掘进一队精细化管理实施方案
精细化管理方案（通用8篇）
精细化管理⽅案（通⽤8篇）精细化管理⽅案（通⽤8篇） 为了确保事情或⼯作科学有序进⾏，就常常需要事先准备⽅案，⽅案是为某⼀⾏动所制定的具体⾏动实施办法细则、步骤和安排等。
⽅案应该怎么制定呢？下⾯是⼩编收集整理的精细化管理⽅案，供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
精细化管理⽅案篇1 精细化管理⼯作是集团公司在基础管理达标、管理提升活动之后推动的⼜⼀项重要⼯作，是当前和未来⼀段时间内推⾏的管理⽅向。
推⾏精细化管理的核⼼是夯实企业管理基础，不断提升管理⽔平和核⼼竞争⼒，使管理⼯作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。
为了确保精细化管理⼯作有序推进，取得成效，特制定本实施⽅案。
⼀、指导思想 紧密围绕集团公司“建设世界⼀流矿业公司”愿景⽬标，通过夯实基础⼯作，细化⼯作流程，实现⽬标激励，运⽤体系管理⼯具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考核为切⼊点，强⼒推进精细化管理，切实提⾼企业执⾏⼒。
⼆、⼯作主题 公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建⼀流。
三、基本原则 按照集团公司精细化实施⽅案精神，公司在推动精细化管理过程中要坚持五项原则： ⼀是转变观念，坚持长期推动。
精细化管理⼯作的核⼼是“精、准、细、实”。
要想使企业精细化⼯作达到集团公司精细化管理要求，必须运⽤精细化管理理念和管理技术，通过提升员⼯素质，加强企业内部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改进，⽅可在整体上提升企业整体效益，从⽽达到“精、准、细、实”。
⼆是关注细节，把握核⼼内涵。
精细化管理的本质在于对战略和⽬标进⾏分解细化和责任落实，这就要求我们能够准确把握宋鑫总经理在精细化管理启动视频会讲话中提出的“五精四细”精细化管理核⼼内涵，深化理解并⽤以指导⼯作。
通过精细化管理⼯作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作⽤，成为提升企业整体执⾏⼒的⼀个重要途径。
掘进队精细化管理方案
掘进队精细化管理方案一、前言。
咱掘进队就像一群地下的开拓者，每天在黑暗里奋斗，为了挖出更多的宝藏（煤炭啥的）。
但是呢，要是没个精细的管理，就像没头的苍蝇乱撞，所以咱得整出个好方案。
二、人员管理。
1. 分工明确。
咱每个兄弟都有自己的拿手好戏。
有的擅长操作掘进机，就像操作变形金刚一样熟练；有的在支护方面是高手，能把那些支架弄得稳稳当当。
那就根据每个人的特长来分工，让大家都干自己最擅长的事儿。
谁要是想多学几手，也欢迎，咱就像搭积木一样，把每个人的能力拼在一起，发挥最大的力量。
2. 培训与提升。
每个月都得安排点培训时间。
不是那种干巴巴的讲课，得有点意思。
可以让队里的老师傅讲讲实战经验，就像讲江湖故事一样，让年轻的兄弟听得津津有味。
还可以搞点小竞赛，赢的人有小奖励，像什么井下能用得上的好工具啦，或者是多一天的假期。
这样大家都有动力去学习，技术水平蹭蹭往上涨。
三、设备管理。
1. 日常检查。
那些设备就像咱的武器，掘进机、输送机啥的。
每天上班前，就像战士检查自己的枪一样，检查设备有没有毛病。
简单的检查每个兄弟都得会，看看螺丝松没松，皮带紧不紧。
要是发现小问题，当场就解决，可不能让小毛病变成大麻烦。
2. 定期维护。
除了日常检查，每个星期或者每个月要有专门的维护时间。
这时候就把设备拆开来，里里外外都检查一遍。
该上油的上油，该换零件的换零件。
维护的时候，还可以给设备取个小名，像“大力掘进号”的掘进机，大家维护起来就更有感情，也会更用心。
四、质量管理。
1. 掘进标准。
咱们掘进可不是瞎挖，得按照标准来。
巷道的宽度、高度、坡度都得精确。
就像盖房子一样，差一点都不行。
每掘进一段距离，就得拿尺子量一量，要是不符合标准，那就得返工。
不过返工的时候也别垂头丧气，就当是练手艺了。
2. 物料使用。
用的那些物料，像锚杆、锚索、炸药（如果有的话），都得严格按照设计来。
不能浪费，也不能偷工减料。
要是发现有人浪费物料，就像发现有人偷吃大家的干粮一样，得批评教育，让他知道这些物料都是咱辛苦换来的，得珍惜。
掘进工作面生产管理制度范本
掘进工作面生产管理制度范本一、总则本生产管理制度旨在规范和安全管理掘进工作面的生产活动，确保生产过程安全、高效、可持续，并保护员工的身体健康。
所有与掘进工作面相关的员工都必须遵守本制度。
二、责任分工1. 矿业公司负责对掘进工作面进行监督和管理，确保生产活动符合相关法规和标准。
2. 掘进工作面的负责人负责工作面的日常生产管理，并制定相应的工作计划。
3. 各生产班组负责具体的生产任务，包括安全控制、材料管理和生产效率等。
三、安全管理1. 所有员工必须经过必要的培训，了解掘进工作面的安全规程和操作程序。
2. 在工作面进行作业前，必须进行安全检查，确保设备和环境的安全性。
3. 制定防火、防爆等应急措施，并配备相应的应急设备。
4. 严禁酒后或赋闲状态下进行工作，以确保员工的身体和精神状态良好。
四、设备管理1. 掘进工作面的设备必须定期进行检修和维护，确保设备的正常工作。
2. 操作人员必须严格按照设备操作手册进行操作，不得随意更改设备参数。
3. 使用设备时必须佩戴个人防护装备，并保持设备周围的环境整洁。
五、材料管理1. 掘进工作面的材料必须符合国家相关标准，并进行合理的储存和管理。
2. 出入工作面的材料必须进行登记和核验，确保数量和品质的准确性。
3. 废弃材料必须按照规定的程序进行处理和清理，不得堆放在工作面或通道上。
六、生产效率1. 制定合理的生产计划，确保生产任务按时完成。
2. 提高生产效率的同时，注重质量的控制和保证。
3. 对产能达不到要求的工作面，必须进行合理调整和优化。
七、环境保护1. 控制工作面的噪音和振动，确保不对周边环境造成干扰。
2. 掘进工作面产生的废水、废气和固体废物必须按照规定的程序进行处理和排放。
3. 所有员工必须对环境保护工作负有责任，积极参与环境保护措施。
八、事故管理1. 在发生事故时，必须及时报告，并采取紧急措施进行救援。
2. 对事故原因进行调查和分析，并制定预防措施，防止类似事故再次发生。
工程车队精细化管理方案
工程车队精细化管理方案一、目标（一）提高管理水平。
建立完善的车队管理制度，规范运输流程，提高车队管理水平。
（二）提高运输效率。
通过科学的调度和合理的车辆配置，提高运输效率，减少空载率，降低运输成本。
（三）提高安全保障。
加强车辆安全管理，规范驾驶行为，提高行车安全水平，降低交通事故风险。
（四）提高服务质量。
通过精细化管理，提高车队服务质量，满足项目需求，提升客户满意度。
二、原则（一）科学规划。
根据工程需求和运输任务，科学规划车辆调度和路线选择，做到合理高效。
（二）精细化管理。
实施细致的车辆管理和运输流程管理，确保每一项工作都得到严格执行。
（三）合理配置。
根据需求和规划，合理配置车辆和人员，确保资源充分利用，减少浪费。
（四）安全第一。
安全是管理的首要任务，加强车辆和驾驶人员的安全培训，提高安全意识和行为水平。
（五）提高效益。
通过精细化管理，提高运输效率，降低成本，提高工程车队的经济效益。
三、具体措施（一）建立健全的管理制度。
制定完善的车队管理制度，包括车辆管理、人员管理、安全管理等方面，规范管理流程，明确责任。
（二）加强车辆运行监控。
引入先进的车辆监控系统，实时监控车辆的位置和状态，及时反馈运输情况，确保车辆运行安全和高效。
（三）实施精准调度。
根据工程需求和路况，科学制定运输计划，合理安排车辆调度，减少空载率，提高运输效率。
（四）加强安全管理。
建立健全的安全管理制度，加强对驾驶人员的安全培训和管理，严格执行交通安全规定，确保行车安全。
（五）优化车队配置。
根据项目需求和运输任务，合理配置车辆和人员，提高资源利用率，降低运输成本。
（六）加强服务质量管理。
建立完善的服务质量评估体系，定期对车队服务质量进行考核和评估，不断改进和提升服务水平。
四、实施步骤（一）确定管理团队。
成立工程车队精细化管理团队，由经验丰富的管理人员和专业技术人员组成，负责管理规划和实施工作。
（二）制定管理方案。
根据具体情况，制定精细化管理方案，包括管理制度、管理流程、实施措施等内容，明确工作目标和任务。
团队精细化管理方案
团队精细化管理方案一、背景介绍团队精细化管理是现代管理理念的一种重要体现，旨在通过科学的组织方式和高效的工作方法，提高团队的协作效率和综合能力，实现团队目标的高质量完成。
在现代社会中，团队合作已成为各个领域中不可或缺的一部分。
然而，如何进行团队精细化管理，却是一个需要深入思考和具体操作的问题。
二、团队目标的明确团队精细化管理的第一步是确立团队的目标。
只有明确团队的目标，才能为团队成员提供一个明确的方向，激发团队成员的积极性和创造力。
团队目标应该是具体、可衡量、可实现的，并且与团队成员的个人目标相一致。
三、团队角色的明确团队成员的角色是团队精细化管理的关键之一。
在团队中，每个成员都应该明确自己的角色和责任，并且清楚其他成员的角色和责任。
只有明确了团队成员的角色，才能有效地协作和配合，避免工作中的冲突和重复。
四、任务分配的合理性团队精细化管理的核心是任务分配的合理性。
在任务分配时，应根据团队成员的能力和特长，合理安排每个人的工作内容和工作量。
同时，还应考虑团队成员之间的协作关系，避免任务分配不均和工作重叠的情况。
五、沟通与协作的有效性团队精细化管理的另一个重要方面是沟通与协作的有效性。
团队成员之间应保持良好的沟通，及时交流工作进展和问题，并积极提出建议和意见。
同时，团队成员还应具备良好的协作能力，能够有效地协调不同成员之间的利益和需求，以达到团队目标。
六、绩效评估的科学性团队精细化管理的目标是提高团队的综合能力和工作效率，因此，绩效评估是必不可少的一环。
绩效评估应尽量客观、公正，以激励团队成员的积极性和创造力。
同时，绩效评估还应与团队目标相一致，能够反映团队成员的贡献和工作表现。
七、培训与发展的持续性团队精细化管理是一个不断学习和发展的过程。
团队成员应不断提升自己的专业知识和技能，以适应不断变化的工作环境和需求。
同时，团队应提供培训和发展的机会，帮助团队成员不断成长和进步。
八、团队文化的塑造团队精细化管理的最终目标是形成一种积极向上的团队文化。
掘进施工管理制度
掘进施工管理制度一、总则为规范掘进施工管理，提高工作效率，确保工程质量和安全生产，特制定本次掘进施工管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有掘进施工作业人员，包括工程管理人员、技术人员、机械操作人员等。
三、施工前的准备工作1. 掘进施工前，需制定详细、可行的施工方案，包括施工队伍组织、施工工艺、机械设备、施工周期、安全措施等。
2. 对施工区域进行勘察和测量，了解地质情况、地下管线等情况，确保施工的安全性和可行性。
3. 制定施工安全生产方案，对施工过程中的危险源进行分析和排除，加强安全措施的执行力度。
四、施工现场管理1. 掘进施工现场设立专门的责任人，负责管理和监督施工过程中的各项工作。
2. 确保现场安全，设置安全警示牌、警示线，对施工现场进行定期检查和维护，发现问题及时整改。
3. 严格执行施工方案，做好施工造价管控，确保施工周期和质量。
4. 加强现场卫生管理，及时清理施工垃圾，保持施工现场整洁。
五、机械设备管理1. 对施工所需机械设备进行必要的检查和维护，确保设备的稳定性和工作效率。
2. 严禁未经授权的人员操作机械设备，对机械设备进行定期的安全培训和检查。
3. 对机械设备进行定期的保养和维修，确保设备的正常运转。
六、安全防护措施1. 对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
2. 加强现场安全防护，提供必要的安全设施和装备，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
3. 对施工现场的作业环境进行评估，采取必要的安全措施，如通风设备、防爆设备等。
4. 加强安全生产宣传教育，定期组织安全生产知识培训和演练，提高员工的安全意识。
七、质量管理1. 制定严格的质量控制标准，对施工过程进行全程监督和抽查，确保施工质量。
2. 对施工材料进行认真选择和检查，严格按照相关标准进行施工，杜绝偷工减料。
3. 加强与相关部门的配合，及时处理施工中出现的问题，确保施工的顺利进行。
八、施工后的收尾工作1. 施工完毕后，对施工现场进行清理，清算机械设备和材料，做好施工档案的整理和归档。
掘进队工作任务管理制度
掘进队工作任务管理制度第一章总则第一条为了规范掘进队工作任务的管理，提高工作效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于掘进队的工作任务管理，包括任务下达、执行、监督和考核等方面。
第三条掘进队工作任务管理应遵循科学、合理、规范、公平的原则，确保任务的完成质量和效率。
第四条掘进队工作任务管理应根据实际情况不断完善和调整，提高工作效能。
第二章任务下达第五条掘进队的任务下达应由队长或者主管领导负责，任务目标明确，任务内容清晰。
第六条根据工作情况和队员能力，合理分配任务，确保任务的合理性和可完成性。
第七条任务下达应及时，不得拖延，确保工作计划的顺利实施。
第八条任务下达应书面形式，并告知任务完成期限和任务完成质量标准。
第三章任务执行第九条掘进队的队员应按照任务分工，积极主动地执行任务。
第十条任务执行过程中，应遵守工作纪律，保证任务按时、按质完成。
第十一条任务执行中遇到问题，应及时向领导汇报并寻求解决方案，不能擅自改变任务执行方案。
第十二条任务执行过程中应严格遵守安全规定，确保工作环境安全。
第四章任务监督第十三条领导应对任务的执行情况进行及时监督，确保任务的进度和质量符合要求。
第十四条领导应定期召开工作会议，听取任务执行情况和反馈意见，对任务执行中存在的问题进行分析和解决。
第十五条领导要加强对队员的指导和培训，提高队员的工作能力和素质。
第五章任务考核第十六条对任务执行情况和效果进行考核，通过考核结果来评价队员的绩效。
第十七条考核内容应包括任务完成情况、工作态度、问题处理能力等方面。
第十八条考核结果应公平公正，不得捏造事实或者搞变相套利。
第十九条对考核结果不满意的队员，应对其进行培训和指导，帮助其改进工作表现。
第六章附则第二十条本制度自颁布之日起生效。
第二十一条本制度解释权归掘进队领导部门所有。
第二十二条本制度未尽事宜由掘进队领导部门负责解释。
以上就是掘进队工作任务管理制度的内容，希望对大家有所帮助。
掘进队管理制度
掘进队管理制度
是指为了实现掘进工作组织和协调，规范队员的行为和责任分工，确保掘进任务顺利完成而制定的一系列规章制度和管理措施。
1. 队伍组建：根据工程需求确定掘进队人员的数量和岗位职责，确保队伍的协同作战能力。
2. 岗位责任：明确每个队员的岗位职责和权益，保证各个岗位之间的分工合作，减少工作冲突和摩擦。
3. 任务分配：根据工程进度和队员的实际情况，合理分配掘进任务，以确保任务高效完成。
4. 培训与考核：定期组织培训，提升队员的专业技能和工作素质，同时建立考核机制，对队员的工作表现进行评估，及时发现问题并予以纠正。
5. 安全管理：制定安全操作规程，加强队员的安全意识培养，推行安全生产措施，保障队员的人身安全。
6. 绩效奖励：根据队员的工作业绩和贡献，设立绩效评测标准，进行绩效考核，并给予相应的奖励和激励措施，增强队员的积极性和工作热情。
7. 沟通协调：建立良好的沟通机制，定期组织会议、交流和汇报，促进队员之间的信息共享和问题解决，提高工作效率。
8. 纪律约束：建立队伍的纪律规范和行为准则，明确违纪惩罚条例，对违反规定的队员进行纪律处分，以维护队伍的正常秩序。
总之，掘进队管理制度可以提高队伍的组织协作能力，加强队员责任意识和工作积极性，实现任务的高效、安全、顺利完成。
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精细化管理实施方案
掘进一队
2013-8-24
掘进一队精细化管理实施方案
为积极响应章村矿继续全面推进精细化工作的重要指示，建立科学系统的管理体系，推动精细化管理水平不断提高，促进示范区队建设，实现规范化管理和持续发展，特制定掘进一队精细化管理实施方案：
一、工作目标
以提升精细化管理为目标，突出抓好材料、设备、设施的定值管理、编码管理、工程质量档案化管理、走动式管理、5E岗位标准、6S现场管理、ABC卡菜单式交接班等工作，努力创新精细化管理模式，形成全方位的闭合考核体系。
以杜绝各类事故为目标，贯彻“零”理念，建立并完善安全管理目标体系。
把杜绝现场隐患、消灭现场事故作为区队自治目标,把不制造现场隐患作为班组自理目标,把杜绝“三违”现象、实现“四不伤害”作为岗位自律目标。
以规范队伍建设为目标，拉高标杆，树标、创标，实施对标管理。
区队以细化工序流程、强化作业控制、实现工序达标为重点；班组以细化现场作业组织、强化现场施工质量、实现现场达标为重点；岗位以提高安全意识、“上标准岗、干标准活”、提高工作质量、实现岗位达标为重点，通过树标、对标、达标、创标，提升基层、基础建设水平，夯实安全根基。
二、精细化管理小组：
组长：李春风
副组长：彭增文李庆书
成员：梁晓蒋矿朝张慧杰徐瑞强曹运中
李增寿郑同振王春平（及各队班组长成员）
三、相关措施
1、加大宣传力度，使全队职工了解认识精细化管理工作的必要性和必然性，广泛动员、全员参与，实现精细化管理在所有岗位、所有班次的全覆盖，立足人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核的思路，实现区队精细化管理。
2、建立健全各项规章制度，考核标准，规范各项记录台账，逐步改进管理方法，在实践中针对新情况、新要求不断完善、补充各项管理工作制度和工作标准，建立科学、规范、操作性强的制度体系，使每个岗位、每项工作都有章可循，形成全方位的闭环考核体系。
4、加强职工安全教育培训，针对培训人员岗位、专业安全注意事项的不同，结合职工自身素质的高低、工作经验的多少，以适应员工的不同需要，将安全培训的理论性与实践性相结合，把抽象的理论与具体的设备管理、操作规程、
安全防范措施制定等生产实际结合起来进行讲解，以增强职工的感性认识，加深对专业知识的理解，保证达到提升职工专业技能与加强职工安全意识的主要目的。
5、工程质量实现动态达标，优良品率100%，努力打造精品工程、示范巷道；在强化工程质量标准化达标的同时，要以精细化为目标，进一步优化细化重大事故防范措施，强化制度建设，形成水、火、瓦斯、机电、运输、顶板等重大事故防范系统完善的防控体系，杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等重大事故及二类以上非伤亡事故，消灭重伤以上人身事故。
6、区队带班人员要监督检查各队班组长的现场安全工作情况，严格按照走动式管理流程，加大动态检查力度, 负责检查安全设施的使用和规程措施的落实情况，对现场物料摆放、管线吊挂、工程质量的检查，及时纠正违章作业和违章指挥，并在区碰头会上通报拿出处理意见，严格责任追究、落实到个人，坚决实现安全生产。
7、施工巷道要做到无杂物、无浮尘、无淤泥，做到文明生产，大力推行岗位菜单式评估法，职工在岗位进行菜单式交接班。
完善ABC三卡内容，岗位交接菜单卡为A卡，班评估卡为B卡，区队汇总表为C卡。
以此进一步强化细化班组管理模式，促进岗位现场精细化管理，实现质量标准化动
态达标。
8、以“岗位双述”促进职工行为规范，使广大员工快速掌握本岗位应知应会的基本知识、操作标准、岗位技能，加强作业规程的学习和贯彻，争取做到人人熟知作业规程，人人按照作业规程上岗，并针对本专业模块进行逐一对照实施、仔细梳理，有针对性的加以改进，实现优化流程、完善制度的目的。
9、坚持班组考评奖罚制度，每月对各班组进行考评，并跟进考评结果进行相应的奖罚；做到党务、区务公开，特别是工资、奖金、罚款等各项要做到透明化。
10、开展好增收节支挖潜增效工作，开展修旧利废、节能降耗、节约成本活动。
四、责任分工
制度规范、完善，员工学习培训、三违帮教、班组精细化管理由支部书记李春风负责，工会主席徐瑞强，技术员梁晓、蒋矿朝、张慧杰，劳资员苗志彬，评估员陈小五协助完成。
施工现场基础管理、工程质量达标、生产经营、节能降耗任务由队长李春风负责，副队长彭增文、李庆书，带领各队班组长共同落实。
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