研发经理2020年终工作总结

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技术研发经理年终个人工作总结(精选3篇)

技术研发经理年终个人工作总结(精选3篇)

技术研发经理年终个人工作总结(精选3篇)技术研发经理年终篇1温故而知新,前行回望更知曲直,20xx年平静悄无声息的过去,但是作为一个锐意进取的人来说过去的不是结束,而是新起点爆发力的积累。

在此辞旧迎新之际展翅欲飞时,将技术部门在20xx年的工作做一个回顾,旨在去疑窦、组纲目、立主脑,为今后能具有绩效的工作,打下坚实的基础。

20xx年技术部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期,而主要工作任务也是学习各优秀站点成功的技术应用和运营方式。

在这里我对技术部目前遇到的困难及解决方式进行总结。

一、专业技术队伍薄弱由于新公司成立不久,存在人才奇缺的严重不足。

作为新兴的信息科技公司目前公司技术部共x人,美工x人、程序x人。

看似稳定的三角组合先且不论稳定与否,其合理性就有待商酌。

目前技术部策划由总经理和美工、程序兼任,切片由美工兼任,美工一人而任三职多有不堪;程序无需求文档,且版面多变,以致事必下问;而美工、总经理均非职专策划且一心多用,答非所问更是常事;是以沟通不顺积极受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言。

日前已与总经理协商,拟组建项目控制中心全盘控制项目始末如工厂跟单部,此处不便详言。

公司技术人员缺乏亦非一两日,公司也曾多次招聘,几次面试亦无成效。

一方面公司新立,待遇不丰,而使任劳者寡;另一方面电子商务正显锋芒,能精心实地的技术人才确每况愈下;是以公司招聘当立重点及持久方针。

二、项目多头并进20xx年共开展项目:x项目改版x次最终选用全仿名网站,耗时x 个月有余(前期自主开发耗时x月余);x项目改版x次,其中穿插几个开发(投票、日志分类、系统升级)耗时x个月有余;x项目改版x 次,耗时x月余;x项目全新开发,耗时x月余。

这些项目中我想只有开发者自身才知道这些项目的特性或许有些特性开发者也已经忘记或被混淆了。

这些项目只有xx项目是符合最初构思目标和目的的。

项目的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳,缺乏单纯动机的多项目开发往往使得开发人员多不可估算的项目产生恐惧。

研发经理2020年终工作总结1

研发经理2020年终工作总结1
然而,市场在不断的变化,轮毂单元新品也不断的涌现,我部门现在也仅保证了公司任务的完成,在新品的研发中,争取使公司产品达到行业高技术标准,和新技术的研究方面投入比较少,这样势必会造成总走别人后路的落后局面。
在新的一年中,会加大力度研究行业领头公司的技术,争取使公司的技术在最短的时间内赶上,国内领头企业的技术标准。
四、 Байду номын сангаас新了工艺
新公司成立后,购进了大批的高精加工设备,为工艺的改革创造了条件。
由于总公司原来的设备比较落后,原先的生产工艺已经不能满足现在的生产实际,在公司各部门的大力合作下,我部门对原有的工艺进行了大胆的改革,此次革新,减少了不必要的生产工序,提高了生产效率,也为公司节约了成本。
目前为至,原有的118套前轮毂生产工艺已完成了工艺革新。不过还有数十套原有的前轮毂旧工艺需要革新,这也是明年工作的一个重点。
二、完成了公司下达的各项工作任务
本年度的工作因为各种原因,存在任务重,时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城,精诚合作,不懈努力,基本保证了各项任务在公司的规定时间内,高标准,严要求的完成。这和公司领导的正确指导,大力支持,全部门员工的不懈努力密不可分。
但有时也因为赶进度,图纸出现了一定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏,这是明年应大力解决的问题,争取在新的一年中避免和减少图纸中出现不应该犯的错误。
由于新公司成立不久,各部门都存在人才奇缺的严重不足,技术部门也不例外。但是在公司领导的强大支持下,在公司人事部门的大力协助中,为技术部门招聘了大量的技术人才,根据公司的需要,本着择优录用的原则,在不断的努力中技术部正逐步留下并巩固起一支强有力的专业技术队伍。
然而由于新人对公司的产品不熟悉以及专业基础知识的薄弱,明年的培训任务还是比较重。不过,相信在公司领导的支持下,我部门会克服困难,排除问题,使全部门所有人员在新的一年中取得专业技术的飞速提高。

研发经理年终工作总结6篇

研发经理年终工作总结6篇

研发经理年终工作总结研发经理年终工作总结6篇研发经理年终工作总结1光阴如梭,平凡的20xx,在匆匆度过。

我的20xx,有过顺境的喜悦,亦有过有过逆境的艰辛;有过项目验收后的兴奋,亦有过研发艰难中的困惑;有过收获成功后的欢乐,亦有过体验失败中的苦涩。

20xx,我们在荆棘中前行,排除万难,不为艰险;20xx,我们仍要在磨砺中成长,合作互助,共赢天下。

20xx年,自己最喜欢的一句话。

我们应该学会往前看,往前看是为了让我们知道进取,不会老是停留在自己的功劳簿上沾沾自喜,停滞不前,而是要从零开始,继续奋斗;我们更应该懂得往后看,往后看是为了让我们学会珍惜,不要总是奢求别人的所拥有的,而无视自己所最宝贵的,而是要脚踏实地,稳步前行。

20xx年,公司作为省内医疗行业征集解决方案的提供商,我们的目标是为客户提供更加高效,优质的服务。

作为研发部的一名管理人员,个人工作目标是要除了要实现工程项目高效完成,产品质量稳步提升,客户服务及时响应以外,还是实现建设优秀的研发团队,协调好部门间的沟通问题以及实现自身综合素质水平的稳步提升。

下面我对其做逐步论述。

年初的时候,我们拥有一支Herp组的研发团队,拥有5名研发人员,负责Herp产品的研发工作。

现在我们拥有一支门诊组的研发项目团队,拥有5名研发人员,3名实施人员。

一年来年初的团队人员,只剩下我和赵子龙两名,主要的业务系统,也从Herp系统转变为门诊相关系统。

值得庆兴的是我们现在仍然是一支非常有战斗力的团队,团结一心,携手向前,并且我们的原来的团队成员,现在也成为了其他团队骨干成员核心力量,为其他的研发团队奉献出自己的力量,我们各自都仍然为自己所梦想热衷的事业继续奋斗着,千难万险,不变初衷。

20xx年,作为一名研发人员,在产品方面,我们完成了对于药品管理系统标准版的产品优化升级,并且在山西省中医学院附属医院,xx省中医研究院两家三甲医院实现的程序更新,在省二院,市八院等十余家二级医院免费完成了药品系统的升级工作;完成了药品供应链系统的产品研发,以及产品的实施推广工作,目前药品供应链系统产品已经初步成型,在新的一年里,我们还需要逐步对于产品的雕琢完善,以使产品更加完美。

研发经理年终工作总结7篇

研发经理年终工作总结7篇

研发经理年终工作总结7篇第1篇示例:研发经理是一个非常重要的职位,承担着公司研发工作的重任。

经过一年的努力,研发经理需要对自己的工作进行总结,评估工作成果,同时也要对下一年的工作做出规划和设想。

下面就让我们一起来看一份关于研发经理年终工作总结的文章。

一、工作回顾在过去的一年中,作为研发经理,我经历了许多挑战,也取得了一些成绩。

首先要感谢团队的努力和支持,没有他们的配合和共同努力,我无法完成我的工作。

在这一年中,我带领团队完成了公司下达的各项研发任务,包括新产品的研发、现有产品的改进和优化等。

通过大家的不懈努力,我们成功推出了一款备受市场好评的新产品,也为公司的发展贡献了一份力量。

不过,也要承认在工作中还存在一些不足和问题。

在项目管理方面,有时候会出现进度拖延、沟通不畅等情况。

这些问题虽然影响了工作效率,但我们也会在下一年中更加努力地解决这些问题,提升团队的协作能力和执行力。

二、成绩总结在过去一年中,我们取得了一些显著的成绩。

首先是新产品的成功研发,这为公司带来了新的市场机会和利润增长。

其次是团队的技术水平和研发能力得到了提升,大家的积极性和创造力也有所增加。

最后是团队的凝聚力和团队意识得到了加强,大家都更加团结一致地向着共同的目标努力。

三、不足之处虽然取得了一些成绩,但在工作中还存在一些不足之处。

首先是项目管理方面的问题,为了提高工作效率和质量,我们需要进一步优化项目管理的流程和体系。

其次是团队合作意识和沟通能力还有待提升,需要大家更加主动地沟通交流,共同解决问题。

最后是个人能力的提升,作为研发经理,我也需要不断学习和提升自己的管理能力和领导力,以更好地指导团队向前发展。

四、展望未来在新的一年里,我将继续加强团队的建设和管理,促进团队成员的技术提升和专业发展。

我会更加注重项目管理和团队协作,提高工作效率和协作效果。

我也会加强自身能力的提升,不断学习和实践,提升自己的管理水平和领导力。

我相信,在大家的共同努力下,我们的团队会取得更好的成绩,为公司的发展做出更大的贡献。

新版研发经理年终工作总结4

新版研发经理年终工作总结4
4. 质量管理体系的完善:虽然质量管理取得了明显效果,但仍有改进空间。我们需要不断完善质量管理体系,提高产品质量,降低故障率。
5. 成本控制与盈利能力:在成本控制方面,虽然取得了一定成果,但盈利能力仍有待提高。未来要进一步优化成本结构,提高盈利水平。
6. 沟通协调能力的提升:在项目推进过程中,跨部门沟通协调能力有待提高。今后要注重提升沟通技巧,加强与各部门的协作,确保项目顺利推进。
4. 深化质量管理,提高产品质量:不断完善质量管理体系,加强产品质量监管,提高产品质量,降低故障率,提升客户满意度。
5. 提升成本控制能力,增强盈利水平:持续优化成本结构,提高成本控制能力,增强产品盈利水平,为公司创造更高价值。
6. 加强沟通协调,提高项目执行效率:提升跨部门沟通协调能力,确保项目进度和质量,提高项目执行效率。
2. 技术创新与产业升级:在技术创新方面,虽然取得了一定成果,但与行业领先水平相比仍有差距。我们需要加大技术投入,推动产业升级,提升公司核心竞争力。
3. 团队建设与人才培养:在团队管理中,虽然加强了培训和执行力提升,但人才培养和储备仍需加强。今后要更加关注团队成员的个人成长,制定针对性的人才培养计划关键任务,以下为主要工作回顾:
1. 产品研发方面:围绕公司战略目标,我们成功研发了多款新产品,提升了产品线的市场竞争力。在新品研发过程中,注重市场需求与技术创新相结合,强化与市场部门的沟通,确保产品功能与市场趋势保持一致。
2. 技术攻克与创新:针对产品中的关键技术难题,我们组织技术攻关,成功解决了多项技术瓶颈。同时,鼓励团队成员开展技术创新,为产品升级换代了有力支持。
7. 深化市场反馈机制,快速响应客户需求:进一步优化市场反馈机制,快速响应客户需求,持续改进产品,提升客户满意度。

研发经理年终工作总结

研发经理年终工作总结

研发经理年终工作总结研发经理年终工作总结6篇研发经理年终工作总结1时光荏苒,忙碌而又硕果累累的20xx年就要过去了,值此辞旧迎新之际,将技术部门在20xx年的工作做一个回顾,以便弥补不足,更新观念,为20xx年能取得更大的成绩,使技术部门的工作开拓新的局面,打下坚实的基础。

20xx年在公司领导正确科学的领导下,在人事部门的指导协助下,我部门以坚持精益求精,开拓进取,与时俱进的精神,本着实事求是的科学观,并坚持谨慎,细心的工作态度统领全面工作。

按照科学人才观的要求,抓好专业技术人才队伍建设,并取得了一定的成绩。

同时工作中也存在一定的不足,现将20xx年工作做如下总结:一、正在建设起一支强有力的专业技术队伍由于新公司成立不久,各部门都存在人才奇缺的严重不足,技术部门也不例外。

但是在公司领导的强大支持下,在公司人事部门的大力协助中,为技术部门招聘了大量的技术人才,根据公司的需要,本着择优录用的原则,在不断的努力中技术部正逐步留下并巩固起一支强有力的专业技术队伍。

然而由于新人对公司的产品不熟悉以及专业基础知识的薄弱,明年的培训任务还是比较重。

不过,相信在公司领导的支持下,我部门会克服困难,排除问题,使全部门所有人员在新的一年中取得专业技术的飞速提高。

二、完成了公司下达的`各项工作任务本年度的工作因为各种原因,存在任务重,时间紧的困难。

但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城,精诚合作,不懈努力,基本保证了各项任务在公司的规定时间内,高标准,严要求的完成。

这和公司领导的正确指导,大力支持,全部门员工的不懈努力密不可分。

但有时也因为赶进度,图纸出现了一定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏,这是明年应大力解决的问题,争取在新的一年中避免和减少图纸中出现不应该犯的错误。

三、快速安全地完成了产品转型新公司在8月份成立,技术部门纳入正规在8月末,正式开始从前轮毂到轮毂单元的产品转型是从9月份开始,在短短的四个月中,我部门开发和设计了二十多种一代、二代、三代轮毂单元,并随着技术的日渐完善与成熟,开发速度也出现了前所未有的局面。

研发经理年终总结

研发经理年终总结

研发经理年终总结尊敬的各位领导、同事们:大家好!在即将告别2019年,迎接崭新的2020年之际,我谨以研发经理的身份,向大家呈上一份年终总结报告。

本文将从以下几个方面对过去一年的工作进行回顾与总结,并展望未来的发展方向。

一、回顾过去,感悟成长作为研发经理,我深切感受到了团队的力量和创新的重要性。

在过去的一年中,我们团队先后完成了多个重要项目,取得了显著的成果。

通过项目的顺利推进,我对团队管理和协作能力有了更深入的认识和提升。

在项目管理方面,我始终坚持“目标明确、计划合理、执行严谨”的原则,通过设定清晰的目标和合理的时间节点,将项目分解为可管理的任务,确保项目能够按时高质量完成。

同时,我加强了与各个部门的沟通与协调,确保每个环节都能够有序推进。

这一系列措施的实施,有效提升了团队的工作效率和项目管理水平。

在团队协作方面,我重视团队成员间的沟通与合作,鼓励大家开展多元化的讨论和交流,激发出更多的创新思维。

同时,我注重培养团队成员的专业能力和技术素质,定期组织技术分享和培训,提高大家的整体水平。

通过这些努力,团队的凝聚力和创造力不断增强,为公司的发展提供了强有力的支持。

二、面临挑战,寻找突破过去的一年,我们团队也面临了一些挑战,主要体现在技术创新、市场需求变化以及人才培养等方面。

针对这些挑战,我提出了以下几点应对策略:首先,加强技术创新。

我们将持续关注行业最新的技术动向和市场需求,加强技术研发和创新能力的培养。

同时,我们还将积极与其他团队、合作伙伴进行技术交流和合作,以加快技术创新的步伐,提升产品的竞争力。

其次,适应市场需求变化。

市场环境的变化是常态,我们将继续密切关注市场需求的变化,灵活调整研发方向和产品规划,确保我们的产品能够满足客户的需求,并在竞争中占据有利地位。

最后,加强人才培养。

团队的核心竞争力来自于人才,我们将加大对团队成员的培养和引进工作。

通过制定个人成长计划、加强培训和技能提升,提高团队整体素质和能力水平。

新版研发经理年终工作总结4

新版研发经理年终工作总结4
结语,过去的一年,我们有欢笑,有泪水,有收获,也有遗憾。但正是这些经历,让我们成长,让我们更加坚定地前行。感谢领导和同事们的支持与帮助,让我们携手共进,迎接新的挑战,创造新的辉煌!
三、展望未来
站在新的起点上,我们将继续发扬团队的合作精神,坚持技术创新,以用户需求为导向,推出更多优质的产品,为公司的发展贡献更大的力量。
感谢领导和同事们一年来对我的支持和帮助,让我们携手共进,共创辉煌!
《篇二》
2024年度新版研发工作总结
在过去的一年里,作为新版研发团队的负责人,我深感责任重大,使命光荣。在领导和同事们的共同努力下,我们取得了丰硕的成果,为推动公司的发展做出了积极的贡献。现将本年度的工作总结如下:
二、工作中存在的问题与原因
1.项目管理:在项目推进过程中,我发现自己在项目管理上还有待提升,有时候对项目的预判不够准确,导致项目进度出现偏差。
2.技术研究:虽然我们在产品创新上取得了一定的成绩,但与行业前沿相比,我们还有很大的提升空间。原因在于我们对新技术的研究和跟进还不够深入,缺乏前瞻性的技术储备。
新版研发经理年终工作总结4
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新版研发经理年终工作总结
在过去的一年里,作为新版研发经理,我深感责任重大,使命光荣。在领导和同事们的共同努力下,我们取得了丰硕的成果,为推动公司的发展做出了积极的贡献。现将本年度的工作总结如下:
二、工作成果
1.项目进度:在多个项目中,我们均按时完成了任务,保证了项目进度。尤其在紧急项目的处理上,团队成员充分发挥了加班加点的精神,确保了项目的顺利交付。
2.用户反馈:新研发的产品在市场上取得了良好的反响,用户反馈积极正面。这是我们团队努力的成果,也是我们继续前进的动力。
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研发经理xx年终工作总结研发经理xx年终工作总结1时光荏苒,忙碌而又硕果累累的xx年就要过去了,值此辞旧迎新之际,将技术部门在20xx的工作做一个回顾,以便弥补不足,更新观念,为20xx能取得更大的成绩,使技术部门的工作开拓新的局面,打下坚实的基础。

xx年在公司领导正确科学的领导下,在人事部门的指导协助下,我部门以坚持精益求精,开拓进取,与时俱进的精神,本着实事求是的科学观,并坚持谨慎,细心的工作态度统领全面工作。

按照科学人才观的要求,抓好专业技术人才队伍建设,并取得了一定的成绩。

同时工作中也存在一定的不足,现将xx年工作做如下总结:一、正在建设起一支强有力的专业技术队伍由于新公司成立不久,各部门都存在人才奇缺的严重不足,技术部门也不例外。

但是在公司领导的强大支持下,在公司人事部门的大力协助中,为技术部门招聘了大量的技术人才,根据公司的需要,本着择优录用的原则,在不断的努力中技术部正逐步留下并巩固起一支强有力的专业技术队伍。

然而由于新人对公司的产品不熟悉以及专业基础知识的薄弱,明年的培训任务还是比较重。

不过,相信在公司领导的支持下,我部门会克服困难,排除问题,使全部门所有人员在新的一年中取得专业技术的飞速提高。

二、完成了公司下达的各项工作任务本年度的工作因为各种原因,存在任务重,时间紧的困难。

但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城,精诚合作,不懈努力,基本保证了各项任务在公司的规定时间内,高标准,严要求的完成。

这和公司领导的正确指导,大力支持,全部门员工的不懈努力密不可分。

但有时也因为赶进度,图纸出现了一定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏,这是明年应大力解决的问题,争取在新的一年中避免和减少图纸中出现不应该犯的错误。

三、快速安全地完成了产品转型新公司在8月份成立,技术部门纳入正规在8月末,正式开始从前轮毂到轮毂单元的产品转型是从9月份开始,在短短的四个月中,我部门开发和设计了二十多种一代、二代、三代轮毂单元,并随着技术的日渐完善与成熟,开发速度也出现了前所未有的局面。

按目前进度计算如果是常规一代、二代轮毂单元,可以达到两天开发设计出一种新产品的高效率。

目前我部门设计开发的一代、二代轮毂单元已成功批量生产的,达到了十几个品种,基本达到了开发设计与实际生产成功率100%。

三代轮毂单元也进入了试制阶段,相信在公司领导的英明领导和公司各部门精诚合作下,三代轮毂单元也会在年底正式批量生产。

然而,市场在不断的变化,轮毂单元新品也不断的涌现,我部门现在也仅保证了公司任务的完成,在新品的研发中,争取使公司产品达到行业高技术标准,和新技术的研究方面投入比较少,这样势必会造成总走别人后路的落后局面。

在新的一年中,会加大力度研究行业领头公司的技术,争取使公司的技术在最短的时间内赶上,国内领头企业的技术标准。

四、革新了工艺新公司成立后,购进了大批的高精加工设备,为工艺的改革创造了条件。

由于总公司原来的设备比较落后,原先的生产工艺已经不能满足现在的生产实际,在公司各部门的大力合作下,我部门对原有的工艺进行了大胆的改革,此次革新,减少了不必要的生产工序,提高了生产效率,也为公司节约了成本。

目前为至,原有的118套前轮毂生产工艺已完成了工艺革新。

不过还有数十套原有的前轮毂旧工艺需要革新,这也是明年工作的一个重点。

回顾过去,成绩是喜人的,但成绩属于过去,未来的任务会更加艰巨。

在看成绩的同时,我部门也有一些问题亟待解决,比如:新员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程,原有旧工艺的革新任务还较重,生产技术革新较慢,新技术研发较少等等问题,是明年工作的重点。

相信在新的一年中,技术部门会取得更大的成绩,同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就。

研发经理xx年终工作总结2xx年即将过去,我们将迎来崭新而充满挑战的2019。

作为技术研发部我们在过去的一年里有许多收获,也存在不足的地方。

回望走过的一年,有难以忘怀的欣慰,也有不堪回首的往事。

回顾过去,展望未来,使人警醒,使人明智,催人奋进。

所谓“志当存高远,真诚写春秋”以下本人将向各位领导汇报xx年的主要工作。

一、努力协调各部门,根据销售计划安排生产根据公司销售的计划,统筹考虑原材料,生产设备,人员安排等各方面的因素,来确定生产产品的先后顺序。

制定产品的生产工艺参数,安排各部门生产。

二、工作求真务实,开拓创新在xx年新产品的创新上,我们有了新的突破。

我们经过长时间的研究探讨和实践的尝试,成功的生产出外观优美,材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌,防水的植绒地板;以前需要购买压花的面层,我们进过自主的研发,可以自己生产;在xx年里通过不断总结后申报数项专利。

在不断的实验和实践的过程中,我们大胆使用新的材料来减少成本提高产品的质量,以求给公司带来更大的收益。

xx年,石英砂地板还处在初期的试产状态,今年生产3550米,大约7100平方米,研发费用大约50万。

植绒地板今年生产1600米,大约2400平方米,研发费用大约10万。

水池纹系列产品生产2800米,大约5040平方米,研发费用大约20万。

商用地板新产品包括自然系列,都尚系列,卡乐系列,希尔系列,弗瑞系列,瑞诺系列等。

三、不断学习,认真总结无论是旧产品的改进还是新产品的研发都需要我不断地学习新的知识,提高自己的理论水平。

对于新产品的研发,需要考虑新产品生产前的各种因素,然后通过实验初步确定其工艺参数,再通过实际生产来检验工艺参数的正确性,再次进过实验、总结、思考和反复的实践,最后得到我们的各项工艺参数,确保生产出合格的产品。

四、今后努力的方向1.努力学习,勇于实践,理论结合实践,提高综合素质和业务能力,为本职工作作出自己的贡献。

2.强化创新意识,加强各部门之间的合作,不断开拓,大胆创新。

我有信心和各部门一道,努力学习,不断开发新的产品。

通过大家的努力使我们企业走在行业的前面,让我们为了企业的明天,共同努力,共创美好的明天。

研发经理xx年终工作总结3光阴如梭,平凡的xx,在匆匆度过。

我的2019,有过顺境的喜悦,亦有过有过逆境的艰辛;有过项目验收后的兴奋,亦有过研发艰难中的困惑;有过收获成功后的欢乐,亦有过体验失败中的苦涩。

xx,我们在荆棘中前行,排除万难,不为艰险;2019,我们仍要在磨砺中成长,合作互助,共赢天下。

xx年,自己最喜欢的一句话。

我们应该学会往前看,往前看是为了让我们知道进取,不会老是停留在自己的功劳簿上沾沾自喜,停滞不前,而是要从零开始,继续奋斗;我们更应该懂得往后看,往后看是为了让我们学会珍惜,不要总是奢求别人的所拥有的,而无视自己所最宝贵的,而是要脚踏实地,稳步前行。

xx年,公司作为省内医疗行业征集解决方案的提供商,我们的目标是为客户提供更加高效,优质的服务。

作为研发部的一名管理人员,个人工作目标是要除了要实现工程项目高效完成,产品质量稳步提升,客户服务及时响应以外,还是实现建设优秀的研发团队,协调好部门间的沟通问题以及实现自身综合素质水平的稳步提升。

下面我对其做逐步论述。

年初的时候,我们拥有一支Herp组的研发团队,拥有5名研发人员,负责Herp产品的研发工作。

现在我们拥有一支门诊组的研发项目团队,拥有5名研发人员,3名实施人员。

一年来年初的团队人员,只剩下我和赵子龙两名,主要的业务系统,也从Herp系统转变为门诊相关系统。

值得庆兴的是我们现在仍然是一支非常有战斗力的团队,团结一心,携手向前,并且我们的原来的团队成员,现在也成为了其他团队骨干成员核心力量,为其他的研发团队奉献出自己的力量,我们各自都仍然为自己所梦想热衷的事业继续奋斗着,千难万险,不变初衷。

xx年,作为一名研发人员,在产品方面,我们完成了对于药品管理系统标准版的产品优化升级,并且在山西省中医学院附属医院,xx 省中医研究院两家三甲医院实现的程序更新,在省二院,市八院等十余家二级医院免费完成了药品系统的升级工作;完成了药品供应链系统的产品研发,以及产品的实施推广工作,目前药品供应链系统产品已经初步成型,在新的一年里,我们还需要逐步对于产品的雕琢完善,以使产品更加完美。

xx年,在产品方面,我们未能够实现的有,对于医疗器械,固定资产新开发产品的研发推广工作,未能及时保证,产品推广和完善计划未能完成;对于药品管理系统,预计新开发的升级版本的产品研发工作,未能够及时展开,并完成;对于HERP管理系统,相关的产品规划,功能扩展,产品推广未能及时完成。

xx年,关于产品研发的经验是,之前定的目标过于多,定的目标过于分散,研发想做的事情太多,但真正落地的时候,才发现要么是精力不足,要么是人力资源不足,或是其他方面的原因,导致最终做了一堆半残的产品,不推广吧白白浪费经历,强行推广的化,不能够达到用户的要求,或者说只能达到部分用户的需求,后续的改造完善工作无法接续,导致新研发升级更新速度缓慢,几尽于无。

还有一点就是,我们总是把大量的精力,放在如何去使用学些新的技术,如何去开发新的业务面更广的新产品,而缺乏真正在我们现有的业务产品上,进行精雕细琢,进行产品优化,扎实产品基础,完善产品不足。

不过现实可能也就是这样,我们总是执着于外表光鲜美丽的东西,而往往忽略事务内在的价值意义。

在这我想与公司新来的研发人员,一起共勉的一句话,研发的工作是枯燥乏味的,需要持之以恒的耐心和坚持不懈的毅力,别无他路,唯一的捷径就是勤勉,。

20xx,关于产品的研发计划,当然前提是在20xx的时候,我们团队的核心成员依然在我们团队的前提下,我计划完成以下几个方面的工作。

首先,是要实现对于药品供应链管理系统的进一步功能优化,完善产品推广,优化产品实施。

其次,完善门诊医生站病历管理模块,实现产品功能的便捷化开发和产品功能的进一步优化。

最后,对于分诊叫号系统,多媒体导医系统,移动设备盘点系统等业务单一的模块,实现新的Html5规范的移动跨平台产品的研发,实现产品开发。

xx年已经过去,2019我们已经在路上。

最后还想和说一句和大家共同分享的话。

人生从来就不是一帆风顺,有高潮,更会有低谷。

重要的,不是你在顺境中能走多远,而是要看你在逆境中能够坚持多长时间。

以后,别人羡慕你的资本,不是你在一帆风顺的时候,多么的风光无限,而是你在逆境中,在别人不知道的时候所受的苦,在逆境中的不断坚持和不变的希望。

所以,朋友,不要在意你年轻时候所受到的苦难,因为他们才是你以后成功的资本。

让我们一起在荆棘中前行,在磨砺中成长。

研发经理xx年终工作总结4我负责本公司技术部工作已经四年半的时间了,今天公司为我们中层提供了一个述职机会,回顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算,非常必要和及时。

四年多来,在公司领导和大家的共同支持帮助下,本人为荣腾公司技术部的管理和发展作出了一点微薄的努力。

现将四年多的工作汇报如下:这四年多,对于我们技术部来说,是非同寻常的四年,从鑫源到荣腾的逐步发展壮大、成员力量的不断变更增加等,都给我们技术部注入新的活力,给我们带来了广阔的发展空间。

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