工程公司薪酬管理制度
工程施工公司-薪酬管理制度方案
工程施工公司
薪酬管理制度方案
薪酬管理制度方案是指在工程施工公司中，针对员工的薪
酬进行管理和分配的一套制度。
以下是一个可行的薪酬管
理制度方案：
1. 薪酬结构设计：根据不同岗位和职级，设计相应的薪酬
结构，包括基本工资、绩效奖金、津贴、福利等。
2. 薪酬调整机制：设立薪资调整的机制，例如每年进行一
次薪资调整，根据员工的绩效表现和公司的财务状况进行
评估和决策。
3. 绩效考核标准：建立明确的绩效考核标准，根据员工的
岗位职责和工作表现，进行定期的绩效评估。
4. 绩效奖金制度：设立绩效奖金制度，将绩效评估结果与
奖金挂钩，给予高绩效员工适当的奖励，鼓励员工积极进取。
5. 加班补偿规定：明确加班工时的计算和加班补偿的标准，确保员工合理加班得到相应的报酬。
6. 岗位晋升机制：制定清晰的岗位晋升机制，根据员工的
工作表现和能力，给予晋升机会和相应的薪资调整。
7. 薪酬保密政策：明确公司的薪酬保密政策，防止员工之间的薪酬信息泄露，保护员工的个人隐私。
8. 职工福利制度：建立完善的职工福利制度，包括社会保险、医疗保险、住房公积金、员工活动等，提升员工的福利待遇。
9. 薪酬沟通和反馈机制：建立薪酬沟通和反馈机制，定期与员工进行薪酬的沟通交流，解答员工的疑问和建议。
10. 公正和透明原则：在薪酬管理过程中，坚持公正和透明的原则，确保薪酬分配的合理性和公平性。
以上是一个通用的薪酬管理制度方案，具体的细节和操作细则还需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
工程项目薪资管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范工程项目薪资管理，保障工程项目人员的合法权益，提高员工的工作积极性和创造性，促进工程项目的发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有工程项目人员，包括项目经理、项目技术负责人、项目施工人员、项目管理人员等。
第三条工程项目薪资管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保工程项目人员的薪酬水平与岗位、能力、绩效等因素相匹配。
第二章薪资结构第四条工程项目薪资结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等。
第五条基本工资：根据国家规定和公司薪酬制度，按照员工所在岗位、职级和地区等因素确定。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作量、工作难度等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、项目完成情况、团队协作等因素确定。
第八条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、餐费补贴等，根据国家规定和公司实际情况确定。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，根据公司年度经营情况和员工个人贡献确定。
第三章薪资发放第十条工程项目人员薪资按月发放，具体发放日期由公司规定。
第十一条工程项目人员薪资发放前，应完成以下手续：（一）填写薪资发放申请表，提交相关证明材料；（二）经财务部门审核确认无误后，办理薪资发放手续；（三）薪资发放时，应向员工出具薪资发放明细。
第十二条工程项目人员薪资发放后，如发现错误，应及时向财务部门报告，由财务部门核实后予以更正。
第四章薪资调整第十三条工程项目人员薪资调整包括岗位调整、职级调整、绩效调整等。
第十四条岗位调整：根据员工的工作表现、能力提升、工作需要等因素，经公司审批后进行调整。
第十五条职级调整：根据员工的工作能力、业绩贡献、综合素质等因素，经公司审批后进行调整。
第十六条绩效调整：根据员工的工作绩效、项目完成情况、团队协作等因素，经公司审批后进行调整。
第五章奖惩第十七条工程项目人员有下列情形之一的，给予奖励：（一）在工程项目中取得显著成绩的；（二）在技术创新、管理创新等方面取得突出成果的；（三）在工程项目中表现突出，为公司节约成本、提高效益的；（四）其他应当给予奖励的情形。
工程建筑公司薪酬制度
工程建筑公司薪酬制度1. 引言在工程建筑行业中，合理的薪酬制度对于吸引和留住人才非常重要。
本文将介绍一个针对工程建筑公司的薪酬制度，旨在公正、合理地激励员工，并提供他们良好的发展机会。
以下是该制度的具体内容：2. 薪资结构2.1 岗位级别分类公司将员工分为不同的岗位级别，每个级别对应着不同的职责和技能要求。
常见的岗位级别包括但不限于项目经理、工程师、技术员等。
2.2 基本工资公司将根据员工所处的岗位级别，设定相应的基本工资，该基本工资作为员工薪资的基础。
基本工资的设定将参考市场行情、员工的工作经验、技能水平等因素。
2.3 绩效奖金为了激励员工的工作表现，公司将设立绩效奖金制度。
绩效奖金将根据员工的工作表现、目标完成情况等因素进行评估，并通过考核结果确定。
绩效奖金将与员工的基本工资相结合，给予员工一定的奖励。
2.4 加班补贴在工程建筑行业中，由于项目进度紧张，员工可能需要加班工作。
为了保证员工的劳动权益，公司将设立加班补贴制度。
加班补贴将根据员工加班时间和工资水平进行计算，使得员工得到合理的补偿。
2.5 特殊岗位津贴对于一些特殊的岗位，如高海拔施工、远距离出差等，公司将给予员工相应的特殊岗位津贴。
这些津贴将根据岗位的特殊性和工作条件进行设定，以激励员工在各种特殊情况下的付出和努力。
3. 员工福利为了提供全面的福利待遇，公司将提供以下一些福利项目：3.1 医疗保险公司将为员工提供医疗保险，以保障员工和其家属的基本医疗需求。
医疗保险将根据员工的级别和工作年限进行分类，并提供相应的保险额度。
3.2 住房公积金为了帮助员工解决住房问题，公司将为员工提供住房公积金制度。
员工可以按照一定比例将工资的一部分缴纳到住房公积金账户中，以备将来买房或租房使用。
3.3 假期福利公司将为员工提供带薪年假、病假和公休假等假期福利。
员工在享受假期福利的同时，公司将为其安排相应的替补和调配，以确保工作的正常进行。
3.4 职业培训为了提升员工的技能和知识水平，公司将提供职业培训机会。
工程公司薪酬管理制度
一、总则第一条为规范公司薪酬管理，保障员工权益，调动员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工、实习生等。
第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、透明、激励的原则。
二、薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等构成。
第五条基本工资：根据员工所在地区、岗位、工作年限等因素确定，作为员工的基本收入保障。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、职责、任职要求等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工的工作业绩、工作效率、团队合作等综合表现确定，体现个人价值。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴、餐费补贴等，根据国家及地方政策规定执行。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，根据公司经营状况和员工贡献程度确定。
三、薪酬调整第十条公司薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：公司每年根据国家政策、行业水平、公司经营状况等因素，对薪酬进行定期调整。
第十二条特殊调整：因员工个人能力提升、岗位变动、工作业绩突出等原因，公司可对员工薪酬进行特殊调整。
四、薪酬发放第十三条公司实行月薪制，每月发放一次工资。
第十四条薪酬发放日期为每月的XX日，如遇节假日顺延。
第十五条薪酬发放方式：现金发放、银行转账等，员工可根据个人需求选择。
五、薪酬保密第十六条公司薪酬实行保密制度，员工不得泄露他人薪酬信息。
第十七条公司对违反薪酬保密规定的员工，将视情节严重程度给予警告、罚款等处分。
六、附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
七、具体规定第二十条新员工入职后，根据岗位需求、工作年限等因素确定薪酬。
第二十一条员工晋升、岗位变动时，根据岗位价值、工作业绩等因素调整薪酬。
第二十二条员工离职时，根据劳动合同规定结算薪酬。
第二十三条公司根据国家政策、行业水平、公司经营状况等因素，对薪酬进行调整，确保员工薪酬水平处于合理范围。
工程公司薪酬管理制度
企业薪酬管理制度一、为到达劳资兼顾，互利互惠，予以员工合理旳待遇，根据下列原则制定本制度：1.为对旳处理好企业与员工之间旳物质利益关系，调动员工积极性、发明性，推进员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平，提高劳动生存率，根据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考核旳基础上，予以必要旳薪酬。
2.寻求稳定、合作旳劳资关系原则：对企业旳优秀骨干人才在薪资合理分派旳基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作旳劳资关系。
3.员工薪资参照社会物价水平、企业支付能力以及员工担任工作旳责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等原因综合核定。
二、薪酬体制1.薪资原则：企业实行岗薪制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”旳原则。
每个岗位旳薪资原则，根据岗位旳重要程度、责任大小、难度高下等原因，由各部门中层管理人员确定草案，交行政人事部汇总后，报企业总经理确定。
2.年薪制：享有年薪制旳员工由企业总经理确定（一般一年确定一次）。
（1）薪制对象：企业聘任旳高层管理人员，有关旳高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
（2）年薪原则：由企业总经理根据业绩、能力、责任等原因确定，享有年薪制旳员工薪资由工资总额旳20%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完毕状况核算风险基金旳发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等根据）。
3.月薪制：享有月薪制旳员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外旳固定员工。
（2）月薪原则：由部门经理确定，行政人事部审核，企业总经理审批。
4.日工资制：施工工人。
日工资制工人不属于企业固定员工，日工资制工人工资原则根据工种不一样由工程部确定，经总经理同意执行。
5.企业固定员工分类：（1）高层管理人员：总经理、副总经理（2）中层管理人员：部门经理、工程总监、技术总监、水电工程师、项目经理（3）基层管理人员：各部门和项目部旳主管，包括现场主管、技术主管、财务部主管会计、资料主管、保安/后勤主管、行政主管、仓库主管等（4）专业技术人员：预算员、设计师、施工员、资料员、会计、出纳等（5）业务人员：采购员（6）行政后勤人员：文员、绘图员、仓管员、保安、杂工、炊事员、清洁工、锅炉工等三、薪资构造：固定员工薪资由基本工资＋职务津贴＋年资津贴＋奖金＋补助构成。
工程施工公司薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范工程施工公司的薪酬管理，提高员工的工作积极性和创造性，保障员工的合法权益，根据国家有关劳动法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 公平原则：薪酬分配应公平、合理，体现员工的工作岗位、责任、贡献等因素；2. 激励原则：薪酬分配应具有激励作用，激发员工的工作热情和创新能力；3. 可行原则：薪酬分配应与公司经济状况和支付能力相适应；4. 透明原则：薪酬分配标准和流程应公开透明，便于员工了解和监督。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴和奖金四部分组成。
第五条基本工资：1. 根据员工的工作岗位、职责、工作年限等因素确定；2. 基本工资在薪酬总额中占一定比例，具体比例根据岗位性质和公司实际情况确定。
第六条绩效工资：1. 根据员工的绩效考核结果确定；2. 绩效工资在薪酬总额中占一定比例，具体比例根据岗位性质和公司实际情况确定。
第七条津贴补贴：1. 包括岗位津贴、加班费、出差补贴、通讯补贴、住房补贴等；2. 津贴补贴标准根据国家规定和公司实际情况确定。
第八条奖金：1. 根据公司经营业绩和员工个人贡献确定；2. 奖金分为年终奖和项目奖，具体标准根据公司实际情况确定。
第三章薪酬支付第九条公司薪酬支付周期为一个月，按月发放。
第十条薪酬支付方式：1. 银行转账；2. 现金支付。
第十一条薪酬支付时间：1. 每月10日前发放上一个月的薪酬；2. 特殊情况，经公司批准，可适当调整薪酬支付时间。
第四章薪酬调整第十二条公司薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十三条定期调整：1. 根据国家政策、行业标准和公司经营状况，每年进行一次薪酬调整；2. 调整幅度根据公司实际情况确定。
第十四条临时调整：1. 因公司经营状况、岗位变动、员工个人绩效等因素，可进行临时薪酬调整；2. 临时调整幅度根据公司实际情况确定。
路桥工程公司薪酬制度
路桥工程公司薪酬制度一、综述随着城市化进程不断加快，路桥工程建设也日益活跃，因此路桥工程公司的业务也在不断扩大。
为了更好地吸引和留住人才，建立一套合理的薪酬制度尤为重要。
本文将从路桥工程公司的薪酬构成、薪酬管理机制、薪酬激励政策等方面展开分析，力求为路桥工程公司的薪酬管理提供一些建议。
二、薪酬构成1.基本工资基本工资是员工每月固定获得的工资，通常由员工的基本岗位、工作经验、学历等因素决定。
在路桥工程公司中，基础工资应当与员工的工作内容、难度、工作量等因素挂钩，以保证员工收入的合理性。
2.绩效奖金绩效奖金是员工根据工作表现获得的额外奖励，通常通过考核评定来确定。
在路桥工程公司中，绩效奖金应当与工程施工的质量、进度、安全、成本等方面挂钩，以激励员工更好地完成工作任务。
3.职务津贴职务津贴是为某些岗位提供的额外补贴，通常由公司根据职务的特殊性、职责的重要性等因素来确定。
在路桥工程公司中，职务津贴应当与员工的职务级别、责任范围等因素挂钩，以保证员工受到合理补偿。
4.交通补贴交通补贴是为员工在上下班途中的交通花费提供的额外补贴，通常由公司根据员工的居住地点和工作地点等因素来确定。
在路桥工程公司中，交通补贴应当符合员工的实际交通情况，以减轻员工的经济负担。
5.其他福利除了上述几种形式的薪酬外，路桥工程公司还可以提供其他福利，如年终奖、节日福利、住房补贴、医疗保险等，以提高员工的生活质量。
三、薪酬管理机制1.薪酬结构公平路桥工程公司应当建立公平的薪酬结构，即员工收入与其工作表现、能力、岗位等因素相符合。
公司应当设立薪酬岗位等级表，并对每一岗位的薪酬进行细化，以保证员工在同等条件下能够获得公平的报酬。
2.薪酬调整透明路桥工程公司应当建立薪酬调整机制，明确薪酬调整的标准和程序，使员工能够清楚了解薪酬调整的依据和原因。
公司还应当定期对员工的薪酬进行评估和调整，以保证员工收入的稳定性。
3.薪酬管理规范路桥工程公司应当建立规范的薪酬管理流程，并设立专门的薪酬管理部门进行统一管理。
工程公司薪酬制度
工程公司薪酬制度目的（PURPOSE）：建立合理而公正的薪资制度,以调动员工的工作积极性.政策与程序(POLICY＆PROCEDURES）:1．薪资构成员工的薪资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。
月薪=标准工资+奖金标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。
基本工资占标准工资的40％，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。
福利津贴占标准工资的30％，含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴.不在职工作的员工不享受福利津贴。
岗位工资占标准工资的30％，不同岗位的员工，岗位工资不同。
不在职工作的员工不享受福利津贴。
年终双薪（年终红利)是为体现公司对员工的关心而设立。
于每年的二月份(春节一前）根据公司上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资.年终双薪只限于对公司的正式员工发放。
2．奖金奖金即月奖金，是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则,更好的调动员工的工作积极性而设立。
根据公司每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放.奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别，计发奖金。
优点:1)职级越高，奖金份数越多。
有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。
2)在奖金总额不变的全体下,部门员工的人数越少，每个员工分得的奖金总额越多，即每份奖金所含的现金越多.有利于各部门主管控制本部门的员工数量，实现公司人员编制的自动控制如：某月所提取的奖金额为300,000元，奖金份数总计为500份，则每份奖金为600元;如果奖金份数为1,000分，则每份奖金为300元.3．职级与工资根据工作岗位及公司实际情况,公司所有员工共分为十三个职级，即:行政级1—2级经理级3-5级督导级6—9级员工级10—13级4．特殊津贴经批准的特殊津贴（如工种津贴，外语津贴等），按公司有关规定办理。
由人事部负责核准，总经理批准后由财务部具体发放.5．工资及级职确定所有新入职员工，其工资及职级由人事部经理确定.其中5级及以上职级员工由总经理确定。
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工程公司基本薪酬管理制度1总则1.1目的为建立科学合理的薪酬体系，充分发挥薪酬杠杆作用，使薪酬与岗位价值及员工绩效紧密结合，实现价值共建与价值共享，根据国家相关法律法规，结合海川能源实际情况，制订本制度。
1.2 定义薪酬是指员工因提供劳务而获得的各种形式的酬劳。
包括工资、福利、奖金、津贴补贴、股权期权等。
1.3 薪酬管理原则（1）价值创造、绩效优先原则坚持股东与员工共享价值、共担风险的原则，既要保证员工的安全与富裕，也要保证公司价值、股东利益的长期化和最大化。
企业持续成长是员工与股东实现利益的基本前提，坚持绩效优先、兼顾公平的原则来确定价值分配。
（2）内部公平、异岗异薪原则利用科学合理的职位价值评估理论，对组织机构中的职位进行价值评估，根据评估结果确定职位工资，岗变薪变，给员工劳动成果以合理回报，激励员工不断创造优异绩效。
（3）有效激励，量化优先原则根据不同员工需不同的工作特点，提供不同的薪酬组合。
提倡实行销售业绩提成，项目提成等价值分配制度，用尽量直观、量化的方式对员工的薪酬进行分配，最终达到有效激励的目的。
（4）竞争守法原则为有效地吸引、激励和保留人才，促进企业的可持续发展，采取总体薪酬水平居同地区、同行业偏上水平。
并为关键人才提供有竞争力的报酬，对特殊贡献特殊作用的员工予以特殊报酬。
同时依据全国和地方性的相关法律法规确定调整薪酬制度。
（5）鼓励优秀原则鼓励优秀，统一平衡，倾斜一线和重点部门，和社会同行薪酬水平接轨，提高吸引力。
（6）多劳多得，少劳少得，不劳不得原则根据工程建筑行业季节气候性施工的特点，在公司或所属片区工程施工较忙时，对工程一线和重点部门要职要员发放特殊性季节性岗位津贴，以资鼓励。
冬季停工时不再发放。
（7）保密原则，公司薪酬制度采取管理惯例，实行保密制度，任何人不得将本人工资透露他人，不得以任何方式打探他人工资，从而引起员工思想波动。
如有违反，公司将追究其责任。
1.4适用范围本制度适用于XXXX工程公司全体员工。
2薪酬体系根据公司岗位的性质及业务特点，为增强薪酬的有效激励，采用以职能工资制为基础的薪酬结构，并结合不同岗位特点对不同类别的员工辅以相应的激励政策。
2.1职能工资制职能工资制是一种基于职位和能力的工资体系，它关注每个员工的能力发展和提升。
职能工资制的出发点是：员工的知识、技能、经验、素质和学习能力是企业的核心能力。
职能工资制的基础包括职类职种划分，任职资格等级建立，薪级、薪档、薪点表的设计等。
薪点表具体见附件。
通过岗位价值评估，将岗位纳入相应的薪酬价值区间，通过任职资格等级评价，将员工纳入相应薪级。
员工通过学习和成长，实现职位晋升或专业任职资格等级的晋升，从而实现薪酬增长。
2.2 工程项目效益提成奖励（实报实销项目）在职能工资制的基础上，根据年度立项的工程项目制定《工程项目效益提成管理办法》，待工程完成实现效益后核定奖励额度，由工程公司结合员工贡献进行奖金分配。
2.3 工程项目效益提成奖励（费用包干项目）在职能工资制的基础上，根据《工程项目费用包干管理办法》，待项目完成实现效益后核定奖励额度，由工程公司结合员工贡献进行奖金分配。
3员工工资结构3.1 一般人员²年度收入=月度收入*12+年终效益奖金²月度收入=固定工资+ 绩效工资+津贴-缺勤扣款Ø 固定工资=本人薪点*薪点值*70%Ø 绩效工资=本人薪点*薪点值*30%*个人月度综合考核系数（个人月度综合考核由总经理与部门主管领导打分，总经理权重占40%，部门主管领导权重点60%）Ø 年终效益奖金：由公司结合效益，确定发放额度和发放规则Ø 缺勤扣款=固定工资/26*缺勤天数Ø 津贴按规定执行3.2 津贴按规定执行（司龄、职称、季节性津贴、任职资格证等因素）司龄津贴：按每年20元，总额不超500元，于每年6月份统一调整。
职称津贴：资格证书等按企业相关制度执行。
职称额度助理工程师200工程师500高级工程师800教授级高工1200备注1、研究生硕士毕业按助理工程师待遇2、在职员工职称证书交由公司统一登记保管季节性岗位津贴：按公司相关原则执行（具体发放金额与考核办法另行规定）Ø 每月按出勤天数发放：个人季节性岗位津贴实际发放金额=季节性岗位津贴总额/26*出勤天数（出勤天数大于26天的，按26天计算，不足13天的，当月不享受本津贴）。
Ø 因个人工作失误，给公司造成较大声誉与经济损失时，适时停发季节性岗位津贴3.3 业绩提成人员3.3.1实报实销项目人员²年度收入=月度收入*12+年终业绩提成²月度收入=固定工资+ 绩效工资+ 效益提成+ 津贴-缺勤扣款Ø 效益提成详见《工程项目效益提成管理办法》Ø 固定工资=本人薪点*薪点值*70%Ø 绩效工资=本人薪点*薪点值*30%*个人月度综合考核系数Ø 缺勤扣款=固定工资/26*缺勤天数Ø 津贴按规定执行3.3.2 费用包干人员²年度收入=月度收入*12+年终业绩提成²月度应发工资=固定工资+ 绩效工资+ 费用包干奖励+ 津贴-缺勤扣款Ø 费用包干奖励详见《工程项目费用包干管理办法》Ø 固定工资=本人薪点*薪点值*70%Ø 绩效工资=本人薪点*薪点值*30%*个人月度综合考核系数Ø 缺勤扣款=固定工资/26*缺勤天Ø 津贴按规定执行3.4年薪制人员工资结构²年度工资收入=月度应发工资+年薪兑现²月度应发工资=固定工资+绩效工资+补贴-缺勤扣款²年薪兑现=（年薪总额-月度已发）*有效出勤月数/12*个人年度综合考核系数Ø 固定工资=本人薪点*薪点值*70%Ø 绩效工资=本人薪点*薪点值*30%*个人月度综合考核系数Ø 缺勤扣款=固定工资/26*缺勤天数Ø 津贴按规定执行3.5相关说明3.5.1关于个人综合考核系数员工个人考核等级对应的考核分数和考核系数按下表执行：3.5.2休假对浮动工资的影响员工的各类休假不仅影响当月的固定工资，同样影响当月的绩效工资和季度及年度发放的绩效奖金。
当月缺勤超过10天的，当月绩效工资为0，当月缺勤为5～10天的，当月绩效工资减半，当月缺勤5天以内的，不影响当月的绩效工资。
效益奖金按照缺勤天数扣减。
3.5.3关于加班费经过主管领导审批同意的加班可记录为加班天数，延时加班和公休日加班可选择安排倒休或支付加班费，法定节假日加班只能支付加班费。
出差期间享受出差补助，不再重复享受加班费。
公司高级管理人员、营销业务人员及年薪人员，其工作时间为不定时工作制，延时、公休日或法定假日加班后可安排倒休，不享受加班费。
3.5.4关于缺勤扣款（1）病假根据公司制度，员工申请病假须履行病假审批手续，不履行请假手续，按旷工处理。
病假在2个月之内的，按以下规则计算工资，同时相应减少绩效工资。
月工资基数，本企业工龄不满2年者，为本人固定工资60％；已满2年不满4年者，为本人固定70％；已满4年不满6年者，为本人工资80％；已满6年不满8年者，为本人工资90％。
月工资基数低于石家庄市月最低工资标准80%时，按最低工资标准80%发放。
Ø 应发工资=日基本工资*病假天数+月固定工资*出勤天数/26Ø 日基本工资=病假月工资基数/应出勤天数Ø 全月病假的，按月工资基数发放。
非全月病假的，原则上不低于全月病假工资（2）事假员工事假须按公司制度履行事假审批手续，否则按旷工处理。
事假按以下规则进行扣款，同时相应减少绩效工资。
Ø 缺勤扣款=日基本工资*事假天数Ø 日基本工资=薪点*70%/应出勤天数（3）婚假、丧假员工须按公司制度履行请假审批手续，否则按旷工处理。
婚假、丧假不核算缺勤扣款，按休假天数相应减少绩效工资。
（4）产假与计划生育假员工休产假及计划生育假的，须按照公司制度履行相应请假手续。
产假及计划生育假期间按社保返还的生育津贴标准发放。
（5）旷工员工发生旷工的，旷工期间基本工资为0，当月绩效奖金为0。
情节严重的，按公司相应制度处理。
（6）工伤员工因工负伤，在停工留薪期，发放基本工资（薪点*70%）不享受效益奖金。
医疗期满，根据工伤鉴定结果，可以上岗的安排相应工作岗位；必须退出工作岗位的，按国家规定执行。
3.5.5关于年终奖年终奖额度根据公司效益完成情况来确定，具体办法按年终奖分配方案执行。
4员工月度工资计算及发放²月度实发工资=月度应发工资－社会保险代扣-个人所得税代扣4.1社会保险公司根据国家相关法律法规为员工缴纳社会保险，随工资代扣由员工个人负担部分。
4.2个人所得税公司在月度工资发放时为员工代扣代缴个人所得税。
个人所得税纳税标准按国家有关个人所得税法律法规执行。
4.3工资发放时间原则上每月20号以前发放上月工资，遇节假日顺延或提前发放。
4.4工资发放形式及纠偏方式（1）工资实行银行转存的方式发放。
（2）因各种原因造成的工资发放有误时，应在下月工资中进行纠正。
（3）员工因各种原因造成的工资问题，可向人力资源部提出申诉。
人力资源部自受理之日起，五个工作日内必须作出答复。
5 员工薪酬调整5.1工资普调为保持公司薪酬水平的市场竞争力，吸引和保留人才，根据物价指数及外部市场调研结果，对公司内所有岗位所有员工确定适当的薪酬上调幅度。
此类调整周期不确定。
5.2绩效调薪为了对绩效表现优秀的员工进行激励，结合公司效益，与组织（部门）绩效紧密挂钩，每年下达一定比例的调薪指标，并制定相应的调薪方案，对满足相应条件的员工进行薪酬上调。
详见：《能源工程公司员工晋升、晋级及成长发展通道管理办法（试行）》5.3职位调薪当员工职位发生变化时，岗变薪变，但一般不允许跨级调整。
职位上调时，就近就高切入体系；职位下调时，就近就低切入体系。
5.4能力调薪公司为员工建立任职资格通道，每年进行任职资格等级认证。
在编制范围内，任职资格等级上升时，薪级上调，同时薪点上调。
5.5职位价值调整由于公司战略方向或工作重心转移，岗位重要性发生变化，或市场对某些岗位的人才供不应求，岗位价值会发生变化。
此时，公司对上述岗位的价值进行重新评估，对所在岗位的人员薪酬进行调整。
5.6新进人员的工资确定新进人员的工资水平结合其学历及岗位价值进行确定。
原则是既能留住人才，又能与公司内老员工的工资水平相适应。
5.7员工福利员工福利是公司为体现企业发展、员工成长的共赢理念，让员工身心健康、快乐工作的一种超值的精神和物质等方面的关怀。
包括：工龄补贴、过节慰问、带薪休假、旅游、员工体检、文体活动、联谊活动。