如何总结开发施工工法和QC成果 PPT

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质量管理小组(QC)—活动成果报告PPT课件

质量管理小组(QC)—活动成果报告PPT课件

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4、常见问题 (1)不能为目标值的确定提供依据; (2)与课题不对应; (3)提供数据不充分或数据来源不明。 5、不使用现状调查的情况 (1)指令性课题:目标值是直接明确的,不需要现
状调查,但要进行目标可行性分析,来确定目标 能否实现。
(2)创新型课题:是研制新产品,开发新技术,是 前人从未做过的,无现状可调查。
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五、现状调查
1、目的:掌握问题的严重性,找出存在的主要问题,为确 定目标值提供依据。
2、常用方法、工具:调查表;排列图;直方图、控制图等。 3、注意事项 (1)必须用数据说话
* 收集数据要有客观性。 * 收集数据要有可比性。 * 收集数据要有时间约束。 (2)对数据要进行整理、分类、分层。 (3)要在现场观察、跟踪,掌握第一手资料。
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四、QC小组活动课题的选择
1、原则要求:小,实,活,新,特。 2、课题分类: (1)改进型(问题解决型):现场型;服务型;攻关型;管理型。 * 现场型课题特点:课题小,难度低,周期短,效益不一定大。 * 服务型课题特点:课题小,难度低,周期短,社会效益明显。 * 攻关型课题特点:课题难,周期长,投入大,经济效益显著。
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4、选题注意事项 (1)课题宜小不宜大,问题好解决。
* 活动时间短,一般3—6个月; * 对策能自己完成,易发挥小组成员作用; * 解决身边的问题,易调动积极性; * 易总结出成果。 (2)课题名称要一目了然。 * 能以特性值表达的课题; * 特性值要有可比性。
例:《降低**产品的不合格率》(正确) 《提高循环水系统的制冷温差》(正确)
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一、QC成果质量的评定标准
选题明确 方法正确 对策准确 效果比较显著

QC小组活动成果汇报PPT

QC小组活动成果汇报PPT

确认内容 加工状态标识明确
确认方法 现场确认
标准
加工前、加工后标 识区分明确
验证人 xxx、xxx
日期 8.17
非要因
现场多次抽样确认发现,员工在操作时,产品加工前与加工后的产品是按照规定区域隔离 摆放,并标识清楚。
序号 4
末端因素 堵头直径小
确认内容 堵头直径大小
确认方法 现场确认 查阅记录
标准 在控制公差范围内
负责人 xxx 、
xxx
根据进场成品配电箱壳长度和宽度尺寸,使用切割机将∠40*4角钢切割成300mm/160mm长各 01
两段,并将25*4扁铁切成200mm做手柄用,根据配电箱箱壳的厚度尺寸,把模板切割10mm宽。
02 在300mm的角钢上开两个φ10#,在160mm的角钢上开一个φ10#的圆孔。
QC小组
活动成果汇报
通过本次QC活动,小组成员分工协作、发挥各自特长, 不仅增强了成员之间的协作意识和团队精神
汇报人:XXX
汇报时间:2023.
一.背景和小组概况
二.选题及现状调查
目 三.目标设计及原因分析 录 四.要因确认及对策制定实施
五.效果检查及成果巩固
六.总结及未来规划
背景和小组概况
2023年QC小组活动成果汇报
第三部分
4.原因分析
全体圈员采用头脑风暴法对造成SM154油孔堵头工序漏序不良原因进行了分
析:




堵头直径小 底孔直径大 部品不合格
作业流程不规范作业标准 编制、设计不合理 加工方法不对
物流堆放混乱 标识不明 作业区混乱
作业不熟练 岗位技能不足 生产技能较差
光线不足 未安装照明

QC成果整理上报注意事项ppt课件

QC成果整理上报注意事项ppt课件

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例:
评价项目收集的课题名称 提高钢筋焊接一次合格率
重要 时间 经济 预期 可实 性 性 性 效果 施性
评价
确定
6 7 7 5 8 33 ╳
提高剪力墙与砌体保温接槎合格率 7 6 8 5 8 34 ╳
提高高强混凝土梁板施工一次合格率 9 6 8 9 8 40 √
提高螺栓安装一次合格率
6 7 7 6 8 34 ╳
QC成果整理发布注意事项
ppt课件.
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一、关于成果时效性: 基于本年度要求申报的QC小组活动成果为
2014年以后开展并取得的,所以,2014年以前 开展并取得的成果为过期成果,请明确标注出来 (针对这种成果不点评、不打分)。
Tianjin | 2017
ppt课件.
2
二、关于非QC成果、相似或抄袭成果: 类似技术总结式的非QC小组成果、或本人往
Tianjin | 2017
ppt课件.
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四、关于活动程序和统计方法等方面:
原因分析,确定要因、制定对策等六项步骤。注意程序 在计划阶段有变化,没有现状调查,而增加了目标的可 行性分析步骤。 如果成果报告中增加现状调查的内容,就不符合程序要 求。即有目标的可行性分析,就没有现状调查。 如果自选目标和上级下达的目标一致的话,程序也按照 指令性目标活动程序开展。
四、关于活动程序和统计方法等方面:
1、自选目标活动程序: 计划阶段有选择课题、现状调查、设定目标、原因分析、 确定要因、制定对策等步骤。作为自选目标的活动程序, 如果成果报告中出现目标可行性分析,就不符合要求。 即有现状调查,就没有目标可行性分析。 2、指令性目标活动程序(是自选目标的特例):
计划阶段有选择课题、设定目标、目标可行性分析、

《QC小组活动成果》课件

《QC小组活动成果》课件
说明QC小组如何帮助组 织建立和维护不断改进的 文化。
实施过程中的挑战
组织文化
讨论QC小组在克服组织文化方 面遇到的挑战,并提出解决方 案。
资源限制
详细说明QC小组如何应对资源 限制以及取得成功的方法。
可持续性
探讨QC小组如何确保活动的可 持续性和持续改进。
总结与展望
1 总结过去成果
回顾QC小组的成果和取 得的改进,鼓励大家继续 保持卓越。
2 未来展望
展望QC小组的未来,讨 论新的目标和挑战,并邀 请更多人加入QC小组。
3 感谢
表达对QC小组成员的感 谢和肯定,以及对观众的 感谢。
附件:活动照片和反馈
团队会议
分享QC小组活动期间的团队会 议场景照片和领导的反馈。
过程改进
展示QC小组成员在改进过程中 的工作照片和其他员工的反馈。
成就和奖励
QC小组活动的关键要素
分享QC小组活动的关键要素,如目标设定、数据分析等。
实施过程
团队合作
探讨QC小组成员之间的团队合 作,如共享信息、沟通和协作。
头脑风暴
说明QC小组如何通过头脑风暴 来产生新的解决方案和创意。
数据分析
演示QC小组如何利用数据分析 来识别问题和改进机会。
取得的成果
1
质量改进
分享QC小组成功实施的质量改进项目,并介绍改进结果。
分享QC小组成员取得的成就和 荣誉,特别提及个人和团队奖项。
2
问题解决
展示QC小组如何快速解决问题,提高生产效率和质量。
3
成本减少
介绍QC小组的成本减少项目,展示节约的资源和提高利润的效果。
QC小组的优势
1 跨部门合作
解释QC小组如何与不同 部门合作,促进组织内部 的协作和沟通。

qc成果报告范例PPT

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首先,项目背景部分需要介绍qc项目的背景信息,包括项目的起源、目的、
意义等。

在报告中,我们可以通过文字、图片、数据等方式来展示项目的背景信息,使观众对qc项目有一个清晰的认识。

其次,研究目的部分需要明确qc项目的研究目的,即我们进行qc项目的初衷
和目标。

在这一部分,我们需要清晰地阐述qc项目的研究目的,以便观众能够明
白我们所要达到的目标。

接下来,研究方法部分需要介绍我们在qc项目中所采用的研究方法,包括实
验设计、数据采集、数据分析等。

在这一部分,我们需要简洁明了地介绍我们所采用的研究方法,以便观众了解我们的研究过程。

然后,研究结果部分需要展示qc项目的研究结果,包括数据、图表、实验结
果等。

在这一部分,我们需要用生动的语言和直观的数据展示qc项目的研究结果,使观众能够清晰地了解我们的研究成果。

最后,结论与建议部分需要总结qc项目的研究成果,并提出相应的结论和建议。

在这一部分,我们需要简洁地总结qc项目的研究成果,并提出相应的结论和
建议,以便观众能够对我们的研究有一个清晰的认识。

综上所述,qc成果报告范例PPT需要包括项目背景、研究目的、研究方法、
研究结果、结论与建议等内容。

通过清晰地展示这些内容,我们可以使观众对qc
项目有一个全面的了解,从而更好地传达我们的研究成果。

2024版qc成果汇报PPT模板

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在QC活动开展前,对活动的目标、流 程、资源等准备不足,导致活动推进 不顺畅。
QC活动需要多部门、多人员协同合作, 但在实际推进过程中,团队协作不够 紧密,沟通不畅,影响了活动效果。
数据分析不深入
在QC活动中,对收集到的数据进行分 析时,未能深入挖掘数据背后的原因 和规律,导致问题解决不彻底。
团队协作与沟通的重要性
03
QC活动开展情况
问题调查与原因分析
调查目的
明确问题性质和影响范 围,为后续分析提供基
础数据。
调查方法
采用问卷调查、访谈、 观察等多种方法收集信
息。
调查结果
汇总并分析调查结果, 找出问题的症结所在。
原因分析
运用因果图、关联图等 工具进行深入分析,确
定主要原因。
制定对策与实施方案
01
02
03
04
06
结束语
感谢聆听与支持
感谢各位领导、专家及同事们的耐心 聆听
我们会继续努力,不断提升QC小组活 动水平
感谢各位在QC活动过程中的支持与指 导
开放提问与交流环节
欢迎各位提出宝贵意见和建议
我们将认真听取并改进不足之 处
期待与各位进行更深入的交流 和合作
THANK YOU
பைடு நூலகம்
强化团队意识
让每个成员都认识到自己是团队 的一份子,积极参与团队活动,
为团队目标贡献自己的力量。
建立有效沟通机制
定期召开团队会议,及时分享工 作进展、交流经验教训,促进团
队成员之间的沟通和协作。
培养协作精神
鼓励团队成员之间互相帮助、互 相支持,形成良好的团队协作氛 围,提高团队的凝聚力和战斗力。
对未来QC活动的展望与建议

某建工集团QC成果报告课件

某建工集团QC成果报告课件
随着技术的不断进步和市场需求 的变化,QC成果的应用领域将 不断拓展,包括环保工程、新能
源等领域。
提高成果质量
随着QC成果的不断完善和优化, 未来成果的质量将不断提高,为
企业创造更大的价值。
加强国际合作
加强与国际先进企业的合作,引 进先进的QC成果和技术,提高
企业在国际市场的竞争力。
05
总结与展望
详细描述 1. 建立完善的质量管理体系,确保施工过程的质量控制。
2. 采用先进的施工技术和工艺,提高施工质量水平。
QC成果三:提高工程施工质量
3. 加强施工现场质量检查和验收, 及时发现并处理质量问题。
4. 开展质量意识培训,提高全员 质量意识,促进质量改进。
成果指标:工程质量合格率提高 10%。
QC成果的应用范围
建筑工程领域
将QC成果应用于建筑工程领 域,可以提高工程质量、降低
成本、缩短工期。
市政工程领域
将QC成果应用于市政工程领域, 可以提高工程质量、降低成本、保 障安全。
水利工程领域
将QC成果应用于水利工程领域,可 以提高工程质量、降低成本、缩短 工期。
QC成果的未来发展展望
拓展应用领域
某建工集团QC成果报告课 件
目录
• QC成果概述 • QC活动过程 • QC成果展示 • QC成果推广与应用 • 总结与展望
01
QC成果概述
本期QC成果简介
成果名称:提高混凝土构件的强度与耐久性
研究目的:通过优化混凝土配合比、采用新型添加剂等 技术手段,提高混凝土构件的强度与耐久性
研究对象:集团下属某施工项目中的混凝土构件 研究周期:6个月
实施方案
制定了详细的实施方案,包括人员分工、时间安排等。

qc成果汇报ppt

qc成果汇报ppt

qc成果汇报ppt
一个好的QC成果汇报ppt应该包含以下内容:
1. 引言:简要介绍QC(质量控制)的概念和重要性。

解释为
什么QC对于组织和项目的成功至关重要。

这一部分应该能够
引起观众的兴趣和注意。

2. 目标和方法:明确你的QC项目的目标和所采用的方法。


释你在项目中使用的工具、技术和策略。

此外,还可以介绍你的QC团队的组成和角色。

3. 绩效指标和数据分析:说明你在项目中使用的绩效指标,并展示你收集的数据。

通过数据图表和图表来展示你的QC项目
的进展和成果。

这可以帮助你的观众更好地理解你所做的工作。

4. 成果和效益:详细讨论你的QC项目所取得的成果和效益。

这可以包括减少缺陷率、提高产品质量、节约成本等方面的结果。

特别重要的是要展示你的QC项目对组织的价值和影响。

5. 持续改进计划:介绍你的QC项目的持续改进计划。

解释你
将如何跟踪和评估项目的进展,并提出未来的改进建议。

这可以包括改进QC流程、更新工具和技术、培训团队成员等方面
的计划。

6. 总结和结论:总结你的QC成果汇报,强调项目的重要性和
效益。

鼓励参与者提出问题和意见,并表示感谢他们的关注和支持。

最后,确保在你的QC成果汇报ppt中使用适当的图像、图表和多媒体元素来增加视觉吸引力和理解。

同时,注意控制内容的篇幅,使得每一页ppt都简洁明了,不过于拥挤。

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二、工法的概念与内涵
《工程建设工法管理办法》(建质[2014] 103号)中明确提出:工法是以工程为对象, 以工艺为核心,运用系统工程原理,把先进 技术和科学管理结合起来,经过一定工程实 践形成的综合配套的施工方法。
二、工法的概念与内涵
工法具有以下特征:
Ø 实践性——工法的主要服务对象是工程建设,来源于工程实践,是工程实践中总 结出具有良好经济效益和社会效益的先进施工技术、施工方法,并最终运用到新 的工程实践中去,为工程建设服务。 Ø 针对性——在施工中用同样的材料、设备和管理,如采用不同的施工技术,会得 到不同效果。因此,工法是针对具体的问题而提出的。例如用“混凝土分次投料 搅拌工法”拌制混凝土,可以获得高质量的混合物,从而提高混凝土强度,在满 足原有强度要求的前提下,可以节约水泥用量。 Ø 系统性——工法是技术与管理相结合,是采用系统原理总结的综合配套施工技术。 特别是一些大中型的工法,没有科学的组织管理是无法保证工法的顺利实现的, 或者实施以后达不到预期的效果。《工程建设工法管理办法》(建质[2014]103 号)中也明确规定:编写工法不仅有工艺特点(原理)、工艺程序,而且应有配 套的材料机具、质量标准、劳动组织、安全要求与经济技术指标等内容。因此, 工法具有系统性的特征,内部诸要素之间应保持着有机的联系。
一、我国推行工法的历程及工法的重要性
u 工法成为决定竞争规则的关键性因素
对于施工企业而言,技术创新成果更多表现为工法。为了保证对建筑 产品质量的控制与提升,要求产品的建筑方式,尽量走向工厂化、机械 化、装配化。但是,由于建筑产品的特性,无论工业化程度如何提高, 建筑产品的形成过程必然还需要通过工程现场实施。这就要求在施工方 法上通过严格的施工工艺、科学的管理技术及相应的措施来保证。随着 设计技术的快速发展,以发达国家为先导的新型建筑材料(包括建筑节 能材料)、新设备等的生产和采用,要求必须适应当代设计技术的进步 ,广泛采用新的不同于传统的施工方法。当前,工法已不仅是对技术活 动中需要协调的事物制定的技术准则,也不仅仅是对普遍性和重复性的 技术问题的解决方案,其作用已远远超越工法问题本身。工法对企业、 产业,乃至国家核心竞争力和创新能力都具有重要的影响,已成为决定 竞争规则的关键性因素。
产经营创造利润。工法是企业标准的重要组成部分,是施工经验的总结与提 炼,是企业的宝贵技术财富。既为操作层使用,也为管理层服务,甚至可 以作为企业的一大优势为工程投标,参与市场竞争服务。因此,工法又具 有较强的规范性与权威性。
如何总结开发施工工法和QC成果
目录
一、我国推行工法的历程及工法的重要性 二、工法的概念与内涵 三、工法的分类 四、工法编写开发的实施步骤 五、工法的选题、工法与QC的关系 六、工法编写的具体内容 七、工法编写的依据 八、工法编写的注意事项及创新开发建议
一、我国推行工法的历程及工法的重要性
工法是来源于日本的专用名字,在日本《国语大辞典》中被称为工艺方法或工程方法。英、美等西方国家 也有和工法相近的名词,例如施工方法(Construction Method)、施工体系(Construction System)、施工 工艺(Construction Process)和施工技术(Construction Technology)。
二、工法的概念与内涵
工法具有以下特征:
Ø 广泛性——《办法》明确规定,除科研成果的核心机密及专利内容外,工法均需 要在前言及特点中说明科技成果的来源、鉴定日期、奖励级别,并必须有推广应用 和工程实例证明。尤其是工法一旦形成,不是工法使命的结束,而是其使命的开始。 也就是说,施工企业应将工法作为保持技术实力、行业领先的手段,广泛应用与生
1984,我国开始引进工法的概念,逐渐得到国家、施工企业的高度重视。当时,云南鲁布革水电站引水隧 道的施工及主要机电设备实行国际招标,引进工程监理和项目法人负责制等。日本大成建设株式会社 (Taisei)以低于标底(14960万元)43%的价格(8463万元)中标,整个施工过程中采用精干组织、科学管理、 先进施工技术,达到了用工用料省、工程造价低的效果。大成建设株式会社在混凝土搅拌工艺中采用了“分次 投料搅拌工法”、在输水隧道施工中采用了“圆形全断面一次开挖工法”都取得了良好的效果。国家科委等五 部门联合发文要求全国学习大成建设株式会社的先进工法管理经验,并在全国施工企业实施工法管理。1989年, 建设部下发《施工企业实行工法制度的试行管理办法》,标志着工程建设工法管理制度化的开始。我国工法制 度不断完善,《建筑施工企业工法管理办法》(1996年)、《工程建设工法管理办法》(建质[2005]145 号)、《工程建设工法管理办法》(建质[2014]103号)。
工法的开发、编制、应用工作在我国施工行业已开展30余年,它对于推动我国施工行业的技 术进步起到了很好的作用。随着科技的日新月异和企业市场竞争加剧,工法开发的难度越来越 大,专业水平要求也愈来愈高,工法开发已成为企业技术创新的重要领域,成为增强企业核心 竞争力的重要途径,对施工企业而言具有重要而深远意义。
一、我国推行工法的历程及工法的重要性
u 工法是施工企业标准的重要组成部分 众所周知,工程质量好坏不但与工程施工中所使用的材
料有着密切关系,同时和施工人员的技术水平和采用的施 工工法都有很大关系。尤其工法作为企业标准的重要组成 部分,成为施工企业技术创新的重要内容。随着业主需求 的不断变化,先进建筑设计理念的不断引进,结构新颖、 工艺复杂、工法多变、施工难度大的建筑产品不断涌现, 对施工承包商的规范化施工及技术创新提出了新的课题。 在施工组织过程中,不仅有边设计、边拆迁、边施工的施 工组织管理及技术经济矛盾,也有前期工程、交叉施工、 维护社会稳定等方面的干扰及影响,还有不明地质环境、 不确定因素、安全风险高的不利因素等,这些问题都可借 助工法创新来解决。因此,施工工法在技术创新中扮演非 常重要的角色,受到越来越多的关注。
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