对一个项目进行生命周期的描述
工程项目的生命周期
一般认为，工程工程的生命周期可分为决策阶段、准备阶段、实施阶段及运维阶段等四个阶段，而设计工作贯穿于整个周期的始终，关系到工程的方案、关系到工程的造价，甚至能够决定工程的成败。
可以说，设计管理是工程建设的“龙头〞，具有十分重要的作用，那么我们如何来做好设计的管理与控制呢？本文即从业主的角度，从工程工程各个阶段工作的特点出发，来阐述设计工作的任务与控制要点。
一、决策阶段设计管理决策阶段主要任务是对拟建工程的必要性和可行性进行技术及经济方面的论证，比选不同建设方案，从而得出工程是否建设及如何建设的结论。
设计任务主要表现为辅助业主编制建议书、预可研及可研等设计文件。
其实施过程简单，逻辑关系清晰，但却含有较高的技术含量，应注意以下要点：1、明确目的拟建工程必须有一个清晰的背景，这是工程提出的直接动因。
是扩大规模，还是为了提高产品质量；是改善产品结构，还是增加效益；是消除平安隐患，还是改善工作环境，必须阐述清楚。
建设原因说清楚了，才能确定工程是否有建设的必要性。
但这个看似十分简单的道理，却并不是时刻能得到设计人员的重视，现实中不知所云、张冠李戴、意义不透彻等现象时有发生。
例如某石化的搬迁改造工程，A 装置进行搬迁，顺便在异地进行改建，其真正目的是给B装置让出位置，以改善产品结构。
结果在A装置搬迁改造可研中B装置的建设只字未提，A装置的设计意义倒是提了不少，结果险些被“枪毙〞，闹了个修改再审的结果。
可见，建设目的及必要性是建设工程提出的前提，设计单位必须下大力气了解情况，收集信息，不能想当然，因为这关系到工程的建设与否，是工程立项的必备前提。
2、选好技术方案建设必要性清楚了，下一步工作就是选择什么样的技术路线。
完成一件事情，总会有各种各样的方法，工程工程也是一样，不同的技术方案会带来不同的经济效益，产生不同的结果，关系到工程的工程内容、工程的建设及运维造价、甚至关系到拟建工程的命运，是拟建工程决策过程中的关键工作。
如何实施项目管理生命周期
如何实施项目管理生命周期项目管理生命周期是一个与项目相关的过程。
它包括项目规划、执行、监控和收尾等阶段，这些阶段相互关联且有序地进行，以确保项目按时、按预算和按质量要求完成。
在本文中，我们将讨论如何实施项目管理生命周期。
一、项目规划阶段在项目规划阶段，项目经理和团队与客户、利益相关者一起定义项目目标、范围、可交付成果以及项目的时间和成本限制。
这个阶段的重点是为项目制定详细的计划。
1、明确项目的目标和范围定义项目的目标和范围是确定项目成功的关键因素。
项目的目标应该是明确的、可衡量的和可达到的。
项目的范围应该包括特定的工作项、可交付成果以及关键路径。
2、制订项目计划在基础的目标和范围定义后，项目经理可以制定项目计划，包括谁做什么、何时完成、使用何种资源以及如何在项目生命周期中跟踪进度和成本。
这将确保项目团队在整个项目生命周期中保持一致并实现更好的可控性。
二、执行阶段在项目执行阶段，项目经理和团队按照制定的计划，对项目进行工作。
这个阶段的重点是在给定的时间和成本内创造项目产出。
1、监控工作的进展项目经理和团队需要随时掌握工作进展情况，了解项目是否正按计划进行或是否遇到问题。
为此，他们应该通过制定时间表和设置里程碑来监控进展情况。
2、管理风险在项目执行过程中，可能会出现各种风险。
项目管理人员负责明确这些风险，并对它们进行管理，以最小化风险或将风险影响降至最低。
3、处理问题在项目执行期间可能会出现问题。
如果发生问题，项目经理和团队需要尽快找到问题的根本原因，并确定解决方案。
他们还应在这个阶段中维护团队的士气以确保任务能够按期完成。
三、监控阶段在项目监控阶段，项目经理和团队关注项目的实现和执行状况，控制和管理变更以及执行稽核操作来确保项目达到预期的最终成果。
1、跟踪进度和成本在项目监控阶段，项目团队必须跟踪项目进展情况，确保一切按计划推进，并采取必要的措施解决任何可能的偏差。
2、管理变更在项目执行期间，可能会因客户要求、法规变化或其他原因发生变更。
项目生命周期描述
项目生命周期的描述
项目生命周期
项目的生命周期：是描述项目从开始到 结束所经历的各个阶段，最一般的划 分是将项目分为 “规划阶段、计划阶 段、实施阶段、完成阶段”四个阶段。
去哪儿吃？ 吃什么？
班级聚餐
• • • • 组织到达 （1）落实参加人员 （2）组织安全达到 （3）核对到场人数
核对到场人数
班级聚餐
• 控制场面 • （1）男女搭配坐 • （2）走动交流 （3）调动气氛
走动交流
调动气氛
班级聚餐
• 返回学校 • （1）落实返校人员 • （2）确保每人都安全到校
•
项目可以是一件事情、一项独一无二 的任务，也可以理解为是在一定的时间 和一定的预算内所要达到 的预期目的； 由此可以看出项目具有一次性、目的性、 独特性和过程性。 • 日常活动中，我们可以把班级聚餐， 外出旅游，学习目标，追求异性等都理 解为一个项目。
班级聚餐
• 规划阶段 计划阶段 实施阶段 完成阶段
安全到校
班级聚餐
总结活动 （1）总结本次活动的经验 （2）判断此次活动的预期效果
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
大家都高兴地在一起
班级聚餐
• 规划阶段 计划阶段
实施阶段
完成阶段
• 提出想法→确定时点→ 组织达到→控制场面→返回学校→总结活动
• 确 保 能 参 与 者 都 能 到
• 参 与 者 都 安 全 返 校
• 活 动 到 达 预 期 效 果
第二章：项目生命周期
2.1 项目生命周期 项目生命周期概述
资 源 投 入 量
启动阶段
规划阶段
实施阶段
收尾阶段
2.1 项目生命周期
项
目
生
命
名称
周
期
四 阶
启动阶段
段
及
其 只
规划阶段
要
内
容
实施阶段
收尾阶段
主要内容 项目选定；项目立项；可行性研究；资金筹划 进度、费用、质量等的规划 实施准备；实施计划；实施控制 范围核实；合同验收；成果交接
2.1项目生命周期
里程碑事件：项目中的重大事件，通常指项目开展过程中一个主要 可交付成果的完成，它是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应 该重点考虑的关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。
建设工程 项目
启动阶段
里程碑
规划阶段
里程碑
实施阶段
里程碑
项目可行性报告提交和 获得批准
全部设计完成,设计文件 交出
本章结束
谢谢
LCM班子组织结构示意图
2.3 项目全寿命周期管理
项目全寿命周期管理的工作内容：
➢ 明确项目整体管理的思想，确定LCM的目标系统，并在全寿命管理的不同阶段运用动态控 制原理进行控制和调整； ➢ 确定LCM目标系统任务，即“四控”（质量、工期、成本、安全）的规划和控制、“两管 ”（合同、信息）及“一协调 ”（组织协调）； ➢进行组织结构设计，包括项目组织结构设计和LCM班子的组建； ➢进行人员配备，落实组织结构中的岗位责任制，明确分工； ➢确定从项目的初始阶段到运营阶段的运作流程； ➢负责编制LCM组织工作手册； ➢负责LCM统一编码系统； ➢对全寿命周期内出现的任何问题都应从全寿命周期的角度进行分析、评估和决策，并进行 监督和核查。
项目生命周期
项目生命周期
介绍
项目生命周期是指项目从开始至结束的全过程，包括规划、执行和控制阶段。
对于每个项目来说，项目生命周期是一个重要的概念，它可以帮助项目团队更好地组织和管理项目。
阶段一：规划
在项目生命周期的规划阶段，项目团队需要明确项目的目标、范围和可交付成果。
这个阶段需要制定详细的项目计划，包括项目时间表、资源分配和风险管理计划。
同时也需要确定项目的关键干系人，并与他们进行沟通和协调。
阶段二：执行
执行阶段是项目生命周期的核心阶段，团队根据项目计划开始实施各项工作。
在此阶段，项目团队需要进行任务分配、资源协调和团队协作，确保项目按时按质完成。
同时，也需要进行定期的沟通和反馈，及时发现和解决问题。
阶段三：控制
控制阶段是项目生命周期的监控和调整阶段。
在此阶段，项目团队需要进行项目进度和资源的监控，及时发现和解决项目中出现的问题。
同时也需要定期进行项目评估和风险管理，确保项目能够按照预期达到目标。
阶段四：收尾
收尾阶段是项目生命周期的最后阶段，项目团队需要进行项目总结和交付。
在此阶段，团队需要对项目进行评估和反馈，总结项目经验和教训，并将项目成果交付给客户或相关部门。
同时也需要进行项目后评估，以便改进和提升未来项目的执行效率。
总结
项目生命周期由规划、执行、控制和收尾四个阶段组成。
每个阶段都有其独特的任务和目标，项目团队需要根据实际情况进行合理的规划和管理。
通过有效的项目生命周期管理，可以提高项目的成功率和执行效率，确保项目能够按时完成并达到预期目标。
项目的五个阶段
项目的五个阶段不管具体的项目对象是什么，所有项目都会经历大致相同的阶段。
尽管它们都需要自己的、独立的过程和方法，但它们始终遵循一个共同的基本模式：总有一个开始、一个中间和一个结束。
这些导致了所谓的项目生命周期的整体。
最终，这个生命周期使计划项目过程变得更加容易，并为项目经理提供了将任务划分为明确可分离的阶段的机会。
在本节中，我们将分享项目生命周期的五个阶段及其主要内容。
一、初始化阶段初始化阶段是项目生命周期的开始。
此阶段的目的是定义项目、记录其业务相关性并让内部决策者批准其实施。
项目经理可以执行以下任务：1、进行可行性研究2、制定项目章程3、确定主要利益相关者4、项目管理工具的选择在这个阶段结束时，项目经理应该对项目的目的、目标、要求和风险有一个大致的了解。
二、规划阶段规划阶段对于创建整个团队可以遵循的项目路线图至关重要。
根据公司的要求，在此阶段确定所有细节并确定目标。
该阶段的典型项目管理任务如下：1、制定项目计划2、制定资源计划3、确定目标和关键绩效指标4、向团队成员介绍他们的角色和职责5、工作流程的定义6、为潜在风险制定应急计划下一阶段，执行，通常从项目启动会议开始，项目经理向所有相关利益相关者解释目标。
在本次会议之前，作为项目经理，您必须执行以下操作：1、锚定愿景和可交付成果：建立适用于所有人的共同目标。
描述需要做什么以及何时完成。
2、组建团队并定义角色：谁做什么？创建详细列表并添加联系信息以方便沟通。
3、创建项目计划草案：应该有一个基本框架，但让您的团队参与启动会议的最终细节。
4、定义关键绩效指标：如何以量化的方式评估项目过程？是什么让项目成功？尽早设定期望。
5、识别潜在风险和瓶颈：让您的团队为潜在障碍做好准备，并开发一个可用于快速消除任何问题的流程。
6、建立团队沟通流程：你们如何相互更新？制定固定流程（例如每日或每周会议）并决定应使用哪些会议技术。
7、选择工作流程或项目管理的方法：获取您希望团队使用的最佳实践。
【项目管理知识】综合管理：项目的生命周期
综合管理：项目的生命周期概述项目的生命周期描述了项目从开始到结束所经历的各个阶段，一般的划分是将项目分为“识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目”四个阶段。
实际工作中根据不同领域或不同方法再进行具体的划分。
例如，按照软件开发项目划分为需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、运行维护几个阶段，而在建筑业中一般将项目分成立项决策、计划和设计、建设、移交和运行等阶段。
项目生命周期的划分对于IT服务项目来说，从厂商看项目是从接到合同开始，到完成规定工作结束，但如果从客户角度看，项目是从确认有需求开始，到使用项目的成果实现商务目标结束，生命周期的跨度要比前者大。
因为项目的根本目标是满足客户的需求，所以按后者划分考虑比较有益，对项目管理成功也大有帮助：，识别需求。
当需求被客户确定时，项目就产生了。
这个阶段的主要任务是确认需求，分析投资收益比，研究项目的可行性，分析厂商所应具备的条件。
商务上这个阶段以客户提出明确的《需求建议书》或《招标书》为结束标志。
这个阶段尽管可以由客户单独完成，但如果厂商介入则非常有利：一方面可了解客户真正需要什么；另一方面早期的交流可建立良好客户关系，为后续的投标和合同奠定基础。
收集整理第二，提出解决方案。
主要由各厂商向客户提交标书、介绍解决方案。
这个阶段是赢得项目的关键，公司既要展示实力又要合理报价。
如果竞标成功则签定合同，厂商开始承担项目成败的责任。
这个阶段容易出的问题是：因看不见终产品，销售人员可以“随便说”，甚至过度承诺（因不用他们去执行），由此会造成公司的损失。
防治的方法是一方面在合同中明确定义项目的目标和工作范围，另一方面在公司一层建立合同审核机制。
第三，执行项目。
从公司角度来看这才是项目的开始。
这个阶段项目经理和项目组将代表公司完全承担合同规定的任务。
一般需要细化目标，制定工作计划，协调人力和其他资源；定期监控进展，分析项目偏差，采取必要措施以实现目标。
因为IT 项目的不确定性，项目监控显得非常重要，特别是有众多项目同时运行的IT公司，必须建立公司一级的监控体系跟踪项目的运行状态。
项目生命周期包括四个主要的工作阶段
项目生命周期包括四个主要的工作阶段。
这四个项目工作阶段分别是：项目定义与决策阶段。
在这一项目阶段中,人们提出一个项目的提案，并对项目提案进行必要的机遇与需求分析和识别,然后提出具体的项目建议书。
在项目建议书或项目提案获得批准以后，就需要进一步开展不同详细程度的项目可行性分析,通过项目可行性分析找出项目的各种备选方案,然后分析和评价这些被选方案的损益和风险情况，最终做出项目方案的抉择和项目的决策。
这一阶段的主要任务是提出项目，定义项目和做出项目决策。
项目计划和设计阶段。
在这一阶段中,人们首先要为已经做出决策要实施的项目编制各种各样的计划（针对整个项目的工期计划、成本计划、质量计划、资源计划和集成计划等等)。
在这些计划工作的同时,一般还需要开展必要的项目设计工作，从而全面设计和界定整个项目、项目各阶段所需开展的工作、有关项目产出物的全面要求和规定(包括技术方面的、质量方面的、数量方面、经济方面的等）。
实际上,这一阶段的主要工作是对项目的产出物和项目工作做出全面的设计和规定。
一、信息的收集这是考研准备工作的第一步。
首先得向报考学校的研究生招生办公室和所选择的导师了解考研的有关情况。
其次是请教所报专业的研究生们,他们的实战经验是研招办乃至导师的指导信息所不可替代的,对确定自己的学习进度、复习重点、答题技巧等大有裨益。
项目实施与控制阶段。
在完成项目计划和设计工作以后，人们就可以开始项目实施了。
在项目实施的同时人们要开展各种各样的项目控制工作,以保证项目实施的结果与项目设计与计划的要求与目标相一致。
其中,项目实施工作还需要进一步划分成一系列的具体实施阶段，而项目控制工作也可以进一步划分成项目工期、成本、质量等不同的管理控制工作。
这一项目阶段是整个项目产出物的形成阶段，所以这一项目阶段的成果是生成的项目产出物，不管项目的产出物是实物形态的（例如，一栋建筑物)，还是知识或技术形态的(例如，一项科研成果）。
英语是研究生考试的关键。
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对一个项目进行生命周期的描述
一个咨询项目从概念到完成所经过的各个阶段。
项目的性质在每个阶段都会发生变化。
由于项目的本质是在规定期限内完成特定的、不可重复的客观目标，因此，所有项目都有开始与结束。
不过在看到这个关于项目“出生、成熟、死亡”的生物学比喻以后，不要受到误导而得出这样的结论：“即项目在本质上是单一方向发展的。
”许多项目，由于意料之外的环境变化，即使在接近原先规划的最后阶段时，也可能重新开始。
项目的生命周期可以分为四个阶段：项目立项期、项目启动期、项目发展成熟期以及项目完成期。
1 项目立项阶段
在确定一个项目的初期，项目管理层通常热情高涨，但目标却不清晰，因此，在项目生命周期的初始阶段，最关键的工作是明确项目的概念和制定计划，并使之与未来的活动场所相适应。
在这个阶段，有以下几个方面需要注意。
2 项目启动阶段
在项目启动阶段，项目的规划将逐步成为现实，其中包括一些为了实现项目目标而采取的实际措施与行动。
在项目启动阶段，确定项目目标、前景评估，以及规划的各种专业团队，都必须与领导项目的团队进行全面合作。
所有团队都必须和项目团队成员以及加入项目的或者与项目联系在一起
项目管理生命周期的主要管理要素
的合作方进行合作与沟通。
在项目的这个阶段，最有可能在各个方面产生矛盾与冲突，会产生许多管理上的挑战，特别是在大型复杂的项目中。
所以，有必要把许多新的人员和合作方结合成一个整体，在新的人员和合作方之间建立强有力的工作关系；有必要将项目的经济因素与各方的工作联结起来，对项目参与各方反复灌输一些非正式的制度和行为规则；有必要确立清晰的、各方共同接受的工作与资源计划；将另外一些人士可能拥有新的、重要的信息，特别是那些负责项目实施的人士考虑进来是至关重要的。
最后，以上的所有工
作都必须由项目管理团队来完成。
在此阶段，有以下两个方面需要管理人员注意。
3 项目发展/成熟阶段
在每项工作都启动以后，项目的各项工作的进展都会加快。
从责任者的角度而言，在这个阶段项目的主角应该是项目团队或者个人以及此阶段的合作方。
项目管理的重点，也会随着项目从早期成熟阶段，转到更接近项目完成的比较成熟的阶段，以下主要讲述几个项目管理的重点。
4 项目完成阶段
正如项目矩阵图中所显示的关于项目发展成熟阶段的情况，项目管理层的关注重点应该是衡量并控制项目的最后几项要素。
此时项目的关键责任人，除了正在焦急等待项目最终产品或服务的项目客户之外，就是正在完成各自工作的项目工作人员和合作方。
即使对于成功的项目而言，项目的完成阶段也都是最危险的时期，因为，如果项目中的每件工作都进展顺利，项目人员就会很容易认为，项目将很快完成，态度就会变得松懈。
制约项目成功的因素
另外，一些根本不可能取得共识的暗含协议，常常也会出现。
在项目的这个阶段，项目管理层产生大量的焦虑，而项目的客户或者主顾却抱着过高的期望。
在项目的这个阶段，需要大量认真的工作，项目管理层应该在项目日常工作中发挥重要的积极作用，即使是参与管理的项目经理在这个阶段都要更加直接地管理项目的各项工作。
因此，在项目完成阶段，项目管理层要面临许多特殊的挑战，这些挑战主要有以下几个方面。
项目生命周期的特点
大多数项目生命周期的说明具有以下共同的特点： (1)对成本和工作人员的需求最初比较少，在向后发展过程中需要越来越多，当项目要结束时又会剧烈地减少。
(2)在项目开始时，[1]成功的概率是最低的，而风险和不确定性是最高的。
随着项目逐步地向前发展，成功的可能性也越来越高。
(3)在项目起始阶段，项目涉及人员的能力对项目产品的最终特征和最终成本的影响力是最大的，随着项目的进行，这种影响力逐渐削弱了。
这主要是由于随着项目的逐步发展，投入的成本在不断增加，而出现的错误也不断得以纠正。
大多数项目生命周期确定的阶段的前后顺序通常会涉及到一些技术转移或转让的，比如设计要求、操作安排、生产设计。
在下阶段工作开始前，通常需要验收现阶段的工作成果。
但是，有时候后继阶段也会在它的前一阶段工作成果通过验收之前就开始了。
当然要在由此所引起的风险是在可接受的范围之内时才可以这样做。
这种阶段的重叠在实践中常常被叫"快速跟进"。