施工现场领导带班制度样本

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班

制

度

施工现场领导带班制度

一.目的

为切实抓好公司各工程项目安全生产质量, 增强施工现场生产的安全管理水平, 进一步督促各工程项目部按要求落实安全生产责任制。确保做到施工现场安全质量标准化及实现公司安全生产目标, 特制定本制度。

二.规定及要求

公司法人代表是落实企业负责人及项目负责人、项目负责人施工现场带班制度的第一负责人, 对落实带班制度全面负责。

公司总经理、分管生产副经理、质安总监每月在工地现场带班检查不少于7个工作日, 并保证每个工地至少要带班检查一次。公司于每周二、五对在建项目进行领导带班制检查。

项目经理是所承担项目质量安全管理的第一责任人, 应对工程项目落实带班制度负责, 项目负责人必须确保每月在施工现场

带班生产的实际时间不少于24天, 项目经理不在岗时应委托持有”B”类安全生产考核合格证的人员代行其管理工作。

现场有涉及超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时, 项目负责人、专职安全员等必须会同相关部门认真组织制定专项整治方案, 并在岗带班作业。

各项目部均应建立好项目负责人现场带班检查情况记录及考勤制度, 设专人进行考勤, 并每天在进入施工现场的主要通道处进

行公示。

三.工作程序

1．带班安排

公司领导带班安排: 公司懂事长、总经理、分管生产副经理、质安总监分别轮流带班, 如工作忙或出差等, 按顺序由下一人带班。公司级领导带班具体名单统一安排并归档备案。

2．领导带班职责

2.1坚持生产工作与安全工作的”五同时”, 模范地执行各项安全生产的规章制度, 对本单位的安全工作全面负责;

2．2负责当日的安全检查、督促和指导各班组的安全工作, 解决安全方面的疑难问题, 防范可能发生的一切不安全因素;

2.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作, 有权对”三违”现象进行处罚, 并停止其工作, 对情节严重者, 并按有关规定处理;

2.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施, 提出整改意见, 督促限期整改;

2.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救, 保护好现场并向上级部门报告, 要参加事故的调查、分析原因, 并提出安全措施及处理意见。

2.6要认真检查人的、物的不安全因素, 发现事故隐患必须按”三定、四不推”的原则处理;

2.7当日发生的事故, 必须组织对伤员的抢救, 保护好现场并采取安全措施防止事故扩大, 同时向上级部门报告, 协助对事故的调查、分析原因, 并提出有效的安全防范措施。

3.带班要求

3.1 安全带班领导对当日安全工作直接负责, 当日安全值班领导, 必须坚守岗位, 按安全值班职责要求认真检查安全工作, 做好记录;

3.2 认真做好交接班记录, 把当天的安全工作遗留问题, 负责向一下班的带班领导交待清楚。

3.3 当日安全值班领导必须佩安全带班标志。

四、考核:

对下列带班领导实行奖励:

1、认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法, 保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面, 成绩显著的有关领导;

2、领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患, 避免重大伤亡事故发生者;

3、防止事故扩大, 抢险有功者;

4、对本单位”三违”人员能大胆管理, 严格执行处罚规定, 成绩显著者。

对下列带班领导实行处罚:

1、不按时上报领导安全带班名单, 每一次罚100元;

2、安全带班领导不佩戴安全带班标志, 带班记录简单不认真, 每发现一次罚200元;

3、安全带班领导不检查、不履行职责, 忽视安全生产, 造成事故, 应承担安全责任, 接受上级部门的追查和处罚。

4、对本单位”三违”人员不制止不按规定处罚, 每发现一次, 罚300元。