进出口外贸类公司组织架构PPT
商贸公司组织结构及岗位描述 ppt课件
岗位要求： ①掌握现有各类商品商品专业知识，对新鲜时尚事物有敏锐的洞察力，熟悉商品的生产厂 商、流通渠道； ②具有良好的职业操守，良好的成本控制意识，有较强抗压能力，良好的谈判能力和沟通 协调能力； ③良好的销售数据分析能力及报表处理能力。
薪资待遇： 基本工资+岗位工资+绩效工资+奖金+全勤奖+交通、通讯津贴
岗位要求： ①具有一定的沟通能力与较强的执行能力； ②工作细心认真，原则性强、能吃苦；
薪资待遇： 基本工资+岗位工资+绩效工资+奖金+全勤奖+交通、通讯津贴
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24
二、运营部
（三）网络销售部 A.主管 B.客服 C.美工
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A.网销部主管
岗位描述： ①在公司的总目标任务指导下，完成本部门的销售任务，对本部门的销售额负责； ②制定本部门的工作制度及工作流程； ③负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估； ④负责组织的网络销售运作，包括计划、组织、进度控制和检讨； ⑤协助上级领导设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划； ⑥建立和管理销售队伍，完成销售目标；根据网络销售的特性和客户需求的角度， 对产品的研发提供指导性建议。
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19
B.采购员
岗位描述： ①协助采购主管根据采购需求，统筹策划，确定采购内容及采购计划，有效的 资金保证最大的物资供应； ②负责货物的及时入库，确保及时；
岗位要求： ①熟悉产品及包装材料的特征； ②熟悉岗位采购产品、对产品具备一定认知。
薪资待遇： 基本工资+岗位工资+绩效工资+奖金+全勤奖+交通、通讯津贴≥
商贸公司组织结构及岗位描述 ppt课件
岗位要求： ①具备较强的团队协作能力沟通能力； ②具备较强的销售服务意识、较强的学习和执行能力；
薪资待遇： 基本工资+岗位工资+绩效工资+提成+全勤奖+交通、通讯津贴
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35
G.收银组长
岗位描述： ①严格按照收银管理工作的相关制度和工作流程进行操作； ②解决日常工作，合理调度人力并及时向店长反馈工作中出现问题； ③确保所有人员为顾客提供良好的顾客服务，树立本店的良好形象； ④熟悉收银设备的基本运作，能解决简单的故障。
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B.人事主管
岗位描述： ①执行并完善公司相关人事制度与计划、培训与招聘、薪酬、绩效工作； ②负责员工社会保险、劳动合同签订等的相关工作； ③负责员工变动手续办理； ④负责员工人事信息、员工档案的管理及其他人事日常工作。
岗位要求： ①人力资源或行政管理专业专科以上（含专科）学历； ②有良好的组织能力与沟通能力； ③较强的执行力和亲和力，能承受较大的工作压力； ④熟练操作办公软件，熟悉国家相关的政策与法律法规，和各种手续的办 理流程；
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8
拓展部人事结构图 拓展部主管
业务代表
业务代表
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9
客服部人事结构图 客服部主管
客服代表
客服代表
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10
运营部人事结构图
运营部主管
店长
部长
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店长
11
销售员
批发店人事结构图
店长
店长助理
打包员
验票员
收银组长
区域组长
收银员
组员
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12
批发店人事结构图
品牌部长
品牌店组长
进出口贸易集团公司组织架构与部门职责说明书
与部门职责说明书目录一、进出口贸易集团公司组织架构图 (2)二、部门职责说明书 (3)（一）办公室职责说明书 (3)（二）人力资源部职责说明书 (5)（三）党群工作部职责说明书 (8)（四）财务部职责说明书 (10)（五）发展规划部职责说明书 (12)（六）审计部职责说明书 (13)（七）安全生产部职责说明书 (15)（八）纪检监察部职责说明书 (17)（九）法律事务部职责说明书 (19)（十）风险管理部职责说明书 (20)（十一）进出口部职责说明书 (21)（十二）国内贸易部职责说明书 (22)（十三）投资管理部职责说明书 (23)（十四）经营管理部职责说明书 (24)与部门职责说明书一、进出口贸易集团公司组织架构图（一）进出口贸易集团公司管理层设有总经理、副总经理。
（二）进出口贸易集团公司设置的科室有：办公室、人力资源部、党群工作部、财务部、发展规划部、审计部、安全生产部、纪检监察部、法律事务部、风险管理部、进出口部、国内贸易部、投资管理部、经营管理部。
二、部门职责说明书（一）办公室职责说明书（二）人力资源部职责说明书（三）党群工作部职责说明书（四）财务部职责说明书（五）发展规划部职责说明书（六）审计部职责说明书审计部职责说明书（七）安全生产部职责说明书安全生产部职责说明书（八）纪检监察部职责说明书纪检监察部职责说明书法律事务部职责说明书风险管理部职责说明书（十一）进出口部职责说明书进出口部职责说明书国内贸易部职责说明书投资管理部职责说明书经营管理部职责说明书。
ppt外贸公司简介 模板
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服务项目
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姓名/职务
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组织结构
生产副总
董事会 总经理 行政副总
经营副总
行
研
资
生
质
政
发
料
产
管
人
部
部
部
部
事
部
信
息
财
股
营
国
管
务
份
销
际
理
部
部
部
部
部
2 Part
产品及服务
产品介绍 主要业务 营销网络 重点项目
核心技术 服务宗旨 服务项目
产品介绍
产品一
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产品二
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产品三
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产品四
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主要业务
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分支机构
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外贸贸易公司介绍PPT
企业 文化
质量第一、诚信为本
我们旨在赋能企业改变营销、销售和经营的方式， 并提升企业效率。我们坚持以客
用户至上、用心服务
我们旨在赋能企业改变营销、销售和经营的方式， 并提升企业效率。我们坚持以客
我们经营的商业生态系统，让包括消费者、商家、第三方服务供应商和其他人士在内的所有参与者，都享有成长或获益的机会。我们的业务 成功和快速增长有赖于我们尊崇企业家精神和创新精神，并且始终如一地关注和满足客户的需求。我们经营的商业生态系统，让包括消费者、
注册资本
我们旨在赋能企业改变营销、销售和经营 的方式，并提升企业效率。我们坚持以客
公司性质
我们旨在赋能企业改变营销、销售和经营 的方式，并提升企业效率。我们坚持以客
5
公司发展状况
发展速度
我们旨在赋能企业改变营销、销售和经营 的方式，并提升企业效率。我们坚持以客
2006-2018
有何成绩
我们旨在赋能企业改变营销、销售和经营 的方式，并提升企业效率。我们坚持以客
盈利能力：用利润、投资收益率、每股平均受益、销售利润等来表示。 市 场：用市场占有率、销售额或销售量来表示。 产出比率：用投入产出比率或单位产品成本来表示。 产 品：用产品线或产品的销售额和盈利能力、开发新产品的完成期来表示。 资 金：用资本构成、新增普通股、现金流量、流动资本、回收期来表示。 生 产：用工作面积、固定费用或生产量来表示。 研究开发：用花费的货币量或完成的项目来表示。 组 织：用将实行变革获奖承担的项目来表示。 人力资源：用缺勤率、迟到率、人员流动率、培训人数或将实施的培训计划数来表示。 社会责任：用活动的类型、服务天数或财政资助来表示。
8
制定我们的目标
目标符合SMART原则
中国进出口贸易结构介绍(40张)PPT
13% 24%
0% 3%
1% 1%
0%
0% 0%
8% 2%
48%
2005
初级产品
食品及活动物
饮料及烟类
非食用原料
矿物燃料、润滑油及有关 原料
动、植物油脂及蜡
工业制成品
化学品及有关产品
按原料分类的制成品
Company Logo
12% 25%
0% 0%
3%
1% 0%
1% 0%
8% 3%
47% 2010
初级产品 食品及活动物 饮料及烟类 非食用原料 矿物燃料、润滑油及有关
原料 动、植物油脂及蜡
工业制成品 化学品及有关产品 按原料分类的制成品
Company Logo
0%
2% 1%
16%
0% 5%
2%
0%
18% 45%
8% 3%
2001
13% 24%
0% 1% 3% 1% 0% 0% 0%
7129.6 357.72
9161.47 11564.6 13506.9 11385.6 107
8
8
4
445.31 603.56 793.09 620.48 632
438.13 529.55
690.3
1006.54 1291.26 1748.36 2198.94 2617.43 1847.75 182
动、
1.11
0.98
1.15
1.48
2.68
3.73
3.03
5.74
3.16
植物油 脂及蜡
2.
工业制 成品
化学 品及有 关产品
按原 料分类 的制成 品
进出口贸易集团公司组织架构与部门职责说明书
与部门职责说明书目录一、进出口贸易集团公司组织架构图 (2)二、部门职责说明书 (3)（一）办公室职责说明书 (3)（二）人力资源部职责说明书 (5)（三）党群工作部职责说明书 (8)（四）财务部职责说明书 (10)（五）发展规划部职责说明书 (12)（六）审计部职责说明书 (13)（七）安全生产部职责说明书 (15)（八）纪检监察部职责说明书 (17)（九）法律事务部职责说明书 (19)（十）风险管理部职责说明书 (20)（十一）进出口部职责说明书 (21)（十二）国内贸易部职责说明书 (22)（十三）投资管理部职责说明书 (23)（十四）经营管理部职责说明书 (24)与部门职责说明书一、进出口贸易集团公司组织架构图（一）进出口贸易集团公司管理层设有总经理、副总经理。
（二）进出口贸易集团公司设置的科室有：办公室、人力资源部、党群工作部、财务部、发展规划部、审计部、安全生产部、纪检监察部、法律事务部、风险管理部、进出口部、国内贸易部、投资管理部、经营管理部。
二、部门职责说明书（一）办公室职责说明书（二）人力资源部职责说明书（三）党群工作部职责说明书（四）财务部职责说明书（五）发展规划部职责说明书（六）审计部职责说明书审计部职责说明书（七）安全生产部职责说明书安全生产部职责说明书（八）纪检监察部职责说明书纪检监察部职责说明书法律事务部职责说明书风险管理部职责说明书（十一）进出口部职责说明书进出口部职责说明书国内贸易部职责说明书投资管理部职责说明书经营管理部职责说明书。
外企内部组织结构 PPT
• 8、您期望的工资是多少？
• 外企的工资水平是特别灵活的,何种能力拿何种工 资。外企喜爱直率的人,但这个问题却不能正面回 答,外企希望听到:“以我的能力与我的优势,我完 全能够胜任这个职位,我相信我能够做得特别好。 然而贵公司对这个职位的描述不是特别具体,我想 还能够延后再讨论”。外企欢迎求职者给其定薪 的自由度,而不是咬准一个价码。
• 区域式组织结构
• 区域式组织结构是依照组织的用户所在的不同地 区来对组织的结构进行整合,在结构中,每个地理 单位包括所有的职能,以便在该地区生产与销售产 品。
• 下面以苹果计算机公司的例子来讲明区域性的组 织结构图。
苹果公司的内部组织结构
职能型组织结构简图
区域式组织结构的优点:
• 习惯高差异性的区域环境; • 迅捷的服务实现客户满意; • 习惯不同的产品; • 跨职能的高度协调; • 在产品不多大中型公司效果最好; • 决策分权。
• 松下公司的内部组织结构图
• 优势:1 习惯不稳定环境下的高度变化 • 2 由于清楚的产品责任与联系环节从而实现顾客满意 • 3 跨职能的高度协调 • 4 使各分部习惯不同的产品,地区与顾客 • 5 决策分权 • 劣势:1 失去了职能部门与内部规模经济 • 2导致产品线之间缺乏协调 • 3 失去深度竞争与技术专门化 • 4 产品线的整合与标准化变得困难。
戴尔的内部组织结构图
• 直线型组织结构的优缺点 优点:权力集中,职权与职责分明、命令统一,
信息沟通简捷方便,便于统一指挥,集中管理。
• 缺点:各级行政首脑必须熟悉与本部门业务相关的 各种活动(尤其是最高行政首脑,必须是全能管理 者);缺乏横向的协调关系,没有职能机构作为行政 首脑的助手,容易使行政首脑产生忙乱现象。