新华书店企业文化建设
2024年新华书店精神文明建设工作总结范文
2024年新华书店精神文明建设工作总结范文2024年是新华书店精神文明建设工作的关键之年，我们紧紧围绕党的十九大提出的全面建设社会主义现代化国家的战略目标，积极推进书店精神文明建设，取得了一系列重要成果。
以下是针对本年度工作的总结：一、思想引领显著。
我们积极倡导社会主义核心价值观，将其融入书店经营管理的各方面。
通过举办主题宣传活动、开展读书推广活动、设立思想引领展览等手段，使广大读者深入了解社会主义核心价值观的内涵，增强共同价值观念的认同。
同时，我们也加强了对员工的思想教育，增强了员工的责任感和使命感。
二、文化传承突出。
我们积极传承和弘扬中华优秀传统文化，丰富读者的文化生活。
通过举办经典文化讲座、组织传统文化体验活动、推出精选经典文化读物等举措，加深了读者对传统文化的认识和理解。
特别是在传承红色文化方面，我们通过展览、讲座、推广优秀红色作品等活动，让红色文化成为新华书店的一张亮丽名片。
三、服务品质提升明显。
我们深入贯彻“服务至上、诚信经营”的宗旨，不断提升服务品质。
通过加强员工培训、优化服务流程、改进服务设施等举措，使读者在新华书店得到更好的服务体验。
我们注重细节，提高工作效率，使书店成为读者放心购书、愉快阅读的首选场所。
四、党的建设氛围浓厚。
我们深入贯彻党的群众路线，突出培育良好的党风政风。
通过组织开展党建活动、加强党员队伍建设、开展“两学一做”学习教育等措施，提高党员的思想觉悟和工作能力。
我们坚持党建工作与书店经营管理相结合，形成了一支忠诚、纯洁、务实、奉献的书店队伍。
五、社会影响力扩大。
我们积极参与社会公益活动，扩大了书店的社会影响力。
通过与社区、学校、企事业单位合作开展公益活动、推出公益图书、组织义卖等措施，书店为社会提供了更多的文化服务和帮助。
同时，我们也加强宣传推广工作，提升书店的品牌形象和知名度。
在2024年的精神文明建设工作中，我们始终坚持以党的领导为统领，坚定不移地为读者提供优质文化产品和服务。
新华书店企业文化建设的思考
新华书店企业文化建设的思考当今的企业竞争日益演变为企业文化的竞争，从产品竞争到制度竞争再到企业文化竞争，竞争不断升级，文化层面的竞争才是更高层次上的竞争。
新华书店过去多年一直沿用事业单位企业化管理体制，无法作为真正的市场主体参与市场竞争，没有也无法进行真正意义上的企业文化建设。
现在新华书店已经进行了“事转企”改革，理顺了管理体制，成了文化性企业，为了长远的生存发展，企业文化建设应该作为精神文明建设和思想政治工作重要内容，提上重要议事日程了。
一、企业文化的概念所谓企业文化，是指在一定的社会经济条件下，企业在长期的生产经营实践中形成的并被企业员工普遍认同和遵循的愿景、使命、价值观念、职业道德和行为规范、准则的总和，是一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。
它是社会文化与企业管理实践相融合的产物。
企业文化一般可以概括为三个层次：精神层（核心层）、制度层（中间层）、物质层或者叫行为层（表层），有的还加上社会层（企业文化的对外传播）。
精神层是企业文化的核心，反映了企业的信仰和追求，是企业的灵魂，是形成制度文化和物质文化的思想基础，包括企业愿景、使命、核心价值观、企业精神、企业作风等内容。
制度层是企业文化的中间层次，是具体物化的、对企业组织和员工的行为进行约束和规范的行为准则体系，主要是指企业的各种规章制度和员工对规章制度的认同程度，包括企业的组织结构。
物质层是企业文化的外在表现和表层部分，包括企业外观、标志、产品广告及包装等形象设计，员工的服装、行为模式等等。
企业文化是一个企业的灵魂所在。
良好的企业文化具有凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能、辐射功能和塑造形象功能。
能够增强员工对企业的忠诚度和认同感，使员工和企业保持高度一致，从而提升企业核心竞争力，推动企业可持续发展。
对于中国社会主义企业而言，先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和力量源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。
建设先进的企业文化，是加强党的执政能力建设，大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分；是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要；是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、促进人的全面发展的必然选择；是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。
浅谈新华书店如何构建以人为本的企业文化
浅谈新华书店如何构建以人为本的企业文化浅谈新华书店如何构建以人为本的企业文化摘要：构建以人为本的企业文化、建设人才文化、建设环境文化、建设营销文化、建设制度文化。
关键词：企业文化企业形象价值观企业文化是指企业在生产经营和管理活动中，在领导层的提倡下，逐步形成的企业上下共同认可的价值观、经营理念和道德标准等意识形态的总和以及企业在长期的经营活动中所塑造出来的企业形象，是企业的核心竞争力，是企业的动力之源、管理之本、凝聚力之魂，作为一种现代管理理念，企业文化受到越来越多企业的重视。
在当前新华书店赖以生存的根基发生巨变和竞争日益剧烈的严峻形势下，新华书店作如何加强企业文化建设，寻找行之有效的方法，是广阔新华书店同仁需要共同探讨的重要课题。
因此，笔者认为，企业文化建设应具备以下几点：一、建设人才文化重点是要确立“以人为本〞的核心价值观，树立加强人力资源开发、开创“人能尽其才，才能尽其用〞的大好局面；要积极创造富有创新精神的良好环境，培养一大批具有开创精神的优秀人才，充分发挥各类人才的积极性、主动性和创造性，并坚持在创新实践中发现人才、在创新活动中培育人才、在创新事业中凝聚人才，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的宽松和谐、心情舒畅，而又发奋有为的企业工作气氛，努力形成有利于优秀人才脱颖而出的体制机制，最大限度地激发各类人才的创新激情和活力，提高创新效率，特别是要为年轻人才施展才干提供更多的时机和更大的舞台。
为此，新华书店应该注重员工素质的提高，可以在加强岗位建设、提高职工队伍素质和岗位技能上下功夫；还可以实行员工建议制度，鼓励员工适时为企业提出合理化建议和意见，这样可以大大增强员工的主人翁意识。
人是推动企业开展的最活泼最重要的因素，所以新华书店的企业文化建设必须坚持“以人为本〞的思想原那么，最大限度地激发企业员工身上潜藏的巨大活力，这不仅符合现代企业管理的理念、特点和规律，也充分表达了我国社会主义政治、经济、文化制度的本质要求。
对于新华书店企业文化的调查
对于新华书店企业文化的调查新华书店是中国最大的综合性图书销售企业之一，拥有庞大的销售网络和广泛的影响力。
本调查将对新华书店的企业文化进行全面的探讨和分析，以了解其核心价值观、员工行为准则、文化传承方式、文化影响力等方面的情况。
一、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业形成的一种特定的信仰、价值观念、行为准则以及相应的文化氛围，体现了企业的核心价值和理念。
企业文化的重要性主要体现在以下几个方面：1.组织凝聚力：企业文化是一种价值传承和认同的方式，能够凝聚员工共同的目标和价值观，增强员工的归属感和团队意识，提高员工的工作积极性和责任感。
2.文化传承和发展：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，能够传承和发展企业的成功经验和核心价值观，帮助企业保持竞争优势和持续发展。
3.员工行为规范：企业文化能够规范员工的行为和决策，使其符合企业的核心价值观和期望，提高员工的绩效表现和工作效率。
4.文化影响力：企业文化能够对外界产生积极的影响力，提升企业的形象和声誉，吸引更多的顾客和合作伙伴。
二、新华书店的企业文化概况1.核心价值观：新华书店的核心价值观是“传承人类优秀文化，满足人民美好生活需要”。
这一价值观旨在传承和弘扬中华民族的优秀文化，为人民提供高品质的图书与服务，推动社会的知识和文化进步。
2.员工行为准则：新华书店的员工行为准则包括对工作的热情和敬业、对顾客的友善和专业、对同事的互助和合作、对企业的忠诚和奉献等内容。
这些准则旨在规范员工的行为和态度，建立良好的企业形象和文化氛围。
3.文化传承方式：新华书店通过多种方式传承和弘扬企业文化，包括培训和教育、内部沟通和交流、员工活动和福利、文化建设和展览等。
其中，培训和教育是最主要的方式之一，通过培训课程和讲座，提高员工的文化素养和业务能力。
4.文化影响力：新华书店作为国有企业，具有较高的社会责任感和文化影响力。
它不仅是图书出版和销售行业的领军企业，也是中外文化交流的重要平台之一。
新华书店在社会主义文化体系建设中的重要地位
济 、 思想 等主 体 思想 的书籍 少 有 出售 ，甚 至根 本 不 予 考虑 。这种 局 面严 重 影 响 了社会 主义 文 化体 系 的 建 设 和 发 展 ，影 响 了社 会 主 义 精 神 文 明建 设 。 因 此 ，新 华 书店 仍然 承 担着 社会 主 义 文 明建 设和 党 的 政 策方 针政 策 宣传 的 重要任 务 。
１ 新华 书店 是 被人 民群 众认 同 的传统 宣传 媒 介
新 华 书店 自新 中 国成 立 以来 就担 负 着 社会 主义 精神 文 明传 播 的使 命 ，并在 一定 历 史 时期 内成 为一 种被 人 民广 泛接 受 的 主流 媒介 。 由于受 历 史 因素 的 影 响 ，人 们 对 新华 书店 出售 的 印刷 品 的品质 有 其它 途径 不 可替 代 的认 可 。对 同类 书 籍 ，人 们更 习惯 将 新华 书店 作 为 正版 书 籍 的首选 。因此 ，新华 书店 在 精神 文化 的建 设过 程 中 ，不是 其 它任 何 文化 传播 形 式 能替代 的 ，有着 重要 的地位 和 作用 。
新 华 书 店 在 社 会 主 义文 化 体 系 建 设 中 的 重 要 地 位
摘 要 ：新 华 书 店 作 为 一 种 传 统 的 文化 传 播 途
发展 的
径 。在 新 时代 里 有 其 它媒 体 无 法 代 替 的地 位 和 价
０ ６ ３ ５ ０ ０ 河 北省唐 山市新 华 书店有 限责任 公 司
滦 南县分 公 司 贾凤 娟
目前 的 新 华 书店 为 了适 应 时代 的 发 展和 需要 ， 低 的学生 采用 惩 戒 加奖 励 的方 法 ，让 学 生既 品尝 到
过２ ０分钟 ，并 且 作业 要 有 一 定 的趣 味 性 ，吸 引小
关于提升了新华书店运营效能和品牌价值服务书香河北建设的总结
关于提升了新华书店运营效能和品牌价值服务书香河北建设的总结随着经济的发展壮大，新华书店在中国的经济中占据了越来越重要的位置。
作为国内历史最为悠久的书店之一，新华书店不断跟进市场需求，改变经营策略，提升运营效能和品牌价值服务，为政治经济和文化建设发挥了积极的作用。
一、书香河北建设的意义书香河北建设是指在河北省范围内，建设图书馆、书店、展览展示中心、出版机构等文化设施，旨在提高公民文化素质、建设文化省份、促进文化产业发展等目标。
书香河北建设有着重要的意义。
首先，它有利于增强人民的文化自信。
文化是一个国家、一个民族的灵魂，是一种精神财富。
书香河北建设不仅带来了海量的文化资源，更加强了河北省民众对文化的自信心。
其次，它能够为经济建设提供助力。
文化产业是一个国家经济的重要组成部分，书香河北建设的实施对于河北省的经济发展有很大的帮助。
最后，书香河北建设有助于区域文化一体化的发展。
在连续的文化活动中，各地文化之间的交流和融合将不断加深，构筑起统一的文化环境。
二、新华书店提升运营效能和品牌价值服务1、调整经营策略新华书店调整经营策略，推出更多符合市场需求的图书产品。
通过分析市场数据和消费者需求，新华书店在市场上更加凸显其经营特色和品牌价值，可以更好的符合消费者的需求，提高了销售额和市场影响力。
2、提高图书质量在图书市场上，消费者更加看重图书的品质性价比。
新华书店为了满足消费者对品质的要求，加强了对经典优秀图书的推荐，建立有章可循、有质量保证的图书采购和管理制度。
同时，为了降低图书滞销率，新华书店积极推出以读者需求为主导的推广和宣传活动，增强图书的宣传效果和影响力。
3、提升服务水平新华书店在提升服务水平方面采取了多种措施。
为了更好地服务消费者，新华书店推出了“以客为尊”的服务理念，努力为消费者提供优质、周到、满意的服务。
从国外引进服务标准，在服务理念和服务内容上进行了创新。
为了提高服务水平，新华书店增加了服务人员的培训力度，打造了专业化、高效的服务团队。
新华书店精神文明工作总结8篇
新华书店精神文明工作总结8篇篇1一、引言本年度，新华书店秉承“市场开发”为主导，积极推进代理制、寄销制和推销制，逐步向现代发行集团公司转型。
在此过程中，我们始终坚持以精神文明建设为重要支撑，以文化责任和社会责任为引领，推动物质文明与精神文明的共同发展。
现将本年度新华书店精神文明工作总结如下。
二、工作内容及成果1. 社会主义核心价值观融入企业文化年内，我们将社会主义核心价值观融入企业文化建设中，通过组织学习、宣传和实践，使员工深入理解社会主义核心价值观的内涵。
我们结合行业特点，倡导诚信经营、文明服务，将之融入员工的日常工作中。
2. 员工文明礼仪培训我们注重员工文明礼仪的培养，通过举办专题讲座、实践活动等形式，提升员工的职业素养和文明礼仪水平。
在店内推广普通话和规范用语，提升服务质量，为顾客提供更加舒适的购物环境。
3. 精神文明建设活动丰富多样年内，我们组织了多种形式的精神文明建设活动。
例如，组织员工参加志愿者活动，参与社区文化建设；举办读书活动，推广阅读文化；举办员工运动会，增强团队凝聚力等。
这些活动既丰富了员工的精神生活，也提高了员工的社会责任感和团队协作精神。
4. 绿色环保理念得到践行我们积极倡导绿色环保理念，在店内推广节能减排，减少一次性用品的使用。
同时，我们积极参与社区的绿化活动，提高员工的环保意识，为创建绿色书店贡献力量。
三、工作亮点及创新举措1. 线上线下融合推广文化产品本年度，我们创新推广方式，将线上线下融合，通过社交媒体、网络直播等形式推广文化产品。
这不仅提高了书店的知名度，也拓宽了销售渠道，为文化传播提供了新途径。
2. 设立“书香之家”阅读角我们在店内设立“书香之家”阅读角，为顾客提供一个安静舒适的阅读环境。
同时，我们也组织读书分享活动，提高顾客的参与度，推动阅读文化的普及。
四、存在问题及改进措施1. 部分员工对精神文明建设认识不足针对部分员工对精神文明建设认识不足的问题，我们将继续加强宣传教育，提高员工对精神文明建设的重视程度。
2021新华书店工作总结
2017新华书店工作总结关于新华书店的工作总结大家了解过多少呢？可能很多人都不是很清楚2017新华书店工作总结篇一市新华书店在省集团和市店的正确领导下，在当地政府和教育部门的关怀支持下，全店干部、职工.高举邓小平理论伟大旗帜，以“xxxx”重要思想为指导下；认真学习党的xx大和xx届四中、五中全会精神，认真贯彻落实科学发展观要求，团结一致，奋力拼搏，实现销售610万元，超过年计划的12.4%,实现利润12万元，圆满完成了上级下达的利润指标。
尤为可喜的是教辅销售额实现163.8万元,比上年增长---万元,一般图书销售实现13.7万元,比上年增长128%。
一、加强企业文化建设企业文化是一个企业的灵魂，良好的经济效益来源于良好的企业形象，良好的企业形象则依赖于优秀的企业文化，因此，今年我店通过各种措施狠抓企业文化建设。
一是提升服务理念展示“新华”风采。
新华书店是服务社会、服务群众，推销精神产品的“窗口”行业，服务态度的好坏，直接影响到书店的形象和声誉，因此，我们把不断提高员工素质当作树立书店整体形象的主要工作来抓。
二是加强队伍建设，凝聚“新华”力量。
团队是企业的精髓，拥有一直政治素质高、全局观念强、具有开拓创新精神、爱岗敬业的员工队伍是企业的一笔巨大财富，因此，我们进一步加强员工队伍建设，增强企业的凝聚力和战斗力。
我们突出抓了全店职工的政治理论学习和文化业务学习，积极准备参加省、市星级营业员的考试。
三是深化企业改革，激活企业活力。
通过改革，进一步转化企业经营机制，优化资源配置，调整内部机构，建立和完善人事用工制度，推进了企业持续健康发展。
通过这些看得见、摸得着的实实在在的工作，员工的主人翁意识空前高涨，自觉紧密团结在市店的周围，把全部精力都集中到干工作上来。
团结就是力量，团结就是胜利，全体员工心往一处想，劲往一处使，使我店的各项工作都登上了新台阶。
二、抓好教材、教辅的征订和发行我们店始终把抓好教材、教辅的征订和发行工作做为我们店的头等大事来抓，因为教材、教辅是我们店的主要支柱，我们必须抓住有限的时机，把主要的工作精力放在最头等的大事上。
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新华书店企业文化建设
当代着名作家冯骥才先生说过:“文化是一个民族的灵魂,”在这里我们可以这样说,文化是促进一个企业发展的动力源泉。
今天,我们无不感到现代化带来的便利,而这些便利是建立在科技文化核心的基础上。
文化不仅能促进经济的发展,政治的进步,更是民族精神,民族特点的展现,它凝聚民族传统的精华,展示了一个国家灿烂的历史和现代文明。
世上的物质资源,随着时间的延续,会逐渐枯竭消耗掉,唯有文化生生不息。
企业文化的定义是:企业在长期的生产经营实践过程中形成的并被企业员工普遍认同和遵循的思想观念、价值标准、思维方式、管理理念和工作作风的总和,是物质文化、制度文化、精神文化的复合体。
新华书店是文化企业,先前举办的庆祝新华书店建店70周年活动正是企业文化的表现形式。
我们经营的商品与生产经营物质产品的一般企业在企业文化建设上,既有共同性又有特殊性,因此,新华书店的企业文化建设,既要借鉴汲取一般企业的成功经验,更要结合文化企业的特点,珍视文化企业富含文化底蕴的有利条件,创新新华书店的企业文化建设。
比如我们要求全心全意为读者服务,讲团结,讲奉献,坚持的“两为”方向和“双效”并举原则,制定的规章制度和
日常准则,以及战略思想的转型,多元化经营的理念,科学的规划管理,进行的三项制度改革和正在学习的并与书店实际相结合的“讲正气、树新风、促效能”主题教育活动等等都是企业文化的具体表现。
要建设符合新华书店实际的企业文化,以下几个方面的建设很是重要:
一、弘扬“新华精神”,紧扣时代脉搏
企业精神具有思想导向和精神支柱的巨大作用,是时代意识和企业个性相结合的企业员工共有的强烈的群体意识,是企业文化的精髓。
新华书店在70年的风雨历程中,经几代新华人锤炼形成了具有鲜明特色和企业个性的“新华精神”。
如竭诚服务精神、无私奉献精神、艰苦奋斗精神、团结协作精神、勤俭办店精神等等。
当代新华书店的企业精神,应在这个光荣传统的基础上,与时俱进,赋予新的时代特征,注入新的活力,提炼、概括并升华到更高的境界。
如可将敬业爱岗精神、开拓创新精神、敢于竞争精神,诚实守信精神等纳入“新华精神”的范畴,使新华书店的企业特有的“新华精神”创新升华,永放光芒。
二、打造确立新华书店的核心价值观
企业文化建设的导向、调节、控制和运作,都是围绕企业价值观来进行的。
书店的企业价值观至少应包括以下内容:一是要确立全心全意为读者服务的思想和意识形态;二是要
确立“两个效益”有机结合和统一并力争“两个效益”最大化的价值观;三是要确立谋求企业发展壮大的价值高于个人价值的价值观;四是要确立提升书店员工全面发展的价值高于单纯追求物质利益的价值观;五是普通岗位的价值高于权力的价值观。
三、坚持“以人为本”的思想原则,开发企业的活力源泉
人是推动企业发展的最活跃最重要的因素,所以新华书店的企业文化建设必须坚持“以人为本”的思想原则,最大限度地激发企业员工潜在的巨大活力,这不仅符合现代企业管理的理念、特点和规律,也充分体现了我国社会主义政治、经济、文化制度的本质要求。
企业文化建设推行“以人为本”的管理,作为企业文化之本的人,首先是指高素质的员工群体。
高素质的新华书店员工群体应具备以下三个基本条件:一是具有为图书发行事业无私奉献的崇高理想和正确的价值观共识;二是具有全心全意为广大读者服务的高度社会责任感和敬业爱岗精神;三是掌握了与其职业身份相匹配的业务技能和图书发行理论。
其次“以人为本”的人包含组成群体的员工个体,如何将拥有不同价值观和不同行为方式的人凝聚起来,其实质就是要用社会主义精神文明去营造企业的小环境,克服员工个体中某些不良的文化心态,通过环境的熏陶和文化心态的调
整与重塑,达到价值观的共识并以此规范个体行为,增强他们在德育品行、思想纪律方面的自觉能动性。
企业要保持永久的创造力,还必须建立起激励机制。
将调动员工积极性当成企业的日常经营管理行为,在企业中养成一种尊重人才、尊重业绩、尊重奉献的文化氛围,每个人都能从中感受到事业成就感。
四、着力塑造新华书店的优秀品牌形象
企业品牌形象是企业精神的外化和扩展延伸,是企业文化素质的集中体现和重要标志。
在当前我国深化改革,开放力度不断加大的市场经济新形势下,现代企业竞争不再是单纯的产品数量、质量的竞争,它早已是整个企业品牌形象的竞争,这是一个全方位、多层次、立体式的竞争策略,优秀的企业品牌形象对企业的生存、发展、壮大产生着巨大的正面效应。
五、营造良好的企业文化氛围,增强企业凝聚力和向心力
良好的企业文化氛围,能使员工的思想情操得到潜移默化的感染和熏陶,从而使他们树立起正确的人生观和价值观,培育起良好的职业道德,养成高雅的文化素养,追求高尚的职业情操。
要实现这些目标,新华书店务须在员工中坚持不懈地开展思想政治工作,用正确的理论武装员工的头脑,进行职业道德教育,敬业爱岗教育等。
可以制定企业精神用语
和口号(本地区“胖东来”企业精神用语和口号很有特色,并遍布于整个营销环境,实现于整个销售过程中),开展“创优评先”争做星级营业员活动,开展丰富多彩的群众文化生活,开展有益的比赛,与社会互动促营销,使员工思想在有声有色、丰富多彩的活动中得到交流,焕发起他们积极向上的精神风貌,激发起他们旺盛的工作热情。
“人心齐,泰山移”。
在工作中注重体现企业文化的韵味,引导大家精诚团结、爱岗敬业、把职工的心思和精力集中在干事业上来,营造一个更加团结协作的和谐领域。
并把企业目标、企业精神、企业作风、企业经营方针等企业文化理念贯穿在经营全过程。
高尔基在《海燕》一文的结尾写到:“让暴风雨来得更猛烈一些吧!”暴风雨的猛烈更能显现出海燕的勇敢,更能造就海燕的不屈性格。
我们不妨说:让企业文化来得更猛烈一些吧!。