建立健全制度机制
建立健全现代企业制度全年工作机制
建立健全现代企业制度全年工作机制
建立健全现代企业制度全年工作机制，是企业持续发展的关键。
在这样的机制下，企业能够不断优化管理、提高效率、保障合法权益，进而实现可持续发展。
具体来说，建立健全现代企业制度全年工作机制需要以下几个方面的工作：
1. 完善企业治理结构。
建立完善的董事会、监事会、经营管理团队等制度，实现分权分责，明确各自职责和权利，加强内部监督和管理。
2. 完善企业内部管理机制。
包括完善企业制度、流程和规范，建立有效的内部控制机制，确保企业各项工作有序开展，有效避免各种风险。
3. 加强人才队伍建设。
建立一套完善的人才梯队体系，注重人才培养与引进，做到科学管理、合理激励，提高员工的归属感和自我价值感。
4. 建立健全风险管理机制。
针对企业发展可能面临的各种风险，建立健全的风险防范和应对机制，确保企业发展的可持续性。
5. 完善信息化建设。
加强企业信息管理和应用，建立健全的信息化平台，提高信息化水平和效率，推动企业数字化转型。
6. 加强对外交流合作。
积极参与国内外各种合作、交流活动，互通有无，开拓市场，提高企业国际化水平。
总之，建立健全现代企业制度全年工作机制是企业健康、持续发
展的重要保障，需要企业高度重视，并逐步完善。
健全制度机制建设
健全制度机制建设
“健全制度机制建设”是指在组织、机构或企业中，建立和完善各项规章制度和机制，以确保组织、机构或企业的正常运转和发展。
健全制度机制建设的目的是为了规范管理、提高效率、保障安全、促进创新、增强竞争力等。
健全制度机制建设包括以下几个方面：
1. 制度建设：建立完善的规章制度和管理制度，包括工作制度、人事制度、财务制度、安全制度等等。
这些制度应该明确规定工作职责、工作流程、工作标准、工作纪律等方面的要求，确保各项工作有章可循、有序进行。
2. 机制建设：建立完善的工作机制和管理机制，包括决策机制、执行机制、监督机制、考核机制等等。
这些机制应该明确规定工作流程、工作标准、工作纪律等方面的要求，确保各项工作有序进行、高效运转。
3. 制度执行：确保各项制度和机制得到有效执行，建立完善的监督机制和考核机制，对制度执行情况进行监督和评估，及时发现和解决制度执行中的问题和漏洞。
4. 制度完善：根据实际情况和工作需要，不断完善和调整各项制度和机制，使其更加科学、合理、实用。
总之，健全制度机制建设是一个长期、系统的过程，需要全体员工的共同努力和参与，建立健全的制度机制，才能
够提高工作效率、保障工作质量、增强竞争力，为组织、机构或企业的可持续发展奠定坚实基础。
建立健全制度,完善管理机制
建立健全制度,完善管理机制在经济全球化以及信息技术日益发展的今天，各行各业的管理机制不断地受到挑战。
企业在市场环境激烈的竞争、社会变迁的现实中，必须敏锐地感知机遇及风险，加快管理制度的建设，把握管理机制的完善。
建立健全的制度和完善的管理机制，正是企业管理工作的重要内容，也是企业发展的关键环节。
第一，建立健全的企业管理制度。
企业管理制度是企业管理运作的把握中枢，是企业自身、市场有序运转及公平竞争的重要保证，企业要建立健全的管理制度，以确保其管理的统一。
企业应当积极地发挥主体作用，在调整决策与具体操作的比例，控制管理层级和组织职能范围，改进管理方法，加强管理决策的支持性，不断完善企业管理制度，使企业走向科学化、规范化，确保企业管理的正确有效性。
第二，构建完善的行政管理机制。
企业行政管理机制是企业管理体系中的重要环节，必须不断加强行政管理机制的建设与完善，以保证企业的活动的有序与顺畅。
企业应规范行政管理的办公室组织，正确处理行政管理与业务管理的关系，加强行政管理机制的完善，制定高效的行政管理程序，有效控制行政管理的费用，提高行政管理的效率，确保企业正常运转。
第三，强化内部控制机制。
企业要检查审查内部控制体系，加强对内部审计、会计核算及财务报告的监督力度，保障企业财务安全。
企业要加强内部控制的实施，对内部控制机制的执行及其缺陷状况进行定期评价，以确保企业管理系统的安全性和有效性。
第四，注重人性化管理。
企业在建立及完善管理机制的过程中，不可忽视人性化管理机制的重要性。
企业要尊重管理者和被管理者的权利，倡导互助友爱的管理精神，营造人性化、互助的企业氛围，强调共同发展、聚神合力的管理理念，以实现企业的发展目标。
总之，良好的企业管理制度与完善的管理机制是企业管理的重要内容，企业应当在建立制度和完善管理机制的过程中，加强对制度、机制、环境的管理，努力创建企业文化、企业形象，完善对管理者和被管理者的权利进行充分保障，以促进企业管理的效率和效益的提高。
建立健全制度机制
建立健全制度机制正确建立健全的制度机制是实现组织的可持续发展非常必要的一个环节，它可能包括对组织内部运作有关的制度、内部管理机制、决策规则等内容。
通过合理的规章制度和有效的机制，组织可以获得更好的运作状况和发展状况；如果不能建立健全的制度机制，就很难实现组织的可持续发展。
一、建立健全的制度机制的必要性1、可以促进组织的运作效率。
每个组织都有明确的角色定位和职能范围，只有通过合理的制度和有效的机制，才能有效地安排、调动组织内部资源，使组织的运作更加有效率。
2、有助于维护组织内部秩序。
健全的制度机制可以更好地促进组织之间的合作，它使组织内部成员之间受到规范，而不会出现种种问题，从而使组织的秩序得到有效维护。
3、有利于保障组织的可持续发展。
每个组织的发展需要持续的资源投入，建立健全的制度机制可以更好地将资源使用的有效，从而更好地实现组织的可持续发展。
二、建立健全制度机制的一般方法1、明确目标。
在建立健全制度机制之前，有必要对组织发展的长期目标进行认真思考，确定组织发展的总体方向和具体措施，以便为制定健全的规章制度奠定基础。
2、完善规章制度。
在完善规章制度的过程中，首先要确定组织的职能范围，规定组织的权限机构，明确组织内部的各项职责，制定好每类具体活动的管理程序，同时还要制定好每个职能部门的具体操作规范，使之适应组织的运作机制，从而使制度更加健全。
3、制定有效的机制。
有效的管理机制可以有效地协调组织内部各部门之间的联系，从而提高组织运作的效率。
针对不同的部门，可以制定不同的有效管理机制，例如，对于生产管理部门，可以制定产品检验制度；对于行政管理部门，可以制定任务监督制度；对于财务管理部门，可以制定资金管理制度等。
4、建立完善的审计制度。
为了确保组织的各项行为合法合规，可以建立完善的内部审计制度，不断检查组织内部的运作状况，并及时发现存在的问题，避免组织发展出现偏差。
三、结论建立健全的制度机制是维持组织正确发展的必要条件，它不仅可以促进组织的运作效率，也可以有效维护组织的内部秩序，有助于保障组织的可持续发展。
建立完善的制度机制
建立完善的制度机制随着社会的发展和进步，建立完善的制度机制成为保障社会稳定和发展的重要途径。
制度机制既是社会运行的调控工具，也是推动社会进步的动力源泉。
本文将从制度机制的核心意义、建立完善的需求和实现路径等方面展开论述。
一、制度机制的核心意义制度机制作为一个社会运行的基本框架，具有多重核心意义。
首先，制度机制能够保证社会的稳定和秩序。
通过制定规章制度和明确责任，能够有效避免无序竞争和利益冲突，维护社会的正常运行。
其次，制度机制能够优化资源配置。
通过明确产权、规范市场行为和建立公平竞争机制，能够激发创新活力，提高资源利用效率。
再次，制度机制能够促进公共利益的最大化。
通过建立健全的社会保障制度和权益保护机制，能够确保每个人享有平等的机会和权益。
总之，制度机制的核心意义在于为社会提供稳定的发展环境，促进公共利益的实现。
二、建立完善制度机制的需求为了应对社会变革和应对全球化竞争的挑战，建立完善的制度机制势在必行。
具体而言，建立完善的制度机制需要满足以下几个方面的需求。
1. 实现法治化。
法治是制度机制的基础，通过完善的法律体系和法治文化，能够规范社会行为，保护公民权益，维护社会秩序。
在建立完善制度机制的过程中，要推动法治化改革，加强法律的制定与执行，提高法律透明度和公正性。
2. 增强市场监管。
市场经济的发展需要强大的监管机制，只有通过有效的市场监管，才能保障市场的公平竞争和消费者的权益。
因此，建立完善的制度机制需要加强对市场主体的监管，建立健全的市场监管机构和法规体系，提高监管的科学性和有效性。
3. 推动政务公开。
政务公开是建立透明、廉洁的政府机制的重要途径。
通过完善政务公开的制度机制，能够加强政府与社会的互动，提高政府的责任感和公信力。
4. 建立社会信用体系。
社会信用是现代社会发展的基础和保障，通过建立信用记录和信用评估的制度机制，能够规范社会行为，促进公共信用的形成。
5. 加强社会治理。
建立完善的制度机制，需要注重社会治理的改革和创新。
建立制度健全机制情况
建立制度健全机制情况
建立制度健全机制是指在组织或国家层面上建立一套规范和程序，以确保各项工作能够高效、规范地进行，并预防和解决问题的机制。
制度一般包括法律法规、规章制度、管理体系、处罚和激励措施等。
对于建立制度健全机制的情况，以下是一些可能的情况描述：
1. 法律法规制度健全：国家或组织建立了系统完整的法律法规体系，涵盖了各个领域的规范，并能够适应和引领社会发展的需求。
2. 规章制度完备：在法律法规的基础上，相关部门和组织制定了具体的规章制度，对具体工作流程、角色职责、标准等进行规范。
3. 管理体系规范：建立了科学合理的管理体系，包括组织结构的设计、职能分工、决策流程、工作制度等，以实现组织的目标。
4. 监督和纠错机制：设立了监督机构或职能部门，对各个领域的工作进行监督和评估，及时发现问题并进行纠正。
5. 处罚和激励措施：建立了明确的处罚和激励机制，对违法违规行为进行处罚，对良好表现和成绩优秀的个人或团队进行激励。
6. 反馈和改进机制：建立了反馈机制，对制度的实施效果进行评估，并根据反馈结果进行改进和完善。
7. 信息化支持系统：建立了信息化系统，以提供数据支持和信息共享，使各个环节的工作能够高效地协同进行。
总之，建立制度健全机制需要依法依规，全面准确地制定和执行各项规章制度，并通过监督、纠错、激励等手段保证其有效性和可持续性。
谈健全机制制度、及时堵塞管理漏洞等方面
谈健全机制制度、及时堵塞管理漏洞等方面健全机制制度、及时堵塞管理漏洞是企业和组织发展中非常重要的一环。
建立和完善健全的机制制度，及时堵塞管理漏洞，不仅可以有效提高组织运作的效率，降低管理风险，还可以增强组织的竞争力，为持续发展打下基础。
本文将从健全机制制度和堵塞管理漏洞两个方面进行探讨。
一、健全机制制度健全的机制制度是组织正常运转和长远发展的重要保障。
一个良好的机制制度，首先需要明确的制度体系。
在实践中，制度体系的建立需要根据企业或组织的实际情况，结合行业特点和市场需求，包括但不限于组织结构、工作流程、管理制度、内部控制等方面。
要注重制度的合理性和科学性。
制度应当符合国家法律法规、行业标准和企业实际情况，具有可操作性和实施性。
必须强调制度执行的监督和检查。
只有加强对制度执行的监督和检查，才能有效杜绝制度被搁置和变形的情况发生。
要实现动态的制度更新和优化。
随着时代的发展和企业的变革，制度也需要不断进行更新和完善，以适应新的形势和需求。
健全的机制制度还需要强调管理的科学和标准化。
管理科学是指在组织运作过程中，借助于科学方法和手段去推动组织的发展和增长。
这包括在人力资源管理、财务管理、市场营销、生产制造、供应链管理等各个方面。
科学的管理可以提高决策的质量和效率，优化资源配置，减少浪费，提高生产效率和服务质量。
标准化管理是指制定并执行相应的管理标准，把握规范的要求和指南。
通过标准化管理，可以提高管理的透明度和一致性，降低管理风险，保障组织的长期稳定和持续发展。
二、及时堵塞管理漏洞管理漏洞是组织管理中存在的不足和缺陷的一种表现。
主要包括决策失误、信息不对称、监督不到位、执行不力等。
及时堵塞管理漏洞，需要做到以下几点。
要加强风险意识和预防意识。
组织管理不可能做到百分之百的完美，但可以通过加强风险意识和预防意识，尽量避免和减少漏洞的发生。
需要加强内部监督和审计。
通过建立和完善内部控制机制和审计制度，可以发现和解决管理漏洞，保障组织的正常运作。
谈健全机制制度、及时堵塞管理漏洞等方面
谈健全机制制度、及时堵塞管理漏洞等方面在健全机制制度、及时堵塞管理漏洞等方面，以下是一些建议：1. 建立健全制度体系：企业应该建立一套完整的制度体系，包括各项管理规定、操作规程、安全标准等，确保各项工作有章可循、有规可循。
同时，要根据实际情况及时修订和完善制度，使其符合企业发展需求。
2. 强化制度执行力度：企业应该加强对员工的培训和宣传教育，提高员工对制度的认识和遵守意识。
同时，要建立健全奖惩机制，对违反制度的员工进行严肃处理，以维护制度的严肃性和权威性。
3. 建立监督机制：企业应该建立健全监督机制，通过内部审计、内部检查、外部审计等多种方式，及时发现和纠正管理漏洞，确保企业各项工作的规范有序开展。
4. 推行质量管理体系：企业应该推行质量管理体系，建立完善的质量管理体系和质量控制流程，确保产品质量和安全。
同时，要加强对供应商的管理和监督，确保原材料的质量符合要求。
5. 加强风险控制：企业应该加强风险控制，建立健全风险评估机制和风险应对机制，及时识别和评估潜在风险，采取有效的措施加以防范和控制。
6. 推行精益化管理：企业应该推行精益化管理，通过优化流程、减少浪费、提高效率等方式，降低成本、提高效益。
同时，要加强对员工的培训和宣传教育，提高员工的精益化管理意识和能力。
7. 建立信息反馈机制：企业应该建立信息反馈机制，及时收集和分析员工、客户、供应商等各方面的反馈信息，发现问题及时处理和改进，不断提高企业的管理水平和竞争力。
总之，健全机制制度、及时堵塞管理漏洞是企业健康发展的重要保障。
只有不断加强制度建设、强化制度执行力度、建立监督机制、推行质量管理体系、加强风险控制、推行精益化管理、建立信息反馈机制等方面的工作，才能提高企业的管理水平和竞争力，实现可持续发展。
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建立健全制度机制，加强风险管理工作，促进公司稳健起步，快速成长法律合规部李政明在年初的全国系统工作会议上，总公司与各分公司、总公司各部门签订了风险管理责任书、经营合规责任书，希望提高全系统各级机构对风险管理工作的认识，加快建立健全公司风险管控制度机制步伐，促进长安责任险公司稳健起步，快速成长。
作为专门从事风险交易的特殊行业，风险管理是保险业内老生常谈的议题, 但是，说得多，做得少；形式多，见效少。
保险公司经营管理中面临哪些风险隐患？加强风险管理，究竟应当如何开展工作？针对这些疑问，我们就加强全系统风险管理工作提出几点看法和建议，供系统有关单位和同志们交流探讨。
一、提高思想认识（一）加强风险管理是全球金融保险业的大势所趋。
金融保险业不存在风险吗？答案显然是否定的。
近20 年来，国际金融业接连发生众多恶性事件。
据瑞士Si gm a 等国际权威资讯统计，从1978 —1994 年16 年间，世界上有648 家保险公司破产，即每年4 0 家保险公司倒闭；199 6—2 001 年，保险业高度发达的日本连续7 家生命保险公司破产；1987 年到20 06 年的20 年时间里，美国保险公司排名剧烈变化，排名前2 0 位的公司中只有一半留存下来。
最近发端于美国的金融海啸波及全球，经济损失惊人，给全球各国和地区造成了严重的冲击，很多欧美金融机构与保险公司财务状况急转直下，机构声誉严重受损。
上述触目惊心的事件说明，金融机构外部的监管不可能替代企业自身对经营过程的风险控制，企业自身更应该积极、主动的防范经营风险。
正如2008 年11 月美国前联储主席格林斯潘在国会就次贷危机作证时所言，美国联储和相关监管部门以为金融机构在开展衍生品业务时，会对股东、客户严格负责，主动作出专业、审慎的评估，考虑自身对风险的承受能力，但由于人性的贪婪，没有完美的风险管理，金融机构把那些自己都说不清、道不明的衍生品大肆推向全球，造成百年一遇的信贷海啸。
20 09 年1 月12 日，欧洲央行行长明确表示，低估风险是金融海啸的根本原因。
有鉴于此，近年来美国、加拿大、新加坡、澳大利亚等国家对金融保险业的监管逐步倾向于基于风险的监管（RBS）方式，以促进金融机构加强自身经营风险的控制。
面对国际经济和金融发展的新态势，加强风险管控成为全球金融保险业的大势所趋。
（二）强化风险管理是我国保险业的监管要求。
《国务院关于保险业改革发展的若干意见》第九条意见提出，要加强和改善监管，防范化解风险，坚持把防范风险作为保险业健康发展的生命线。
为完善保险公司治理结构，健全风险管理和内控机制，2007年4月保监会颁布了《保险公司风险管理指引》，要求保险公司建立风险管理机制，加强风险管控。
在2009年全国保险工作会议上，吴定富主席指出，要把风险防范工作放在突出位置，强调全行业必须高度重视和切实抓好防范化解风险工作。
上述重要文件和会议都对我国保险业的风险管理提出了严格的要求，保险公司应充分重视，常抓不懈，努力防范和化解经营风险。
（三）推进风险管理是保险企业经营的内在需要。
吴定富主席在2009年全国保险工作会议上指出，随着经济社会发展，风险总量和种类不断增加，风险结构更加复杂，风险预测、识别、评估和管理难度越来越大，这些对保险业的风险控制、管理能力提出了很多挑战和新的要求。
一般认为，保险企业面临以下风险：业务风险（如产品定价、核保、理赔、再保险、保险中介风险）、市场风险（如业务拓展、市场行为、客户投诉和保险监管风险）、财务风险（如账务虚假风险、资金和资产风险）、投资风险、人员风险（如员工欺诈、骨干跳槽、劳动合同纠纷）、行政风险（如政策调整风险、税务风险）、法律风险（如诉讼、仲裁和法律法规风险），等等。
具体分析，保险公司的承保风险主要表现为：片面追求规模，承保质量降低，保险标的风险系数大，岀险率高；统一法人意识淡薄，擅自越权经营，超权限承保，带来潜在风险；承保技能偏低，签单质量较差，核保漏洞较多，造成问题保单和后遗症保单；费率水平整体下滑，价格标准背离定价原则，较高风险标的以较低费率承保，经营风险加大，等等。
理赔风险主要表现为：理赔管理粗放，勘查定损把关不严，赔案定责过宽，定损偏高，未决赔案管理松懈，造成超额赔付；赔案审批把关不严，假案、错案时有发生，通融赔付和人情赔款问题较多；理赔人员素质不高，缺乏专业知识，难以正确理赔，造成公司利润流失，等等。
总之，经营风险广泛存在于保险公司决策、管理和运营的各环节，如果忽略风险管理工作，往往会形成重大的风险隐患，造成难以弥补的经济损失。
开展系统化、专业化的风险管理，建立完善的内控体系，实现保险公司内部风险监控，可以大大降低经营风险，因而成为保险业经营安全的必要条件。
（四）加强风险管理是我公司稳健起步、快速成长的现实需要。
我公司处于初创阶段，整体实力较小，抵御风险的能力较弱；作为国内第一家专业责任保险公司，责任保险属于高端产品，风险更大，因此我们面临着比同业公司更高的经营风险。
当前，我公司处于各种矛盾和问题凸现的初创时期，发展基础薄弱，从过去一年的运营情况来看，已经岀现了一些突岀问题和风险，如各地人才队伍建设问题、市场行为的合规性问题、财务管理问题、客户投诉和法律诉讼案件的逐步显现等。
这些风险如不及时识别、评估和化解，将在很大程度上制约公司的发展。
因而，认真贯彻落实国务院国十条、保监会《保险公司风险管理指引》，夯实经营管理基础，对于更好地适应公司发展新形势，大力强化经营管理，防范控制经营风险，切实做到以风险管控促进和保障公司发展，具有重要的现实意义。
总体要求根据中国保监会全国保险工作会议精神和公司系统工作会议的工作部署，2009 年我公司风险管理工作的总体要求是：按照国十条精神和中国保监会监管政策，以保监会颁布的《保险公司风险管理指引》为统领，把保障公司稳健起步和又好又快发展作为风险管理工作的出发点，坚持专业、科学和有效地开展风险识别、评估和改进工作，加大现场检查力度，切实提高风险管理效能，建立健全以风险管理为核心的促进和保障公司发展的长效机制，全面推进内控制度建设、机构人才建设、文化品牌建设，加快公司起步和发展进程。
三、加强组织领导保监会《保险公司风险管理指引》规定，保险公司应当建立由董事会负最终责任、管理层直接领导，以风险管理机构为依托，相关职能部门密切配合，覆盖所有业务单位的风险管理组织体系。
对于我公司而言，风险管理是一套新机制，必须加快全系统组织体系建设步伐。
在董事会层面，我公司的风险管理工作职责由风险委员会承担；过去的一年，公司经营层以总裁办公会的方式承担了风险管理工作，将于近期设立专业的风险管理委员会。
各分支机构要按照保监会要求和总公司的统一部署，成立本单位的风险管理机构，负责组织、实施和推动本单位的风险管理工作。
各单位要配备相应的风险管理人员，这些人员应当具有相应资质和经验，掌握法律、保险、财会、金融等方面的专业知识，特别是应当具有把握法律法规、监管规定、行业规则和识别、评估、处理保险业经营风险的能力。
为加强全系统对2009 年风险管理工作的执行力，总公司将制订风险管理状况的考评机制。
由人力资源部牵头，法律合规部配合，引入风险管理工作量化考核方案，对各单位风险管控工作的开展情况和效能进行考核。
总公司各部门负责人、各分支公司主要负责同志作为本单位风险管理工作的第一责任人，应逐级签订《风险管理责任书》、经营合规责任书》。
总公司于近期下发了《关于做好2009年风险管理工作的若干意见》，组织、指导、推动全系统的风险管理工作。
四、预防为主，重在风险防范加强我公司的风险管理工作，关键是要预防为，努力加强事前风险识别、评估、事中管控，对公司运营的各层面、各环节进行系统化、专业化的风险管理，改变保险业普遍存在的流于形式、风险管理滞后的老做法，走出一条有长安保险特色的风险管理新路子。
我国工程建设部门对工程质量管理有十分经典的总结：如果在图纸设计阶段强化管理，事半功倍，可以防止50%的工程质量问题，避免较大的损失；在施工阶段严格按图纸设计执行，也可以防止较大的工程质量问题；而在发生工程事故后进行补救，事倍功半，只能挽回较小的损失。
这些经验对加强保险业的风险管理工作具有借鉴意义。
我国现行有效的《保险法》以及全国人大最新审议的《保险法》第3 7 条对防灾防损的规定，其本质就是对保险风险的事前防范。
但是，国内保险业在这方面做得远远不够，往往重展业、轻管理，重规模、忽视质量，重收保费，轻核保。
这些行业普遍性的问题在长安责任险的经营管理中必须得到纠正。
我们不能因循守旧，亦步亦趋，要敢于创新，打破国内保险业靠天吃饭的老传统，加强公司运营中的事前风险识别、评估、事中管控，对各层面、各环节进行系统化、专业化的风险管理，走出一条有长安保险特色的风险管理新路子。
如果我们对投保的工程项目从规划阶段、设计阶段、到施工全过程，组织技术专家评估方案的可行性，对工程风险进行评审，预测风险，预防、控制风险，对施工全过程进行监管，确保相关各方的质量责任落到实处，努力把防范风险的工作做在前面，我们会减少多少事故发生后的成本支出？承保利润将提高多少？股东价值要增加多少？依此类推，如果我们在理赔、财务、人事、机构建设等各项工作中提前进行风险预测，控制风险，对全过程进行监管，并采取专业化、系统性的风险管控措施，公司的风险隐患将降低多少？带来多少经营效益？股东价值又将增加多少？为做好我公司经营风险的识别、评估，并提岀改进措施，总公司各部门和各级机构应开展以下风险管理工作：（一）总公司各部门。
重点是：各部门的管理工作存在哪些风险漏洞；是否根据部门职责制订了合理、高效的部门管理规则；对系统的指导、管理制度是否科学、完善，是否有利于风险管控；在部门日常管理环节中，各项制度流程是否得到贯彻落实和严格执行，是否存在管理不到位、工作措施不得力的问题；开展风险识别、评估、改进的基本情况，以及对本部门相关的规章制度、工作流程修改、补充的具体意见。
（二）分支机构。
重点是：各分支机构是否成立了风险管理组织机构，是否按照保监会文件规定和总公司要求，开展风险识别、评估和改进工作；是否严格遵守了保险监管政策；对所辖经营单位的管理是否有效、科学，是否存在风险隐患情况；经营管理中是否严格执行并遵守总公司制定的各项制度，是否履行了正常的工作流程；在筹建、业务、财务和管控等方面是否存在风险或漏洞；开展风险识别、评估、改进的基本情况，以及对公司相关的规章制度、工作流程修改、补充的具体意见。
五、坚持依法合规经营依法合规经营是控制经营风险的重要途径。
国际国内金融保险业的实践证明，以经营合规为主线，有利于增强企业的依法合规意识、内控管理意识，有利于各项经营数据的真实性和客观性，对于把握公司的运行状况、防范和化解经营风险，具有重要意义。