6S管理体系手册印刷版

目录一、什么是6S管理 (1)二、6S管理的含义、目的及要领 (2)1、整理的含义、目的、要领 (2)2、整顿的含义、目的、要领 (2)3、清扫的含义、目的、要领 (3)4、清洁的含义、目的、要领 (3)5、素养的含义、目的、要领 (3)6、安全的含义、目的、要领 (4)三、6S管理标准 (4)1、机关6S管理工作标准 (4)2、加油站6S管理工作标准 (10)3、油库6S管理工作标准 (21)四、6S管理考核 (34)1、机关6S管理考核 (34)2、加油站6S管理考核方案 (34)35管理考核方案…………………………………6S、枣庄油库3．6S管理体系手册一、什么是6S管理6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），安全（SECURITY），因前5项内容的日文罗马标注发音和最后后一项内容（安全）的英文单词都以“S”开头，因此简称为“6S”。

“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。

6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。

. . .二、6S管理的含义、目的及要领1、整理的含义、目的、要领含义：将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除或放置在其它地方。

消除资源的浪费；腾出空间，改善和增加作业面积，目的：提高工作效率；通道畅通，有效地利用空间，使现场无杂物，提高效率；减少找寻的时间，对物品进行分类、有序的放置，有序的工作场所更便于管理，保障安全生产；塑造清爽的工作场所，使员工心情舒畅，工作热情高涨。

制定“要与不要要领：作业现场检查分类将不必要物判定“要与不要”的物品的”基准品清理出现场现场改善。

2、整顿的含义、目的、要领含义：把需要的物品加以定位、定量和必要的标识。

整顿其实也就是研究如何提高效率的科学，它主要研究如何能立即取得物品或放回原位。

目的：能消除过多的积压物品，使工作场所一目了然，减少找寻物品的时间，提高工作效率；建立标准的工作程序和方法；出现异常情况（如丢失、损坏）能马上发现。

要领：明确物品的摆放位置确定物品的摆放方法物品标记、标识、目视化。

. . .3、清扫的含义、目的、要领含义：将工作场所及工作用的设备和环境清扫干净。

保持工作场所干净、亮丽。

目的：创造干净亮丽的环境，使员工保持良好工作情绪；及时发现和处理设备问题，保证工作（产品）质量。

彻底进建立清扫基准要领：实行区域责任制行清扫对清扫中发现的问题进行整改。

4、清洁的含义、目的、要领含义：将上面3S实施的做法制度化、规范化，维持其成果。

目的：通过制度化、标准化维持前面3S的成果，培养良好的工作习惯；维持已经取得的成果并持续改善。

要领：落实前3S工作制定目视管理、颜色管理的基准制定检查方法、制度，加强执行高层领导经常检查、督促落实。

5、素养的含义、目的、要领含义：使每位成员养成良好习惯，并遵守规则做事培养主动积极的精神。

目的：促使人人有礼貌、重礼节，进而形成优良风气，创造和睦的团队精神；让企业的每个员工，从上到下，都能严格遵守规章制度，培养有良好素质的人才；创造充满良好风气的工作场所。

. . .制定共同遵守要领：持续推动将前4S工作习惯化加强教育培训制定礼仪守则的制度推动企业文化进步。

6、安全的含义、目的、要领含义：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

目的：建立起安全生产的环境，确保所有的工作应建立在安全的前提下。

要领：建立完善的安全管理体制重视员工的培训教育实行现场巡查，杜绝隐患创造安全的工作环境。

三、6S管理标准管理工作标准6S机关项目内容标准责任人效果图6S管理成立6S管理组织机构办公室推进组织机构管理6S 及工作要求落专项检推进方案推按照上级公司6S 查实管理6S 6S管理工作，组织进本单位办公室6S参加培训，开展管理检查 . . .岗位形成个人物品清单和标准整理整顿清品清等基础工形成红单作业汇总表现场文件柜建立使用单位岗位建立二级和三级人员名称员录清单6S部门形成现场物品定置图推行干事综合办建立清扫作业标准以及并实施公室13101规则,综合办并标明轮值建立清扫责任区，者公室综合办实现垃圾集中放置、处理（个公室人垃圾筒未取消）综合办数据线及电源强弱电线分开捆扎公室线整理. . .综合办沿隔断或桌面底垂直和水平公室走线，不在显眼处出现线束综合办活动柜及主机与隔断上电源公室插座位置定置，置于同一侧活动柜侧面与背面均要紧贴岗位人隔断，主机侧面紧贴活动柜，员正面不得突出于活动柜外活动柜及主机定置活动柜的三层抽屉从上到下岗位人分别为办公文具、学习资料、（侧面衣柜为个办公耗材专用员人物品）岗位人抽屉上标识均贴于抽屉最左上角员岗位人电话机定置于左手边，紧贴隔断，距两侧隔断距离相等员电话机定置L形定置线根据电话机不同岗位人. . .岗位人水杯定置于右手边，距两侧隔员断距离相等岗位人图标粘贴要贴正，外圆距隔断水杯定置员最近处的3CM岗位人当水杯位置放正时，要求刚好盖位图标员度显示器与两侧隔断成45岗位人与两侧隔断间距相等放置角，员（根据桌型实际）形定置线根据显示器底座L岗位人显示器定置不同的尺寸大小确定粘贴位员置岗位人图标粘贴于中间位置，要贴正员岗位人当显示器位置放正时，要求刚. . .员长线的25CM处鼠标可以有垫，垫要四角定岗位人鼠标定置形定置线根据垫的不同置，L 员尺寸大小确定粘贴位置岗位人图标粘贴于中间位置，要贴正员岗位人要求刚好盖当垫位置放正时，员位图标办公用品按照标准物品清单（特殊情况的另行考要求配置岗位人放置于工位抽屉的第一，虑）员层，其中职员的水笔及铅笔放办公用品定置置于键盘托的专用笔盒内岗位人在放置相应办公用品的位置上，贴上物品名称员. . .如某类文件中文件的序列号，有一盒，则序列号为01）常用文件统一放置于第二层岗位人个（含笔记抽屉中，最多6 员本），自行标识（即文件盒中文件，制作目录岗位人目录格式统一模，三级清单）员版文件定置制作柜内物品资料柜中文件，岗位人清单格（即二级清单）清单，员式统一模版小如果资料柜中文件、书籍、型办公设备、办公用品同放岗位人书籍从上层的，则要求文件、员办公用品等往下层放，设备、从下层往上层放岗位人资料柜内无衣物、食品、体育用品等杂物员 . . .岗位人用品定置相机等）笔记本电脑、可定置员放置于资料柜的下层，并在柜内物品清单中列明自行用办公用品等零散用品，岗位人收纳箱装箱放置下层，并在柜员内物品清单中作为一个总项列明仓库不得放置员工个人物品员工当日出差用品除外），(岗位人不得放置使用权限不属于本仓库定置员仓库所有物品不部门的物品，得直接放置于地面上 . . .仓库所有货品应分类放置整有外包装物的货品其外包齐，岗位人装上印刷内容应与内部物品员用收纳纸箱放置的零散一致，物品应建立三级清单1-2衣（鞋）柜内只允许放置岗位人鞋子及当季的衣服、套（双）员衣柜（鞋）定雨具，不得有其它任何物品置岗位人衣服可以用衣架整齐挂放，或员整齐叠放，不得散乱堆放传真机等按定置图定打印机、无积留置，不随意调整位置，岗位人打印纸无积尘、资料，污迹，员整齐放置于打印机下方的储办公设备及家物柜内（符合定量要求）具定置办公家具严格按定置图定置，岗位人桌椅等随时保持整洁和归位，员污迹，无积尘、在无人使用时不得有任何杂物 . . .岗位饮水机上无纸杯杂物饮水柜内不得有无关杂加油站6S管理工作标准营业员放在加油岛上，不得拖到加油岛外的地面上加油-加油区加油机除设备自带的标识外，机管理6S顶端的油上其它定置标识有：站经理专项检号标识、正面下方的公司查LOGO标识、计量合格标识确保表定时检查清扫加油机，面清洁、所有标营业员胶套无破损、识按要求定置立柱上放置目视化安全禁止-加油加油区站经理标识一套岛. . .站经理并在加油岛外侧沿线胶圈），站经理及防撞柱上标识黄黑斑马线（荧光）每组加油岛配备两只垃圾桶，分别标识可回收和不可回收可在原（不必全部重新刷漆，并在岛上桶上贴相应标识），内侧地面贴上垃圾桶定位标营业员（加油岛面积受限时加油识。

分别区至少配备两只垃圾桶，并定标识可回收和不可回收，置，新建或改造站为标准配备）外围绿化区路牙涂上黄黑斑加油区-地面站经理地标可不带文字）及进口处马线（荧光， . . .有单进口处地面标识引导线，站经理独摩托车加油区的，应单独标识出摩托车加油引导线办公区工位抽屉制作“办公用品”（其中任一个柜最上面的抽屉）、“常用账表”（另外一两个柜中间+个柜最上面抽屉站经理的两个抽屉）“临时物品”（两分别个柜最下面两个抽屉），办公区从上下至下分层按标签规范统一抽屉柜物品放置工位上的显示器、打印机、点椅钞机等全部要在桌面定置，站经理子及电脑主机分置工位两侧紧贴隔断放置 . . .卸油办公室墙上的钥匙箱内，值班长口钥匙用与油品相同颜色的彩纸标明办公室内墙上保留证照牌（证企业文照放置顺序见图三）、站经理企业文化牌也可以放在化牌。

会议室、活动室、餐厅站经理办公区取消文件柜并在办公区保留一个垃圾桶，值班长地面标识定置（根据实际情况自行决定） . . .办公区配电箱内的开关统站经标识用途突出的门槛上贴上黄黑斑值班线并在办公区配置一对灭火器，值班长地面标识定置（不要超出灭火器底部大小）灯光开关贴“节约用电”标识值班长并注明责任人（其它区域灯开关也一样标识）门把手上方标识“请随手关值班长门”的标识（底色可用蓝色）值班长点钞区在桌面用红线隔离贴上机柜设备线路逐一标识，站经理标签 . . .并有储油区配备专用消防箱，值班长消防物品清单储油区卸油口涂上不同油品的标准站经理色，贴上同色的文字标识，并使用与油品相同颜色的锁油罐车卸油作业停车区域用若储油区紧挨加黄线标示出，站经理在卸油口前设置防撞柱油区，或隔离墩收银台上的所有设备全部要定位标整齐放置，收银对角定位，便利店- 值班长键盘可用防识要被完全覆盖，台滑胶贴定位 . . .值班长手流转的小票或员工个人物品，随时保持干净整洁回收发票打印纸、办卡材料、值班长小票、水杯、手机等物品分类在收银台柜与背柜放置星级正面墙上设置站名标识、标识、售卡充值标识、报警标站经理识等标准集成标牌正面台阶涂黄黑斑马线（斜外墙便利店- 站经理及台阶45度）正面台阶上促销货品应放置站经理在栈板上，并放置整齐 . . .现则在垃圾入口处标识，桶，场地面随时保持整洁便利店两扇门内外侧分别贴站经理上“推”、“拉”标识货品-便利店区休息区地面用绿线或黄线区值班长隔开货品区与收银区之间用红线值班长分隔开熟食区台面与设备上不得有值班长任何物品，随时保持整洁 . . .标明货品及所有货品都建卡，值班长数量，卡物一致-便利店仓库取货从前补货从后向前补充，值班长向后拿取，以保证“先进先出”并在地面定仓库配置灭火器，值班长置标识皮老虎和绝缘手套放置于工定置于墙角，或在墙值班长具架上，上设置工具箱配-变配电室电室配电柜上开关标识齐全，“正值班长另一面为“严禁合闸”在运行”（或“当心触电”、“严禁合闸”） . . .（高度不低于门口使用防鼠板），并在防鼠板上刷出值班长50CM 黄黑斑马线并变压器室外用木栅栏隔离，在栅栏上设置“禁止攀爬”的值班长标识在变压器室上设置“高压危变-变配电室值班长险”的标识压器在变压器室门上设置“变压器室”的门牌标识，并配备绝缘值班长靴、皮老虎和绝缘手套卫生间标识清晰，不被遮挡，两扇门内无异味，站经理卫生间干净整洁，外侧分别贴上“推”、“拉”标识 . . .于其他区域清洁用抹布）拖把分别为厕所专用、厨房专室内专用四个，室外专用、用、白黄色、柄上分别缠上灰色、值班长，易区分)色、蓝色胶条(明显、挂在清洁用品柜内挂勾挂放，勾上方分别标识用途清洁-后勤区厨房和厕所抹布分别挂在厨用品其它所有用抹布房与厕所内，值班长并在挂勾挂于清洁用品柜内，上方分别标识用途整齐定扫帚和畚箕配备两套，值班长置放置 . . .站经理、设立卫生巡检表，定期对责任值班长、区域进行清扫，并有专人定期营业员进行检查确认。