项目施工协调配合工作介绍
施工现场的配合协调措施

施工现场的配合协调措施在任何建筑工程项目中,施工现场的配合协调是至关重要的。
无论是大型还是小型项目,确保各个部门和团队之间的良好协作是确保项目按时完成并保持高质量的关键。
本文将探讨一些施工现场的配合协调措施,旨在提供有效的解决方案和指导。
1.定期会议和沟通渠道定期会议是各个团队之间协调配合的重要方式。
项目经理可以定期召集施工现场的相关方参加会议,共同讨论工程进展、遇到的问题以及解决方案。
此外,建立高效的沟通渠道也非常重要,比如使用沟通软件、即时通讯工具或电子邮件等,以便及时沟通和解决问题。
2.项目计划和进度控制制定清晰的项目计划和进度表是保持施工现场协调的关键。
项目经理应根据工程需求和资源分配,制定详细的项目计划,并确保各个部门和团队在时间上相互协调。
同时,项目经理还应监控和控制项目的实际进度,及时调整计划,确保工期的有效利用和优化。
3.资源管理和合理分配合理管理和分配施工现场的资源对项目的成功非常重要。
项目经理应对各个资源进行有效的规划和管理,包括人力资源、材料供应和设备调配等。
通过合理分配资源,可以避免资源浪费和争夺,提高施工效率,并确保各个部门之间的协调运作。
4.安全生产和风险控制在施工现场,安全生产和风险控制是一项至关重要的工作。
项目经理应确保施工现场符合相关的安全标准和法规,并制定相应的安全管理措施和培训计划。
此外,及时发现并控制潜在的风险因素也是保持施工现场协调的关键。
各个部门和团队应积极配合,共同参与安全检查和风险评估,确保工作环境的安全性和稳定性。
5.监督和质量控制在施工现场,监督和质量控制是确保项目质量的关键环节。
项目经理应设立专门的监督机构或团队,对施工现场进行定期检查和评估。
同时,项目经理还应确保各个部门和团队严格按照质量标准进行施工,保证工程质量和施工效果的一致性。
6.问题解决和冲突管理在施工现场,问题和冲突是难免的。
项目经理应具备良好的问题解决和冲突管理能力,及时处理和解决各类问题和冲突,以保持施工现场的和谐与协调。
建筑工程施工协调与配合方案

建筑工程施工协调与配合方案一、前期准备工作1.明确项目目标:明确项目的目标和期望结果,包括工程的质量、进度、安全和成本等方面的要求。
2.项目管理团队组建:成立一个专业的项目管理团队,包括项目经理、施工经理、工程师和质量控制人员等,并明确其职责和权限。
3.制定项目计划:制定项目计划,包括施工进度、资源配备、质量控制等方面的安排。
1.协调工作流程:项目经理应协调各个部门和工种之间的工作流程,确保施工计划的顺利进行。
各部门和工种之间应及时沟通,共享信息,并及时处理沟通问题。
2.人员配备:根据项目的实际情况,合理安排人员的工作岗位和工作内容。
每个人员都应具备相应的技能和能力,并根据需要进行培训和提升。
3.资源协调:根据项目计划,合理配置和调配各种资源,包括材料、设备和人力等。
避免资源的浪费和不足,并及时进行补充和调整。
4.质量控制与改进:设立质量控制小组,并制定相应的质量控制方案和标准。
定期检查和评估施工质量,并及时进行改进和调整。
5.安全管理与保障:制定施工安全管理措施和规定,确保施工过程的安全和顺利进行。
安排专人负责安全管理,并进行定期检查和评估。
6.沟通与合作:加强与相关部门和单位的沟通与合作,形成合力。
积极参与项目会议,及时反馈问题和解决方案,并协调各方的利益和需求。
7.风险管理:制定风险管理措施和应急预案,应对可能出现的风险和问题。
及时评估和处理项目风险,并在必要时调整项目计划和资源分配。
三、应对方案1.及时发现和解决问题:建立问题反馈和解决机制,确保问题的及时发现、反馈和解决。
对于无法解决的问题,及时寻求上级领导和专家的帮助。
2.沟通协调机制:建立信息沟通和协调机制,确保各方之间的顺畅沟通和良好的合作。
定期召开项目会议,及时传达和共享信息。
3.提前做好准备工作:合理规划和安排工程进度,提前做好材料和设备的准备工作。
及时调整项目计划,并与相关部门和单位进行沟通协调。
4.加强技能培训和提升:定期开展员工培训和技能提升,提高员工的综合素质和工作能力。
施工总承包单位管理协调配合服务工作内容

施工总承包单位管理协调配合服务工作内容施工总承包单位的管理、协调、配合和服务工作内容是非常繁重而复杂的,需要全面掌握各项工作的规范与要求,以确保项目的顺利进行和圆满完成。
下面是一个大致的施工总承包单位管理、协调、配合和服务工作内容的介绍:
1.项目前期准备工作:
在项目启动之前,施工总承包单位需要进行项目前期准备工作的规划和组织。
这包括制定项目管理计划、编制项目实施方案和施工方案、编制项目组织机构和工作任务分解、制定项目的质量管理和安全管理制度等。
2.人员管理:
3.协调各方关系:
作为项目的总承包单位,需要与业主、设计单位、监理单位、供应商和施工队伍等各方进行良好的沟通和协调。
这包括组织各方参加项目的开工仪式、定期召开施工协调会议、解决工程技术问题和纠纷等。
4.施工进度控制:
5.质量管理:
6.安全管理:
7.成本控制:
8.施工质量验收:
9.工程竣工与移交:
总的来说,施工总承包单位的管理、协调、配合和服务工作涉及到项目的方方面面,需要全面掌握各项工作的规范与要求。
只有通过高效的组织管理、良好的沟通协调和严格的质量安全控制,才能保证项目的顺利进行和圆满完成。
项目施工协调配合工作介绍

第十三章施工协调配合措施第一节与业主、监理、设计院及政府部门协调关系施工配合协调是工程管理的一个重要内容,是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一,同时也是确保工程施工质量的重要环节。
施工配合协调涉及到各方各面,重点要做好下面几项工作:1、加强与业主、监理的协调质量第一、用户至上是我们的施工宗旨,24 小时随叫随到提供优质服务是我们的行动,理顺与业主、监理等各方面的关系。
在严格遵守合同条款的前提下,在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、监理工程师的关系,也是保证机电设备安装工程顺利实施的关键之一;在工程施工过程中,密切配合业主代表和驻场监理的工作,并与其建立良好的工作关系,为业主、监理排忧解难,同心同德,确保绿洋酒店整体工程顺利完成。
2、与设计单位密切联系施工图纸是工程施工的最原始依据,施工图纸的合理及完整与否直接关系到施工的正常进行。
对设计而言,应尽早确定设计方案,明确各种设备选型、材料样板以及各个细部的做法。
设计修改和变更,一定要快速出图,若我公司中标,将积极、主动地和设计单位沟通、配合,及时返馈施工信息到设计院,自己做好施工图的细化设计工作,保证施工图纸的修改和有关变更能及时顺畅送到,避免因设计与施工的配合不佳而拖延时间,从而影响整个工期。
3、取得有关政府部门支持配合本工程的施工将涉及公安消防、供电供水、技监质监、市政城管、劳动局等政府行政部门,我公司将积极、主动、协调好对外关系,调动各方面的积极因素,排除干扰,按有关规定及时办理水、电以及环保等各方面的报装报建、竣工验收手续,进行程序化、规范化施工,确保工程施工顺利进行。
第二节与土建单位的施工协调配合措施安装与土建协调成功与否直接关系到工程整体计划的顺利实施,机电安装需与土建单位在以下几方面密切协调配合1、预埋阶段的配合措施1.1 防雷接地及安装预埋工程与土建结构施工配合流程1.2 主要措施1.1.1 为加快总体进度,安装预埋及防雷接地必须“见缝插针”密切关注土建扎筋施工进度(要求土建分区进行顺序扎筋,以便安装预埋、防雷接地可以顺利穿插)。
施工管理配合和协调措施方案

施工管理配合和协调措施方案一、项目背景随着城市建设的不断发展,各类工程项目也在不断增加。
而工程项目的施工管理配合和协调,对于项目的进度和质量具有重要作用。
本方案旨在提出一些施工管理配合和协调措施,以确保项目的顺利进行。
二、施工管理配合措施1.明确责任分工:建立明确的责任分工机制,明确各个部门、单位和个人的职责和工作任务,减少工作重复和交叉,提高工作效率。
2.加强沟通合作:建立起各个部门、单位之间的沟通平台,定期召开协调会议,及时解决工程中出现的问题,确保施工过程中各个环节的顺利进行。
3.制定施工计划:根据工程项目的实际情况,制定详细的施工计划,明确各个施工阶段的时间节点和工作内容,协调各个部门和单位的工作进度。
4.配备专业人员:合理配备具备相关专业知识和实际施工经验的工作人员,确保施工过程中的质量和安全。
5.建立监督检查机制:建立完善的监督检查机制,定期检查各个部门和单位的工作进展和质量,发现问题及时纠正。
三、施工协调措施1.协调物资供应:及时了解工程所需物资的供应情况,与物资供应方建立稳定的合作关系,确保物资供应的质量和及时性。
2.协调设备调配:根据项目的实际需要,协调好各类施工设备的调配和使用,确保设备的稳定性和高效性。
3.协调人员配备:根据工程项目的需要,合理调配人员,确保项目所需的人员配置合理,保质保量完成施工任务。
4.协调工期安排:根据项目的工期要求,合理安排施工时间,协调各个部门和单位的工期安排,确保项目按时完成。
5.协调安全保障:对于施工过程中的安全隐患,及时与相关部门进行沟通和协调,加强安全管理,确保施工过程的安全。
四、实施计划1.根据上述施工管理配合和协调措施,制定详细的实施计划。
2.组织相关部门和单位参与,明确各个部门和单位的具体职责。
3.定期召开协调会议,与相关的部门和单位进行沟通和协调,解决工程施工过程中出现的问题。
5.建立健全的监督检查机制,定期进行工程进度和质量的检查,及时发现并纠正问题。
施工现场的配合协调措施

施工现场的配合协调措施在任何一个施工项目中,施工现场的配合协调措施是确保工程顺利进行的关键。
它不仅涉及到各方面的合作与沟通,还必须在技术、人员和资源等方面做出精确的安排。
本文将探讨一些能够提高施工现场配合协调的措施,并简要描述它们在实践中的应用。
1. 定期召开协调会议定期召开协调会议是施工工地确保沟通与协调的重要手段。
这样的会议应该包括所有相关方,如业主、工程师、设计师和承包商等,并由一位主持人带领。
会议的主要目的是共享进展情况、解决问题和协调下一步行动。
通过这种方式,各方能够及时了解工程进展并解决潜在的冲突。
2. 使用协作软件和工具现代技术的发展使得施工现场的配合协调更加便捷。
使用协作软件和工具可以促进各方之间的信息共享和实时沟通。
例如,可以利用项目管理软件来跟踪进度、资源分配和问题解决。
另外,通过使用移动应用程序,现场工人可以随时向其他团队成员报告问题或请求支持。
这样的协作工具能够提高沟通效率,减少信息传递的延迟。
3. 确定明确的责任和角色解决施工现场的协调问题需要每个参与方明确自己的责任和角色。
这涉及到明确的工作范围和任务分配。
业主和承包商之间的责任划分应该明确,工程师和设计师在监督和审查方面的职责也应该明确。
只有当每个人都清楚自己的责任时,才能确保施工工地的顺利进行。
4. 提前规划好物资供应和人力资源施工工地的协调顺利进行需要充足的物资供应和人力资源。
管理团队应提前规划并确保所需物资按时到位。
此外,需要确保有足够的合格人员来执行工地上的各项任务。
通过提前规划和协调供应链,可以避免因为物资短缺或人力不足而导致的延误。
5. 引入临时协调员和现场监控在一些特殊情况下,引入临时协调员和现场监控是确保施工工地协调的有效手段。
临时协调员可以负责解决现场上的冲突和问题,并确保各方的合作畅通无阻。
现场监控人员可以通过巡视现场,及时发现潜在问题并采取适当的措施。
这些额外的角色可以提供快速反应和解决方案,并减轻其他人员负担。
工程施工协调部门协同配合推动工程项目进展

工程施工协调部门协同配合推动工程项目进展工程施工协调部门的协同配合是推动工程项目进展的重要保证。
在工程建设中,协调各个部门之间的关系,提高工程的施工效率和质量,是确保项目能够按时、按质、按量完成的关键。
本文将围绕着工程施工协调部门的协同配合,从几个方面进行探讨。
一、部门间信息共享与沟通在工程项目的进行过程中,各个部门之间需要进行及时、有效的信息共享和沟通。
协调部门应建立起信息化平台,实现信息共享;此外,通过定期召开联席会议、沟通会议等形式,促进各部门之间的沟通交流,及时解决工程施工中的问题。
二、施工计划的制定与协调各部门应在工程施工前制定详细的施工计划,并通过协商一致确定方案。
施工计划的制定包括施工时间、施工工艺、施工队伍以及施工用材等,协调部门应协同各方共同制定,并确保计划的实施与执行。
三、资源调配与协同配合协同配合需要充分考虑各个部门的资源,对于人力、物力以及财力的合理调配是有效协同配合的基础。
协调部门应做好资源管理工作,及时安排相关资源,确保各方的需求得到满足,从而保证工程项目的顺利进行。
四、风险管理与应急处理在工程施工过程中,可能会出现各种突发情况和风险。
协调部门应制定相应的风险管理和应急处理措施,明确各个部门的职责和权限,确保及时应对各种突发情况,并通过协同配合提高应急处理的效率和准确度。
五、质量控制与验收工作各个部门应协调配合,确保施工过程中的质量控制和验收工作能够顺利进行。
协调部门应建立起相应的质量管理体系,明确各个部门的职责和责任,加强对工程质量的监督和检查,以确保项目的质量达到相应的标准和要求。
通过工程施工协调部门的协同配合,能够有效提高工程项目的施工效率和质量,加快工程进度,降低工程风险。
只有各个部门之间密切协作,形成合力,才能确保工程项目的顺利进行。
期待未来在工程建设中,协调部门能够进一步加强沟通协作,不断提升协同配合的水平,为推动工程建设事业的发展做出新的贡献。
施工单位与各方沟通、协调工作

施工单位与各方沟通、协调工作与各方沟通、协调工作是每个项目部不可忽视的一项工作。
此项工作的好坏,直接影响工程安全顺利地进展和各方的经济、社会效益。
1、与建设单位间的协调工作我施工方必须与总包单位和建设单位密切配合,从质量安全、进度、经济各方面都要认真协调,切实配合,服从管理,保证本工程土方开挖项目的顺利完工。
2、与设计单位的协调工作认真领会设计意图和要求,与设计方加强联系,及时解决施工中碰到的问题,更进一步完善设计施工图纸,并及时签发设计变更和工程洽商单,收集、整理与本项目部基坑开挖所有相关的技术资料和说明。
3、与监理单位的协调工作在施工过程中,严格按照经监理工程师批准的“施工设计和专项施工方案”施工。
对所有投入本项目施工使用的设备、材料,均主动向现场监理工程师提交产品合格证、质量保证书,并应按规定进行检测、试验,递交合格的试验、检测报告。
会同监理工程师做好工程验收工作,及时提交各项工程验收的有关技术资料,做好各项验收记录交监理工程师签字存档备案,对监理工程师在工程监督验收中提出的问题和不足及时整改。
4、与外界及周围居民的协调工作与本工程所在地城管、街道、公安、环卫、居委会、村民等部门的协调工作,是确保本工程能否顺利进行的重要环节。
基坑土方开挖时,采取在工地出入口设置清水池和泥浆沉淀池,用高压水泵冲洗进出车辆,防止弃土、扬尘污染外界道路,确保项目周围市容环境整洁。
加强施工过程中地块内外的现场车辆安全通行管理工作,确保行人及车辆的交通安全,做好相关警示和标识。
与周围居民积极协调,为确保不影响周围居民的生活休息环境,尽量避免高分贝的施工机械进行夜间施工,减少噪音,夜间施工不得超过22点,努力减少对周围居民的影响。
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第十三章施工协调配合措施第一节与业主、监理、设计院及政府部门协调关系施工配合协调是工程管理的一个重要内容,是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一,同时也是确保工程施工质量的重要环节。
施工配合协调涉及到各方各面,重点要做好下面几项工作:1、加强与业主、监理的协调质量第一、用户至上是我们的施工宗旨,24小时随叫随到提供优质服务是我们的行动,理顺与业主、监理等各方面的关系。
在严格遵守合同条款的前提下,在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、监理工程师的关系,也是保证机电设备安装工程顺利实施的关键之一;在工程施工过程中,密切配合业主代表和驻场监理的工作,并与其建立良好的工作关系,为业主、监理排忧解难,同心同德,确保绿洋酒店整体工程顺利完成。
2、与设计单位密切联系施工图纸是工程施工的最原始依据,施工图纸的合理及完整与否直接关系到施工的正常进行。
对设计而言,应尽早确定设计方案,明确各种设备选型、材料样板以及各个细部的做法。
设计修改和变更,一定要快速出图,若我公司中标,将积极、主动地和设计单位沟通、配合,及时返馈施工信息到设计院,自己做好施工图的细化设计工作,保证施工图纸的修改和有关变更能及时顺畅送到,避免因设计与施工的配合不佳而拖延时间,从而影响整个工期。
3、取得有关政府部门支持配合本工程的施工将涉及公安消防、供电供水、技监质监、市政城管、劳动局等政府行政部门,我公司将积极、主动、协调好对外关系,调动各方面的积极因素,排除干扰,按有关规定及时办理水、电以及环保等各方面的报装报建、竣工验收手续,进行程序化、规范化施工,确保工程施工顺利进行。
第二节与土建单位的施工协调配合措施安装与土建协调成功与否直接关系到工程整体计划的顺利实施,机电安装需与土建单位在以下几方面密切协调配合1、预埋阶段的配合措施1.1防雷接地及安装预埋工程与土建结构施工配合流程1.2主要措施1.1.1为加快总体进度,安装预埋及防雷接地必须“见缝插针”密切关注土建扎筋施工进度(要求土建分区进行顺序扎筋,以便安装预埋、防雷接地可以顺利穿插)。
1.1.2安装预埋特别是电气线管预埋分区安装初验完毕后,及时将工作面移交给土建进行面筋施工。
1.1.3安装预埋、防雷接地必须全面通过隐蔽验收合格后,土建才能够浇捣混凝土。
1.1.4土建浇捣混凝土期间,安装单位派专人进行监护,对因浇捣混凝土而损坏线管或防雷跨接、套管偏移等的情况及时进行修补。
2、土建内装饰阶段土建内装饰阶段(间隔墙身施工、地面找平等),安装与土建的主要配合内容为:墙身及地面线管、线槽的暗敷和给排水空调系统有关穿楼板或穿墙套管的施工配合。
2.1 土建内装饰阶段,土建和安装的配合流程图2.2 主要配合措施2.2.1土建提供砖墙地面墨线后,机电安装开始线管、线盒的预装。
2.2.2土建进行砖墙施工时,安装派专人监护,对线管及线盒,水管风管过墙套管位置进行监护,对产生偏差和移位情况及时进行调整,确保安装线管、线盒及安装套管位置准确。
2.2.3土建进行墙身批档时,安装派专人监护,以免土建批档时,砂浆等堵塞线管、线盒。
2.2.4对于设计修改或变更的孔洞,采用开洞、开槽的申报管理制度。
加强管理、检查,督促有关施工人员及时对已安装完成的孔洞进行修整、封堵,保证满足验收的要求。
3、主要设备房的配合措施3.1 土建对空调主机房、水泵房、发电机房等重要设备房有基础要求的土建部分进行通过验收合格后, 将基础移交给安装进行设备安装。
3.2对高低压配电房及电气竖井,土建完成下列工作后, 机电安装才可以进行电气设备安装。
3.2.1屋顶、楼板施工完毕,不得渗漏;3.2.2室内地面基层施工完毕,并在墙上标出地面标高;3.2.3在配电室内,设备底座及母线的构架安装后,作好抹光地面的工作;3.2.4配电室的门窗安装完毕;3.2.5按照设计图纸要求预埋的预埋件必须定位准确且预埋件必须牢固;3.2.6进行土建装饰时有可能损坏已安装的设备或设备安装后不能再进行装饰的工作在设备安装前全部结束;3.2.7混凝土基础及构支架达到允许安装的强度和刚度,设备支架焊接质量符合要求;3.2.8土建施工用的模板、施工设施及杂物清除干净,并有足够的安装用地,施工道路通畅;3.2.9高层构架走道板、栏杆、平台及梯子等齐全牢固;基坑已回填夯实。
3.3 要求土建单位完成下列工作后, 机电设备才可以投入运行:3.3.1 构架上的污垢已清除,填补孔洞以及装饰等工作结束;3.3.2 配备齐全变压器房保护性网门、栏杆及梯子等;3.3.3 平整变压器室及高低压配电房外配电装置场地。
3.3.4 受电后无法进行或影响运行安全的土建工作。
4、其他配合及需要说明的有关事宜4.1 施工场地进场后, 我司将会同业主、驻地监理一起,尽快进行施工场地的接收,通过协商,土建可以采取分部、分批逐步移交,确保施工临设用地、施工用水、用电接口能够尽早接收,以便在施工现场搭设临设、临时用水、用电。
另外,及早落实解决施工场地、坐标控制点和水准点、施工通道,以便确定施工基准线、尽早开展施工。
4.2 穿插施工我方将与土建根据需要进行穿插施工,当施工前期需要土建的塔吊,协助进行物料的垂直运输时,加强沟通,争取获得支持。
通过以上配合措施,我司将加强与土建施工单位的协作配合,互谅互让,正确处理交叉作业产生的问题,这将会有力地保证工程施工工期和质量。
第三节与装修单位的施工协调配合措施1、机电安装与装修单位总体配合程序流程图2、机电安装与装修单位配合的主要内容及对策措施3、其他需要协调和配合的有关事项3.1机电布管布线位置确定天花内风管、空调水管、电缆桥架、照明灯具以及广播、消防等系统的安装位置关键部位,机电安装均将提供管线综合布线图,会同装修单位进行会审,当严重影响天花施工时,提出修改意见,根据修改的内容及性质分别提交给监理或设计单位进行确认。
3.2施工顺序确定为更早为装修提供进场施工的工作面,根据各种管线位置和各系统需要,编排施工顺序和主体施工计划。
机电安装应先将影响装修进场的部分按照按先上后下,先大后小的原则编排工序和施工计划进行施工, 即大风管、管道、电缆先行施工,其他可安排与装修交叉进行,以有效利用工作面。
第四节与幕墙单位的施工协调配合措施幕墙安装在临边的立面上及部分挑空的天幕上,机电安装与幕墙的施工配合主要在以下方面:1、幕墙上安装风口、百叶的协调配合在外幕墙上通常装有新风百叶及排烟和排风百叶,我司将尽早向监理公司及幕墙施工单位提供各类百叶尺寸及安装位置,以便幕墙施工单位综合考虑幕墙立面总体效果,幕墙关于各处百叶立面设计确定后,由幕墙公司提供百叶订货颜色、施工防水要求或者由幕墙单位进行施工,我司负责将百叶与室内通风排烟管道驳接。
2、幕墙防雷接地工程的配合根据施工惯例,外墙幕墙防雷接地系统一般由幕墙施工单位自行设计和施工,作为主体建筑防雷接地系统施工单位,我单位将密切与幕墙施工单位配合,避免主体建筑防雷接地系统与幕墙防雷接地系统因缺乏配合而造成两系统电气分离的严重后果,确保幕墙防雷接地与主体建筑的防雷系统有效连接成一个总体,主要配合措施如下:2.1 组织本单位及幕墙施工单位防雷系统主要工程技术人员,针对主体建筑的防雷接地施工图纸和幕墙防雷接地施工图纸进行详细的图纸互审,确保双方对整个防雷系统都有全面的掌握。
2.2 明确幕墙防雷接地网与主体建筑防雷接地网的跨接方式及明确跨接工程施工单位。
2.2以上配合和协调结果均知会建设单位和监理公司主管工程师及有关设计人员。
3、临边管线安装不能防碍幕墙安装位置幕墙在安装时,需要在楼板及外梁上固定预埋件,预埋件占用的空间约为外立面往内30cm,在进行机电管线安装前,必须密切与幕墙施工单位协调和联系,确认机电安装是否防碍幕墙的安装位置。
4、幕墙边管线安装基准幕墙边与幕墙平行安装的管线在进行放线时,安装基准线尽量与幕墙的基准线一致,以免管线与幕墙不平行,观感差。
5、在幕墙旁进行管线安装时,必须对幕墙进行防护在已安装完毕的幕墙旁进行焊接与切割作业时,我单位将认真作好产品保护措施,以免焊渣飞溅到幕墙上,损伤幕墙。
第五节与其他专业单位的施工协调配合1、与消防专业公司的协调与配合根据标书要求,消防水、消防电由其他单位施工,我司与消防系统的配合协调主要体现在下列方面:给水系统与消防专业的配合:室外给水与消防栓管道的接口处理,由我司预留接口,由消防施工单位负责接驳;室内给水我司安装至消防水池入水口,之后的管线由消防施工单位负责。
通风空调系统与消防专业的接口:空调、通风管道上的防火阀由我司安装,消防施工单位负责电信号的接驳。
电气系统与消防专业的接口:电气提供电源至喷淋泵、消火栓泵电源箱,并由我司负责接驳。
2、与外水、外电等单位的施工配合2.1 我单位进场后,将积极配合和协助甲方办理有关给水报装的申报手续。
2.2 我单位负责施工的低压配电系统施工完毕, 通过中间验收合格后, 我单位将配合业主向供电部门申请验收和办理送电申请报告。
3、与电梯施工单位施工配合按照施工总进度计划控制网络, 及时提供电梯永久电源, 以供电梯安装单位顺利进行电梯的试运行。
附带:施工现场安全注意事项交底1、施工人员都必须戴好安全帽,并扣好帽带,并挂号胸卡。
2、施工人员必须经三级安全教育合格,并签订安全责任协议后方可上岗操作,未经三级安全教育者不得上岗作业。
3、遵守安全操作规程和六大纪律,工地规章制度和各项规章制度,施工现场禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤脚和易滑带钉的鞋和赤膊操作、酒后等违章冒险作业。
杜绝违章指挥和违章操作。
4、作业前要先熟悉作业环境,每天上班必须对职工进行班前安全技术交底和应注意事项,并应做好班组台账。
5、施工人员不得私自拆除脚手架,防护设施、安全标志、警告牌等安全设施,确需拆除或移位,须经工地负责人同意后,有可靠拆除措施,方可拆除或移位,并在下班前或作业完工后复原。
6、上班时,衣着要整洁,工作思想要集中,坚守工作岗位,不准开玩笑、做私活,不得在施工现场吸游烟和随地大小便。
7、遇六级及以上大风或大雨,应停止室外工作,并检查堆放材料是否稳定,不稳固时必须及时加固或移位,盖好机械设备。
8、夜间作业需有充足的照明,严禁乱扔乱丢材料、工具、垃圾废料和高空抛物,以防东西跌落伤人。
9、不懂电器和机械人员,严禁使用和玩弄机电设备,不准坐在脚手架防护栏杆上休息、睡觉。
10、若职工在作业时,碰到与本工种或非本工种人员(如因材料、场地、塔吊机械、施工用电、施工用水等)发生矛盾时,应及时上报班组长或管理人员解决,严禁采用暴力解决,而发生打架、斗殴事件。
11、做到三不伤害(自己不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害)。