建立健全制度机制
建立健全现代企业制度全年工作机制
建立健全现代企业制度全年工作机制
建立健全现代企业制度全年工作机制，是企业持续发展的关键。
在这样的机制下，企业能够不断优化管理、提高效率、保障合法权益，进而实现可持续发展。
具体来说，建立健全现代企业制度全年工作机制需要以下几个方面的工作：
1. 完善企业治理结构。
建立完善的董事会、监事会、经营管理团队等制度，实现分权分责，明确各自职责和权利，加强内部监督和管理。
2. 完善企业内部管理机制。
包括完善企业制度、流程和规范，建立有效的内部控制机制，确保企业各项工作有序开展，有效避免各种风险。
3. 加强人才队伍建设。
建立一套完善的人才梯队体系，注重人才培养与引进，做到科学管理、合理激励，提高员工的归属感和自我价值感。
4. 建立健全风险管理机制。
针对企业发展可能面临的各种风险，建立健全的风险防范和应对机制，确保企业发展的可持续性。
5. 完善信息化建设。
加强企业信息管理和应用，建立健全的信息化平台，提高信息化水平和效率，推动企业数字化转型。
6. 加强对外交流合作。
积极参与国内外各种合作、交流活动，互通有无，开拓市场，提高企业国际化水平。
总之，建立健全现代企业制度全年工作机制是企业健康、持续发
展的重要保障，需要企业高度重视，并逐步完善。
健全制度机制建设
健全制度机制建设
“健全制度机制建设”是指在组织、机构或企业中，建立和完善各项规章制度和机制，以确保组织、机构或企业的正常运转和发展。
健全制度机制建设的目的是为了规范管理、提高效率、保障安全、促进创新、增强竞争力等。
健全制度机制建设包括以下几个方面：
1. 制度建设：建立完善的规章制度和管理制度，包括工作制度、人事制度、财务制度、安全制度等等。
这些制度应该明确规定工作职责、工作流程、工作标准、工作纪律等方面的要求，确保各项工作有章可循、有序进行。
2. 机制建设：建立完善的工作机制和管理机制，包括决策机制、执行机制、监督机制、考核机制等等。
这些机制应该明确规定工作流程、工作标准、工作纪律等方面的要求，确保各项工作有序进行、高效运转。
3. 制度执行：确保各项制度和机制得到有效执行，建立完善的监督机制和考核机制，对制度执行情况进行监督和评估，及时发现和解决制度执行中的问题和漏洞。
4. 制度完善：根据实际情况和工作需要，不断完善和调整各项制度和机制，使其更加科学、合理、实用。
总之，健全制度机制建设是一个长期、系统的过程，需要全体员工的共同努力和参与，建立健全的制度机制，才能
够提高工作效率、保障工作质量、增强竞争力，为组织、机构或企业的可持续发展奠定坚实基础。
建立健全制度,完善管理机制
建立健全制度,完善管理机制在经济全球化以及信息技术日益发展的今天，各行各业的管理机制不断地受到挑战。
企业在市场环境激烈的竞争、社会变迁的现实中，必须敏锐地感知机遇及风险，加快管理制度的建设，把握管理机制的完善。
建立健全的制度和完善的管理机制，正是企业管理工作的重要内容，也是企业发展的关键环节。
第一，建立健全的企业管理制度。
企业管理制度是企业管理运作的把握中枢，是企业自身、市场有序运转及公平竞争的重要保证，企业要建立健全的管理制度，以确保其管理的统一。
企业应当积极地发挥主体作用，在调整决策与具体操作的比例，控制管理层级和组织职能范围，改进管理方法，加强管理决策的支持性，不断完善企业管理制度，使企业走向科学化、规范化，确保企业管理的正确有效性。
第二，构建完善的行政管理机制。
企业行政管理机制是企业管理体系中的重要环节，必须不断加强行政管理机制的建设与完善，以保证企业的活动的有序与顺畅。
企业应规范行政管理的办公室组织，正确处理行政管理与业务管理的关系，加强行政管理机制的完善，制定高效的行政管理程序，有效控制行政管理的费用，提高行政管理的效率，确保企业正常运转。
第三，强化内部控制机制。
企业要检查审查内部控制体系，加强对内部审计、会计核算及财务报告的监督力度，保障企业财务安全。
企业要加强内部控制的实施，对内部控制机制的执行及其缺陷状况进行定期评价，以确保企业管理系统的安全性和有效性。
第四，注重人性化管理。
企业在建立及完善管理机制的过程中，不可忽视人性化管理机制的重要性。
企业要尊重管理者和被管理者的权利，倡导互助友爱的管理精神，营造人性化、互助的企业氛围，强调共同发展、聚神合力的管理理念，以实现企业的发展目标。
总之，良好的企业管理制度与完善的管理机制是企业管理的重要内容，企业应当在建立制度和完善管理机制的过程中，加强对制度、机制、环境的管理，努力创建企业文化、企业形象，完善对管理者和被管理者的权利进行充分保障，以促进企业管理的效率和效益的提高。
健全制度管理机制
健全制度管理机制
健全制度管理机制，需要从以下几个方面入手:
1.制定明确的管理制度:企业需要制定明确的管理制度，包括员工行为规范、岗位职责、工作流程、奖惩措施等，确保员工清楚自己的职责和工作要求，同时也能够规范员工的行为。
2.建立有效的沟通机制:企业需要建立有效的沟通机制，包括定期的会议、报告、反馈等，以确保信息的畅通无阻，及时解决问题和消除障碍。
3.强化监督和评估机制:企业需要建立有效的监督和评估机制，对员工的工作进行定期或不定期的检查和评估，及时发现问题并进行整改。
4.完善培训和教育机制:企业需要完善培训和教育机制，提高员工的专业技能和管理水平。
增强员工的综合素质和竞争力。
5.建立激励机制:企业需要建立激励机制，包括薪酬、福利、晋升等，激发员工的积极性和创造力。
提高企业的整体绩效。
总之，健全制度管理机制需要从多个方面入手,不断完善和优化管理制度，确保企业的稳定发展和高效运营。
建立健全的管理制度和内控机制
建立健全的管理制度和内控机制随着社会的不断进步和发展，建立健全的管理制度和内控机制对于一个组织的长期发展至关重要。
一个优秀的管理制度和内控机制可以帮助组织提高运营效率，降低风险，并最终实现可持续发展。
本文将从组织目标明确、流程规范、权责清晰、信息透明、风险控制、内部监督、合规监管、激励机制、职业道德和持续改进十个方面，探讨如何建立健全的管理制度和内控机制。
一、组织目标明确组织目标明确是建立健全的管理制度和内控机制的基础。
明确组织的使命、愿景和价值观，制定明确的经营策略和目标，可以为所有员工提供明确的方向和目标，使他们知道自己的工作和努力的意义。
二、流程规范一个优秀的管理制度和内控机制需要有规范的流程。
流程规范能够确保工作按照一定的标准进行，减少错误和瑕疵的发生。
通过制定和执行相关的政策、程序和流程，可以确保工作的连贯性和一致性。
三、权责清晰建立健全的管理制度和内控机制需要明确权责。
明确各级管理层和员工的责任和职责，确保他们明确自己的角色和职责，做好自己的本职工作。
同时，建立健全的绩效考核机制，对绩效进行量化评估，激励员工积极主动地履行职责。
四、信息透明信息透明是建立健全的管理制度和内控机制的重要一环。
组织需要建立完善的信息收集、传递和反馈渠道，确保信息的快速传递和共享。
同时，组织需要确保信息的准确性和可靠性，避免信息失真导致的误导和错误决策。
五、风险控制建立健全的管理制度和内控机制需要有效地控制风险。
组织需要对内外部风险进行全面的评估和分析，并采取相应的措施进行控制和防范。
此外，组织还需要建立健全的风险管理制度，明确风险的责任分工，并定期进行风险评估和监控。
六、内部监督内部监督是建立健全的管理制度和内控机制的重要组成部分。
通过建立独立的内部审计机构和内部控制机构，可以对组织的运营情况进行全面的监督和评估。
同时，组织还需要建立有效的投诉和举报机制，鼓励员工主动反映问题和不当行为。
七、合规监管建立健全的管理制度和内控机制需要遵守相关法律法规和行业规范。
建立健全()工作制度和机制
建立健全()工作制度和机制建立健全灵活的工作制度和机制在当今快速变化的工作环境中，建立健全的工作制度和机制对于组织的成功至关重要。
正确认识员工的需求和挑战，以及灵活应对工作场所的变化，对于提高员工满意度、增加工作效率和推动创新至关重要。
以下是一些建立健全灵活的工作制度和机制的方法和策略：1. 弹性工作时间：允许员工根据自身需求和工作量，自由选择工作时间。
这样的制度可以增加员工的工作灵活性，提高工作效率，同时也能满足员工个人的家庭和社交需求。
2. 远程办公政策：随着科技的进步，越来越多的工作可以通过远程或在线方式完成。
建立远程办公政策可以节省员工的通勤时间和成本，同时提供更加灵活的工作环境，有助于增加员工的工作满意度和生产力。
3. 工作分享和轮岗机制：组织内部可以建立工作分享和轮岗机制，使得员工有机会接触不同的工作任务和职责。
这样的机制可以帮助员工扩展技能和知识，提高综合素质和适应能力。
4. 平衡工作和生活：建立支持员工平衡工作和生活的制度和机制。
例如，提供弹性的带薪假期、照顾孩子或照顾家人的休假政策等。
这样的制度可以增加员工的忠诚度和满意度，并帮助员工更好地平衡个人和职业生活。
5. 建立反馈机制：建立有效的员工反馈机制，让员工参与到决策过程中。
通过定期的员工满意度调查、一对一的反馈会议和开放式的沟通渠道，了解员工的需求和意见，并及时采取行动来改善工作环境和制度。
6. 培训和发展机会：提供员工培训和发展机会，鼓励员工学习新的技能和知识。
通过建立培训计划、提供学习资源和支持员工参加行业会议和研讨会等方式，帮助员工提高能力，增加工作满意度和士气。
总之，建立健全灵活的工作制度和机制可以帮助组织吸引和留住优秀的人才，提高员工满意度和工作效率，促进创新和发展。
同时，这也需要组织领导层的积极参与和支持，以确保这些制度和机制的顺利实施和持续改进。
建立健全制度机制
建立健全制度机制正确建立健全的制度机制是实现组织的可持续发展非常必要的一个环节，它可能包括对组织内部运作有关的制度、内部管理机制、决策规则等内容。
通过合理的规章制度和有效的机制，组织可以获得更好的运作状况和发展状况；如果不能建立健全的制度机制，就很难实现组织的可持续发展。
一、建立健全的制度机制的必要性1、可以促进组织的运作效率。
每个组织都有明确的角色定位和职能范围，只有通过合理的制度和有效的机制，才能有效地安排、调动组织内部资源，使组织的运作更加有效率。
2、有助于维护组织内部秩序。
健全的制度机制可以更好地促进组织之间的合作，它使组织内部成员之间受到规范，而不会出现种种问题，从而使组织的秩序得到有效维护。
3、有利于保障组织的可持续发展。
每个组织的发展需要持续的资源投入，建立健全的制度机制可以更好地将资源使用的有效，从而更好地实现组织的可持续发展。
二、建立健全制度机制的一般方法1、明确目标。
在建立健全制度机制之前，有必要对组织发展的长期目标进行认真思考，确定组织发展的总体方向和具体措施，以便为制定健全的规章制度奠定基础。
2、完善规章制度。
在完善规章制度的过程中，首先要确定组织的职能范围，规定组织的权限机构，明确组织内部的各项职责，制定好每类具体活动的管理程序，同时还要制定好每个职能部门的具体操作规范，使之适应组织的运作机制，从而使制度更加健全。
3、制定有效的机制。
有效的管理机制可以有效地协调组织内部各部门之间的联系，从而提高组织运作的效率。
针对不同的部门，可以制定不同的有效管理机制，例如，对于生产管理部门，可以制定产品检验制度；对于行政管理部门，可以制定任务监督制度；对于财务管理部门，可以制定资金管理制度等。
4、建立完善的审计制度。
为了确保组织的各项行为合法合规，可以建立完善的内部审计制度，不断检查组织内部的运作状况，并及时发现存在的问题，避免组织发展出现偏差。
三、结论建立健全的制度机制是维持组织正确发展的必要条件，它不仅可以促进组织的运作效率，也可以有效维护组织的内部秩序，有助于保障组织的可持续发展。
建立完善的制度机制
建立完善的制度机制随着社会的发展和进步，建立完善的制度机制成为保障社会稳定和发展的重要途径。
制度机制既是社会运行的调控工具，也是推动社会进步的动力源泉。
本文将从制度机制的核心意义、建立完善的需求和实现路径等方面展开论述。
一、制度机制的核心意义制度机制作为一个社会运行的基本框架，具有多重核心意义。
首先，制度机制能够保证社会的稳定和秩序。
通过制定规章制度和明确责任，能够有效避免无序竞争和利益冲突，维护社会的正常运行。
其次，制度机制能够优化资源配置。
通过明确产权、规范市场行为和建立公平竞争机制，能够激发创新活力，提高资源利用效率。
再次，制度机制能够促进公共利益的最大化。
通过建立健全的社会保障制度和权益保护机制，能够确保每个人享有平等的机会和权益。
总之，制度机制的核心意义在于为社会提供稳定的发展环境，促进公共利益的实现。
二、建立完善制度机制的需求为了应对社会变革和应对全球化竞争的挑战，建立完善的制度机制势在必行。
具体而言，建立完善的制度机制需要满足以下几个方面的需求。
1. 实现法治化。
法治是制度机制的基础，通过完善的法律体系和法治文化，能够规范社会行为，保护公民权益，维护社会秩序。
在建立完善制度机制的过程中，要推动法治化改革，加强法律的制定与执行，提高法律透明度和公正性。
2. 增强市场监管。
市场经济的发展需要强大的监管机制，只有通过有效的市场监管，才能保障市场的公平竞争和消费者的权益。
因此，建立完善的制度机制需要加强对市场主体的监管，建立健全的市场监管机构和法规体系，提高监管的科学性和有效性。
3. 推动政务公开。
政务公开是建立透明、廉洁的政府机制的重要途径。
通过完善政务公开的制度机制，能够加强政府与社会的互动，提高政府的责任感和公信力。
4. 建立社会信用体系。
社会信用是现代社会发展的基础和保障，通过建立信用记录和信用评估的制度机制，能够规范社会行为，促进公共信用的形成。
5. 加强社会治理。
建立完善的制度机制，需要注重社会治理的改革和创新。
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建立健全制度机制，加强风险管理工作，促进公司稳健起步，快速成长法律合规部李政明在年初的全国系统工作会议上，总公司与各分公司、总公司各部门签订了风险管理责任书、经营合规责任书，希望提高全系统各级机构对风险管理工作的认识，加快建立健全公司风险管控制度机制步伐，促进长安责任险公司稳健起步，快速成长。
作为专门从事风险交易的特殊行业，风险管理是保险业内老生常谈的议题,但是，说得多，做得少；形式多，见效少。
保险公司经营管理中面临哪些风险隐患？加强风险管理，究竟应当如何开展工作？针对这些疑问，我们就加强全系统风险管理工作提出几点看法和建议，供系统有关单位和同志们交流探讨。
一、提高思想认识（一）加强风险管理是全球金融保险业的大势所趋。
金融保险业不存在风险吗？答案显然是否定的。
近20年来，国际金融业接连发生众多恶性事件。
据瑞士S i g m a等国际权威资讯统计，从1978—1994年16年间，世界上有648家保险公司破产，即每年40家保险公司倒闭；1996—2001年，保险业高度发达的日本连续7家生命保险公司破产；1987年到2006年的20年时间里，美国保险公司排名剧烈变化，排名前20位的公司中只有一半留存下来。
最近发端于美国的金融海啸波及全球，经济损失惊人，给全球各国和地区造成了严重的冲击，很多欧美金融机构与保险公司财务状况急转直下，机构声誉严重受损。
上述触目惊心的事件说明，金融机构外部的监管不可能替代企业自身对经营过程的风险控制，企业自身更应该积极、主动的防范经营风险。
正如2008年11月美国前联储主席格林斯潘在国会就次贷危机作证时所言，美国联储和相关监管部门以为金融机构在开展衍生品业务时，会对股东、客户严格负责，主动作出专业、审慎的评估，考虑自身对风险的承受能力，但由于人性的贪婪，没有完美的风险管理，金融机构把那些自己都说不清、道不明的衍生品大肆推向全球，造成百年一遇的信贷海啸。
2009年1月12日，欧洲央行行长明确表示，低估风险是金融海啸的根本原因。
有鉴于此，近年来美国、加拿大、新加坡、澳大利亚等国家对金融保险业的监管逐步倾向于基于风险的监管(R B S)方式，以促进金融机构加强自身经营风险的控制。
面对国际经济和金融发展的新态势，加强风险管控成为全球金融保险业的大势所趋。
（二）强化风险管理是我国保险业的监管要求。
《国务院关于保险业改革发展的若干意见》第九条意见提出，要加强和改善监管，防范化解风险，坚持把防范风险作为保险业健康发展的生命线。
为完善保险公司治理结构，健全风险管理和内控机制，2007年4月保监会颁布了《保险公司风险管理指引》，要求保险公司建立风险管理机制，加强风险管控。
在2009年全国保险工作会议上，吴定富主席指出，要把风险防范工作放在突出位置，强调全行业必须高度重视和切实抓好防范化解风险工作。
上述重要文件和会议都对我国保险业的风险管理提出了严格的要求，保险公司应充分重视，常抓不懈，努力防范和化解经营风险。
（三）推进风险管理是保险企业经营的内在需要。
吴定富主席在2009年全国保险工作会议上指出，随着经济社会发展，风险总量和种类不断增加，风险结构更加复杂，风险预测、识别、评估和管理难度越来越大，这些对保险业的风险控制、管理能力提出了很多挑战和新的要求。
一般认为，保险企业面临以下风险：业务风险（如产品定价、核保、理赔、再保险、保险中介风险）、市场风险（如业务拓展、市场行为、客户投诉和保险监管风险）、财务风险（如账务虚假风险、资金和资产风险）、投资风险、人员风险（如员工欺诈、骨干跳槽、劳动合同纠纷）、行政风险（如政策调整风险、税务风险）、法律风险（如诉讼、仲裁和法律法规风险），等等。
具体分析，保险公司的承保风险主要表现为：片面追求规模，承保质量降低，保险标的风险系数大，出险率高；统一法人意识淡薄，擅自越权经营，超权限承保，带来潜在风险；承保技能偏低，签单质量较差，核保漏洞较多，造成问题保单和后遗症保单；费率水平整体下滑，价格标准背离定价原则，较高风险标的以较低费率承保，经营风险加大，等等。
理赔风险主要表现为：理赔管理粗放，勘查定损把关不严，赔案定责过宽，定损偏高，未决赔案管理松懈，造成超额赔付；赔案审批把关不严，假案、错案时有发生，通融赔付和人情赔款问题较多；理赔人员素质不高，缺乏专业知识，难以正确理赔，造成公司利润流失，等等。
总之，经营风险广泛存在于保险公司决策、管理和运营的各环节，如果忽略风险管理工作，往往会形成重大的风险隐患，造成难以弥补的经济损失。
开展系统化、专业化的风险管理，建立完善的内控体系，实现保险公司内部风险监控，可以大大降低经营风险，因而成为保险业经营安全的必要条件。
（四）加强风险管理是我公司稳健起步、快速成长的现实需要。
我公司处于初创阶段，整体实力较小，抵御风险的能力较弱；作为国内第一家专业责任保险公司，责任保险属于高端产品，风险更大，因此我们面临着比同业公司更高的经营风险。
当前，我公司处于各种矛盾和问题凸现的初创时期，发展基础薄弱，从过去一年的运营情况来看，已经出现了一些突出问题和风险，如各地人才队伍建设问题、市场行为的合规性问题、财务管理问题、客户投诉和法律诉讼案件的逐步显现等。
这些风险如不及时识别、评估和化解，将在很大程度上制约公司的发展。
因而，认真贯彻落实国务院国十条、保监会《保险公司风险管理指引》，夯实经营管理基础，对于更好地适应公司发展新形势，大力强化经营管理，防范控制经营风险，切实做到以风险管控促进和保障公司发展，具有重要的现实意义。
二、总体要求根据中国保监会全国保险工作会议精神和公司系统工作会议的工作部署，2009年我公司风险管理工作的总体要求是：按照国十条精神和中国保监会监管政策，以保监会颁布的《保险公司风险管理指引》为统领，把保障公司稳健起步和又好又快发展作为风险管理工作的出发点，坚持专业、科学和有效地开展风险识别、评估和改进工作，加大现场检查力度，切实提高风险管理效能，建立健全以风险管理为核心的促进和保障公司发展的长效机制，全面推进内控制度建设、机构人才建设、文化品牌建设，加快公司起步和发展进程。
三、加强组织领导保监会《保险公司风险管理指引》规定，保险公司应当建立由董事会负最终责任、管理层直接领导，以风险管理机构为依托，相关职能部门密切配合，覆盖所有业务单位的风险管理组织体系。
对于我公司而言，风险管理是一套新机制，必须加快全系统组织体系建设步伐。
在董事会层面，我公司的风险管理工作职责由风险委员会承担；过去的一年，公司经营层以总裁办公会的方式承担了风险管理工作，将于近期设立专业的风险管理委员会。
各分支机构要按照保监会要求和总公司的统一部署，成立本单位的风险管理机构，负责组织、实施和推动本单位的风险管理工作。
各单位要配备相应的风险管理人员，这些人员应当具有相应资质和经验，掌握法律、保险、财会、金融等方面的专业知识，特别是应当具有把握法律法规、监管规定、行业规则和识别、评估、处理保险业经营风险的能力。
为加强全系统对2009年风险管理工作的执行力，总公司将制订风险管理状况的考评机制。
由人力资源部牵头，法律合规部配合，引入风险管理工作量化考核方案，对各单位风险管控工作的开展情况和效能进行考核。
总公司各部门负责人、各分支公司主要负责同志作为本单位风险管理工作的第一责任人，应逐级签订《风险管理责任书》、《经营合规责任书》。
总公司于近期下发了《关于做好2009年风险管理工作的若干意见》，组织、指导、推动全系统的风险管理工作。
四、预防为主，重在风险防范加强我公司的风险管理工作，关键是要预防为，努力加强事前风险识别、评估、事中管控，对公司运营的各层面、各环节进行系统化、专业化的风险管理，改变保险业普遍存在的流于形式、风险管理滞后的老做法，走出一条有长安保险特色的风险管理新路子。
我国工程建设部门对工程质量管理有十分经典的总结：如果在图纸设计阶段强化管理，事半功倍，可以防止50%的工程质量问题，避免较大的损失；在施工阶段严格按图纸设计执行，也可以防止较大的工程质量问题；而在发生工程事故后进行补救，事倍功半，只能挽回较小的损失。
这些经验对加强保险业的风险管理工作具有借鉴意义。
我国现行有效的《保险法》以及全国人大最新审议的《保险法》第37条对防灾防损的规定，其本质就是对保险风险的事前防范。
但是，国内保险业在这方面做得远远不够，往往重展业、轻管理，重规模、忽视质量，重收保费，轻核保。
这些行业普遍性的问题在长安责任险的经营管理中必须得到纠正。
我们不能因循守旧，亦步亦趋，要敢于创新，打破国内保险业靠天吃饭的老传统，加强公司运营中的事前风险识别、评估、事中管控，对各层面、各环节进行系统化、专业化的风险管理，走出一条有长安保险特色的风险管理新路子。
如果我们对投保的工程项目从规划阶段、设计阶段、到施工全过程，组织技术专家评估方案的可行性，对工程风险进行评审，预测风险，预防、控制风险，对施工全过程进行监管，确保相关各方的质量责任落到实处，努力把防范风险的工作做在前面，我们会减少多少事故发生后的成本支出？承保利润将提高多少？股东价值要增加多少？依此类推，如果我们在理赔、财务、人事、机构建设等各项工作中提前进行风险预测，控制风险，对全过程进行监管，并采取专业化、系统性的风险管控措施，公司的风险隐患将降低多少？带来多少经营效益？股东价值又将增加多少？为做好我公司经营风险的识别、评估，并提出改进措施，总公司各部门和各级机构应开展以下风险管理工作：（一）总公司各部门。
重点是：各部门的管理工作存在哪些风险漏洞；是否根据部门职责制订了合理、高效的部门管理规则；对系统的指导、管理制度是否科学、完善，是否有利于风险管控；在部门日常管理环节中，各项制度流程是否得到贯彻落实和严格执行，是否存在管理不到位、工作措施不得力的问题；开展风险识别、评估、改进的基本情况，以及对本部门相关的规章制度、工作流程修改、补充的具体意见。
（二）分支机构。
重点是：各分支机构是否成立了风险管理组织机构，是否按照保监会文件规定和总公司要求，开展风险识别、评估和改进工作；是否严格遵守了保险监管政策；对所辖经营单位的管理是否有效、科学，是否存在风险隐患情况；经营管理中是否严格执行并遵守总公司制定的各项制度，是否履行了正常的工作流程；在筹建、业务、财务和管控等方面是否存在风险或漏洞；开展风险识别、评估、改进的基本情况，以及对公司相关的规章制度、工作流程修改、补充的具体意见。
五、坚持依法合规经营依法合规经营是控制经营风险的重要途径。
国际国内金融保险业的实践证明，以经营合规为主线，有利于增强企业的依法合规意识、内控管理意识，有利于各项经营数据的真实性和客观性，对于把握公司的运行状况、防范和化解经营风险，具有重要意义。