厉庄高级中学学生担任“校长助理”实施方案
校长助理岗位说明书
10、完成分管部门的工作指标；
11、完成校长交办的其他工作；；
12、在校长不在时行使校长职责。；
工作权限
1、对营业执照、公章、人事档案等重要文件的管理权；
3、市场营销手段的可行性、效果；
4、团队建设水平、凝聚力、战斗力;
5、对于下属工作是否及时监督、检查；
6、学校规章制度的执行。
薪酬结构
试用期：基本工资(2500）（5.24——-——-6。30）
转正：3000+工龄100+业务提成（业务量）+年底奖金
说明
1、指定计划未完成
2、监督不到位
3、销售量未完成
1、认真细致,诚实可信;
2、有较强沟通能力,亲和性强,灵活性强
3、具备团队协作精神；
4、对《劳动法》及国家相应人事法规的理解能力和灵活运用能力；
5、处理问题的能力；
6、能不断学习和创新；
7、沟通水平良好，办公自动化操作熟练.
主要考核要素
1、全年销售业绩，招生情况；
2、学校整体预算管理和成本控制水平;
2、协助校长制定学校战略发展规划及经营计划，确保学校达到预期销售目标；
贯彻学校的企业文化精神，营造具有学校特色的文化氛围；
3、协助校长维护学校品牌形象及所有财产的安全，保证学校利益不受侵害;
4、协助校长做好学校团队建设,强团队的凝聚力、战斗力，努力调动员工的工作积极性，力争使员工做到：忠诚企业、爱岗敬业、积极进取、无私奉献,团结协作；
备注
该岗位聘任期为一年，年满续聘!离职须提前三个月提出书面申请并得到董事会同意！工作未满一年不得进行分红。绩效于年底进行派发。
校长助理岗位说明书（精选15篇）
校长助理岗位说明书（精选15篇）校长助理岗位篇1一、在校长领导下，协助校长开展各项工作。
二、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，贯彻执行上级党委和行政部门的指示和决定，落实学校教代会的决定。
三、协助校长制订学校各项，发展规划，学年、学期，按分管职责认真组织实施，并及时做好总结。
四、领导和组织教学工作，坚持以教学为中心，严格执行国家的课程计划、课程标准，完善和实施教学管理制度。
组织实施德育大纲，认真执行上级有关德育工作的新要求，促进学生全面发展。
五、组织教师进行业务学习和进修，加强校本培训，组织全校性教学研讨和经验交流，加强骨干教师和青年教师的培养，建设一支敬业爱生、业务过硬的师资队伍。
带领全校德育工作者不断探索德育规律和方法，强化德育工作者的科研意识，提高德育工作的针对性和实效性。
六、认真实施二期课改，正确处理好基础课、拓展课、研究课之间的关系，领导和统筹好各类竞赛。
加强对学校教科研工作的领导，提升师生的研究能力和水平。
七、全面安排好各类课程，配备好任课教师，负责对教师、备课组长、教研组长及中层干部的考核和评价。
经常深入教学第一线，每学期听课不少于30节，召开各种形式的座谈会，或问卷调查，了解分析学校教学现状，及时向校长提出整改措施和建议并加以落实，促进学校教学质量的提高。
八、探索对学校不同层面的德育工作者的考核、评价机制，切实提高德育工作者的积极性和创造性。
加强校园文化建设，完善学校、家庭、社区教育体系，为学生成长创设良好的发展空间。
九、及时完成学校交办的其他任务。
校长助理岗位说明书篇21、协助校长认真贯彻党的方针、政策及教育行政部门的指导和决议。
2、全面负责学校的双语教学，开展双语特色活动。
3、全面负责学校的师训和教科研工作，协助校长室聘用教研组长，并组织落实各项校本教研活动。
4、指导师训处检查各教研组制定的活动计划，组织、管理各类教研活动。
5、加强校本培训，安排教师的业务培训，加强教师业务建设。
校长助理工作细则
校长助理工作细则
工作时间：周一到五13：00-21：00周六8：00-17：00.
暑假周一到周六8：00-17：00
1，电话销售，平台发短信，打电话，每天任务20
个电话
2，资料复印打印，协助学生查资料
3，学校整体卫生负责，书柜资料整理
4，接待家长，协助收银
5，老师面试，老师招聘
6，学生签到，初中学生到校签字，发短信给家长
告知已到学校；学生离校签字，没有家长接的
需电话确认或者发送短信告知家长已经离校7，在家长过来接学生时做好家长沟通
8，学校设备维护，联系水电工维修
9，学校后勤保障
10，熟悉每一个学生，以及学生家长，一天至少联
系3个学生家长反馈情况。
11，销售提成：电话营销过来的学生按照学费收入
的2%计算。
接待新学员家长的销售提成为
0.5%。
12，受理家长的投诉和意见,并进行整理和反馈
13，维持课间学生秩序，关注学生安全问题14，根据工作需要安排任务。
中学校长助理制度范本
中学校长助理制度范本一、总则第一条为了充分发挥学生的主体作用，提高学生参与学校管理的自觉性和主动性，促进学校各项工作更加科学、民主、规范地进行，特制定本制度。
第二条校长助理由学生担任，负责协助校长进行学校管理工作，参与学校决策，提出建议和意见，监督学校各部门工作，代表学生利益，促进学校和学生共同发展。
第三条校长助理的选拔、培训、考核和管理按照本制度执行。
二、选拔与聘任第四条校长助理的选拔范围为全校在读学生，选拔条件如下：1. 思想素质过硬，具有良好的道德品质；2. 学习优秀，成绩名列前茅；3. 具有较强的组织协调能力和沟通能力；4. 具有责任心，热心学校发展，关心同学；5. 具备一定的领导能力和团队合作精神。
第五条选拔程序：1. 学生自主申报；2. 年级管理委员会审核推荐；3. 政教、团委等部门进行考核；4. 校长聘任。
第六条校长助理任期为一个学期，任期结束后可重新申报参加选拔。
三、职责与权利第七条校长助理的主要职责：1. 参与学校重大决策，为学校发展提供建议和意见；2. 监督学校各部门工作，发现问题及时反馈；3. 代表学生参与学校管理工作，维护学生合法权益；4. 协助校长组织各类活动，提高学生综合素质；5. 完成校长交办的其他工作任务。
第八条校长助理的权利：1. 有权了解学校各部门的工作情况，参加相关会议；2. 有权提出建议和意见，对学校工作进行监督；3. 有权代表学生参与学校管理工作，发表学生意见；4. 有权获得相应的表彰和奖励。
四、培训与考核第九条校长助理上岗前，应接受相关的培训，了解学校各项工作和规章制度，提高自身素质。
第十条校长助理的考核分为定期考核和任期考核，考核内容包括：工作态度、业务能力、团队协作、学生评价等方面。
第十一条对考核优秀的学生校长助理，学校给予表彰和奖励；对考核不合格的学生校长助理，学校有权解除聘任。
五、管理与支持第十二条校长助理实行任期制，每学期末进行换届。
第十三条学校设立校长助理工作办公室，负责校长助理的日常工作管理和协调。
校长助理管理制度范本
校长助理管理制度范本一、总则为了加强学校管理，提高学校工作效率，充分发挥校长助理的作用，根据我国教育法律法规和学校实际情况，制定本制度。
二、校长助理的职责1. 协助校长开展学校日常工作，参与学校重大决策，为校长提供决策建议。
2. 负责校长交办的具体事项，监督、协调各部门工作，确保学校各项工作的高效运行。
3. 协助校长组织学校教育教学改革，提高教育教学质量。
4. 负责学校对外交流与合作，扩大学校影响力。
5. 完成校长交办的其他工作任务。
三、校长助理的选拔与任命1. 校长助理的选拔范围：学校在职教职工。
2. 选拔条件：（1）具有良好的政治素质和道德品质，忠诚于教育事业，遵守国家法律法规。
（2）具有较强的组织协调能力和沟通能力，具备一定的管理经验。
（3）具有较高的业务水平，在本学科领域有一定的影响力。
（4）具有团队合作精神，能承受工作压力。
3. 选拔程序：（1）个人申请：符合条件的教职工可以向学校提出书面申请。
（2）资格审查：学校对申请人进行资格审查，确定候选人。
（3）面试：学校组织面试，考察候选人的综合素质和能力。
（4）公示：将面试结果进行公示，接受全校师生的监督。
（5）任命：校长根据面试结果，任命校长助理。
四、校长助理的考核与评价1. 考核周期：每年一次。
2. 考核内容：（1）工作态度：忠诚于岗位，认真负责，积极主动。
（2）工作能力：具有较强的组织协调能力和沟通能力，能够高效完成工作任务。
（3）工作成果：在学校工作中取得显著成绩，为学校发展作出贡献。
（4）团队协作：具有良好的团队合作精神，能够与他人共同推进学校工作。
3. 考核程序：（1）自我评价：校长助理对自己一年的工作进行自我评价。
（2）部门评价：学校各部门对校长助理的工作进行评价。
（3）校长评价：校长对校长助理的工作进行评价。
（4）公示：将考核结果进行公示，接受全校师生的监督。
五、校长助理的待遇与激励1. 校长助理在任职期间，享受学校规定的相关待遇。
2023年校长助理工作计划(6篇)
2023年校长助理工作计划(6篇)校长助理工作规划篇一一、了解部门工作目标、范围、职责1、通过沟通领悟公司高层对财务部的期望，以作为日后工作关注意点。
2、通过公司订定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责。
二、了解部属工作目标、范围、职责1、接受单个约谈方法，了解每一个部属的详细分工和工作内容和流程。
并要求其在近期内供应一份书面的岗位分工操作流程。
2、通过公司订定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责。
3、通过约谈和察观了解部属的工作状态和思想心情问题。
三、了解公司和本部门相关业务1、了解公司的组织架构。
2、了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。
3、了解公司经营状况、财务核算制度、账务处置惩处、本钱核算措施。
4、了解公司的产品、设备、工艺流程。
四、阶段性日常1、在了解公司和部门根底环境的的同时，还必要快速开展起部门的日常工作，监视日常工作的有效开展。
2、稳定现有财务团队，包管日常工作开展。
3、依据公司高层要求或共同其它部门处置惩处相关工作。
4、按期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，办理急需办理的问题。
5、增加与部属间的沟通和沟通，加强部门的分散力，进步团队互助才能。
6、按期将近期工作环境向直属上司陈诉请示，争取公司高层更多的资源和支持。
通过前期对公司内部克制、业务流程、组织架构、人员等环境的调研，形成前期查询访问申报向直属上司陈诉请示。
五、后续工作规划开展通过阶段性工作状况的阐发，进展合理资源整合，开展工作规划如下：1、依据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分工。
2、依据需求订定和完善《内部克制制度》和工作流程，躲避经营和税务风险。
包括泉币资金、贩卖与收款、选购与付款、存货治理、筹资、本钱费用等。
3、依据需求订定和完善适应本企业的管帐核算制度。
包括管帐科目的设置、管帐报表的编制和阐发。
4、树立财务报表体系（包括财务报表、本钱费用报表以及各类供财务阐发的帮忙报表），订定和下发家务阐发申报撰写规定或者说经营运动阐发撰写规定。
学校校长助理工作规定
学校校长助理工作规定第一部分：背景介绍学校校长助理一直扮演着重要的角色，他们是校长的得力助手，负责协助校长管理学校日常事务。
为了更好地规范校长助理的工作，制定一份明确的工作规定是非常必要的。
第二部分：职责范围校长助理的职责范围涉及多个方面，包括但不限于：1. 协助校长制定学校的发展战略和目标，并负责配合校长完成学校发展计划的具体实施；2. 负责校长的日常工作安排，协调学校各部门之间的合作与协作；3. 组织并主持学校的各类会议，负责会议记录和会议决议的落实；4. 撰写和审核校内重要文件、公告等，并及时传达给相关人员；5. 掌握学校的教学、科研、管理等方面的动态，向校长及时报告；6. 协助处理学校师生之间的纠纷和矛盾，维护良好的教学秩序。
第三部分：工作流程为了保证校长助理的工作能够高效进行，需要有一套规范的工作流程，包括但不限于以下几个环节：1. 每日早会：校长助理与校长进行每日早会，了解校长的工作安排和优先事项；2. 工作计划制定：校长助理根据校长的要求和学校的发展规划，制定自己的工作计划，并定期报告给校长；3. 部门协调会议：校长助理组织召开各部门协调会议，协调解决各项工作中的问题；4. 文件审核与发放：校长助理负责审核学校重要文件并发放给相关人员；5. 教学科研情况汇报：校长助理定期向校长汇报学校的教学科研情况，并提出建议等。
第四部分：管理措施为了保证校长助理的工作质量和有效性，需要有一些管理措施以监督和督促工作，包括但不限于以下几个方面：1. 考核制度：建立校长助理的绩效考核制度，将工作任务、完成情况、工作质量等因素纳入考核指标；2. 评价机制：定期开展校长助理的评价，了解校长助理的工作表现及潜在问题，并提出改进建议；3. 培训支持：为校长助理提供必要的培训和学习机会，提升他们的能力水平；4. 激励机制：制定激励政策，鼓励校长助理在工作中发挥更积极的作用和创造力。
第五部分：沟通交流校长助理是校长与师生之间的桥梁，因此沟通交流是十分重要的，包括但不限于以下几个方面：1. 与校长的沟通：校长助理与校长要保持密切的沟通，共同研究学校的发展方向和解决问题的方法；2. 与各部门的沟通：校长助理与各部门的负责人保持沟通，了解部门的工作情况，并及时进行协调和沟通；3. 与师生之间的沟通：校长助理要与师生保持良好的互动，了解他们的需求和反馈，并向校长进行汇报。
2023年校长助理工作计划例文
2023年校长助理工作计划例文一、引言作为校长助理，我将全力以赴地协助校长进行日常管理和工作安排，并积极促进学校的发展和进步。
在2023年，我将制定以下工作计划，以达到有效协助校长的目标。
二、继续提高个人能力作为校长助理，我深知自己需要具备一定的专业知识和管理能力，因此我将制定以下计划来提高个人能力：1. 积极参加各类培训和学习机会，提升自己的专业知识和管理技能。
2. 定期阅读教育理论和管理方面的相关书籍和论文，不断更新自己的知识储备。
3. 参与学校的管理会议和研讨活动，了解学校的发展方向和管理需求。
4. 提升自己的沟通、协调和解决问题的能力，以更好地为校长提供支持和建议。
三、协助校长进行日常工作安排作为校长助理，我将协助校长进行日常工作安排，确保学校的事务顺利进行。
以下是我在2023年的具体计划：1. 组织并协调校内各个部门的工作，确保各项工作按时完成。
2. 制定并实施相关工作流程和制度，提高工作效率和质量。
3. 协助校长处理学校的紧急事务和突发事件，确保学校的正常运转和安全。
4. 定期向校长汇报学校各项事务的进展情况和问题，提出解决方案和建议。
四、推动学校的发展和进步作为校长助理，我将积极参与学校的发展工作，为学校的进步做出贡献。
以下是我在2023年的发展计划：1. 参与学校的发展规划和战略制定，提出合理的建议和意见。
2. 协助校长进行学科建设和学术研究，提升学校的学术水平和影响力。
3. 积极推动教育科技的应用，促进教学效果的提高和教育资源的优化利用。
4. 参与学校的国际交流和合作项目，拓宽学校的国际视野和合作空间。
五、加强与教职员工和家长的沟通作为校长助理，我将重视与教职员工和家长的沟通，建立良好的工作关系。
以下是我在2023年的沟通计划：1. 定期与教职员工和家长进行沟通，了解他们的意见和需求，并及时回应和解决问题。
2. 组织并参与学校的各类会议和座谈会，促进校内的信息交流和沟通。
3. 积极开展各类活动和交流，增进教职员工和家长之间的互动和理解。
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厉庄高级中学学生担任“校长助理”实施方案
(本方案自2012年5月开始实施)
一、总则
学生校长助理是在校长的指令下开展工作，并且对校长负责，在各自岗位上、在学生中积极主动收集学生对学校依法办学情况、教育教学意见或建议、校园建设、学生在校生活服务情况、教师及行政干部、职工工作等情况，并及时向校长室反馈，加强学生与学校工作的沟通，推动学校管理工作的健康发展。
学生校长助理是厉庄高级中学学校管理模式的一种新创举，2012年5月正式实施。
二、学生校长助理的聘任条件
1．具备良好政治素质，热爱和关注学校教育事业的发展；
2．具备优良的道德品质，模范遵守校规校纪，讲诚信、讲原则、求真务实，具有较高的责任心和奉献精神；
3．具备善于沟通和调查研究的能力，有较强的组织协调、语言表达、文字写作能力，具有善于发现问题并能够正确分析解决问题的能力；
4．学习成绩良好以上，团结同学，具有广泛的群众基础和一定威信，能够积极投身维护学生利益和促进学校改革和发展的各项工作；
三、学生校长助理选拔及工作流程
由班主任通过班级竞选推荐，并按要求上报有关资料，学校根据上报资料和有关调查，评选出学生校长助理。
学校对其下发学生校长助理聘书和有关表格，对其详细进行工作要求培训，明确校长助理的工作职责。
每周一拿着工作表格参加学生校长助理例会，并反映本周发现的问题。
之后按要求履行职责，政教处填写相应栏目并指出今后工作建议后，并同时上交校长室。
校长审阅后再交政教处存档。
四、任期和要求
任期为一学期，要求发挥与学生群体紧密相连的优势，及时向学校相关部门反映学校管理中存在的问题或同学当中存在的不良现象，可动用学生干部、学生社团等学生团体或个体的力量，大胆地、创造性地开展工作，如果任期内没有完成的工作，可移交给下任，使工作具有连续性。
五、具体职责
（一）指导、监督学校卫生工作
1、落实卫生委员职责，督促各班值日生明确本班卫生区、教室、宿舍的清洁时间、范围、实效等。
2、不定时检查学校各卫生区、教室及走廊的清洁情况，尤其是讲台和桌椅的卫生清洁，作好补救措施及记录。
3、可召开本年级卫生委员会议，商讨如何搞好学校的环境卫生工作，并提合理化建议。
（二）指导、协助值周生（学生会检查）工作
4、检查各个值日地点的值日生是否到位，能否大胆开展工作。
5、根据值日生具体职责，检查值日生是否尽责，并配合值日生做好本周重大事宜（如学校大型集会）。
6、与值日生领队碰头，为共同搞好值日工作并提出切实可行的建议。
（三）指导、协助、督促学生会、团委、班干部的工作
根据本周学校工作安排，如，开展课室文化建设，组织各班班长参观学习别班好的做法，（记录有特色、有意义、有激励效果的范例）把学校要求开展的工作落到实处。
7、敢作敢为，以厉庄高中主人的身份积极参予学校管理工作，调动学生会、团委、班干部的力量大胆参与学校管理工作。
8、与学生会、团委、各班班干部形成合力，寻找突破口，想到多少做多少，能看多远就走多远，做好记录积累经验，摸索有效管理的最佳途径。
（四）加强学生的思想教育工作，提合理化建议
9、做个有心人，摸清同学们对学校管理、制度所持的态度或看法，存在何种心理，做好调查记录。
10、根据上述记录，反思学校管理存在的不足，提出可行的合理化建议，思考如何消除同学们的消极情绪。
11、了解同学们喜欢哪一种开展思想工作的方法，何种情况下较易接受老师、同学的劝导，以书面形式提合理化建议。
（五）提高学生学习兴趣，燃点奋斗激情
12、根据各年级的特点，思考切实可行的比学方案如：竞争方案、
激励方案、亲情方案、自强方案等。
仔细观察，尽力而为，制定若干有意义且可行的想法。
13、思考考怎样才能提高同学们学习的兴趣，如何才能激发同学们奋斗的激情的可行性方案。
（六）做好御任的交接工作
助理校长任期内没有完成或解决的工作，可移交给下一任，使工作具有连续性。
每学期开学第一周周日晚7点召开由政教处主持的新旧校长助理交接会议，做好总结和动员。