组织管理体系：建立明确的组织结构，明确各级管理人员的职责和权限，确保工程管理和监督的科学性和有效性。
2.质量管理体系：制定和实施适应公路工程特点和要求的质量管理体系文件，包括质量管理手册、程序文件、工作指导书等。
确定各阶段的质量目标和要求，并明确各岗位的工作职责。
3.质量保证计划：在工程开展前，制定质量保证计划，确保施工过程中各项工作的质量要求得到满足。
质量保证计划应包括施工组织设计、工序控制、材料管理、技术交底、检查检验等内容。
4.质量控制措施：建立质量控制措施，包括质量控制文件的编制、施工流程的控制和技术方案的审核等。
对施工质量进行全方位的监控，及时发现和纠正质量问题。
5.质量验收标准：明确公路工程的验收标准，并建立相应的验收制度和程序。
严格按照验收标准进行检查和评定，确保工程质量符合规定要求。
1.施工前的准备：在施工之前，组织编制详细的工程设计文件和施工组织设计，制定合理的施工计划和技术方案，提前采购好相应的材料和设备。
2.施工过程中的监控：建立专门的质量检查机构，对施工过程中的各项工作进行监控和检查，发现问题及时纠正。
并开展工序交底和技术交底，确保施工符合规范要求。
3.材料的质量控制：对所采购的材料进行严格的质量检验，保证材料的合格率。
合格的材料和设备才能使用在施工过程中，确保工程的质量。
4.工程质量的记录和归档：对施工过程中的各项质量控制措施和质量检查结果进行记录和归档，作为评价和追溯工程质量的依据。
5.质量验收和评定：根据相关的验收标准，对公路工程进行质量验收和评定，确保工程质量符合规定要求。
总之，公路工程质量保证体系和质量保证措施是保证公路工程质量的重要手段。
公路工程质量管理体系和质量管理制度
公路工程质量管理体系和质量管理制度公路工程质量管理体系是指为了确保公路建设工程质量满足规定要求，从而提高公路工程建设质量、提高公路交通运输安全性和服务水平，加快公路交通建设的进展而采取的一系列管理措施和制度。
质量管理制度是指在公路工程质量管理体系中，为规范和指导质量管理活动而建立的一套组织、程序、标准、方法和技术的总称。
质量管理组织体系是指向质量管理活动提供组织要素和职责分工的基础，包括制定质量管理机构设置、明确质量管理职责、确定质量管理人员资格、选拔培养质量管理人员等。
质量管理目标体系是指明确公路工程质量目标，并将其分解到各层级、各过程，对这些目标制定量化标准和指标，以便定期监控和评估质量管理的实施情况。
质量管理责任体系是指明确质量管理活动的责任人和质量管理的层级关系，建立逐级审批和授权制度，明确各级质量管理人员的职责和权限。
质量管理评审体系是指建立质量管理的定期评估和内部评审制度，由专门的评审小组对质量管理目标的实现情况、质量管理体系的有效性进行评估，发现问题并提出改进措施。
质量管理运行体系是指具体进行质量管理活动的各项措施和方法，如质量控制、质量检验、质量监督等，同时也包括对质量问题的处理和纠正措施。
质量管理改进体系是指建立质量管理改进的机制和制度，通过质量问题报告和分析、质量教育和培训、经验总结和推广等手段，促进质量管理水平的不断提高。
质量管理制度是贯穿于公路工程质量管理体系各个方面和环节的具体规范和要求，包括质量管理的基本原则、质量管理的流程和程序、质量管理的标准和规范等。
在制定质量管理制度时，需要考虑以下几个方面：1.合法合规性：质量管理制度应符合国家法律法规和相关标准的要求，确保质量管理活动的合法合规性。
2.科学性和系统性：质量管理制度应基于科学的质量管理理论和方法，确保质量管理活动的科学性和系统性。
3.可操作性：质量管理制度应具备可操作性，即制定的制度能够被各级质量管理人员理解和执行。
道路施工工程质量管理体系及保证措施
道路施工工程质量管理体系及保证措施一、质量保证措施。
1、质量保证体系1、本合同工程项目经理部建立以项目经理全权负责，各施工队队长参与的工程质量管理领导小组，全面负责工程质量管理的组织管理。
对工程质量实行统一领导，分级管理，层层把关负责。
2、建立以项目经理为核心，项目总工牵头组织，施工队长现场把关的技术质量保证体系，按照全面质量管理标准，建立、健全各级岗位质量负责制，对每道工序，每个环节，严格加强质量管理控制，真正做到思想保证、组织保证、技术保证、控制保证、经济保证，以完善的质量保证体系，确保实现全优工程的质量目标。
质量保证体系的具体内容见《质量保证体系框图》。
3、提高全员质量意识。
工程质量是一个系统工程，领导是关键，员工是基础，制度是手段，措施是保证。
施工队进场后，将分项分工序实施专项质量意识教育，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准，使全体参建人员增强质量责任感，牢固树立“创优质、建精品”、“宁当恶人、不当罪人”、“工程质量100-1=0”的思想意识。
4、狠抓工序质量管理。
确立以施工自检为基础，专业检测为主导，从工序质量控制分项、分部施工质量，对工程质量检验严格实行“三检”制和“四不准”制度，即对每道工序、每个分项工程质量进行自检、交叉检和复检，并做到人力、材料、机械设备不足，不准开工；未经检查认可的材料，不准使用；未经批准的施工工艺不准采用；前道工序或分项工程未经监理工程师签认，下道工序或另一部位不准施工。
全面加强试验检测，使工程质量的全过程都处于受控状态之中。
5、高度重视施工质量“常见病”、“多发病”的研究和治理。
加强施工工艺控制管理，克服粗制滥造，杜绝偷工减料；对砂浆、混凝土圬工砌体等工程严把施工配合比，消除“蜂窝”、“麻面”。
通过采取行之有效的施工措施，有效遏制施工质量通病，确保工程的内在和外观质量都达到优良。
6、择优选定合格的供货方，把好材料关，对工程上使用的所有材料进和行全面检查，严格进行规定项目的检测试验，对不合格的材料不准进入施工现场，且对所有材料进行分类管理，妥善贮存，并作好现场标识，谨防误用。
公路工程质量管理体系和质量管理制度
各质量信息管理制度 质量事故报告、调查和处理制度成品保护制度 检验批隐蔽工程检查制度 施工过程质量检查制度 技术交底制度 施工图现场核对制度施工测量复核制度 试验工程师岗位质量责任制 机械设备员岗位质量责任制 质量检查工程师岗位责任制 工程科长岗位质量责任制 项目总工程师岗位质量责任制副经理岗位质量责任制项目经理岗位质量责任制岗位责任制质量管理制度 岗位责任制生产班组长岗位质量责任制 领工员岗位质量责任制开工报告审批制度项质量管理制度质量岗位责任制为进一步加强工程质量管理，规范质量行为，明确规定各级领导者、职能部门和生产工人在质量管理过程中应负的责任。
做到“管理质量，人人有责”，是每个职工都认真遵守各项质量管理制度，履行自己的质量职责，杜绝质量事故的发生，努力提高工程质量水平，实现创优目标。
特制订以下质量责任制。
一、项目经理质量责任制1、认真宣传、贯彻、执行党和国家质量生产的方针政策及上级有关规定指示，结合施工生产实际情况制定本项目部贯彻实施措施，并检查执行情况。
2、认真贯彻“管生产必须管质量”的原则，从组织管理指挥生产方面对质量生产负第一责任，把质量工作同生产工作结合起来．坚持“四亲自”、“五同时”、“四不放过”的原则。
3、认真执行干部“五定三率”考核标准，坚持每旬组织一次质量检查，每月召开一次质量生产联席会议。
研究解决质量生产及质量上的问题。
深入施工现场，检查指导工作。
对质量生产实行面对面的领导，狠抓规章制度的落实。
4、织编制和审核施工组织设计、施工方案质量措施的制定，科学指导施工。
5、对生产情况，经常对干部、职工进行质量教育严格质量管理，狠抓员工“两违”，增强全员遵章守纪的自觉性。
6、量方面发生事故，要求亲自主持事故分析会议，并按照“四不放过”的原则，查找原因，落实责任，制定防范措施。
二、总工程师岗位责任I、对工程项目中的质量生产负技术领导责任。
2、严格执行质量生产技术规程、规范、标准，主持项目部质量技术措施交底工作。
公路工程质量管理体系和质量管理制度
公路工程质量管理体系和质量管理制度引言公路工程的建设质量是关系到公路运输的运行安全与高效、规划和建设投资的效益和质量的保证，也是展示国家形象和城市形象的重要物质基础。
为了保证公路工程质量，必须建立科学有效的质量管理体系和质量管理制度，确保公路工程建设过程中质量的控制、监督和保障。
什么是公路工程质量管理体系公路工程质量管理体系是基于质量管理思想和质量管理规范，建立起来的针对公路工程建设的管理体系。
该管理体系涵盖了公路工程设计、施工、监理、质量检测、验收等各个环节，涉及公路工程建设各方，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位、试验检测部门等。
建立公路工程质量管理体系，目的在于规范建设活动，提高质量管理水平，减少质量不合格的风险，从而达到实现公路工程建设的期望和目标。
公路工程质量管理体系应包含的内容建立规范的公路工程质量管理体系，需要涵盖以下内容：质量方针和目标需要确定公路工程质量方针和目标，指导公路工程建设活动，明确公路工程质量管理的目标和要求。
组织结构和编制职责需要建立合理、科学的公路工程质量管理体系和组织架构，明确各单位的职责和权责，确保质量管理各方面的协调与衔接。
设计和施工规范需要依据相关标准和规范，建立公路工程设计和施工的标准规范，确保施工质量的可控与可监测。
资源与环境保护规范需要建立公路工程施工所需的资源使用规范和环保方面的管理规范，保护自然环境，节约资源，实现可持续发展目标。
培训规范需要建立公路工程质量管理相关人员培训规范，提升工程质量管理人员的素质技能，提高管理水平。
内部审查和评审需要建立严格的内部审查和评审机制，对公路工程各环节的质量进行监测与评估，及时发现和纠正质量问题。
过程控制和不合格品处理需要建立公路工程建设自控管理及时发现和处理不合格品的制度，实现质量控制和管理的闭环。
公路工程质量管理制度公路工程质量管理制度是指规定公路工程建设活动中各方责任、义务和工作要求的规章制度。
建立科学有效的质量管理制度，可以为公路工程建设活动提供有力的质量管理保障。
公路工程施工质量保证体系及质量保证措施
公路工程施工质量保证体系及质量保证措施公路工程是城市发展和交通建设的重要组成部分，施工质量的保证是确保工程安全、稳定、持久的关键。
为此，建立完善的施工质量保证体系和采取一系列质量保证措施是必要的。
一、施工质量保证体系建立完善的施工质量保证体系，是提高施工质量的基础和保障。
施工质量保证体系应包括以下几个方面：1.质量管理机构：成立专门的质量管理部门，负责施工质量的规划、组织、控制和评估工作。
2.质量管理人员：配备专业的质量管理人员，具有良好的专业素质和丰富的实践经验，能够有效指导施工工艺和质量控制。
3.质量管理规定：制定和完善符合国家标准和工程特点的施工质量管理规定，明确施工质量管理的职责、程序和要求。
4.质量检测手段：配备专业的质量检测设备和仪器，能够对施工质量进行全面、准确的检测和评估，确保施工质量符合要求。
5.质量监督检查：建立相应的监督检查机制，定期对施工质量进行监督、检查和评估，发现问题及时整改，确保施工质量稳定。
6.质量记录与归档：建立施工质量记录和档案，包括施工过程的记录、检测报告、整改措施等，为后期的维护和管理提供依据。
在施工过程中，还需要采取一系列的质量保证措施，以确保施工质量达标。
具体措施如下：1.施工人员管理：对施工人员进行严格的管理，包括审核人员资质、分配工作任务、进行培训指导等，提高施工人员的技术素质和责任意识。
2.质量控制计划：制定详细的施工质量控制计划，包括每个工程节点的施工工艺、质量要求、检测方法等，确保施工过程按计划进行。
3.材料质量保证：严格执行材料采购合同，确保材料的质量符合标准要求。
对进场材料进行检测和验收，对不合格材料及时处理。
4.施工工艺控制：根据实际情况选择合适的施工工艺，确保施工过程中各项工艺控制的有效实施，降低施工质量风险。
5.质量检测与验收：施工过程中对关键节点进行质量检测，确保施工质量达到要求。
工程竣工后，进行全面的验收，并提交相关的质量检测报告。
公路工程质量管理体系和质量管理制度
公路工程质量管理体系和质量管理制度公路工程质量管理体系和质量管理制度是确保公路工程质量稳定性和可靠性的关键。
它们有助于确保工程质量符合国家标准和客户需求。
下面是一些关于公路工程质量管理体系和质量管理制度的详细介绍。
一、公路工程质量管理体系公路工程质量管理体系是一个由一系列相互协调的活动组成的系统。
它包括质量计划、质量控制、质量保证和持续改进。
每个阶段都是为了确保公路工程质量达到标准和要求。
1. 质量计划质量计划是制定实现质量目标和要求的过程。
它包括确定质量控制标准、制定质量控制程序和程序流程图、确定质量保证人员和分配任务等。
质量计划也应包括控制和监测公路工程质量的方式和方法。
2. 质量控制质量控制是确保公路工程质量在规定标准范围内的过程。
它包括技术监督、检查和测试。
技术监督需要确保工程符合规定标准，并且满足法规和客户需求。
检查和测试是确保工程符合规定标准的主要手段。
3. 质量保证质量保证是确保公路工程质量持续性和稳定性的过程。
它包括质量体系的评估和审核、培训和教育以及持续改进和客户满意度调查等。
通过质量保证，质量体系可以不断完善和改进，以确保工程质量高效稳定。
4. 持续改进持续改进是一个过程，通过评估和调查质量控制和质量保证的效果，确定现有问题并提出改善措施。
持续改进包括改善措施的实施、监督和维护。
该过程可以确保公路工程质量一直处于高水平。
二、公路工程质量管理制度质量管理制度是为实现公路工程质量目标而设立的一套规章制度。
该制度将质量管理体系中的活动和程序以文件的形式记录下来，明确各项工作的职责和要求。
1. 制度制定制度制定包括确定制度的目的和范围、责任的分配、各项工作的详细要求和流程以及文件的审核、审批和发布等。
制定的制度应能够覆盖到公路工程建设全过程，并确保公路工程的质量达到预期标准。
2. 制度实施制度实施包括制度的推广、培训和宣传。
在制度实施过程中，应向有关人员提供制度宣传和培训，确保每个人都具有质量控制和管理的能力。
公路工程质量管理体系和质量管理制度()
公路工程质量管理体系和质量管理制度()公路工程质量管理体系和质量管理制度是保证公路工程建设质量的重要保障。
公路工程质量管理体系主要包括质量管理机构、质量管理人员、质量管理文件、施工质量控制三个方面，而质量管理制度则是贯穿公路工程始终的规章制度，为实现工程质量目标提供保障。
下面详细介绍公路工程质量管理体系和质量管理制度的具体内容。
一、公路工程质量管理体系1.质量管理机构：公路工程质量管理机构应该向全社会宣传和强化公路工程质量管理的重要性，使所有参与公路工程建设的部门和个人建立起质量意识和质量责任意识。
为了保证质量管理的有效性，公路工程质量管理机构应当根据工程规模和质量要求，设置相应的质量管理机构，为工程的质量管理提供支持保障。
2.质量管理人员：公路工程质量管理人员应按照职责分工，制定质量管理相关规章制度，明确职责、权利和义务，切实加强质量管理。
同时，还要定期组织质量管理人员参加培训，提高业务理论水平和工程实践能力。
3.质量管理文件：公路工程质量管理文件应当规定工程建设的质量标准、质量检验标准和检验方法、委托检验及资料转交等方面的内容。
其中，质量标准是公路工程实施的基本要求，是保证工程施工质量的基础；质量检验标准和检验方法则是实现工程质量控制和检测的重要手段，是保证工程施工质量的关键点。
4.施工质量控制：公路工程施工质量控制主要包括四个方面：技术控制、过程控制、成果控制和评价控制。
其中，技术控制是指在设计、施工、监理等各个阶段，通过技术手段控制工程质量；过程控制是指在施工过程中控制各项施工活动的过程，以达到施工质量的标准要求；成果控制是指控制施工阶段的质量成果，包括质量测试、验收测试和评估等；评价控制是指在完成工程后，对工程质量进行综合评价，以进一步提高公路工程质量。
二、质量管理制度公路工程质量管理制度分为质量管理基本原则、质量管理流程和质量管理制度完善三个方面。
1.质量管理基本原则：公路工程质量管理基本原则包括四个方面：客观公正、公开透明、科学规范、综合整体。
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质量保证检查体系质量保证体系框图施工保证体系制度保证体系组织保证体系质量方针：百年大计，质量第一 质量目标：单位工程合格率100%质量领导小组：项目经理任组长，项目总工程师、质量检查工程师为成员组织保证体系质量领导小组做好材料进场试验，选配合比、试件试验、检查、送检。
组织技术交底和落实，进行质量教育，施工测量精确，确保按图、按规范施工，组织隐蔽工程检查、预验和验收。
安排施工计划。
试验员安全质量科施工技术科进行日常质量管理、检查、评比、综合各部门质量活动、信息反馈。
供应合格的材料及构件，提供质量证明，搞好材料的限额发放、管理。
办公室物资科计划财务科根据质量状况监督资金运用。
负责环境保护工作。
分部工程质量检查。
分项工程质量检查。
工序交接质量控制。
工程质量自检控制。
施工技术、质量保证措施交底。
施工工艺 质量控制中间产品 质量控制工程竣工文件的编制。
工程竣工验收。
施工现场环境质量的检测。
编制施工组织设计及工程进度计划。
选用技术管理人员及合格技术工人。
施工机械设备，试验仪器质量性能的检测。
施工用原材料，预制构件半成品质量检验。
竣 工 阶段施 工 准 备 阶段施 工 阶 段施 工 保 证 体系竣工质量自检。
质量信息管理制度质量事故报告、调查和处理制度 成品保护制度检验批隐蔽工程检查制度施工过程质量检查制度 技术交底制度施工图现场核对制度 施工测量复核制度试验工程师岗位质量责任制 机械设备员岗位质量责任制 质量检查工程师岗位责任制 工程科长岗位质量责任制项目总工程师岗位质量责任制 副经理岗位质量责任制项目经理岗位质量责任制 岗位责任制质量管理制度岗位责任制生产班组长岗位质量责任制领工员岗位质量责任制 开工报告审批制度质量岗位责任制为进一步加强工程质量管理，规范质量行为，明确规定各级领导者、职能部门和生产工人在质量管理过程中应负的责任。
做到“管理质量，人人有责”，是每个职工都认真遵守各项质量管理制度，履行自己的质量职责，杜绝质量事故的发生，努力提高工程质量水平，实现创优目标。
特制订以下质量责任制。
一、项目经理质量责任制1、认真宣传、贯彻、执行党和国家质量生产的方针政策及上级有关规定指示，结合施工生产实际情况制定本项目部贯彻实施措施，并检查执行情况。
2、认真贯彻“管生产必须管质量”的原则，从组织管理指挥生产方面对质量生产负第一责任，把质量工作同生产工作结合起来．坚持“四亲自”、“五同时”、“四不放过”的原则。
3、认真执行干部“五定三率”考核标准，坚持每旬组织一次质量检查，每月召开一次质量生产联席会议。
研究解决质量生产及质量上的问题。
深入施工现场，检查指导工作。
对质量生产实行面对面的领导，狠抓规章制度的落实。
4、织编制和审核施工组织设计、施工方案质量措施的制定，科学指导施工。
5、对生产情况，经常对干部、职工进行质量教育严格质量管理，狠抓员工“两违”，增强全员遵章守纪的自觉性。
6、量方面发生事故，要求亲自主持事故分析会议，并按照“四不放过”的原则，查找原因，落实责任，制定防范措施。
二、总工程师岗位责任I、对工程项目中的质量生产负技术领导责任。
2、严格执行质量生产技术规程、规范、标准，主持项目部质量技术措施交底工作。
3、组织编制施工组织设计的制定工作、质量技术措施，保证其可行性与针对性，并检查监督，落实工作．4、及时组织使用新材料、新技术、新设备、新工艺人员的质量技术培训。
认真执行质量技术措施与质量操作规程。
5、主持质量防护设施和设备的验收工作。
6、参加质量生产检查，从技术上分析施工中不合格质量因素产生的原因，提出改进措施。
三、项目副经理质量生产的职责I、协助经理负责项目部施工质量生产。
2、组织各作业队队长、班长、技术员等按公司、项目部生产下达的月生产计划，质量措施，下达旬（阶段性）生产计划及质量措施。
3、负责督促检查技术员、作业队的工作，检查技术交底，作业指导书，质量技术操作规范及质量措施的贯彻执行情况。
4、执行质量巡回检查制度，每旬组织一次质量大检查。
对检查出的问题作以记录，制定指导性整改措施，定人限时落实整改，并制定预防措施。
5、参加月质量生产质量分析会议，总结质量情况，提出下月质量关键及预防措施。
6、参加各类事故的调查、分析、处理，对发生的事故，按“四不放过”原则找原因，落实责任，并提出纠正预防措施。
7、主管现场质量生产，必须把质量放在首位，要对项目经理负责，对发生的各类事故，应负一定的领导责任。
四、领工员质量生产岗位责任制I、组织实施质量技术措施，对施工人员进行质量技术交底。
2、组织对施工现场各种质量防护装置进行验收，合格后方可使用。
3、不违章指挥。
4、组织学习质量操作规程，教育员工不违章作业。
5、认真消除事故隐患，发生工伤事故要保护现场，并立即上报，协助事故调查。
五、班组长质量生产岗位责任制I、安排生产任务时，耍认真进行质量技术交底，严格执行本工种质量操作规程，有权拒绝违章指挥。
2、岗前要对所使用的工具、设备、防护用具及作业环境进行质量检查，发现问题应立即采取改进措施，及时消除事故隐患。
3、组织班组开展质量活动，开好岗前质量生产会，做好收工前的质量检查，坚持周质量讲评活动。
4、发生工伤事故要立即进行抢救，保护好现场并向领工员报告．六、工程科长质量岗位责任制1、组织搞好施工调查，带领有关人员对施工现场情况进行详细调查，包括施工沿线自然、经济、交通、地形、地貌以及风土人情，提交施工调查报告。
2、组织审阅设计文件，了解设计意图及要求，计算核对工程数量，如有问题及时与设计单位联系解决，提报材料计划及变更设计。
3、搞好控制测量及施工测量、编制实施性施工组织设计和特殊工艺的作业指导书。
4、施工期间根据劳力、机具、材料情况及总工期要求，会同定额、材料、财务、行政编制月施工计划。
5、施工期间搞好施工检查及施工试验、调度。
6、组织技术员及质检做好隐蔽检查证及验标填写工作，并严格按贯标《质量手册》运作，力求技术创新，质量优良。
7、施工完毕后，组织搞好竣工测量及做好竣工文件。
8、做到廉洁奉公，按章办事，不吃请不受贿，具实结算民工工费及其它各项费用，积极主动地为项目部的滚动开发献计献策，全力以赴地搞好项目部的开发工作。
9、协助项目总工保质保量完成各项工作。
七、质检工程师质量岗位责任制l、在项目部经理的领导下，负责本项目部质量及环境/职业健康安全体系的贯彻、执行和有效运行。
2、．负责项目部的质量方针、质量目标检查落实，按工程质量检验评定标准，对施工过程进行跟踪检查，核定分项、分部工程质量检验评定表。
3、质检工程师对工程质量负检查责任，每天对工地巡查一次，对主要施工工序及重点部位进行监控，对施工中存在的质量问题及时处理并向经理和总工汇报，有权建议更换个别不称职的施工管理人员。
4、执行工程质量管理标准和检查制度，检查班组施工工程标识和追溯性，负责项目部创优工程计划的落实。
5、严格执行上级的各项技术操作标准，负责项目部质量工作。
八、试验员质量岗位职责制1、负责本人的检验工作质量。
2、严格按照标准、规范、规程进行各项检验工作。
3、用钢笔或圆珠笔认真填写原始记录，并在记录上签名,记录时不得弄虚作假马虎从事，凡有涂改之处，应盖上本人私章。
4、原始记录经检验组长（或在本室领域有五年以上工作经验者）复核后，用碳素墨水或档案圆珠笔，档案单面黑色复写纸认真填写检验报告，并按规定整理归档保存。
5、用大型、主要仪器设备后均应填写使用记录，天平室、水泥室、养护室的温度按时填写记录。
6、根据安排深入施工现场了解情况，搞好工程施工控制质量检验。
7、与新技术、新材料、新工艺的研究试验及推广应用工作。
九、项目部设备员岗位职责1．在项目经理的领导下，执行国家有关机械设备管理的法律、法规，负责本项目工程机械设备的供应及管理工作，业务受公司物资设备部监督、指导。
2．建立、健全项目工程所用机械设备的台帐。
3．及时收集整理、汇总、申报项目工程所需机械设备使用计划，报物资设备部审批。
4．监督、检查操作人员执行安全操作规程，根据机械设备运转情况和保养时限，进行维修管理，并做好维修记录。
5．负责本系统质量/环境/职业健康安全管理体系贯标工作，收集索取合格供货方资料参与组织对供方的评价并对供方产品质量、数量进行有效控制。
6．按时完成项目经理和物资设备部临时布置的工作。
质量管理机构材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度1、在项目经理的领导下，负责项物资人员应有良好的政治素质和职业道德，遵守国家法令、法规和物资纪律，必须持证上岗。
2、项目部必须成立招标采购领导小组，物资部门具体负责项目物资招标工作，并将招标工作结果报公司物设部备案。
批量采购在10万元以上、50万元以下的物资，由项目部按照《质量手册》，组织招标采购，采购计划由公司物资部审批。
3、项目部物资管理人员必须依照技术部门提供工程用料计划进行编制采购计划，经技术、财务部门签认，项目经理批后，报公司物资设备部，物资设备部进行安排分期分批组织供应。
4、物资部门对进物资按照《质量手册》要求，组织全过程验收，作好验收登记，验收不和格产品单独存放，不得使用，并积极联系退货，需实验的物资，物资部门验证合格后即及时通知技术部门取样送检，合格后入库。
5、项目部物资人员应坚持定额发料，建立单项工程核销台帐及时掌握消耗情况。
超计划审领，物资人员有权停止供应。
施工队可与技术部门重新核实计划，施工队承担超耗部分全部费用。
6、项目部物资管理人员必须遵循以上制度，不得善自进采购供应，对项目部造成经济损失，由直接责任人承担经济赔偿。
7、认真贯彻上级有关机械设备工作的方针、政策、各种规章指标和经审批的安全技术设施．8、遵守项目部对各种机械设备的申请计划和更新改造，配件供应建议计划的规定。
9、建立机械设备台帐，掌握机械设备技术状态，每月对机械使用进行一次全面性检查，做好设备检查记录，掌握机械设备管，用、养、修情况。
10、机械设备管理人员必须参与施工调整，作好施工机械的事实策划工作，完善相关各项资料。
11、机械设各操作人员必须经过专门的技术培训，并按规定取得安全操作证后，方可上岗作业。
12、对违章和无证操作人员，进行纠正和制止，必要时进行处罚。
成品防护措施为了避免在施工过程中对成品产生损坏，确保工程质量满足设计和规范要求。
根据公司程序文件的防护与交付程序，我项目部特制定以下防护措施，对施工过程的成品工程实施防护。
一、桥梁工程1、加工成型的钢模板、钢筋网片架空堆放并堆码整齐，用遮雨布加以覆盖，防止变形或锈蚀。
人力抬运或吊车吊装钢模板、钢筋网片时，应轻抬轻放，不得抛掷，以免因碰撞而发生弯折、扭曲。
2、桥身砼在浇注结束后应加以覆盖和洒水养护。
3、桥墩台、涵身成型后加以围护，防止机械性碰撞损坏。
4、钢筋存放在料库内或架空放置并用彩条布遮盖；水泥存放在水泥库内，距地面及墙不小于30厘米。