学习管理十诫
企业管理者“十戒”
西方企业界将导致管理失败的原因归结为十大戒律。
这“十戒”是：一、戒奋斗目标不明确。
管理者必须及早明确和认清自己的努力方向和奋斗目标，在自己成长的历史中，学习有关专业的知识技能，积累经验，建立必要的社会关系。
KK二、戒扭曲雇用关系。
管理者应接受所雇用企业规章制度的约束，而不能我行我素，以自己的经验、个性、兴趣或理想为由，与企业发生摩擦。
KK三、戒结党营私玩弄权术。
理者所拥有的权力，只是“足以行使职权”就够了。
为谋一已之利而耍手腕、拉帮派，无视企业利益，无疑是给自己制造陷阱。
KK四、戒以公司资源充当个人赌注。
假如你认为自己某项决策有完全的把握，而公司的认识却相反乃至反对，那你就不应固执地坚持下去。
KK五、戒自恃无人替代。
任何企业都没有一位真正不可缺少的人物。
不管你是公司的开朝元老也好，还是公司的中流砥柱也罢，你都不要错误地认为自己的地位无人可以取代。
六、戒疏于保护个人的信誉。
管理者要维护自己的信誉，最关键的一条，是待人处事采取客观态度。
KK七、戒既无反对勇气，更缺乏接受的胸襟。
在工作中意见分歧是极正常的。
最糟糕的是这样的管理者：他在决策过程中缺乏提出反对意见的勇气，而在决策已定之后，却又没有接受事实的襟怀，因而导致既定决策未能达到最好的效果。
KK八、戒对企业欠缺归宿感。
管理者理应忠于自己的企业，但同时又必须胸怀宽阔，管理者才会有一个明确的目标。
KK九、戒荒废专业技能。
无论工作如何繁忙，管理者都不能放弃进取的机会。
要不断丰富自己的知识，提高业务水平；唯如此，才能充满信心去迎接任何挑战。
十、戒堵塞跳槽渠道。
社会上到处都需要管理人才，假如有人向你提出改变环境的建议，你不必未经思考就一口拒绝，倒应该同他作进一步的探讨。
为了充分发挥自己的专业特长和才华，跳槽绝不是人格的污点。
不能人尽其才，才是最可悲的。
随机读管理故事：《爱人之心》这是发生在英国的一个真实故事。
有位孤独的老人，无儿无女，又体弱多??万英镑，但人们很快就将它炒到了10万英镑。
《管理十诫》读书心得
《管理十诫》读书心得作者：唐纳德•基奥，可口可乐教父，倾其一生打造的管理圣经推荐人：比尔•盖茨，杰克韦•尔奇，乔治•布什，沃伦•巴菲特，鲁伯特•默多克。
主要内容：1.第一诫：不愿冒任何风险。
美国人的社先是热爱冒风险的，所以才能开拓新大陆，每当我想起曾祖父靠砸石头为生，我就觉得能坐在办公室已经很好了，所以不惧怕失去。
当可口可乐一切运行正常时，就觉得浑身不自在，我会在公司里转悠，问高管们：你们到是跟我说说，为什么一切都顺风顺水呢？难道没有什么好担忧的吗？德鲁克说过，管理层所肩负的一项重要任务就是利用公司现有资源，进行谨慎地冒险，从而确保公司未来的永续经营。
如果你处境舒服的话，那么你就有放弃冒险的很大冲动，这冲动有时候强大得让你无法抗拒，一旦如此，那么失败也就不远了。
2.第二诫：思维僵化、我行我素。
真正固执的人不是在规避风险，他们不仅不愿意冒风险做出决定，进行改或创新，还对自己的方法坚持己见，坚信自己掌握了成功的密钥，觉得再也不用去探索其他的成功之道。
当百事可乐用更大的包装进攻可口可乐时，可口可乐的反应就是思维僵化、我行我素，不愿意改变，结果被百事可乐抓住机会以迎头赶超。
IBM怱略了个人电脑的普及，福特曾经只做黑色轿车，蒙哥马利沃德公司没有看到二战后经济的快速发展，不进行任何新的投资，被西尔斯百货快速超越，共和钢铁公司拒绝接受铝罐生产，认不铝罐不结实。
如果你想自找失败的话，那就固执己见吧。
灵活变通和适应能力是领导力的重要组成部分，超越简单的管理能力，运作能力和技术能力，一旦环境改变，他们说会迅速适应新环境。
3.第三诫：把自己完全孤立封闭起来。
自我陶醉就是发此令人心动，曾经有一位首席执行官在公司里给自己建了一座“泰姬陵”，你能想象一位中层主管要来泰姬陵里汇报工作，光看一眼陈设就已经吓得不敢说话了，人一旦陷入自我营造的海市蜃楼，就不愿意再下楼，他只会去别的海市蜃楼里坐坐。
不幸的是，历史上最成功的商业精英的一个共同特征就是他们能和各层级的员工打成一片，塞斯纳飞机公司的创始人德韦恩华莱士走进车间时，不仅能报出3000多名员工的名字，还知道他们的一些家事。
不可不知的管理十诫
五、不要直接向上抱怨
• 直接寫信給主管抱怨，是非常不專業的做法。 直接寫信給主管抱怨，是非常不專業的做法。 • 不論你有什麼不滿，第一件事應該是私下與這個人 不論你有什麼不滿， 溝通，讓他有機會說出自己的意見，找到解決的辦法。 溝通，讓他有機會說出自己的意見，找到解決的辦法。
如果沒有人批評你，代表你做的不夠多。 六、如果沒有人批評你，代表你做的不夠多。
பைடு நூலகம்
一、你不可能擦亮一雙球鞋
• 用再好的鞋油，一雙陳舊的球鞋也不會變成新 用再好的鞋油， 也就是說，簡報時， 的。也就是說，簡報時，再美的版面設計也無法遮 掩空洞的內容。 掩空洞的內容。 • 不要試著擦亮球鞋，因為你在試著說服別人它 不要試著擦亮球鞋， 擁有獨特的價值，但實際上它沒有。 擁有獨特的價值，但實際上它沒有。當顧客發現名 不符實，就會對組織有很大傷害。 不符實，就會對組織有很大傷害。
• 當一個人因為對象不同而表現出明顯不同態度時， 當一個人因為對象不同而表現出明顯不同態度時， 只能說他是一位好演員，絕對不是一位好的領導人。 只能說他是一位好演員，絕對不是一位好的領導人。 • 領導最重要的原則是一致性，不能反反覆覆、變化 領導最重要的原則是一致性，不能反反覆覆、 莫測。 莫測。
九、找到問題與解決方法之間最短的直線距離
• 也許你遇過不停的召開會議，以及一 也許你遇過不停的召開會議， 份又一份的報告， 份又一份的報告，但都無法解決面臨的問 題…… • 如果你發現組織開始花更多時間在不 必要的行政流程， 必要的行政流程，而不是真正的去解決問 就必須簡化流程。 題，就必須簡化流程。
十、站在更高層思考問題
• 也許你曾抱怨主管的決定，但如果 也許你曾抱怨主管的決定， 以主管的角色看事情， 以主管的角色看事情，就會發現他們已 經盡力在有限的事實中做出最好的決定。 經盡力在有限的事實中做出最好的決定。 • 當你遇到問題或是面臨決策時，應 當你遇到問題或是面臨決策時， 該站在更高的位置去思考， 該站在更高的位置去思考，就會有不同 的想法。 的想法。
关于《管理十诫》的读后感
关于《管理十诫》的读后感关于《管理十诫》的读后感《管理十诫》是一本颇具启发性的管理书籍，通过对管理的十大原则进行深入分析和探讨，为管理者提供了宝贵的指导和思考方向。
以下是对《管理十诫》的读后感的详细总结。
第一章：明确目标和愿景这一章节强调了明确目标和愿景的重要性。
无论是个人还是组织，只有明确了目标和愿景，才能制定合理的规划和行动步骤，并持续努力追求。
第二章：强调团队合作团队合作是成功的关键因素之一。
这一章节通过阐述团队合作的重要性和优势，教会了管理者如何建立良好的团队合作关系，并倡导强调团队的共同目标和团结合作的精神。
第三章：有效沟通沟通是管理中必不可少的技能。
本章介绍了有效沟通的原则和技巧，教会了管理者如何准确表达意思，倾听他人，并建立良好的沟通渠道。
第四章：激励和奖励激励和奖励能够激发员工的积极性和创造力。
这一章节强调了激励和奖励的重要性，并提供了不同的激励方法和奖励制度的建议，帮助管理者激励团队成员的工作热情和表现。
第五章：灵活和适应性这一章节讲述了在不断变化的环境中，灵活和适应性的重要性。
管理者需要具备灵活应变的能力，在面对挑战和变革时能够调整策略和行动，以适应新的情况和需求。
第六章：时间管理时间是有限资源，合理利用时间是管理者必备的技能。
本章介绍了时间管理的技巧和方法，帮助管理者合理安排任务和时间，并提高工作效率和个人效能。
第七章：积极面对问题问题是工作中常见的挑战，积极面对问题并解决问题是管理者的责任。
这一章节提供了解决问题的方法和技巧，教会了管理者如何分析问题、找出解决方案，并落实实施。
第八章：持续学习和自我提升不断学习和自我提升是管理者不可缺少的品质。
本章介绍了持续学习的重要性，并提供了学习的途径和方法，帮助管理者拓宽知识面和提升专业能力。
第九章：坚持责任和道德管理者应该以身作则，坚持道德和责任。
这一章节强调了责任和道德的重要性，并提供了管理者在道德和责任问题上应该遵循的准则和原则。
《管理十诫》：卓越的领袖，会极力避免的10种行为
《管理十诫》：卓越的领袖，会极力避免的10种行为在这一讲当中，我将会告诉你，作为一个领袖，一个管理者，哪些事情是你不应该做的，甚至可以说是你要坚决避免和杜绝的，这些内容来自一本知名的管理学著作——《管理十戒》。
这是唯一一本同时被比尔·盖茨、沃伦·巴菲特、杰克·韦尔奇联袂推荐的书籍，作者唐纳德·基奥，是可口可乐公司的管理教父，曾出任公司总裁、董事，同时也是伯克希尔·哈撒韦公司的董事。
书中并没有告诉你如何成为一名优秀的管理者，以及一个优秀的管理者应该做什么；而是根据作者几十年职业生涯中的失败教训来告诉你，哪些事情一定不能做，否则将会给企业带来灭顶之灾。
一共十条，总结如下：{!-- PGC_COLUMN --}第一诫：不愿冒任何风险现代管理学之父彼得德鲁克说过：“管理层所肩负的一项重要任务就是利用公司现有资源进行谨慎的冒险，从而确保公司未来的永续经营。
”通常，在一个人一穷二白的时候，是敢于冒险的，反正也没什么可失去的；可当他拥有了一定数量的资源之后，就会因为害怕失去而变得极其保守，企业往往也是如此。
然而技术的进步和市场供求关系的不断变化常会催生新的产品和服务，颠覆原来的市场格局，同时也会出现很多新的机会，机会往往伴随着风险，但这对企业长远发展来说是非常必要的。
第二诫：思维僵化，固步自封当企业在市场中形成稳定优势之后，就会形成一种固定的思维模式，很难再持续改进创新。
比如：IBM曾经不相信电脑会进入家庭；诺基亚嘲笑过苹果手机一摔就碎，却无视智能手机时代的到来；福特一度只生产黑色轿车......审时度势、与时俱进是领导力的重要组成部分，一旦环境改变，就能迅速适应环境。
如果你想自找失败的话，那就固执己见吧。
第三诫：把自己完全孤立封闭起来企业高层领导要与其他职级员工保持信息通畅，不要让独立的办公室成为信息孤岛。
最成功的商业精英有一个共同特征，他们能和各个职级的员工打成一片。
管理十诫(精读版)
管理十诫（精读版）一、忌独断专行，忽视团队智慧在管理过程中，领导者应充分认识到团队的力量，避免独断专行。
独裁式管理不仅会打压员工的积极性，还可能导致决策失误。
学会倾听团队成员的意见，汇聚众人之智，共同为企业的长远发展出谋划策。
二、忌目标模糊，缺乏执行力明确的目标是团队前进的动力。
管理者要为团队设定清晰、具体的目标，并制定切实可行的执行计划。
目标模糊不清，会导致团队成员迷失方向，降低执行力，影响整体工作效率。
三、忌沟通不畅，滋生误解沟通是管理的生命线。
管理者要注重与团队成员的沟通交流，确保信息畅通无阻。
沟通不畅会导致误解和矛盾，影响团队凝聚力。
学会倾听、表达和同理心，是提升沟通效果的关键。
四、忌放任自流，忽视人才培养优秀的管理者应关注团队成员的成长，为他们提供学习和发展机会。
放任自流的管理方式，会导致人才流失，团队整体实力下降。
用心培养人才，是企业持续发展的基石。
五、忌过度集权，削弱下属能力适度授权，让团队成员在各自岗位上发挥所长，是提高工作效率的关键。
过度集权会限制下属的发挥，削弱团队整体实力。
学会放手，让下属在实践中成长，是管理者应具备的智慧。
六、忌忽视反馈，堵塞改进之路管理者应当重视来自员工的反馈，将其视为改进工作和提升管理水平的宝贵资源。
忽视反馈，等同于关闭了自我提升的大门。
建立有效的反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，让团队在不断的改进中成长。
七、忌偏袒不公，破坏团队和谐公平是团队和谐的基石。
管理者在处理问题时，要公正无私，避免偏袒。
偏袒行为会损害团队氛围，降低员工的信任感和归属感。
坚持公平原则，让每位团队成员都能在公平的环境中发挥潜力。
八、忌急功近利，忽视长远规划管理者应具备长远眼光，避免急功近利。
短期利益可能会带来一时的成功，但忽视了长远规划，可能导致企业后续发展乏力。
稳扎稳打，兼顾当前与未来，是企业持续发展的关键。
九、忌忽视企业文化，丧失团队灵魂企业文化是团队的灵魂，管理者应致力于企业文化的培育和传承。
学习《管理十戒》心得体会
曾记得集团韩书记说过，我们公司培养，需要我们内修其德，外修其能，不断提升项目管理能力和公司管理能力，同时具备驾驭复杂局面的掌控力。品读《管理十戒》蕴含的商界十大陷阱，感悟作者唐纳德•基奥不惧风险、敢拼敢闯的风云人生，感触最大的戒条就是“不愿冒任何风险”。
不愿冒任何风险是一种典型的成功病。施乐公司最初因为敢冒风险而赢得了市场，后来又因为害怕风险而身陷泥沼。我们身处国有企业，别人眼中的“铁饭碗”，随着我们的生活变得越来越滋润、富足和舒适，年龄的增长，放弃冒险的诱惑也变得越来越大了。所以，我们个人如果想把事业稳固、做大，保持基业长青，我们应该要学会并保持着谨慎的冒险动力和思维，充分认识危机意识和不进则退的道理。唐纳德•基奥本人也在时刻践行这一信条，他的第一份工作是Wow-TV电视台解说员，其后转投食品公司，再担任可口可乐总裁，退休后出任投资银行艾伦公司的董事长等，无时无刻不再挑战自己，拼搏向前，勇敢冒险。我们集团公司在险象环生的商界中何尝不需要这种冒险精神去布局全省、对外开疆拓土。尽管我们在工程领域已经取得了瞩目的成绩，但是绝不能躺着昨天的功劳簿上沾沾自喜，而是要有居安思危的意识，不断提高发展的质量，实现全域创新，才能有更大的市场和更广的出路。国虽大，好战必亡；天下虽平，忘战必危。
关于《管理十诫》的读后感
关于《管理十诫》的读后感作为本文档的读者之一，我对《管理十诫》一书的内容有了深入的理解和体悟。
在本文中，我将从以下几个方面对这本书进行全面的阐述和评价。
第一章：领导力与决策《管理十诫》第一章主要探讨了领导力与决策的重要性。
通过深入剖析成功领导者的特质和思维模式，作者将领导力与决策能力的紧密联系进行了阐述。
读完这一章节，我深刻意识到作为一个优秀的管理者，必须具备清晰的目标和远见卓识，并能够在复杂的情况下做出明智的决策。
第二章：团队建设与沟通第二章主要讲述了团队建设和沟通的重要性。
通过论述有效团队的构建和沟通技巧的应用，作者提醒我们，在实现组织目标的过程中，需注重团队协作与协调。
这一章的内容让我明白，一个团队的成功不仅取决于个人的能力，还需要有良好的沟通和协作氛围的塑造。
第三章：战略规划与执行本书的第三章重点关注了战略规划与执行的重要性。
作者强调了企业需要确立清晰的愿景和战略目标，并将其贯彻执行。
通过实例分析，我意识到在执行过程中，需注重项目管理和风险控制，才能最大限度地实现战略目标。
第四章：创新与变革第四章主要讲述了创新与变革对于企业发展的重要性。
作者强调了不断创新和及时变革的重要性，通过案例分析，我认识到只有保持对新事物的开放和积极的态度，才能迎接市场竞争的挑战。
第五章：员工激励与人才管理第五章探讨了员工激励与人才管理的重要性。
作者指出，合理的激励机制和人才培养策略是吸引和留住优秀人才的关键。
通过阅读这一章节，我深入理解到每个员工都应该得到公平的对待和适当的激励，才能最大程度地发挥其潜力。
第六章：绩效管理与奖惩制度第六章主要讨论了绩效管理与奖惩制度的重要性。
作者强调了建立科学的绩效考核体系和奖惩制度的必要性，通过案例的分析，我认识到只有公正且有效的绩效管理才能推动员工的工作热情和创造力。
第七章：危机管理与应急响应第七章主要介绍了危机管理与应急响应的重要性。
作者强调了预防和应对危机的能力对于企业的长远发展至关重要。
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学习《管理十诫》心得
通过单位每天组织学习由美国作家唐纳德•基奥著作的《管理十诫》使我有了深刻体会。
《管理十诫》共分11章节，分别为第一诫不愿冒任何风险；第二诫思维僵化，我行我素；第三诫把自己完全孤封闭起来；第四诫犯了错误，拒不承认，目空一切；第五诫只求发展，漠视商业道德；第六诫不用思考，对该做的事情知半解；第七诫自己不去把握，完全信赖专家；第八诫行政作风盛行，团队臃肿；第九诫信息错位，沟通不畅；第十诫对未来心里恐惧，悲观主义色彩浓厚；第十一诫丧失对工作和生活的激情。
通过几日的学习，把学习心得总结为以下几点：
一、要在自己成长的经历中，经常学习有关专业的知识技能，积累工作经验，同时建立必要的社会关系。
这样才能游刃应对我们邮政工作中各项任务。
二、遵守我们邮政局制定的各项规章制度，不能我行我素，不能以自己的经验、个性、兴趣或理想为第一，要把企业利益始终放在第一位。
三、团结同志，但不能为谋一已之利而拉帮结伙，无视单位的利益，这样会给自己制造不必要的麻烦，会让更多的同志疏远自己。
四、在营销及工作过程中假如认为自己某项决定有完全的把握或者是对的，但局领导有更完善或是更全面的战略思路，那我就不应固执地坚持下去。
因为对上级不仅要做到绝对服从，还要做到不能总以
自己的私利出发。
五、无论任何时候不要认为自己是一位真正不可缺少的人物，记得以前在部队有句话“是龙你得盘着，是虎你得卧着，没了你地球照样转”，不要错误地认为自己的地位无人可以取代。
六、对上级不能一味奉迎，而对下属则除了批评之外，还要多加以鼓励。
作为一名专业公司经理要时刻维护自己的信誉，待人处事要做到一视同仁，采取客观的态度。
七、在工作中如果意见分歧应作到：决策过程中应有提出反对意见的勇气，在决策已定之后，更有接受事实的胸怀。
八、要有一个明确的思想：“我应该忠诚于我们的邮政企业”。
这不是一句客套话，应该有把企业当做自己家的想法。
九、无论工作如何繁忙，都不能放弃学习的机会。
要不断丰富自己的知识，提高业务水平，才能充满信心去迎接任何挑战。
十、工作中如果有人向我提出合理化建议，应做到同他作进一步的探讨。
充分发挥他的长处，做到用人之长，容人之短。
这是我对学习《管理十诫》的一点心得。