仓库整改方案范文
仓库整改方案和整改措施
仓库整改方案和整改措施仓库，哎呀，真是个“千军万马”般热闹的地方。
货物堆成山，像小山一样高，有时候真让人感觉这是个“货物的迷宫”，谁知道哪个角落藏着啥呢？为了让这个小宇宙变得更加有序，咱们得好好想想整改方案和措施了。
1. 整改目标1.1 提升空间利用率首先，咱们的目标是提高仓库的空间利用率。
听着挺高大上的，其实就是让每一寸地方都能发挥作用。
现在有些货物摆放得稀稀拉拉，真是“贼窝里养蛤蟆”，完全浪费了空间。
咱们得学会“挤挤牙膏”，把这些货物合理地排布起来。
可以考虑用货架，像积木一样，把东西叠上去，这样不仅看起来整齐，还能腾出不少地方。
1.2 提升工作效率接下来，工作效率也是关键。
你想啊，天天在仓库里忙得不可开交，结果找个东西都得“翻箱倒柜”，那多浪费时间呀！我们要把流程理顺，设定一些固定的区域，比如说，把同类商品放在一起，像“兄弟连”一样团结在一起。
这样，找货物的时候，就像“打开潘多拉的盒子”，方便得很。
2. 整改措施2.1 重新布局咱们得好好规划一下仓库的布局。
这可不是随便放放就行，要根据货物的种类、重量、周转频率来进行合理布局。
重的货物放底下，轻的放上面，确保不让大家“摔一跤”，安全第一嘛！而且，主通道要保持畅通，像大路一样宽敞，大家出入方便，搬东西的时候也能“一帆风顺”。
2.2 建立管理制度再来，管理制度得跟上。
没有规矩，不成方圆，这可是老祖宗留下的智慧呀！咱们要制定清晰的管理规章，规定每个员工的职责，货物的进出要有记录，避免出现“失踪”现象。
尤其是那些热门商品，更要注意，不能让它们成了“失踪人口”。
同时，定期进行盘点，做到心中有数，像“老母鸡”一样，随时知道自己的“小宝宝”在哪儿。
3. 文化建设3.1 培养团队意识仓库不仅是个存放货物的地方，更是一个大家庭。
我们要培养团队意识，让每个员工都知道自己是这个大家庭的一份子。
“众人拾柴火焰高”，只有大家齐心协力，才能把工作做好。
可以定期举行一些团队活动，比如说“仓库大比拼”，增强大家的凝聚力，让工作变得更有趣。
仓库整改方案6篇
仓库整改方案6篇仓库整改方案1日前，针对新餐饮公司经营送餐存在实际问题以及对饭堂各项资源实际调研，在总结过去外包职工饭堂监管经验基础上，经内部专题讨论分析，特制定此整改方案，计划采取以下四项措施进行整改：一、根据饭堂资源现状细化资源布局、使用、管理、保养项目工作进程(附件1)二、饭堂内餐厅区域(图纸)使用管理指引和操作规程(附件2)三、建立健全职工饭堂各项管理制度工作汇总和进程计划表(附件3)四、饭堂管理(5S管理指导思想)各项标准设计(附件4)以期通过上述措施来改变职工饭堂管理现状，营造干净、卫生、明亮、有序的就餐环境，以周到的服务达到职工满意的效果，促使承包商更细更好的做好服务。
说明：1、原定计划各餐点送餐服务模式待此项食堂整改措施完善后(计划6月底)，将会分段进行规范完善!2、职工食堂管理整改方案资金预算表(1)物品清单(2)采购项目(3)小改项目工程(附件5)仓库整改方案2一、情况简介目前该公司复合车间废气存在如下情况：一、投料机在投料过程中产生大量氢氧化铝粉尘;二、一楼和三楼的工作台没有得到有效密封，产生的氢氧化铝粉尘飘散在空中;三、挤塑板工段由于没有有效密封处理，导致其产生的有机废气得不到有效的收集和处理。
针对以上情况拟做如下改造：一、对投料机、工作台的一楼和三楼以及挤塑板工段采用阳光板密封处理;二、设置除尘器一套，将投料机产生的氢氧化铝粉尘进行处理，并将收集下来的粉尘回用于生产;三、设置有机废气处理装置一套，采用活性炭吸附装置对挤塑板产生的有机废气进行处理使其达标排放。
二、设计参数投料机密封尺寸为：长×宽×高=6.0×5.0×6.0m，密闭体积为：180m3。
换风量设计为20次/h，故除尘器设计风量为：3600 m3/h，考虑漏风设计风量为4000 m3/h。
工作台一楼密封尺寸为：长×宽×高=7.5×7.0×2.0m;三楼密封尺寸为：长×宽×高=7.5×7.0×2.5m。
库房整改方案范文
库房整改方案范文
一、库房整改现状
由于企业的营运量日益增加，现库房现存量物料过多，库房如期无法
满足企业的生产及出货需求，库房现有的设备技术落后，没有建立起自动
化盘点体系，容易发生物料丢失、货物混乱和查运费用增加等现象。
二、库房整改策略
1、引进新技术，实现自动化操作
在库房整改的过程中，引进新技术自动化操作将有助于企业的营运效
率提高，降低成本，实现无纸化操作，提高库房的准确性和可视性，提升
员工操作的可控性。
2、优化现有库房设施
针对现有库房的设施不佳以及营运效率低考虑，采用新型库存管理技
术和现代化仓储设施来优化现有设施，引入先进的自动化上架和下架系统、智能仓库管理系统以及智能交通系统，可有效提高库房的营运效率和安全性。
3、实施库存控制政策
实施事前计划和事后报告等库存控制政策，可以更加有效地控制库存，减少库存过多的现象，并且实施单据流程和审批系统，可以提高库存操作
的准确性和透明度，建设一个有序的仓库物流系统。
4、开展货物信息管理系统
通过建立货物信息管理系统，可以实现信息化管理。
仓库整改报告范文(通用8篇)
仓库整改报告范文篇1为全面提高仓库管理水平和仓储效率，确保仓库安全，根据公司相关规定，我们对仓库进行了全面的整改。
现将整改情况报告如下：一、整改背景随着公司业务的不断发展，仓库存储需求日益增长，原有仓库存在管理混乱、安全隐患突出、仓储效率低下等问题。
为了提高公司整体运营效率，降低运营成本，提升公司形象，公司决定对仓库进行整改。
二、整改目标1. 提高仓库管理水平，实现仓库作业的规范化、标准化。
2. 消除安全隐患，确保仓库安全。
3. 提高仓储效率，降低运营成本。
4. 提升公司形象。
三、整改措施1. 重新规划仓库布局根据公司业务发展和仓库存储需求，重新规划仓库布局，合理划分存放区域，确保仓库空间利用率最大化。
同时，对仓库内部通道进行优化，确保仓库作业顺利进行。
2. 完善仓库管理制度建立和完善仓库管理制度，明确仓库管理职责，规范仓库作业流程。
加强对仓库员工的培训，提高员工业务水平和安全意识。
3. 加强仓库安全措施加强仓库安全设施建设，安装防火、防盗、防爆等安全设备，提高仓库安全性。
同时，定期进行安全检查，消除安全隐患。
4. 提高仓储效率采用先进的仓库管理系统，实现仓库作业的信息化、智能化。
优化库存管理，降低库存成本。
提高货物摆放、搬运效率，减少货物损耗。
5. 提升仓库环境改善仓库环境，确保仓库内干净、整洁、明亮。
加强仓库通风，保证仓库内空气质量。
四、整改效果1. 仓库管理水平得到明显提升，作业流程规范化、标准化，提高了工作效率。
2. 安全隐患得到有效消除，仓库安全得到保障。
3. 仓储效率得到显著提高，运营成本降低。
4. 仓库环境得到极大改善，提升了公司形象。
五、后续工作计划1. 持续加强仓库管理，不断完善仓库制度，提高仓库作业水平。
2. 定期进行仓库安全检查，确保仓库安全。
3. 深入挖掘仓库潜力，进一步提高仓储效率，降低运营成本。
4. 加强仓库员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
总之，本次仓库整改取得了显著成效，为公司的发展奠定了坚实基础。
仓库库房整改方案范本
仓库库房整改方案范本一、项目背景二、整改目标1.提高库房空间利用率，实现库房面积最大化利用。
2.优化库房布局，实现库房作业流程的顺畅和高效。
3.提升库房安全管理水平，降低仓储安全隐患。
4.提高库房信息化管理水平，实现库房作业的数据化和智能化。
三、整改内容1.库房空间布局调整（1）拆除原有隔断，重新规划库房空间，提高库房面积利用率。
（2）设置不同区域，包括货架区、存储区、拣货区、打包区等，实现作业流程的分离和高效。
（3）合理设置通道，保证库房内作业人员行走顺畅，提高工作效率。
2.库房货架及设备更新（1）根据库房实际情况，选择合适的货架类型，提高存储空间利用率。
（2）更新库房内搬运设备，如叉车、手动搬运车等，提高搬运效率。
（3）增加库房内监控设备，提高库房安全管理水平。
3.库房安全管理提升（1）制定库房安全管理规章制度，明确责任分工，加强库房安全管理。
（2）定期进行库房安全检查，发现安全隐患及时整改。
（3）加强库房员工安全培训，提高员工安全意识。
4.库房信息化管理升级（1）引入库房管理软件，实现库房作业的数据化和智能化。
（2）建立库房作业流程标准化体系，提高库房作业效率。
（3）利用物联网技术，实现库房内物品的实时监控和管理。
四、整改步骤1.调研分析（1）对现有库房进行实地考察，了解库房现状。
（2）分析库房存在的问题，找出整改方向。
2.制定整改方案（1）根据调研分析结果，制定详细的整改方案。
（2）方案包括整改目标、整改内容、整改步骤、整改预算等。
3.实施整改（1）按照整改方案，分阶段进行整改。
（2）加强项目进度管理，确保整改工程按时完成。
4.验收整改成果（1）整改完成后，组织验收小组进行验收。
（2）验收合格后，正式投入使用。
五、整改预算1.货架及设备更新费用：50万元2.库房空间布局调整费用：30万元3.安全管理提升费用：20万元4.信息化管理升级费用：40万元总计：140万元六、整改效果预期4.库房信息化管理水平达到行业领先水平。
仓库整改方案范文
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篇一：仓库整改方案【方案概述】仓储在企业的整个供应链中起着至关重要的作用，如果不能保证正确的进货和库存控制及发货，将会导致管理费用的增加，服务质量难以得到保证，从而影响企业的竞争力。
传统简单、静态的仓库管理已无法保证企业资源的高效利用。
如今的仓库作业和库存控制作业已十分复杂多样化，仅靠人工记忆和手工录入，不但费时费力，而且容易出错，给企业带来巨大损失。
【条码在仓库管理中的作用】传统的仓库系统内部，一般依赖于一个非自动化的、以纸张文件为基础的系统来记录、追踪进出的货物，以人为记忆实施仓库内部的管理。
对于整个仓储区而言，人为因素的不确定性，导致劳动效率低下，人力资源严重浪费。
随着库存品种及数量的增加以及出入库频率的剧增，传统的仓库作业模式严重影响正常的运行工作效率。
而现有已经建立的计算机管理的仓库管理系统，随着商品流通的加剧，也难以满足仓库管理快速准确实时的要求。
条码技术在解决了仓库作业人员的数据输入的自动化的同时，实现了数据的准确传输，确保仓库作业效率，有利于充分利用有限的仓库空间。
【使用MS30进行数据采集的特点和优势】一、相较于传统仓库管理方式：1）以条码技术的应用为特点，实现仓库数据收集的自动化。
2）提升仓库作业尤其是仓库盘点的作业效率，提升仓库数据的准确性和及时性。
二、较于其他条码扫描器材：1）手机扫描器MS30采用全新设计理念，能扫描条码到各款智能手机，并与之成为一体，使得手机变身数据采集器，小巧轻便。
2）P DA计算机、GPRS蓝牙、扫描等各种功能集为一体，帮助企业提高移动办事效率，降低规模成本。
【效益评估】1）在仓库管理中应用条码技术，实现数据的自动化采集，去掉了手工书写单据和送到机房输入的步骤，能大大提高工作效率。
库房整改措施及方案范文（精选6篇）
库房整改措施及方案范文（精选6篇）【范文大全】矫正，汉语词汇，拼音，矫正与改革。
以下是为大家整理的关于库房整改措施及方案的文章6篇 ,欢迎品鉴！第1篇: 库房整改措施及方案一、存在问题：1、仓库容貌不是很整洁美观;2、货物没有库位、标识;3、各功能区域没有按要求堆放货物;4、没有制度、指示牌等标识;5、硬件设备不足。
二、整改目标：1、仓库容貌整洁美观率大于90%;2、货物必须按库位摆放并有标识卡;3、必须按各功能区域堆放货物;4、墙面必须贴上制度、指示牌等标识;5、添加必要的硬件。
三、整改措施：1、定期对库存进行整理，每天仓库人员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间及时对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，过道和消防通道严禁堆放货物，最终要达到托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量责任人标识清晰明了、包装规范、货物无积灰、区域划分清楚，通过以上整理和控制达到仓库库容库貌的整洁美观。
2、使用预设库存库位标识、区域标识、货卡标识、实物品名标识，每次接到收发货指令和单据时从账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，再去库位上进行收发货的操作，可以改变找货难、找不到货的问题，也可以节省收发货的时间和准确度。
3、仓库区域分为：原料区、备货区、包材区、包材待卖区、工具区、待检区、退货区、客户接待区、空调存货区、办公区，必须按其功能去堆放货物。
4、制作好制度、指示牌等标识，并按要求贴好。
5、添加一些必要的硬件，如沙发、茶几、电风扇、更换液晶显示器等等。
5、整改时间：上述工作确定后预计完成时间为1个星期。
第2篇: 库房整改措施及方案一、目的：1．打做一个团结、互助的团体2．5S管理化3．确保物料帐、物一致，快速发料。
4．减少呆料的存在5．实施库位管理二、现状分析：1、部门职能结构欠佳；2、各分仓所管辖区域规划未能细分化。
3、物料摆放混乱，同种类形物料没有统一摆在同一区域内。
4、仓库内有许多物料的账、物存在着不一致。
仓库改造方案范文
仓库改造方案范文一、前言。
咱们的仓库啊，就像一个被遗忘的小角落，东西乱堆乱放，每次找个东西都跟寻宝似的，累得够呛。
所以呢，咱得给它来个大变身，让它变得井井有条，成为一个超棒的仓库。
二、仓库现状分析。
# （一）空间布局。
现在仓库里的布局那叫一个混乱，各种货物就像一群没头的苍蝇，到处乱飞。
货架摆放也没个规划，通道弯弯曲曲的，就像迷宫一样。
大物件小物件混在一起，感觉像是在开杂货铺。
# （二）货物管理。
货物的存放也是乱七八糟。
没有什么分类标准，有的货物甚至都不知道是什么时候放进去的，就像被打入冷宫的妃子，无人问津。
标识也不清晰，每次找东西都得把整个仓库翻个底朝天，这可太浪费时间和精力了。
# （三）安全隐患。
这安全问题可不能忽视。
电线乱拉，就像蜘蛛网一样，看着就吓人。
有些货物堆得高高的，摇摇欲坠，感觉随时都可能来个“山体滑坡”，这要是砸到人可就麻烦大了。
消防设施也不全，万一有点小火星，那可就成大灾难了。
三、改造目标。
# （一）高效空间利用。
咱们要把仓库的每一寸空间都利用起来，就像把每一块小角落都变成赚钱的小天地。
让货物都有自己的“小窝”，货架摆放得整整齐齐，通道宽敞又笔直，就像城市里的大马路一样，方便叉车或者人进出。
# （二）精准货物管理。
所有的货物都要按照一定的规则分类存放，就像把学生按照年级和班级分好一样。
贴上清晰的标签，让人一眼就能看到是什么货物，放在哪里。
这样找东西的时候，就像在图书馆找书一样轻松。
# （三）消除安全隐患。
把那些乱拉的电线都整理好，让它们规规矩矩的。
货物堆放要稳定，可不能再搞那些危险的“高楼大厦”了。
还要把消防设施配备齐全，让仓库像被保护的城堡一样安全。
四、具体改造方案。
# （一）空间布局调整。
1. 重新规划货架。
咱们要根据货物的种类和大小来选择合适的货架。
对于那些大件的货物，就用重型货架，像那些钢铁家伙就可以稳稳地放在上面。
小件的货物呢，就用轻型货架，小巧玲珑又实用。
货架的摆放要成行成列，留出宽敞的主通道和次通道。
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仓库整改方案范文（文章一）：仓库整改方案仓库整改计划（一）、目的为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作提供有力保障。
（二）、目前存在主要问题:（1）、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任不能落实到人；（2）、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费；（3）、物料标示不清，没有规范的物料标识。
（4）、物料摆放不合理，出现混、乱、杂，同种物料放置于几个地方，找货难；没有实施“先进先出”管理。
（5）、物料入库未经品质检验（没有最重要的进料检验），良品、不良品混杂。
（6）、物料编码管理不严谨，存在一料多码和一码多款物料现象。
（7）、库存积压严重，呆滞物料处理不当，增加仓库管理成本及库存压力；（8）、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范及管理制度不健全。
（9）、产品资料缺失（没有BOM 表，没有产品物料清单），生产用料发放缺乏重要依据，工作盲目性严重，作业效率低；（10）、ERP系统形同虚设，系统数据不准确、不及时，未能发挥其有效功能，难以为管理提供可靠的决策依据；物料信息没能共享，库存管理信息不流通。
（三）、主要原因分析：基于公司目前物料管理现状，经过分析，本人认为根源在于：（1）、公司对仓储部门职能定位不准确，高层领导重视度不够。
（2）、长时期的无序管理。
（3）、仓库处于开放式管理状态（4）、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未明订各项具体作业流程，在作业上无从遵循，造成执行上的困难；（5）、仓库管理人员仓储管理知识不足，业务能力欠缺；（6）、公司营运体系的不完善，受销售、采购、生产、品质等部门的不确定因素影响严重，特别是受生产计划的影响很大，造成收料、发料难及料帐整理困难。
（四）、改善思路：（1）、明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工：? 仓库的主要职能：①依据订购单点收物料,并按货仓库管理制度(作业指导书)检查数量．②将IQC验收好的物料按指定位置予以存放．1 2 3 D、购买部分货架放置锣杆、锣丝、锣帽、铆钉等小件物品，减少仓库使用面积占用，提高面积利用率。
（3）、库存物料整理?库存物料搬移根据仓库划分，分别将原材料仓、化学品仓、消耗品仓、零配件仓、包装材料仓、半成品仓、成品仓各仓所属物料搬移至本仓库内划定区域，将散布于生产车间、工厂内各处的应归仓管理的所有物料收归于各所属仓库进行统一管理。
?库存物料整理将各仓库内物料按区域划分分类整理，同种物料放置在一个位置，更换受损包装、标识；改变找货难、找不到货的问题。
每天仓管员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，最终做到：仓库管理两齐：库容整齐、堆放整齐仓库管理：数量、质量、规格仓库管理三洁：货架、物件、地面仓库管理三相符：帐、卡、物仓库管理四定位：区、架、层、位?在库物料标识管理建立明确的在库物料标识，重新设计出物料标示票、半成品标示票、成品标示票等物料标识，所有在库物料必须标识，且标识清楚。
（物料标示票、半成品标示票、成品标示票见附件）（4）、控制物料进出库管理要想达到仓库管理的整洁、规范、标识清楚，帐、卡、物一致，在建立严格的物料入出管理制度的同时，必须对仓库进行封闭式管理，严肃物料入出仓库的工作纪律。
?物料入库管理①材料的入库分为：外购材料（包括外购原材料、外购五金件、外购附件及包装材料等）的入库、外协加工产品的入库、半成品的入库、产成品入库及工装模具入库等。
②外购材料入库时需对照送货单数量进行验收并填写来料检验单至质量管理人员，质量管理人员检验合格后签字。
如合格，仓库管理员则汇同《采购申购单》（包括物料采购计划）、《送货单》、《来料检验单》填写《入库单》，由采购人员签字后办理入库手续。
如不合格，则拒收，并及时沟通采购人员办理退货手续，如属于产品外观、尺寸等有可能不影响材料使用性能的，由采购人员会同生产、技术、质量负责人进行评审，评审合格让步接收，评审不合格，则办理退货手续。
具体工作流程按《物料收料管理规定》执行。
4 ③公司内部生产半成品、成品入库则由该车间最后一道工序生产员工（或该部门指定领料或入库人员）填写《半成品入库单》、《成品入库单》，并由质量管理人员签字确认其质量，车间主管签字后至相应仓库办理入库手续。
④外加工产品入库入库时需对照《送货单》数量进行验收并填写《来料检验单》至质量管理人员，质量管理人员检验合格（全检或抽检）后签字。
如合格，仓库管理员则会同送货单及来料检验单填写入库单、外协加工主管人员签字办理入库手续，如不合格，则直接退回供应商。
⑤物料办理入库手续后，仓管人员需及时将物料协调至相应货位，如需生产人员协助，可以和相应部门主管协调，并作好物料标识。
⑥相关仓库人员及时按照入库单内容汇总至手工帐本、电脑台帐，要求数据必须准确。
?物料领用管理①物料的领用必须先由领用人先填写《物料领用单》，由部门主管签字后到仓库进行领料，正常生产物料的领料数量需要在该订单物料需求计划数量范围内，不允许超领，超领物料需注明原因（如质量或者材料质量问题等等），由生产经理签字后方可到仓库办理出库手续。
在条件成熟后零配件仓、包装材料仓可推行备料制作业方式。
②生产辅助用料（如工装模具、低值易耗品、各类附件等）的领用由各部门主管仔细审核签字后到仓库办理出库手续。
③半成品需要发外协加工的，要按照半成品入库手续办理，产品直接发外加工单位的，可由交接人员当场进行，交接结束办理入库出库手续。
④产成品的领用则由销售部相关人员填写出库单，由主管领导签字后至仓库办理出库手续。
具体工作流程按《成品收发料管理规定》执行。
⑤仓管人员对出库物资应实行先进先出的原则。
⑥仓管员核实出库单的物料名称、型号规格、领用数量、生产批次号后进行发放，并及时登记好物料管制卡。
⑦仓库管理人员及时按照出库单内容及时登记至手工帐本、电脑台帐，要求数据必须准确。
（5）、库存物料盘点根据本公司物料的特性和生产管理的实际情况，建议公司对库存物料建立实行账（ERP系统账）、账（手工台账）、卡（物料卡）、物（在库实物）、票（物料标示票）管理制度，实施循环盘点、定期盘点、年终大盘点盘点管理方式，以此来确保仓库库存准确率。
? 盘点方式简介循环盘点：定义：每天按照总帐上物料进行一定数量不同物料进行的清点核对，可根据实际情况确定要盘点的物料。
5（文章二）：仓库整改方案仓库整改方案（一）、存在问题：（1）、仓库容貌不是很整洁美观；（2）、货物没有库位、标识；（3）、各功能区域没有按要求堆放货物；（4）、没有制度、指示牌等标识；（5）、硬件设备不足。
（二）、整改目标：（1）、仓库容貌整洁美观率大于90%；（2）、货物必须按库位摆放并有标识卡；（3）、必须按各功能区域堆放货物；（4）、墙面必须贴上制度、指示牌等标识；（5）、添加必要的硬件。
（三）、整改措施：（1）、定期对库存进行整理，每天仓库人员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间及时对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，过道和消防通道严禁堆放货物，最终要达到托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量责任人标识清晰明了、包装规范、货物无积灰、区域划分清楚，通过以上整理和控制达到仓库库容库貌的整洁美观。
（2）、使用预设库存库位标识、区域标识、货卡标识、实物品名标识，每次接到收发货指令和单据时从账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，再去库位上进行收发货的操作，可以改变找货难、找不到货的问题，也可以节省收发货的时间和准确度。
（3）、仓库区域分为：原料区、备货区、包材区、包材待卖区、工具区、待检区、退货区、客户接待区、空调存货区、办公区，必须按其功能去堆放货物。
（4）、制作好制度、指示牌等标识，并按要求贴好。
（5）、添加一些必要的硬件，如沙发、茶几、电风扇、更换液晶显示器等等。
（5）、整改时间：上述工作确定后预计完成时间为1个星期。
（文章三）：仓库整改计划报告德诚工具有限公司仓储部改善计划报告计划人：李枝平2xxx-6-13 仓储部改善计划报告（一）、目的为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作提供有力保障。
规范公司仓库部门作业标准化，降低库存成本，提升库存周转率。
（二）、目前仓库分类及人员仓库分类：（1）、宜家仓库（2）、五金仓库（3）、外购/塑胶仓库（收料中心）（4）、成品仓库仓库人员配置共计：4人（三）、目前存在主要问题:（1）、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任不能落实到人；（2）、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费；（3）、物料标示不清，没有规范的物料标识。
（4）、物料摆放不合理，出现混、乱、杂，同种物料放置于几个地方，找货难；没有实施“先进先出”管理。
（5）、物料入库未经品质检验（没有最重要的进料检验），良品、不良品混杂。
（6）、物料编码管理不存在，造成物料识别混乱现象。
（7）、库存积压严重，呆滞物料处理不当，增加仓库管理成本及库存压力；（8）、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范及管理制度不健全。
（9）、产品资料缺失（没有BOM 表，没有完整产品物料清单），生产用料发放缺乏重要依据，工作盲目性严重，作业效率低；（10）、各仓管员没有做到帐卡物实际记录，也没有做到进出库台帐，电子帐，物料卡的及时记录。
仓库无实际做到帐卡物相符。
1（1）、没有库存管理系统（ERP/MRP），数据不准确、难以为管理提供可靠的决策依据；物料信息没能共享，库存管理信息不流通。
1 （2）、先进先出、三帐一致、收发料准确率、单据规范率、呆滞品管理等没有实际在运作实行。
不良品，废品无建立固定仓库或者区域存放，也未建立账目。
（四）、主要缺失原因分析：基于公司目前物料管理现状，经过分析，认为根源在于：（1）、对仓库部门职能定位不准确，管理层重视度不够。
（2）、长时期的无序管理。
仓库处于开放式管理状态。
（4）、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未明订各项具体作业流程，在作业上无从遵循，造成执行上的困难；（5）、仓库管理人员仓库管理知识不足，业务能力欠缺；（6）、公司营运体系的不完善，受业务、采购、生产、品质等部门的不确定因素影响严重，特别是受生产计划及采购量无实际标准和计划的影响很大，造成收料、发料难及料帐整理困难。
（7）、无定员、定责、人员变动率大，无实际人员管理及监督稽核力度不够。
（五）、改善方案：（1）、明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工：? 仓库职能改善：①依据订购单点收物料,并按仓库管理制度标准检查数量．②将IQC验收好的物料按指定位置予以存放．③存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养符合5S要求，防止品质发生变异；④依据领料相关单据配备和发放物料；1）、2）、根据本公司物料的特性、用途、使用车间，结合公司对仓库库区规划的总体布局及物料进出顺利的原则，将仓库划分为：原材料仓（外购料收存/半成品/塑胶料/包材）、宜家仓、五金仓、成品仓。